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年终总结会会议纪

时间：2024-06-25 07:01:23 会议总结我要投稿

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年终总结会会议纪要【汇总15篇】

　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们一起认真地写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编收集整理的年终总结会会议纪要，希望能够帮助到大家。

年终总结会会议纪要【汇总15篇】

年终总结会会议纪要1

　　会议地点：

　　医院会议室

　　会议时间：

　　x月x日19：00

　　主持人：

　　记录人：

　　参会人员：

　　会议内容：

　　一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。

　　二、刘副院长讲话：xx年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。

　　三、各科汇报全年工作并提出工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。

　　四、各科自由发言：

　　刁院长：敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。

　　(推选结果：刘春菊、xxx) 王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。

　　xxx：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。

　　xx：引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。

　　xxx：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。

　　xx：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费;医院应引进合适的技术人才;住院患者急查项目(主要指生化检验项目)希望辅助科室做好配合;希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。

　　xxx：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。

　　xxx：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才(能写病历、管住院病人);急诊班加班应该有制度(指加班费);现阶段应想办法调动大家的积极性。

　　xxx：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大;目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任;希望计算机管理系统能升级，上“医生站”;对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。

　　xxx：赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资，对招聘人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格再签劳动合同。

　　xx：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。夏岚：中医科准备开展新项目，但是缺人。

　　xx：(询问医保卡门诊使用相关问题，王针给予解答。) xx：建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流程。

　　五、年终总结会各科发言汇总(由刘副院长、xxx汇总，刘副院长总结)：

　　1、人才问题

　　2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度

　　3、流程细化问题

　　4、提升个人业务技能

　　5、各科室相互配合问题(该汇总打印版已由刘春菊、xxx签字确认)

　　六、刁院长总结讲话

　　面临挑战，机遇还有。

　　收入增长50余万，但经营亏损12万多。

　　大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策?哪些事情需急办?哪些事情可缓?

　　提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励政策无法和长远目标发展相结合，这个要改变。

　　大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担?关于内部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的.机会相等，医院提供平台，使用方支付成本。

　　对医院的进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。

　　希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。

　　七、年会工作安排(参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟)

　　1、1月x日下午5时，富润酒店，6时年会开始。

　　2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员：xx、xxx。

　　3、参加年会纪律要求另外下发通知。

年终总结会会议纪要2

　　会议时间：20xx年xx月xx日15：45—18：00

　　会议地点：xx

　　会议主持：xx

　　参会人员：

　　厂领导：xx

　　外聘专家：xx

　　各车间部室：

　　其他：质量管理系统全体、质量检验部全体、各车间班组长以上骨干员工

　　会议记录：xx

　　会议内容：

　　12月x日下午，新缆厂20xx年度质量总结大会暨岗位质量责任制动员会在特缆公司二楼会议室召开，工厂党委书记王志华、厂长助理xx、总工程师温胜军出席了会议，质量部、企管部、采购部、生产部、仓储部、技术部、销售公司和各公司、车间等相关部门负责人、班组长、技术员、检验员共70余人参加了会

　　议。

　　质量总结大会由温胜军总工程师主持。党委书记王志华作重要讲话，强调了三个方面：一是要进一步提高对质量工作的认识；企业规模越大，质量风险就越大，在当前严峻经济形势下，质量是事关企业能否长远发展的关键。二是要进一步加大对质量事故的处罚力度；必须进一步强化“以顾客为焦点”的质量原则，对质量问题尤其是影响特变电工品牌形象的外部投诉问题必须坚持“三不放过”处理原则，落实责任，同时要重在预防，抓工作要抓重点，车间的工作一定要把班组长的骨干作用发挥好。当小组出现问题，除造成质量事故的直接责任人承担大部分责任以外，其他人包括车间管理人员也要承担连带责任。对供应商要建立供应商考核机制并与优秀供应商形成战略合作伙伴关系的重大策略，实现双赢效应，共度难关。三是要进一步强化质量过程控制。过程决定结果，工厂质量工作是否有效，一切都来源于过程的控制。而强化过程质量管理，首先要解决质量认识问题，其次要做到上下工序互相监督到位，相互制约。王书记指出，质量管理不仅仅是对产品而言，对工厂其它相关部门也同样是决定工厂命运的关键要素，因此全体新缆厂的员工都应该注重工作质量，只有自己的工作质量好了，连带着产品质量也能得到有效保证和提高。

　　xx助理在会议中强调了质量改进是体现质量管理全员参与的一个较好地体现，质量改进项目无论大小都在员工的质量意识、创新创效、技术沉淀、节能降耗、提高效率和改善环境等方面做出了一定的成绩，并值得肯定和继续发扬下去。明年划小核算单位后，各项目公司主要管理人员首先要持续进行质量改进项目的`推广，按照科学的模式和管理方法严格进行质量改进，最终让客户受益，让企业受益，让员工受益。

　　温胜军总工程师随后在会上宣布了对新缆厂年度质量改进

　　做出突出成绩的交联车间、电材公司和裸线车间的优秀QC项目代表，并对本次质量总结大会的重点工作——岗位质量责任制的推广要点作以申明，要求对质量管理部和企管部要在组织机构真正变革之前，将明年划小核算单位的质量保证准备工作做好，充分发挥部室的协调作用，协助各项目公司完成岗位质量责任制的编制和推进工作，要针对问题及时整改要求。其它各部门要对新一年度的质量工作在此次会议召开的基础上认真分解，进行部门质量工作总结和明年工作计划，做好年终最后冲刺阶段的收尾工作和明年的筹划工作。

　　总结大会上质量管理部xx作了20xx年度新缆厂质量总结报告。报告主要分四大部分，即20xx年度新缆厂各类质量指标的完成情况、质量管控情况、体系运行情况和质量改进情况。全面、深入、系统、客观地统计了一年来的相关数据，分析和总结存在的问题，并提出今后质量改进的工作措施和建议，并提出了最后年尾阶段的质量工作计划。

