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项目合同

时间：2023-05-30 08:55:41 合同范本我要投稿

项目合同范文汇编9篇

　　在人民愈发重视法律的社会中，合同对我们的帮助越来越大，合同协调着人与人，人与事之间的关系。那么一份详细的合同要怎么写呢？以下是小编整理的项目合同9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目合同范文汇编9篇

项目合同篇1

　　[摘要]文章从委托代理理论和交易成本经济学理论的角度提出了项目的所有者与项目的经营者在沟通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及该方面对合同选择的影响。结果表明，在选择合同类型时，沟通与合作是非常重要的，同时，项目的所有者与经营者之间沟通也是解决项目问题的一个重要因素之一，应被有效地运用于项目的风险管理以及企业的发展中。

　　[关键词]项目所有者项目经营者交流合同类型

　　企业项目的成功，通常在于项目的经营者制定与企业相符合的战略并且负担起对项目投资者应有的职责；而项目的所有者提供财政等支持，监管系统和合理的预测，计划和目标。通常而言，项目所有者授予项目经营者职责也是基于对目标的一致性的基础上。这种授权就确立了项目的所有者要依靠经营者达到目标，而项目的经营者要依靠所有者支持的相互关系。在项目执行期间，站在自己的利益角度考虑，项目的所有者并不完全了解项目经营者作决定的原因。这种信息不对称会造成潜在的不信任。因此，如何做好项目所有者和经营者的委托关系的沟通是十分重要的，同时，他们之间的交流对合同类型选择的影响也是值得进一步研究的。本文基于委托代理理论和交易成本经济学的框架，来阐述项目所有者和经营者之间的交流对合同类型选择的影响。

　　一、委托代理理论和交易成本经济学的理论基础

　　（一）委托代理理论的理论基础

　　委托代理理论是建立在非对称信息博弈论的基础上的，是过去30年中代理理论发展中最重要的部分。该理论认为企业的经营权和所有权应当分离。信息不对称是在委托代理关系中一种普遍的现象，莫里提出了信息不对称下的委托代理理论，为促使代理人依照委托人的意愿行事，设计有效的激励机制是必须的。

　　（二）交易成本经济学的理论基础

　　交易成本理论是用比较制度分析方法研究经济组织制度的理论，是经济学家罗纳德·哈里·科斯（R·H·Coase）在其《论企业的性质》中提出来的。它的基本思路是：围绕交易费用节约这一中心，把交易作为分析单位，找出区分不同交易的特征因素，然后分析什么样的交易应该用什么样的体制组织来协调，而交易成本指在搜寻所需信息，谈判、签订和履行合同等过程中所耗用的资源。

　　二、项目所有者和经营者之间的交流对合同类型选择的影响

　　（一）委托代理理论中项目所有者和项目经营者之间的关系

　　许多文献表明，合作以及相关合作的合同文本在项目的各个方面都起着至关重要的作用。然而，许多项目的所有者会单方面主动创造一种刚性的文化或者严密的企业结构以控制他们的项目。究其原因，依照委托代理理论可以解释为：他们担心项目的经营者会寻求有利于经营者自身而不是项目所有者的最大化利益，

　　而其中一种有效的方式就是建立一个刚性的文化和信息交流结构。作为合同的代理方，经营者需要所有者下放的决策权来对项目进行经营管理，如果双方的目的都是最大限度地实现自己利益的最大化，那么就有足够的理由相信项目所有者不会总是依照理论上的最大利益，而是多数情况下会依照自己的最大利益采取行动，而这样做出来的决策是有问题的。首先，项目所有者和经营者的最大化利益通常是有分歧的。其次，项目所有者不可能完全并且无代价地监控经营者的行为。最后，经营者也不可能完全接受项目所有者的意见。

　　总之，项目所有者和经营者的矛盾有如下两个方面。第一，逆向选择问题。在项目实施的过程中，项目经营者比所有者更加了解项目的需求以及项目的实质问题，所以，项目的所有者并不能完全确定经营者做出决定的原因，以及他们是否代表自己做出了正确的选择。第二，道德风险问题。项目的经营者有自己的利益，他们会做出适合自己的决策，只有他们和项目所有者的利益是一致的时候，才有可能作出最好的决策。

　　而合同的签订就是解决该问题的方式之一，双方通过契约进行交流的同时对双方的利益进行调整，通过这种方式使双方的利益达到一个平衡点，从而可以使项目的利益最大化。然而，合同的选择，不仅仅受利润目标的影响，还受多方面因素的制约。首先就是项目总成本最小化。而最小化可由交易成本经济学的理论来解释。

