关于项目合同范文合集五篇
随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，能够利用到合同的场合越来越多，签订合同也是避免争端的最好方式之一。知道吗，写合同可是有方法的哦，以下是小编整理的项目合同5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目合同 篇1
甲方（管理方）：_____________乙方（挂靠方）：
营业执照：_________________ 身份证号：
注册地址：______________
法定代表人：_______________
双方根据中华人民共和国有关法律、法规之规定，在合法自愿基础上，经协商签订本合同，并共同遵守。
第一条、合同目的
经双方协商，一致同意乙方挂靠甲方的装修资质，从事甲方经营许可证范围内的经营项目。同时，甲乙双方订立本合同，明确双方的权利与义务及其挂靠期内的注意事项。
第二条、甲方的基本权利和义务
一、甲方权利：
（1）甲方向乙方收取工程总造价的5%～8%，作为管理服务费。
（2）如乙方作出有损甲方信誉和形象之行为，甲方有权单方面终止本合同。
二、甲方义务：
（1）甲方在本合同生效之后，只向乙方提供相关经营业务所需的手续证件和经营许可。
（2）对乙方提出的合理要求尽可能提供良好的服务。
（3）甲方在本合同生效之后，应向乙方提供经营所需的相关财务支持和票据支持。
第三条、乙方的基本权利和义务
一、乙方权利：
（1）乙方可以获取甲方对其三条义务的承诺和兑现，若有问题可以随时向甲方提出意见。
（2）享受甲方所提供的`施工所需资质及经营许可。
（3）经营上实行内部独立核算，自负盈亏。
（4）一切正常利润归乙方所有，不受干涉。
二、乙方义务：
（1）在经营活动中严格遵守国家法律法规和甲方规章制度。
（2）负责解决经营事件，相关经营条件及施工设备自主负责解决。
（3）认真负责进行施工项目的质量和安全，对发生的质量问题和事故乙方负完全责任。
（4）维护甲方的信誉和形象，不做任何假冒、欺诈、侵权、损誉的事情，若发生此类事件，则甲方有权追究乙方的法律责任，并要求进行相关经济赔偿和处罚。
（5）按时足额向甲方缴纳管理服务费。
第四条甲乙双方仅是挂靠经营关系，双方具有独立的经营地位，不存在内部管理关系。
第五条乙方在经营活动中，若出现安全事故等重大意外，均有乙方独立承担，甲方不承担一切责任，特此提出免责声明。
第六条纠纷解决方法。
执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，按(1或2)项处理：
(1)由仲裁委员会仲裁。
(2)向人民法院起诉。
第七条其他事项
本装饰公司挂靠合同以签订日期为生效日，有效期_两年，正本一式两份，甲、乙双方各一份，
此后无正文
甲方签字：_________ 乙方签字：_________
甲方盖章：_________ 乙方盖章：_________
年月日年月日
项目合同 篇2
摘要： 建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的合同管理体系。本文拟从某体育场建设的实例出发，探讨如何把体育场建设的合同管理结合到P3E/C软件的使用上来，更好的以信息技术提高我们的项目管理水平，走出有中国特色的工程管理的道路。
关键词： 工程合同 项目管理
合同管理，指的是对于建设工程项目采用工程建设合同进行管理。当前我国的项目管理中，普遍采用了美国项目管理协会的PMI管理体系，大家的研究重点放在了以质量管理（Quality management）、进度管理（Time management）、费用管理（Cost management）为核心的目标管理，以及以采购管理（Procurement management）、人力资源管理（Human resource management）、沟通管理（Communication management）组成的资源管理，以及以集成管理（Integration management）、范围管理（Scope management）、风险管理（Risk management）组成的综合管理上，谈到项目管理，就是对于这九大问题的管理。而目前，在商品经济的基础——合同管理（Contract management），却没有获得应有的地位。