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项目合同

时间：2023-05-14 16:14:44 合同范本我要投稿

关于项目合同范文合集九篇

　　现今很多公民的维权意识在不断增强，合同的类型越来越多，签订合同是为了保障双方的利益，避免不必要的争端。合同有不同的类型，当然也有不同的目的，下面是小编帮大家整理的项目合同9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

关于项目合同范文合集九篇

项目合同篇1

　　聘请方（甲方）：北京新徽商联盟投资有限公司

　　受聘方（乙方）：北京慧恒新瑞咨询服务有限公司

　　甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上，就甲方聘请乙方为甲方投资开发的新时代广场项目的项目管理咨询顾问，提供全程管理咨询服务事宜，经协商一致，于20xx年5月【 6 】日签署本合同书，以资共守。

　　第一条项目概况

　　1、项目名称：新时代广场

　　2、项目位置：湖北高新技术产业开发区内

　　3、项目建设用地：约300亩

　　第二条服务范围

　　甲方聘请乙方为项目管理咨询顾问，为甲方投资开发的新时代广场项目提供全程管理询服务，服务范围包括但不限于：

　　1、项目定位及发展战略决策规划。

　　2、项目投资咨询及项目可行性研究。

　　3、项目前期、工程施工、规划验收等全程的管理咨询服务。

　　4、协助甲方完成项目开发过程中政府相关部门行政审批手续。

　　5、负责处理项目开发过程中与政府相关部门协调沟通事宜。

　　6、协助甲方完善企业管理制度，包括薪酬设计、营销策划等。

　　7、其他与该项目有关的咨询服务。

　　第三条乙方服务人员

　　乙方承诺由吴赐天本人为主带领其他员工共同完成本合同书约定的服务事项，经甲方同意，乙方可指派其他人员协助完成服务事项。

　　第四条服务年限

　　自本合同书签订之日起至新时代广场项目通过整体验收并取得房屋所有权证书之日起三十日止。

　　第五条服务费、服务费的结算和支付

　　在乙方严格按本合同书约定提供服务的基础上，双方同意分阶段计算并按下列约定的付款条件支付给乙方服务费：

　　第1阶段：协助甲方于20xx年6月10日前，至迟于20xx年6月30日前完成新时代广场项目设计方案行政审批工作，甲方于新时代广场项目设计方案行政审批通过后【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。

　　第2阶段：协助甲方于20xx年05月20日前，至迟于20xx年05月25日前完成新时代广场项目施工图审查工作，甲方于新时代广场项目施工图审查通过后

　　【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。

　　第3阶段：协助甲方于20xx年06月15日前，至迟于20xx年06月20日前取得建筑工程施工许可证，甲方于取得建筑工程施工许可证后【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。

　　第4阶段：甲方于新时代广场项目建设工程竣工验收备案后【2】日内向乙方支付服务费人民币【6000】元。

　　第5阶段：甲方于新时代广场项目取得房屋所有权证书后【2】日内向乙方支付服务费人民币【4000】元。

　　双方知悉并确认：

　　1、上述费用为乙方提供新时代广场项目全程管理咨询服务的服务费用总额，除上述服务费外，乙方不得要求甲方另行支付任何费用。乙方在咨询服务过程中支付出的任何费用，由乙方自行承担。

　　2、乙方应在甲方支付每阶段的服务费前向甲方提供正规合法的发票，否则甲方有权拒绝付款，并不承担逾期付款的违约责任。

　　第六条双方的权利和义务

　　1、甲方应恪守本合同书约定，按本合同书的约定支付服务费用。

　　2、乙方应恪守本合同书约定，本着诚信原则，尽最大努力完成本合同书约定的服务内容。

　　第七条保密

　　双方知悉并确认，在本合同书签署及履行过程中所获悉的对方包括但不限于书面、口头等信息，均为对方的商业秘密，任何一方均应严格保密，未经对方同意，不得以任何形式向任何第三方进行披露。本保密条款永久有效。

　　第八条违约责任

　　1、甲方逾期支付服务费用的，每逾期一日，应按应付未付金额的万千分之一向乙方支付违约金。

　　2、乙方未能按本合同书第五条的约定完成各阶段服务工作的，每逾期一日，乙方应按该阶段服务费千分之一的标准向甲方支付违约金；逾期十五日以上的，违约金标准加倍；逾期三十日以上的'，甲方可单方解除本合同书，对乙方已经提供的本阶段的服务无需支付服务费，同时乙方应赔偿由此给甲方造成的损失。

　　第九条争议解决

　　因本合同书或本合同书履行过程中发生的争议，双方应首先协商解决，协商不成的，应向甲方所在地人民法院提起诉讼。

　　第十条其他

　　1、本合同书未尽事宜，由双方另行签署书面补充合同，补充合同为本合同书的重要组成部分；

　　2、本合同书经双方法定代表人签字并加盖单位公章之日起生效；

　　3、本合同书壹式贰份，双方各执一份，具有同等法律效力。

　　（以下无正文，为本合同的签署部分）

　　甲方（盖章）：乙方（盖章）：

　　法定代表人（签字）：法定代表人（签字）

项目合同篇2

　　摘要：建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的合同管理体系。本文拟从某体育场建设的实例出发，探讨如何把体育场建设的合同管理结合到P3E/C软件的使用上来，更好的以信息技术提高我们的项目管理水平，走出有中国特色的工程管理的道路。

　　关键词：工程合同项目管理

　　合同管理，指的是对于建设工程项目采用工程建设合同进行管理。当前我国的项目管理中，普遍采用了美国项目管理协会的PMI管理体系，大家的研究重点放在了以质量管理（Quality management）、进度管理（Time management）、费用管理（Cost management）为核心的目标管理，以及以采购管理（Procurement management）、人力资源管理（Human resource management）、沟通管理（Communication management）组成的资源管理，以及以集成管理（Integration management）、范围管理（Scope management）、风险管理（Risk management）组成的综合管理上，谈到项目管理，就是对于这九大问题的管理。而目前，在商品经济的基础——合同管理（Contract management），却没有获得应有的地位。我认为，建立以合同管理为龙头的项目管理体系，才是抓住了问题的本质。对于我们这种长期实行计划经济的国家，人们的法制意识与合同意识是极为淡漠的，当前研究项目管理，就不得不研究合同，研究如何制定与执行合同。可以说，离开合同，就没有工程质量，也没有对进度与费用的管理，更谈不上采购、人力资源、沟通、范围、风险及综合管理。合同管理之所以没有列入美国项目管理协会的PMI管理手册，并不是合同管理不重要，而是合同管理已经成为了发达国家经济建设的基础， FIDIC条款的每一条，都是必须落实到合同中去的，按合同文字说话早已成为美国以及其他发达国家的习惯。而我国由于商品经济不发达，长期以来长官意志、人情观念代替了法制，在工程建设行业也没有树立合同的权威性。因此，建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的合同管理体系。本文拟从某体育场建设的实例出发，探讨如何把体育场建设的合同管理结合到P3E/C软件的使用上来，更好的以信息技术提高我们的项目管理水平，走出有中国特色的工程管理的道路。