　　（二）交易成本经济学和合同类型的选择

　　在某种意义上，项目可以解释为一种制造或者购买决策的交易。因为它们可以在有等级结构的市场中被很好地实现。至于是何种交易，就是基于组合的结果。其结果为第一，资产的专用性程度是主要的影响因素。这是因为在某种程度上交易的对象是特定的人或事务，而这点是不可以在未来的业务中轻易改变的。第二，合同的不完全性导致项目产生不同程度的不确定因素。其原因有缺乏有效的沟通、虚假信息的误导、以及如何防止竞争对手找到有效的决策，同时，人们本身存在的不确定性以及自身职业的一般性风险的存在也加剧了这种不确定性。第三，交易的频率。交易成本经济的最初是重复的，日常事务的管理是由管理部门的功能以及组织的层次结构决定的，在这些重复的、日常事务的交易中并没有专门的管理方式，而随着交易的深入，以及对象的特殊化，具体的特殊的管理结构是需要的，因此需要合同来进行控制。

　　交易成本经济学提出，企业可以适应它们的治理结构来实现预期的最低交易成本。高层次资源的专用性、不确定性和合同的不完整性导致低水平的决策。以上结果直接影响了作为买方的项目所有者和作为供应商的项目经营者对于合同签订时类型的选择。

　　（三）项目的所有者需要同项目的经营者交流

　　由于逆向选择和道德风险问题，对于项目的细节以及进程问题，项目的所有者比项目的经营者了解得少。然而，项目的所有者也不能完全确定他们拥有同样的目标，因此，他们对项目的不确定性需要通过和项目经营者的沟通来减少。一般来讲，项目的所有者希望了解的信息有：项目经营者的需求；经营管理项目的过程是否选择了最佳途径；该项目是否符合质量进度的要求；是否有合适的机制

　　来保证项目的实现；项目经理是否表现出专业的行为和值得信赖的方式。项目所有者寻找到的信息的深度会在很大程度上影响其选择合同的类型。

　　项目的经营者也需要从项目的所有者那里了解到项目生命周期的变化。在早期阶段，经营者需要了解所有者的实际需求和项目内容。这两项内容需要融合在一起以制定一个大的蓝图，这也是经营者做决定的基础。关于目标，在规划阶段需要优先考虑并建立契约。在实施阶段，需要同项目的所有者不断进行沟通，以得到数据变化的信息，根据实际情况调整计划，如果项目经营者不能按约定完成计划，则要在早期提供警示。项目结束后，项目的所有者需要提供项目完成情况，目标达成情况等信息，使项目经营者为未来的项目提供借鉴。

　　如果缺乏必要的理解和沟通，由于对于项目理解方面的不同，合同的类型与内容就会阻碍项目的发展和经营的目标。然而，沟通与合作则是项目高标准完成的关键因素。Muller在他对项目的所有者和经营者的研究中指出：项目的所有者和经营者之间交流的两种方式。[4]第一种是项目的经营者和所有者之间通过交流进行合作。这样的方式决定了清晰的项目目标以及两者之间的关系的规范。他们经常主动分享信息以采取一致行动。第二种是项目的所有者把项目的经营者置于企业等级结构的其中一个等级。企业给某个项目设定了清晰的等级制度，使项目的经营者有着明确的、已设定的管理方法对项目进行管理。研究结果表明这两种方式中合作是必要的，但不是充分的条件。

　　（四）项目的所有者和经营者交流的模式

　　在高效率的沟通与合作中，双方在决策或者其他方面是达到了一个均衡点的，而导致项目的失败往往表现出某一方的决策由于自己的利益或某些客观原因高出均衡点。这可以由如下三种情况说明。第一，一个项目的'失败会导致今后的项目有更高的汇报率。如果项目陷入困境，项目的所有者就会减少对项目经营者能力或其他方面的信任。也许，项目所有者会更换项目经营者，但此时所有者会推行更高的结构和要求更频繁的汇报。第二，远程工作致使的交流不精确也会导致合作的失败。这种情况多发生于项目所有者对项目交流失去兴趣时。而所有者对项目失去兴趣可能是由于失去清晰目标，缺失关系规范等因素导致的。第三，非正式的报告可能会引起目标的模糊不清。这种情况多发生于经常通过电话或者面对面而非合同性的沟通。

　　从有效沟通的角度来看，项目的所有者和项目的经营者之间的感知是有一些区别的。有调查显示，在低表现项目中，项目的所有者比项目的经营者有更高的期望，这表明项目的所有者缺乏充足的信息。在高表现项目中则相反，这表明项目的所有者对项目经营者的某些不确定或不信任因素。书面报告会降低交流的有效性，然而个人的有规律的沟通会提高沟通的有效性。