年终总结会会议纪要3

　　x年12月31日下午14时，公司在会议室召开x年度工作总结大会，班组长以上管理人员及所有机关人员参加了会议。会议由常务副总许主持，李总列席了会议。现将会议纪要如下：

　　会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报，二是听取常务副总许关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。

　　我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁项目”，从单机到连动，从点火到投料出产品，中间几经波折，克服了设备上和工艺上的重重困难，在保证安全生产的前提下，最终完成产硫酸13857.5吨(其中亚铁产酸20xx吨)、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为9840.62吨、4014吨、988.4吨。投产累计运行约10个月，实际产能达到设计产能2万吨的84.2%，达到了该行业第一年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该项目已经成功，同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。

　　会议在总结成绩、查找不足、求真务实的`氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的以下一些不足：

　　1、执行力不足，效果落实不到实处;

　　2、人员培训和安全培训效果不佳;

　　3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理;

　　4、制度执行的监管不严，无数据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制;

　　5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强，没有有效的实施检查机制;

　　6、行业产品的了解不足，管理团队的建立存于表面，没有绩效力量;

　　7、责任划分不明确，管理团队的带领没有起到积极作用;

　　8、管理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、管理的能力，应急机制能力不足;

　　9、财务方面，日常成本费用支出比较随意，公司对员工工作没有明确严格具体科学的要求;

　　10、企业文化建设缺失，员工集体荣誉感不强;会议还提出了以下一些意见和建议：

　　1、对安全生产有贡献的人员(入职在一年以上的员工)进行年终表彰;

　　2、一层层签订x年安全生产责任书，将目标和责任细分到每一个人头上，落实安全生产责任制;

　　3、建立安全风险抵押金制度，施行企业与员工风险共担;

　　4、硫酸亚铁是本项目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亚铁项目必须开起来;

　　5、原料好坏对生产至关重要，一定要把好原料关;

　　6、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。会上，总经理王成林发表了重要讲话，王总指出前途是光明的，道路是曲折的，我们的目标是一定可实现的。会议最后，王总作出如下指示：

　　1、x年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进;

　　2、各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划;

　　3、加强与提高技术的研发，x年从组织上来保障;

　　4、建立完善公司培训制度，让公司文化深入人心，把培训形成一种习惯。

　　5、稳定公司干部、骨干、积极份子，积极解决每个员工的困难，逐步提高员工的收入，建立健全工资管理体系;

　　6、提倡民主，广开言路，群策群力，共创辉煌。

年终总结会会议纪要4

　　一，会议时间：

　　20xx年8月17日晚8点----9点

　　二，会议地点：

　　西北师大如家餐厅

　　三，会议要点：

　　次日工作安排及25号宣传活动材料清单初步确定

　　四，会议参加人数：

　　7人

　　五，会议具体内容：

　　1，安排赵阳和郎振冰两人18号早晨去商定19号活动坐车的事宜；

　　2，安排刘静和刘隽艺18号去联系兰州金宝贝特殊儿童教育中心，兰州灵星特殊儿童教育中心，兰州晨光特殊儿童康复中心，收集这些机构关于自闭症儿童的宣传材料，他们的手工绘画成果展，并了解这些机构的成长过程及它们发展中遇到的一些阻碍和困难，借鉴它们的成功经验。

　　3，安排潘宁惠准备25号由市民参与的的现场活动游戏并且尽早联系向学校相关部门借到25号活动时需要的充气拱门和插线板；

　　4，安排大家联系能够联系到的志愿者在23号前赶来参加培训，并确定能够参加25号的宣传活动；

　　5，安排郑桂丹，刘静，刘隽艺，潘宁惠确定横幅的标语及宣传单的具体内容；

　　6，高路详细记录购物清单（宣传单，机构宣传彩页，色卡纸，便签，马克笔，中性笔，游戏礼品，红白横幅，心愿树，印泥，相机，宽胶带，双面胶，绳子，夹子，胶水，蓝丝带等）；

　　7，安排郑桂丹，高路18号去买感冒药，腹泻药，中暑药等必需药品。

　　8，重申本项活动的目标宗旨：宣传自闭症儿童及于此有关的机构的现状；了解这些儿童和机构的发展前景，并思考他们的发展之路；向市民普及有关自闭症的知识，号召他们一起来关注自闭症儿童的健康成长。

　　六，17号活动总结：

　　雨还没有停，夏日的清晨不时袭来阵阵凉意，六点四十我们的队员已经撑着雨伞，打着寒颤，在路边等公交车了。挤了一个多小时的公交车，八点左右我们在欣雨星儿童发展中心楼下匆匆吃完早餐就上楼投入了一天繁忙而快乐的工作中了。

　　早上，赵阳，刘隽艺和中心的老师商量了我们在20号到22号为孩子们上课的事，了解到我们在此之前需要做的准备工作，比如和该门课的老师沟通，向他们请教写教案和教学应该注意的事项等。潘宁惠，刘静，刘隽艺，郑桂丹，高路，郎振冰几个人则帮助孩子们的任课老师进行具体的教学，继续熟悉这里每一位孩子的性格和行为习惯。十一点左右张莉老师带我们去商量25号宣传活动会场的占用和布置问题，商量的还算成功。

　　中午匆匆吃完从超市买来的午餐，队员们就马上回到中心去帮助老师们布置下午活动的会场。下午的活动是甘肃万华实业集团有限公司为欣雨星捐赠玩具的捐赠仪式，活动做的很成功，我们团队队员的主要任务除了吹气球布置会场外还要每人负责辅助一位欣雨星的小孩子积极的参加和万华集团来的小朋友们的游戏，让他们在和同龄孩子的互动中获得更多的`快乐，当然这些小朋友的家长也都参加了这次活动。

