研发部会议总结

研发部会议总结

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们好好写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编帮大家整理的研发部会议总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

研发部会议总结1

　　20xx年科研部是探索科研有效途径的一年。本着以素质教育实践研究为主题，转变教育观念；以提高科研质量为核心，立足本地实际，加强科研培训与指导；整体规划，明确工作思路，探求科研工作发展之路，在教育科研工作道路上迈出了坚实的一步。现将上学期工作情况汇报如下：

　　一、明确工作思路，规范科研管理

　　在本学期开学初，科研部积极争取县教育局的支持，制定并印发了《萝北县教科研课题管理办法（试行）》和《学校科研课题管理办法（试行）》，为我县教育科研工作的制度化、规范化提供了坚实的基础，为进一步推进科研工作的有效开展提供了保障。

　　在四、五月份，开始全面审批各学校申报的县级课题，并存档备案。各学校教师在这个管理办法营造的氛围下，积极踊跃的参与到课题研究活动中来。

　　二、加强指导，做好转业引领

　　在三月份，随同教育局主管领导，对全县各中小学、教育幼儿园、职教中心的课题研究情况进行了全面的检查。并针对出现的问题，给予了及时的指导。和各校主管领导探讨科研工作实施方法与管理的工作思路，是一些学校端正了科研工作的.认识，明确了工作方向。在五月份，配合市学院科研所专家领导，对我县省级课题进行了中期检验和评估。一方面促进了省级课题承担学校科研工作的提高，另一方面也通过此次活动，向学院专家学习了科研工作管理方法。

　　三、营造科研文化氛围，促进科研文化发展

　　为创建良好的教师科研文化氛围，为我县教师搭建交流、学习、探索教育教学规律的平台，依据计划，针对《萝北教育》进行了稿件的征集、评审、筛选、编辑等工作，并顺利发行。《萝北教育》共设了“教师故事”、“教师论坛”、“教学设计与案例分析”、“走近科研”、“课程与教学”四个主要栏目。丰富了我县教育科研文化，展示了我县教师对教育教学思想认识的光辉。

　　在六月份，遵照上级领导部署，组织编写、整理今年萝北建县的论坛材料《百年萝北百年教育》，经紧张的查阅、编写，历时一周多时间，完成了领导交办的任务。

　　四、协助教育局做好课题工作

　　在学期初针对“发展性教师评价体系研究与实践”进行专项检查的基础上，在六月份，随同省专家对我县部分学校课题研究情况进行了抽查，并组织开展了关于“发展性教师评价体系研究与实践”课题实施过程存在的问题的座谈会。全县各中小学代表在座谈中，提出了很多问题和建议，为下一步课题研究的调整奠定了基础。

　 科研工作的开展还面临着许多困难，还需要加倍努力，开创科研工作新局面。

研发部会议总结2

　　7月27日下午，xxx、xxx、xxx及研发部全体成员共聚xxx研发办事处，总结七月工作，部署八月工作。

　　首先，认清现实。由于前期客户xxx公司目前深陷环保“泥潭”，加之我事业部前期产品结构单一，客户群狭小，导致我事业部现状极不乐观。急需扩展产品体系，以满足不同客户的不同需求，同时也将我事业部带出困境。这需要市场部积极拓展客户群，研发部积极开发新产品。两部门相互配合，协同工作。

　　第二，前期工作总结。

　　1、市场拓展情况总结。主管市场开拓的xxx与xxx积极拓展客户群。在他们的不懈努力下，争取到了四五家单位，列为我事业部潜在客户目标群。xxx他们出差五天四夜，却只有一张住宿报销凭证。为了节省时间以接触更多的潜在客户，其余三夜他们均在火车上度过。他们这样的工作态度值得xxxx事业部每位成员学习。如果每位成员都以这样的工作态度参与到事业部的建设与发展中，相信我们xxxx事业部可以很快摆脱困境，步入正轨。