　　（五）沟通与合同

　　英国《不列颠百科全书》给合同所下的定义是：合同是可以依法执行的诺言。这个诺言可以是作为，也可以是不作为。合同是一种承诺，是由法律强制当事人执行的一系列承诺。它是平衡风险的一种工具，是影响当事人的行为动机，以确保项目顺利进行的一种风险规避方式。[5]合同有可能把风险转移到经营者或供应商这一方，也有可能转嫁风险到项目所有者或者其组成的组织一方。其中，一定要经过双方当事人的同意。然而，选择合同的类型和选择项目的风险是相通的，这也影响到了项目的所有者和项目的经营者之间的沟通。因为，合同是不完全的，有远见的企业会灵活地执行每一项合同的要求。企业治理的两个关键因素就是项目的所有者和项目的经营者也就是合同的双方满足不可预见的变化。他们需要彼此进行沟通，以确定这种差异，同意并适应合同的要求。

　　三、项目所有者和经营者之间的交流对合同类型选择的建议

　　基于交易成本经济学的角度，合同价格分为确定的固定价格合同和可调整的固定价格合同。如果项目所有者和经营者交流良好并形成的是合作关系，则考虑采用固定价格合同。这种合同形式，能最大地激发经营者履行合同并降低成本，其支付合同的费用稳定。它的缺陷是：由于项目的所有者对于解决项目交付问题起的作用并不显著，项目的所有者承担最大风险，如果没有充分的价格竞争，项目的所有者为减少风险，有可能把某些额外费用加到合同成本中去，其条款缺少变更的灵活性。在这种交流不充分的情况下，则可以采取可调整的固定价格合同中的按量付款合同来控制风险，同时，促进合同的精细管理，确保双方保持沟通并使双方积极参与决策。

项目合同篇2

　　项目(课题)合同书

　　项目名称：__________________________________

　　课题名称：__________________________________

　　承担单位：__________________________________

　　主

　　管部门：__________________________________

　　项目(课题)负责人：________________________

　　起止年限：_______年_____月至_______年_____月

　　##省科学技术厅制

　　合同说明

　　1、根据《##省重大科技攻关计划管理办法》和《##省科技计划项目实施过程管理办法》的有关规定，省重大科技项目计划任务下达后，必须签订《##省重大科技攻关计划项目(课题)合同书》。

　　2、“项目(课题)合同书”是项目(课题)经费拨付和检查、评估、总结、验收的依据。

　　3、“项目(课题)合同书”的内容必须与《##省重大科技攻关计划项目建议书》衔接一致。

　　4、“项目(课题)合同书”填写要求字迹清晰，内容简明扼要、主要技术经济指标应量化。

　　攻关目标和主要内容(要解决的主要技术难点和问题)：

　　预期主要

　　成果形式

　　□□□

　　1.论文论著2.研究(咨询)报告3.新产品(或农业新品种)4.新装置

　　5.新材料6.新工艺(或新方法、新模式)7.计算机软件9.其它

　　试验基地(个)

　　中试线(条)

　　生产线(种)

　　示范点(个)

　　主要技术经济指标(包括经济、社会、环境的预期效益)：

　　项目实施的分阶段目标和年度进展计划：

　　项目经费预算表

　　经费投入

　　经费支出

　　科目

　　计划申报数

　　(万元)

　　科目

　　金额

　　(万元)

　　其中：

　　省拨款

　　国家拨款

　　基建费(含维修改造)

　　省拨款

　　仪器设备购置费

　　部门匹配

　　材料、燃动费

　　地方匹配

　　加工费

　　银行贷款

　　试验费

　　单位自筹

　　管理费

　　社会资助

　　劳务费

　　其它

　　引进软、硬件费

　　调研费

　　税费

　　其它

　　合计

　　省批准经费数(万元)：

　　合计

　　年

　　项目(课题)主要完成人员名单

　　姓名

　　性别

　　出生年月

　　工作单位

　　职务(职称)

　　学历

　　从事专业

　　主要分工

　　合同条款

　　签约各方均应按照《##省重大科技攻关计划管理办法》和《##省科技计划项目实施过程管理办法》的有关规定执行，并均负有相应的法律责任。

　　1、乙方必须按计划任务的各项目标执行，并分年度提交上年年度计划执行情况及经费决算的正式报告，提出当年年度计划。

　　2、合同执行过程中，乙方如需修改合同某项条款，应根据《

　　##省重大科技攻关计划管理办法》的有关规定，向甲方提出变更内容及理由的'申请报告，经甲方审定后实施。未经批准前双方须按原合同条款履行，否则后果由自行修改条款的一方负责。

　　3、乙方因主观原因(如：与可行性研究内容有出入、挪用经费、技术措施或某些条件不落实)致使计划无法执行而要求解除合同，应视不同情况，部分、全部或加倍退还所拨经费;如乙方没有提出解除合同的要求，甲方可根据调查情况有权提出合同中止。

