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企业管理中如何把员工和老板绑在一起
对内部众筹对象来说，他面临的最大问题就是输不起，和老板一样输不起，所以企业如果有难，他一定会全力以赴。下面就是jy135网为大家整理的企业管理中如何把员工和老板绑在一起的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!
企业管理中如何把员工和老板绑在一起
现在，众筹的概念大家也都很熟悉了，但是众筹的运用到目前为止并没有十分成熟的理论可供大家参考。通常在大家的认知中，众筹多是指面向外部的众筹，比如在网上面向陌生群体众筹，或者面向朋友圈子众筹。我个人更看好的是面向内部的众筹，也就是面向内部员工众筹，但是目前流传的众筹几乎都忽略了这种模式。事实上，这种模式更好用，很多企业也一直都在用，只不过还没有人把这种事实跟众筹这个概念对应起来，比如华为的虚拟受限股份制、万科的事业合伙人制、复星的项目跟投制、上市公司的内部定向增发等，其本质都是内部众筹。在公司内部用好众筹，将是一件事半功倍的事情。
内部众筹的特点
众筹的兴起与传播，是企业发展的需要与时代进步的标志。对外部众筹的关注大概源于“外来的和尚会念经”这种心理的延伸。但是如果深入思考，就会发现这种心理其实弊大于利。大家都知道，众筹的主要目的不是筹钱，更多的是筹人、筹智、筹资源，所以如果筹资对象都是公司外部的人，那就很难保证筹到的人或者资源能给你带来预先的期望，因为他们都有自己的本职工作，能够给你的企业倾注的精力一定是有限的。即便是风投对你说他如何有背景、有资源、有管理团队，会帮你理顺企业管理，可能性也很小，真实的情况往往是一年也见不了几次面，这种承诺都是想象中的美好，兑现的概率很低，而且如果你真正有困难，对众筹对象——那些小股东们来说，他也就是尽力帮帮你而已，因为他投了点钱，但是他投钱的目的，可能也仅仅就是为了将来发点小财，或者要点荣誉感，他愿意跟你共患难的可能性几乎是零，他心里默认的最坏结果就是他投的钱不要了，说白了这可能仅仅是他的一粒芝麻而已。
内部众筹就不一样了，对员工来说，他可能不仅投了自己富余的钱，也可能把家里所有的钱都投进去了甚至有可能借了钱。除了钱之外，他还投入了时间和精力，投入了心血和梦想，甚至投入了青春，对这样的众筹对象来说，他面临的一个最大问题就是他输不起，和老板一样输不起，所以企业如果有难，他一定会全力以赴。当员工、老板和企业的命运彻底捆在一起成为一个利益共同体，就不仅可以共创共享，而且可以共担风险。从另一个角度来看，员工之所以敢投入，是因为他看好自己的企业，看好老板的为人，愿意为之付出，这种境界是外部众筹对象无论如何都达不到的。
还有一点需要注意的是，内部众筹和股权激励不是一个概念，股权激励的本质是激励，激励和业绩挂钩，而众筹的本质是投钱，和约束相对应，这两者是有区别的，不能混淆。
内部众筹的方式
内部众筹可以分为两种，一种是定向众筹，一种是新项目众筹。
定向众筹和上市公司面向核心管理人员定向增发是一个意思，就是面向特定的群体进行筹资。当公司做到一定规模或者公司面临一定的资金压力，与其向外部筹资不如向内部筹资，根据不同的岗位和职务设定不同的额度，通过这种方式不仅能解决资金压力，同时又因共同的利益使员工和公司成为一个整体。我有一个学生，其公司刚挂上了新三板，因为需要，原本只是想向公司的核心人员众筹150万，结果员工都抢着买股份，甚至为了买股份还要走关系，最后不得不增发了192万。这件事给了他一个启发：原来，最好的资源就在自己身边。我没有必要向外部筹资，外部筹资的对象毕竟是外人，我向内部员工筹资，他们还能和我一起同甘苦共患难。其实华为一直就是这样做的，华为不上市，有钱就分给员工，没钱时就在内部增发股份，这其实就是一种内部众筹。
新项目众筹，就是当有一个新项目或者要成立一个新公司时，用众筹的方式来确定负责人和管理团队。一个新项目或者一个新公司，谁有资格当新项目的经理或者新公司的总经理呢?常规的做法是论资排辈儿或者投票，那么公司里资格老的人或者老好人当选的可能性很大，但不一定是能人。如果你拿出一半儿甚至一半儿以上的股份给关键的创业团队入股，让有意向的候选人自己众筹拟成立的管理团队，候选人带头投钱入股，员工跟投，像这种真正投钱的模式选出来的肯定是能人，但不一定是资格老的，也不一定是老好人，因为这种模式把员工一夜之间变成了股东和合伙人，很自然的就会产生一种基于能力和发展潜力的竞争，这是吻合商业逻辑和自然竞争的游戏规则的，值得提倡。
