目标管理优缺点
目标管理是一种先进的、现代的管理方法，它能有效管理员工绩效、提高员工工作积极性、改善员工技能。很多公司目前在推行目标管理法，但是在实施过程中，很多企业知其然不知其所以然，所以通过七个方面的问题来引发管理者的思考，引导企业正确认识目标管理，并领会超越具体方法之上的思想。下面是小编整理的关于目标管理优缺点的内容，欢迎大家阅读。
目标管理优缺点 篇1
1、目标管理的优点
目标管理的优点至少有五个方面：
(1)形成激励
当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为组织成员们的内在激励。特别当这种结果实现时，组织还有相应的报酬时，目标的激励效用就更大。从目标成为激励因素来看，这种目标最好是组织每个层次，每个部门及组织每个成员自己制订的目标。
(2)有效管理目标
管理方式的实施可以切切实实地提高组织管理的效率。目标管理方式比计划管理方式在推进组织工作进展，保证组织最终目标完成方面更胜一筹。因为目标管理是一种结果式管理，不仅仅是一种计划的活动式工作。这种管理迫使组织的每一层次、每个部门及每个成员首先考虑目标的实现，尽力完成目标，因为这些目标是组织总目标的分解，故当组织的每个层次、每个部门及每个成员的目标完成时，也就是组织总目标的实现。在目标管理方式中，一旦分解目标确定，且不规定各个层次、各个部门及各个组织成员完成各自目标的方式、手段、反而给了大家在完成目标方面一个创新的空间，这就有效地提高了组织管理的效率。
(3)明确任务
目标管理的另一个优点就是使组织各级主管及成员都明确了组织的总目标、组织的结构体系、组织的分工与合作及各自的任务。这些方面职责的明确，使得主管人员也知道，为了完成目标必须给予下级相应的权力，而不是大权独揽，小权也不分散。另一方面，许多着手实施目标管理方式的公司或其他组织，通常在目标管理实施的过程中会发现组织体系存在的缺陷，从而帮助组织对自己的体系进行改造。
(4)自我管理
目标管理实际上也是一种自我管理的方式，或者说是一种引导组织成员自我管理的方式。在实施目标管理过程中，组织成员不再只是做工作，执行指示，等待指导导和决策，组织成员此时已成为有明确规定目标的单位或个人。一方面组织成员们已参与了目标的制订，并取得了组织的认可;另一方面，组织成员在努力工作实现自己的目标过程中，除目标已定以外，如何实现目标则是他们自己决定的事，从这个意义上看，目标管理至少可以算作自我管理的方式，是以人为本的管理的一种过渡性试验。
(5)控制有效
目标管理方式本身也是一种控制的方式，即通过目标分解后的实现最终保证组织总目标实现的过程就是一种结果控制的方式。目标管理并不是目标分解下去便没有事了，事实上组织高层在目标管理过程中要经常检查、对比目标，进行评比，看谁做得好，如果有偏差就及时纠正。从另一个方面来看，一个组织如果有一套明确的可考核的目标体系，那么其本身就是进行监督控制的最好依据。
2、目标管理的不足
哈罗德·孔茨教授认为目标管理尽管的许多优点，但也有许多不足，对这样的不足如果认识不清楚，那么可能导致目标管理的不成功。下述几点可能是目标管理最主要的不足：
(1)强调短期目标
大多数的'目标管理中的目标通常是一些短期的目标：年度的、季度的、月度的等。短期目标比较具体易于分解，而长期目标比较抽象难以分解，另一方面短期目标易迅速见效，长期目标则不然。所以，在目标管理方式的这施中，组织似乎常常强调短期目标的实现而对长期目标不关心。这样一种概念若深入组织的各个方面、组织所有所员的脑海中和行为中，将对组织发展没有好处。
(2)目标设置困难
真正可用于考核的目标很难设定，尤其组织实际上是一处产出联合体，它的产出是一种联合的不易分解出谁的贡献大小的产出，即目标的实现是大家共同合作的成果，这种合作中很难确定你已做多少，他应做多少，因此可度量的目标确定也就十分困难。一个组织的目标有时只能定性地描述，尽管我们希望目标可度量，但实际上定量是困难的，例如组织后勤部门有效服务于组织成员，虽然可以采取一些量化指标来度量，但完成了这些指标，可以肯定地说未必达成了"有效服务于组织成员"这一目标。
(3)无法权变