我认为，建立以合同管理为龙头的项目管理体系，才是抓住了问题的本质。对于我们这种长期实行计划经济的国家，人们的法制意识与合同意识是极为淡漠的，当前研究项目管理，就不得不研究合同，研究如何制定与执行合同。可以说，离开合同，就没有工程质量，也没有对进度与费用的管理，更谈不上采购、人力资源、沟通、范围、风险及综合管理。合同管理之所以没有列入美国项目管理协会的PMI管理手册，并不是合同管理不重要，而是合同管理已经成为了发达国家经济建设的基础， FIDIC条款的每一条，都是必须落实到合同中去的，按合同文字说话早已成为美国以及其他发达国家的习惯。而我国由于商品经济不发达，长期以来长官意志、人情观念代替了法制，在工程建设行业也没有树立合同的权威性。因此，建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的合同管理体系。本文拟从某体育场建设的实例出发，探讨如何把体育场建设的合同管理结合到P3E/C软件的使用上来，更好的以信息技术提高我们的项目管理水平，走出有中国特色的工程管理的道路。
一、 合同管理与质量控制、进度控制和投资控制、安全控制的关系
对于任何一份合同，都必须提出明确的质量要求、进度要求及工程款的支付办法，这就是提出工程的目标。如在工程承包合同中，一般必须明确提出要求施工达到的质量等级，如应该达到长城杯的要求；工程进度的目标是在何时完工等；工程造价控制在多少万元内；不发生安全事故等。
在我国的监理工程师考试的教材里，把监理工程师对施工现场的管理归纳成“三控两管一协调”，其中“三控”指的就是质量控制、投资控制和进度控制，而“两管”指的就是合同管理与信息管理。现在看来，应该改为“四控两管一协调”，即增加对安全的控制。而合同管理是质量、进度、投资与安全控制所必须具备的手段。参加工程建设的各方人员，必须事先签订合同，明确各方的责、权、利关系。无论是项目的业主、咨询公司，还是设计人员、施工人员、材料设备供应商，通过合同的联系，从而保证了各自的利益与项目管理的成功紧紧联系在一起。在商品经济的社会里，任何人都必须重合同讲信誉，只有一切从合同出发，才能保证项目建设的取得成功。
在合同制订前，业主一般通过招投标，寻找出价格合理、质量优良的合作伙伴，经过合同谈判，确定合同双方的权利与义务。而在合同的执行过程中，双方就必须严格执行合同条款的规定，如在合同的执行中存在矛盾，就应该积极与对方协调，力争达成补充协议，而一旦无法协调成功，就应该通过索赔的方式，维护自己的合法权利。
作为建设业主某体育场建设有限公司，在工作开展的初期，应该首先选择好采用何种合同体系。对于某体育场这种大型建设项目来说，面临的建设任务是极其复杂的，它不仅有设计上的国外设计单位与国内设计单位的配合，也有新型结构与材料在工程上的应用问题，设计图纸如何满足工程进度的需要；还有施工总承包单位是一个联合体，两家公司在职责上的划分问题，以及众多的施工分包单位和众多的设备、材料供应商。而体育场建设，关系到国家奥运战略的成功，建设进度的管理是工程成败的关键，我认为选择P3E/C软件作为计划进度管理的工具是适宜的。P3E/C软件是美国PRIMAVER公司开发的企业级工程进度计划专业软件，它具有企业项目结构分解（EPS）、组织分解结构（OBS）、资源分解结构（RBS）、工作分解结构（WBS），特别适合这种复杂的大型项目的管理。它对于质量安全管理，采用的是质量控制点、验收等级及质量监督、安全控制4个与质量/安全管理相关的作业分类码。根据项目公司有关质量/安全的要求加载到相关的作业（分项工程），以赋予这些质量/安全检查工作的时间属性。对于建设投资控制，采用的是自上而下的投资分解以及自下而上的统计分析对比，可以极为准确的管好工程费用，实现工程建设的投资控制目标。我认为，体育场建设应该采用FIDIC的单价合同。
二、 合同管理在P3E/C中的实现
从某体育场的合同管理框架附图（略），我们可以看到，该体育场的合同共分为顾问合同、勘测与设计合同、建安工程施工总包合同、工程监理合同、指定供货合同、市政外管线与室外工程合同六个大类，这就意味着该工程今后将主要执行的就是这些合同关系，这也是工程投资将分为以上六类。我们可以把它作为EPS结构的二级结构，在此对工程投资进行预算的第一次分配。