　　活动最后看着这些自闭症儿童将自己亲手穿起来的珠子手链送给和自己一起游戏的同伴时，我不由地觉得只要有爱在，心的距离就不会遥远，星星的孩子就不会永远孤独。

　　在这次活动进行期间，刘静，刘隽艺两位队员在迎宾的过程中和一位自闭症儿童的家长进行了沟通交流，她告诉我们她的孩子很依赖她，一旦自己一个人处在陌生的环境中就会马上不适应，有时甚至会大吵大闹，弄得周围的人都很疑惑，遇到这种情况时自己和丈夫就很迁就孩子，尽一切可能满足孩子的需要，尽管知道这样不利于孩子的独立能力的培养，但他们还是情不自禁的帮助孩子，甚至溺爱孩子，不想他受到任何伤害。

　　欣雨星的老师在做家长培训时常常跟她们说让她们有时要对孩子严厉一点，帮助孩子戒掉一些不良行为。而且，在欣雨星的培训的近一个月，孩子开朗了一些，还交到了一个很好的朋友，她希望孩子如果有可能尽量让孩子都在这样的机构接受专业的训练，是他的成长更好一点。

　　下午的活动结束后，欣雨星的张莉老师和王茗老师又给我们志愿者做了近一个小时的培训，这一个小时我们受益匪浅。我们不仅了解到欣雨星的一些情况，比如该中心采用的是目前最先进的ABA（应用行为分析法），结构化教学法（通过视觉让孩子的认知和独立工作能力得到提高），感觉统和等自闭症儿童教育法；该中心宗旨是：尊重接纳，共同成长。

　　而且，通过王茗老师的讲解我们了解到关于自闭症的一些知识，自闭症是一种先天性的终身全面发育障碍，这种障碍的本质是社会交往障碍。自闭症孩子不知道怎样才能和你交流，他们只用自己的方式活在自己的世界里，所以在平时和他们的相处中我们就要尽力用最简单明了的语言和方式和他们进行沟通，千万不能吝啬自己的微笑和鼓励，一定要耐心的了解他们，教会他们学习，生活。

　　众生平等，我们期待这个世界没有“他们”，没有“你们”，只有一样的我们。自闭症儿童是星星的孩子，星星的孩子就是单纯善良的天使。

　　今天的活动队员们积极参与，互帮互助，尽力帮助那边的老师和孩子做好每一项工作，是值得肯定的。但是，还是有一些地方需要改进，以后我们要根据个人特点分配和安排活动任务，尽量做到人尽其才，这样活动才会更有效率。

年终总结会会议纪要5

　　xx月xx日，市安全生产委员会召集全体成员单位，以及各乡镇（区）、办事处行政正职，在市委第三会议室召开了登封市第三季度安全生产委员会全体成员会议。市政府领导对此次会议十分重视，市长陈松林，常务副市长余遂盈，副市长王书军、翟晓宾、苏建设、徐建林、白宇宙等主要领导都亲自到会出席。会议由常务副市长、安委会常务副主任余遂盈主持。副市长徐建林总结讲评了今年－月份安全生产工作，安排部署了下步工作。市长、安委会主任陈松林作了重要讲话。

　　会议的主要目的是，回顾总结前一阶段安全生产工作，动员大家进一步认清形势，分析问题，查找不足，强化措施力度，狠抓工作落实，确保我市安全生产整体形势持续、稳定好转。会议要求，各级、各部门和有关单位必须按照市委、市政府的部署和要求，从讲政治、讲大局、讲稳定、讲纪律、讲科学的高度，筑牢安全生产的思想防线，在坚决抓紧、抓细、抓实各项工作的同时，特别要认真吸取今年以来发生的几起事故教训，不断强化监督管理责任，扎实安排好下步工作，务必把安全生产工作进一步推向深入。会议强调，保一方平安，促一方发展，是我们共产党人和领导干部的责任，我们要以对党和人民高度负责的态度，狠抓安全生产各项措施的落实，为确保全市经济建设和社会大局稳定做出不懈努力。

　　一、把握形势，采取措施，不断推进安全生产形势稳定好转

　　今年以来，全市安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，深入贯彻《安全生产法》，认真学习《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，强化管理，狠抓落实，并初见成效。全市安全生产运行总体平稳，重特大事故得到有效遏制，安全文化氛围日益浓厚，整体形势明显趋于好转。主要表现在：各行业对安全生产重视力度明显加大，制度化建设进一步完善，监管能力和监管水平有所提高，各项控制指标与去年同期相比有大幅下降。

　　但是，对于目前形势的估计，我们还要保持清醒头脑，正确认识，全面把握，既要看到总体平稳、趋于好转的一面，坚定我们的信心，又要看到形势严峻、任重道远的一面，认清安全生产工作的艰巨性、长期性和复杂性。会议强调指出，当前一些生产经营单位责任制度不落实、违规作业、违章指挥、管理松懈、措施不力等现象还比较严重；个别部门的负责同志，思想认识不足，原创：监管力度不够，工作不扎实，“严不起来，落实不下去”的现象依然存在；少数企业安全生产基础性工作不到位，投入力度还不够大，特别是个别煤矿企业疯狂生产、超能力生产的现象有所抬头，等等。这些问题务必要引起我们各级领导的高度重视，时刻提高警惕，任何时候都要把安全生产工作放在心上，采取切实有效的措施，严加防范，坚决克服麻痹、松懈思想，牢固树立坚持不懈、长期奋斗的思想，真正做到安全生产警钟长鸣，常抓不懈，一丝不苟。

　　一加大监管力度，严防重特大事故发生。会议要求，各级、各部门要继续以深化安全生产专项整治为立足点，重点抓好煤矿、非煤矿山、消防、危险化学品和道路交通运输等领域的专项整治活动，加大安全生产监管力度，加强对本辖区、本系统、本单位的安全生产自查工作。要落实安全防范措施，抓好对各类安全事故隐患的整治，尽快消除不安定因素，有效遏制重大安全事故，坚决杜绝特大安全事故的发生。

