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如何管理车间员工
导语：车间劳动力管理是人力资源管理一部份，对学历低的员工最可行的办法是每月个人的表现在收入上能体现出来，本月收入为什么少或多，员工自己能明了。一般采取以定额管理为基础，结合月度的年度的KPI考核，建立激励机制，并逐步被员工认可。
如何管理车间员工
一、了解员工的基本需求。
车间主任，首先要知道自己的员工来这工作是为了什么，除了薪酬以外，对这份工作另外还有哪些期望（如被尊重、被认可等），又如何帮助他们达到期望？这样我们在工作中遇到问题才能对症下药，才能尽可能的让员工们获得归属感。
二、为员工的工作创造便利条件。
操作者的主要职责是要把本岗位的工作干好，但在生产中，他们会遇到很多自己无法处理的突发事件。在他们向车间领导、班长、检验、技术、机修等管理人员寻求支持时，车间管理人员应立即用积极的态度迅速处理，有消极怠工的行为车间领导应立即反应解决，要绝对的避免将操作者置于孤立的位置，我认为自己在车间里既是一个管理人员，也是个服务人员。
三、以身作则，始终保持饱满的工作热情。
车间除了操作者外，其余非定额岗管理人员也必须感受到生产紧迫性，保持饱满的工作热情，及时为生产做好辅助性工作。
（一）是营造良好氛围，鼓励员工多做事、把事做好。车间有义务对勤勤恳恳做事、事情做得好的员工进行精神和物质上的奖励，要让每个人都觉得，只有踏踏实实做事才能把事情干好，才能被大家认可。
（二）是用制度约束好自觉性不高的人。对于工作中懒惰成性，不愿踏踏实实做事的员工，必须用严厉的制度去管理和约束，每天规定产量并检查，决不能放任懒散的风气。
车间员工管理方法
一、做事要有计划，并做一个主动的人
平时工作中要分清主次，做好详细的计划，凡是想到的，只要是对的，经与领导沟通后必须要立即行动，学会有效的去利用时间和管理时间，并积极主动的待人处事，克服拖延、有始有终，坚持到底把事情作好，并全力以赴！与上，下工序之间所产生的矛盾要主动去找相关人员进行了解并分析原因及制定相应的措施。
二、要多倾听大家的意见
大家的意见不一定是对的，可是假如他们十次对一次，那一次可能就是非常重要的，所以在平时工作中要特别的珍惜大家中的每条建议，哪怕是他的建议不合理，也要珍惜他这样的精神，如果某一次冷落了他们的建议或干脆直接一个"不采用，表示也不重视，不珍惜，都很有可能打消大家的积极性，对与员工所提的建议如果执行起来比较麻烦的话，首先要给员工说明在执行时有和困难，因为作为一个基层管理，就会站在更高一层的角度去考虑问题，员工可能只站在他个人的角度去考虑问题，故在处理员工所提的建议时，不要给一句话：不采用，应该先给员工讲解此建议的好处在哪，在讲该建议对于其他工序所带来的隐患等等，这样就不会给员工产生认为我们不重视建议的现象。
另外，当出台新的制度时，在执行过程中有问题时，也要多倾听针求大家的意见，因为许多事情往往都是要大家去执行，只有他们最清楚在整个执行过程中有可能出现的问题（前提是执行中或执行后）、并在倾听时弄清楚大家所要表达所要你注意的真实用意，去掉自己主观的想法，我发现这时常常与自己所想的有很大的不同。当然，对于必须执行的新制度也要多在现场稽查员工的执行情况，对于执行好的与不好的也要及时进行表扬与批评。
三、多和员工沟通，并给予恰当的赞美激励
在任何时候，人与人之间都必须要有沟通，在工作中，基层管理者是上传下达及问题反馈的桥梁的一个角色，更需要与自己的下属进行沟通，怎样才能达到真正的沟通效果呢？我认为，要坦率、诚实、要能让每个人都完全理解的方式来提高沟通的质量。
