分包合同范文集合六篇
在不断进步的社会中，合同的用途越来越广泛，合同是企业发展中一个非常重要的因素。拟定合同的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的分包合同6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
分包合同 篇1
项目部委托代理人： （以下简称为甲方）
劳务分包人： （以下简称为乙方）
根据现场施工需求，甲乙双方本着平等、互利、诚信的`原则，鉴于甲方 同意将 工程交予乙方施工，双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。
一、工程名称：
二、工程地点：
三、分包范围及内容和方式：
四、施工要求：
1、施工前乙方必须严格遵守项目部的技术交底，按图施工，保质保量按期完成。
2、对所有的施工人员要进行思想安全教育，进入工地上架衣帽整齐，一慢、二看、三上架。坚决拒绝打架斗殴事件。所发生的伤亡事故由甲方协调处理。
五、住宿由甲方负责。
六、付款方式：
由工程开工之日起：1、每栋外墙抹灰完成后付 元。
2、每栋外砖贴完后付 元。
3、每栋楼顶外架拆完后付 元。
4、剩余款项工程完验收后一个月内全部付清。
七、 本合同一式三份，甲乙双方各持一份，一份公司存档。
本合同自双方签字之日起，具同等法律效力。合同事项履行完毕自行失效。
甲方（签字） 乙方（签字）
年 月 日
分包合同 篇2
发包方(全称)：甘肃铜城工程建设有限公司
承包方(全称)：
根据公司内部实行单项工程承包管理规定和公司(中标)所签建设工程合同，就本工程承包具体事宜达成如下条款，共同遵守。
一、工程名称：
二、工程内容：
三、承包内容：
1、工程造价：
对外预算值：xx元
人工费(见协议书)：xx元
材料费(见明细)：xx元
机械费：xx元
分公司管理费：xx元
税金：
工程利润：xx元
(注：以上数值为预算价，最终以甲方决算值为准进行调整)
2、合同工期：
年月日～年月
3、工程质量：
(1)质量等级：
(2)质量管理：
承包方应严格按照施工图、合同、变更、纪要和国家工程质量验收标准进行施工。全面贯彻实施ISO9001-20xx质量管理体系，严格按质量手册程序开展质量管理工作，各队或项目部均应设专职质量检查员，并对重点工程、关键工序要旁站监督、检查、对各种报验及报验程序的检查。若发生质量事故按甘肃铜城工程建设有限公司工程质量奖惩细则管理规定处理。工程竣工前，须经质量技术部验收合格后，方可对外交工。
4、安全生产：
承包方应严格遵守《建设工程安全生产管理条例》，执行JGJ59-99标准，在安全生产许可证的范围内进行施工，按照甘肃铜城工程建设有限公司《安全生产管理制度》必须做到：
(1)开工前由承包方配合安全管理部按照施工合同购买工程意外伤害保险。
(2)定安全生产责任制，以确定安全目标，按照要求制定安全技术措施，做到安全技术交底，制定安全急救援预案。
(3)上岗前严格执行三级安全教育制度，做到考核、教育、记录齐全。
(4)对分包、劳务供方队伍执行《外来施工队伍、临时用工管理》细则的规定进行安全教育，考核合格后，由负责人签订安全生产合同，在合同范围内接受安全监理，严格按照安全标准组织文明施工。
(5)若发生安全事故按甘肃铜城工程建设有限公司《安全管理制度》处理。对分包劳务供方队伍的.安全事故，记入承包方的安全考核，同等对待。
(6)按期完成各阶段安全备案，工程竣工时，须办理安全评价书后交工。
5、文明施工：
承包方应严格按照《甘肃省建设工程文明施工管理暂行规定》(甘建施〔20xx〕331号文件)的要求执行。