而这六类合同可以又分为工程项目，如（1）顾问合同类的法律顾问合同、工程设计顾问、工程管理顾问、财务顾问、运管顾问等（2）勘测与设计合同类的勘察设计总包、地质勘察与沉降观测、精装修设计、弱电工程二次设计、热力工程外线设计、燃气工程及外线设计、电力外线设计、电话外线设计、中水机房设计、田径比赛设施设计、比赛场地设计、室外景观与绿化设计、室外建筑立体照明设计（3）建安工程施工类的施工总包合同、业主指定分包的弱电工程、安全防护、保卫设施、屋盖钢结构工程、屋盖充气膜工程、屋盖开启传动设施、幕墙工程、精装修工程、比赛场地照明工程、热力站工程及外线、燃气工程及外线、变配电工程及外线、电梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程监理合同、市政工程监理合同（5）业主指定供货合同类的座椅供货、防火门供货、冷水机组供货、空调机组及风机盘管供货、空调循环水设备供货、卫生洁具供货、柴油发电机组供货、电梯、扶梯供货、变压器供货、高低压柜供货、石材、磁砖供货（6）市政外管线及室外工程类的道路工程、雨排水管线工程、污水管线工程、建筑立体照明工程、室外景观及绿化工程、比赛场地工程、田径比赛设施工程、电话外线工程。我们可以把估算的工程款按照以上项目进行再次分配。对于分配的这些工程预算我们将作为工程的控制目标，在设计阶段即为工程的设计控制指标。
需要注意的是我们的投资分解是与EPS分解结构完全一致的，这样，在P3E/C软件中我们就可以明确工程的实施对象，以及它们负责的内容。把上述合同金额汇总起来，就是工程的总投资控制指标。对于上述项目的再次分解，就构成了工作分解结构（WBS）。体育场建设公司的管理应该到达这一级，这样就可以监控工程的完成情况，便于分析投资目标的实现。而对于工作分解结构（WBS）的投资控制，则是设计总包单位、施工总包单位所要完成的工作。第二，我们的投资分解是严格与合同体系相适应的，而不是按照分部分项工程进行分解的，如勘察设计合同里的建筑设计、结构设计以及设备设计均为设计总包单位承担，我们就把它作为一个设计总承包项目处理；而精装修设计、弱电二次设计、热力工程外线设计、燃气工程及外线设计、电力外线设计等是由不同的设计单位完成，因此它们也分别作为一个项目处理。施工也是如此，这种分解与项目的大小无关，而是按照工程的企业组织分解结构（OBS）进行划分的。每一个项目的责任单位对应了一个项目。这样，我们就可以把对于工程项目的进度管理与投资管理很好的结合起来。
对于工程的进度管理，是按照上述分解方法，各参建项目分别建立自己的进度计划，由业主及监理汇总，并由业主建立各项目之间的逻辑关系，并由此控制各参建单位的工程进度。一般采用前推法或后推法计算工程的完成时间。通过PR组件，我们可以把工程进展的实际执行情况收集起来，采取每周更新的方式，实时的监控工程进展情况，并把工程开展中暴露的`问题反映出来。并由此分析工程的进度是否符合要求、工程费用的控制情况、工程的质量、安全情况，赢得值情况等，实时监控工程的变更。对于投资控制，P3E/C是采用自上而下的预算管理与自下而上的作业费用管理两种方式，汇总工程的实际执行情况，可以作平行的比较、也可以做前后多次的比较。并可以设置临界值，由计算机自行提醒项目管理人员，掌握项目的工程实际情况。
三、 合同管理中应该注意的几个问题
在工程的合同管理中，还应该注意以下的几个问题：
1、 尽可能采用总包负责制。对于大型工程而言，应力求采用施工总包负责制。这是因为如果按照工程的无限分解性，采取平行分包的方式进行管理，将给业主带来极大的麻烦。表面上看来，好像是工程投资有所节约，而实际上由于工作界面划分过多，业主需要协调的问题呈几何级数的增加。常常造成有的事没人做，而有的事又大家争着做。施工中间业主常常发现在计划开始时没有想到的问题，并往往因此而影响了工程的进度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用单价合同。对于大型的体育场建设，我们的设计工作往往是滞后的，而对于这种在签合同之前没有完整的施工图纸的建设项目，希望采用总包合同的方式，把工程量没有固定的风险转嫁给施工单位的做法是行不通的。施工单位要么是高估冒报，把风险因素考虑进去；要么是采取先进去再讲价的手段，维护自己的利益。最后反过来伤害了业主的利益。而对于单价合同，是固定项目的单价，实际测量工程完成的数量，并由监理认可的数量与施工单位结算。对于单价合同，工程量的控制实际上取决于设计单位的施工图设计以及工程变更。我们如果控制好了设计，就完全可以控制施工的最终结算。