目标管理执行过程中目标的改变是不可以的，因为这样做会导致组织的混乱。事实上目标一旦确定就不能轻易改变，也正是如此使得组织运作缺乏弹性，无法通过权变来适应变化多端的外部环境。中国有句俗话叫做"以不变应万变"许多人认为这僵化的观点，非权变的观点，实际上所谓不变的不是组织本身，而是客观规律，掌握了客观规律就能应万变，这实际上是真正的更高层次的权变同。
目标管理优缺点 篇2
目标管理的缺点
（1）目标商定可能增加管理成本：目标商定要上下沟通、统一思想，需花费较多时间；每个部门、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利的倾向。
（2）目标管理的'假设不一定都存在：人性假设的Y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设，实际中的人是有“机会主义本性”的，尤其在监督不力的情况下。因此在许多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治的气氛难以形成。
（3）有时奖惩不一定都能和目标成果相匹配，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。
（4）目标难以制订：组织内的许多目标难以定量化、具体化，许多团队工作在技术上不可分解，组织环境的可变因素越来越多等因素使组织活动的不确定性越来越大，导致定量化目标难以制订。
目标管理的优点
（1）目标管理有利于调动下级的积极性和责任感。目标管理使下级目标明确，促使其王动积极工作。目标管理强调自我控制、自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。
（2）目标管理有助于改进组织结构的职责分工。在组织目标管理过程中，容易发现授权不足和职责不清等缺陷，管理者可以根据具体情况及时进行改进和完善。
（3）目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。
（4）目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确，目标管理常常会起到立竿见影的效果。
目标管理优缺点 篇3
目标管理的优点：参与管理、分工明确、自我管理、明确目标、绩效反馈、提高业绩。
目标管理的缺点：目标制定困难、目标实施成本增加、目标管理结果不佳。
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术，目标管理的基本核心是强讽通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的`目标。
目标管理要素：目标具体化，参与决策，限期完成，绩效反馈。
目标具体化指要求明确、具体地描述预期的结果。
参与决策指在制定工作目标时，要求涉及目标的所有群体共同制定目标，并共同规定如何衡量目标的实现程度，而不是由上级单方面指定下级的工作目标。
限期完成指规定目标完成的时间期限，以及每一阶段任务完成的期限。
绩效反馈指不断地给予员工关于目标实现程度或接近目标程度的反馈，使员工能及时地了解工作的进展，掌握工作的进度，从而及时地进行自我督促和行为矫正，最终如期完成目标。
目标管理优缺点 篇4
目标管理的优势
1、重点关注在目标。
2、在每个层面都可以提升效率。
3、增加企业的动力。
4、部门和个人的目标与企业的目标一致，避免各自为政。
5、目标管理包含了计划和控制在合理的管理系统。
6、目标管理强调结果导向，忽略员工的个性化。
7、目标管理鼓励在目标设定中自我管理和员工的'承诺。
目标管理的劣势
1、环境的变化以及员工和老板之间的关系，会影响目标管理的积极效果。因此每个部门、科室文化的不同，可能产生的目标也会不同。
2、目标管理会花费太多的时间和努力，因为有太多的报告需要完成。
3、目标管理是倾向于专制的管理风格，例如人力资源中的理论。可能会导致严格的官僚制度和政治问题。
4、目标管理会导致人的固化思维，缺少创新性连创始人Drucker自己都说了，目标管理不重视质量管理。可能老杜自己也没有想到这么多年后，目标管理对于卫生事业的影响如此之大。
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