　　二注重工作实效，确保责任制落实到位。会议强调，各级、各部门要抓好安全生产责任制落实的督促和考核工作，严格实行安全生产“一票否决”，对履行职责做出显著成绩的要予以表彰和奖励，对履行职责不好的要按有关规定严肃查处。要改进监督检查方式，在组织开展综合性安全生产大检查的基础上，根据生产经营单位的性质、危险程度、安全状况等情况，确定检查内容，突出检查重点，规范检查程序。

　　（三）抓好基础工作，努力构建安全生产长效机制。安全工作重在基础。会议明确要求，各级、各部门、各单位要进一步加强安全生产基础性建设。一是按照豫政［］号文件第条的规定，尽早完成全市重大危险源和重大事故隐患的排查工作，建立安全预警机制。二是对照年度目标责任书，全面检查任务完成情况，找出差距，强化措施，确保全年目标任务圆满完成。三是切实抓好隐患整改工作。要进一步分解、细化整改任务和措施，不放过一个细小环节，不放过一处细微隐患，将问题解决在萌芽状态。要牢固树立“－＝”的思想，认真细致地排查和整改，真正把安全生产的基础性工作做扎实、做彻底、做到位。

　　二、求真务实，扎实苦干，进一步做好当前的安全生产工作

　　中秋节和国庆节即将到来。为此，郑州市专门下发了要求加强“二会三节”（十六届五中全会、郑州商品交易会、中秋节、国庆节、世界传统武术节）期间维护全市社会稳定工作的通知，防止在“两会三节”期间发生各种暴力恐怖事件、爆炸性事件、

　　登封市第三季度安委会全体会议纪要第2页

　　盗窃金融单位案件、绑架杀人恶性案件、群死群伤恶性事故、火灾事故和恶性政治事件等。会议指出，针对首届世界传统武术节在我市举办的统一部署，各级、各部门、各单位都要紧紧围绕这个工作重心，求真务实，扎实苦干，有针对性地抓好当前各自领域内的安全生产工作。

　　（一）煤矿安全方面。要进一步强化煤矿企业安全生产的主体责任。具体讲是十个“抓”。一抓企业安全文化和思想建设，以思想引导人；二抓机制建设，建立安全长效工作机制，以机制激励人；三抓队伍稳定和培训工作，通过提高素质和管理水平训练人；四抓安全生产责任制，用三大规程及其他各项管理措施约束人；五抓瓦斯防治和探放水工作，防止出现灾害；六抓安全质量标准化建设，实现动态达标；七抓“三违”和隐患整改，确保煤矿安全；八抓安全投入和装备，实现“人、机、物”的和谐统一；九抓事故查处和救护工作，确保社会稳定；十抓“三委派”工作，确保监督管理准确到位。

　　（二）道路交通安全方面。要继续深化道路交通安全专项整治，对城区车辆乱停乱靠、随意占道、挤站、交通“瓶颈”等现象，进行全面治理整顿，确保城区交通秩序正常。乡镇要重点整治农用车、报废车、货车、摩托车、三轮车等各类非法载客问题，交警部门和乡镇要加强配合，拿出具体整治方案，尽快实施。要坚决清理“三无”车辆、“假照”车辆，决不手软。要加大道路交通监管力度，严查并治理道路隐患，落实安全标志，不断改善道路安全状况。按照公安部“五整顿”、“三加强”（整顿驾驶员队伍、整顿路面行车秩序、整顿交通运输企业、整顿机动车生产和改装企业、整顿危险路段工作；加强安全责任制、加强宣传教育、加强执法检查）的要求，不断推进道路交通安全综合整治，使全市道路交通安全有好的转机。

　　（三）非煤矿山安全方面。继续做好非煤矿山的安全评价工作，加强对各乡镇及重点非煤矿山企业的业务指导。要加大对非煤矿山的监管力度，对未取得安全评价认证和其它相关证照的非煤矿山，一律坚决取缔和关闭，防止擅自开采。对已经取得安全生产资质的非煤矿山，要开展好达标升极活动，加强指导，提高安全生产水平。

　　（四）消防安全方面。针对秋冬季节易发火灾事故的特点，重点是要加强对公共密集场所、城乡防火、森林防火等方面的消防安全检查工作。要时刻提高警惕，加强日常巡查和重点部位的排查和防范，搞好群防群治群控工作，对不符合要求的场所要按有关法律、法规严肃查处。

　　（五）建筑施工安全方面。行业主管部门要进一步加大力度，强化监管措施，严格规范建设程序、施工设计、施工队伍的资质审查和安全认证制度，加强工程质量监测，严格特殊作业人员持证上岗和建立定期的特种设备检测检验制度。要加强对施工现场的安全管理，重点检查管架、起重机械、用电、防护用品使用等情况，严肃查处各种违章行为。对病害工程要限期整改，彻底消除事故隐患。

　　（六）危化品安全方面。要在前阶段专项整治的基础上，进一步落实上级有关文件精神，按照我市深化危险化学品安全专项整治工作实施意见的部署，切实搞好隐患整改。涉及危化品生产、储存、运输、销售、原创：使用和废弃物处置等各个环节的相关职能部门，要各司其职，加强配合，进行综合管理和联合整治，按要求完成每个阶段的工作任务。

　　（七）中小学危房安全方面。虽然我市乡镇学校的教学条件有了很大改善，但中小学危房还没有得到彻底解决，目前还存在一定的安全隐患，相关部门和乡镇必须抓紧时间，落实责任，加紧整改，严防坍塌事故。

