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施工管理规章制度

时间：2024-07-12 17:30:58 规章制度我要投稿

(优)施工管理规章制度

　　在快速变化和不断变革的今天，很多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的施工管理规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

(优)施工管理规章制度

施工管理规章制度1

　　（一）企业规章制度的概念

　　规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。

　　建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规化的管理方法，具有以下特征：

　　（1）规性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。

　　（2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据企业工作容和环境的变化进行修订。

　　（3）强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。

　　（二）企业规章制度的作用

　　（1）使企业工作规化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。

　　（2）协调企业各部门的工作。通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。

　　（3）维持正常工作秩序。有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。

　　（4）提高工作效率。有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照章办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。

　　（三）企业规章制度的种类

　　企业规章制度可分为两类。一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是企业自行制定的规章制度。它是根据国家有关的规定和企业经营管理的需要而具体制定的。

　　建筑施工企业规章制度种类繁多，一般按其作用和性质可分成三大类。

　　1、基本制度

　　建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度。如经理负责制；企业党组织的工作制度；职工代表大会管理制度。

　　2、工作制度

　　建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制度，是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、办法、条例等。

　　（1）企业经营管理制度

　　经营决策制度。包括企业重大决策问题的'工作方法、程序、职权的规定。

　　合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合同管理等方面的规定。

　　计划管理制度。包括企业中长期计划、年季计划的编制、实施、检查评价等工作的规定。

　　预结算制度。包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。

　　（2）施工管理制度。包括施工准备、施工计划（施工组织设计、施工作业计划）、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。

　　（3）技术管理制度。包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。

　　（4）工程质量管理制度。包括技术标准、施工质量检验办法，隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告制度等。

　　（5）安全生产管理制度。包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理报告制度等。

　　（6）人力资源管理制度。包括定员、定额管理制度，职工考勤制度，职工培训制度，职工调配制度，职工的工资、奖励、升级、退休离休等各项制度。

　　（7）材料管理制度。包括材料消耗定额管理制度，物资采购、验收制度，仓库保管制度，材料领发制度，余料退库、废料回收制度，周转材料租用制度等。

　　（8）机械设备管理制度。包括装备计划、购置、验收、保管、保养、维修、使用及操作等管理制度。

　　（9）财务管理制度。包括会计制度，成本核算办法、固定资产、流动资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。

　　（10）其他管理制度。

　　3、责任制

　　责任制是根据社会化大生产分工协作要求而制定的制度，规定企业部各级组织、各类人员在本职上应承担的任务和责任。主要包括：

　　（1）岗位责任制。包括各级领导岗位责任制、职能机构和职能人员岗位责任制、生产工人岗位责任制等。

　　（2）管理业务责任制。包括生产（施工）责任制、技术责任制、经济责任制等。

　　（3）交接班责任制。包括工序之间的交接责任制、工作班之间的交接班责任制等。

施工管理规章制度2

　　1.健全管理组织机构

　　健全的施工企业组织机构管理是开展施工资料管理的有效保障，建设单位、施工单位以及监理单位要联合起来共同对施工资料进行管理和监督，并定期对施工资料的管理工作进行检查。还要注意施工资料管理中工作人员工作的衔接和相互配合，完善施工资料管理流程，并将资料管理工作明确落实到懂业务、精管理、有责任心的优秀员工身上，使施工资料管理工作责任明确、有序可循，确保施工资料的安全性。

　　2.完善资料管理制度

　　建筑施工过程中，完善的施工资料制度是保障施工资料对工程进行有效控制的.基础。施工资料管理的职责主要包括了岗位设置、书写规范、移交试验、存档办法、归档职责、资料内容以及资料管理的流程等。合理完善的施工资料管理制度能将施工资料管理细化到各个环节中，明确资料管理工作的各项职责，以制度建设确保施工资料的准确有效。

　　3.培养爱岗敬业精神

　　施工资料工作人员专业素养和能力是做好施工资料最基本的前提。建筑项目通常由于工期长、涉及范围广以及各单位分部、分项、检验、审批等工作项目繁多，导致施工资料整理、编制比较繁琐，基于施工资料及时、真实、准确、完整的根本要求，对施工资料工作人员要求除具备专业能力胜任工作外，必须对工作认真、负责，做到一丝不苟，这是对工程管理人员和资料员的基本要求，培养其爱岗敬业的精神显得尤为重要。

施工管理规章制度3

　　一、施工现场管理制度

　　1、员工应严格遵守上下班时间，不得迟到早退，在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理。员工的考勤情况参考《考勤管理规范》由各部门负责人进行监督。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

　　2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。员工请假需提前1-2个工作日提出申请，申请通过后方可离职，否则按旷工处理。（特殊情况除外）

　　3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。

　　4、病假需出示病假证明书。

　　5、事假要向项目经理申请，填写请假条。

　　6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。

　　二、施工现场例会制度

　　1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每日举行一次碰头会，每周举行一次安全生产及技术交底会。

　　2、每周例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。

　　4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。

　　5、每月例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。

　　6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

　　7、如有特殊情况，负责人可根据情况更改会议时间。

　　8、外施工管理人员须与办公室各个部门，保持联系畅通，及时沟通。

　　三、施工现场档案管理制度

　　1、档案管理由项目组专人负责，必须做好每天的施工日志及相关记录。

　　2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。

　　3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证，复印件整理归档。

　　4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。

　　5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

　　6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

　　四、施工现场仓库管理制度

　　1、材料、外购件入库必须经项目现场负责人验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。

　　2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。

　　3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

　　4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。

　　5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

　　6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

　　7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

　　8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目负责人签字批准，领料人签名。

　　9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的'原则。

　　五、施工现场文明施工制度

　　1、员工对内须认真负责工作，爱惜公物，减少损耗，提高生产效率和产品质量，创增信产值：对外应保守业务上的机密。对人为损坏的工具、公物要主动上报岗位负责人。

　　2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级有关安全生产的法令法规，加强安全生产管理。

　　3、不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备，如损坏设备或造成其他后果，一切责任自负。

　　4、工作人员要尽量保持工作现场整洁有序，材料堆放适当。

　　5、施工作业时不准抽烟。

　　6、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。

　　六、施工人员管理规章制度

　　1、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。

　　2、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间。

　　3、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

　　4、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人，即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排。

　　5、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作。

　　6、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得向客户索要任何财物。不得与客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的工长负责。

　　7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款500元，情节严重者立即开除并承担相应的经济损失。

　　8、严禁吸烟、酗酒、严禁赤膊及穿拖鞋施工、严禁穿其它公司工作服、严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。

　　9、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以100--1000元罚款，情节严重的交由刑法部门处理。

　　10、公司广告牌、进度表及图纸上墙管理。

　　11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长及成员承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。

　　12、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵守，以充分体现：人人为我、我为人人！

　　13、本规定自发文之日起施行。

施工管理规章制度4

　　第一章总则

　　1.1 为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特制定本规定。

　　1.2 本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。在贯彻执行中，所属各单位可根据具体情况制订实施细则。

　　第二章文明施工管理

　　文明施工是确保工程质量和施工安全的重要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。

　　文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。

　　2.1 施工现场实行封闭式施工。现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。

　　2.2 施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要摆设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。墙上适当位置应挂设以下标牌：

