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鲁班奖欢迎词
在学习、工作生活中，很多地方都会使用到欢迎词，欢迎词可以活跃活动现场的气氛，为下一步活动的进行起推动作用。来参考自己需要的欢迎词吧！下面是小编收集整理的鲁班奖欢迎词，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
鲁班奖欢迎词1
20xx年12月5日中国建筑业协会在北京隆重召开20xx～20xx年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）表彰大会。
我公司承建的xxxxxxx工程荣获我国建设工程质量最高奖项-鲁班奖。
“中国建筑工程鲁班奖”代表着工程建设的最高质量水平，也是获奖企业的最高荣誉。我公司近年来积极适应市场经济发展的需要，实施创品牌经营战略，争创精品工程。于xx年xx月xx日开工，确定创鲁班奖质量目标，至xx年xx月xx日工程竣工,一年多的奖项申报、复评工作，四年间的创奖过程，体会到鲁班奖工程是一项系统工程，是工程质量管理综合能力的体现。
公司通过过程精心策划，严格做好过程质量管理，做到“人无我有，人有我优”，过程精品，一次成优，工程荣获河北省结构优质工程、省优秀工程勘察设计奖、省建筑工程安济杯奖、省建筑业科技进步一等奖、省新技术应用示范工程、省绿色施工科技示范工程、省级文明工地。并获得国家专利1项、省级工法1项、全国工程建设优秀QC小组1项。最终实现创建“中国建筑工程鲁班奖”的目标。本工程在鲁班奖现场复查阶段，评委组给予了高度评价，指出：该工程符合基本建设程序，各项技术资料真实完整。
工程充分体现“绿色、科技、人文”的特点；工程细部节点精巧与建筑风格协调一致，有效提升使用功能；机电设备管线安装位臵精准，整齐划一。工程运用了诸多环保节能和绿色施工技术，降低了建筑运行成本，实现了经济、环境、社会效益的和谐统一。
工程自xx年xx月竣工验收投入使用至今，工程结构安全、装饰装修粗活细作，美观大方、屋面无渗漏、建筑节能效果显著，各种设施、设备运行正常，完全满足设计使用要求。
xxx工程是xx地区近年来施工质量首屈一指的精品工程，起到了示范、引领的作用。
施工期间未发生任何质量和安全事故、无拖欠分包民工工资。建设、监理、设计、质监和使用单位对工程表示非常满意。
公司通过创鲁班奖工程近几年积极探索企业质量管理、深化工程项目精细化管理、落实项目经理质量安全责任三个方面创新管理模式；积极增强企业技术创新能力、充分运用信息化的现代手段、大力推广绿色施工技术进一步提升工程质量的保证能力；带头履行社会责任、带头诚信经营。20xx年荣获全国先进施工企业、全国建筑业AAA信用企业，20xx年荣获全国建筑业先进企业，全国工程建设质量管理优秀企业；20xx获河北省企业技术中心、xxxx获国家优质工程奖。为国家和唐山市经济建设做出了重要贡献。
xxx将以荣获鲁班奖为新的起点，锐意进取，不断改革创新，多创精品工程，争做行业楷模，为促进xxxx工程质量水平的提高做出更大的贡献。
公司通过做好管理策划、组建优秀项目团队、明确质量目标和责任、完善组织机构、过程管理控制等措施保证项目创优。以下为部分创优经验：
（1）做好管理策划是创“鲁班奖”工程的基础,公司各部门与项目部积极互动，将项目经理部建设、制度建立、目标确定和过程质量控制等进行充分的策划，制订科学完善的管控方案，用最有效的管理手段保证质量目标的实现。
（2）组建优秀项目团队
工程质量的优劣，经营效益的高低，关键在于项目经理部。公司在确定项目班子时，采取了对技术水平、施工经历、业绩、个人资质等进行全方位考核的办法，真正让那些质量意识强、懂技术、会管理、精明强干的人进入项目班子，一个优秀的`团队是工程创优的基础。
（3）明确质量目标和责任
公司承接大型工程后，根据鲁班奖的申报条件和工程项目实际情况确定创建“中国建筑工程鲁班奖”的质量目标。目标确定后，公司与负责承担施工任务的项目经理部签订“工程质量管理目标责任书”，明确公司和项目经理部的创奖责任。项目经理部再把质量目标分解到班组，逐一落实，赋予相应的质量责任和权利，把三者有机的结合起来，使质量管理工作形成了“层层有目标，人人有责任”的系统化管理模式。
（4）完善组织机构
创奖目标确定后，公司成立了以总经理为组长的“创建鲁班奖工程领导小组”，成员有项目经理部和公司相关部门的负责人和专业人员。同时还组建现场质量复查、影像制作和工程技术资料专业工作小组。公司部门和项目经理部联动工作，分工明确。“创奖领导小组”适时研究解决创奖过程中出现的问题，保证了创奖过程中的人力、财力、物资及时投入并发挥其作用。
（5）过程管理控制是创建鲁班奖工程的关键
实现创鲁班奖工程目标是过程精品的结果，精品工程是靠过程严格控制管理实现的。从基础工程开始至工程竣工的全过程都必须纳入既定目标管理，并实施严谨周密的总体管控策划，同时认真付诸实施，才能确保过程受控和过程精品，最终实现创鲁班奖工程目标。