(1)场容场貌：现场围栏及出入、现场标志、现场院布置、场地道路及排操作面及楼层，均应按文明施工要求设置。
(2)料具管理：施工机具设备保养应符合基本标准要求。
(3)环境卫生：施工现场防大气污染、防水污染、防噪声污染，应制定措施，加强施工现场厕所及饮用水管理。
(4)综合治理;治理与保卫，文明施工教育，成品保护，职工遵纪守法，宿舍管理均应符合标准。
(5)消防：现场的消防及设施配备完整，及时执行办理有关手续，严格执行照火管理制度。在施工过程中，乙方因违反消防条例法规造成的火灾事故，由乙方负责。
四、工程价款支付：
1、承包方必须按标准做好工程进度款的审批手续。
2、发包方与承包方共同催要工程款，当工程款到位后，承包方优先使用。
五、其它：
1、承包方应接受总公司各部门监管，严格遵守公司各项管理制度，若违反按公司规定处罚，从分公司费用中扣除。
2、本合同一式6份，发包方5份(综合办公室1份，计划经营部1份，质量管理部1份，安全管理部1份)，承包方1份。
附件：1、项目部组成人员名单
2、预决算值(包括材料)
3、分包队伍协议书
发包方：甘肃铜城工程建设有限公司
代表：xx
承包方：xx
代表：xx
监督单位：xx
计划经营部：xx
质量技术部：xx
安全管理部：xx
二零xx年xx月xx日
分包合同 篇3
发包单位(简称甲方)：
承包单位(简称乙方)：
工程名称及地点：
本工程经甲乙双方友好协商，并根据国家经济合同法条例规定，同意订立合同如下条款，共同遵守执行。
第一条：承包方式及内容
(一)、承包方式：总价包干
(二)、承包内容：乙方包钢结构、屋面、围护的材料、制作、生产运输、安装。但不含土建配合费和防火。
第二条：工程总造价：
工程总造价： ( 元，含总包费3%);未含税收，如要乙方提供发票，在总造价的基础上加5.72%作为税金。
第三条：工期：
工期初定为 天， 从 到 。
第四条：付款方式与结算方式：
(一)、合同签订后两天内，甲方支付给乙方合同总额的30%作为预付款;即人民币：： 元整( 元)
(二)、钢结构到货两天之内，甲方支付给乙方合同总额的30%作为到货款;即人民币： 元整( 元)
(三)、屋面材料到货两天之内，甲方支付给乙方合同总额的30%作为到货款;即人民币： 元整( 元)
(四)、工程进度达到80%时，甲方支付给乙方合同总额的5%作为进度款，即人民币： 整( 元)
(五)、工程完工验收合格后三天内，一次性付清合同总额的5%的余款，即人民币： 整( 元)
第五条、工程技术条件：(详见图纸)。
第六条、工程质量
(一) 钢结构工程乙方应按照(钢结构设计与施工规程)
(二) 钢结构工程乙方应按照相应的国家规定进行设计，生产和安装。
(三) 乙方应严格保证材料质量，加工产品严格检验，检验记录留厂内备查，出厂产品附备查验文件。
(四) 乙方设计图纸需及时提交甲方确认后方能制造安装。
(五) 所有钢结构表面必须作防腐处理。二底漆二面漆。
(六) 乙方对钢结构的使用性和安全性能负责。
第七条、验收和资料：
(一) 验收
(1) 工程竣工，乙方自检通过后报甲方组织验收，并以竣工验收为准。
(2) 验收方法采用国家标准及本合同的质量要求进行质量验收。
(二) 资料
(1) 验收前乙方向甲方提交工程有关的产品合格文件及有关质检评定资料一式三份,作为整体工程资料备案,资料按GB(JGJ17-88)整理。
(2)本工程一切来往文件、通知、请示等资料均需有对方工地代表签字方为有效，如有发生争执当以有效文件为依据。
第十一条、双方责任：
(一) 甲方责任
(1) 按合同规定，及时支付工程款和进行结算.