　　一、合同管理与质量控制、进度控制和投资控制、安全控制的关系

　　对于任何一份合同，都必须提出明确的质量要求、进度要求及工程款的支付办法，这就是提出工程的目标。如在工程承包合同中，一般必须明确提出要求施工达到的质量等级，如应该达到长城杯的要求；工程进度的目标是在何时完工等；工程造价控制在多少万元内；不发生安全事故等。

　　在我国的监理工程师考试的教材里，把监理工程师对施工现场的管理归纳成“三控两管一协调”，其中“三控”指的就是质量控制、投资控制和进度控制，而“两管”指的就是合同管理与信息管理。现在看来，应该改为“四控两管一协调”，即增加对安全的控制。而合同管理是质量、进度、投资与安全控制所必须具备的手段。参加工程建设的各方人员，必须事先签订合同，明确各方的责、权、利关系。无论是项目的业主、咨询公司，还是设计人员、施工人员、材料设备供应商，通过合同的联系，从而保证了各自的利益与项目管理的成功紧紧联系在一起。在商品经济的社会里，任何人都必须重合同讲信誉，只有一切从合同出发，才能保证项目建设的取得成功。

　　在合同制订前，业主一般通过招投标，寻找出价格合理、质量优良的合作伙伴，经过合同谈判，确定合同双方的权利与义务。而在合同的执行过程中，双方就必须严格执行合同条款的规定，如在合同的执行中存在矛盾，就应该积极与对方协调，力争达成补充协议，而一旦无法协调成功，就应该通过索赔的方式，维护自己的合法权利。

　　作为建设业主某体育场建设有限公司，在工作开展的初期，应该首先选择好采用何种合同体系。对于某体育场这种大型建设项目来说，面临的建设任务是极其复杂的，它不仅有设计上的国外设计单位与国内设计单位的配合，也有新型结构与材料在工程上的应用问题，设计图纸如何满足工程进度的需要；还有施工总承包单位是一个联合体，两家公司在职责上的划分问题，以及众多的施工分包单位和众多的设备、材料供应商。而体育场建设，关系到国家奥运战略的成功，建设进度的管理是工程成败的关键，我认为选择P3E/C软件作为计划进度管理的工具是适宜的。P3E/C软件是美国PRIMAVER公司开发的企业级工程进度计划专业软件，它具有企业项目结构分解（EPS）、组织分解结构（OBS）、资源分解结构（RBS）、工作分解结构（WBS），特别适合这种复杂的大型项目的管理。它对于质量安全管理，采用的是质量控制点、验收等级及质量监督、安全控制4个与质量/安全管理相关的作业分类码。根据项目公司有关质量/安全的要求加载到相关的作业（分项工程），以赋予这些质量/安全检查工作的时间属性。对于建设投资控制，采用的是自上而下的投资分解以及自下而上的统计分析对比，可以极为准确的管好工程费用，实现工程建设的.投资控制目标。我认为，体育场建设应该采用FIDIC的单价合同。

　　二、合同管理在P3E/C中的实现

　　从某体育场的合同管理框架附图（略），我们可以看到，该体育场的合同共分为顾问合同、勘测与设计合同、建安工程施工总包合同、工程监理合同、指定供货合同、市政外管线与室外工程合同六个大类，这就意味着该工程今后将主要执行的就是这些合同关系，这也是工程投资将分为以上六类。我们可以把它作为EPS结构的二级结构，在此对工程投资进行预算的第一次分配。

　　而这六类合同可以又分为工程项目，如（1）顾问合同类的法律顾问合同、工程设计顾问、工程管理顾问、财务顾问、运管顾问等（2）勘测与设计合同类的勘察设计总包、地质勘察与沉降观测、精装修设计、弱电工程二次设计、热力工程外线设计、燃气工程及外线设计、电力外线设计、电话外线设计、中水机房设计、田径比赛设施设计、比赛场地设计、室外景观与绿化设计、室外建筑立体照明设计（3）建安工程施工类的施工总包合同、业主指定分包的弱电工程、安全防护、保卫设施、屋盖钢结构工程、屋盖充气膜工程、屋盖开启传动设施、幕墙工程、精装修工程、比赛场地照明工程、热力站工程及外线、燃气工程及外线、变配电工程及外线、电梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程监理合同、市政工程监理合同（5）业主指定供货合同类的座椅供货、防火门供货、冷水机组供货、空调机组及风机盘管供货、空调循环水设备供货、卫生洁具供货、柴油发电机组供货、电梯、扶梯供货、变压器供货、高低压柜供货、石材、磁砖供货（6）市政外管线及室外工程类的道路工程、雨排水管线工程、污水管线工程、建筑立体照明工程、室外景观及绿化工程、比赛场地工程、田径比赛设施工程、电话外线工程。我们可以把估算的工程款按照以上项目进行再次分配。对于分配的这些工程预算我们将作为工程的控制目标，在设计阶段即为工程的设计控制指标。