鲁班奖欢迎词2
首先讲画面的收集。要注重基础和主体施工画面的收集，我们在制作时就缺这方面的资料，尤其是基础施工的画面连照片也没有留下。建议大家在基础主体时要留存以下内容的影像资料：
a.基础桩基施工时镜头及所有桩基施工完成后桩基待检测或验收前的大面俯视照片；
b.深基坑开挖和支护施工大面镜头；
c.有大体积混凝土施工时的支模照片、内外温度控制等照片或镜头；
d.地下室防水施工的大面镜头或照片；
e.主体结构梁柱板大面及节点镜头或照片；
f.大跨度钢结构整体效果；
g.基础、主体特殊过程或涉及四新运用的施工镜头。
装饰、屋面、安装方面收集的影像资料有：
a.工程作为主要特色讲的、显示工程施工先进性的镜头；
b.作为工程质量亮点的细部施工镜头（如幕墙打胶）和成型后的照片或摄影；
c.卫生间、屋面运用防水新材料的施工影像资料；
d涉及到十项新技术运用的影像资料。
画面的动静处理。因评委年龄均偏大，动作较快的镜头不宜出现。用北京一位专家说的是“动静适宜，以静为主”。以照片为主，有一个好处是，照片可以用Photoshop稍作处理，可以更加突出工程的质量亮点，而显示工程气势雄伟的大面照片宜用缓缓的摄影镜头。画面宜请电视台或专业影像制作公司的工作人员拍摄，能有效控制拍摄速度。
我们照片重复拍摄时候很多，所以拍摄时要注意镜头内每一个部位是否整洁干净、是否符合强制性规定、周围环境是否会影响拍摄要求，拍好的照片最好不是因经过处理才完美。要找准照片拍摄的最佳时期，如拍工程整体照片时，宜在天空有云彩时的时候拍，还要考虑光线是否充足，亦可拍摄夜景。最好也是请专业摄影人员拍摄，但平时的收集还是要以工程部及项目部互相配合为主。鲁班奖工程是精品工程。什么是精品工程？
第一个，精品工程是优中之优的工程。GBJ300－88标准中分合格和优良两个质量等级，而GB50300—2001标准只有合格等级。GBJ300－88标准是对合格和优良工程的一个最低要求，因此，尽管有的的工程虽然是合格工程或是优良工程，但用户是不满意的，说明GBJ300－88标准定的验评水平是比较低的。精品工程是从优良工程中挑选出来的，北京长城杯工程，特别是金杯工程就是从好的工程中挑出来的，可以说长城杯工程是精品工程。鲁班奖工程是精中之精的工程，北京对没有评上鲁班奖的工程还授予提名奖，比一般长城杯金杯工程高一档次。鲁班奖工程一定是国内领先的工程，是用户满意的工程。
第二，精品工程必定是内坚、实用、美观的工程，如果加上经济两字会更好。主体质量必须是坚固耐用，完全达到设计要求，达到国内一流水平。这几年过度强调了内部结构的安全，对美观的要求似乎比以前放松了一些。一个建筑就是一个城市的窗口、一个国家的窗口。国家体育场工程是国内外举世瞩目的工程，不仅反映一个国家的形象，也反映国家的水平。亚运会工程时有很多人保驾，就怕使用过程当中出现质量问题，大学生体育馆正在比赛，落雨，比赛停止，造成很不好的影响。
第三，精品工程是要经得起宏观检查和微观检查的工程。有些工程，宏观检查很不错，微观检查就不行，有的工程则反过来。我听说国家体育场工程长城杯的专家经常来，监督站的同志也盯在现场，我们城建集团也配了精兵强将，这些都是工程获鲁班奖的前提和保证。
第四，精品工程一定是经得起时间考验的工程。我举个例子：北京有个住宅工程，申报鲁班奖的时候，检查组检查后说，这个工程做的很细致，质量水平也很高，在当时的住宅工程当中水平很高。只有一个指标没有达到鲁班奖要求的指标，就是住宅工程住户的入住率没有达到40％（当时它只达到10％）。我们考虑住宅工程一定要达到一定的入住率，当时入住率没达到40％，结果评审时就没有选上。但是有一条，住宅工程我们可以等待一年，你今年不能申报，明年可以继续申报，特殊情况可以照顾一下。一般工程评审不上，就评审不上了，因为这个工程只有入住率是没有达到，明年还是可以申报的。还有一条是不占用明年的指标，比较优惠。第二年这个工程又继续申报，我们考虑到这个工程入住率已经超过40％了，就去查。但很可惜的是，检查时发现，外墙壁普遍出现裂缝，而且裂缝不仅是装饰层的裂缝，也有结构方面的裂缝，结果当然不行。因为它经不起时间的考验，而且一年的时间就出现这么多的质量问题，这个工程当然就没有通过。
第五，精品工程是一次成优的工程。现在，很多工程讲究过程管理、过程控制。过程控制主要意思是要达到一次成优，最近我发现有这么个情况，我认为这个情况不一定是好的，但是我看到很多企业都讲，我这个企业工程交验的一次交验合格率是100％，而且都是一次交验合格率100％。我就在想：一次交验合格率达到100％，这个一次交验是怎么进行检查的？一次交验合格是怎么来的呢？过去，我们质监站核验工程质量等级，这是工程报到质监站以后，质监站依次核验质量等级。现在由施工企业、建设单位、监理单位共同进行评定，那么一次检验究竟是怎么检验的？怎么叫做一次验收合格？这一次又以哪一次为准呢？有时验收多次，就可能以最后一次验收为一次验收，应该说这不是太准确。但是一次验收合格能不能做到？我觉得也不是不能做到。