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工程合同

时间：2023-09-07 09:59:54 合同范本我要投稿

[精]工程合同6篇

　　在人民愈发重视法律的社会中，人们运用到合同的场合不断增多，签订合同能促使双方规范地承诺和履行合作。拟定合同的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的工程合同6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

[精]工程合同6篇

工程合同篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方将##有限公司钢结构车间(四个车间)基础工程承包给乙方施工。就此工程施工事项协商一致，订立本合同。

　　一. 工程名称：##有限公司钢结构车间(四个车间)基础工程。

　　二. 工作地点：￥￥

　　三. 承包范围及施工内容：甲方提供的图纸范围内的全部基础工程(四个钢结构车间的工程量)，乙方负责按图纸要求对此工程基础部分承包施工。

　　四. 技术要求及验收标准：

　　1. 按照此工程施工图纸技术数据，结合现场实际情况进行厂房基础部分施工。

　　2. 要求不低于图纸技术标准要求，保证图纸要求各项技术指标达到合格标准要求。该工程所用材料应有合格证，符合国标标准，符合图纸设计要求及规范。

　　3. 依照建筑工程地基基础验收标准及图纸技术要求，按照合格标准验收。在施工过程中发现的质量问题，乙方应无条件无偿的整修完毕。

　　五. 承包方式：乙方包工包料，包安全、文明施工。

　　六. 工程量及工程价款：

　　工程总量为图纸要求标准(四个钢结构车间的工程量)，工程总价：。

　　七. 结算方式：

　　1. 乙方自筹工程所需材料及全部施工所需工机具、人员及现场临电等事宜。

　　八、其它约定事项：

　　1、乙方的`施工工期应按##的要求如期完成(天气原因除外自开工之日起6日内)。施工所需钢筋及混凝土应做试件质量试验，如因所用材料试验不合格造成的一切损失由乙方负责。

　　九.此合同一式四份，甲、乙双方各执两份，双方代表人签字，盖章(画押)生效。

　　甲方：乙方：

　　代表人：代表人：

　　年月日年月日

工程合同篇2

　　发包方（甲方）：

　　承包方（乙方）：

　　装饰工程施工责任合同书

　　发包方（以下简称甲方）：委托代理人：（姓名）联系电话：承包方（以下简称乙方）：

　　承包负责人：（姓名）联系电话：经考察，甲方同意乙方承包甲方装饰工程任务。为明确

　　双方在施工过程中的权利、责任和义务，经双方共同协商，签订如下条例：

　　一、工程地址：商丘圣地亚哥小区

　　二、工程概况：玻璃雨棚及其它部位的型材

　　三、人工费项目及价格：材料及人工费单价为每个雨棚

　　2000元，具体数量以现场项目经理审核为准。

　　四、材料：雨棚玻璃为5+5钢化加胶玻璃，管材为10

　　×10加厚镀锌管，连接为不锈钢驳接爪，收口为中性结构胶。

　　五、承包方式：包工包料，施工工具乙方自备，必须齐

　　全有效。

　　六、付款方式：签订合同后支付订金2000元。竣工合

　　格后支付全款。

　　七、工程验收与保修

　　双方约定在施工过程中分下列几个阶段对工程质量进行验收：

　　1、材料进场后的'材料验收；

　　2、基层验收；

　　3、饰面验收；

　　4、细节验收及修补

　　八、本合同一式两份，自双方签订之日起生效，根据合同约定的施工期限，乙方承包的工程自验收合格之日起，视为甲乙双方解除承包关系，本合同自动失效。

　　甲方签字：乙方签字：

　　代表：责任人：

　　年月日年月日

工程合同篇3

　　发包方：（以下简称甲方）承建方：（以下简称乙方）甲方为改善居住条件，拟在自家宅基地新建一栋三层房屋，该工程由乙方承包施工。为明确双方的权利与义务，甲乙双方经充分协商，达成如下协议，以便双方共同遵守。