　　（１）施工进度网络计划或横度图。

　　（２）项目部管理架构图。

　　（３）项目部各级人员管理责任制。

　　（４）安全生产禁令。

　　（５）现场防火制度。防火领导小组成员名单。（火警，盗警、急救电话）

　　（６）有关管理部门要求挂设的标牌。

　　2.3 施工现场道路必须畅通，材料堆放要整齐，标识清楚。场容场貌干净美观。

　　2.4 工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。

　　2.5 现场人员服装整洁，言行文明。

　　2.6 施工区域内严禁住人。施工单位雇用的外地施工作业人员，必须向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。

　　第三章现场防火管理

　　3.1 施工现场必须严格执行消防条例，贯彻“预防为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。

　　3.2 要求施工单位现场必须配备工地防火责任人，正常施工期间必须有责任人在现场。防火责任人要熟知消防法规，了解本工地的消防方案。

　　3.3 施工现场落实义务消防人员及消防器材的配备、使用，切实做到“谁主管、谁负责”。定期对施工人员进行消防器材使用培训。做到人人会使用灭火器材。

　　3.4 施工现场必须做到定期、不定期地进行防火安全检查，及时发现问题当即整改，把火险隐患消灭于萌芽状态。

　　3.5 现场易燃易爆物品必须分开存放，严格杜绝不按操作规程使用，要设立临时危险物品仓库，标明警示标志，及放置一定数量的干粉灭火器。

　　3.6 现场施工动火作业必须执行“先领证后动火”规则，绝对不允许“无证作业”。烧焊作业前，必须清除场地内易燃易爆物品及杂物，并有专人携灭火器跟进。作业后应及时清除场地内火种，并确定场地内无火种后方可离开，以确保安全。

　　3.7 饰面油漆、加工木制品场地遗留的易燃物等必须每天及时清理干净，不留火险隐患。

　　3.8 施工照明用电严禁使用500瓦以上高热灯具，禁止使用花线剪接电器、电灯线路，不准电线拖地使用。

　　3.9 施工作业场内严禁吸烟及一切火源火种存在。

　　3.10 根据施工场地面积大小，装饰装修格局以及周围环境情况，配备足够的干粉灭火器材，按规范放置，易见易取，并保证消防器材有效使用，同时设置防火警告牌。

　　第四章现场质量安全管理

　　第一节工程质量管理

　　4.1.4 以加强施工过程中的质量控制为手段，认真做好质量检查、质量验收、质量评定等工作。

　　4.1.2 工程部根据装修项目的特点及工艺划分，有针对性的制定具体质量管理措施。

　　4.1.3 质量管理坚持过程控制为主，加强施工过程中的质量检查，按合同条款约定质量要求及相关的`规范标准等实测检验，及时消除质量隐患。

　　4.1.4 质量验收

　　（1）材料质量验收：根据设计要求和质量标准，及所定材料样板验收；首次进场甲供材由材料部牵头，工程部、监理、施工方到场检查材料质量是否符合要求；所有材料应按材料试验的有关规定进行试验，确保不合格的材料不得使用。

　　（2）专业工程项目验收：电气、通讯、空调、消防、给排水和设备工程安装完成后，应按设计要求和质量标准进行检查验收，并办理会签记录和签证，由工程部经理主持，有关部门人员参加。

　　（3）成品保护：要认真做好成品保护工作，以免失窃和损坏，影响工程交工验收。

　　（4）竣工验收：单位工程竣工后，由施工单位、监理、工程部组织有关人员进行预检，发现问题及时解决。预检合格后，填报竣工报告。会同设计，质监、监理、和施工单位有关部室参加，并办理相关手续，列入工程技术档案。

　　4.1.5 质量评定：质量评定必须以分项工程质量评定为基础，分项工程质量评定由施工方预评，监理、工程部人员确认后按质量验评标准和设计要求进行质量评定，并填写好质量评定表格，列入工程技术档案。

　　第二节安全生产管理

　　4.2.1 施工现场必须符合政府相关文件要求及行业标准的有关规定，抓好安全生产责任制的落实：要求施工单位贯彻执行“建筑企业安全生产工作条例”，安全生产落实到人，建立安全管理体制。

　　4.2.2 要求施工方在开工前项目经理或项目技术负责人要将工程概况、施工方法，安全技术措施等情况，向全体职工进行详细交底。安全技术交底针对性要强，并履行双方签字手续。

　　4.2.3 施工期间要坚持不懈地抓好安全教育：要求施工单位新工人进场或变换工种时必须进行安全教育，教育者和受教育者必须办理签名手续；坚持每周进行安全活动教育的制度。

　　4.2.4 所有单位工程的施工组织设计（施工方案），都必须有安全技术措施。大型、特殊工程，要编制单项安全技术方案，并按规定办理审批手续，否则不得开工。

　　4.2.5 特种作业人员（如焊工、机械、电工、架工等）必须持证上岗，严禁未经培训考试合格人员从事特种作业。操作证必须按期复审，不得超期使用，并要做到名册齐全。

　　4.2.6 坚持定期的安全检查制度。所有装饰工程项目必须坚持每周一次安全检查。

　　4.2.8 施工现场安全设施所需用的材料、仪器、设备、机具、器材，其质量要符合国家或行业现行有关技术标准和要求，不得使用不合标准的失效的防护器材、机具、材料、设备。

　　4.2.9 做好安全标牌及示警工作。单位工程的施工现场必须有安全标语和安全标志牌。施工现场的六口（电梯口、线井口、笼口、通道口、楼梯口、预留洞口）、五临边（阳台边、周边、通道边、坑道边、斜道边）、易燃易爆场所，要设围栏、盖板和安全标志；夜间要设红灯示警；易燃易爆材料、物品要设危险品仓库和设警示牌，并放置足够的灭火器材。

　　4.2.10施工现场脚手架的.搭设要按现行技术规程或设计规定搭设，经验收合格方能使用。

　　4.2.10高空作业人员要按规定进行体格检查，并进行安全技术交底，操作人员必须按规定要求佩带安全带，立体交叉作业必须佩带安全帽。

　　第五章现场用电和机械管理

　　第一节现场用电管理

　　5.1.1 现场用电管理人员的有关规定：

　　（1）用电管理人员必须持有电工证。

　　（2）施工现场必须有专职电工在场跟班。

　　5.1.2 现场用电的有关规定：

　　（1）施工现场用电必须执行《施工现场临时用电安全技术规范》和《建设工程施工现场供电用电安全规范》。

　　（2）现场用电线路实施三相五线制，严禁任意拉线接电。所有电线电缆不得破损、拖地，所有用电设备的电源线及保险丝应符合设备负荷要求。电源线严禁用花线，层间配电箱必须采用标准铁壳配电箱，箱体必须接地或接保护零线，并应有门有锁，电制箱内禁止放一切物品。

　　（3）施工现场所有用电设备、电动机具要“一机、一闸、一漏电开关”；设备的金属外壳必须接保护零线。

　　（4）现场照明线路要架空设置，照明灯具应采用（500Ｗ以下）灯泡，不得用碘钨灯作为照明灯具，行灯应有保护罩，行灯的手柄应绝缘良好且耐热、防潮。照明灯具与易燃物之间应保持一定的距离。

　　第二节机械管理

　　5.2.1 施工机具安全必须符合《建筑机械使用安全技术规程》的要求。

　　（1）手持电动工具：应符合现行国家标准《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》的规定要求。电源线必须采用钢芯多股橡套软电缆，电源线不能破损，应避开热源，不得拖拉在地上。应采取防止损坏电缆措施。