　　需要注意的是我们的投资分解是与EPS分解结构完全一致的，这样，在P3E/C软件中我们就可以明确工程的实施对象，以及它们负责的内容。把上述合同金额汇总起来，就是工程的总投资控制指标。对于上述项目的再次分解，就构成了工作分解结构（WBS）。体育场建设公司的管理应该到达这一级，这样就可以监控工程的完成情况，便于分析投资目标的实现。而对于工作分解结构（WBS）的投资控制，则是设计总包单位、施工总包单位所要完成的工作。第二，我们的投资分解是严格与合同体系相适应的，而不是按照分部分项工程进行分解的，如勘察设计合同里的建筑设计、结构设计以及设备设计均为设计总包单位承担，我们就把它作为一个设计总承包项目处理；而精装修设计、弱电二次设计、热力工程外线设计、燃气工程及外线设计、电力外线设计等是由不同的设计单位完成，因此它们也分别作为一个项目处理。施工也是如此，这种分解与项目的大小无关，而是按照工程的企业组织分解结构（OBS）进行划分的。每一个项目的责任单位对应了一个项目。这样，我们就可以把对于工程项目的进度管理与投资管理很好的结合起来。

　　对于工程的进度管理，是按照上述分解方法，各参建项目分别建立自己的进度计划，由业主及监理汇总，并由业主建立各项目之间的逻辑关系，并由此控制各参建单位的工程进度。一般采用前推法或后推法计算工程的完成时间。通过PR组件，我们可以把工程进展的实际执行情况收集起来，采取每周更新的方式，实时的监控工程进展情况，并把工程开展中暴露的问题反映出来。并由此分析工程的进度是否符合要求、工程费用的控制情况、工程的质量、安全情况，赢得值情况等，实时监控工程的变更。对于投资控制，P3E/C是采用自上而下的预算管理与自下而上的作业费用管理两种方式，汇总工程的实际执行情况，可以作平行的比较、也可以做前后多次的比较。并可以设置临界值，由计算机自行提醒项目管理人员，掌握项目的工程实际情况。

　　三、合同管理中应该注意的几个问题

　　在工程的合同管理中，还应该注意以下的几个问题：

　　1、尽可能采用总包负责制。对于大型工程而言，应力求采用施工总包负责制。这是因为如果按照工程的无限分解性，采取平行分包的方式进行管理，将给业主带来极大的麻烦。表面上看来，好像是工程投资有所节约，而实际上由于工作界面划分过多，业主需要协调的问题呈几何级数的增加。常常造成有的事没人做，而有的事又大家争着做。施工中间业主常常发现在计划开始时没有想到的问题，并往往因此而影响了工程的进度，造成施工的返工或工程量的追加。

　　2、采用单价合同。对于大型的体育场建设，我们的设计工作往往是滞后的，而对于这种在签合同之前没有完整的施工图纸的建设项目，希望采用总包合同的方式，把工程量没有固定的风险转嫁给施工单位的做法是行不通的。施工单位要么是高估冒报，把风险因素考虑进去；要么是采取先进去再讲价的手段，维护自己的利益。最后反过来伤害了业主的利益。而对于单价合同，是固定项目的单价，实际测量工程完成的数量，并由监理认可的数量与施工单位结算。对于单价合同，工程量的控制实际上取决于设计单位的施工图设计以及工程变更。我们如果控制好了设计，就完全可以控制施工的最终结算。

　　3、工程保函的使用。国外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由银行开出的施工单位提供的保证文件。一般在预付工程款的时候，施工单位必须提供与预付金额一致的保函，而随着工程施工的开展，对工程量的结算逐步取代了保函的作用。因为业主在预付款的时候，承担了很大的风险，如果施工单位没有实现其在投标书中的承诺，而业主又没有有力的经济上的制裁的话，业主将失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同规定的去做，否则业主将向银行提出提取保证金的手段，使施工承包商遭受巨大的损失。

　　4、注意施工索赔。工程建设中，业主与施工单位的矛盾是常有的，业主一般占有先天的有利位置。但如果施工单位的管理能力很强的时候，施工单位常常会因为业主的原因、设计的原因及其他与施工单位无关的原因提出索赔。索赔的出现是工程管理进步的表现，施工单位没有很高的管理水平是不能取得索赔成功的。这就要求我们的业主及监理单位，也必须具备很高的管理水平，才能在索赔面前保持清醒的头脑，做到有利、有理、有节。

项目合同篇3

　　要保持国民经济以健康、持续、平稳的状态发展，油气田项目建设就显得十分重要。油气田的建设和发展是衡量一个国家经济发展的水平的重要标志之一，是我国经济发展的基础设施，也是我国能源安全的重要保障。但是由于如今我国市场受到多方面因素的影响，其相应的市场行为不规范，对应的制度和体系也不健全，导致我国油气田项目管理中的合同管理存在各种问题。本文通过研究我国油气田项目管理中的合同管理存在各种问题，分析其原因并提出对策，使油气田项目管理中的合同管理规范化、科学化。

　　一、项目管理和合同管理的概念

　　(一)合同管理概念

　　合同管理主要指关于工程项目相关合同的草拟、签订、以及履行等方面的具体管理，在项目管理发挥中着关键性的作用。它也指相应的部门和机关、机构以及承建公司单位、监督管理单位依据相应的法律法规、规章制度，通过合法、规范的手段，对合同所明确规定的关系和内容进行监督管理，保障合同双方的权益，处理和解决纠纷和争执，保障相应的法律法规的落实等一系列活动。

　　(二)项目管理的概念

　　通过对机械器具、各种理论、技能的综合应用来达到项目所指定的任务和目标得过程统称为项目管理。项目管理涉及项目实施的方方面面，小到人员安排、成本控制等精细细节，大到项目的总指标、总评价、总目标的确立，战略规划等等。它不仅仅只要求项目完成，更重要的是对项目的质量、成本和时间的精确控制，要求项目人员以最高的效率完成目标。

　　二、合同管理和项目管理的关系

　　(一)合同管理在项目管理中的职能

　　首先，项目管理的核心是合同管理，合同的签订保证了每一个项目的具体实施和所要达到的标准，因此合同内容决定了项目的实施范围，合同管理也就显得十分重要。其次，合同的双方享有权利、履行义务所依据的法律基础是签订的施工合同，因为明确规定了合同双方的权利和义务、承担的责任风险以及各项具体方案的实施，也明确了合同双方行为的最高准则，所以合同的管理也就能保证项目的顺利开，最后，项目实施过程中遇到的各种纠纷和问题解决处理的法律依据是合同，因此合同管理影响了各种纠纷和问题解决处理的程度。