　　一、工程内容

　　根据甲方意图，甲乙双方经充分讨论，甲方提供房屋平面设计图，以口头方式对房屋布局、结构形式、建设规模、装修装饰样式、施工作业范围等工程概况作了约定，主要内容如下：

　　1、结构形式：框架结构，层数为三层；

　　2、建设规模：占地面积约110㎡，建筑面积按施工完毕后实地量度房屋主体面积；

　　3、施工作业范围：从基础至楼顶、按约定内的土建、装饰等具体为：内外墙面抹灰及内外墙贴陶瓷砖（除室内厕所、厨房贴至上天花顶位外，其余室内墙壁贴至窗台下沿线），所有阳台底部粘帖马赛克；室内全部地面粘贴地砖。

　　二、工程承包方式及价格

　　1、本工程为包工不包料，人工为每平方390元，工程总造价按实际主体建筑面积量度计算，除房屋建筑建设工程外，其余需建筑或修复的施工，双方再自行协商协定建设费用；

　　2、施工用水、用电由甲方负责，发生的水费、电费由甲方承担；

　　3、甲方只提供用水用电设施设备，其余在建造过程中所需的一切设施及工具由乙方负责。

　　三、工程期限

　　本工程自20xx年3月20日开工至20xx年9月1日交工，工期合计160日历天，因下雨、停水、停电或其它特殊原因误工的，工期顺延。

　　四、工程质量

　　1、乙方严格按照国家建筑施工相关要求进行施工，工程达到合格标准。

　　2、甲方选用材料合格，达到国家相关标准。

　　五、付款方式

　　甲方原则上在工期规定时间内每月向乙方给付工程款，每次付款金额根据双方协商确定，每次给付不超过人民币捌仟元。房屋建造完毕后，甲方应给付按双方厘定的工程总造价的80%，剩余20%款项作为工程质量保证金，如工程建造完毕交付之日起三个月内房屋无任何质量问题，甲方必须付清所有工程款项。

　　六、甲乙双方的权利与责任

　　1、甲方有权对工程不合格的部位提出整改或返工。

　　2、甲方在乙方进入施工现场前做到三通一平并协调好周围邻居、城建、国土等部门的关系，确保工程施工不受干扰。

　　3、甲方应按约定按时支付工程款。

　　4、乙方施工人员必须具备一定的房屋建筑施工经验，以确保工程质量合格，乙方应配备足够人员进行施工，确保工程进度。

　　5、乙方应重点抓好工程质量和安全施工，控制好各种可能存在的危险因素，消除安全隐患，杜绝安全事故。6、乙方在使用甲方所提供的电力设施时，乙方使用人员需持有电工证，如发生一切意外事故及经济损失，与甲方无关。

　　7、乙方在施工过程中，需确保自身及其工人的人身安全，如发生一切意外事故及经济损失，与甲方无关。8、乙方在收到甲方每月的工程款项后，应按时给付其他工人工钱，如发生有工资拖欠等法律问题，与甲方无关。

　　八、违约责任和争议的解决办法

　　1、甲方如未按约定及时支付工程款造成乙方待料停工遭受损失的，甲方负责赔偿。

　　2、乙方承揽的`工程质量达不到约定要求的，乙方应无偿维修、返工或重做，对甲方造成损失的应予以赔偿。 3、甲乙双方因履行本合同发生争议，应友好协商解决，如经协商仍无法解决的，可提请诉讼解决。本合同内在实际过程中未有提及约定的，可另议补充。

　　九、合同的生效与终止

　　1、本合同经甲乙双方签字后立即生效，工程竣工并结清工程款后自行失效。 2、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。甲方签字（手印）：身份证号码：

　　乙方签字（手印）：身份证号码：

工程合同篇4

　　工程项目管理是施工企业工作的重点，所以，在施工过程中，企业会针对每个项目提出相应的管理目标和管理方式，将每个项目细化为单元，以便企业统一管理，获得更好的收益，从而进一步推动企业的发展。由此可知，项目管理是施工企业工作的重中之重。从我国施工企业的发展现状看，如何高效、合理地利用工程管理理念实现企业利益最大化，是各个企业急需解决的问题。

