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企业合同

时间：2024-06-21 15:20:32 合同范本我要投稿

有关企业合同范文5篇

　　现今社会公众的法律意识不断增强，合同在生活中的使用越来越广泛，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小编为大家收集的企业合同5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

有关企业合同范文5篇

企业合同篇1

　　甲方（赠与方）：＿＿＿＿＿（名称）

　　法定代表人或负责人：＿＿＿＿＿

　　乙方（受赠人）：＿＿＿＿＿（名称）

　　法定代表人或负责人：＿＿＿＿＿

　　双方根据《中华人民共和国合同法》就赠与事项达成如下协议

　　１．赠与标的的状况＿＿＿＿＿

　　（包括赠与标的的名称、数量、质量、所在地等）

　　２．赠与方的'权利＿＿＿＿＿

　　３．赠与方的责任义务＿＿＿＿＿

　　４．赠与物交付的时间、地点＿＿＿＿＿

　　５．乙方应于＿＿＿＿＿之间做出是否接受赠与的意思表示，否则，赠与不发生效力。

　　６．其它

　　甲方：＿＿＿＿＿名称：＿＿＿＿＿地址：＿＿＿＿＿电话＿＿＿＿

　　法定代表人或负责人：＿＿＿＿签字：＿＿＿＿盖章：＿＿＿＿

　　乙方：＿＿＿＿名称：地址：＿＿＿＿电话：＿＿＿＿

　　法定代表人或负责人：签字＿＿＿＿盖章＿＿＿＿

　　＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日

企业合同篇2

　　20xx年度，工程开工的项目主要以土建为主，安装项目主要作施工准备。本年度公司在建工程较多，预算员大多从工程处借调，技经工作的熟悉情况比较生疏，在业务素质参差不齐的情况下，合同科本着创学习型的理念，激发员工相互学习业务知识，以掌握的.技经知识开展本科各项工作。从本年度的科内主要工作情况来看，到现场的施工图预算基本满足进度要求，且也突击完成项目部安排的其它工作（黔东及盘县电厂灰坝两次投标）。

　　合同科本工程计划编制11人，目前到位九人，正副科长各一人（兼预算，公司正式编制），土建预算员4人（借调），安装预算员两人（借调）。20xx年安装工程陆续开始，逐步进入高峰，安装预算员面临缺口，需热机及热工预算员各1人。

　　20xx年度在项目分公司的领导下，发耳合同预算科按以下方面开展工作。

　　一、按公司招投标管理办法，策划项目招（议）工作，且完善相关预（结）算管理办法。

　　20xx年发耳项目部共组织4次招标，项目为临建广告牌及支架制安，1#、2#烟囱筒身工程施工，机械成孔灌注桩基础工程施工。按公司招投标管理办法之要求，组织开招（议）标工作。在分公司的领导下制定了相关预（结）算办法，对规范20xx度本项目预结算的工作起到了重要的作用。

　　二、施工图预算满足进度要求，出台分公司《内部承包暂行办法》。

　　随着工程进度的开展，安装项目陆续开工，按项目领导的安排合预算科积极与项目职能科室一道策划项目施工计划。在分公司分管领导的组织下，完成发耳工程《内部承包暂行办法》的编制工作，并积极向分公司领导提出本项目内部承包管理新办法，支持公司推行内部承包责任制，对完善经营核算办法，控制预算成本发挥合同预算应有的作用。

