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项目合同

时间：2024-10-06 23:24:37 合同范本我要投稿

项目合同范文锦集五篇

　　现今很多公民的维权意识在不断增强，越来越多的场景和场合需要用到合同，签订合同能平衡双方当事人的平等地位。那么大家知道合同的格式吗？下面是小编帮大家整理的项目合同5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

项目合同范文锦集五篇

项目合同篇1

　　一、我国施工合同管理的现状

　　第一，我国施工行业发展市场相对不完善，还存在许多不规范和不完整现象，尤其是施工合同管理中，更是问题重重。目前，市场上签订项目所使用的合同，形式简单，很多地方不符合合同标准要求，很多都是口头委托或者以政府命令方式，在施工的过程中，完全不能作为施工依据，施工过程中完全不按照合同的约定进行，利用不规范合同文本回避应尽义务，转嫁工程风险，导致施工合同管理现状混乱。第二，当前市场上专业的合同管理人员较少，一人多岗现象严重，造成合同内容不规范，经常出现随意更改现象，合同履行情况一团糟。当合同纠纷发生时，不及时采取相应法律手段解决出现的问题，而是采用一些不光彩手段，寻找逃避责任空隙，延误纠纷处理，最终造成不可挽回的损失。施工企业对施工合同管理重视程度不足，管理方法相对落后，合同不归档、不总结，管理手段跟不上时代发展要求，信息化采用不足，人员管理占据重要部位，合同整体处于分散管理和粗放式的状态，不能起到良好的监督作用。目前，我国施工合同管理，还处于落后状态，严重制约我国施工管理水平的提高，对工程造价控制没有起到积极作用。

　　二、强化施工合同管理，达到控制工程造价的目的

　　1.严审工程预结算

　　审定工程预结算时，需要注意的问题很多，诸如：工程量、定额、费用及不合理技术措施等，针对这些问题，需要在预结算中减掉增加费用，删除冗余内容，真正体现工程实际造价，以便达到控制造价的目标。

　　2.严把工程材料和设备价格

　　工程造价中建筑工程材料费用占据比例庞大，因此，严格把控工程材料和设备的价格，对于控制整个工程造价具有至关重要的意义。建设单位详细了解市场，掌握最新材料的价格信息，以便控制施工单位的材料价格，要求其做到物美价廉。

　　3.严控工程变更问题

　　工程变更是施工过程中常见的问题，具有决策时间短，决策科学性差，监督薄弱的特点。从以往工程造价控制经验不难得出，压缩工程实施过程中的工程变量，控制工程造价是工程造价控制的一个难点。实际发生工程变更主要由项目设计变更引起，施工进度随着发生改变，从而工程量发生改变，造价得到控制。因此，项目工程师要严格控制处理工程变更及价款。一旦发生工程变更，工程师需要及时处理并确认变更的合理性，根据施工单价和工期的'科学合理性，确定施工条件变化，引发合同变更，最终确定变更价款。

　　4.严管索赔问题

　　索赔是施工过程中经常出现的一个现象，具体指根据合同权利，承包商向业主提出补偿的要求。承包商向业主索赔，业主便积极进行反索赔，会尽量化解施工中的索赔问题，将其扼杀在摇篮里，最终控制工程造价。出现索赔问题的原因有以下几种：

　　（1）业主选择合同模式不得当；

　　（2）合同文件和合同管理质量水平达不到要求；

　　（3）合同执行的前提不完善，存在很多不确定情况。随着国际项目逐渐扩增，索赔管理已经走向国际化的道路，一旦索赔管理不良，后期索赔问题就会接踵而至，最终致使工程造价增大。针对这些问题，进行合理的合同管理势在必行，避免索赔条件成立，如果出现，要及时处理，尽全力协商解决，因为一旦到了仲裁或者诉讼阶段，就会浪费大量时间和资金，增加工程造价。

　　三、结束语

　　企业施工合同管理对企业来说具有重要意义，强化施工合同管理是企业管理的重点，必须作为长期目标发展，控制施工过程中的工程造价，提升企业自身水平。加大对施工合同管理的研究力度，不断提高管理方法和手段，确保企业经济效益最大化。

项目合同篇2

　　合同编号_ _

　　甲方：________ 签订地点：_ 签订方式：__ ___ 乙方：_签订时间：年_ _月__日

　　鉴于甲方正在就项目(以下简称“目标项目”)进行(股权/债权)融资，经双方友好协商，达成如下全程融资合作协议：

　　第一条合作事项：甲方委托乙方就目标项目进行全程融资。

　　第二条甲方对项目融资的基本要求：

　　1、首笔融资额度：万元，可在此上下浮动。

　　第三条乙方的权利与义务

　　1、乙方有权在甲方的要求范围内自主与投资商沟通和谈判;