如果进行过程控制还是可以做到一次验收、一次通过的。我们的很多工程平常很难做到一次验收合格，但是我觉得我们对鲁班奖工程来说，要求能达到一次验收通过、一次交验合格。这就要进行严格的过程控制，如果你不进行严格的过程控制的话，就很难做到这一点。实际上，现在就是申报鲁班奖的工程，也不完全是一次验收合格。有很多申报鲁班奖的工程在申报的过程中，都进行了再一次的整改，这种情况还是比较多的，甚至有的工程花了很多的投资再进行整改。我觉得作为申报鲁班奖工程来说，这种情况今后应该注意，应该是一次成优。我们过去曾经发生有这样的情况，有一个工程检查以后发现它的其他地方都很好，可所有的门窗质量不好。当我们检查组检查完之后，这个建设单位和施工企业把所有这个工程的门窗全都拆掉，重新换上，然后把拍的照片也送到我们检查组去了，最后送到评委会。评委会认为这样的工程不能申报鲁班奖，也不能评为鲁班奖。因为不是一次成优的，因为这中间等于进行了一次大的返工，返工、返修势必造成成本加大，鲁班奖工程讲究成本，所以这种过程控制不严的工程，不是一次成优的工程，鲁班奖工程是不允许的。
第六，精品工程应该是整体水平很高的工程，而不是局部的。我们有些申报鲁班奖的工程某些部位很好，过多的强调某些局部的工程质量，这些局部达到了精品工程的要求，而其他部分就不行了，这样的工程就不是一个整体成优的工程。我们要求创鲁班奖的工程一定是一个整体水平很高的工程。所以鲁班奖工程一定是一个整体成优的工程，要经过公众和社会各方面的认可。刚才我想到，像我们今后的奥运会体育场工程，这个工程将来要授予鲁班奖，不仅是得到国内的公认，而且要得到国际的公认。这个工程获得中国最高奖项——“鲁班奖”的工程，确实是大家公认的。将来进进出出的人很多，去参观、去看的人也很多，我觉得这个工程确实要达到无可挑剔的程度，应该做到无可挑剔，但这点确实很难，需要付出艰辛的努力。
第七，精品工程是技术含量很高的工程。我们这个国家体育场工程要创鲁班奖、创精品，它必然是一个技术含量很高的工程，它很多的质量问题就要通过技术手段去解决。前两天我看到我们城建记者访问总承包部质量部负责人关于鸟巢工程的一些情况，他对这个鸟巢工程还吃得比较透。这个鸟巢工程确实在国内、国际上是一个窗口工程、形象工程。我们在雅典看到的奥运会体育中心工程，也很漂亮，可惜它不像我们有盖，它是无盖的。今后我们的工程盖完之后，在2008年必然是一个很大的亮点工程，我想它建成后一定是很漂亮。我们在2008年把国家体育场建成后，可能将来的开幕式比雅典更漂亮，我们有很多的先决条件，会比他们做得更好。我们这个工程的技术难度要比雅典奥运会工程的技术难度大很多，我们的工程从外表看好象是无规则的，跟鸟巢一样的，鸟叼着一根根草垫起来的，其实结构看起来是非常有规则的。所以在整个设计的时候，施工的时候，他要求的精度、细度都是比较高的，非常严格的，所以说这个工程将来能在国际上反映我们国家的建筑工程质量的水平，也反映我们城建集团的水平，我相信我们城建集团是能干好这个工程，我对城建集团非常有信心的。
我很羡慕你们，今天在座的同志能参加鸟巢的建设，今天在来这儿的路上，我跟质量部张部长讲我过去年轻的时候，就没有机会参加这种大型工程的建设，今天你们有机会参加这么大型工程的建设，尽管两三年内你们要付出很多的劳动，付出很多的汗水，但是通过这个工程的建设，你们可以得到很多的经验，这是非常难得的，因为我们不可能再有第二个鸟巢工程，参加这个工程建设的机会确实很难得，希望在座的各位能够珍惜。将来在看到我们获得这么大的成果的时候，我觉得我们会很欣慰：我们为国家作出了很大的贡献，为我们的体育事业作出了很大的贡献，为我们的建筑业作出了很大的贡献。当然这个工程的技术含量是比较高的，比一般的工程更高，但是我们会一项一项地去攻克。
第八，精品工程一定是用户满意的工程。国家体育场工程，要达到整个国家对这个工程满意，甚至达到国际上对这个工程满意，2008年开奥运会的时候，所有的参赛国家对我们的工程都感觉到满意。要做到这一点确实是不容易的，我们也确实应该做到这一点。承建国家大剧院和国家体育场这两个工程确实给城建集团带来了很大的影响。
我想什么是精品工程？要达到这几条：第一是优中之优的工程，鲁班奖是精中之精的工程。第二是美观的工程，所谓美观就是做到精致细腻。我刚才说了，要达到无可挑剔的程度，过去有没有这样的工程评鲁班奖？有的，并不是没有的。但是可惜它的体量并不象现在的国家体育场工程体量这么大。讲一点经验，为了创精品工程，有的企业成立了精品策划小组，对每一个细节问题都加以考虑，考虑怎么做得更精，更细、更美观。所以我觉得这个企业很精明的，他们出了一本书叫做《精品策划》，今年又出了一本叫《精品出击》。就是说企业组织一个策划小组，组织几个人专门研究工程的这个部位怎么做、那个部位怎么做，包括一个地漏怎么做、一个水管怎么做、一个屋面上的出气孔怎么做，等等，每一个细小的问题都周密策划到。第三是经得起宏观检查、也经得起微观检查的工程。第四是经得起时间考验的工程。第五是一次成优的过程。第六是整体水平质量高的工程，而不是局部水平高的工程。