3、 工程保函的使用。国外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由银行开出的施工单位提供的保证文件。一般在预付工程款的时候，施工单位必须提供与预付金额一致的保函，而随着工程施工的开展，对工程量的结算逐步取代了保函的作用。因为业主在预付款的时候，承担了很大的风险，如果施工单位没有实现其在投标书中的承诺，而业主又没有有力的经济上的制裁的话，业主将失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同规定的去做，否则业主将向银行提出提取保证金的手段，使施工承包商遭受巨大的损失。
4、 注意施工索赔。工程建设中，业主与施工单位的矛盾是常有的，业主一般占有先天的有利位置。但如果施工单位的管理能力很强的时候，施工单位常常会因为业主的原因、设计的原因及其他与施工单位无关的原因提出索赔。索赔的出现是工程管理进步的表现，施工单位没有很高的管理水平是不能取得索赔成功的。这就要求我们的业主及监理单位，也必须具备很高的管理水平，才能在索赔面前保持清醒的头脑，做到有利、有理、有节。
项目合同 篇3
甲方：
乙方： 公司
为科学合理利用桐柏资源，促进桐柏县畜牧业发展，增加农民收入，繁荣农村经济，构建和谐、富强、生态桐柏，保障投资方利益。甲、已双方在诚实守信、平等自愿的基础上，本着互利互惠共同发展的原则，经友好协商，达成如下协议：
一、乙方在桐柏建设的生猪养殖项目，拟分二期建设，总的养殖规模拟定为年出栏量200万头，其中一期计划建设年出栏量100万头的'生猪养殖项目，计划总投资13亿元人民币，养殖用地面积约5000亩，其他建设用地约200亩，分布在桐柏县的埠江、平氏、安棚等乡镇。
二、乙方在桐柏的生猪养殖项目，作为甲方年产36万吨饲料加工企业的配套建设项目，乙方不得新建饲料加工企业配套桐柏生猪养殖项目。甲方根据乙方需要及要求，在桐柏县产业集聚区向庄村范围内，投资1.3亿元人民币建设年产36万吨饲料加工企业，为乙方一期年出栏量100万头生猪养殖项目生产专用饲料，饲料的配方及技术标准按照乙方要求进行生产，饲料价格按照市场价格执行。乙方在桐柏进行二期扩建时，甲方根据乙方的养殖规模进行二期建设。甲、乙双方二期项目的合作方式和一期一样。
三、甲方权利和义务
3.1、负责协助乙方办理建设养殖厂的选址、租地、征地等有关手续，为确保项目顺利建设，甲方负责成立项目建设领导小组，由县委、政府主要领导任组长，相关单位一把
手为成员，协调处理企业周边环境，为乙方提供高效优质的服务，相关费用由乙方承担。
3.2、负责落实乙方项目享受国家、省、市以及县政府的有关优惠政策。
3.3、有权要求乙方按照设计的建设规模，在双方约定的时间内完成项目建设。
3.4、有权要求乙方在规划设计、建设、环保、安全生产等方面均按国家的有关标准规范实施；在安排劳动力就业时，同等条件下优先使用甲方辖区人员。
一、乙方的权利和义务
4.1、乙方在投资建设和经营过程中，必须符合国家产业政策，确保安全生产和无环境污染。如发生相关事故均由乙方负责。
4.2、乙方有权要求甲方为本项目建设、经营提供一个安全宽松的外部环境，并享有用地、采购运输、装卸、用工等合法自主权。
4.3、乙方应依法经营，照章纳税，服从政府的协调指导。
4.4、乙方在投资过程中，不得擅自改变土地用途并按照协议要求组织好项目的施工和建设。
二、双方约定
5.1、本合同未尽事宜，由甲、乙双方按照“一事一议”协商解决，并签订补充协议，补充协议与投资合同书具有同等法律效力。
5.2、甲、乙双方的供销合同另行签订。
5.3、本合同一式捌份，甲、乙双方三个单位各持贰份，存档一份，招商局备案一份。
5.4、本合同甲、乙双方各单位法人代表签字盖章后生效。
甲方：
代表人签字（盖章）：
代表人签字（盖章）：
乙方： 公司
代表人签字（盖章）：
20xx年 日月
项目合同 篇4
第一章 绪论
1.1工程建设
1.1.1工程建设活动
概念：工程建设简称工程，是对土木建筑工程的建造和线路管道、设备安装及其与之相关的其他建设工作的总称。活动对象是建设项目，活动成果是建设产品，最常见的建设产品是房屋建筑。 工程项目建设周期：①（工程项目）策划和决策阶段—②准备阶段—③实施阶段—④竣工验收阶段。