　　三、创造和谐工作环境，人人快乐工作。

　　按照网公司“五个与众不同”及“五个不能”工作理念，做好预算员思想工作，履行职责，认真工作。充分作好适应市场变化的需要，创造学习型氛围，专研业务知识。

　　四、工作重点及安排

　　1、按时完成施工预算是合同科的重点工作，且及时收集基础数据整理工作，为概算收口作准备。

　　2、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法。

　　3、加强与相关职能科室的配合，与财务科做好项目收支预算成本工作。

　　4、热机及热工预算员尽快调入现场，以满足科里预算工作及内部承包核算需要。

企业合同篇3

　　摘要：企业合同管理是企业管理工作中的一个重要组成部分。本文系统分析了合同管理中存在的资格审核不严格、条款约定不详细、履约监管不到位、归档管理不规范等方面的风险，阐述了企业合同签订全过程中需要完成的主要工作，提出了加强人员培训、完善管理机构、健全管理制度、规范合同管理的对策建议。

　　关键词：合同管理；风险；防范

　　随着市场经济的迅猛发展，合同管理在企业中的地位及重要性日益凸显，防范合同管理中出现的各类风险，对企业的长期健康发展具有非常重要的意义。合同的内容及风险管理已经越来越被企业的高层管理者们所高度重视。为建立健全企业合同管理体系，提升合同管理水平，要对合同的审核、拟制、履约、归档等关键环节进行分析研究，制定规避风险的具体措施，确保企业在市场竞争中立于不败之地。

　　一、企业合同管理的重要性

　　在经济飞速发展的今天，市场经营活动给企业带来了无限的商机，这需要通过签订合同来规避其中的风险，并对合同进行有效的管理和控制，督促合同签约各方认真自觉的履行合同相关条款，安全真实的开展经营活动，因此合同管理就显得尤为重要。合同管理主要包括调研、谈判、草拟、签订、履约、变更、转让、终止，通过对合同的审查、监督和控制进行全过程、系统化、动态化的管理。合同管理能够让企业通过对合同条款的把控，及时调整市场策略，满足市场竞争需求，有效应对市场竞争中的各种风险，合同管理能加强企业的自身约束力，为企业的发展提供动力，使企业各部门在各个环节中有效地配合，从而使合同得到更加高效的履行，在激烈的市场竞争中，只有维护企业信誉、提高经济效益，加强合同管理，才能保证企业的合法权益不受侵害，有效的规避签约双方的各类风险，减少或避免合同各类风险给企业带来的不必要损失。

　　二、企业合同管理存在的风险

　　企业合同管理的风险蕴含在合同管理的全过程中，在全生命周期管理中的每一个环节都可能存在，其主要表现在以下几个方面：1.企业资格审核不严格如果合同签订前不严格审核对方资质，就无法了解对方的经营范围、信誉情况、履约能力、质量保证能力、是否具备特定资质、是否具备承担合同约定项目的能力，以及经营业绩是否符合国家级行业标准、经营业绩是否符合招标要求，委托代理人是否具备代理权、有无越权代理问题等，若在未审核资质的情况下，盲目签订合同，对方就有可能无法按照约定履行合同中的相关条款，使企业遭受巨大的经济损失，造成人力物力等资源的浪费。2.合同条款约定不详细企业在签订合同时，经常因为合同内容及条款约定的信息缺乏明确性和完善性，或者文字不严密、用词含糊不清、模棱两可，导致存在严重漏洞，容易使人产生歧义，引发争议或者重大误解，甚至基本条款缺失、其他条款遗漏，尤其是违约责任划分不明确、质量责任表达不清晰，造成事后扯皮现象。还有在合同变更时，为了图一时的省事，没有签订合同变更协议，只是口头约定，没有留存书面证据，一旦发生纠纷就难以取证，难以划分责任，这些因为合同本身存在的缺陷就会给企业带来不必要的麻烦或经济损失。3.合同履约监管不到位合同在执行过程中，可能会遇到一些变化，尤其是重大项目、条款复杂且数量较多、有效期限较长的合同会因为不同原因发生一些情况和形式的变化，虽然合同在签订之前通过了合同审查，但合同审查仅仅是合同管理中的一部分工作，然而有很多企业认为合同管理就是合同审查，缺乏对合同执行过程的监管，导致企业的相关管理部门不能在合同的执行过程中依据合同中的条款对具体实施部门进行有效的管理和控制。4.合同归档管理不规范合同签订后，合同文本应该交合同归口管理部门登记编号，将原件进行归档，由档案管理部门进行集中保管。但是在有的企业中，这些合同签署后的管理相对比较混乱，合同签署完成后，不能及时将合同文本交给归口部门，导致不能及时归档，可能会扩大合同内容的知悉范围或造成合同文本的丢失，甚至不进行正规的审批流程私自复印合同文本，存在失泄密等重大安全隐患；合同借阅时，借阅人必须按照借阅制度完成审批手续，否则就会存在合同中商业和技术秘密被泄露的隐患。

