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如何理解企业信息化
导语：企业信息化可以分为广义的企业信息化和狭义的企业信息化，我们可以从四个方面来讲。
广义的企业信息化包含四方面的内容：
产品/服务信息化、经营管理信息化、制造自动化、研发及工程设计信息化。
产品/服务信息化。我认为，产品/服务信息化首先关注的就是运用信息技术改造现有的产品和服务，使产品和服务脱离同质化的竞争，摆脱一味的降价风潮，提升产品的价值，提高服务的.质量、降低服务的成本。
狭义的企业信息化是指经营管理信息化以及其它三方面的一小部分内容。
国家提出的“以信息化带动工业化”中的“信息化”应该指的是广义的信息化。
如果在企业进行IT规划以及建设过程中，能够从广义的信息化角度通盘考虑，均衡发展，企业信息化的价值就有可能发挥出更大的效益。
广义信息化下IT部门的定位
在广义信息化下，真正的cio就不可或缺。CIO如果没有进入决策层，没有一个整体的战略视野，就很难发挥IT的'价值，很难使信息化均衡发展。
在广义信息化下，IT部门需要真正融入到业务中去，而不再仅仅是一个技术支持部门;IT部门会演变成为一个利润中心，而不仅仅是成本中心。与此同时，对IT部门人员技能、素质的要求相应也会提高很多。
如何进行信息化投资。
狭义信息化进行量化的投资回报率计算很困难，因而导致国内企业在进行信息化投资的时候形成不少的“IT黑洞”。
广义信息化下，由于信息化投资的风险面会增加很多，决策层在进行投资的时候不会再忽视投资回报率的准确评估，这样在某种程度上会降低信息化的.投资风险。同时，这也要求CIO进行信息化规划和建设的时候，必须仔细考虑得更全面一些，选择更客观实际一些。
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