幼儿园园长管理方法

幼儿园园长管理方法

　　导语：幼儿园园长是幼儿园管理的中枢，也是幼儿园的关键人物，其既是管理者，又是执行者，其管理水平与专业素质直接决定着幼儿园的教育质量。鉴于此，幼儿园园长必须要立足幼儿园实际情况，积极开拓眼界，创新管理方法，以推动幼儿园实现可持续发展。

　　幼儿园园长管理方法

　　一、不断加强学习，努力提高自身的学校管理能力

　　如今，学前教育在社会上的影响越来越大，它受到了社会和各个家庭的广泛关注，这给我们的办园质量提出了更高的要求，作为幼儿园园长，也因此面临着更多的挑战，所以，我们必须不断加强对各种先进管理理念的学习，并通过对其深入的琢磨和消化，促使自身的学校管理能力得到大幅提升，从而让幼儿园走上科学的可持续发展道路。

　　比如，我们可以参加一些有关幼儿园园长的学习培训活动，聆听有关幼教事业的各类讲座，也可以参观本地或者相邻地区的知名幼儿园，听取各幼儿园园长的管理经验介绍，并积极与各园园长同行对办园经验、管理方法、办园特色等问题进行探讨交流，如此，可以使我们的视野得到开阔，见识得以增长，同时也能使我们受到深刻教育思想观念的洗礼，进而为我们对学校进行管理注入新的生机与动力。

　　对此，笔者的感悟较为深刻，因为笔者也参加过不少大大小小有关幼儿园园长的学习培训活动，通过培训学习，学到了很多有利于提升自身学校管理能力的思想观念，受益匪浅，如理解了“以人为本”的教育理念，明确了现代园长所应具备的素质和修养，懂得了幼儿园要进行精细化管理，通过不断地深入学习，学到了很多先进的办园思想和理念，这为我们对学校进行管理注入了新的生机与动力。

　　二、打造一支具有较高专业素养和敬业精神的教师队伍

　　教师是对幼儿进行直接教育的人，教师队伍的质量直接决定了一所幼儿园的办学水平。所以，作为幼儿园园长，我们必须充分认识到教师对于幼儿园办学质量所具有的重要影响作用，并且通过采取有效措施，使教师的专业素养得到提高，且具有爱岗敬业精神，使他们成为我们管理学校的得力助手，为幼儿园办学质量的提高提供充足有效的保障。

　　比如，我们可以积极组织教师培训，让教师集中学习专业知识，也可以组织教师参加有关幼儿教学方面的技能大赛、演讲比赛等，促使幼儿教师的综合素质得到提高。另外，我们要充分发挥情感因素，如走入教师群体中，多与他们进行心理上的沟通与交流，了解他们在工作和生活中的需求，尽自己最大的努力为他们提供工作上的便利，解决生活中的困难。对于有畏难、消极情绪的教师，不可采取简单粗暴的解决方式，而是找到症结，对他们进行深入的.思想工作，使问题得以顺利解决。再次，作为幼儿园的最高领导者，我们要懂得适当下放权力，使教师也有参与对幼儿园事务进行讨论的机会，培养教师强烈的主人翁意识，并在心理上获得满足与安慰，如此，教师就会滋生出强烈的爱岗敬业精神，从而全身心地投入到幼儿教育事业中，这无疑为我们幼儿园管理工作的顺利进行与展开提供了充足的保障。

　　三、制定出完整的适合本园实际的管理制度

　　俗话说：“无规矩，不成方圆。”这里的“规矩”指的是规章制度。如果想管理好一个单位，就必须有明确的规章制度。若想管理好幼儿园，使幼儿园工作井然有序地进行，就得有一套切实可行的规章制度作为保障。所以，作为幼儿园园长的我们，就应充分利用自身所拥有的权利，结合本校实际，制定出一套完整的管理制度，从而使幼儿园能够正常运转。

　　比如，我们要在教师日常工作、教师教学工作、教职工日常道德行为规范、教职工、家长联系、考勤、奖惩、保育员岗位职责、安全等方面制定具体详细的制度，并要求全校教职工都严格遵守学校的规章制度。我们也要以身作则，为广大教师起到一个良好的榜样示范作用，进而积极践行学校的规章制度，如此，便为我们学校管理工作的顺利进行提供了便利条件。

　　综上所述，一所幼儿园成功的关键在于管理，而管理质量的好坏与学校的最高领导者――园长有着密切的关系。因此，园长作为幼儿园管理的灵魂，必须努力承担自身的职责，通过对幼儿园进行科学有效的管理，极大地提高幼儿园的保教质量。

　　幼儿园园长管理方法

　　一、当前幼儿园园长管理中存在的误区

　　首先是缺乏人文氛围。不少园长为了减轻自己的负担，或者是把自己高高地放在一名园内最高领导的位置上，没有和幼儿园的教师打成一片，也没有和幼儿一起做游戏，关心他们。其次是制度制定欠缺灵活性，不少的幼儿园都严格按照制度进行管理，虽然这在很大程度上规范了教师和幼儿的行为，减轻了园长的工作量，但是却拉开了园长和教师、幼儿之间的距离，园长成为了高高在上的管理者，不利于幼儿园管理者与师生同心同力的共谋发展。其次，幼儿园园长不太注重自我学习与自身管理能力的提升。不少园长为了幼儿园发展和提高教育质量，全身心投入到幼儿园实务工作中，没有更多的时间与精力去学习先进的、优秀的幼儿园管理理念与经验，导致管理思路比较狭窄，管理效益比较低下。