　　2、乙方有权按双方协议约定收取顾问服务报酬;

　　3、原则上，乙方不能逾越甲方的要求，若在融资过程中，投资商或融资对象提出了

　　与甲方要求相违背的事项，则乙方不能擅作主张，应书面征求甲方意见，待甲方正式回复(传真或正式文本)后，乙方再向投资方作出相应答复。

　　4、乙方的主要工作：

　　(1) 指派项目融资负责人，以全程负责该项目的融资;

　　(2) 对项目进行审慎调查;

　　(3) 根据审慎调查情况，制定该项目的融资策略与融资实施进度计划;

　　(4) 制作项目推荐函;

　　(5) 精心挑选切合的投资商;

　　(6) 与投资商进行初步沟通和答疑;

　　(7) 协助甲方与投资商等的谈判。

　　5、乙方应就目标项目融资进展即时向甲方进行书面或口头汇报。

　　第四条甲方的权利与义务

　　(1) 甲方有权获得按协议约定的相应高质量服务;

　　(2) 甲方有权询问并监督乙方在目标项目上的工作进展，乙方应如实详细回

　　答。

　　(3) 甲方应如实向乙方告知项目重大事项，不得隐瞒或虚报;

　　(4) 甲方应按乙方要求熟练准备有关针对投资者的提问，不得有误;

　　(5) 甲方应对乙方在融资过程中提出的问题和要求在2日内作出书面正式回

　　复;

　　(6) 甲方应配合乙方与投资者的谈判，不得无故推迟或拒绝;

　　(7) 甲方应友好、周到地接待重点投资商的考察事宜，不必铺张，在分寸上

　　不卑不亢就可以了，可按乙方的指示决定是否要求当地政府部门有关领

　　导参加接见事宜。甲方应承担相应的正当考察费用(包括乙方陪同投资

　　商的差旅费，若投资商要求承担其来回的正当交通费，甲方也不应拒绝)。

　　(8) 甲方应按协议要求向乙方支付相应服务费用

　　第五条协议期限：自双方签订融资服务协议之日起至年月日止(共六个月

　　时间)，因甲方原因导致时间的耽误则相应期限顺延。若在时间到期后，融资工作已进入实质性关键阶段，则经甲方同意，期限可延长，具体由双方签订补充协议进行明确。

　　第六条费用支付

　　1、该项融资服务费用总额按首笔融资额的 %，由甲方向乙方支付。费用支付方式：

　　(1) 前期费用，在双方签定全程融资合作协议和保密协议后2日内，甲方支

　　付10000 元(大写壹万元)前期融资服务费。

　　(2) 在首笔融资资金到达有关帐户后7日内，甲方向乙方支付扣除首付费用

　　后的其余款项。

　　2、甲方按乙方要求将费用划至乙方指定帐户。

　　第七条双方承诺

　　(1) 乙方应本着诚信、专业、高效的职业精神为甲方提供优质的服务;

　　(2) 甲方为所提供的一切资料负责，并保证其真实性、完整性和合法性;

　　(3) 甲方不应要求乙方做出有违强国家和行业法律、法规的事情。

　　第八条补偿条款

　　甲方承诺，因乙方在整个项目融资过程中投入了大量的时间和精力，并制定了相关融资策略，给甲方的融资成功增加了较大的机会，若项目在约定期限内融资成功，但该投资方并非乙方直接介绍之结果，为给予乙方一定补偿，甲方向乙方支付5万元人民币(大写伍万元)作为酬谢，支付时间为首笔融资资金到位之日起5个工作日内。