　　4、乙方的合同经费按省科技三项费用管理办法执行。

　　5、丙方负责协助甲方进行项目的组织实施工作，并负责检查项目进展，监督经费的使用情况，保证匹配资金的落实等。凡不符合规定的开支，丙方负责提出调整意见并报甲方审批后执行。同时根据项目进展情况，丙方可向甲方提出项目延续或中止建议。

　　6、甲方负责按年度拨款，及项目的组织、协调、检查、总结、评价等。

　　7、本合同正式文本一式五份，甲方三份、乙方一份、丙方一份。

　　8、科技成果及其知识产权的归属和管理按照科技部《关于加强与科技有关的知识产权保护和管理工作的若干意见》规定执行。

　　9、对于涉密项目的科技保密，鉴约各方均应按照《科学技术保密规定》执行。

　　10、本合同其它协议条款如下：

　　(1)

　　(2)

　　签约各方

　　乙方：(项目承担单位)

　　_____________________________________________________________________

　　单位负责人：_______________乙方签章

　　项目负责人：_______________年月日

　　丙方：(行业主管部门或市科技管理部门)

　　_____________________________________________________________________

　　丙方签章

　　单位负责人：_______________年月日

　　甲方：##省科学技术厅

　　归口管理专业处发展计划处

　　负责人：_________负责人：________

　　年月日年月日

项目合同篇3

　　的法定代表人，现授权委托的'为我单位的代理人，以本单位的名义办理。委托人在此项办理过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

　　代理人（有/无）转委权。特此委托。

　　代理人：性别：年龄：

　　单位：部门：电话：

　　建设单位：（签章）

　　法定代表人：（签字盖章）

项目合同篇4

　　年月日

　　甲方：乙方：日期：

　　第一部分协议书

　　委托人与受托人经双方协商一致，签订本协议书。

　　一、委托人委托项目管理的工程（以下筒称“本工程”）概况如下：

　　工程名称：建设地点：工程规模：工程估算：工期：。

　　二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《通用条件》中赋予它们的定义相同。

　　三、下列文件均为本合同的组成部分：

　　⑴本合同协议书

　　⑵本合同专用条件及附录A；

　　⑶本合同通用条件；

　　⑷中标通知书；

　　⑸在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件；

　　⑹投标书及其附件；

　　⑺招标文件及其附件（或描述项目管理项目的技术性文件）；

　　⑻设计文件及其审查批复文件；

　　⑼标准、规范及有关技术文件。

　　构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。

　　四、受托人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。

　　五、委托人向受托人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向受托人支付报酬。

　　本合同自开始实施，至完成。本合同一式份，具有同等法律效力，双方各执份。

　　委托人：（签章） PM：（签章）

　　住所：住所：

　　法定代表人：（签章）法定代表人：（签章）开户银行：开户银行：

　　账号：账号：

　　邮编：邮编：

　　电话：电话：

　　本合同签订于：年月日

　　第二部分通用条件

　　词语定义、适用范围和法规

　　第一条下列名词和用语，除上下文另有规定外，有如下含义：

　　1、“项目”是指本协议书专用条件中指定的，并为之提供项目管理服务的项目。

　　2、“服务’是指PM根据本建设工程委托项目管理合同所提供的服务；包括正常服务、附加服务和额外服务。

　　2.1“正常服务”是指附录A中列出的各项正常服务。

　　2.2“附加服务”是指：①委托人委托项目管理范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内客；②由于委托人或承包人原因，使项目管理工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。

　　2.3“额外服务”是指正常服务和附加服务以外，但根据协议书第二十五条的规定，PM必须履行的服务。

　　3、“工程”是指为完成项目所实施的永久性工程，包括提供给委托人的设备、设施及其它物品。

　　4、“委托人”是本建设工程委托项目管理合同中所指的、聘用PM的一方，及其合法继承人和允许的受让人。

　　5、“PM”是本建设工程委托项目管理合同中所指的、受委托人聘用提供项目管理服务的一方，及其合法继承人和允许的受让人。

　　6、“项目经理”是指由PM任命全面履行本合同的负责人。

　　7、“项目经理部”是指由PM组建实施具体项目管理工作的机构。

　　8、“第三方”是指委托人、PM以外的其他有关当事方或法人实体。

　　9、“专业工作单位”是指由PM通过招标等方式选择承担本项目勘察、设计、施工、监理、检测、材料和设备供应及安装等工作，具备相应资质的单位。

　　10、“合同”是指与本建设工程委托项目管理合同委托的工程项目管理服务有关的委托人与任何第三方签订的合同。

　　11、“合同期限”是指合同有效期限，包括前期项目管理期限、实施期项目管理期限和后期项目管理期限。

　　12、“日”是指从任何一个子夜至下一个午夜的时间段。

　　13、“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始的一个月时间段。

　　14、“全过程管理的项目管理项目” 是指由PM对建设项目实施全过程的管理，承担项目前期、实施期、后期所有的项目管理工作，实现项目建设的安全、工期、质量、功能、成本等管理目标。

