如何制定班组建设管理制度

如何制定班组建设管理制度

　　班组建设制度是规范人们行为的一系列规则，班组建设制度对经济的发展是功不可没的。美国经济学家道格斯·诺思在《西方经济兴起》中提出的最主要的观点就是:西方经济的发展主要得益于制度的作用。它讲的制度不仅仅包括国家制度，也包括商业机制、企业管理制度、班组建设制度等。接下来，就让我们一起来了解以下如何制定班组建设管理制度内容吧。

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　　第一章 总 则

　　第一条 班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任，实行以行政为主，党、政、工、青分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

　　第二条 分场负责人(有关处、科室)是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，计划部负责班组建设的组织、协调工作。

　　第二章 班组的基本职能管理

　　第三条 确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。

　　第四条 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。

　　第五条 强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。

　　第六条 开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。

　　第七条 加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。

　　第三章 班组的组织管理

　　第八条 班组要以班委会为领导核心，在班组长的.领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。

　　第九条 班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。

　　第四章 班组的安全质量管理

　　第十条 以安全质量为苊，经济管理为中心，标准化作业为措施，责任管理为保证，搞好生产现场管理，做到文明生产、定置管理、工完场清。

　　第十一条 搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。

　　第五章 班组管理的基础工作

　　第十二条 贯彻执行各种标准、制度，并有明确的检查考核办法，生产班组原则上应建立以下制度:

　　会议制度(含班委会、民主会、班前班后会);

　　奖金分配与考勤制度;

　　交接班制度(运行班组);

　　安全管理与防火制度;

　　材料与工器具管理制度;

　　技术培训制度;

　　思想政治工作与政治学习制度;

　　质量管理制度(即QC小组活动办法);

　　合理化建议活动制度;

　　设备分工责任制;

　　节能管理办法;

　　岗位责任制及其考核制度;

　　定置管理制度;

　　文明生产制度;

　　以上制度由各分场(科室)统一组织制定后交计划部审查，统一印刷成册，分发到各班组。

　　第十三条 按定额组织生产，做好各种定额(包括劳动、材料消耗、费用定额等)执行情况的统计、核算和分析，以提高工效降低消耗。

　　第十四条 加强计量管理，正确使用、妥善保管各种计量仪器、仪表并定期校验。

　　第十五条 加强信息管理，做好有关原始记录、报表、台帐填写、保管和传递工作。

　　第十六条 搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、岗位练兵活动。

　　第十七条 生产班组和非生产班组应根据需要设有:

　　班组工作日志;

　　安全活动记录;

　　其他记录班组可根据专业要求自行决定设置，本制度不做硬性规定。

　　班组记录由公司统一格式印刷后，由各分场班组领用保管，并做好存档工作。

　　第十八条 班组专业管理的有关设备技术档案、资料图纸等按各自特点和实际需要设立。

　　第十九条 班组其他台帐、记录要整洁，内容要完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹清楚公正。

　　第六章 班组的民主管理

　　第二十条 班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月如开一次，由工会小组长主持。

　　第二十一条 会议内容是:听取班组长生产工作情况汇报，讨论通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。

　　第七章 班组的思想政治工作

　　第二十二条 从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。

　　第二十三条 鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者利益关系。

　　第二十四条 经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。

　　第二十五条 积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。

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　　一、问题的提出

　　很多企业都意识到，没有基层班组的规范管理，任何战略目标和宏大设想，都是空中楼阁。而加强班组建设的过程中，自然离不开班组管理制度的规范。本文章就一起来探讨在班组建设过程中，应该从哪几个方面来规范班组管理制度。

　　二、体系对应的理念

　　不同的企业，对班组管理制度的完备性要求是不一样的，很多生产制造型企业，多数是从以下十个方面来规范班组管理制度：

　　班组例会管理制度

　　班组计划管理制度

　　班组质量管理制度

　　班组创新管理制度

　　班组学习制度

　　班组文化建设制度

　　班组沟通制度

　　班组激励制度

　　班组财务制度

　　班组现场管理制度

　　三、具体解决问题的方法

　　一般来说，涉及班组基础管理方面的文件包括管理要求(制度)、业务流程和工作界面，可结合班组建设的主要内容，针对不同的项目，初步可依照以下顺序展开：

　　1)工作职责明确：建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。

　　2)制度建设

　　建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的`原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，不让考核流于形式，以个人意志为主。