　　三、加强企业合同签订全过程管理

　　为规避企业合同拟制、签订和履约全过程中的安全风险，企业必须做好以下工作：1.全面提供企业资格审核资料合同签订需要识别和防范合同风险，签约方需对企业资质和合同信誉等方面资料进行审查，企业应该在合同签订前详细提供企业基本情况、注册资金、财务状况、经营范围、经营现状、销售情况等方面的'资料，确保签约方对企业资格审查不出漏洞，获得签约资格。2.详细拟制合同条款及内容企业应当根据自身业务特点和长期经营管理经验，在合同通用条款的基础上，修改适合本项目且用词恰当、条款清晰、责任分明、约束条件完善的专用条款，严格落实合同评审及审批制度，从而规避合同风险、使合同的准确性、严密性、合法性、有效性、可行性得到充分的体现，为企业的发展带来良好收益。3.完善合同履约监控和管理合同管理部门必须高度重视合同履行过程中的监管。企业在合同履约过程中，当遇到对方执行能力发生变化、对方或者本方违约等各种突发情况时，应及时签订相关补充、变更协议或解除合同，确保企业权益不受侵害，努力将各类风险降到最低。

　　四、企业合同管理风险的防范对策

　　1.加强合同管理人员教育培训教育培训是企业管理中的一项重要基础工作，也是企业实现“以人为本”管理理念的一项重要举措，通过定期组织教育培训，邀请相关法律专家对合同管理人员和相关业务人员进行授课指导，可以使他们的素质和管理水平在学习中得到大幅提升，掌握《合同法》的相关知识，提高法律意识和风险防范意识，也有助于强化相关业务人员对合同中存在的问题进行处理的能力和技巧，有效的规避合同实际操作中的风险，教育培训必须长期坚持不懈的进行，才能保证培训效果、达到教育的真实目的。2.建立完善合同管理机构有效的合同管理必须要有完善的合同管理机构作为前提保障，也是企业能够正常经营、提高经济效益的必备途径，完善合同管理机构要设立专门的合同管理部门，行使法律事务咨询、商务事务咨询、合同日常管理、合同风险管理等职能，进行全方位、智能化的有效管理，涉及合同的审批、签订、履行、监督、控制等环节，切实保证企业的相关政策、规程与合同法的法律法规相一致，企业经营活动顺利进行，有效的防范合同管理风险的产生、规避企业在市场竞争中的各类风险。3.制定健全合同管理制度制定符合企业自身特点、严密齐全的合同管理制度是企业合同管理实施的坚实基础，合同管理制度包含企业合同管理制度和合同风险防范内控制度两方面内容，合同管理制度使合同管理的全过程有法可依、有据可循，明确划分合同管理机构职责、确立合同审批及评审制度、完善法人授权书制度及合同专用章申请使用制度，有效的规范合同管理过程中各步骤的操作，而完善的防范合同风险内部控制制度则可以对企业经营的全过程进行监管和控制，通过改善企业内部管控的优良环境，使企业合同管理制度持续不断地完善和创新，为企业发展壮大创造有利条件。4.落实合同规范化管理合同的规范化管理，是提升合同管理效率的主要途径，只有规范化的管理，才能使合同有效、如期履行，因此就要求企业内部相关部门严格落实合同管理的相关制度和规定，任何人都有合同保密工作的义务。在合同归档时，应该及时，确保合同安全完好的交给档案管理部门，借阅使用时，必须认真办理借阅审批手续，使用完毕及时归还，控制合同内容的知悉范围，杜绝失泄密事件的发生。

　　参考文献

　　[1]秦亚秋，李洁.企业合同管理的风险分析及对策[J].企业改革与管理，20xx，9（上）：15-16.