　　（八）地质灾害防治方面。重点做好城乡居民点及城镇建筑物的挡墙、围墙、堡坎等的安全检查，以及重要交通干线和重要基础设施的切坡、边坡稳定情况的检查。在有可能发生坍塌、滑坡、泥石流等危险地区进行修路、建房、开矿、取土等工程活动，必须事先做好地质灾害危险性评估和工程勘察工作。同时，还要重点检查深开挖、基坑支护、施工脚手架、起重机械和民工工棚等部位安全设施的配备情况。

　　三、加强领导，落实责任，确保安全生产各项工作落实到位

　　一切实加强领导。会议指出，安全生产工作事关群众的切身利益，事关工作大局，无论哪个环节出现问题，都可能酿成事故；无论哪位工作人员粗枝大叶，降低工作要求和标准，都有可能给人民群众生命财产造成不可挽回的损失。我们一定要增强责任意识，不断加强对安全生产工作的组织领导。会议要求，各级各部门的主要负责人要身体力行，切实履行安全生产第一责任人的责任。市安委会成员要带好头，拿出充足的'时间和精力关注安全生产工作，做到月月抓，日日抓，时时抓，处处抓，丝毫都不能松弛。只有领导重视了，责任才能落实下去，也才能把安全生产责任制和责任追究制落实到位。

　　二要形成强大的工作合力。会议明确要求，市安监局要充分履行综合监管职能，对那些不认真履行监管职能的单位和个人，可以下发督办通知单，必要时予以新闻曝光。其它各部门要按照《市委、市政府关于强化安全生产监督管理和行政责任追究暂行规定》的职责要求，履行安全生产管理责任。各部门之间要密切配合，形成齐抓共管的态势。要逐步建立起“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，群众参与监督，全社会广泛支持”的安全生产工作新格局。

　　三要强化事故责任追究。会议强调，要坚决惩治违反安全生产法律法规的行为，特别是对失职、渎职等造成重大伤亡事故的，或产生重、特大事故隐患的，以及隐患整治或工作不力的，按照“四不放过”的原则，要严肃查处、一查到底，决不姑息迁就。

　　四要不断改进工作方法。会议指出，针对安全生产领域不断出现的新情况、新问题和新特点，各级、各部门要不断深入调研，认真搞好调查研究，根据本行业、本系统、本辖区、本单位的工作实际，积极探索新路子，摸索新方法，找准切入点和突破口，制定新对策，推出新举措，以务实的作风和扎实的工作成效，努力完成全年安全生产各项任务指标，确保一方平安。

　　最后，会议号召全体与会人员和安委会全体成员单位，安全生产工作是一个事关经济建设大局稳定的基础性工作，需要我们作长期不懈的努力。我们一定要从讲政治的高度，以对党、国家和人民高度负责的精神，切实增强紧迫感、责任感和使命感，进一步转变作风，扎实工作，努力为全市经济持续、快速、稳步发展做出应有的贡献！

年终总结会会议纪要6

　　“春风吹绿江南岸”, “三建花开处处春”, 年终已至，为了进一步推动三建文明建设，总结过去，畅想未来，弘扬爱岗敬业精神，促进各项工作进程。20xx年1月23日下午，在雷南工程部一楼会议室，召开了职工大会，会议由菜总主持。会上首先转达了公司董事会老总们对全体员工致以最亲切的春节的问候和良好的祝愿!会议主要内容如下：

　　一、柯总对自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前车之鉴，勿重蹈覆辙，要为自己树立谦虚、谨慎、不骄不躁的工作作风。接着做了春节放假、上班时间及春节期间值班安排。要求大家认真总结经验，发现不足，提高自身修养素质，注意行为举止言谈，强素质，健体魄，学技能，共同创建三建新形象。最后柯总祝大家马年吉祥、生活红红火火。

　　二、忠总工对20xx年工作存在不足与问题，及20xx年工作重点作了全面系统的阐述与强调。

　　三、财务符经理特别强调指出公司财产保管措施及安全隐患的.重要性。

　　四、呈总分析了岗位分配与管理的关系，要求在坐的各位员工明确工作的职责与目标。

　　五、其他人员踊跃发言，畅谈工作态度与构建和谐同事关系。

　　六、菜总宣读《关于公司副总经理柯云彩因超前钻工程监管不力的处分通报》。

　　七、菜总作了会议小结，提出了几点要求。

　　1、肯定了柯总的工作成绩和对公司所做的贡献。勉励柯总正确对待公司的处分，同时要求每一位员工从中吸取教训。大家共同努力做好往后的各项工作。

　　2、逐步完善公司各项管理制度，不断提高工作效率。

　　3、明确任务与目标，提高公司经济效益。

　　4、构建和谐企业，建立和谐的公司人际关系。

　　5、发扬团队精神，提高公司凝聚力。

　　6、做好春节期间防火、防盗、交通安全。

　　最后会议在祝愿大家身体健康、家庭幸福、春节愉快的欢乐声中结束。

年终总结会会议纪要7

　　会议时间：20xx年xx月xx日

　　会议地点：3#楼项目部会议室

　　参加人员：

　　建设单位：

　　施工单位：

　　监理单位：

　　主持：

　　会议内容：

　　一、由各施工单位对本年度工作进行总结

　　3#楼去年x月份至今年x月份完成土方工程，4月至12月主体工程完成、由于资金、停电等问题、工程进度与计划相比较相对延误、未出现质量、安全事故，明年将进行装修工程。城市新区保障性住房工程36#--39#楼，水电施工未完成，其余工程基本结束。18#--25#楼、19#--23#楼已完成。幼儿园工程已基本完成。南区工程目前正在主体施工。17#楼已初验。