(2) 及时组织审核乙方的`设计、施工等有关图纸和工程竣工验收。
(3) 组织钢结构安装用工作面的验收，工作面不合格乙方有权拒绝安装并顺延工期。工作面(主要指基础平面等)不属于乙方承包内容，甲方必须提供合格工作面，不得推卸责任。
(4) 协调本工程施工过程中业主、土建等方面的关系。
(5) 组织有关单位检查和处理四边建筑物情况，做好防护和善后工作，因此发生一切费用由甲方负责。
(6) 协调本工程施工过程中与各方面的关系。负责与有关方面协调，提供本工程水电接驳以及生产临时场地，提供安装人员住宿。
(二)乙方责任
(1) 严格按照设计施工图纸组织材料，生产和安装。并做好自检工作，确保质量和进度。
(2) 接受甲方工地代表的质量监督和管理，发现问题及时纠正。因制作安装等方面的原因造成的质量、安装事故，由乙方负责，返工费用自理。
(3) 严格遵守安全操作规程，劳动保护等有关规定，严格遵守治安条例，做到文明施工，并对施工的可靠性、安全性负责。
(4) 负责所有进场材料的保管及未验收的成品保护。
(5) 指派专门工地代表或负责人，以便联系工作。
(6) 工程竣工验收后，清理现场(包括生产，生活的材料和临时设施)。三日内全部退出现场。
(7) 乙方负责自工程验收之日起一年内因工程质量达不到要求，而出现的问题进行及时免费保修。
第九条、其它
(1) 本工程为专业较强的工程，乙方不得转包给第三者。
(2) 本工程以总价包干，竣工后按合同不变总价结算。
(3) 甲方由于资金不足或其它原因没有按期支付工程款，工程竣工曰期可相应顺延。
(4) 由于不可抗拒因素影响工期，可根据甲方工地代表签证后顺延。
第十条：因一方不履行合同而造成对方经济损失，概由违约方承担经济责任和赔偿对方的损失。
第十一条：本合同未尽事宜，双方友好协商签订补充协议，与原合同具有同等法律效力。
第十二条：在合同执行中双方发生争执，经协商不能调解时，由广州仲裁委员会裁决。
第十三条：本合同一式四份，甲、乙双方各执两份，经双方签字、盖章后生效，至工程竣工验收日起一年保修期满自行失效。
第十四条：本合同任何一项条款禁止单方改动，如需改动，双方代表人同时签字，并盖双方合同章(或公章)方可生效，否则视为无效条款。
甲方 ： 乙方：
甲方代表： 乙方代表：
电 话： 电 话：
地 址： 地 址：
签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日
分包合同 篇4
发包方(全称)：(以下简称甲方)
承包方(全称)：(以下简称乙方)
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就分包工程施工事项经协商达成一致，订立本合同。
一、分包工程概况
工程名称：
二、工期
具体开工日期：以甲方通知为准，总工期50天。
三、承包方式
乙方包工，包机具、包安全、包工期、包风险、包辅材(焊条、胶、钉等、油漆除外)。
四、合同价款及调整
工程造价：
五、工程款的支付
1、施工队进场三日内付施工队合同总价的30%。
2、整体钢架安装完毕由公司技术人员验收合格后付合同总价的30%
3、整体屋面板及墙板安装完毕后由技术人员验收合格后付合同总价的30%
4、工程全部结束由甲方验收合格付合同总价的5%
5、合同总价的5%留作质保金，保修期满后无质量问题一次付清(一年保修)，在质保期内若出现质量问题，施工队接到通知后必须无条件及时维修，否则将重罚。
六、工程质量标准
1、本分包工程质量标准双方约定为：执行总包合同中关于质量的规定。
2、质量评定标准按照总包合同相应条款履行。因乙方原因工程质量达不到约定的质量标准，乙方应承担违约责任，必须返工修理，其工料费损失，由乙方承担;如工程质量低劣又无法挽救的，应由乙方负责赔偿全部工料损失。违约金计算方法或额度按总包合同执行。
七、工程管理：
1、乙方应履行并承担总包合同中与分包工程有关的甲方的所有义务与责任，同时应避免因乙方自身行为或疏漏造成甲方违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。
2、乙方须服从总包单位的管理，严格执行总包单位对于现场的工作安排，具体包括：
承包范围：
(1)、按照文明施工的要求，每天严格及时做到工完料清场地净的标准。
(2)、严格遵守现场文明管理的各项规章制度，按时参加每周一的安全例会以及周四晚的工作例会。