　　第九条违约条款

　　(1) 若乙方收了费用后，无故不履行融资相关义务，则甲方有权要求乙方按

　　已经支付金额的双倍返还违约金。

　　(2) 若甲方不履行诚信义务，向乙方和投资者隐瞒、虚报相关资料和数据，

　　则乙方有权提前终止服务协议，并要求甲方支付首付费用两倍的违约金。

　　(3) 若因甲方原因导致融资工作不能继续进行、投资商资金不能到位，如甲

　　方破产清算;因种种原因甲方中途放弃本协议(如其它资金到位，被收

　　购等)等，则乙方有权要求甲方继续履行本协议，若甲方拒绝继续履行，

　　则乙方有权单方面终止本协议，并要求甲方支付首付费用两倍的`违约金，

　　同时保留要求赔偿的权利(包括但不限于因甲方违约造成乙方在投资商

　　领域失信于人的信誉损失等)。

　　(4) 若甲方不按本协议约定支付相关款项，则自应支付之日起，每逾期一天，

　　按未支付金额的千分之五支付罚金。

　　第十条甲方和乙方的选择权

　　在签约后的一个月时间内：

　　(1) 甲方的选择权：甲方可以终止本协议，并以书面的方式通知乙方，甲方

　　已经向乙方支付的费用不能再要回，乙方也不能要求甲方赔偿因合同终

　　止导致的前期投入等相关损失。本协议提前终止。

　　(2) 乙方的选择权：若乙方通过一定时间的工作后，发现感兴趣的投资商较

　　少，则乙方有权终止服务，并书面通知甲方，但乙方应全部退回甲方已

　　经支付的定金，甲方亦不应向乙方索赔。本协议提前终止。

　　第十一条合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决;

　　协商不成，可申请北京市仲裁委员会仲裁，或直接向北京市朝阳区人民法院起诉。第十二条本合同一式两份，由双方签字生效，若距离较远，也可传真签字，但需附上签

　　字人的身份证或法人的营业执照传真件。

　　第十三条本协议自双方签字盖章程之日起生效。

　　此页无正文。

项目合同篇3

　　摘要：铁路建设项目过程中离不开合同管理，每个环节都与合同管理密切相关，是铁路工程管理的一项重要内容。合同管理有利于工程造价的控制，有利于项目建设的顺利推进。因此，应建立健全管理机构，完善管理制度，加强合同管理人员教育，这样才能确保铁路建设的效益。

　　随着市场竞争的越来越激烈，铁路合同管理是现代企业管理的重要内容，已成为一个独立的管理分支，而且各公司越来越重视，并在施工过程中不断完善。成立独立的铁路合同计划部门和培养专业的合同管理人员，合同管理不仅仅是简单的统计。专职的铁路合同管理人员不但要掌握合同管理的基础知识，而且还要了解法律和熟悉工程的施工现场、措施、工艺等。因为只有懂得施工技术、了解合同条款以及相关法律的综合性人才，才能在施工中及时发现问题，并做好相应措施，以便能够及时挽回不必要的经济损失。

　　1、铁路建设项目合同管理现状及存在的问题

　　随着社会经济的快速发展，我国铁路建设也发生了翻天覆地的变化，在国家政策的'大力支持下，铁路建设取得了较大的突破。合同管理是铁路建设过程中项目管理的核心，铁路建设项目管理目标是项目的质量、进度、安全控制，而实现其控制必须有相应的合同依据。合同的签订、履行及管理成果直接关系到企业的效益和社会信誉。因而，加强合同管理，有助于提高项目和公司的利润。

项目合同篇4

　　发包人：

　　分包人：

　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循自愿、公平和诚实信用的原则与项目发包人已经签订施工承包合同或专业承（分）包合同，双方就项目分包事项协商达成一致，订立本合同。

　　项目分包双方协议如下：

　　工程名称：香山国际游艇会外港池护岸灌注桩表面衬砌施工工程工程地点：厦门市会展中心北侧，香山南侧

　　工程工期：从生效日期起贰个月内完成

　　工程分包范围：

　　钢筋制作安装，模板安装及拆除，混泥土浇灌及沙包围护堵塞（外港池护岸灌注桩表面衬砌施工后必须保证现浮桥安装的安全间距，否则承包人承担衬砌凿除）包括施工图纸虽未明确但按有关规范或预算定额中已包含的工程内容。发包人根据需要调整承包范围中的'单项内容或增列本工程有关的分部分项工程内容时承包人不得有异议。分包方式：

　　按本合同约定范围（包人工费）

　　工程质量：

　　如有质量问题导致工程返工、延期、材料浪费由分包人承担责任，不得有异议。身份证号码：

　　分包单价：

　　按实际每米计算，820元/米，有超高4。2米以上按平方米计算，205元/平方米。

　　付款方式：

　　1、分包人在进场施工顺利后付预付款20万（贰拾万元整）；

　　2、按200米付80%，验收合格后付20%，可按实际情况预支生活费。

　　分包责任：

　　分包人在施工期间因自身问题造成工程延期损失由分包人负责，不得有异议

　　分包人必须严格按照相关行业标准进行施工，自行承担由于自身责任造成的质量修改，返工、工期拖延，安全事故，现场脏乱造成的损失及各种罚款。

　　分包人必须组织具有相应资格证书的熟练工人、技术人员进驻工地现场，安排控制，检查及协调本项目的施工质量、进度，分包人自觉接受发包人及有关部门的管理监督和检查。