工程建设的参与者中，业主、承包商、工程师，三者关系最密切。三者在业务关系中的核心是始终围绕依据招投标方式签订的承包合同条款进行合同管理。
1.1.2建设项目的交易方式
工程项目的交易，从业主的角度：项目的采购和发包；从承包者的角度：承接或承包。 项目发包是指业主采用一定方式,择优选定项目承接单位的活动；项目承包是指承包者通过一定的方式取得合同承揽某一项目的全部或其中一部分的活动。
按承包范围（内容）划分：⑴建设全过程承包，⑵阶段承包，⑶专项承包。
按承包者所处的地位划分：
⑴总承包。是指发包人将一个建设项目建设全过程或其中某个
或某几个阶段的全部工作，发包给一个承包人承包，该承包人可以将在自己承包范围内的若干专业性工作，再分包给不同的专业承包人去完成，并统一协调和监督他们的工作，各专业承包人只同这个承包人发生直接关系，不与发包人发生直接关系。总承包分为：①建设全过程总承包②建设阶段总承包。
⑵分承包。是指从总承包人承包范围内分包某一分项工程。分承包人不与发包人（建设单位）发生直接关系，而只对总承包人负责，在现场上由总承包人统筹安排其活动。总包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
分包的形式有：①总承包合同约定的分包。总承包人可以直接选择分包人与之订立分包合同。②总承包合同未约定的分包。须经发包人认可后总承包人总承包人方可选择分包人，与之订立分包合同。
在我国，不允许由发包人直接指定分包人的这种指定分包。对发包人指定直接指定分包的，总承包人有权拒绝。如果总承包人不拒绝并选用了这家分包人的，则视同总承包人自行选择的分包人。
分包的许可和范围：①分包需总包合同有约定或者经建设单位（或招标人）同意；②总包单位只能分包非主体、非关键性工作；③接受分包的人应当具备相应的资质条件，并不得再次分包。
⑶独立承包。指承包人依靠自身力量自行完成承包任务等的发包承包方式。主要用于使用于技术要求比较简单、规模不大的工程。
⑷联合承包。指发包人将一项工程任务发包给两个以上承包人，
由这些承包人联合共同承包。 参加联合的各方，通常是采用成立工程项目合营公司、合资公司、联合集团等联营体形式，推选承包代表人，协调承包人之间的关系，与发包人签订合同，各方共同对发包人承担连带责任。
⑸直接承包。是指在同一工程项目上，不同的承包人分别与发包人签订承包合同，各自直接对发包人负责，各承包商之间不存在总承包、分承包的关系。
1.2招标投标
招投标的特点：①程序规范。②全方位开放，透明度高。③公平客观。④交易双方一次成交。
招投标制的适用条件：①要有能够开展公平竞争的市场经济运行机制。②必须存在招标投标采购项目的买方市场。③采购行为属于条件型采购。
1.3合同与合同管理
概念：平等主体的`自然人、法人和其他社会组织之间设立、变更、终止民事权利及义务的协议。
特征：①是平等主体的自然人、法人和其他组织实施的民事法律行为。②是双方或多方当事人之间意思表示一致的结果。③是明确当事人之间权利义务的的协议，对当事人有法律约束力。
第二章 招标投标制度
2.1概述
2.1.1招标投标的法律性质
招标投标的目的在于：选择中标人，并与之签订合同。
⑴招标行为的法律性质是要约邀请。招标人发布招标公告或投标邀请书的直接目的是邀请投标人投标，投标人投标之后并不一定能订立合同，因此，招标行为仅仅是要约邀请，一般没有法律约束力。
⑵投标行为的法律性质是要约行为。作为要约的投标行为具有法律约束力，表现在：①投标是一次性的，同一投标人不能就同一投标项目进行一次以上的投标。②各个投标人对自己的报价负责。③在投标有效期内，投标人不得随意修改投标文件的内容和撤回投标文件。
⑶确定中标人行为的法律性质是承诺行为。招标人和中标人各自都有权利要求对方签订合同，也有义务与对方签订合同。在确定中标结果和签订合同前，双方不能就合同的内容进行谈判。
2.1.2招标投标活动的原则
①公开、公平、公正和诚实
守信的原则
②强制与自愿相结合的原则
③合法原则
④开放性原则
⑤行政监督原则
2.1.3招标的适用范围和标准
（一）强制招标的范围和规模标准
⑴强制招标的范围
①大型基础设施、公共事业等关系到社会公共利益、公众安全的项目。