(3)、按时完成划定的卫生责任区内的清理工作，清理出来的废品搬运到指定的废品堆放地点。
(4)、严格按照施工规范的要求认真完成应该完成的各项工程检测调试工作。
(5)、甲方有权随时将不服从管理的`个人和分包方清退出场，由此所引起的一切后果由责任方承担。
(6)、严禁乙方的各类人员以各种方式威胁恐吓甲方人员，如有发生视情节轻重给予1000到5000元的罚款处罚，情节严重者给予清退出场，触犯刑律者移交司法机关处理。
3、就分包工程范围内的有关工作，甲方随时可以向乙方发出指令，乙方应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。乙方拒不执行指令，甲方可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给乙方的相应款项中扣除。
4、如遇施工过程中实际情况与设计图纸不符时，乙方应及时向甲方提出设计变更申请报告，得到批准后方可施工。
5、乙方向甲方提交一份合格的进度计划，以保证分包工程如期竣工。
6、乙方应该遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知甲方，并承担由于乙方责任造成的各类罚款。
八、质量保修
在包括分包工程的总包工程竣工交付使用后，乙方应按国家有关规定对分包工程出现的缺陷进行保修，具体保修责任按照甲方与乙方在工程竣工验收之前签订的质量保修书执行。
九、保险与安全
1、乙方必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内有关人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
2、保险事故发生时，甲乙双方均有责任尽力采取必要的措施，防止或者减少损失。
3、乙方必须严格遵守各项安全规章，由于自身原因发生的各类事故，均由乙方自行解决处理，费用自理。
4、严禁在甲方提供的宿舍内男女混住，由此引发的一切后果均有责任方承担。
十、违约责任
1、乙方分包的工程项目，不得再行分包。在施工过程中经检验达不到国家验收规范规定，不能保证工程质量，或乙方内部出现问题，并已严重影响到工程进展时，甲方有权终止合同，造成损失，乙方应予赔偿。
2、合同签订后不经双方协商同意，任何一方不得随意变更或解除。如乙方不经甲方同意，单方解除合同时，应由乙方赔偿甲方因影响施工计划造成的经济损失;如甲方中途解除合同(乙方不服从管理被甲方清退出场除外)，应赔偿乙方因此造成的经济损失。
十一、合同份数
1、本合同正本两份，具有同等效力，由甲乙双方分别保存一份。
2、本合同副本四份数，甲方三份，乙方一份。
十二、争议解决
当双方发生争议时，双方应该首先友好协商解决，协商不成可以申请仲裁或者直接向工程所在地人民法院起诉。
十三、其他
1、本合同未明确的条款参照总承包合同执行。
2、本合同自双方盖章之日起生效，至工程结算完毕后失效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
分包合同 篇5
甲方：
乙方
根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确双方权利义务，经双方协商同意签定本合同。
一、工程名称及范围： 苏州蒙特纳利驱动设备有限公司2#研发楼、5#宿舍楼、6#研发楼室内水电安装，工程布线全部到位，不安装开关及灯具，不包括空调开孔，给水管进卫生间，不安装卫生洁具，不含消防水。(工程范围见施工图纸)。
二、工程期限：自 20xx 年 11 月 9 日至 工程结束，如遇不可抗力的自然因素，工程期限顺延。
三、工程总造价：宿舍楼27元每平方，2#6#研发楼8元每平方，共计20万元，大写;贰拾万元整。如有变更，另追加费用。不含装修。
四、工程质量、进度：按图施工，达到验收合格标准。工程进度因根据土建实际施工进程进行，不得拖延。
五、付款方式：
1、合同签订，施工人员进入现场安装工程 ，按每月每人1500元人工工资结算，年底人工工资按工程量的进度比例结算，待工程竣工验收合格后，全部结清。
六、双方的`权力和义务：
1、甲方应为乙方在施工中提供便利条件，提供仓库，工人住宿;
2、质保期内乙方应对甲方指定人员进行业务培训，，如遇人为损坏，甲方负责设备、人员的费用，乙方予以维修;
3、乙方在施工中如遇到任何问题，甲方应负责为乙方协调解决，甲方提供乙方图纸一份，乙方按图施工，甲方负责技术指导及施工质量监督，如乙方不按图施工造成返工，有乙方自行承担，如甲方技术指导失误，造成返工有甲方自行承担。