　　15“建设实施阶段的项目管理项目”是指由委托PM对建设项目实施阶段实行项目管理，组织建设和实施资金管理，按照国家有关规定和合同约定的要求，在完成该项目后按规定交付使用。

　　第二条建设工程委托项目管理合同适用的法律是指国家的法律、行政法规，以及专用条件中议定的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章。

　　第三条本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。如专用条件约定使用两种以上（含两种）语言文字时，汉语应为解释和说明本合同的标准语言文字。

　　委托人权利

　　第四条委托人有选定工程总承包人，以及与其订立合同的权利。

　　第五条委托人有对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能要求的'认定权，以及对工程设计变更的审批权。

　　第六条委托人有权要求PM按照其意愿对工程建设项目进行严密组织、科学管理；有权根据约定的项目管理服务内容及其内在要求，确定项目管理基本目标，制定项目管理考核办法。考核结果作为评价PM履行合同能力、内容、程度、质量等的重要依据。

　　第七条委托人有权对项目进行稽查，对违规行为提出纠正并视情实施查处。

　　第八条委托人有权对因技术、水文、地质等原因造成的设计变更进行核准。

　　第九条 PM因其下列行为所造成建设项目出现诸如投资增加、工期延长、使用功能缺陷或工程质量不合格等现象，委托人有权要求PM赔偿损失。

　　（l）擅自变更建设内容；

　　（2）擅自扩大或缩小建设规模：

　　（3）擅自提高或降低建设标准；

　　（4）工作失职或渎职。

　　（5）不按照委托人意愿或擅自行事。

　　第十条 PM调换项目经理须事先经委托人同意。

　　第十一条委托人有权要求PM更换不称职的项目部工作人员。

　　第十二条委托人有权要求PM提交项目管理工作周报、月报及项目管理服务范围内的专项的报告。对突发情况或其他非约定事宜应及时报告。

　　第十三条委托人有权拒绝PM提出的不符合国家法律、法规规定的建设资金或其管理报酬支付的计划或申请。

　　PM权利

　　第十四条 PM根据委托人和使用人的授权以及有关法律、法规的规定，享有以下项目建设的组织、管理及协调权：

　　⑴ 选择工程总承包人的建议权。

　　⑵ 选择工程分包人的建议权。

　　⑶ 对项目建设资金使用的建议权；

　　⑷ 对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。

　　⑸ 对建设项目各参与单位的生产作业计划进行审核、协调与管理； ⑹ 对建设项目现场安全、环境、文明施工进行管理；

　　⑺ 对建设项目工程、产品质量与各参与单位的服务质量进行管理；

　　⑻ 对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，PM应当书面报告委托人并要求设计人更正。

　　⑼ 审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本、增强效益的原则,向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。

　　⑽ 主持工程建设有关协作单位的组织协调，凡与工程进度、造价、质量、功能、安全等有关的重要协调事项应当事先向委托人报告，并得到委托人同意。

　　⑾ 在向委托人报告并获得委托人同意的情况下，PM有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。在紧急情况下可边处臵边报告，但应在24小时内向委托人作出书面报告。

项目合同篇5

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方现委托_________公司（以下简称乙方）承担网络监控系统安装工程。经甲、乙双方充分协商，签订合同如下：

　　一、安装工程概况：

　　1、安装工程名称：网络监控系统安装工程。

　　2、安装工程地址：

　　3、安装工程概况：监控系统包括：设备安装、系统调试等。

　　二、甲乙双方的责任和义务

　　1、甲方负责提供整个系统的布线和施工人员的住所及施工场地、楼层施工用电和用水；并提供施工现场专用的有安全防盗措施的仓库，以保证乙方能如期完成安装工程工期。并承担以下义务：

　　● 按时对安装工程、施工及安装工程进度实施监控和验收。

　　● 按时支付安装工程进度款。

　　2、乙方应按合同规定的时间及时提供安装工程所需的设备材料；在保证安装工程质量和安装工程进度的前提下完成如下工作：

　　● 设备的安装调试:

　　三、安装工程时间和进度

　　1、自合同签订之日起，甲方开始对现场进行布线施工和测试线路，完成后甲方通知乙方技术人员入场。

　　2、安装工程中甲方对信息点进行增减，则由甲方向乙方出具安装工程联系单，

　　3、在实际施工过程中，根据具体情况，甲乙双方友好协商解决。

　　四、安装工程及安装工程量的变更

　　1、由于甲方原因，对安装工程中提出的修改项目，必须向乙方出具安装工程联系单，确认修改详细清单、安装工程量的变更和变更金额等事项。如甲方不出具安装工程联系单，乙方有权利要求甲方按照原设计方案施工。