　　1 工程合同管理

　　随着法制建设工作的不断深入，合同对甲乙双方来说是至关重要的，它的存在进一步确定了工程经费的使用方式，明确了双方的责任和义务。因此，施工企业在拟定合同时，一定要重视工程量审定问题、费用支付问题和赔偿问题。

　　企业在拟定合同时，要认真审查合同中的条款，严格审核其中的所有细节。这些细节在施工企业的发展和建设过程中起着非常重要的作用，而且对合同双方有一定的约束力。

　　2 工程施工过程管理

　　2.1 加强人员管理

　　任何一个企业都是由人组成的，任何一个项目的实施都离不开人，因此，工作人员的整体素质和工作能力等对企业的发展至关重要，它在一定程度上决定了工程质量和工作人员的工作效率。在施工企业中，工作人员是决定工程成败的关键因素之一，所以，他们一定要有扎实的专业技术基础，在日常工作中，要灵活运用管理知识，多多积累实践经验，从而更好地完成工作。在管理工作人员时，企业一定要督促每个人做好自己的本职工作，让每个人都具备较强的执行力。长期以往，必定能够组建起一支技术过硬、执行力强的队伍。

　　2.2 做好技术准备

　　施工企业承接的项目种类较多，不同的项目会有特定的施工要求，而且包括的`工种也比较多，所以，在施工现场，需要工作人员针对不同的项目提前做好准备工作。在工作过程中，每个项目都有专用图纸，因此，在施工前，工作人员一定要认真审查和研究图纸，明确相关注意事项、整体工艺流程和施工重难点等。在完成对图纸的初步审查后，要不断总结问题，将问题反馈给设计部门重新修订。修订完成后，施工部门可根据修订后的图纸施工。在施工过程中，工作人员要按照图纸的要求完成工程项目的测量和复核工作，进一步提高工程项目的整体质量，降低错误率。另外，在合同允许的范围内，施工人员要努力做好每一项工作，同时，也要考虑一些客观因素，细致地计划和实施整个工程项目。在施工过程中，企业要选择最佳的施工方案，以保证相关工作能够顺利进行。

　　2.3 确定材料

　　在施工过程中，消耗品之一就是材料。为了进一步节约成本，企业应当有效控制材料的使用情况，制订科学的消耗额度，严格把控材料的使用情况。在使用时，最重要的要让它物尽其用。在此过程中，要注意以下 3 点：①尽量降低材料成本，选择价格最合理的供货企业。②在保证价格的同时，要选择质量可靠、放心的材料。只有将优质的材料与精湛的工艺相结合，才能够保证工程的整体质量。因此，企业要严格检查所使用的材料，制订完善的采购计划，以防出现材料报废和资金被占用的情况。③在日常工作中，要加强对材料的管理，防止发生材料丢失的问题。

　　3 工程施工质量管理

　　在施工过程中，要建立健全质量管理保证体系，设置专业的质量监督员，采取施工人员自检、质量监督员复检的方式检验工程质量。这项工作是贯穿整个工程项目的，从最初对采购材料质量的把控到对施工过程中每一个环节的质量掌控和最后整体工程验收，都需要质量管理人员认真、仔细地监管。在质量监管工作中，要始终贯彻落实“预防为主”的理念。建立质量监管体系能够进一步保证工程的顺利进行。在施工过程中，各部门的管理人员都应以质量管理为基础，做好质量管理工作，以保证工程质量。

　　4 施工安全风险管理

　　建立安全的管理制度，设立专职安全员，加强安全管理教育工作，提高每一位工作人员对安全管理理念的认识，将风险发生的概率降到最低。与此同时，每一个新进人员都要参加三级安全教育培训，以保证施工安全。另外，施工部门要认真分析所有项目中可能存在的问题，并针对其中存在的风险做好相应的防范措施。在此特别要注意的是，管理人员切勿武断，一定要用科学的态度对待问题、解决问题，积极听取各方意见，制订科学性高的措施，将潜在风险和威胁消灭在萌芽状态。

　　参考文献

　　[1]吴涛，丛培经。中国工程项目管理知识体系[M].北京：中国建筑工业出版社，20xx.