　　(二)油气田的合同管理在油气田项目管理中的关键性表现

　　油气田项目管理合同决定着油气田项目的任务和目标，明确了油气田项目管理所要达到的指标和等级、施工进度、成本控制等等;油气田合同管理也明确指出了合同双方的关系和义务，也决定了签订合同的'双方在项目管理上的经济地位;当油气田项目管理遇到纠纷和问题时，合同管理直接判断争执双方的性质、哪一个需要负责、应承担怎样的责任等等，因此合同管理能直接对油气田建设过程中所产生问题的解决作出影响。

　　三、油气田项目管理中的合同管理现状浅析

　　(一)油气田项目管理中的合同管理问题以及原因浅析

　　当今我国油气田项目管理的困难程度决定了油气田合同管理的艰难性，虽然最近几年我国已经加强了对油气田工程管理和合同管理的重视，但是由于我国油气田市场建设发育还存在不足，因此油气田工程管理存在不规范的操作。首先，油气田项目管理中的合同管理缺乏健全的相关法律法规，合同管理的模式太过单一，模范的文本有待完善，因此合同执行力还存在提升的空间;其次，签订合同的双方项目负责人的法律意识较为淡薄、对维权意识不够理解，而且油气田项目没有明确法人责任制，油气田业主出现违法签订分包、转包的情况;油气田合同管理也没有形成严禁的管理体系和制度，合同管理的手段较为落后，没有达到规范化、科学化，极具缺乏相关的专业性人才。

　　(二)完善油气田项目管理中的合同管理产生问题的方案

　　完善油气田项目管理的合同管理产生的问题，首先要规范市场行为，建立油气田项目合同的法律法规，加强执法力度，同时对于油气田项目的合同管理的约束力也要加强，建立完善的合同范本，提高多元化的合同管理模式.

　　四、结语

　　在我国经济迅速发展的今天，油气田项目的建设直接影响我国的能源安全以及现代化的发展程度。而如今我国油气田项目和市场在国际市场中也逐步显露出其国际地位，展现我国国家的现代化水平，推动了我国社会的发展。因此对于油气田项目管理中的合同管理产生的问题应给予重视，毕竟油气田项目在我国能源安全占据了重要地位。

项目合同篇4

　　XXXX项目

　　建设工程项目管理合同

　　第一部分项目管理协议书

　　委托人： XXXX有限公司

　　法定代表人：

　　注册地址：

　　项目管理单位： XXXX工程咨询有限公司

　　法定代表人：

　　注册地址：

　　根据《中华人民共和国合同法》，为保证建设工程项目工作的顺利实施，充分发挥投资效益，严格控制投资概算，经委托人与项目管理单位双方协商同意，签订本合同。

　　一、项目概况

　　1.项目名称：XXXX工程项目管理服务

　　2.工程地点：XXXX北侧3.35000平方米，总建筑面积约4.2万平方米。主要包括五星级温泉度假酒店及相关附属设施等。

　　4.项目总投资：项目计划建设资亿元，

　　5.工期：计划20xx年月动工建设，20xx年月投入开业使用。

　　二、项目管理范围和内容

　　项目管理公司向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同第三部分合同条件中议定工程范围内的管理业务。

　　三、项目管理费

　　本项费用为项目管理单位进行本项目在本合同中约定的“正常工作”服务费用酬金，

　　该服务费为总价包死金额，不因项目过程中投资金额、服务难度等因素相关变化进行调整。该服务费不包括为实施项目所需交纳政府主管部门的各项手续费、委托人应缴纳的各种测试费及公关营销费、协调周边关系所发生的费用、聘请的各专业的专家费用、必须的相关评审、检测费用。

　　2.超期咨询服务费：是指因项目管理单位之外的原因，致使本项目的管理咨询服务超出合同约定的服务周期，项目管理单位需要继续进行本合同中约定的“正常工作”服务费用。若本项目超期

　　咨询服务费按每月人民币

　　（若不足月按天计算），双方约定按合同付款方式支付。

　　3.为了项目管理能保质保量完成工作任务，项目管理应配备相关资质专业人员，且不少于8人。人员均为驻场工作人员。

　　四、本合同由以下文件组成

　　构成本合同有以下文件。若存在歧义或不一致时，则按下述排列次序进行解释。

　　1、项目管理合同

　　2、专用合同条款

　　3、通用合同条款

　　5、有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件

　　6、【项目管理服务建议书】及其附件

　　7、招标文件及其附件（或描述项目的技术性文件）

　　五、本合同中的有关词语含义

　　与本合同第一部分通用合同条款]中赋予它们的定义相同。

　　六、委托人承诺

　　遵守本合同中的各项约定，为项目管理单位提供项目建设的必要条件。

　　七、项目管理单位承诺

　　遵守本合同中的各项约定，按照本合同工作范围和内容，承担项目管理任务。

　　委托人：（签章） XXXX有限公司

　　法定代表人：（签字）

　　或委托代理人：（签字）

　　地址： XXXX区

　　邮编：

　　电话：

　　项目管理单位：（签章）

　　法定代表人：（签字）

　　或委托代理人：（签字）

　　地址：

　　邮编：

　　电话：

　　本合同于年月日在签订

　　第二部分、通用合同条款

　　第一节词语定义、适用的法律法规、语言

　　第一条词语定义

　　下列词语除专用合同条款另有约定外，应具有本条所赋予的定义：

　　（1）“项目”是指委托人投资兴建，并委托实施项目管理的项目。

　　（2）“委托人”是指承担投资责任的项目业主，并委托项目管理任务，对项目提出使用功能，协助项目管理单位完成项目建设工作，并在项目建成后实际接收、使用、管理项目的一方。

　　（3）“项目管理单位”是指按照项目管理合同约定承担项目组织管理工作的一方。

　　（4）“项目管理经理部”是指由项目管理单位组建实施具体项目管理工作的机构。

　　（5）“项目管理经理”是指由项目管理单位任命全面履行本合同的负责人。

　　（6）“设计人” 指委托人委托的负责本项目设计的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

　　（7）“监理人” 指委托人委托的负责本工程监理的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

　　（8）“总承包人”是指与委托人就建设工程总承包事宜签订协议的具有相关建设工程施工总承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的`合法继承人。