　　[2]赵吉春.企业合同管理中常见风险及防范[J].工业c，20xx，（8）：39.

　　[3]肖志英.浅析合同管理流程及其主要风险分析与控制研究[J].科技创新导报，20xx，13（35）：214-215.

企业合同篇4

　　合同的格式

　　企业人才培养合同

　　甲方（用人单位）名称：

　　法定代表人：

　　乙方（受聘人员）姓名：

　　性别：

　　出生年月日：

　　民族：

　　文化程度：

　　居民身份证号：

　　家庭住址：

　　邮政地址：

　　电话：54385438

　　根据国家法律和有关政策，经甲，乙双方平等协商，自愿签订本合同：

　　一，聘用合同期限。按下列第（1）款确定：

　　（1）本合同为固有期限的聘用合同。合同期从年月日至年月日止。其中试用期从年月日至年月日止。

　　（2）根据《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（国办发【20xx】35号）和《辽宁省事业单位聘用合同管理暂行办法》的规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，签订如下聘用合同条约，共同遵照履行。

　　二，工作性质和考核指标

　　（1）乙方统一按甲方工作需求，在卫生间岗位工作。完成该岗位承担的各项工作任务。

　　考核指标每月为元

　　三，劳动保护和劳动条件

　　（1）甲方实行每周工作小时分秒，每天工作小时59分59秒，没有节假日。

　　（2）甲方为乙方提供符合私人规定的安全卫生和工作环境，不能保证乙方的人身安全及人体不受危害的条件下工作。

　　（3）甲方根据乙方工作岗位的工作情况，按私人有关规定向乙方提供极少量的劳动保护用品。

　　（4）甲方根据工作需要组织乙方参加必要的奴隶培训。

　　四，劳动报酬：

　　（1）乙方在聘用时间的基本工资为月5元，奖金见甲方的奖金发放制度。

　　五、甲方的权利和义务

　　（一）甲方的权利

　　（1）依照国家的有关规定和甲方的规章制度对乙方行使管理权、考核权和奖惩权。

　　（2）合同期间以工作需要，甲方有权调整乙方的工作岗位。

　　（3）具有下列情形之一的，甲方可以随时通知乙方解除劳动合同。

　　不受提前三十天通知的制约：

　　1，在试用期内发现乙方不符合聘用条件的；

　　2，乙方故意不完成工作任务，给公司造成严重损害的；

　　3，乙方严重违反甲方工作责任制或甲方规章制度的；

　　4，乙方严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成一丁点的损失的；

　　5，乙方被依法追究刑事责任的；

　　6，乙方连续1天考核确定为不称职的；

　　7，不胜任现职工作，又不接受其他安排的。

　　（4）具有下列情形之一的，甲方可以解除征用合同，但应当提前1小时以口头形式通知乙方：

　　1，乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的；

　　2，乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

　　3，聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原聘用合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的；