　　[2]梁世连。工程项目管理[M].北京：中国建材工业出版社，20xx.

　　[3]吴涛，丛培经。建设工程项目管理实施手册[M].北京：中国建筑工业出版社，20xx.

　　[4]戚振强。建设工程项目质量管理[M].北京：机械工业出版社，20xx.

工程合同篇5

　　**工程2班王伟康 1120330238

　　【摘要】建设工程施工合同，是建设过程中发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济文件，文章根据目前工程施工市场的情况，说明了加强合同管理与应用的必要性和合同管理工作中存在的问题，提出了加强合同管理的有效措施，以提高合同管理与应用水平。

　　【关键词】施工；合同；管理

　　一、引言

　　合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间，设立、变更、终止民事权利、义务关系的法律规范的总称，是双方当事人通过要约、承诺的方式，经协商一致达成的协议，是单位之间展开各种业务活动的基本载体。工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，履行周期长、条款内容多、涉及面广，如何对其进行有效管理是摆在我们面前的课题。

　　二、合用管理的特殊性和必要性

　　施工企业全部的生产经营活动，都必须根据工程承包合同来进行。没有工程施工合同，就无法实施和监管其生产活动，而合同一经签订，企业所有的生产计划和各项技术经济指标都随之纳入承包合同的规范之中。建设单位的质量、工期、造价、效益等目标，也只是按其与施工方的工程承包合同所承担的权利与义务和经济责任来确定的，合同的关系不但一脉相承，而且标的、权责也高度一致。这就使建设单位的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于管理其他企业，而是一个格局相对完整、自成系统的管理方式。

　　三、当前合同管理工作中存在的问题

　　（一）对合同认识及重视不够

　　在工程施工时，如何有效地把合同贯彻下去，有的单位执行的还不够，有些单位对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机制，在机构设置、人员配备、对比检查和经费方面支持不够。

　　（二）合同执行力度不够

　　（三）合同管理制度不健全

　　合同管理人员素质不高，各部门权责不分明，意见很难统一，造成“权力大家争、责任大家推”的局面，这使施工企业有空可钻、有机可乘，最终将给建设单位带来重大的隐患。

　　（四）科学的进行合同总体策划

　　合同总体策划确定的是工程项目的一些重大问题，首先应确定其根本性、方向性，明确找出对整个工程、整个合同的签订和实施有重大影响的问题，必须反映建筑工程项目的战略和重点，反映管理单位的指导方针和根本利益，更要确定好以下几个重大问题：

　　4.1 如何将项目分解成几个独立的合同？每个合同有多大的工程量？

　　4.2 采取什么样的委托方式和承包方式？

　　4.3 采取什么样的合同种类、形式及条件？ 4.4 合同中一些重要条款的确定。

　　4.5 合同签订和实施过程中一些重大问题的决策。

　　4.6 工程项目相关各个合同在内容上、时间上、组织上、技术上的协调等。

　　（五）有效地实施施工过程中的合同管理与应用5.1 建立合同实施的保证体系

　　5.1.1 建立合同管理体系，配备高素质的人才。合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。要提高合同管理水平，必须使合同管理工作专门和专业化，在建设工程项目组织中设立专门的机构和人员负责合同管理工作。 5.1.2 加强法制宣传教育力度，培养合同管理理念。

　　大力贯彻全面合同管理观念，严格执行合同履约保证金制度，管理使用好履约保证金，主动控制，增加施工企业的守法意识、违约责任和经济成本，调动施工企业的积极性。

　　5.1.3 进行合同履约分析，落实合同管理责任合同任务必须贯彻实在合同实施的具体问题上、体现在各工程小组和各专业人员对承包商的具体工作活动中，因此必须组织项目成员和各专业负责人学习合同文件和合同分析文件，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概括、主要招投标文件、主要精神、合同总目标等有较为深刻的理解，树立全局观念、避免合同管理和施工中出现违规行为。