　　（2）电焊机：电焊机的外壳要有良好的接地或接零，外露接线部分必须有安全防护罩；不得多台串联，电焊机一次侧出电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，其长度不宜大于5m，电焊把钳绝缘须良好，电焊机二次侧出线采用橡皮绝缘铜芯软电缆，其长度不宜大于30m。

　　（3）气焊设备：乙炔瓶距离明火要大于10m，有防回火装置，乙炔瓶不得放在电线的正下方，与氧气瓶距离10m以上，氧气瓶应有防震胶圈，旋紧安全帽，避免碰撞和剧烈震动，防止爆晒，氧气瓶和焊割工具上严禁沾染油污，乙炔气管接头不得采用紫铜制作。

　　（4）各种电动机具传动部位都必须装设安全防护罩，操作部位有安全防护。用电安全保护零线和漏电保护装置，必须符合安全技术规定。

　　（5）必须严格执行安全操作规程，操作人员必须经常检查机具的安全状况，确保机具设备经常处于完好状态。

　　第六章施工现场技术管理体系

　　6.1 现场技术管理体系

　　要求施工单位根据装饰工程规模、特点，确定项目领导机构的人选。建立与该项目管理相应技术管理架构。配备各专业技术人员。

　　6.2 技术标准和技术规程

　　项目施工过程中，应严格遵守、贯彻国家和地方建设行政主管部门颁发的技术标准和技术规程，以及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准和相应的检验标准。认真执行公司有关技术管理规定。认真按设计图纸进行施工，严禁违规违章。

　　6.3 施工图纸学习及会审

　　工程部接到图纸后，应组织各专业人员学习图纸，提出图纸中存在的问题，各专业之间的相互关系和施工单位、监理单位对设计单位的要求。做好会审记录，并按公司会审图纸管理制度办妥（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）会审签证手续。

　　6.4 施工组织设计或方案

　　项目开工前必须审核施工组织设计。

　　施工组织设计或方案主要包括以下几个内容：

　　（1）文明施工管理措施，其中必须包括防粉尘措施。

　　（2）防火、治安管理措施

　　（3）质量、安全保证措施

　　（4）确保工期技术措施

　　（5）总进度计划、主要材料用量计划、主要劳动力计划、主要机具计划及施工平面布置图。

　　6.5 施工图纸技术交底

　　（1）施工前必须认真做好交底工作，尤其要注意关键部位及关键工艺的操作要求，管理人员必须到位监控。

　　（2）交底形式书面及口头同时进行；书面交底必须有交底人、接受人的签字。

　　6.6 施工过程中的施工测量

　　（1）项目部专业工程师要做好复核工作。

　　（2）测量仪器应专人使用和保管。严禁使用失准仪器、工具进行施工测量工作。测量仪器应定期送有关部门检测和校正。

　　6.7施工中的技术检验和计量管理

　　（1）原材料、半成品、成品进场要提供出厂合格证及检验合格报告，并由主管技术人员及质安员核实后方能使用。

　　（2）严格要求按照现行国家规定和技术规范、设计要求，对应经检验的原材料、半成品、成品、试件进行认真负责的检验和测试，并如实填报结果。

　　（3）应正确执行计量法令、标准和规范，施工组织设计、计划、技术资料、公文、标准及各种施工统计报表、材料称磅等均要严格执行使用法定计量单位。

　　6.8 设计修改及材料代用

　　（1）图纸修改、设计变更必须经过我方同意。

　　6.9 施工日志：施工现场应指定专人填写当日有关施工活动综合记录。主要内容包括：

　　（1）当日气候、气温、水电供应。

　　（2）施工情况、质安情况、材料供应。

　　（3）施工图纸、技术变更内容。

　　施工日志应当天由施工现场负责人签认，施工日志必须当天填写，专人保管，备查。

　　6.10 技术资料档案管理

　　（1）施工现场应由专人负责收集整理资料，并要做到与施工进度同步收集整理。

　　（2）必须根据施工所在地政府建筑行政主管部门规定做法进行资料同步收集整理工作，其记载内容必须与实际相符。

　　（3）有关人员必须在资料指定位置上签名、盖章并注明日期，手续齐全的资料方可作为有效资料收集整理。

　　（4）工程竣工时要求技术资料汇总准确、齐全、合格率100％。

　　（5）应严格执行有关城市建设档案管理条例和相关保密规定，及时进行工程施工档案收集和管理。

　　第七章现场材料管理

　　第一节材料管理

　　7·1.1 现场材料管理人员必须掌握施工在组织设计中有关技术措施和用料要求，做好开工前料具准备工作。

　　7.1.2 严格把好材料验收关，凭证收料，按规格、质量、数量验收入库，及时把材料堆放好。并做好标识，便于随时检索。

　　7.1.3 现场材料要分类整齐堆放，要节约用材，工地要文明整洁，留出必要的防火通道。

　　7.1.4 做好甲供材料往来业务，实行甲供材料每月盘点，为工程结算积累依据。

　　第二节采购管理

　　7.2.1 所有材料采购必须按公司的有关管理制度和流程执行，由材料部统一执行。

　　7.2.2 采购的所有材料设备必须有政府有关部门规定的销售许可证、产品合格证、试验报告；并按合同和有关的规范标准中的质量要求配合试验员抽样检验。

　　7.2.3 货款结算要及时、准确，确认无误才能付清货款，对不合符规定的货物应拒付、并及时退货，做到付款有据，拒付有理。

　　第三节仓库管理

　　7.3.1 仓库管理由材料负责。仓库管理人员对入库物资必须严格办理验收手续，做到五不收：

　　（1）手续不清不收；

　　（2）数量不够不收；

　　（3）规格不符不收；

　　（4）质量不好不收；

　　（5）证书不齐不收。

　　7.3.2 严格把好物资验收关。凡进库物资必须凭检验报告单、合格证、及有规定的准用证，按品种、规格、型号、数量进行验收。并根据用途分类堆放，妥善保管及做好标识。

　　7.3.3 严格执行领发签证制度。做到收发手续完备，实行日清，月结，季盘点，做到帐物相符，帐表相符。

　　7.3.4 凡借用工具一律办理签名借用手续，坚持执行损坏照价赔偿制度。

　　7.3.5 熟悉各类物资的性质及用途，尤其是危险品保管领用工作，确保危险品仓库安全。

　　7.3.6 经常保持仓库内整洁、卫生、道路畅通。做好防火、防潮、防盗的工作；仓管员必须懂得保管及使用灭火器材。

施工管理规章制度5

　　一、施工现场消防管理细则：

　　施工现场的平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。

　　1、施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆放、仓库、废品集中点和生活区域。

　　2、厨房、变配电间与临时设施之间的防火间距不得小于15米。

　　3、存放汽油等易燃物品的库房，应单独建筑，并与建筑工程用火作业区、易燃材料堆放保持不小于30米的距离。

　　4、临时设施和施工区域内，应按规定设有消防通道，宽度不得小于3.5米，并保持通畅。夜间应设照明，并加强值班巡逻。

　　5、高低压架空电线下，禁止搭建临时设施或堆放易燃、易爆材料。

　　6、厨房、柴油灶以及经常明火作业的建筑，必须单独设置在临时设施区域的长年下风向，并保持15米的间距。

　　7、变配电间、氧气、乙炔库以及存放易燃物品的房屋，应单独设置在地势较高，不易积水的地带，并使用非燃材料建设，有良好的通风。

　　8、施工现场消防器材和设施应与临时设施的搭设工程施工进度同步布置。

　　1)100平方米临时设施一般放置2只10公升灭火机;