4、乙方在施工中应倍加小心，不得损坏甲方的设备，做好现场施工安全工作，一旦发生事故，责任自负。
七、违约责任：
协议自签定之日起生效，双方共同遵守，除不可抗力因素外，任何一方不得终止协议，如有违约，对违约方进行适当处罚。
八、解决纠纷的方式：
共同协商解决，本协议一式两份，双方各执一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
分包合同 篇6
【摘要】市政工程作为城市建设中最为基础的设施工程，其质量好坏与市民的出行安全以及社会公共利益密切相关，所以提高市政工程管理工作十分重要。而提高工程管理最直接有效的做法即加强市政工程分包及合同管理工作。
【关键词】市政工程；工程分包；合同管理工作
前言
随着市政行业的蓬勃发展，市政设施项目的增加，但市政工程分包及合同管理工作仍存在不少缺陷。市政工程建设工期短，工程量大，对资金投入的需求量也较大，且业主对工程质量的要求也在不断提高，故需要做好一个建设项目依靠施工单位自身的能力较难实现，而对工程实行分包管理占据重要地位。而发包方与承包方为实现他们的工程建设目标以及相关的详细内容就需要签订合同，从而确定双方之间的权利义务关系。合同也将成为确定当事人在市政工程项目建设中开展相关工作的最直接标准，也是明确双方经济活动范围、平衡双方工作关系以及处理合同争议的法律根据。因此加强企业分包工作及合同管理工作至关重要。
1市政工程分包存在的合同问题
1.1分包人为不适合主体
依照我国现行的建设工程法律法规的相关规定，分包人为违法主体将造成分包合同无效，存在以下两种情况：①没有取得建筑施工单位资质或者超越资质等级的单位或个人；②没有资质的单位或个人借用有资质的建筑施工单位名义订立合同。由于分包方资质条件的缺乏，其不具有民事权利能力以及民事行为能力，将导致总包方需要承担分包合同无效的民事责任。假如出现分包工程质量、安全问题或是导致总包合同工期被耽误等问题，总包方需要向业主承担违约和赔偿的连带责任。但在具体的工程实践里，总包方由于各种原因经常在责任承担之后难以在分包人处获得真正的赔偿。
1.2分包合同内容、形式不符合法定要件
根据《建筑法》第29条第1款和《合同法》第270条之规定：“主体结构的施工必须由承包人完成”。依民法的基本原则，业主将市政工程交付给总包方进行施工，是其对总包方的各方面履行合同能力及对其资质审查之后的信任为基础，总包方在制定分包合同时有必要先得到业主的认同许可，且要能保障工程项目的主体结构建设内容由本单位施工完成。反之，就合同本身来说即属于重大违约行为，以法律角度来说虽属于一般合同行为，但其内容维法。
1.3违法分包
不仅在总承包合同协定的内容之外进行的分包属于违法分包，没有经过业主许可的分包行为也属于存在风险的违法分包。虽然在许多市政工程项目里，业主的招标文件和总包合同里都详细规范了禁止分包，然而许多总包方却忽视该点规定，一些甚至把工程项目的主体结构也分包出去。目前，我国在工程建设领域立法及监督管理等执法工作尚未完善，加上各种复杂社会因素，例如发包方法律意识、合同意识淡薄，导致承包人的违法分包行为难以查出，或者虽然被查出，由于立法执法系统的缺陷而没有受到应有的惩罚，这些无疑放任了承包方的违法行为，使得违法分包现象频发。
1.4转包和拆解后分包或分包人再分包行为
根据《建筑法》第28条之规定，可知，承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，或将其承包的全部建筑工程拆解之后凭借分包的名义分别转包给他人为禁止性行为，第29条第3款规定可知，分包方将其承包的工程进行再分包也为禁止性行为。此外，《合同法》和《招标投标法》对该类行为也有相同的禁止性规定。在具体操作中，一些施工单位就连项目经理都缺乏足够的合同意识，经常为了获得额外管理费将其承包的项目转包或者拆解以后挂分包的名头转包给其他单位或个人或是分包人对工程进行再分包。某些单位看似开设了项目经理部门，却在实施具体管理工作的时候只安排一两个人进行现场监管，不负责任的行为是直接不安排监管人员，全部交给接受转包的单位进行施工与监管。这些行为无疑给工程质量带来巨大隐患：不但总包合同的工期、质量与安全很难得到保障，还经常导致总包方所承担的实际亏损远超出其获得的管理费用。
1.5分包合同签订格式不规范，必备条款遗漏