　　二、幼儿园园长提升管理成效的策略

　　(一)更新教育理念，打造个性化幼儿园文化

　　管理出效益，但首要的是要确立科学的目标。幼儿园的办园目标应明确、科学，符合教育规律与教育思想，契合素质教育要求。在战略目标指导下，幼儿园园长需要更新教育理念，建立切实可行的管理制度，并使之与幼儿园的规模、办学标准、人员水平以及发展的速度相匹配。在内部管理特别是用人机制管理上要注重激励的有效性，能够让幼儿园的老师及其他工作人员愿意付出努力并以此为荣，发挥人才的潜力并能留住人才，提高工作效率，让各项工作走上新的台阶并获得佳绩和好评。幼儿园文化是幼儿园在发展过程中形成的被广泛认同的价值观念、行为规范和环境风貌等的整合和结晶，对幼儿园的管理具有指导作用。每一个幼儿园都应该有属于自己的幼儿园文化，优秀的幼儿园文化不仅是教育幼儿的重要资源，也展现了幼儿园的良好形象。因此，幼儿园的管理者应该具有创新意识，打造个性化和开放性的幼儿园文化，通过文化建设，把全体教职工团结成为一个整体，提升教师的集体意识，促进教师全心全意为幼儿服务。同时，在管理中，园长要做到宽严结合，以身作则，为教师树立榜样，使幼儿教师形成扎实肯干的务实作风。

　　(二)加强安全教育，提高安全意识

　　安全管理一直是幼儿园的重要工作之一。安全教育要日日讲、时时讲，安全意识更要牢记心中，一时一刻都不能松懈。幼儿园的安全工作应从以下几方面着手：最重要的是食品安全工作，园长应从源头做起，把好安全责任关，制定明确的安全管理制度，有应急预案。每一关和每一个操作间都要责任明确到人，杜绝相互推诿的现象。对食堂从业人员经常进行安全卫生教育、职业道德教育以及法制教育，可以邀请专业人员定期开展讲座，增强相关人员的安全意识并强化责任。对上级管理部门在检查中发现并指出的问题要特别重视，及时研究对策并整改到位。各种制度上墙，宣传到位。

　　(三)健全信息沟通机制，走科学发展之路

　　幼儿园里年轻教师特别多，他们思想紧跟着时代，容易接受新鲜事物，如果园长与其他部门的领导不能及时的与他们沟通，双方就会在思想上产生距离，不利于对工作的开展。所以，园长及管理层应坚持以人为本的管理理念，构建和谐平等的人际关系，经常通过一定形式与教师进行思想上的交流，及时了解动态并随时调整工作思路和方式。例如，可以定期开展开民主生活会，让教师和员工敞开心扉，畅所欲言地交流思想;也可以在员工、家长之间建立一个微信群或QQ群，鼓励员工和家长自由地发表自己的想法，为本园的发展出谋划策，实现家园合育。

　　(四)把握发展契机，提高经营效益

　　幼儿园在发展壮大的过程中，经常会遇到一些问题。特别是进入市场经济以后，人们的思想及生活方式都发生了较大的改变。因此，幼儿园的办园方针及思想也要与时俱进，及时做出调整。在办园的过程中，经费问题经常会困扰并制约着幼儿园的发展。对于公立幼儿园来说，国家的.拨款总是有限的，尽管幼儿园不以营利为目的，但也要讲究经营策略，尽力实现经济效益、社会效益最优化。对于私立幼儿园来说，在发展过程中，要做到经济效益与办学质量两手都要抓、都要硬。因此，幼儿园长要不断学习国内外先进的幼儿教育与管理经验，及时更新自己的知识结构与办学思想，用科学的办园方式让幼儿园得到发展。意大利著名的幼儿园教育专家蒙台梭利，通过自己不断摸索和创新，创造了蒙台梭利教育教学体系，并且在全世界范围内得到了推广。蒙台梭利的教学核心主要是帮助儿童的生命自然成长与完善，让他们达到人格、心理、智力等方面全面发展。作为幼儿园的最高管理者和决策者，园长的思想深深地体现在幼儿园的各��方面。因此，园长也要不断加强自身的学习，及时把握发展契机，带领幼儿园走上健康、良性的发展之路。例如，可以通过对社区幼儿教育需求调查、增进与幼儿家长交流及与教师交流等，寻求最有利的办学策略和方式。创新幼儿园服务方式和多元化服务内容，争取更多生源。要把有限的资源用在内部的改造和质量提升上，通过提高办学质量来吸引家长的目光，让家长愿意把孩子送到园里。

　　三、结语

　　综上所述，幼儿园园长管理是一门艺术，随着素质教育和人本教育的发展，幼儿园园长必须要在借鉴成功经验基础上，结合幼儿园的实际情况，有的放矢地不断创新管理理念与管理方法，使幼儿园管理工作更加人性化和科学化，从而促进幼儿园教育与管理质量不断提升。

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