　　4，甲方濒临破产处于法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员。

　　（5）乙方受聘期间，因违法，违纪或其他不当行为，给甲方造成损失的，甲方有权要求乙方承担相应的赔偿责任。

　　（二）甲方的义务

　　（1）遵守国家的法律，法规，政策，尊重职工的主人翁地位，创造有利于发挥积极性和创造性的企业环境。

　　（2）负责对乙方进行政治思想、职业道德、专业技术、企业管理知识、遵纪守法和规章制度的教育与培训。

　　（3）一方具有下列情形之一，又不符合的合同第五条（一）款第3项的，甲方不得解除劳动合同：

　　1，乙方患职业病或因公负伤并被确认丧失劳动能力的；

　　2，患病或者负伤，在规定的医疗期间内；

　　3，乙方为女职工，在孕期、在产期、哺乳期内的；

　　5，法律法规规定的其他情形。

　　六乙方的权利和义务

　　（一）乙方的权利

　　（1）在合同期间，乙方享有参与企业民主管理，获得政治荣誉和物质奖励的`权利。

　　（2）有权享受国家和本企业规定的劳动保护、劳动保险、福利待遇。

　　（3）因疾病治疗需要，有申请延长治疗期的权利。

　　（4）有以下情形之一的，乙方可以随时解除聘用合同：

　　1，在使用期间内；

　　2，甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫乙方工作的；

　　3，甲方未按聘用合同规定支付劳动报酬或者提供工作条件的。

　　（二）乙方的义务

　　（1）必须按时、按质、按量的完成约定的工作或工作指标，并接受甲方的考核。

　　（2）自觉保护甲方的形象和利益，不得实施有损甲方形象和利益的言行。

　　（3）必须以甲方工作人员的名义开展业务并服从甲方统一管理。

　　（4）乙方因其他事由单方提前解除劳动合同，应提前一年以书面的形式通知甲方，并承担相应法律责任。

　　七劳动保险和福利待遇

　　甲、乙双方依法参加社会保险，按月缴纳社会保险费用，一方个人缴纳部分，由甲方在其工资中代为扣缴。

　　八违约责任

　　（1）本合同一经签订，双方必须严格执行，如遇违约时，违约方应承担违约责任，支付给对方违约金元；给对方造成损失的应根据后果和责任大小予以赔偿。

　　（2）乙方在任职期间，由甲方出资进行职业技术培训或乙方属甲方有偿引进的人才，当乙方未满约定服务年限解除本合同时，甲方可以按照实际支付的培训费或有偿引进费计收赔偿金，其标准为每服务一年递减支付培训费或引进费总额的百分之一。

　　（3）违反和解除聘用合同的经济赔偿金和经济补偿金，按国家现行有关规定执行。在双方终止劳动合同时，由甲方一次性付给乙方。

　　（4）因不可抗力造成本合同不能履行的，可以不承担违约责任。

　　九解除劳动合同的程序

　　双方协商一致，认为下述程序是公正而合理的。

　　（1）提出书面通知；

　　（2）填写《员工离职通知书》。

　　归还乙方持有的甲方的各种文件、资料、通信通信、劳动工具、住房、交通工具等甲方财产。如有遗失、损坏应予赔偿。

　　（3）交接工作；

　　（4）支付违约金和赔偿金；

　　（5）甲方出具终止或解除劳动合同证明；

　　（6）办理户口、档案和社会保险转移。

　　自乙方提出书面通知之日起的第三十一日起，双方劳动合同关系解除。但由于乙方原因未能及时按照程序办妥手续的，则办理时间可以顺延，由此造成的损失由乙方自行负责。

　　但如果这种延误是甲方的原因，则甲方应为乙方办理手续并赔偿乙方损失。

　　十本合同未尽事宜，按法律、法规、规章、政策执行。

　　十一此合同最终解释权归本公司所有。

　　甲方（盖章）：

　　代表：

　　年月日

　　乙方（签名）：

　　年月日

企业合同篇5

　　摘要：当前社会，在企业进行正常的经济活动时，由于管理层面的人员法律意识较为缺乏，对于企业相关的合法权益并不够重视，导致在企业之间进行签约合同的时候，存在着许多影响企业经济利益的弊端，而最常见的就是有关合同的法律风险。本文根据这一现象的产生，具体分析如何在企业内部加强相关法律法规制度，强化管理阶层的风险意识。