　　二、由监理单位总监代表进行总结及安排：

　　3#楼塔吊赶春节前拆除，年后进行尾留工程施工。其次是做好以下几个方面工作：

　　①加强施工现场整理、做好安全管理工作。

　　②加强现场临电管理，对施工现场围护结构检查，做到该封的.封。

　　三、由总监对今年工作进行总结：

　　1、将此次例会以文件形势上报工程部。

　　2、今年各施工方无安全事故、质量事故。

　　3、各项目部均重视工程进度，忽视施工资料。

　　明年工作的重点：

　　1、各施工单位必须设立专职资料员。

　　2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。

　　3、各工地加强安全管理，特别是防水、防电、防盗等各项工作，其次是做好进度计划。

　　4、初九到初十召开工地例会。

　　四、由强工对今年工作进行总结：

　　一、甲方正在筹资，明年计划开发南区东片。

　　二、各项目部均存在共性和个性问题、要全面总结，主要存在以下几方面工作。

　　1、返修情况，塑钢窗、外墙渗水、地基下陷、给排水管道安装等问题突出，希望各施工单位高度重视。

　　2、省市检查通报情况，向大家作一讲述，监理、施工单位不同程度存在人员配备，持证上岗等问题，请各单位引起重视。明年加强管理。

　　3、提一个要求、明年南区各施工单位必须健全组织机构，配备专职资料员、安全员、质量人员，制定管理制度，建立质量、安全保证体系，其次是对已竣工的工程尽快整理签证，完善资料。

　　4、工程部放假时间：农历28日放假、正月初9正式上班，联系电话：xx，留值班人员，各项目部必须留设值班人员，并将名单上报工程部。

　　5、做好施工现场安全用电工作、及防盗工作，防止不安全事故发生。

年终总结会会议纪要8

　　20xx年元月25日上午9：30分，宋城集团在第一世界大酒店中国渔村会议室召开“20xx年度工作总结暨20xx年重点工作布”会议，出席会议的集团领导有黄巧灵、黄巧龙、刘萍、马根木、周竞夫、张娴、沈和生、邱晓军、尉建、张建坤、刘卫东。集团总部各部门、所属各公司总助以上管理人员参加了会议，会议由集团总裁马根木主持。

　　会议共分三大议程，

　　一是听取集团副总裁以上高管人员20xx年度的个人工作总结；

　　二是听取集团总裁关于宋城集团20xx年度的工作报告；

　　三是由集团董事长黄巧灵阐述20xx年的发展战略并布重点工作。

　　会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议首先听取了公司副总裁以上高管人员20xx年度个人工作总结以及20xx年的工作打算，会议认为，20xx年是集团公司发生质变的一年，各板块工作扎实，成功丰硕，值得肯定。

　　会议听取了马根木总裁关于20xx年度宋城集团工作总结的报告，报告从八个板块对20xx年的工作进行了全面的回顾。

　　第一、经营更加成熟，所属各公司全面完成《20xx年度经济目标责任制》。

　　20xx年初，集团与所属各公司签订了《20xx年度经济目标责任制》，统计结果表明，在广大员工的共同努力下，20xx年度各项经济指标圆满完成，营业额、费用控制、利润指标等都符合年初责任制的要求，这标志着各企业经营水平日益成熟，实现了集团从投资型向经营型转变的战略决策。这一事实表明，集团及各公司经营班子在日常工作中措施得力，执行到位，付出了巨大努力。

　　第二、企业形象和知名度大幅度上升，业务关系良性发展。

　　通过对各大旅行社的调研显示，集团下属各景区几乎是各大旅行社的业

　　务重点，是旅行社向外推广的核心产品，这种现象令人振奋，这是黄巧灵董事长高度重视的成果，也是历届宋城经营团队不懈努力的成果，企业形象的提升以及业务关系的不断拓展，是我们景区生存发展的命脉所在。

　　第三、费用控制落到实处。

　　财务分析表明，20xx年度，集团各板块在费用控制上取得了较大的成绩，无论是在费用控制的意识、机制还是措施方面，都有了较大的进步，为企业创造了可观的利润。

　　第四、制度建设日趋完善。

　　20xx年，集团在制度完善和落实上有了较大的提升，各板块都建立了规范的制度条例，企业运营基本做到了有章可循、有法可依。

　　第五、集团财务工作。

　　过去的一年，财务工作极限运转，集团内部共划拨资金792笔，金额近百亿。财务部工作量大面广，成果卓著。更重要的是培养了一批集团财务工作的优秀员工和骨干队伍，为集团今后的持续发展提供了懂专业、精业务的人才保障。

　　第六、继续贯彻“以人力资源为抓手”的发展战略，解决企业发展的人才瓶颈。

　　首先是较好的应对了招工难的问题。20xx年，随着国家经济发展的形势变化，企业招工日益严峻，特别是酒店，一线员工存在严重的缺口。在人力资源的保障上，各公司人力资源部做出了贡献。

　　第二，20xx年集团的内部培训工作卓有成效，在提升和培训干部及骨干员工上做了大量工作，使集团大部分一线员工从06年的生手变成了现在的熟练工，进步明显。

　　第三，在满足企业发展需要的前提下，人力配做到了定岗、定位、定编，较好的控制了人力成本。

　　第七、安全工作。

　　集团经营面广，经营门类多，安全工作责任重大。为了应对复杂的安全工作形势，各企业建立了重大事故报告制度，特别是杭州乐园、宋城景区连

　　续多次开展了安全和消防的实战演练。在集团公司和所属各公司的高度重视下，去年各直属单位未发生一起重大事故，但承包单位安全管理欠缺，亟待加强。

　　第八、各后勤部门、华美学校、奥特莱特、创意产业实验区、万科南都宋城等公司20xx年整体工作都取得了丰硕的成果。

　　马总指出，20xx年的各项工作都取得了较好的`成绩，主流好，方向对，但也存在不少的问题：

　　一是激励机制有待加强。集团的整体精神面貌、员工士气需要更有效的激励机制。要重视宋城精神、宋城文化对企业健康发展的重要作用，弘扬贡献精神和牺牲精神，增强员工的责任感和使命感。