　　2、由于乙方因设备停产、施工现场条件限制等原因对安装工程中提出的修改项目，必须向甲方出具安装工程联系单，确认修改详细清单、安装工程量的变更和变更金额等事项。如乙方不出具安装工程联系单，甲方有权利要求甲方按照原设计方案施工。

　　五、安装工程验收

　　1、采用完工总验收的方式。

　　2、安装工程验收标准。

　　● 图象清晰，符合国家规范要求，终端合格率为100%。

　　● a.根据甲方要求，甲方可请权威机构对本系统进行验收，并出示测试报告及结论，其测试费用由甲方承担。

　　● b.若权威机构对乙方为甲方所做的布线安装工程出示了不合格的信息点，乙方将在有效工期内进行整改，再测试费用由乙方承担。

　　3、双方人员进行验收，由双方人员签字，验收合格报告作为付款依据。

　　4、安装工程完工，则应根据实际布线、信息点位置出具详细的竣工图纸。

　　六、系统保证及安装工程维护

　　乙方提供质量保证。在安装工程验收合格后壹年内，因设备质量问题发生故障，由乙方免费更换。如甲方在使用过程中因使用或管理不当造成设备损坏，乙方有偿提供设备配件。

　　七、结算方式

　　监控设备金额为：xx 元（人民币：元整）。

　　安装调试费金额为：xx .00元（人民币：）。整个监控系统总额的15%（包括硬盘录象机价格在内）

　　八、支付条款

　　1、合同签订后三天内，甲方向乙方支付合同总额的30%的款项，作为定金。

　　2、设备到场经双方验收后三天内，甲方向乙方支付合同总额的30%的安装工程进度款。

　　3、系统验收完毕后七天内，甲方向乙方付清40%的款额。

　　4、合同执行过程中安装工程量的增减，则根据安装工程联系单，对材料和工作量的增减进行核算，其增减的费用在付款条件4中结清。

　　九、设备标准、货运方式及验收

　　乙方提供的产品必须是产品生产厂家的原装产品。甲乙双方应严格按照产品更新换代生产厂家的生产标准对设备进行验收。

　　十、乙方提供一年免费维护，一年后按成本维护，响应时间24小时。

　　十、人力不可抗拒因素

　　如因战争、严重火灾、水灾、台风、地震和其它经甲乙双方认可的人力不可抗拒因素，导致工期延误，则工期顺延。在安装工程无法完成的情况下，由甲乙双方另行商定解决方法。

　　十一、违约责任

　　1、甲、乙双方若一方发生违约情况，则违约方应按国家经济合同法有关条款对另一方进行赔偿。

　　2、除人力不可抗拒因素外，若甲、乙双方中一方废除合同，需向另一方支付安装工程总金额25%的`违约金。

　　3、如项目由于乙方原因导致延期，乙方应偿付逾期违约金，按未完成部分项目金额的千分之一∕每天费用作为甲方的补偿。

　　4、如甲方未能按照合同条款八按安装工程进度向乙方支付安装工程款，甲方须另加应付款项的千分之一∕每天的逾期违约金作为乙方的补偿；乙方并有权利暂停安装工程的施工，待甲方向乙方制服相应的安装工程款和逾期违约金后恢复施工，乙方不承担由此引起的工期延期责任。