第七个是技术含量很高的工程。第八是用户满意的工程。我刚才说国家体育场工程不仅是用户满意，要达到整个社会、整个国家、甚至是整个国际上的公认和满意。这就是精品工程的内涵。第三个我想跟大家讲一讲怎么去创精品工程。这几年我们创鲁班奖的一些企业，他们对创鲁班奖也总结了一些经验。今天我所讲的`这些就是近几年来各个地方创鲁班奖的经验的汇集，这是大家的经验，并不是我想象出来的。城建集团不仅是要在国家体育场、国家大剧院、五棵松体育文化中心创鲁班奖，还要在今后的奥运村等其它工程创精品工程。创鲁班奖是有条件的，首先是工程规模要够，规模这几年没有怎么变动，大概一般的单体工程要在2万平方米以上，住宅小区要在5万平方米以上，构筑工程也要求在5万平方米以上，今后5万平方米以上的砌体工程也可以申报，但是今年还没有实施。以后规模有可能由2万平方米提高到3万平方米，这个意见目前还没有得到统一。因为有的认为在东部的沿海地区，2万平方米以上的工程是比较小的，但是在西部地区，2万平方米的工程就很难找到。
第二个条件是，申报鲁班奖工程的申报单位必须是总承包单位，而且必须是名副其实的、确确实实是总承包的，并不是虚名的、挂名的总承包单位。什么叫虚名、挂名的总承包单位？也就是在建设单位挂个名，说你是总承包，你实行总承包管理，我给你总承包管理费，但是分包单位你管不了，这就是虚名的总承包。这种情况，很难把工程干好。
第三个要选择资金到位的工程。第四个是业主对创精品工程很支持。业主对创精品工程不支持，这个工程很难达到目标。有的业主只要求进度，不要求质量，你把进度完成就行，工程质量差一点问题不太大。但是到最后的时候，他还是以质量要求你，这方面我们的经验教训比较多。
我们有一个建造省体育中心的工程，这个工程规模也很大，施工企业为了承揽这个体育中心的工程，自己拿出3500万把这个体育中心的两个斜拉主塔认购下来，但实际上最后还是没有认购下来。该企业为承担这个体育中心工程拿出3500万元，还不是垫资，最后贡献给了这个体育中心，目的是想通过这个体育中心来打造自己企业的品牌。在得到该工程的施工任务后，企业决心很大，一定要借这个工程获得地方的最高奖，争创鲁班奖。该工程结构也很复杂，是一个技术含量很高的工程，主体部分和地基部分做得还可以，但是到了最后，进入装饰工程施工的时候，由于建设单位分包，把所有的装饰工程直接分包给了其他分包单位。结果总承包单位对这些分包单位根本就管不了。管不了还是其中之一，另外一点是业主还要求这个工程必须在什么时间以内完成，如果完不成的话，外地的施工队伍要撵出地区以外，本地区的队伍要摘掉领导的“官帽子”。就是这样为了抢进度，最后抢得一塌糊涂。我知道这个工程已经干得很差劲了，所以他们几次想请我去看一看，看他们有没有希望得鲁班奖，我没去。后来省里一再邀请，没办法我就去看了，一看我说这个工程不行，这个工程怎么能申报鲁班奖呢？已经干到了这个程度，不要说精制细腻，应该说是粗制滥造。后来这个承包企业（也是一个很大的企业）说，我们可以花几百万把这个工程重新再整改一下。我说，花几百万、花几千万你也不一定能修好，你别修了。后来这个工程地方上也不同意申报，因为确实干得不好，企业一下拿出3500万，花了不少心血，最后什么也没得到。没办法，业主不支持，造成这个工程根本就创不出鲁班奖。
我听到国家体育场工程要瘦身，要进行方案整改，把原来的盖子去掉，可以减少很多投资，这是很好的消息。这也是我们国家奥组委和大家的希望，这个短暂的停工时间使我们可以稍微松快一点，因此今天你们有时间来参加这个会议，如果在施工中，就不可能有今天这么多人坐在这里听我讲课了。反过来这个工程要求2007年竣工，原来要求2006年竣工，比原来的竣工时间晚了一年，工期稍微长一点，也可能会好一点，时间稍微充裕一点，三年工期还是可以的。当然施工期间会不会出现变动，中间突然要求提前竣工，这很难说。我们尽可能按工期完成，我们一定要进行科学的组织管理，科学的施工。两个管理——严格的质量管理、严格的成本管理。如果奥运会工程成本管理好，我们不是省下几个钱，而是可能省很多钱，所以成本管理也是重要的。总结这几年的经验，我有个体会，就是要挑选——精挑细选，这对于工程创鲁班奖来说是非常重要的一点。
第二点，创鲁班奖一定要有质量目标，来之前我不太清楚国家体育场工程的质量目标。创鲁班奖一定要有“三高”，即高的质量意识，高的质量标准、高的质量目标。现在我看到了，高的质量目标有了，挂在墙上，这个工程一定要获北京长城杯金杯，一定要获鲁班奖。今天我听质量部负责人讲了一句话，他说，我们不仅要获得鲁班奖，而且我们要获得鲁班奖第一名，我非常高兴。高的质量目标有了，更重要的是要有高的质量意识。我们城建系统质量意识一直是比较高的。再者是高的质量标准，整个工程的控制过程当中，不能完全以国家标准来控制，要以高于国家标准的企业标准来进行控制，因为大家都知道长城杯标准比国家标准要高很多，我们现在要用高于长城杯标准的企业标准来进行控制，这是很不容易的。我举个例子：我们的混凝土构件的截面尺寸偏差，国家标准是+8mm和—5mm，而长城杯标准是+3mm和—3mm。