②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目。 ③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 ⑵强制招标的规模标准
① 施工单项合同估算价在200万元人民币以上的。
② 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的。
③ 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的。
④ 单项合同估算价低于前三项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
（二）依法必须公开招标的项目
① 国务院发展计划部门确定的国家重点建设项目。
② 各省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目。 ③ 全部使用国有资金投资的工程建设项目。
④ 国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目。
项目合同 篇5
年 月 日
甲方：乙方：日期：
第一部分 协议书
委托人 与受托人经双方协商一致，签订本协议书。
一、委托人委托项目管理的工程（以下筒称“本工程”）概况如下：
工程名称： 建设地点： 工程规模： 工程估算： 工期：。
二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《通用条件》中赋予它们的定义相同。
三、下列文件均为本合同的组成部分：
⑴本合同协议书
⑵本合同专用条件及附录A；
⑶本合同通用条件；
⑷中标通知书；
⑸在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件；
⑹投标书及其附件；
⑺招标文件及其附件（或描述项目管理项目的技术性文件）；
⑻设计文件及其审查批复文件；
⑼标准、规范及有关技术文件。
构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。
四、受托人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。
五、委托人向受托人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向受托人支付报酬。
本合同自开始实施，至完成。 本合同一式份，具有同等法律效力，双方各执份。
委托人：（签章） PM：（签章）
住所： 住所：
法定代表人：（签章） 法定代表人：（签章） 开户银行： 开户银行：
账号： 账号：
邮编： 邮编：
电话： 电话：
本合同签订于： 年 月 日
第二部分 通用条件
词语定义、适用范围和法规
第一条 下列名词和用语，除上下文另有规定外，有如下含义：
1、“项目”是指本协议书专用条件中指定的，并为之提供项目管理服务的项目。
2、“服务’是指PM根据本建设工程委托项目管理合同所提供的服务；包括正常服务、附加服务和额外服务。
2.1“正常服务”是指附录A中列出的各项正常服务。
2.2“附加服务”是指：①委托人委托项目管理范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内客；②由于委托人或承包人原因，使项目管理工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。
2.3“额外服务”是指正常服务和附加服务以外，但根据协议书第二十五条的规定，PM必须履行的服务。
3、“工程”是指为完成项目所实施的永久性工程，包括提供给委托人的设备、设施及其它物品。
4、“委托人”是本建设工程委托项目管理合同中所指的、聘用PM的一方，及其合法继承人和允许的受让人。
5、“PM”是本建设工程委托项目管理合同中所指的、受委托人聘用提供项目管理服务的一方，及其合法继承人和允许的受让人。
6、“项目经理”是指由PM任命全面履行本合同的'负责人。
7、“项目经理部”是指由PM组建实施具体项目管理工作的机构。
8、“第三方”是指委托人、PM以外的其他有关当事方或法人实体。
9、“专业工作单位”是指由PM通过招标等方式选择承担本项目勘察、设计、施工、监理、检测、材料和设备供应及安装等工作，具备相应资质的单位。