　　二是对外包单位的安全管理工作不够全面，有待加强。

　　三是市场营销结构不合理，散客与团队不成比例，对旅行社依赖过大，今后的市场工作要致力于客源结构的调整，努力提升散客比例。

　　四是人员整体素质还有待提高。特别是一线服务人员的服务质量、意识还相对欠缺。酒店要借创五星的机遇，加大岗位练兵，提升服务技能、服务水平。其它各景区要认真对待投诉问题，在旅游企业，投诉应该作为事故来对待。

　　五是房产公司在交房时间上估计不足，导致公司赔偿了大量的违约金，要吸取教训，引以为戒。

　　会议最后，集团董事长黄巧灵对20xx年的发展趋势做了宏观分析并布了具体工作。黄总指出，20xx年将是集团关键性的一年，是决定公司今后能否走上健康快车道的一年。20xx年挑战与机遇并存，挑战大于机遇，集团既存在内部的发展瓶颈，同时还受到国家宏观调控大环境的影响，为解决这个挑战，公司要在战术上打好每一仗，具体要做好如下工作：

　　一、全面完成经营指标。每个公司、每个人不仅要完成集团下达的各项工作任务，20xx年的经济指标还必须实现至少超过GDP增长率的增长幅度。

　　二、房产要实现销售6个亿。加大商铺、单身公寓、湖畔公馆的销售力

　　度。

　　三、克服一切困难，20xx年底前拿到上市审核书，实现挂牌上市，开辟一个新的融资渠道，彻底改变公司的经营格局。

　　四、做好休博园、美国城权证办理工作。完成美国城、休博园权证办理，是解决公司融资瓶颈的必由之路。分两组进行：美国城权证办理由马根木总裁任第一责任人，沈和生常务副总裁任第二责任人，在5月1日前完成办证任务。休博园由周竞夫总裁任第一责任人，刘卫东、缪伟峰、张正任第二责任人，在5月1日前完成休博园80％以上的办证任务。

　　五、以开放的心态，走合作的道路，不求所有，但求所在，充分开展对外战略合作。

　　六、以责任制为纲，在集团系统内建立完善的、可操作的单位和个人责任制体系。

　　七、逐步改善集团融资及融资维护的机制，增强所属企业融资责任。八、重塑宋城文化，提升员工凝聚力和干部战斗力。

　　黄总最后强调，20xx年各板块工作都很积极，出色地完成了既定任务，20xx年应该以更饱满的热情、更团结的精神，同全体员工一道，在充满竞争，充满火药味的市场打一场更漂亮的战役。

　　抄送：财务部、投资发展部、人力资源部、营销中心、景观房产、第一世界大酒店、宋城景区、杭州乐园、中国渔村、龙泉山、武汉水乡、云和湖、浙江省创意产业实验区、奥特莱特、华美学校、黄巧灵、黄巧龙、刘萍、马根木、周竞夫、张娴、沈和生、邱晓军、尉建、张建坤、刘卫东

年终总结会会议纪要9

　　时间：

　　xxxx年xx月xx日上午10点

　　会议主题：

　　xx项目xxxx年度工作总结及会议纪要

　　项目经理——xxx

　　xxx在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。xxx在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。

　　项目谈单经理——xxx

　　现场谈单经理xxx在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的`销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。

　　项目谈单经理——xxx

　　现场谈单经理xxx在会中指出：xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。

　　项目谈单经理——xxx

　　现场谈单经理xxx在会中认为：在这个项目半年来虽然没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的财富，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神财富影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。

　　会议提出了明年销售工作的主要任务

　　一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增强综合能力，施行现有人员的稳定性，积极稳妥处理好新老员工的关系，促进相互交流，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。

　　二、保持现有成果，努力开拓创新，切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的认识和市场调研，提前努力做好新项目的对接和突发事件。

　　三、随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先我们要准备好随之而来压力，对市场经济具有掌握度，加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健发展，积极关注市场的活跃性。

　　四、积极处理好客户按揭贷款事务，完善按揭过户流程，加大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答，努力做好跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进成交量。

　　会议强调，明年是我们大家与时俱进、开拓创新的一年。全体员工要紧密团结在以xxx项目经理为周围，坚定信心、开拓进取、扎实工作，巩固和发展xx项目积累的成果，全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法，不断把中国房地产销售行业推向高潮，较快的实现公司、项目部、新成就新辉煌!

年终总结会会议纪要10

　　会议地点：

　　医院会议室

　　会议时间：

　　20xx年xx月xx日19：00

　　主持人：

　　记录人：

　　参会人员：

　　会议内容：

　　一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。

　　二、刘副院长讲话：xx年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。

　　三、各科汇报20xx年全年工作并提出20xx年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。

　　四、各科自由发言：

　　刁院长：敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。

　　(推选结果：刘春菊、邹海宁)

　　王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。

　　张娟玲：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。

　　房冰：引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。

　　马海丽：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望20xx年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。

　　李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费;医院应引进合适的技术人才;住院患者急查项目(主要指生化检验项目)希望辅助科室做好配合;希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。

　　邹海宁：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。

　　谢金善：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才(能写病历、管住院病人);急诊班加班应该有制度(指加班费);现阶段应想办法调动大家的积极性。

　　严聪丽：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大;目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任;希望计算机管理系统能升级，上“医生站”;对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。

　　魏赞芸：赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资，对招聘人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格

　　再签劳动合同。

　　房冰：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。夏岚：中医科准备开展新项目，但是缺人。

　　李贞：(询问医保卡门诊使用相关问题，王针给予解答。)

　　房冰：建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流程。

　　五、20xx年年终总结会各科发言汇总(由刘副院长、邹海宁汇总，刘副院长总结)：

　　1、人才问题

　　2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度

　　3、流程细化问题

　　4、提升个人业务技能

　　5、各科室相互配合问题(该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认)

　　六、刁院长总结讲话

　　面临挑战，机遇还有。

　　20xx年收入增长50余万，但经营亏损12万多。

　　大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策?哪些事情需急办?哪些事情可缓?