我参加了长城杯标准的审定，我记得它的标准很高。现在北京的企业如果想获得长城杯，一定是要高于它的标准。前几年，北京申报鲁班奖工程的时候，有个工程有2728根梁，这2728根梁的截面的尺寸偏差都控制在1。5毫米以内。900多根柱子的垂直度偏差没有超过1。5毫米的，都控制在鲁班奖允许范围之内。去年我到秦皇岛，看一个在建的体育中心工程，工程门口有一个很大的牌子，这个牌子上写的是什么？我一看，发现写的是，正在进行施工的结构部分的国家标准要求是什么，企业标准要求是什么，每一项都高于国家标准，最后实施的效果是什么。那个工程就有3万多平方米，相对规模比较小。我们现在正在申报的颁奖规模最少也是6万平方米，但是规定是3万平方米，3万平方米以上可以申报。一般情况下，3万平方米左右可以申报，近几年是6万多，今年体育场工程申报的也不少，像重庆的体育场，还有湖南的贺龙体育馆等工程。我不知道国家体育场工程的标准，但首先要按照长城杯标准是肯定的，我觉得还要高于长城杯的标准。今后，特别是钢结构的要求可能更高，一定要用高的标准来进行控制。在施工过程中必须要有严格的质量管理，严格的质量控制，严格的质量检验——即“三严”，这几个方面缺一不可，质量管理、质量控制和质量检验，过程控制好了，才能实现总体的质量目标。
第三，我们都贯彻了ISO9000质量管理标准，ISO9000标准强调的就是过程控制。今后我们能不能达到一次成优，关键也是在过程控制。过程控制和我们的质量管理、严格的检验检查有着必然的联系。所以这“三高”、“三严”，我觉得在我们创鲁班奖当中是非常必要的。高的质量意识、高的质量目标、高的质量标准，严格的质量管理，严格的质量控制，严格的质量检验。当然我觉得创鲁班奖这个目标已定，我们的决心要定，这个鲁班奖对国家体育场来说不是争创的问题，而是誓夺的问题，没有退路，一定要想尽办法，拿到这个鲁班奖。
这几年，很多企业积累了许多创鲁班奖的经验，所以接二连三地拿到了鲁班奖。根据1998年至2002年的统计数字，这五年中有的企业连续获获鲁班奖，像北京的中建一局四公司（现在叫中建一局建设发展公司），中铁建的几个工程局每年都有一个鲁班奖。五年中获得四个鲁班奖的算算也有好多企业，五年中获得三个鲁班奖的就有20几个企业，都是连续获得鲁班奖，他们在这个方面确实很不了不起，值得我们学习。
大家都看到，北京六建在施工工地前面都有个牌子，八项鲁班奖得主如何如何，去年变成了十项鲁班奖得主如何如何。今年北京六建又有个工程申报鲁班奖，北京六建是北京创鲁班奖的一个大户。这几年，创鲁班奖的企业施工难度也很大。我们城建集团承建的北京首都国际机场是32。7万平方米，上海浦东机场是29万平方米，这两个机场都获得了鲁班奖，这两个机场我都去看过，首都机场的施工质量还是很不错的，浦东国际机场做得也很好，这两个国际机场，在国际上也有很大的影响。总的来看，这几年申报鲁班奖的工程水平都比较高。现在我们建筑工程水平上去了，工业和交通工程也要跟上。我们铁道系统干了一个十八公里长的隧道工程，纵向的轴线偏差和高度的偏差比规范值低2％，水平非常高，这个工程要申报国家科技进步奖。我刚才跟质量部部长也提到，今后建筑工程不仅要申报鲁班奖，而且要申报国家科技进步奖。我觉得北京在这方面还是不太注意，上海一些大的工程都申报了国家科技进步奖，包括浦东机场、东方明珠等工程。
第四，我们城建集团这几年干了很多大的工程，应该收集一些信息，不仅要纵向对比，更重横向对比。北京有很多工程要向外面学习，比如江苏、浙江，它们工程做得精细，比北京考虑得更周到、更好。北京的很多工程大部分都是江浙队伍施工的，他们通过这些工程的施工，得到了很大的锻炼，管理上有le很大的提高，他们把你们好的经验都学去了，象总承包管理。但他们有很多好的做法，你们还没学到，他们是我们的竞争对手。外地和我们有差距，他们有什么好的经验我们就应该吸引过来，这是需要我们注意的地方，今后在我们的工程中应该引以为戒，使我们的工程质量更上一层楼。
我们北京的一个企业在外地承包了一项20万平方米的工程，这工程应该是一个很大的工程，而且这个地区质量水平比较差，希望北京的企业去了以后，能创一个质量好的工程，能够有一个很好的带动作用。20万平方米的工程应该说是比较大的工程，而且这个企业是多次获得过鲁班奖的企业。我去看了这个工程以后，感到非常惊讶，这20万平方米的工程结构部分干得确实是非常令人惊讶，可以说，这个工程的施工根本就谈不上质量管理、质量控制：很多梁掉角了，有的钢筋还露着，构造柱应该是24厘米宽，有的到上面就便成了20厘米，根部是28厘米，尺寸偏差太大了；混凝土接槎部位都“穿裙子”。我拍了很多照片，回来以后把这些照片寄给了他们公司总经理，这个工程由非常有名气的一家企业施工，怎么会把工程干得那么差？！企业的声誉是毁了。