　　2)大型临时设施总面积超过1200平方米时，应备有专供消防用太平桶，积水池、黄砂池等，这些部位四周不得堆放物件阻塞通道。

　　3)临时木工间(棚)、油漆间、木材库一股为每25平方米放置一个种类合适的灭火机;油库、危险品库应配备足够数量相关种类的灭火机。

　　4)建筑物楼层通道处应挂防火宣传标志，设置一定数量的灭火器材。

　　5)消防器材应有专人负责维修保养，并挂有换药充气时间牌子。

　　6)木工间(棚)、油漆间、木构库(木制品库)、食堂、油库、危险品库应明确防火责任人，设置防火制度和防火标志，挂在明显适当位置。

　　9、施工现场实行动火审批制。焊、割作业等必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。

　　10、焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得小于10米(高处作业时是与垂直地面处的投影水平距离)，与易燃易爆物品的距离不得小于30米。

　　11、氧气瓶和乙炔瓶不得靠近热源和电气设备。严禁在烈日下曝晒。使用时两者的距离不得小于3米。

　　12、氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整而有效，否则严禁使用。

　　13、工地组建义务消防队，每季活动一次，夜间应组织值班巡逻检查。

　　14、项目部经理是工地的防火责任人，应全面负责工地的.消防安全工作。

　　二、集体宿舍：

　　1、集体宿舍周围和各楼层，必须设置消防器材和工具，消防器材和工具不得随便挪作他用。

　　2、灭火机等消防器材，应经常检查，保证完好使用，药剂(气体)应及时调换(充装)。

　　3、消防器材设置处不得堆放其它物资，以保证畅通易取。

　　4、集体宿舍内，不得自行乱拉电灯和各种电器用具，严禁使用灯泡、小太阳和明火取暖。

　　5、宿舍内严禁使用电炉、火油炉、煤炉自行烧煮各种食物。

　　6、睡在床上严禁吸烟。火柴梗、烟蒂不得乱丢，打火机等烟具应放在不易燃烧的位置。

　　7、集体宿舍内，不得贮放汽油、香蕉水等，也不得存放鞭炮等易燃易爆物品。

　　8、不得在集体宿舍内，焚烧废纸、杂物等，也不得存放鞭炮等易燃易爆物品。

　　9、油漆工、柏油工的工具和工作服，经汽油等可燃液体清洗后不得存放室内和在室内凉干，应放在室外。严禁在未干燥的情况下，穿衣上岗接触火源。

　　10、集体宿舍的修缮，应由领导安排，在制定修复计划的同时，应制定防火措施。

　　11、不得在宿舍内加工各种木器和油漆个人用具。

　　12、每周一次的卫生大扫除，应和防火安全结合起来，在打扫卫生的同时，应制定防火措施。

　　13、宿舍的室长和轮流值日人员，应在熄灯睡觉前、上班离开宿舍前进行一次防火检查。最后一个离开宿舍的人员，也做好防火检查工作。

施工管理规章制度6

　　一、安全生产

　　1.施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。

　　2.施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。

　　3.施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。

　　4.施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。

　　5.施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。

　　(1)必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免防碍正常作业和交通。

　　（2）爆破作业前必须报当地公安部门批准。火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定，火工产品的运输、存放必须接受当地公安部门的监督、指导和管理。

　　（3）高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。

　　6.施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。

　　7.施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。

　　8.施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。

　　9.在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理安排工程进度，尽量避开汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的，要做好切实可行的安全防洪措施。

　　10.施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。

　　11.管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。

　　12.由于责任过失造成在建的公路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或重大经济损失的，施工单位必须按照规定及时向管理处及有关部门报告。

　　13.公路工程事故等级划分、申报时限和申报内容按照交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故，施工单位必须在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。并在8小时内，报出《公路工程重大事故快报》。

　　14.在本项目招标过程中，施工企业的安全生产素质是对其选择的一项重要内容，施工企业要求符合招标文件中有关安全生产的要求。各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。

　　15.监理单位应具备施工现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务，对发现的安全隐患，要及时进行纠正。

　　二、文明施工

　　1.施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的`标牌，标明工程项目名称，工程概况，建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。

　　2.项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。本工程项目将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。

　　3.施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡(上岗证)，同时按照管理处的有关要求统一着装。

　　4.施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。

　　5.工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。办公区、作业区、仓库等场所内部应整洁有序，生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。

　　施工合同段内主要构造物前应设置标牌，标明名称、施工负责人、技术负责人，旁站监理等内容标牌。

　　各类拌合场(站)内区域必须进行场地硬化处理，材料分隔堆放，设隔离墙，并有标牌标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置置防雨、隔潮设施。

　　现场使用的主要机械设备(沥青砼拌合设备、摊铺机、压路机等)应配设“设备标志牌”标示设备名称、生产厂家、出场日期，使用状况，操作人员姓名等。现场使用的主要拌合设备，如沥清拌合楼，无机料拌合楼，水泥砼拌合站等，应在控制室设立混合料生产拌合的配合比控制牌。

　　施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术要熟悉操作工艺要求和质量标准。

　　合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于层间结合的工序不准在路面上施工或堆放材料。

　　施工车辆行驶的便道应进行日常性养护，保证晴天行车无扬尘，雨后能行车无积水，不影响当地群众正常生活、生产和通行。 12.施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放：对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效措施，使之污染或将污染降到最小限度。

　　13.现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排，或按相应的有关规定进行做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。

　　14.监理人员对施工企业的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的要及时予以下令整改。

　　施工结束后做好监时占地的恢复工作，对施工中占用的地方道路、桥梁等做好恢复工作。

　　三、罚则

　　1.对违反本规定，施工现场存有事故隐患，或存有野蛮施工现象的项目经理部，管理处将责令其限期整改，如整改仍未达到要求的，限期清退出场，并将上报交通厅。对因此造成的建设单位的损失，由施工企业承担赔偿。

　　2.旁站监理及其驻地办对事故隐患视而不见，管理处将对其进行警告或辞退，责令驻地办限期整改，并通报批评；对因此造成建设单位的损失，将视情节由其承担赔偿或清退出场。

　　施工管理规章制度

　　1、装修施工单位须自行负责施工现场的安全防火工作，并确定防火责任人，加强对施工人员的防火教育，确保各项施工作业、各个环节不出现火险。

　　2、施工现场应配置足够数量且正常有效的灭火器，并确保现场施工人员掌握正确的使用方法。

　　3、施工人员不得在施工现场吸烟，不得擅自使用明火作业。

　　4.、施工人员使用墙壁插座时，严禁用无插头的电源线直接搭接在插座里取电。

　　5、施工单位应认真接受物业公司管理人员的日常消防安全监督检查，在接到火险隐患整改令后应尽快整改。

　　6、装修施工中，如出现火情，应立即关闭室内所有电源，就近取用灭火器进行火情扑救，并在第一时间通知物业公司。一旦发生火情，相关负责人须赔偿损失，严重者将移交司法机关处理。