根据法律签订的正规合同是明确并约束合同双方权利义务关系的法律根据。目前，施工单位经常更重视的是合同的成功签订，却忽视对分包合同的格式以及条款等认真审查，对于合同工期、质量监督、施工安全以及竣工验收、违约责任等经常出现约定不明或是未作约定，导致分包合同无法顺利完成，例如当合同一方违约形成纠纷后，另一方因没有合同约定，而无法追究违约方的违约责任。
2市政工程项目分包及合同管理工作具体措施
2.1加强对市政工程分包合同文本的制定、分析工作管理
签订合同前，合同的文本形式应尽可能选择合同示范性文本。在具体操作时，由于合同格式不规范而出现经济争议的实例屡见不鲜。因此如果不是发生特殊情况，应尽量避免选择由发包方和承包方私自制定的合同文本形式，从而实际避免其制定的合同文本存在大量不平等条款和存在必备条款遗漏等现象。与此同时，还能加强行政管理部门对分包合同监督管理工作的顺利进行，便于仲裁机关以及人民法院快速解决争议，使得合同双方的合法权益得以保障。对于制定合同文本的具体内容，合同管理者一定要对工程项目的进度进行深入考察，从而使得所制定的合同有一定的预见作用，此外还要对合同做详细探讨，防止其制定的合同条款存在分歧。与此同时，要能够保证订立一个合法分包合同的各项材料完善、合同条款无遗漏、合同用语精确以及能充分预见工程分包中可能出现的`不合理现象。
2.2完善市政工程项目分包及合同管理系统
加强合同管理工作，完善分包及合同管理制度至关重要。合同管理步骤十分复杂，包含合同的协商、草拟、审核、订立、责任拆分、履行监控、变更、中止、解除以及终止等，建设单位要加强本单位的合同管理工作，第一步要做的即在合同管理过程中的每个步骤都贯穿完善的管理制度形成系统，从而让合同的管理工作有依据有约束。在合同订立以后，合同管理者需要向各阶层的项目管理者以及每个工作小组的责任人完成合同交底工作，对合同的重要条款进行解释与阐明，使合同交底制度更加完善。
2.3对市政工程分包合同进行实时管理
目前，在工程进行中合同变更现象愈加频繁，而合同的变更通常会造成索赔争议，故在签订合同以后，合同管理者应加强对市政工程分包合同实施实时监管，主要体现在以下几点：（1）严格管理现场签证。在依据合同条款履行义务时，要避免提前、超量签证，尤其是在合同变更添加条款的签证要特别小心，签证一定要按照有关的合同条约来确定，能够实现互相制衡。特别不能忽视设计更改以及施工图失误，这种签证只要求签更改或者是改正的部分。（2）迅速记载、收集并清理项目有关的所有材料，审核并详细研究对合同变更内容。在具体操作时，合同变更需和索赔的提出同时完成，要业主和承包方形成统一观点之后再完成合同的变更。（3）迅速解决停工的亏损（包含因承包商原因外造成的停工亏损），合同双方应按照合同协议的期限用书面形式，根据正规步骤签字确认和停工有关的详细事项。（4）对于定额的约定应该严格遵守，没有对定额进行约定时，需按照工程具体情形或是参照同等类的定额标准与相关的规定进行弥补。
2.4加强相关人员法律意识
对于市政工程合同管理者而言，要提高法律学习能力，加强工程分包的法律风险防范意识。建设单位要不断加强所属员工尤其是各级领导、项目经理以及和经营财务等相关的工作人员的法律意识以及风险防范意识。使相关工作者能积极利用法律武器，保障施工单位的合法利益，在思想、制度以及组织上建立一道有效避免分包合同法律风险屏障。
3结束语
综上所述，合同管理作为市政工程分包工作的关键，市政工程管理的每部分工作都应该以它为中心实施，市政工程分包的合同管理工作现已是国内市政工程建设实现可持续规范发展、严格监管的关键工作。不能让市政工程分包的合同管理变成死板的格式化管理，它作为一个实时变化的工作，在进行管理时要运用合理的方案及方法，重视管理的灵活性。故，应以重点明确市政工程分包的合同管理以及深入了解其重要性为基础，在具体操作中摸索并迅速总结市政工程分包合同管理的特点，探索出新的方案，防范风险，从而使参与工程建设的每一方都主动完成工程分包合同商定的条约，以此减少市政工程建设市场的风险，维持建设市场秩序稳定，保障市政工程项目能在工期内圆满完成。
参考文献
[1]工程分包管理中存在的风险及应对措施[J].中国招标，20xx（01）：30~31.
[2]栾筱艳.试述市政工程项目中的合同管理[J].企业科技与发展，20xx（06）：57~59.
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