　　十二、解决合同争议的方式

　　本合同执行过程中若有争议，双方应友好协商解决。如协商不能解决，可向当地人民法院提出诉讼。

　　十三、合同生效及其它

　　1、本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份，签字盖章即生效（传真件有效）。

　　2、本合同所属的附件与本合同具有同等效力。〈附（设备）报价表〉

　　3、本合同执行过程中，所有补充协议经甲乙双方协商签定，盖章之日起生效，属合同的组成部分。

　　4、本合若有未尽事宜，双方友好协商解决。

　　甲、乙同意上述条款，并签字确认如下：

　　甲方：

　　甲方代表：

　　电话：

　　时间：年月日

　　乙方：

　　乙方代表

　　电话：

　　时间：年月日

项目合同篇6

　　项目名称：_________

　　项目类别：_________

　　承担单位：_________

　　项目负责人：_________

　　起止年限：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日

　　一、研究开发目标、主要内容、技术要害、预期成果

　　二、主要技术、经济考核指标

　　三、进度安排、年度计划内容及考核目标（按季度填写）

　　四、责任条款

　　（一）甲方责任：

　　1．甲方应按合同约定，协调检查研究进展，组织合同验收。

　　2．甲方可根据乙方研究进展及要求，补签有关协议。

　　3．甲方责任未履行合同时，应根据情况，做出适当调整安排。

　　4．甲方按《信息产业处科技项目治理及考核实施细则》，对项目进行考核并兑现乙方奖金。

　　（二）乙方责任：

　　1．乙方应全面履行合同内容，接受甲方对乙方研究工作的检查和协调，并按时向甲方提供以下书面报告：

　　★项目实施情况，6月30日之前向甲方提交半年度技术工作小结。

　　★项目完成后，应向甲方提交合同执行情况总结报告，及时申请合同验收。

　　2．乙方须按《＿＿知识产权治理办法》和合同要求，完成知识产权保护工作，并及时办理专利申请。

　　3．乙方应该认真履行合同内容。

　　4．部门负责人要全力支持项目负责人的此项科技相关工作。

　　五、共同条款

　　1．本合同一经签定，签约各方均应认真履行。在执行中，如需变动或修改，需由签约各方协商一致，签订相应的'补充合同（或协议），补充合同（或协议）与本合同具有同等法律效力。

　　2．违反本合同约定，违约方应承担违约责任，并采取补救措施，赔偿相应损失。

　　3．本合同履行过程中发生争议，双方应协商解决。

　　4．本合同一式三份，信息化办公室、负责人、承担单位各一份。

　　六、项目（课题）参加人员

　　甲方（盖章）：_________乙方：（盖章）：_________

　　负责人（签字）：_________负责人（签字）：_________

　　项目负责人（签字）：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

　　说明

　　填写说明

　　1．列入信息产业处科技计划的项目都应填写此合同，合同原则上签订到项目一级。

　　2．合同类别填写处科研项目或者指挥部科研项目。

　　3．合同编号统一采用信息产业处科技计划中项目编号，由主管部门填写。

　　4．合同一式3份，主管部门（甲方）和项目负责人签字后生效，合同正式文本主管部门留存1份。

　　5．合同按照A4纸格式打印。

项目合同篇7

　　甲方：xx网吧(以下简称甲方)

　　负责人：xxx

　　乙方：xx建筑装饰工程有限公司(以下简称乙方)

　　负责人：xxx

　　依照《中华人民共和国经济合同法》及国家建设部、省市建委对建筑装饰工程的有关规定，经双方协商签定合同如下：

　　一、工程概况及承包方式

　　1、工程名称：xx网吧室内装修工程。

　　2、工程地点：

　　3、工程承包方式：包工包料

　　4、工程概况：建筑面积***平方米。

　　二、工程装修内容室内棚面、墙面、地面、电气等装饰工程。

　　三、工程造价工程造价以施工图纸、甲方的使用要求及设计要求为依据;工程造价为：***元。(以甲方认定的单价为准，工程量竣工后以审计为准)

　　四、工程期限工程开工日期：***工程竣工日期：***

　　五、质量要求按国家建设部行业标准JGJ73—91《建筑装饰工程施工验收规范》规定，及省、市建委、消防部门规定的标准执行，工程质量达到市优。工程竣工后如出现质量问题(竣工后甲方使用，人为造成的质量问题除外)，属于乙方责任的，乙方无偿保修，保修期为一年，终身维修。

　　六、付款方式

　　1、合同签定后，甲方即付给乙方工程款总造价的30%金额。

　　2、工程进展一半时，甲方即付给乙方工程款总造价的30%金额。

　　3、工程竣工验收合格后，甲方即付给乙方工程款总造价的40%。

　　七、双方责任

　　1、甲方：负责提供整个工程的使用、设计要求;提供现场使用的水、电位置;提供材料运输通道、必要的材料堆放场地及原楼的设计图纸;对装修工程所涉及的配电系统、管道系统、给排水总阀位置应负责指明;施工场地要平整。

　　2、乙方：向甲方提供工程装饰施工设计图纸及工程报价。

　　八、其它事宜经甲乙双方商定做出如下协议：

　　1、工程如遇特殊情况或不可抗力造成不能施工的，工期可顺延;如发生违约所造成的一切损失，由违约方承担。

　　2、本工程报价外的.工程或工程项目的材质、工艺发生变化时，需甲方认定综合单价后，以“现场签证形式”由甲方现场负责人签字为准，并列入竣工决算追加当中。(如本工程报价外的工程已经发生或工程项目的材质、工艺发生变化时，甲方已认可，但甲方没签证的，其所发生的费用同样生效。