　　注：如违反规定以上管理制度，出现安全事故(火灾、人人身伤害等)，自行负责，事情严重者交由有关机关处理。

　　施工管理规章制度

　　1、员工必须熟知防暑降温的知识，施工现场负责人要经常向员工介绍防暑降温的知识和应急处置的措施。

　　2、合理调整作息时间避免中午高温时间作业。（高温作业是指在高温、高湿或强烈辐射的环境下从事作业，指平均温度高于33度）。要做到休两头干中间（即：上午10.00~下午15.30为休息时间）。

　　3、在高温条件下的作业场所，要采取通风和降温措施，严禁进入容器内作业。

　　4、对露天作业中的固定场所，应搭设歇凉棚，防止热辐射，并经常晒水降温。

　　5、进入高温、高处作业的人员，需经常进行健康检查（可到银龙小区石门坎医院分院进行），发现有作业不适者，应及时调离高温、高处作业岗位。

　　6、要在生活区和施工区设置茶水供应点，为施工人员和保障人员提供卫生合格的茶水、清凉饮料和绿豆汤等。

　　7、及时向职工发放防暑降温急救药品和劳动保护用品。

施工管理规章制度7

　　根据《中华人民共和国消防法》《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等有关规定，结合工程的施工特点，特制定以下管理制度。

　　一、经济承包责任人即为消防承包责任人。

　　二、项目部必须严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。按规定配置足够的消防器材，并建立健全使用易燃易爆化学物品、用电安全、动火审批、巡逻值班、安全检查等各项管理制度。

　　三、项目部必须全面落实安全防火责任制，要求对施工幢号、各班组、各级管理人员层层签订安全防火责任书。项目经理是项目安全防火的第一责任人，建立和完善以第一责任人为核心，分级负责、层层把关的安全防火责任制。成立义务消防队(消防队员按施工人数的10%配备)，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育。

　　四、项目部在施工现场应明确划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。在防火间距内严禁搭建其他建筑或堆放可燃材料。如果条件所限，防火间距达不到标准时，应采取相应的防火措施，适当减小防火距离。

　　五、项目部在施工现场应设有车辆环形消防通道，通道宽度不小于3.5米。如果设置环形消防车道确有困难的.，应设置回车道。严禁占用场内通道。

　　六、项目部在施工现场必须设有专用消防用管网，并配置消防泵，其电线应专线敷设，配备消防栓，较大工程要分区设消防栓，24m以上的高层建筑要设置消防竖管，竖管每层应设置消防框口，并配置水带和水枪。

　　七、项目部在临建设施、仓库、易燃料场和用火处必须设有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。

　　八、项目部安装使用电气设备和使用明火严格按照有关规定执行。

　　九、项目部在施工现场出现火险或火灾时，要立即组织人员进行扑救，当即不能救的要及时报警，请消防部门协助灭火。灭火以后要保护现场，并设专人巡视，以防死灰复燃。

　　十、项目部违反消防管理规定的公司将按照制度予以处罚。

　　十一、对建筑工地消防管理不善而引起重大事故的，视情节严重给予经济处罚外，按国家有关法律、法规追究责任人员的法律责任。

　　十二、本责任书未涉及之处请参照公司《消防管理细则》执行。

施工管理规章制度8

　　I. 工地管理制度

　　1. 执行任务离场须向上级请示，施工队长离场要告知主项管

　　2. 员工每日务必按时到岗，必要时需服从加班安排

　　3. 项目经理离场需通知副项管

　　4. 病假需附病假证明

　　5. 请假需向项目经理申请并填请假条

　　6. 连续旷工三次或累计旷工三天则解雇处理

　　II. 例会制度

　　1. 自工程开始至结束，每日举行例会

　　2. 日常会议由项管主持，项目组管理人员与施工队长参加；定期会议数据由专人记录存档，项管可视情况扩大参会人员范围

　　3. 施工中发现问题，例会必须讨论，重要事宜报告总经理，坚决执行例会决策

　　4. 需要协调的问题应在日常会议上提出，会议上传达上级指令、作业需求、安全状态和工程最新进展

　　5. 每周例会由总经理主持，项管与项目组人员参加，定期会议数据由专人记录存档，总经理可视情况进行扩大参会范围

　　6. 公司部门间、甲乙方间协调问题应在周会上解决，会议上传递工程最新趋势、最新公司文件与公司精神

　　III. 文件管理制度

　　1. 文件管理由项目组负责

　　2. 记录日常会议、周会以及临时现场会议

　　3. 登记现场工作人员，收集施工队成员身份证明副本归档

　　4. 整理签证、任务书、变更单、施工图、检测资料、采购资料、合同等归档

　　5. 整理归档其它项目文件、数据和文档

　　6. 各类档案分类保存，备有备份，便于查询，同时建立电子文档

　　7. 项目组人员办理档案借阅手续，填写项目资料借阅表并及时归还

　　IV. 库房管理制度

　　1. 材料与配件入库须经项管验收签字，不合格产品不允入库，采购员必须立即办理退货手续

　　2. 库管需核验全部材料与配件后入库记录，填写材料与配件入库单，条件允许录入电子文档供日后参考

　　3. 材料与配件账册需有日期、入库量、出库量、接收人、存放位置等栏

　　4. 分类存放材料与配件，堆码整齐，做好标识管理，预留足够通道方便搬运

　　5. 易燃易爆、有毒有害物品需放入危险品库内，配置充足消防器材，禁用明火

　　6. 散装材料与配件无法入库，需清点数量覆盖防雨防晒，防止损耗

　　7. 仓库内的材料与配件要做好防火防潮措施，未经许可人员不得进入关键区域

　　8. 领取材料与配件时需填写领料单，由项管签字批准，领料人签字

　　9. 借用工具与设备，建立借用物品账目，严格执行借阅手续，及时催收归库，遵循谁借谁保留谁赔偿原则

　　V. 文明施工制度

　　1. 施工期间禁烟

　　2. 必须前往指定厕所，使用后及时清洁

　　3. 材料、配件等物品分类整齐摆放，不沿途洒落，及时清洁保养

　　4. 施工过程产生垃圾需分类堆放，及时清运，完成工作清理材料

　　5. 施工人员穿着应统一、规范、整洁

　　6. 工作场地保持干净整洁，轮流打扫，生活和生产垃圾及时清除

　　7. 团结同事，关爱他人，严禁酒后上班，酗酒闹事，打斗滋事，拉帮结派，诽谤中伤等行为

　　8. 控制施工机械噪音，尽量减少噪音扰民

　　VI. 安全生产管理制度

　　1. 新入职人员需接受三级安全生产教育

　　2. 进入施工现场的人员需佩戴安全帽，正确使用个人防护设备如安全带

　　3. 施工现场人员需正确使用相关机械设备，上岗前检查各项安全设施是否安全可靠

　　4. 特种作业需持证上岗，佩戴相应劳动安全防护用品

　　5. 使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹或隐患，切割物料时，应力均匀，切割部位需固定牢固