10、“合同”是指与本建设工程委托项目管理合同委托的工程项目管理服务有关的委托人与任何第三方签订的合同。
11、“合同期限”是指合同有效期限，包括前期项目管理期限、实施期项目管理期限和后期项目管理期限。
12、“日”是指从任何一个子夜至下一个午夜的时间段。
13、“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始的一个月时间段。
14、“全过程管理的项目管理项目” 是指由PM对建设项目实施全过程的管理，承担项目前期、实施期、后期所有的项目管理工作，实现项目建设的安全、工期、质量、功能、成本等管理目标。
15“建设实施阶段的项目管理项目”是指由委托PM对建设项目实施阶段实行项目管理，组织建设和实施资金管理，按照国家有关规定和合同约定的要求，在完成该项目后按规定交付使用。
第二条 建设工程委托项目管理合同适用的法律是指国家的法律、行政法规，以及专用条件中议定的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章。
第三条 本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。如专用条件约定使用两种以上（含两种）语言文字时，汉语应为解释和说明本合同的标准语言文字。
委托人权利
第四条 委托人有选定工程总承包人，以及与其订立合同的权利。
第五条 委托人有对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权，以及对工程设计变更的审批权。
第六条 委托人有权要求PM按照其意愿对工程建设项目进行严密组织、科学管理；有权根据约定的项目管理服务内容及其内在要求，确定项目管理基本目标，制定项目管理考核办法。考核结果作为评价PM履行合同能力、内容、程度、质量等的重要依据。
第七条 委托人有权对项目进行稽查，对违规行为提出纠正并视情实施查处。
第八条 委托人有权对因技术、水文、地质等原因造成的设计变更进行核准。
第九条 PM因其下列行为所造成建设项目出现诸如投资增加、工期延长、使用功能缺陷或工程质量不合格等现象，委托人有权要求PM赔偿损失。
（l）擅自变更建设内容；
（2）擅自扩大或缩小建设规模：
（3）擅自提高或降低建设标准；
（4）工作失职或渎职。
（5）不按照委托人意愿或擅自行事。
第十条 PM调换项目经理须事先经委托人同意。
第十一条 委托人有权要求PM更换不称职的项目部工作人员。
第十二条 委托人有权要求PM提交项目管理工作周报、月报及项目管理服务范围内的专项的报告。对突发情况或其他非约定事宜应及时报告。
第十三条 委托人有权拒绝PM提出的不符合国家法律、法规规定的建设资金或其管理报酬支付的计划或申请。
PM权利
第十四条 PM根据委托人和使用人的授权以及有关法律、法规的规定，享有以下项目建设的组织、管理及协调权：
⑴ 选择工程总承包人的建议权。
⑵ 选择工程分包人的建议权。
⑶ 对项目建设资金使用的建议权；
⑷ 对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。
⑸ 对建设项目各参与单位的生产作业计划进行审核、协调与管理； ⑹ 对建设项目现场安全、环境、文明施工进行管理；
⑺ 对建设项目工程、产品质量与各参与单位的服务质量进行管理；
⑻ 对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，PM应当书面报告委托人并要求设计人更正。
⑼ 审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本、增强效益的原则,向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。
⑽ 主持工程建设有关协作单位的组织协调，凡与工程进度、造价、质量、功能、安全等有关的重要协调事项应当事先向委托人报告，并得到委托人同意。
⑾ 在向委托人报告并获得委托人同意的情况下，PM有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。在紧急情况下可边处臵边报告，但应在24小时内向委托人作出书面报告。
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