　　3、工程量发生变化时，按竣工后工程审计的工程量计算为准。

　　4、如甲方或乙方违约，而没有按合同执行的，可向上级主管部门或仲裁机构申诉。

　　5、其它未尽事宜由双方协商解决。

　　6、合同一式贰份，双方签字生效，各持贰份，并具有同等法律效力。

　　甲方：日期：

　　乙方：日期：

项目合同篇8

　　委托方(甲方)：承接方(乙方)：

　　甲、乙双方经友好洽谈和协商，甲方决定委托乙方房屋进行地砖、墙砖铺设，订立本协议，以共同恪守。

　　一、工程地点：____区____街____单元____室

　　二、形式结构：____层式____室____厅____厨____卫

　　三、工程项目：

　　1、四个房间(两卧室、两客厅)地面铺设8080瓷砖，打地角线，要求平整;一个厨房，一个卫生间墙面2540铺瓷到顶，留出吊顶空间，边角打磨，地面铺3030瓷砖，要求平整;两个阳台地面铺设3030瓷砖，要求平整。

　　2、未尽细节的之处，由甲方提出方案，商量确定。

　　四、承包方式：甲方按乙方要求必须保证装修期间的所需材料(乙方需提前通知甲方)，和施工期间的午餐供应，乙方负责施工装修。

　　五、质量标准：施工质量要符合安全要求，装修质量不得低于同一施工类型的.装修标准，双方认可。工程竣工验收合格后，3个月内因乙方施工出现质量问题，乙方负责无偿返工。

　　六、工程造价：材料由甲方提供，甲方支付乙方装修人工费_________元人民币。

　　七、付款方式：为确保工程质量，暂扣500元押金，20xx年4月__日至20xx年7月日内无任何问题，将全额返还乙方。工程完工后，经甲方验收，如符合以上施工项目和设计要求，三天内付清乙方人工费，

　　八、本协议一式两份，甲乙方各执一份，具有相同效应。

　　发包方（盖章）：_________ 承包方（盖章）：_________

　　发包方电话承包方电话

　　_________年____月____日 _________年____月____日

项目合同篇9

　　许多人在装修前都会根据自家的房间面积及自身经济状况算一下账：花多少钱就能把家打造得像个模样;也有许多人常常揣着这样的疑问：我花这么多钱，家装得值不值?那么，怎样充分利用资金及空间，把钱花在刀刃上，创造一个令人满意的装饰效果呢?记者采访了装饰业的有关专家。

　　一装修专家则表示，选择适合自己的装修方案很重要。无论是设计师还是装饰公司，出于盈利的本能，都会在最初的报价上列出一些可要可不要的项目。这时消费者就要擦亮眼睛，删去那些可有可无的项目，以节省开支，但也不是所有东西都能省，消费者在和装修公司谈合同时，事先要心中有数。住户应该在考虑满足基本使用功能和体现家居造型氛围的同时，根据自己的经济条件，事先确立一个合理的装饰费用投入。一般正规装修企业的毛利率占工程总造价的10-20%左右。有的消费者将一公司的管理费砍至工程总造价的5%，为了保持合理利润，装饰公司就只有在材料费、人工费上“偷工减料”了，最终受害者仍是住户。

　　其实，如果有设计师的合理设计，就完全可以从根源上避免这些问题。华浔装饰的夏工指出：合理的设计方案其实才是最基本的省钱方法，因为一般来说，设计师会将居室的功能、装饰、用材等都一一标明在施工图上，并可以经过修改，直到你满意为止，从而避免了在装修过程中边做边看、边做边改所带来的人力、物力、财力浪费，更何况设计不合理，会导致部分室内空间利用不上，那也是一笔巨大的损失。

　　专家建议，装修前一定要留出足够的时间把设计、用料、询价和预算做到位，前期准备的越充分，装修的速度可能越快。住户收到工程图和报价单，一定要仔细阅读，要留意你所要求的装修项目是否已全部提供：比如，有没有漏掉窗帘、少报了一扇门等，而不应该死盯最后的`总价，因为若报价里不包括你要的全部项目，到最后还是要超出预算。况且这些漏掉的项目到了现场施工时肯定少不了，届时不仅要多增加开支，而且还“受制于人”。

　　用料做工，清楚明白。

　　现在有些装修公司为降低成本，往往在代购材料时选择伪劣产品，以次充好来牟取暴利，所以，对于装修公司提供的图纸和报价单，消费者一定要让装修公司列出能表示出项目的尺寸、做法、用料(包括型号、牌子)、价钱的单子，不能笼统地一说了之，一定要弄清楚，写明白，免得日后发生不必要的纠纷，然后找懂行的人咨询或亲自到市场上去调查，查清楚这些主材的是否货真价实。

　　在采购材料时，一定要货比三家，同时尽可能请设计师或装修的工人同去，一来他们知道何处可以买到物美价廉的材料，事半功倍。此外依托装修公司选材也是可行的。装修公司在选材上有固定网点，由于大批量选材，质量稳定且价格相对较低。

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