　　6. 高空作业需系好安全带，禁止在空中没有扶手的地方随意走动

　　7. 深沟施工边坡应稳固，及时完善护壁加固措施

　　8. 危险地段边缘及坑洞应严密围挡、覆盖，并设立必要的安全标志

　　9. 根据需要设置充足的.通道和安全梯

　　10. 装卸、堆放材料、设备与施工车辆，应保持安全距离

　　11. 设立专职人员指挥大型施工机械

　　12. 小型电动工具应由专职人员操作使用，注重用电安全

　　13. 施工人员需遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反"安全施工管理体系"的行为

　　14. 在施工现场悬挂张贴安全施工标志

　　15. 严禁违规指挥和操作

　　VII. 临时用电管理制度

　　1. 施工现场所有临时用电由专业电工负责（持证上岗），其他人员不得私自接电

　　2. 施工现场各层需配备各类安全配电箱

　　3. 临时用电采取三相五线制，二级漏电保护，需有专职电工进行检查维修

　　4. 所有临时线路需使用橡胶护套线缆，电线需固定架设，一般架空布置，不得捆绑在管道或金属物体上

　　5. 严禁使用花线、铜芯线进行搭接，违者严厉处罚

　　6. 所有插头插座需完整无损，一个电器开关不可用于多个用途

　　7. 所有施工机械与电气设备禁止带故障或超负荷运行

　　工地员工管理条例

　　为了提升校园施工安全管理，保障校园的教育教学和生活秩序，防止和降低安全事故的发生，营造一个和谐校园，我们依据南京市和**区的相关规定，以及校园的具体情况制定此条例。

　　1. 在校园里工作的所有单位和个人，都必须遵守校园的规则和要求，服从我们的安全管理。

　　2. 施工单位的主要负责人是第一责任人，他/她必须对他的团队进行法律和道德教育，确保他们的行为符合规定。如果发生违法行为或者安全事故，该负责人需要承担责任。

　　3. 施工单位的所有工作人员都需要提供有效的身份证明文件，并且需要把这些信息记录下来并提交给我们的安保部门或后勤部门。

　　4. 施工现场需要设置围栏，以防止非工作人员进入。同时，还需要设置清晰可见的警示牌，以防止意外事故发生。

　　5. 施工单位需要建立一套完善的安全生产管理体系，安排专人看守设备和材料，防止丢失。同时，也需要安排专人值勤巡逻，以防偷盗。

　　6. 所有的工人需要领取临时通行证，以此来方便门卫进行管理。没有临时通行证的人将不能进入校园。

　　7. 如果需要携带物品离开校园，施工单位需要出具出门证。如果没有出门证，门卫有权暂时扣押这些物品。

　　8. 进入校园的车辆禁止鸣笛，需要缓慢行驶，并注意行人。此外，车辆需要注意不要把沙子、石头、泥土洒落在校园内，以免影响校园环境。

　　9. 工人不得随意进出学生宿舍、教学楼和办公区域；不得在校园内高声喧哗、打闹；不得破坏公共财物、绿化植物和草坪；坚决禁止斗殴、赌博等不良行为；在施工过程中，不得干扰到学校的正常教学、办公和生活秩序。

施工管理规章制度9

　　安全技术措施计划（执行）是项目施工保障安全的指令性文件，具有安全法规的作用，必须认真编制和执行。

　　1、编制原则。

　　编制安全技术措施计划要在编制生产财务计划的同时进行。

　　安全生产技术措施计划的编制与执行要纳入公司的议事日程，并必须按设计者、审核者、批准者的会签程序后生效执行（特别是高层或难度大的`施工项目）。

　　编制安全技术计划时应考虑到必须与可能、切实掌握好花钱少、效果大的原则，制定出科学、先进、可靠、实用的安全生产技术措施计划。

　　2、编制依据。

　　编制时必须依据党和国家、政府部门公布的劳动保护安全生产法规、法令和各项标准、规范、规章等（详见组织设计编审制度）；注重解决在实践中存在或在检查中发现亟待解决的问题；在技术革新与工艺改革中面临所需的新防护设施问题；针对不安全因素易造成伤亡事故或职业病主要原因应采取的措施。

　　3、编制方法。

　　要按照项目施工的实际进行编制，内容参照《劳动部全国工会发布安全技术措施计划的项目总名称表》（（29）劳总护字号45号），工发总字（1`997）69号文件。

　　编制必须针对性强，对各种不同的工程结构、施工方法、作业条件等产生各个不相同的不安全因素，采取相应的对策、措施，为此首先要掌握项目工程概况。

　　4、执行程序。

　　要认真进行分部分项的安全生产技术交底，安全技术措施中的各种安全设置、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。

　　安全技术交底制度

　　这项工作是《标准》“规范”的法定工作，必须认真执行。

　　1、交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。

　　2、交底工作一般在施工现场项目部实施。

　　3、交底必须履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入安全生产台帐务查。

　　4、被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不安全因素，应马上采取有效措施，杜绝事故隐患。

施工管理规章制度10

　　1.1企业电力管理具有突发性

　　当前形势下，在企业的电力施工过程中，对施工质量的要求十分严格，质量问题并不是小问题，一旦企业电力施工产生了电力问题，将会造成十分恶劣的影响，不仅仅会影响到施工的进度，更加会影响到电力管理的成本，更为重要的就是电力施工工程如果出现质量问题，将会直接影响到人民生命安全和财产安全，所以，在企业电力施工和电力生产的过程中，必须要对常常“发病”以及“常见病”的电力问题进行不断总结，不断改善，做好企业电力施工的解决机制以及前期的预警机制，将预防作为主要方向。

　　1.2企业电力管理具有易变性和复杂性

　　企业电力施工工程整个项目十分庞大，任何一个环节都互相交错着，并且密不可分和相互联系。任何一个环节发生错误，都会影响到其他的环节，这正是企业电力管理复杂性的体现，这也就要求企业电力工程项目在施工过程中，必须要做到有序和严谨，不能存在懈怠情况。除此之外，企业电力管理还具有易变性的特征，易变性特征主要体现在电力工程发展越来越快，所产生的问题也多种多样，产生的任何一个问题都直接影响到了其他环节，导致其他环节产生变化，在这样一种十分特殊的环境之下，人们必须要采取相应措施，旨在能够防止企业电力工程事故恶化。

　　1.3企业电力管理具有不确定性

　　在施工的过程中，电力工程项目具有很多不确定性，并不能够将下一步事情预估出来，这也就要求企业电力施工的工程人员必须要不断实施创新和总结，真正深入到基层之中，强化自身的质量意识，从本质上杜绝出现任何问题。

　　2.企业电力管理现状分析

　　2.1企业电力管理制度有待完善

　　很多用电单位并不能够真正意识到电力管理工作所具有的重要性，不能对三位一体电力管理的制度进行充分重视。领导层次也存在抱残守缺的现象，并不会将电力管理落实到基层，往往在业绩上面停住脚步。企业自身的管理体系也存在缺陷，仍然沿用过去那些管理体制，那些管理体制并不适合当前的社会和实际情况，很多企业都会采用简单和粗放的管理方法来对电力实施管理，缺少合理化的评价标准，导致企业的电力管理工作十分混乱，其电力管理的效率也很低，最终造成资源的浪费。

　　2.2企业电力设备性能有待提升

　　和国外相比较，我国企业的电力设备亟待提升，我国很多机电设备质量和性能都很差，再加上我国很多企业的电力管理人员并不能够充分认识电力施工设备，更不会对设备进行更新以及改造，导致机电设备的性能越来越差，如果继续这样发展下去，不仅仅会将用电消耗增加，更加会出现一定的安全隐患，最终导致后果更加严重。