　　（9）“分包人”指与总承包人签订分包合同，负责完成属于总承包人范围内的相关分包工程的施工单位。

　　（10）“专业承包人”指由委托人选定并与委托人签订合同，从事总承包人合同范围之外但纳入总承包人管理的本项目相关建设工程的施工单位。

　　（11）“专业供应商”指由委托人选定并与委托人签订合同，负责供应总承包人合同范围之外但纳入总承包人管理的本项目相关材料和工程设备的供应商。

　　（12） “专业咨询机构”是指由委托人选定并与委托人签订合同，负责本项目专业咨询事务的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

　　（13）“项目管理”是指在一定的约束条件下，以最优化地实现建设工程项目目标为目的，按照国家有关法律、国家和地方法规和规章以及行业标准和规范的规定以及其内在的逻辑规律对工程项目进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。在本工程中，项目管理公司依据本合同及在委托人的授权下，以项目管理经理负责制为基础，对本工程从前期及设计方案开始直至竣工结束实施全过程的计划、组织、协调，并对工程的质量、投资、进度、安全实施全面的控制。

　　（14）“正常工作”是指双方在本合同中约定，委托人委托的项目管理工作。

项目合同篇5

　　甲方：（行政机关名称）

　　乙方：

　　为了××，甲方同意乙方在所辖的××进行××项目建设。现根据有关法律法规，本着互惠互利、共同发展的原则，甲乙双方经协商，就乙方投资建设××项目事宜达成如下协议，供双方共同遵守。

　　第一条项目基本情况

　1、项目名称：

　　2、项目建设地点：，具体位置详见规划图，四周界址以规划用地图划定红线范围为准。

　　3、项目投资概算：万元人民币。

　　4、项目经济效益预测：项目竣工投产后年产值约万元，年纳税万元。

　　5、经营期限：年。

　　第二条项目用地及管理

　1、用地面积公顷（具体以实际供地时国土部门勘测数据为准）。

　　2、用地性质及年限：项目用地性质为用地，土地使用年限为年；未经甲方批准，乙方不得改变土地使用性质。

　　3、用地方式：项目用地由国土部门按有关规定实行招拍挂出让，乙方按程序受让土地。

　　4、项目保证金：乙方在本合同签订之日起日内向甲方支付项目保证金人民币万元到甲方指定帐户（开户行：，帐号：，户名：麻阳苗族自治县××），项目竣工验收或本合同无法履行甲方三日内将此款退还给乙方。

　　5、项目用地建设管理

　　（1）乙方必须在依法取得项目用地之日起个月内动工建设，逾期甲方收回该宗土地使用权。

　　（2）乙方项目建设期限（指项目从动工建设开始至项目竣工所有的时间）为个月，非不可抗力原因超过建设期限个月以上未完成项目建设的，甲方有权收回该土地使用权。

　　第三条甲乙双方权利和义务

　1、甲方的权利和义务

　　（1）甲方成立相应协调服务机构为乙方开发项目提供协调服务，协助乙方申请办理本项目的批准文件和工商、税务等相关证照登记手续，相关费用由乙方承担；协助乙方依照招拍挂程序办理建设用地手续；帮助乙方协调处理好项目建设过程中涉及的相关问题。

　　（2）甲方依法保障乙方权益，提供良好的投资环境和服务，落实好国家、省市以及本县规定的各项优惠政策（政策有变化的`，以各级政府制定并对外公布的相关文件为准）。

　　2、乙方的权利和义务

　　（1）享受国家、省市和本县的相关优惠政策。

　　（2）乙方须依法建设，依法经营，依法纳税，服从甲方及相关部门的依法管理和监督。

　　（3）按照有关规定办理工商执照、税务登记及其他有关证照手续，做到依法经营，安全生产。

　　（4）项目规划设计应符合甲方建设规划要求，()并送甲方有关部门备案审核或评审。

　　（5）负责项目用地红线内的道路、给排水、电力、通信、绿化等设施的建设，排污达到国家环保排放标准。

　　（6）项目建成后应实行统一物业管理。

　　第四条违约责任

　1、乙方在取得项目用地6个月内未开工建设的，甲方有权取消乙方开发资格，解除合同，并收缴乙方缴纳的项目保证金。因甲方原因影响乙方开工建设，甲方承担相应赔偿责任，并顺延乙方开工、建设和竣工时间。

　　2、甲方未能履行本合同约定给乙方造成损失的，按实际损失给予合理的补偿。

　　3、因乙方原因未能依法取得建设用地使用权的，本合同自行终止，有关损失乙方自行承担。

　　第五条合同的修改，变更与解除

　1、对本合同及其附件的修改，必须经双方签署书面合同，才能生效。

　　2、由于不可抗力，致使合同无法履行，可以解除合同。

　　3、由于政策的调整导致合同无法在原来的基础上履行该合同，双方可协商变更或解除合同。

　　4、因公共利益需要，甲方可以单方面解除合同，但应依法对乙方予以补偿。

　　第六条合同争议解决方式

　本合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决，协商不成的，依法向麻阳苗族自治县人民法院提起诉讼。

　　第七条合同生效及其他

　1、本合同未尽事宜，可由双方当事人协商后签订补充合同，补充合同与本合同具有同等法律效力。

　　2、本合同一式六份，甲乙双方各执三份（复印件分别报送有关部门），双方签字盖章后生效。

　　甲方（盖章）：乙方（盖章）：

　　法定代表人（签字）：法定代表人（签字）：

　　年月日年月日

项目合同篇6

　　通湘成本管理〔20xx〕号

　　关于印发《湖南万源建设工程有限公司合同外增加工程费用管理制度》的通知

　　公司各企业、各部门：

　　现将《湖南万源建设工程有限公司合同外增加工程费用管理制度》印发给你们，请遵照执行。

　　湖南万源建设程有工限公司

　　20xx年月日

　　合同外增加工程费用管理制度

　　第一条、本制度适用范围

　　适用于工程项目施工过程中，由于设计变更、地质与设计不符、地下水等不可预见或灾害性现场情况变化所引起的工程量、工程费用等改变。合同外增加工程仅证明增加工程事实，任何按本制度规定审核的增加工程费用并不绝对代表公司会给予分包单位经济补偿、工期顺延或其他承诺。公司将按照总承包合同或分包合同的规定办理增加工程的结算。

