小公司奖惩规章制度

小公司奖惩规章制度

　　在充满活力，日益开放的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家收集的小公司奖惩规章制度，希望能够帮助到大家。

小公司奖惩规章制度1

　　奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。

　　一、奖励：

　　奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。

　　奖励方式：通报表彰和颁发奖金

　　1.优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。

　　奖励方式：通报表彰和颁发奖金。

　　2.优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，奖励方式：通报表彰和颁发奖金。

　　3.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

　　4.特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者;为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。

　　奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。

　　二、惩罚：

　　惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款的办法，(1分为10元) 1、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款：

　　上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者

　　随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者

　　在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者

　　长时间接打私人电话者

　　上班时间未经允许从事娱乐活动者

　　库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者

　　上班时间穿拖鞋者

　　高空作业不带安全带或安全带没有带好者

　　空调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者

　　2、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款

　　工作时间干私事，睡觉者

　　对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者

　　不服从主管领导的合理指令或工作分派者

　　对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者

　　无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者

　　因服务态度问题导致客户投诉者

　　3、对下列行为一次扣10-19分即相应罚款

　　对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者

　　在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的娱乐性质的集体活动除外)上班时间酗酒者。

　　私自接受、索取回扣或礼物者。

　　工作态度恶劣、侮辱他人者

　　因过失泄漏公司机密者

　　违反规定私自动用公司办公设备及车辆者

　　知情不举，隐瞒他人严重违纪行为者

　　4、对下列行为一次扣罚20分，并予以除名处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理：在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者

　　对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者

　　蓄意破坏公司财物者

　　触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者

　　故意泄漏公司机密者

　　因严重失职给公司造成重大经济损失者

　　有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者

　　散布对公司不利言论，或从事损害公司形象、利益之行为者

　　5、受惩罚的员工可根据其表现，经研究给以留职察看处分者

　　6、员工有下列情况，应赔偿公司损失

　　员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿，非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。

　　员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。

　　其它造成公司损失者，视情节予以赔偿

　　7、惩罚的`实施

　　员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为;

　　部门经理对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定，经行政部核查后予以处罚;总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分; 8、违纪罚款的缴纳：

　　对于员工违纪的处罚，部门经理应督促员工按照处罚额及规定的时限上缴部;

　　罚款必须在罚单下达后5日内缴纳，逾期未交将加倍处罚;对拒不缴纳罚款的人员将予以除名处理;

　　9、员工申诉

　　认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总经理提起申诉，在总经理接受申诉期间，员工可以暂缓履行处罚。

小公司奖惩规章制度2

　　一、总经理及副总经理对分管部门正常工作未进行指导、监督造成无序工作后果，一次罚款50元—200元。

　　二、主管生产领导因管理不善，影响生产任务完成，罚管理不善者500元;造成重大问题报董事会研究处理。

　　三、总经理及副总经理对公司员工及管理人员反映直接影响公司的消防、安全、生产、质量、声誉等各类突出事件的.问题，不及时组织指挥解决或解决不了又不上报研究解决方法属工作渎职，造成后果根据损失部分罚款20%以上。

　　四、公司各职能部门负责人、车间主任及副主任，经公司领导检查对照职责确认，对本单位工作不履行职责，工作消极渎职，完不成日常工作和公司布置的中心工作的;不服从总经理、副总经理分管的工作安排一次性罚款50元，当月发生二次以上取消职务补贴，责成书写检查;对员工反映危害公司安全和危害经济损失的行为隐患不劝阻，不制止，不汇报，不组织，不服从指挥解决的各类突出事件，造成后果的根据损失大小给予10%以上处罚。

　　五、专职质检员、统计员在生产过程中精心工作检出或发现批质量事故并未出厂前整改完善者一次奖励100—1000元，如不负责渎职者罚款100—1000元，二次以上调离工作岗位。

　　六、全年完成任务好的除年终奖金外，无事故的各层管理者在中心工作突出，安全预防突出，生产质量突发事故处理及时，未造成损失，维护公司名誉可奖励200—2000元。

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