　　3.企业电力管理的对策研究

　　3.1企业电力管理要注重管理供电用电系统

　　在企业的生产过程中，电气一直都具有十分重要的作用，决定了企业的效益，电气的质量以及电气的水平都对企业经济效益以及管理水平产生了直接影响。所以，必须要健全企业的电力管理制度以及电力管理机构，充分重视能源的.管理工作。要求企业要树立起法制这一观念，按照规程用电，按照规章制度以及法律开展工作，只有这样才能够实现安全用电以及合理用电。除此之外，企业必须要建立起完善的电力管理规章制度，将层级管理落实，明确管理人员自身的职责，将计划用电落实，对增加用电容量、减少用电容量、临时用电、供电运行以及电气安装都制定规章和制度，还要制定重点安装的标准。与此同时，还要针对企业内部来制定节约用电的奖励和惩罚制度，从本质上将企业职工节能和降耗的意识提升。除此之外，企业还要开展计划供电，这样能够提升电力资源的利用效率。针对企业的内部供电系统看，对内部供电系统进行管理的标准多种多样，这也就要求企业管理人员必须要根据实际情况，遵循不违背规章制度的原则，制定一系列符合自身实际的规章制度，并且对职工落实规章制度的情况进行严格考核，还要严格职工的家庭用电，为职工装电表，对其用电实施计量。

　　3.2企业电力管理要提升电力管理人员综合素质

　　企业必须要在电力管理过程中树立起以人为本这一重要理念，要求企业的电力管理人员要具有领导者的风范和潜质，除了具有领导者自身的素养之外，还要具有企业电力管理以及企业用电设备等专业的知识，根据企业自身的实际情况来采用科学管理的方式方法，对企业用电实施科学管理。与此同时，还要从电力院校引进先进的管理人才，提升电力管理人员的综合素质。

　　3.3企业电力管理要增强节能减耗意识

　　企业要建立并且健全各种各样的电力保障制度以及体系，对职工进行组织，使其能够深入开展学习，这样能够促使企业电力施工过程中实现有法可依和有章可循，除此之外，企业必须要担负扩展节约用电资金渠道这一重要责任，对用电进行定额管理，并且对其进行完善，讲电能消耗的定额有效落实和分解。制定并且推行节电政策，将节约用电所具有的重要意义进行大力宣传，还要组织企业的全体员工，对其进行电力技术培训以及节约用电教育，在企业中形成绿色的节能团队，形成节约用电的氛围，为了保护资源以及节约能源贡献自己的力量。

　　3.4企业电力管理要加强安全管理

施工管理规章制度11

　　为严格装修管理，保证装修工程保质、保量、按期、安全完成，特制定以下规章制度：

　　一、安全保卫制度

　　1。所有人员进场必须出示施工证。装修人员要有装修资质证。

　　2。装修人员按商场统一规定时间进场，退场。装修人员必须服从商场的统一协调与安排。

　　3。禁止在商场内抽烟和使用明火，否则一次罚款100元。

　　4。禁止私拉乱扯、乱插电线、电源，须用正规插头接用电，用电必须经现场的'专职电工同意，统一安排。不得用短线头接电，否则一次罚款100元。

　　5。用电设备工具必须有漏电保护装置，工具、电锯类必须符合安全规定。

　　6。施工人员不得穿拖鞋进场，空中作业要有保护装置。

　　7。需电焊和切割东西，必须将场地清理干净，并配备灭火器。电焊工必须持证上岗，违者罚款200元。

　　8。施工人员夜间不得私自进入规定装修以外商场，否则一次罚款300元。

　　9。顶部安装灯具，必须经百货大楼设备科核定用电量，确认具体安装方案后方可施工，由于挖错孔造成的问题由装修方修补。

　　10。施工期间，因施工方的责任造成责任事故或人身、财产损失的，由施工方负全面负责。造成第三防损失的也由施工方负责。

　　二、材料管理制度

　　1、所有材料由施工方组织，由公司监理人员按指定品牌验收后进场，所有材料只许进场，不许出场。特殊情况必须由公司监理人员签字认可。

　　2、装修材料须经公司设备科、保卫科认定，符合消防规定及商场和监理人员规定的装修标准，做到装修材料、规格等符合要求。

　　3、施工人员不得随意破坏场内设施，否则，照价赔偿。

　　三、卫生管理制度

　　1、施工方不得在施工场地生火作饭，乱扔垃圾，施工和拆顶清理后，日常卫生由施工方负责清理。

　　2、施工人员不得在场地乱涂、乱画，随地便溺，否则一次罚款50元。

　　3、施工期间，施工人员使用厕所由商场指定。工方安排人管理，手纸扔入纸篓，不可将废纸、杂物扔入便池，便后冲水。否则，造成堵塞，施工方负责疏通，一次罚款50元，恶意损坏冲水装置一次罚款200元。

　　4、施工结束后，装修垃圾由装修方指定时间、地点统一清理。

　　四、协调管理装修期间，根据现场情况，必须服从公司监理人员的统一协调与管理。不服从管理者取消装修的资格。

施工管理规章制度12

　　为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强施工单位的安全生产管理力度，提高安全生产管理水平，及时消除事故隐患，有效防止伤亡事故的发生，进一步规范施工现场检查制度。结合本项目部实际情况，特制订以下安全生产管理制度：

　　1、进入施工现场不戴安全帽、高空作业未系安全带的罚500元/次，不扣好帽戴的罚200元/次。

　　2、凡发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的罚责任人500元以上。

　　3、穿背心、短裤、拖鞋及赤膊、酒后上班的罚200元。

　　4、不走施工安全通道、斜道、楼梯，而攀登外脚手架的罚500元。

　　5、各工种在施工期间向空中乱仍或随意向下坠落物件的罚1000元以上。

　　6、晚上或午休睡在脚手架上的罚300元。

　　7、未经施工负责人批准，随意拆除脚手架拉结、模板支撑的罚500元。

　　8、未经施工负责人批准，随意拆除临边、洞口防护栏或盖板的罚500元。

　　9、未经施工负责人批准，随意拆除安全网的罚500元。

　　10、在脚手架上堆物超过200公斤/m2的`，罚责任人100元。

　　11、各工种职工随意拆除机械、电气、电焊设备安全防护装置的罚50元。

　　12、在木工间、危险品仓库吸烟或乱扔烟蒂的罚50元。

　　13、未用插头，随意挂钩电线配电及私拉乱接电源罚50元/次。

　　14、在宿舍内使用煤油炉、电砂锅、液化气灶或电暖取暖的发现一次罚50元。

　　15、偷窃工地建筑材料设备、生活用品，情节严重者送公安机关处理，并罚20xx元以上。

　　16、在工地打架，根据双方情节轻重罚500元，被打者不还手，罚款补偿被打者。先出手打人者除罚款外开除出工地。各承包班组长未能管好自己的职工，未能在现场制止打架事件的处1000元以上罚款。

　　17、故意损坏或破坏施工现场安全设施、消防器材，造成安全隐患和事故的，除从重处罚外，送公安机关依法追究刑事责任。

　　以上条列自20xx年5月20日起执行

　　在日后工作中大家相互监督与督促，让安全伴随着我们工作。

　　有限公司项目部

　　20xx年5月20日

施工管理规章制度13

　　一、确立工程质量目标

　　本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。

　　二、建立质量管理组织机构

　　建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。

　　三、制定质量检查制度

　　既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

　　四、质量保证体系

　　质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把创优工作落到实处。

　　五、质量保证措施实施细目

　　5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。

　　5.1.1事前质量控制

　　1）建立施工组织设计的审批制度

　　施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。施工组织设计经公司总工程师审批后在工程开工前7天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。