内部众筹的游戏规则，特别是新项目众筹，一定要把相关人员的利益、责任与新项目或者新公司捆绑在一起，比如新项目经理或者新公司总经理肯定是要带头投钱的，而且要投很多，董事会里推荐、支持新项目的也要投，以避免他们站着说话不腰疼、倒霉时不承担责任。内部众筹让员工既是股东又是合伙人，所以大家都会全力以赴。相反，如果是外部融资，投资人就是投资人，他和你是没有同甘苦、共患难的心境的。我非常看好内部众筹，特别是那些成长性好但是缺少资金的新企业，为了公司的安全，避免对外融资不慎被别人干掉，还是很适合采用这种融资方式的。
内部众筹的好处
内部众筹让员工成为股东和合伙人，解决了员工只能共创共享但不能共担风险的问题，新项目众筹，让公司没有官僚，让能人脱颖而出，形成一个竞争组织，同时通过内部众筹当上的经理、总经理，他的命运跟公司捆在一起，你管不管他，他都会好好干。另一方面，他如果不好好干，他众筹来的那帮弟兄们也不愿意，所以大家都会把公司当成自己的公司，会自律自强，母公司都不用管他，传统的层级组织就会变得非常扁平，大大提高组织的效率。
内部众筹这种融资方式很有诱惑力，也有很多企业在实践着这种方式，但是从一个企业的长久发展来看，开始使用内部众筹也只是万里长征的第一步，如何让员工相信你众筹的目的和未来的前景，如何营造竞争的氛围，众筹股权怎么设计，对老板来说都是至关重要、任重而道远的。
六大员工管理总则
1. 建立老板与员工中间的关系
企业是一个集人群，要想将每个人的能力都用在一处，只有促进相互之间的沟通才可以取得成功，所以建立关系的第一步便是具备一个恰当的价值观与价值观念。
次之企业发展趋势是一个持续成长的过程，因此老板务必具备实干精神和责任心，极其优秀的思维观念和创新精神。
最终企业发展趋势离不了精英团队，要想将全部能量融合在一起，作为老板务必具备崇高的道德情操和思想境界和善思知进、追求进步、礼贤下士的谦逊心态。“士为知己者死”，那样能够吸引和感染员工、凝结有识之士为老板、为企业畅快挥笔自身的热情、聪慧、热忱与固执。
2. 优秀人才是企业开创之本
一人的实力终归比较有限，一家企业想稳步发展，优秀人才是不可以缺失的因素。与此同时必须特别注意的是，在一个出色的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工。
因而，作为民企老板，要建立“不拘一格”的选人用人体制，造就优良的用工自然环境，坚持不懈“见贤思齐、胜利者从师”的人才理念观念，选贤任能，优才优用。
与此同时，建立有效的分派激励制度、公平公正的激励机制、自主创业的驱动力体制、有品味有特点的企业文化艺术，根据工作、工资待遇、情感等各种各样方式留住人才为己所用。
3. 从人的本性方面灵活运用员工
优秀人才分二种，一是自己家的，二是他人家的，员工也分二种，一是自己家的，二是他人家的。而针对企业而言，不管这个员工相比之下多有工作能力，只要对企业没有归属，那么便是一个安全隐患。
因此从人的本性层面管理员工，让员工从心里为企业考虑，而这时候老板就必须要知道信赖员工，切勿猜忌，用人不疑、疑人不用。
与此同时要及时协助员工发展自身，给每一位员工给予平等原则的机遇，给他充分运用和发展的服务平台，勤奋协助员工设计方案好自身职业发展的整体规划。
4. 沟通交流是建立关系的主要方式
作为企业老板，要采用严于律已的心态，不遗余力注重和落实沟通交流。
良好的沟通可以让员工感受到老板对自身的重视和信赖，因此造成很大的使命感和信任感，促进员工以强烈的责任心报答企业。
5、敢于担责，而不刚愎自用是老板成功不可缺少的因素
作为老板，要有勇于否认自身的胆量，由于人非圣贤，假如对自身规定太过于极致，只能令自身遭到损害。
与此同时一人之力终归比较有限，因此作为老板还需要擅聆听取长、厚人薄己，高度重视与征求员工的意见和合理化建议，让员工参加企业管理方法，真真正正保证下发权利给员工，既让员工充分运用自身的发展潜力，更让员工有着充足施展才能的可能和室内空间。
6. 企业老板要有“以身作则”的胆量
一个获得成功的老板，紧要关头要以身作则，用对工作的慷慨淋漓感染和鼓励员工。沒有热心的老板也就塑造出不来爱岗敬业的员工，更算不上和员工建立合作方关系。
针对企业而言，员工是企业真真正正珍贵的财富，因此每一个出色的老板全是用“待人接物如待己”的铁律去看待员工，并为此建立一种超过聘请、相互依赖、互相信任、互相忠实的合作方关系。
企业离不开管理，如同鱼离不开水。在企业成长的过程中，想把企业管理做好，不仅要有管理能力卓越的领导，更重要的是，企业的员工也一样优秀。只有当管理者和员工之间形成良性的互动，企业才能够做得更大、做得更强。
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