　　第二条、分包单位增加工程申报及审核程序

　　一、合同外增加工程费用可以采用《工程现场签证单》、《零星用工派工单》或《机械台班申请单》三种形式进行申报, 《工程现场签证单》由分包单位填报，《零星用工派工单》、《机械台班申请单》由项目部填报。

　　二、收到工程指令及委托书等函件时，如果涉及到返工时，分包单位应于规定的时间内完成申报工作。如果根据工程指令等不能计算出增加工程量时, 分包单位应于该工程指令完成后,立即会同项目部现场施工员、项目预算工程师到现场就返工或增加内容、部位、数量及工期等详细情况进行现场计量，《工程现场签证单》、《零星用工派工单》或《机械台班申请单》一式三份，审批手续完成后，项目部、工程管理技术部、成本管理部各持一份，分包单位留复印件。

　　(三)、项目部现场施工员应会同项目预算工程师深入现场，实测实量，确保计量准确，计量原则公正合理。

　　(四)、《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》等应由项目部现场施工员（专业工程师）、现场预算工程师现场会签，增加费用3000元以内的，由项目部经理审核并报工程管理技术部及成本管理部备案后生效；增加费用超过3000元的，按规定由公司相关部门或领导审核后生效。

　　(五)、《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》与附件资料（工程指令、委托书或施工联系函等）形成一份完整的有效申报资料。

　　(六)、所有《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》必须经工程管理技术部、成本管理部(增加费用超过3000元的，按规定由公司相关部门或领导审核后生效) 签认后方可进行结算。

　　第三条、分包单位增加工程费用的审批增加费用3000元以内的，由项目经理审批并报工程管理技术部备案；增加费用超过3000元的，需由工程管理技术部经理审批；增加费用超过5000元的，需报主管副总审批；

　　增加超过3万元的，需报经营部主管领导审批。

　　第四条、分包单位增加工程申报的时效规定(一)、各项目部的《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》等单据上报公司的时间统一为每周星期一、星期四，其余时间原则上不予接受。

　　(二)、上报截止时间：从发生用工、台班、签证等工作的结束日期开始计算，不得超过十天（含周六周日），遇国家法定节日，可按公司放假时间顺延。

　　(三)、项目部未在截止时间前上报的`，公司将对相关责任人进行处罚，罚款从超出截止时间开始计算，按“20元/份〃天“进行罚款，所罚款额在责任人工资中扣减。

　　(四)、严禁擅自修改工作完成时间而拖延上报，一经发现，予以重罚。

　　(五)、由零星用工、机械台班、现场签证等工作的结束日期开始计算，超过30天上报的，无特殊原因者一律按无效文件处理，不予办理相关手续；由相关责任人承担所有后果。

　　第五条、分包单位之间（班组之间）扣减费用的规定合同外增加工程费用涉及分包单位之间（或班组之间）扣减费用的，应在申报单中予以注明，而不必专门申报扣减单，以避免重复扣减。

　　第六条、相关文件及记录

　　1、附件一：工程现场签证单；

　　2、附件二：机械台班申请单；零星用工派工单；

　　附件一：

　　附件一、工程现场签证单

　　单位工程名称：班组名称：编号：

　　说明：1、此表必须在签证发生当日填写；2、此表每星期

　　一、星期四各报一次给公司工程管理技术部。

项目合同篇7

　　签约双方：

　　甲方：xx市云龙区人民政府

　　乙方：香港协鑫（集团）控股有限公司

　　根据有关法律、法规，xx市云龙区人民政府（以下简称甲方）和香港协鑫（集团）控股有限公司（以下简称乙方）本着平等互利原则，经过友好协商，就合作建设、经营热电项目达成如下协议：

　　1.合作范围

　　1.1乙方将以其下属或关联会司组建合资公司（简称“合资公司”），在xx市东区共同投资、建设、经营2 x 15MW热电项目，首期建设规模为三炉两机，今后随着开发区的发展进一步扩建该热电厂

　　1.2协议双方将把该热电项目建设成为公共电厂，同时向开发区和县城区的相关工业及民用项目直接供热、供冷、供除盐水，并将所发电量输入公共电网。

　　1. 3合资公司的合资期限将从合资企业取得营业执照开始，直至二台发电机组商业运行后的30年止。

　　1.4热电厂的投资总额为2600万美元，合资会司的注册资本金为800万美元。 1.5合资公司预计占地150亩，土地价款及付款方式另行协议。

　　2双方的责任

　　2. 1甲方的责任

　　除本投资协议规定的其他责任外，甲方还有如下责任：

　　2. 1. 1负责开发区的供热规划，该供热规划应取得乙方同意；

　　2. 1.2负责热电项目立项，可行性研究报告、初步设计等政府审批的申报与协调，并使合资公司最终取得与项目建设和运营的相关部门的批准；

　　2. 1.3协助合资会司取得项目建设所有的土地和国有土地使用权证，并保证合资公司以协议的价格取得所需的土地和国有土地使用权，在项目开工前负责做好项目用地的 “五通一平”工作，即水（自来水、排雨水和污水）、供电、公路、电信、邮政通讯及土地平整；

　　2.1.4加紧办理相关土地征用及土地出让手续，在合资公司尚未取得土地使用权证前确保合资公司筹备处的工程技术人员提前进场开展勘探打桩工作；

　　2. 1.5为合资公司提供积极、优质、高效的服务，将派专人参加项目工程建设指挥部以协调解决合资公司投资热电厂项目当中可能遇到的任何与政府各部门及政府职能相关的问题；