　　2）施工图纸复核制度

　　图纸的复核在工程开工前复核完毕，图纸的复核由总工主持，工程部具体负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。

　　3）技术、质量交底制度技术、

　　质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

　　a项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

　　b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。

　　c本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

　　4）现场材料质量管理

　　a严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

　　b搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。

　　5）计量器具管理

　　a质检部负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。

　　b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

　　c损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

　　d计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。

　　5.1.2事中质量控制

　　在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把控施工生产关。依据相关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。

　　1）工序工程质量控制

　　a由工程部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。

　　b各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。

　　c各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。

　　d专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。

　　5.1.3事后质量控制

　　以质量检查为主，配合业主、监理单位、质监站，我项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员，加大检测力度。

　　1）工序检测检验

　　a首次检验首次检验是指某一分项工程的'第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报总监理工程师，得到总监理工程师同意后，方能进行正式施工。

　　b自检自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。

　　c专检项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。

　　d工序交接检查由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。

　　5.2二级验收及分部分项质量评定制度

　　5.2.1分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

　　5.2.2分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。

　　5.2.3项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。

　　5.2.4质检部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部门。

　　5.3工程质量评定

　　5.3.1由工程质检部门根据相关评定标准及招标文件对分项工程进行评定。

　　5.3.2工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，严格按合同执行。

　　5.4竣工自检

　　5.4.1自检领导小组，由有关领导、项目经理、总工、工程质检部门有关人员组成，对工程内外业资料进行综合质量评定。

　　5.4.2自检小组：由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验。

　　5.4.3对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最后检验。

　　六、工程质量奖罚制度

　　6.1遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。

　　6.2凡各施工队、班组、劳务队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

　　6.3凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

　　6.4项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价、质监站检查等形式作为依据。

　　七、落实质量终身责任制

　　项目经理与项目副经理、项目总工签订质量终身责任状；项目副经理与工班长签订质量终身责任状；项目总工与工程质检人员签订质量终身责任状；工班长与参建施工人员签订质量终身责任状；逐级负责将质量责任彻底落实到人。

施工管理规章制度14

　　一、工作安排要求说明

　　1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程；

　　2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。

　　二、文明施工要求说明

　　1、工人要统一着装，气温较低时着统一施工马甲，进入工地必须佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、

　　2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、上高等；

　　3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者清除出场；

　　4、严禁施工人员中午饮酒；

　　5、施工现场严禁随地小便；

　　6、禁止在筏作区逗留；

　　7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料，注意保护社区居民个人财产安全,因此举造成的后果自负；

　　8、不得在工作时做任何与工作无关的事；

　　9、注意保护环境，爱护现场花草及社区公共设备，保持现场整洁有序，

　　10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；

　　11、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；

　　12、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最限度的减少噪声，保持现场文明施工；

　　13、如果是在社区居民休息时间使用电锤等噪声的工具或施用有异味物品，一定要争取居民的同意，否则不允许使用；

　　14、施工过程中使用的各类工具应符合国家相关安全生产条例的规定，每天要做到对生产工具安全检查一次，确保安全施工;

　　三、施工行为要求说明

　　1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通；

　　2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；

　　3、施工人员如果违公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；

　　5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；

　　6、施工人员在施工现场必须注意言行素质，不能与社区居民发生事件（违者清除出场）。

　　四、施工安全管理说明

　　1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中，让施工队长签字。

　　2、施工队长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。

　　3、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其它人看护。

　　4、现场施工时，临时使用的'工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。

　　5、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象要及时修理或报废处理，避免设备损坏导致使用混电。

　　6、施工现场如果需要临时接电，必须让专业电工协助，使用电笔检测后才可以接电，并把警示标牌放在旁边，避免掉电。临时施工用电，必须用护套电缆敷设。

　　7、电工、电焊工持转业证书上岗。

　　8、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。

　　9、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。

　　五、工程质量管理

　　1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。

　　2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或批量原材料及构配件需提供样品，经技术部认可后方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术说明。

　　3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。方可对施工单位进行技术交底；未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。

　　4、对工程质量有重影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。

　　5、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。

　　6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。

　　7、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。

　　8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。

　　2、工地管理规章制度

　　1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。

　　2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

　　3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违进行罚款。

　　4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次箭错。

　　5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。

　　6、工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。

　　7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的事，否则罚款300元-1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。

　　8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。

　　9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

　　10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。

　　11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。

施工管理规章制度15

　　一、工作安排要求说明

　　1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程；

　　2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。

　　二、文明施工要求说明

　　1、工人要统一着装，气温较低时着统一施工马甲，进入工地必须佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、

　　2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、上高等；

　　3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者清除出场；

　　4、严禁施工人员中午饮酒；

　　5、施工现场严禁随地小便；

　　6、禁止在筏作区逗留；

　　7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料，注意保护社区居民个人财产安全,因此举造成的后果自负；

　　8、不得在工作时做任何与工作无关的事；

　　9、注意保护环境，爱护现场花草及社区公共设备，保持现场整洁有序，

　　10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；

　　12、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最限度的减少噪声，保持现场文明施工；

　　13、如果是在社区居民休息时间使用电锤等噪声的工具或施用有异味物品，一定要争取居民的同意，否则不允许使用；

　　14、施工过程中使用的各类工具应符合国家相关安全生产条例的规定，每天要做到对生产工具安全检查一次，确保安全施工;

　　三、施工行为要求说明

　　1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。

　　如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通；

　　2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；

　　3、施工人员如果违公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程

　　队承担；

　　5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；

　　6、施工人员在施工现场必须注意言行素质，不能与社区居民发生事件（违者清除出场）。

　　四、施工安全管理说明

　　1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中，让施工队长签字。

　　2、施工队长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。

　　3、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其它人看护。

　　4、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。

　　7、电工、电焊工持转业证书上岗。

　　8、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。

　　9、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。

　　五、工程质量管理

　　1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。

　　4、对工程质量有重影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。

　　5、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。

　　6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。

　　7、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。

　　8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的.质量评定标准和办法进行检查验收。

　　3、施工管理规章制度

　　1、加强用工管理，对于使用外施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。

　　2、由人力资源部负责与录用工人签订⊥动用工合同》，并明确双方的责任和义务。

　　3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。

　　4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100 人时，配备的`施工队长不得少于3 人。每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。

　　5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100 人时，配备的专职安全员不得少于3 人。

　　6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

　　7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员必须每天吃住在工地，项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，项目部其他成员离开现场时必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

　　8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

　　9、项目人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄漏给公司以外的人。

　　10、项目经理应有“预警”意识，在施工现场中，项目经理应对质量、安全、设备、技术、材料、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在现场，做好相关记录工作。

　　11、项目部每天要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员要参加）参加的日常例会，总结当日的工作、布置下步工作。

　　12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

　　13、项目部由专人记录考勤。

　　14、项目部严禁聚众赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违国家法律、法规、社会公德的事情。

　　15、项目经理或工长按排项目部车辆使用。

　　16、现场设备必须有专人看管，定期保养维护。