　　关键词：合同；法律风险；控制；

　　一、企业合同法律风险的范围

　　法律风险是现代社会的经济活动中客观存在的一种风险，其在企业进行相关的合同签署中出现的范围较大，且对于企业的损失是不可预见的，在具体的实践中，合同的法律风险项具有相应的专业特征，分布之广无法避免，但对于相关的损失程度和防御方面可以弥补和预防。

　　虽然，在合同签订之后出现风险是不可避免的，但在合同签订之前，风险的范围是可以进行预测的，要想让企业实现在合同法律风险的有效控制范围内，最大限度地避免风险，确保企业的正常平稳运行，就需要企业在平时的运作中加强对有关风险项的预防管理。同时，还需要企业内部进行相关的法律法规学习，提升企业内部整体的法律意识，以此来达到预防合同风险的目的。

　　二、现存的企业合同管理潜在风险

　　（一）企业合同管理的风险控制方面较差。

　　在企业内部管理阶层，管理者的管理意识相对来讲较为薄弱，而在进行相关合同管理时，没有实施有效的管理措施控制合同风险的出现，这是现如今企业需要重点加强的管理环节。另外，在现代社会，企业管理阶层人员的选定范围大多是非专业的人员，在进行相关的经济活动时，这些人员不仅在风险管理意识上淡薄，更缺乏对风险的识别能力和控制能力，这样的管理阶层在进行相关的企业合同签署时，在一定程度上会造成企业合同管理的漏洞，使不法分子能够借此漏洞进行欺骗。另外，有一些企业在进行合同的签署时，没有对合作单位进行相关的信誉检查，就盲目地签订合同，又或者在签订时并未仔细查阅合同条款中的相关项目，造成一系列的纠纷事件无法解决，这样诸多因素，都可以使企业的损失范围扩大，造成无法弥补的后果。

　　最后还有一些企业缺乏应对风险的有效应急措施，使得企业在面对风险来临时，没有足够的能力进行弥补，所以出现了许多企业因合同的风险项而损失惨重的现象。

　　（二）企业内部整体的法律意识淡薄。

　　在《合同法》的有关规定下达之后，有些企业及时按照其中的内容进行修改企业内部的条例，并对企业内部的员工进行了相应的法律学习，但在大部分企业中，有关的法律法规并没有真真切切地传达至企业的整体运作中，而是继续盲目地进行企业的运作程序，而相关的领导者和管理者也对此选择了忽视，这是导致现如今大多数企业还会被合同风险所影响的重要原因之一。在企业内部中，管理部门的设立本就是为了将企业的正常运作进行规范性的管理，管理制度更是为了让企业能更加合理合法的'运营，所以加强企业内部的合同风险法律意识是现如今企业应实行的重要学习项目。

　　（三）企业合同的风险管理机制不健全，管理手段落后。

　　在企业内部的各个环节中，需要进行联系性的管理才能进行有效的运营，所以在企业内部的管理部门中，都会设立有关企业运营的相关条例，这种条例规范不仅仅是为了让企业内部的运作能够和谐有效，更是为了让企业在面对外来风险时能够随时进行预防和保护措施。而在企业相关的风险保护措施中，如果没有建设有效的管理机制进行防范，那么在企业出现风险危机的时候，就会得不到合法的保护措施，轻者对企业内部的经济造成损失，严重的则会影响大众的生产生活，对社会整体的经济进程造成了极大的破坏。

　　（四）在履行合同过程中存在的风险。

　　当企业完成合同签署交易之后，合同的双方都会因为合同的规定而产生相应的经济效益，在完成合同签署的内容之前，双方均有一定的义务进行经济往来。因此，在合同履行过程中，如有一方企业违背了合同内容未进行相应的责任义务，另一方则会同时遭受一定的经济损失。所以，在这种问题出现的时候，企业如果不能在签署之前进行相应的防范，或是在出现问题时立刻进行弥补措施，那么将会对企业的经济造成极大的损失。