　　2、研发部开发情况总结。之所以将市场部争取的四五家单位列为潜在客户目标，主要是因为我事业部的产品结构单一，满足不了多样化的客户需求。所以研发部的责任重大。前期的研发调研时间相对较长，研发步调比较慢。由于时间紧，任务重，压力大就不言而喻了。前期研发部成员工作态度积极，值得肯定。现在xxx平台开发已经进入实质性阶段。xxx封闭式产品已经进入调试阶段，xxx开放式产品正在测试中。

　　第三，八月份工作展望。

　　1、研发部要在八月份上旬将xxx、xxx产品推进到生产线；八月份上旬xxx封闭式产品要进入生产线；八月份中旬推出xxx并进入到生产线进行生产；xxx产品进入测试阶段并争取在八月份下旬进入生产线。以争取建立结构优化，体系完整的'产品系列。

　　2、市场部继续跟进客户，了解市场需求，积极反馈信息。争取扩大客户群体，将潜在客户转化成事业部真正的客户。

　　第四，由于研发部组建不久，各种制度不完善，管理体制存在诸多不合理的部分，所以希望各位成员积极配合，积极献计献策，以争取早日建立体制完善、管理合理的研发部。

　　第五，集团公司决心。集团公司领导层对xxxx事业的市场前景有着乐观的预计，对xxxx事业部的发展前景信心十足。积极决策xxxx事业部的建设，前期资源投入力度很大，投入热情也比较强烈。

　　xxxx事业的建设要以市场为主导，客户需求为风向标。研发思路要围绕市场的拓展，满足市场多样化需求。我们的目标是建立平台完善，产品体系完整的，能满足不同客户需求的xxxx事业。我们一定要坚定信心，脚踏实地，高效快速的完成任务、达到目标。

研发部会议总结3

　　8月x日，xx研发部成员进行了一次深入的交流会议。

　　一、研发部团队组建情况小结。

　　研发部团队组建已有一个半月了，各项工作正按计划有序进行。500W产品推进进入最后的冲刺阶段；2kW产品进入实质性测试阶段，PFC和反激部分测试已经完成；3kW产品已经带回xxx做最后的实验阶段。各成员近期表现积极，工作认真。希望继续保持。

　　二、xx事业部客户情况通报。

　　第一台寄到xx的4825型产品出现了充电一夜居然仍不转绿灯的情况，使客户对使用我们产品产生了疑虑，使原本在几天之内可以拿到的订单要延迟几个星期了。8月x日我们重新寄送了一台产品给xxx，客户又要重新测试重新评估，不仅延误了商机，而且使得我们的营销成本增大，也给公司造成了产品质量有问题的不良形象。成因上我们不排除：

　　1、原材料的质量问题；

　　2、生产上的纰漏；

　　3、设计上的缺陷。最重要的因数应该是我们的质量检验环节没有做好，我们没有合理合格的质量抽检程序。导致我们对自己的产品缺乏足够的自信，寄送产品给客户后，我们自己心里直打鼓。这样做产品是不能持久的.。在生产上我们要做到有缺陷的产品绝对不能流向客户，有疑问的产品绝对不能流入市场。产品的质量是企业能得到长期发展的根本。

　　三、企业近况。

　　我们的正面竞争对手xxx信息科技有限公司（下称xxx）市场占有率达到60%，并宣称两年内将市场占有率提高到90%。我们承认xxx积累了20xx年的产品开发、生产经验，凝聚了一大批经验丰富的工程师团队，并拥有成熟的营销渠道及原材料供应渠道。我们也承认作为后来者，面临着生产研发经验不足、产品体系不健全、客户群体单一、原材料供应渠道不完善等一系列问题。

　　近期，我们还处于艰难的产品体系扩充真空期。并且原有客户出现危机不能按合同履行职责的风险。在这青黄不接的时期，我们积极开发小功率产品作为我们的过渡桥梁。开发小功率产品也完善了我们的产品体系。