　　2. 1.6满足热电厂项8投资与开发建设的需要，做好生活服务设施、社会保障、公共安全、公共交通等方面的工作；

　　21.7促使当地电力部门尽决确定东山热电项目的电力接入系统方案，将本热电项目就近接入变电站；

　　2. 1.8要求航道、交通、水利主管部门协助合资公司获得有关批准，保证本项目运输和取水的需要，保证热电厂的运输通道的规划与建设同步进行，满足热电项目的运输需要；

　　2.1.9协助合资会司的项目申报和审批取得各级有关政府部门的支持与批准；

　　2.1.10在投资各方按照法律规定向合资公司注入资本金的情况下，甲方出面协调

　　银行和金融机构，以项目融资方式提供项目投资总额与资本金之间的差额信货支持：

　　2.1. 11协助合资公司获得政府对电价、蒸气价、合资公司其他产品的价格等等以及其调整方式和优惠政策的批准；

　　2. 1. 12协助合资公司安排热电厂建设和运行所需的供水、供电、交通、通讯和其他服务；

　　2.1.13该项目建设及运行中的相关税费优惠政策另行协议

　　2.1.14在合资公司热电厂开始建设后，()甲方应按照国家计委、国家经贸委、建设

　　部和国家环保总局颁发的1268号文件的规定，根据合资公司热电厂热网管道铺设进度。确保关停并拆除热电厂供热半径范围内的全部小锅炉，并且在合资公司热电厂供热能力范围之内不再新建锅炉，否则应赔偿由此给热电厂造成的全部损失。合资公司热电厂投运前，区政府有关部门将硕发供热管道的保护条例，使供热管道免遭他人无意或有意破坏。为此，甲方为热电项目专门出台关闭小锅炉实行集中供热的政策性文件；

　　2. 1.15巧协调解决在合资公司热电厂的热网建设过程中出现政策方面的问题，领布政策性文件规定热用户的交费办法，制止偷汽和花欠蒸汽费用的行为

　　2. 1. 16办理合资会司委托的其他事宜。

　　2. 2乙方的责任

　　2.2. 1在甲方履行其责任的前提下，尽快开展项目的前期工作，在合资奋司取得本协议；2. 1.2条所述的全部审批的条件下，争取使本项目在20xx年内开工； 2. 2.2按合资规定交付认交的注册资本；

　　2.2. 3协助合资公司取得项目所需的商业银行货款；

　　2.2.4协助甲方完成开发区的供热规划；

　　2.2.5受合资公司委托负责实施项目总承包的管理工作、负责项目的建设、运行、管理；

　　2. 2. 6协助合资公司洽谈并签署《购电合同孰《购热合同》；

　　2. 2. 7同意与本热电项目同步建设并且先于热电厂具备供热条件的.用热企业根据其首期用热需要新建锅妒，但是，甲方应保证协调该用热企业在热电厂具备条件后有热电厂向其供热，并根据2. 1. 14的要求处理该锅炉，具体事项将由甲乙双方和上述用热企业本着互惠互利的原则协商解决；

　　2.2.8办理合资公司委托的其他事宜。

　　3工程建设管理

　　3. 1项目工程在合资公司成立前，由乙方负责合资公司筹备处，并负责项目筹建工作。合资公司成立后，在合资公司成立前设立的合资公司筹备处应由董事会批准后撒消。合资方将促使其在合资公司当中的董事一致同意由乙方负责成立项目工程指挥部，并负责项目工程建设管理。

　　3.2合资公司将聘请一家有资质的公司作为监理单位，对建设的各个环节进行监理。

　　4售热协议

　　合资公司将与各用户签订供冷、供热水和供应除盐水的合同。其具体的权利和义务将在合同中规定，甲方将全力协助合资公司与各用户签订购售热合同，并协调相关事项。

　　5.项目开发组织机构与开发费用分摊

　　5. I为加决项目的实施，更好地组织工程准备和前期工作，以提早开始建设，乙方将组织合资公司的筹备处。该筹备处将在合资公司成立前由乙方负责组建和管理，合资公司一旦成立，即由合资公司董事会负责。

　　5. 2本投资协议签署后，合资公司的前期费用，由合资公司承担，其资金来源是乙方投入的前期费用，该费用在合资公司成立后可作为出资方向合资公司出资的股本金可由合资公司偿付给出资方。

　　6投资环垅的承诺

　　甲方承诺为合资提供良好的投资环境：

　　6. 1云龙区为合资公司提供积极、优质、高效的服务，并根据实际情况，成立专门机构协调解决合资公司项目当中所遇到的需政府协调解决的任何矛盾和问题6. 2云龙区人民政府对合资公司实行“二证一卡”的扎口收费制度，其他部门不得向合资公司收取任何费用。云龙区将确保合资公司享受云龙区纪委、监察局、公安局等部门颁发的“重点挂牌保护单位”资格。

　　6. 3甲方承诺，在执行法律、法规、规章和国家产业政策的基础上，依法保证本热电项目以及发展权在本热电项目供热区域内发展的排他性，以支持合资公司在供热区域内形成规模经营条件。若热电项目的依法排他性被违反，应以本热电项目建成后十年内的正常收益加上电厂资产总额的总和为限对合资公司作出赔偿。同时，也承诺给予合资公司在市东区本热电项目供热区域外其他区域发展热电项目的优先权，以支持合资公司在市东区区域内形成规模经营条件。

　　7.法律与争议解决

　　本协议受中华人民共和国法律管辖，并根据中华人民共和国法律进行解释。凡因本协议引起的或与本协议相关的任何争议，应当通过友好协商解决，如不能在协商开始后的60日内达成解决方案，则任何一方均应提交中国国际经济贸易委员会上海分会由其在上海按照申请仲裁时该会届时有效的仲裁规划进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对各方均有约束力。

　　8保密

　　在本合作协议签署前和存续期间，双方已向对方披露或可能向他方披露了有关其经营、财务状况和其他秘密事项的保密资料和专有资料。此外，在协议存续期间，双方还可能获得有关对方和合作项目的保密资料和专有资料。除非另有规定，收到上述资料（包括书面和非书面信息）（“保密资料，‘）的双方应对这些保密资料进行保密，除为投资项目利益外，不使用这些保密资料。双方保密责任并不因协议的终止而终止

　　9.其他

　　9. 1甲方在本协议中给予合资公司的优惠政策与待遇是持续稳定的，不因政府人事变动、财政状况不同而使合资公司受到任何实质性的不利影响。

　　9. 2除保密及争议解决条款外，本投资协议并非构成对甲乙双方具有法律约束力的协议。

　　9. 3本投资协议一式四份，双方各执二份。

　　9.4本投资协议书双方代表签字后生效。

　　甲方：xx市云龙区人民政府

　　签字代表：

　　乙方：香港协鑫（集团）控股有限公司签字代表：

　　双方地址、电话、传真、账号（略）

　　20xx年七月十七日家庭装修合同范本车辆维修合同范本实验室建设项目合同书

项目合同篇8

　　甲方：

　　地址：

　　联系人：

　　联系方式：

　　乙方：

　　地址：

　　联系人：

　　联系方式：

　　一、合同内容：（下简称“甲方”）现委托____________________（以下简称“乙方”）负责__________________项目中的音乐创作（编制）工作。具体内容包括：_______________________________________________________________。