第五，要注意技术资料整理。创鲁班奖过程中，我觉得象国家体育场工程，今后技术资料是非常重要的。因为经常要进行档案检查，资料的收集一定要非常齐全，内容要详细、准确，我听质量部部长告诉我，有专人收集管理资料，我觉得这一点很重要。资料收集不仅对今后质量的保证具有很重要的意义，而且对今后工程的维护、维修、使用也是很重要的，而且对质量的评定也是非常重要的，所以资料一定要完整。我们现在验收标准规定，原来的国家验收、验评标准规定是资料达到基本齐全或齐全都可以通过优良，而现行的GB50300－2001标准规定，质量控制资料就是要求完整，没有什么基本齐全和齐全的问题。从今年开始，我们对资料就要求达到完整，基本齐全就不能再评为鲁班奖。我们去年评定的一个工程，就因为它缺少一个单砖承载力的资料而没有评上鲁班奖，其他资料都齐全，所以资料一定要完整。现在有些企业每一个工程完成之后，都编汇成一个很好的总结的资料，既反映了工程质量的特点，同时也反映了这个企业的文化。
第六，要推广应用新技术。这一点我们还应该继续学习，推广应用新技术可以克服很多的质量通病。国家体育场工程绝对不允许有什么质量通病。过去我们对工程存在的质量缺陷无所谓，我们检查组有的同志也说，这个工程没有什么大的质量缺陷，言外之意是，还有一些小的质量缺陷，“缺陷”两个字要尽量避免。因为“缺陷”一词有法律内涵，国外对含有质量缺陷的产品都要召回。
质量通病不能有。我们存在很多的质量问题，不要把质量问题都说成质量通病。质量通病是很普遍的，而且一般也很难解决，不能把偶尔发生的一件事情也说成质量通病，用词要注意。
第七，我建议从现在开始收集一些素材，编好光盘、录像。我们一般申报鲁班奖的工程要先放5分钟的录像，国家体育场工程将来5分钟很可能不够。怎么编好这个录像，我觉得这是我们需要做的事情，好在我们这方面比较有经验。去年质量部部长编了一盘光盘，我觉得不错，他是很有经验的。我们其他同志也编了一些，像过去城建二也做得不错的，我觉得你们有这方面的经验。我觉得这个光盘更难编，为什么？内容太多了，要在5分钟内一一表现出来是很难的，将来申报的时候是不是可以跟建筑业协会讲讲，这样的工程多给一点时间，有时候评委也希望多看一点，可以编一个专题，争取在检查的时候使我们的工程质量表现得更好一点，更高一点。我想，将来的评委们也会非常关心这个工程，要尽可能争取排在前面，排在第一是极其不容易的，这么多年来，没有北京的企业排在第一，都是外地企业。去年是中铁，前年也是中铁的，再前年是中建。原来想去年京西宾馆的会议楼能排在第一，结果排在了第二。这个工程有它的特殊性，如果干好一点我觉得还是有望排第一的。因为这个工程排名靠前的把握性比较大一些，名次要排得更前当然竞争更激烈。在施工过程中，我觉得还有一个很重要的问题，也希望大家注意，就是国家体育场这个工程的质量亮点，它的亮点在什么地方？我们要好好积累和总结，这一点我们要把握好。我刚才跟国家体育场工程副总工程师李总聊，我们曾经参加过一个工程的技术评审会，它最好的亮点并没有展现出来，只把一些很零碎的东西拿了出来，零碎的东西拿出来就是不上水平。我们把最亮的东西亮出来，这样水平才能上去。我们国家体育场工程的亮点可能很多，每一个亮点，都要通过文字图象表达出来，我们施工企业过去都是只管做，不善于总结，我觉得城建集团一直是善于总结的，我过去参加城建集团的技术总结会是比较多的，这个传统很好。所以我们要把这个工程的亮点不断地总结出来，要通过文字、图象，把这个亮点衬托出来，使人一看就能较全面地了解这个工程；而且这个亮点确实要有很高的水平。所以推广新技术，也是非常重要的。
上次我参加首都机场的设计评审会，那次设计评审会说首都机场航站楼超长的，747米的预应力混凝土板和预应力抗倒浮桩，这两项都达到了国际水平，我们就应该把这样的亮点拿出来。实际上，工程做的好和我们施工是分不开的，所以一定要把很多的技术亮点亮出来。检查时我们直接看你们的材料，我看过一些监理方面的材料，他们拍的很多图片，还是很不错的。这些好的、创鲁班奖的经验今后要考虑怎么推广，让大家共同分享。我刚才所说的几点，都是我们很多企业通过5年的创奖过程得出的经验总结，可归纳如下：
第一个，创鲁班奖的工程要满足条件。
第二个，创鲁班奖工程一定要有决心。
第三个，创鲁班奖工程一定要进行过程控制，一致从优。也就是一边有决心，一边要“三高”和“三严”：高质量意识、高质量标准、高质量目标和严格的管理、严格的控制、严格的检验。
第四个，就是要横向、纵向对比，取长补短。
第五个，要注意资料的完整。
第六个，要推广应用新技术。
第七个，要善于总结，总结我们工程中的质量亮点，并且能把这些亮点通过文字或图片表达出来。
需要强调的是要拍好录像带，这方面我觉得还是很需要注意的。当然，我觉得我们通过这几年工程创鲁班奖活动，积累了两条很重要的经验：一条经验是要取得建设单位的支持。我们很多鲁班奖工程的创造得到了业主的大力支持。业主的支持给创鲁班奖工程奠定了很好的基础。我曾经在江苏南京看了一个工程，这个工程质量非常好。好到什么程度呢？可以说是到了一个无可挑剔的程度。大家都认为这个工程质量很好。其中有一条很好的经验，就是建设单位对这个创奖工作很支持，建设单位的目标就是鲁班奖，建设单位和施工单位的目标完全一致。所以为了创鲁班奖，施工企业要求建设单位做到什么呢？建设单位尽量给你做到，给你创造条件。施工单位有些建筑材料，是建设单位供给的，这个目前还是比较普遍的，建设单位供给施工单位那些材料，事先要有个声明，如果建筑材料对创鲁班奖工程可以用的就用上，如果这个材料对创鲁班奖工程不能用，用了这些材料就创不出鲁班奖，施工企业可以退回给建设单位，全部退回都可以。所以如果因为材料问题，这个工程创不出鲁班奖，你施工单位用上了你就要负责，最后造成的所有的返工，你都要负责。所有的分包单位使用的材料、设备，都要通过总包单位认可。最后这个费用的支出，也要完全通过总承包单位的认可。