　　三、企业合同管理风险防范措施

　　（一）增强合同管理风险意识、预防能力和控制能力。

　　企业内部的管理阶层在从事有关合同签署的经济活动时，对合同风险的管理、风险的控制意识，以及相关的工作能力都极为欠缺，虽然在进行合同的签订过程中风险是一直存在的，但企业内部管理者如果采取合理的防范措施，完全可以在最大限度内降低企业合同中的风险。尤其在进行有关大型企业合同的签署过程中，在风险控制范围内，要聘请一些法律人员进行参与管理，保证签订的过程合理合法的情况下，再进行有效的经济往来，从企业的成本方面优化考虑，进一步实施风险保障措施，从而将合同中的风险项有效规避，促进企业管理控制效果的最大化实施。

　　另外，在掌握了合同风险控制措施之后，也需要将控制能力进行提升，这就需要企业在平时的经济往来中多加学习，也可以根据现有的案例开展企业内部的学习，在保证不影响正常工作的前提下，进行企业整体的法律意识学习，不仅保证管理阶层的法律意识强化，也要使整体员工的法律意识提升一个新的阶层，从而保证企业内部的整体发展都能够保持一个上升的态势。

　　（二）建立企业内部合同管理机制。

　　合同的风险项可以在进行经济活动时进行规避，但在企业长期的运作中，需要进行多种多样的企业合同签署，所以为了保证企业的合理规范的运营，需要在企业内部的管理机制中将合同的有关风险预防规避机制添加进去，以实现企业内部全方位的管理，让企业内部的工作流程能够合理合法的进行，在保证相关部门责任落实的基础下，进行相应的合同签署，这样才可以从企业内部对企业的经济效益进行保护，保证企业的有效运行。同时，这种机制的建立也能够保证企业在出现任何有关损害企业利益的现象时，能够运用法律的手段进行保护维权，在合同纠纷时，也能够根据提供的法律证据维护企业自身的合法权益。

　　（三）建立有关合同管理规章制度，完善企业合同管理体系。

　　在建立这一方面的规章制度时，要严格按照国家颁布的法律法规进行指定，保证合同规定的合理合法性，在进行合同的签署时，要严格按照企业内部的规定进行，将一切预防措施逐一实施之后，再完成签订活动，保证在企业规范化管理的前提下，让相关的人员对每一环节进行细致严密的检查，保证企业的有效权益得以保证的情况下，进行签署，从而实现企业的合同管理机制规范化，形成系统的管理体系。

　　（四）及时对企业的合法权益进行维护。

　　在真正出现合同风险的时候，企业要保证合法权益，同时还要提前对一些可能出现的风险作出应急方案，以备风险出现时企业措手不及，损失惨重。而且在面对合同纠纷时，要对相关部门的审查做出及时的回应，保证纠纷的快速调解，不可为了逃避责任而违反法律法规，这样会使企业自身的损失加大，也会影响企业员工的正常生产生活，影响程度较为恶劣。

　　四、结语

　　根据以上所出现的相关企业合同风险和应对措施中，总体来讲，源头在于现今的企业管理者欠缺相关的意识，将合同风险这一环节认为是无需管理的项目，这才导致了许多企业因小失大，经济损失严重。所以，在加强企业内部机制管理的同时，首先要将企业的领导者和管理阶层的思想意识拓宽，将法律法规的意识固定在脑海中，从而保证企业的进一步优化发展，经济的整体进步。

　　参考文献

　　[1]张福凝。浅谈合同管理对实现项目投资控制的重要性[J].河北水利， 20xx.12 （11） .

　　[2]赵怡。燃气工程合同管理及风险防范分析[J].建筑工程技术与设计， 20xx.45 （1） .

　　[3]傅培金。浅谈企业法律风险控制长效机制[J].职工法律天地， 20xx.25 （24） .

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