　　5.1.4 合理分工、能效问责建立工作日和工作问责制度，将合同责任分解落实到具体人上，并做出问题的说明、完不成的原因、补救的措施、所承担的责任、对工程的影响和法律后果。

　　5.1.5 建立有效方便的文档系统对经常性和非经常性工作，建立方便有序的文档系统，使合同的监督、跟踪和诊断工作正常进行，这有利于及时正确的决策，而且在发生纠纷时能及时有效地提供有力的证据和法律支持。

　　5.1.6 建立报告、行文制度和联系人制度在工程施工过程中，要建立严格的报告、行文制度和方便高效的'联系人制度，工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式作为最终的依据并形成制度，这样才能保证各工程活动忙而不乱、有根有据、高效运转。

　　5.1.7 充分发挥专业管理和综合管理的作用。用专业管理控制局部、重点，用综合管理控制全局、宏观，将重点和全局管理有机结合，用细节保证过程，用过程控制结果，使工程管理活动正规有序的进行

　　5.2 及时做好合同追踪。在工程实施过程中，由于实际情况千变万化，导致合同实施与预定目标偏离。如果不采取措施，这种偏差往往由小到大，逐渐积累，对合同的履行会造成严重影响。而合同追踪，可以通过实施情况的分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到和实现合同总目标。

　　5.3 根据合同分析结果，实施有效地合同监督。

　　5.3.1 实施中对驻场代表，项目小组或施工单位的工作进行监督，给他们以合同方面的帮助，如落实计划、提出工作保证、协调他们之间的关系，对出现的问题进行合同方面的解释。

　　5.3.2 相关合同的协调。为了一个工程的建设，建设方要签订许多合同，如设计合同、施工合同、监理合同、供应合同、专业分包合同。这些合同之间存在十分复杂的关系，必须负责这些合同的协调，对设计和监理、材料供应商进行合同监督，督促他们完成合同职责，检查其合同责任情况，追究其违约责任，进行合同索赔与反索赔，处理合同纠纷。 5.3.3 参与各种检查验收，并提出相应验收报告。

　　5.3.4 对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做出合同方面的审查和控制，并记录在案，这能及时预防和弥补管理工作中的差错，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时采取防范措施、提出索赔要求。

　　5.4 防范工程合同违约行为

　　5.4.1 谨慎订立合同，减少瑕疵合同，以减少违约的发生。

　　5.4.2 建设单位、承包商在合作中存在目标分歧的情况下，应借助各种制度来协调合作中的目标分歧，实现合作的共赢，包括工程监理制度、质量保修制度、质量事故处罚制度、安全事故处罚制度等。

　　（六）结束语

　　合同成立后，当事人应当按照合同的约定严格履行合同，任何一方未经对方同意，都不得改变合同的内容，但是当事人在订立合同时，不可能对涉及合同的所有问题都作出明确的规定，尤其是建设工程合同，由于工程复杂、标的大、履行时间长、涉及大量的人、财、物、设备等问题，受自然和社会环境因素的影响等。合同签订后，在合同履行前和合同履行过程中会发生与原合同的约定不相适应的情况，因此需要对双方的权利、义务关系进行重新调整和规

　　定。“财富的一半是合同”，这句话形象的说明了合同在管理工作中的重要性，将合同管理贯穿于设计、招投标、工程开竣工、保修的全过程，既有利于合同目标的实现，又能使技术和经济相结合，产生良好的经济、社会、环境效益，才能又好又快地完成工程建设。参考文献

　　[1].余立中编著.建设工程合同管理.广州：华南理工大学出版社，20xx.1.

　　[2].黄文杰编著.建设工程合同管理.北京：高等教育出版社，20xx.7.篇二：公路工程施工合同管理论文

　　东北财经大学网络教育本科毕业论文