这个工程的鲁班奖检查过程中，建设单位也积极配合，我们去检查工程质量的时候，并不是施工企业向我们介绍，而是建设单位的代表向我们介绍。我印象很深的是，他向我介绍说：“何总，我们这个几万平方米的墙面，所有的偏差没有一处偏差超过1毫米的”。国家标准是3毫米，他说他们企业的标准是2毫米，而他们项目部控制水平达到了1毫米！他说我们对这1毫米是认帐的，他说怎么认帐？这并不是施工企业检查的结果，而是我们建设单位专门派了两个人，对这个墙面测了一万多个点，没有一处超过1毫米的。事实上施工项目控制得也非常严格。所以每一个部分、每一个点的质量情况建设单位都说得非常清楚。我记得上次江苏召开的创优大会上，就请这个建设单位去介绍了这个工程的质量创优情况。另外，还有一条经验就是，要配备一个强有力的项目班子。我觉得这也是非常重要的。在这个奥运会体育中心——国家体育场工程，我听说每一个公司都有个项目班子在这里，另外我们还有一个总承包部，而且每个项目班子都是非常精干的，这给我们创优打下了一个良好的基础。项目部是很重要的，我发现我们工程很多业主在招标的时候不仅是希望哪个公司来承担施工，还希望那个公司的某某项目部来施工。所以看起来这个项目部品牌也很重要。
我去参加的首都博物馆工程的评标，最后评来评去，上海和北京两家企业是差不多的分数。最后评项目部经理，看谁的项目部经理强，那个好选哪个。最后一看北京建工集团项目部经理比上海项目部经理强，业绩、学历、资历各个方面都要强。最后确定这个工程在同样情况下，北京建工集团分数最高。现在来看，建设单位对选择的这个施工项目部非常满意，而且这个工程也是创鲁班奖的。后来，上海也认识到，今后的投标，要对项目经理、项目班子这一层面予以高度重视。所以一个好的项目班子对一个工程建设是非常重要的，好的项目班子可以接二连三的进行施工建设。而且你把任务交给一个好的项目经理以后，领导也可以少操好多心。正如有的项目经理说的，无论工程大小都是舞台，只要有这舞台我就有可能出精品。所以好的项目经理，他干的工程没有差的。现在，有很多项目经理部接二连三地创造出鲁班奖工程来。这一条在我们争创鲁班奖过程中也是非常重要的。
第三个问题就想介绍一下我们这几年一些企业通过创鲁班奖得出的经验。怎么去创鲁班奖？他们这方面有一些经验，我觉得我们是可以好好学习的。最后我想谈谈几个问题，就是我们的创鲁班奖当中应该注意的几个方面。我觉得引起注意的第一个问题是，在创鲁班奖过程中一定要注意不能有违背强制性条文的地方，这一点希望大家认真地把国家强制性条文的要求吃透。申报的工程质量虽然都是很不错的，但是发现有个别工程违背了国家强制性条文，而取消了参评资格，这种情况在过去也有过的。因为绝对不允许获鲁班奖工程出现有违背强制性条文的地方，那么一经发现就会被落选，从这一点来说，我觉得我们都应该注意。我们不仅要熟悉施工方面的强制性条文的要求，而且在设计方面有没有违背强制性条文也应该注意。
你看这个楼梯，扶手的高度，阳台的扶手、栏杆的高度，这就是设计问题。有时设计违背强制性条文，我们施工也是没有办法的，最后就因为这个问题而被取消评审资格。小问题也应该注意，该你应该做的事情没做，那你就是违背强制性条文的要求，那当然不行。更重要的是后面检查发现，很多地方是国家要求二级防水的地方，至少要做两道防水，他做了一道，那当然不行。他说，我地方就要求一道，地方要求违背国家强制性条文要求也不行，一定要按照国家强制性条文要求，所以我想知道今天在座的项目经理部的同志，大家是不是人手一本强制性条文？我觉得蓝皮本的强制性条文应该人手一本，你们应该把这些强制性条文的标准要求很好地掌握。
第二，希望在工程施工中千万不要发生重大事故，不仅是不发生质量事故，安全事故也不能发生。因为重大安全事故可以影响到整个工程，甚至有些重大事故发生以后，如果在媒体上一公开暴光，企业三年以内都不能申报鲁班奖。浙江一建因为楼房坍塌造成13人死亡，3年以内都不能申报鲁班奖。当然，工程发生重大质量事故，这个工程就更没有申报鲁班奖的资格了。所以在整个施工过程中一定要消除三级或三级以上重大事故。前一段时间起草了一个本年度申报鲁班奖的基本条件，我们规定发生一次四级以上重大事故，就不能申报鲁班奖工程，最近我看，改了一下，好像是三级，大概这个意见还没最后统一起来，发生三级以上的安全事故或发生四级以上的重大的质量事故，都不能申报鲁班奖（最后以正式文件为准）。所以今后在施工过程中，还应该控制重大事故的发生。