在和员工沟通前，首先自己要做好计划，安排，了解员工的工作方式，工作态度，针对不同的岗位，不同员工的表现绩效，细致的和他们一起分析、交流，对他们提出要求，制定计划，帮助他们一起提高，自己做好记录，不断的观察他们的进程，鞭策员工却不操纵员工！
这种沟通可以分为正式和非正式场合，可以利用吃饭、聊天等非工作场合听听大家的抱怨，不但可以拉近彼此的距离，更重要的是了解大家的心声，从他们的字语中了解正个团体的气氛以及自己管理上的漏洞不足，从中提炼一些好的与不好的东西。
对于做的好的要及时给予肯定与赞扬，有时表扬既给足了别人面子，又增加了大家的自信心，可以让他们更加积极主动的去做事，当然，团队的奖罚制度一定要分明，不能有私心，表现优秀的员工理应得到奖赏，得到回报，比如季度，年度优秀员工的推荐等机会！要让大家觉得在这里有吸引力，是有发展的！
四、对下属要多关爱与观察
不管何岗位，整体来说都是劳累的，工作琐碎，劳动强度大，加班加点，平时工作中要多体谅大家多关怀大家，让大家感觉到公司如家般的温暖，从而慢慢的培养了员工之间的互爱互助，只有这样，团队的氛围，效率都会有很大的提高。有句话说："只有将真诚与爱融入到工作中，才能赢得大家的喜欢与信任！而且自己作为基层管理者，一定要有度量，因为总有不被理解与误会的时候。
每个人都有自己的长处与不足，做为基层管理，要多观察员工的优点，使得他们的长处得到更好的发挥，在工作的同时，善于借签他们一些好的做事方法技巧等。对于员工做的不足之处，也要及时提出来并给予指正。
五、巧妙的指令艺术
工作过程中，不要过分强调自己的权威，只会指使别人干事！基层管理要有较强的理智头脑，合理的分配工作，在员工遇到困难导致生产出现异常时，首先找出自己在哪个方面做的不足，哪个方面没有安排好，对员工表示理解，找出原因，制定解决措施，真切为大家解决各种难题，而不是去指责大家，大家同在一温暖的家庭中生存，只有给予理解信任，和大家一起讨论解决问题，这样不仅提高了团队的士气，也使得工作开展的更顺利，让大家有责任，主动积极认真的去对待工作，而不是让员工有心理负担而导致负面的影响。
车间管理人员的管理技巧
1.管理人员的重要作用
基层的管理干部，一般直接面对员工，与员工朝夕相处，是员工心中各方面的楷模。管理人员的举止言谈直接影响员工思想、部门的工作。工作安排及要求要通过管理人员向下传达执行，公司的价值理念、宏观战略也要通过管理人员向员工贯彻。而管理人员对于上级和公司的要求及理念，还要融会贯通，发挥自己的工作能力，用自己的工作作风直接影响员工，更为主要的是要带领员工、保质、保量、低消耗、低成本、安全的完成各项生产任务，完成公司的产能计划。所以说管理人员，肩负着承上启下的重担，是企业不可忽视、不能缺少，必须重视，一定存在的关键工作岗位。
2. 管理人员考虑问题首先要站在高一层面上来考虑
由于目前公司人员还不是很多、规模还不是很大，除了生产线人员多一点外，其他部门只有几个到十几个人不等，管理人员基本是直接面对员工，基本是管理人员的职务领导员工。管理人员要有那些基本素质要求呢?下面将分几个方面做以简述：
（1）看问题的基准点要高
走上管理岗位，就不能再将自己当成一个普通员工，看问题、处理问题时，就要从心里把自己看成一个带领基层员工完成各项任务的管理者，就要从一个管理者的角度来看问题及处理问题。在分析问题和处理问题时，首先要想到这样做是否符合公司的宏观要求?是否符合部门的要求?是否符合公司部门的规章制度及标准要求?