　　二、交付时间及形式

　　1、交付时间:_________年_______月_______日_______时

　　2、成品质量及形式载体：_____________________________________________。

　　三、费用及付款方式

　　1、项目总金额为人民币：_______________元整，大写：_______________________元整。

　　2、支付方式：甲乙双方在签订合同后，甲方支付项目总费用的__________为订金，当乙方完成项目内容时，甲方再支付项目总费用的_________，剩余_______合同款项在甲方收到乙方制作的交付成品且验收质量符合甲方要求后_______个工作日内，甲方支付乙方。

　　四、双方的权利和义务

　　1、甲方有权对乙方的工作提出要求，并进行监督和检查。

　　2、甲方有义务为乙方提供工作所需的资料。

　　3、乙方以甲方提供并经客户认可的创意稿和资料为准，进行音乐创作及编曲制作，乙方应按期保质保量完成甲方委托制作，并交付成品，如甲方对音乐提出修改意见，乙方根据实际情况按甲方要求修改，修改时间由双方协商。

　　4、乙方应保证其工作过程中及交付作品中使用的音乐、音效、素材等不构成对第三方任何权利的侵犯（甲方或客户方提供的资料的合法性由甲方或客户方承担），同时乙方保证其成果不构成对第三方的违约或对第三方权利的侵犯，亦不会使甲方对任何第三方承担任何责任。

　　五、保密义务：

　　乙方交付作品经甲方确认采用后，乙方不得将其交付作品以任何方式另行使用或提供给第三方，如因甲方原因导致作品流出，乙方不承担任何责任。

　　乙方对在签订和履行本协议中获知的甲方和客户方的商业秘密有严格保密义务。本协议有效期内及终止后，本条款均具有法律效力。

　　六、知识产权

　　1、甲方委托乙方工作所产生的作品之知识产权归甲方所有，乙方享有作品的署名权。

　　2、乙方可以将其列入个人和乙方公司作品中进行宣传，乙方不需事先经甲方同意。

　　3、如委托期内，甲方对乙方负责工作的要求因故变更，甲方将以书面或以双方认可的方式通知乙方，乙方应予积极配合，如因此需调整费用或交付时间，双方协商解决。

　　七、违约责任和协议的'解除

　　1、在合同签订后，甲方单方面提前终止协议，乙方将有权要求甲方按合同约定费用的___________向乙方承担违约金。

　　2、在合同签订后，乙方单方面提前终止协议，甲方将有权不支付乙方任何费用，并要求乙方按合同总费用的__________向甲方承担违约金。

　　3、甲方不能按第三条约定按期支付合同费用，乙方有权终止后期工作，并收取预付款为违约金，由此导致项目延期完成的责任由甲方自行承担。如甲方在违约后继续使用乙方提供的制作作品，将承担盗取知识产权的法律责任。

　　八、争议解决

　　本合同在执行过程中如发生争议，双方应协商解决，协商解决不成，双方同意提交_________地人民法院诉讼管辖。

　　九、其他

　　1、本合同自双方签字或盖章之日起生效。未尽事宜双方协商一致后，可以订立书面补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。

　　2、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

　　甲方：

　　授权代表（签字）

　　盖章（合同专用章）

　　签订日期：_______年_____月_____日

　　乙方：

　　授权代表（签字）

　　盖章（合同专用章）

　　签订日期：_______年_____月_____日

项目合同篇9

　　合同编号：

　　建设管理合同

　　项目业主：项目建设管理单位：

　　20xx年8月

　　第一部分《合同协议书》

　　项目业主：(以下简称甲方)

　　项目建设管理单位(代理业主)：以下简称乙方)

　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及其他有关法律、行政法规和业主对本项目的管理要求，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就的建设管理服务事项协商一致，订立本合同。

　　1、建设项目概况：

　　1.1建设项目名称：

　　1.2建设项目地点：

　　1.3建设项目内容：本建设项目范围内全过程的项目建设管理服务

　　1.4建设规模及投资：万元（估算投资，最终以工程竣工后结算审计结果为准）

　　1.5项目立项批准文号：

　　1.6资金来源：政府投资

　　2、合同服务范围、方式和要求

　　2.1服务范围：就业主建设之项目，在业主授权范围内，根据业主确定的时间，建设管理单位以代理方式协助业主完成项目前期报建、造价咨询、项目所有的招标、施工

　　管理、竣工验收备案和项目移交等全部事务性工作以及必须的组织协调、监督实施、汇报处理工作，履行代为进行项目管理的义务。详细内容见“本合同附件一《建设管理单位工作内容及工作要求》”。

　　2.2服务方式：建设管理单位以有偿服务的方式为业主从事全部事务性工作和项目管理服务。建设管理单位在业主确定的时间内，熟悉、掌握业主委托的全部工作内容和建设项目的资料、文件、合同的细节，充分理解和把握业主的需求，一切以业主和建设项目的利益为重。代业主进行事前审查、现场监督执行，提出合理化建设，传递相关文件、文书，代业主办理全部手续，履行现场必须和必要的签字确认手续。在业主的指示及其制定的管理制度、工作规范和工作要求下协调、解决与工程施工有关各方的利益冲突和事务性工作，及时向业主报告相关重要的信息，尊重、服从并且执行业主的直接指令。

　　3、合同期限

　　项目建设管理服务期限为个月，自年月日开始实施，至年月日完成。

　　4、质量标准

　　工程质量标准：执行业主与各相关单位签订的合同中约定的质量标准。

　　5、合同价款

　　建设管理服务合同暂定价按暂定计费额（万元）×中标费率%计算，为人民币约万元(大写)。本合同最终结算价将依据乙方实际所提供管理服务的总结算金额(包括勘察、设计、施工、监理等费用，不包括非乙方组织实施的单项工程费用)乘以中标费率(1.85%)计取。

　　6、组成合同的.文件

　　组成本合同的文件包括：

　　(1)本合同协议书及附件

　　(2)合同专用条款

　　(3)合同通用条款

　　(4)中标通知书