第三，不要申报没有经过验收或经过验收没备案的工程。这一点我也很担心，象我们这个国家体育场工程，今后有没有甩下的项目？一般的申报鲁班奖的工程就不允许有甩项，要全部完成才行。
前年，北京市有一个工程，质量也很好，就是因200平方米没有进行内部装饰，仅占这个工程（该工程有4万平方米）的1/200，比重很小，就是这200平方米没有进行装修，甩下了，结果这个工程被认为就是未完工程，受到了一定的影响，他的排名一下到后面去了，排队排到后面当然就失去了机会，这好象是太残酷了。工程干得是很不错，可按规定就是这么个情况，你不能甩下成为未完工程。所以将来象我们检验工程的时候，我觉得也应该注意到，尽量把活儿作完。
第四，要注意到几个方面的验收。象这个工程，将来实际验收面比较大，消防、环保、室内卫生好多部门要验收，体育方面也要专项验收，各方面事先要有安排，要符合各方的要求，因为这方面验收资料是鲁班奖评审的重要依据，要作为很重要的材料来进行鉴定。
第五，就是不要过分地夸张申报工程的特点。对工程的特点，该说的要说，而且该说的一定要说明白，但你过分就不好。我举个例子，我们有些申报的工程，明明就是一般的住宅工程，我觉得申报一般住宅工程还是很不错的，但真正把一般住宅工程干好也不错嘛！他非得在前面加上两个字说这个住宅工程是豪华住宅工程，是高级住宅工程，“豪华”和“高级”这两个字加上去反而适得其反。结果评委认为“豪华”、“高级”的住宅，不是老百姓住的，那么就少评一点吧。有些话说的不实，好比一个工程，你检查的偏差是0到1之间也可以，0到2之间也可以。而他说我这个工程经检查，所有的偏差都是0，我说这是假的。大家也不相信，所有的偏差都是0，太夸张了，绝对不可能。如果说偏差控制得好一点，都在0到0。5或0到1之间，这还能说得过去，怎么可能所有的偏差都是0呢！这样的做法适得其反。那我们有些工程介绍说：该工程难点很大，我浇筑了3000立方米的特大体积混凝土，我说30000立方米还可以，3000立方米现在是一般的，算不上特大体积混凝土。所以还是不要过分夸张的好。
第六，不要申报有质量缺陷的工程。过去我们工程如果有点质量小问题，都称为质量缺陷。在ISO9000标准出来以后，我觉得我们应该尽量避免用“缺陷”两个字。另外，鲁班奖工程是国内的一流水平工程，所以申报鲁班奖的工程不能有“质量缺陷”。最近我们发现，有些企业自己总结的时候也说我们施工的工程还存在“质量缺陷”；还有些工程在检查组检查的时候，也说明这些工程还有“缺陷”，我估计检查组的这些依据也是企业提供的。所以近几年，特别是ISO9000：2000版标准颁布以后，我们要注意尽量少用或不用“缺陷”一词，说还存在一些质量问题是可以的，因为质量问题不一定都是“质量缺陷”，但“质量通病”当然是都是质量问题，这一点请大家注意。
第七，请大家注意一些不显眼的部位。这些部位做得好才反映水平，我们的检查组检查时，有时检查大面，更重要的是有时也要看那些不显眼的地方。这么不显眼的地方你能把他做好了，检查组认为这个工程大面积的地方你也一定能做得很好。所以有些工程中显眼的地方做得很好，不显眼的地方有时做得不好，这也不行。检查组到顶棚上一查，所有电器配线都是乱七八糟的，软管过长、裸线暴露也有，这当然也不行。大楼主体做得都很好，这小楼房主体做得就特别粗糙，地下车库粗糙，电器井做得粗糙，对工程实体来讲就没有达到一个精品的工程水平。所以不管是显眼的还是不显眼的部位，都要一样对待、一样做好。
第八，就是请大家注意，我们在施工中不可能不出一点质量问题，出一点质量问题是正常的。好多工程都可以挑出一些小毛病，但是我们申报“鲁班奖”的工程不能问题太多。检查组在检查的时候最好能列出三、四个小问题，一个问题查不出来，可能吗？但真要列上七、八个问题就嫌多了，所以问题尽可能要少一点。检查组查出的问题少，排名就靠前。
我完全可以相信这个工程的结构部分是可以干得更好一些的，但是将来在包装的时候，我希望城建系统在这方面更努力一点，做得更好一点。因为结构部分我们很重视，有很多管理人员来把关；而在装饰、装修的时候就不完全由城建施工，很多分包单位要加入进来，这样的管理难度就更大，涉及的面也更广，施工的技术水平差异也更大，在这种情况下，还会有很多人在施工过程中来观看这个工程，我们就更要注意过程的控制、过程的质量，以及工程的观感质量。在外观和造型上要力争做得更好！
最后我想，城建系统是我们北京市、国内很有名气的大型施工企业，是非常有生机和活力的。在过去几年中，城建集团给北京市的建设作了不小的贡献，也创建了很多的精品工程，特别是当前，又承担了一些很重要的工程的建设任务，这些工程不仅在国内，而且在国外都有非常远大的影响。所以今天国家体育场工程提出来要创长城杯，要创鲁班奖，我觉得是非常重要的，也是非常适时和现实的。这个工程是必然要创鲁班奖的！我相信在座的同志们有能力做到这一点，也相信我们城建能创造出一个水平非常高的长城杯金杯工程、具有国际水平的鲁班奖工程！我想信大家！谢谢
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