以上的提法，听起来很空洞，而实际上是必须的。这些只是每个人在头脑中的意识，做起来容易忽略，也不好检验，但是，只有每个人都存在这样的意识，才能使自己的眼界拓宽，才能在处理问题时考虑全面，处理得当，才能做到换位思考。在这里我要提到的是，目前有些人如不能将意识得到提高，就采用一个办法;我是经理此事将如何考虑和处理。
（2）工作态度端正
态度端正，对于不同的企业，有不同的标准，但最起码的是要爱岗敬业，要完成好本岗位的工作。
前面提到，管理人员不只是简单的一个普遍员工，那么我们接受这个岗位后，就应该尽全力先做好自己的本职工作，而不应首先考虑工作待遇，怕得罪人，怕多操心。我个人认为，每个人心中的待遇要求都要高于企业所付出的待遇水平，每个人对待遇要求的标准又不可能完全一致，如果首先考虑上一点，在工作当中，在思想上就会不满足，就会有量资而做的想法，就不会尽力去做好这份工作（这里还未提到尽全力)，就会患得患失。这样的人虽然担任了管理工作职务，也不会很好的完成这份工作。走上管理工作岗位的管理人员，应该有这样一些想法才对。我们首先要想到;有那么多员工为什么企业会选定我?那是因为是企业已承认了我的为人及能力，能够转到这个岗位是企业又多给了我一个施展能力的平台，在这个平台上，自己可能学到更多的东西，会更有利于自己的发展。为企业可多做事，为个人可多学知识，这个机会来之不易。关于薪资待遇是企业的规定，并不是针对我个人，在目前是不应该太计较的。得到这个岗位，首先就是要完成这个岗位所担负的工作职责，自己从职务上又向上进了一步，责任又大了一些，先把自己的事做好，而不是考虑其它太多的事，如果考虑其它太多，工作一定做不好，就不如不做。
（3）沟通能力及做法
管理人员要努力提高自己的沟通能力，有沟通才能增强相互之间的了解，才能传达上级的指示，贯注自己的思想，才能了解员工的困难要求、建议及员工的思想动态和各种信息。中、基层管理人员，工作繁重，工作时间长，与每位员工的沟通，要固定时间有一定困难。但只要挤时间、抽时间，沟通时间也是可以存在的。管理人员不但要善于收集信息，也要善于与上级经常沟通。在会议上，不方便讲，或与其它部门无关的问题，自己在工作中遇到问题无法解决的，也要及时与上级领导沟通，获得上级主管的支持。向上级汇报也是工作方法之一。
车间主任怎样管理好一个车间
一、建立良好的团队氛围
良好的团队氛围是车间管理的基础。车间主任应该通过以下措施来建立团队氛围：
鼓励员工发表意见和建议，尊重他们的想法和创意。
定期组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作。
及时解决员工之间的矛盾和纠纷，维护团队的和谐。
建立奖励制度，激励员工的积极性和创造力。
通过以上措施，车间主任可以增强员工的凝聚力和归属感，提高整个团队的工作效率。
二、合理安排生产计划
生产计划是车间生产的基础，合理安排生产计划可以提高生产效率和产品质量。车间主任应该：
根据订单量和交期要求，制定详细的生产计划。
合理安排生产线和工艺流程，确保生产的顺利进行。
根据车间的生产能力和设备情况，合理分配人员。
随时调整生产计划，应对突发情况。
通过合理安排生产计划，车间主任可以提高车间的生产效率，降低生产成本。
三、培养员工的技术能力
一个车间的技术水平直接影响生产质量和效率，车间主任应该：
定期组织技术培训，提升员工的技术水平。
制定技术标准和操作规程，确保生产过程的标准化。
鼓励员工学习新技术和新工艺，提高创新能力。
建立技术交流平台，促进员工之间的学习和分享。
通过培养员工的技术能力，车间主任可以提升车间的整体竞争力。
四、加强质量管理
质量是车间的生命线，车间主任应该：
建立完善的质量管理体系，确保产品符合质量要求。
制定严格的质量检验标准，加强对生产过程的监控。
及时处理质量问题，追溯并改进产生问题的原因。
鼓励员工参与质量管理，营造全员质量意识。
通过加强质量管理，车间主任可以提高产品质量，提升客户满意度。
五、推行精益生产
精益生产是提高生产效率和降低成本的有效手段，车间主任应该：
识别并消除生产过程中的浪费。
优化生产流程，减少非价值增加的操作。
推行5S管理，保持生产现场的整洁和有序。
借鉴和应用先进的生产管理方法和工具。
通过推行精益生产，车间主任可以提高生产效率，降低生产成本。
六、加强安全管理
安全是车间管理的重要方面，车间主任应该：
建立健全的安全管理制度和规章制度。
加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
定期检查和维护生产设备，确保安全运行。
及时处理和记录事故和隐患，预防和减少安全事故的发生。
通过加强安全管理，车间主任可以保障员工的人身安全和生产设备的正常运行。
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