　　制定作业标准，以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。

　　建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。

　　3)记录管理

　　制定《班组记录分工明细表》，实现班组各项记录专人负责管理。

　　制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。

　　制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。

　　四、解决问题的效果

　　完善班组管理制度应始终把握以建设和优化班组基础管理工作为目的。具体实施中重点可从基础制度、流程管理、工作界面规范入手，结合班组类别及基本情况，重点制定实施关键点，约束和考察班组成员的基础管理工作。在执行过程中不断优化，从而形成切实可行的制度和流程，为班组建设提供平台和保障。

　　五、解决问题的案例

　　有些企业更需突出对设备和安全生产的重视，会特别对班组在这方面的表现和行为作出要求。下面为某企业确立的班组八项管理制度：

　　岗位责任制：岗位责任制是各项制度的核心，它明确了班组成员在生产工作中应履行的工作职责，避免窜岗、漏岗、脱岗的现象发生。

　　设备保养制：设备的维护保养须按“清洁、润滑、调整、扭紧、防腐”十字定期进行，使设备始终处于良好的工作状态。

　　交接班制：上班应把产量、质量、设备、安全等方面存在的问题向接班人交待明白，该班能处理的不留给下班。

　　巡回检查制：定时对设备、安全装置、设施进行巡回检查，及时发现和消除隐患，避免事故。

　　设备操作制：各类设备，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作绝不能走捷径，必须严格按操作程序进行。

　　安全责任制：包括设备不受损，人员无伤害，工艺流程不乱套，产品质量没影响，班组每个成员，必须明确安全责任。

　　岗位练兵制：提高班组成员的业务素质、操作技能、排障能力，必须开展岗位练兵，这也是适应新的工艺技术发展的需要。

　　安全活动制：班组安全活动每周一次，组织班组成员学习上级有关劳动保护法规和企业的安全生产管理制度;学习本岗位的生产工艺技术和安全卫生知识;还要紧密结合生产实际和一些典型事故案例，对班组成员进行安全教育，提高安全意识，增强自我保护能力。

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　　一、如何做好班组建设：

　　1.坚持原则，公平合理

　　管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。但作为班组长，不能因为这些交情影响你的处事原则，处理问题时要对事不对人。如果我们安排工作或处理问题时徇私情，就会引起员工的不满，甚至激化员工之间的矛盾，影响班组的和谐与团结，使队伍失去凝聚力，也就失去了战斗力。只有坚持公平合理的原则，才能更好地发挥管理作用。

　　2. 以身作则发挥榜样的力量

　　一个好的班组长肯定是一条身先士卒的好汉，一个样样拿得起放得下的榜样。有了做榜样的资本，才能够培养和凝集班组的士气。我们班组长的自身的行为，直接影响着班组员工的行为。要严格遵守各项规章制度，起到模范表率作用。让员工心悦诚服的服从你的管理。

　　3.要有过硬的本领

　　需要我们班组长不断的加强学习，提高自身的业务水平和专业知识，积累丰富的现场实践经验，确立技术权威地位，在技术上能够独挡一面，具备处理一般或突发事故的能力。

　　4.要知人善用

　　人是生产过程中活跃的因素，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键。每一项工种，每一项工作，要让适合的那位职工去做，充分发挥职工的特长，把每个职工都打造成“技术骨干”和“业务能手”。

　　5.学会恩威并施

　　班组长要懂得尊重和理解的力量，要懂得权利并不等于权威，要树立威望和威信，用威望和威信来感召员工，而不是用权力去压人，要掌握好严与爱的尺度，一定要善待你的每一位员工，要注意自己的'说话方式和做事艺术，使员工乐意接受你的管理，服从你的指挥。

　　6. 要有差别认识

　　根据本班组的实际情况，制定体现差别的制度和规则，没有差别认识就没有进步，班组长每月打给组员的奖金分，就是一种差别认识的体现。如果班组长打给组员的分数是随意的，分数高的不知高在哪，分数低的也不知差在哪。那么将会失去员工的信任，只有制定公平合理的制度，按多劳多得，不劳不得的分配原则，进行公正的管理，做好管理工作。

　　二、班组管理制度：

　　1、为了加强班组生产管理，在生产前对所有工作进行部署及生产完毕后对生产情况进行总结，防止生产过程中发生意外事故。

　　2、班前、班后会安排在两办交接的时候进行，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人员须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。

　　3、班前班后会要作好记录，填写认真，文字清晰，参加会议人员要进行签到。

　　4、班前班后会后集体唱班歌喊口号。

　　5、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。

　　作为一个班组长，要对工作充满热情，善于学习，勤于思考，凡事要从全局考虑，要努力提高自身的管理水平与能力，克服一些不好的习气，付出比普通员工多得多的努力、汗水和心血，这样才能逐步提升自己，适应企业的发展趋势。也只有这样的班组长才有能力带领自己的队伍向五星班组冲刺。

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