　　四、研发部团队成员基本素质要求。

　　首先，我们强调团队精神。团队的成员要团结、要心往一处使。研发工作单靠一个人的力量是不可能完成工作任务的。团队精神不是嘴上说说，而是体现在生活上的每个小细节。

　　其次，自我形象维护。研发部在xxx，研发部成员代表的是所有的xx事业部成员，研发部成员的形象直接代表公司的形象。所以需要所有成员集体维护。

　　第三，虚心学习。技术的学习要靠自身的努力，要虚心对待，才能学到更多的技术。虚心使人前进，多请教才能少走弯路，多提问才能有更大的进步。

　　最后，礼节问题。礼节是立身之本，没有礼节之人是不能得到人们的尊重的。希望各位成员注意礼节。

研发部会议总结4

　　11月份集团公司运营管理部组织现场管理检查，通过检查明显的体会到各个子公司对现场管理检查的重视。同时各个子公司的现场管理水平也在稳步提升。做好6S现场管理改变企业面貌，最重要的并不是6S现场管理的方法、步骤和要领。最重要有两点，一是消除分歧、达成共识；二是认识到6S现场管理管理的真正意义。没有达成共识，存在太多争议，对6S现场管理心存疑虑，这是6S现场管理管理的最大障碍。在实际推行过程中，总是有人会反问“我们干嘛那么认真？”，“我们这样做还不够吗？”；指出不合格时，总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为事前没有达成共识造成的。

　　要做6S现场管理，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S现场管理是做本来我们应该做但没做好的事，而不是增加额外工作；硬件不好，不能成为拒绝做6S现场管理的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范，利用有限的条件把企业做规范正是体现管理水平的地方；工作太忙没时间做也不是理由，工作忙的人满眼杂乱、思路不清，做6S现场管理就是为条理清晰，解决越忙越乱、越乱越忙的问题。

　　一切从领导开始，是做好6S现场管理的关键之一。6S现场管理本身是一种管理方法，而不是一项运动，没有完成没完成之说。只要企业存在，6S现场管理管理就存在。于个人而言，提高素养是一生的事，修炼是永无止境的，改善了环境可以影响人，人的素养提高也又可对环境提出更高要求。没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，6S现场管理是很难做好的。 6S现场管理管理必须从头开始。要从零做起、从身边小事做起，要从领导做起，从身边小事做起，拒绝浮躁，做事不贪大，做人不计小，点点滴滴规范。

　　研发部会议总结为了让各班对自己的`卫生情况更加了解，让各班更好的完成卫生工作，特组织此次会议。

　　（一）强调的事宜

　　1、环境卫生区每天打扫，周一到周六，七点检查卫生。周日七点二十检查。

　　2、教室，我部每天七点十分左右检查。07级不定期检查，08、09每天检查。教室只是周一至周五检查

　　（二）各班上周卫生情况总结

　　08本一：卫生区总体不错，一号楼西打扫不是很彻底。教室情况不错

　　08本二：卫生区情况较多，但该班态度端正，打扫卫生的人负责。教室没有大的问题。

　　08专一：原卫生区打扫的不错，但教室打扫的不好，基本是每天扣分。该班的教室应重点关注。

　　08专二：草坪的西北角打扫不是很好，应该重视，其余地方不错。

08专三：其所属的硬化路面打扫不错，但草坪南侧的落叶较多，应及时解决。

　　09本一：卫生区和教室都不错，下周开始换卫生区，希望该班保持原来的作风。

　　09本二：因该班的特殊情况（考验人员较多），所以本班的环境卫生区较小。总体打扫不错，但周末没有人打扫，应该批评。

　　09专一：上周的压力较大，但该班的同学们打扫的非常好，积极性很高。卫生委员的工作做得很好。值得表扬

　　09专二：四号楼后边打扫的不错，但四号楼前不是很好。周末卫生区干的也不是很好。无人打扫，希望该班重视一下。

09专三：该班的卫生区较为好打扫，该班卫生情况不错。

　　09专四：该班在上周的压力也较大，但是该班的完成质量不错。也是应该表扬的。

　　（三）干事的安排

　　对我部的干事进行分组，并按分组查卫生。对各干事进行分工，考察培养干事的能力

　　计算机科学系卫生部任文峰20xx—10—25