　　提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励政策无法和长远目标发展相结合，这个要改变。

　　大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担?关于内

　　部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等，医院提供平台，使用方支付成本。

　　对医院的进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的'会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。

　　希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。

　　七、20xx年年会工作安排(参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、贾康乐、周娟)

　　1、1月x日下午5时，富润酒店，6时年会开始。

　　2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持。工会配合人员：李涛、邹海宁。

　　3、参加年会纪律要求另外下发通知。

年终总结会会议纪要11

　　时间：20xx年1月28日下午3点

　　地点：石家庄新京大厦13楼市网络文化协会会议室

　　参加：石家庄网络文化协会秘书长梁兵，河北省博客圈圈主东方可可，管理团队成员肖庄、红小鬼、一介书生、岁月峥嵘、依兰、鲁荣琴、王坤、灵芝草、河间老赵、石门捕鼠犬、石家庄第一博客、如月、交师者王、草舍一牤、河北博客、狼者雨冈、骄傲的女人、海的浪漫、路上行者、如风

　　内容：会议一是对第六届博客春晚进行客观总结。着重点放在本次春晚有何不足之处，明年如何改进，大家畅所欲言，气氛热烈。二是管理团队集体向博友拜年。

　　石家庄网络文化协会秘书长梁兵代表石家庄市网络文化协会参会并向全体博友送上新春祝福。他说：河北省博客圈是石家庄网络文化协会唯一一个民间网络理事单位，石家庄网络文化协会自成立之始，就对河北省博客圈的活动给以高度重视与支持。这次共同主办第六届博客春晚，更是体现出网络文化协会与博客圈合作的力量。梁兵首先传达了各级领导对这次博客春晚给以的高度评价。其次总结了博客春晚组织工作的三个特色，一是突出网络特色，博客春晚已经成为一个品牌。二是节目内容丰富，三是各网络媒体积极参与，30多家新闻和商业网站都参与此次活动并对这次活动给以报道。

　　河北省博客圈圈主东方可可对第六届河北客春晚组织工作及存在问题进行总结。他将本次春晚概括了8个特色，特别是由石家庄网络文化协会与河北省博客圈联合主办，不收费、不吃饭聚餐成为此次春晚最大亮点。并对石家庄网络文化协会给予的大力支持表示感谢，对河北省博客圈积极参加会务服务的管理员们进行表扬与感谢，对为这次活动做出贡献的有关人员表示感谢。

　　红小鬼、肖庄、一介书生、依兰、王坤、鲁荣琴、灵芝草等博友纷纷发言，对本次春晚发表意见，大家有决心把明年的博客春晚办得更好。

　　通过讨论大家一致认为：第一，河北省博客圈在20xx年应该继续坚持质量办圈的.原则，对新加入人员要进一步加强审查和管理，进一步提高圈子凝聚力和影响力。第二，河北省博客圈要在弘扬地方文化，传承文明方面发挥作用，在继续搞好燕赵文化行等活动的同时，突出线上线下互动，多开展一些网上征文活动。第三，坚持把“博客之星” 的评选办成每年一次的品牌活动，激励博客作者坚持文明写博。第四，河北省博客圈将继续加大与石家庄网络文化协会以及与石家庄众业联盟的合作，联合开展系列活动。

年终总结会会议纪要12

　　年度的工作也即将结束。这是一个全新的工作环境，是一个布满机遇与挑战的工作职场，面对机遇与挑战，我们将面临一个更大的挑战，这就要求我们每一位人员必须具备强健的体魄和良好的心理素养，才能在这个竞争激烈的工作岗位上做出成果。为此我们将在以下几方面继续不懈努力。

　　1、加强业务学习，提高自己的综合素养，为公司制造更高的.经济效益。作为一个刚刚走出校园的大学生，能有幸能够加入公司这样一个有着xx年的大团队中，我感到很高兴，也非常激动。为了能尽快的融入公司这个大团队中。

　　2、加强自身建设，提高业务知识水平，做好一名合格的技术员工，我要加强自身的学习，努力提高自己的素养和技能，为公司争光。

　　3、不仅要学习好专业上的技能知识，还要学习好其它方面的技能。

　　4、不断提高自身的综合素养。

　　5、要与同事相处融洽，这样不仅可以促进自己，还可以提高工作效率。

年终总结会会议纪要13

　　年度的工作也即将结束。这是一个全新的工作环境，是一个充满机遇与挑战的工作职场，面对机遇与挑战，我们将面临一个更大的挑战，这就要求我们每一位人员必须具备强健的体魄和良好的心理素质，才能在这个竞争激烈的工作岗位上做出成绩。为此我们将在以下几方面继续不懈努力。

　　1、加强业务学习，提高自己的综合素质，为公司创造更高的'经济效益。

　　作为一个刚刚走出校园的大学生，能有幸能够加入公司这样一个有着xx年的大团队中，我感到很高兴，也非常激动。为了能尽快的融入公司这个大团队中。

　　2、加强自身建设，提高业务知识水平，做好一名合格的技术员工，我要加强自身的学习，努力提高自己的素质和技能，为公司争光。

　　3、不仅要学习好专业上的技能知识，还要学习好其它方面的技能。

　　4、不断提高自身的综合素质。

　　5、要与同事相处融洽，这样不仅可以促进自己，还可以提高工作效率。

年终总结会会议纪要14

　　x年2月13日下午4时，xx集团全体职工在会议室召开了x年度工作总结大会，会上董事长作了重要讲话，现将会议内容整理如下：

　　一、x年的形势

　　x年是我们无奈、被动的一年，也是自公司创建以来，最为艰难的一年。虽然公司上下做了大量的工作，但是却收益小，效益差。主要有几方面因素，客观上房地产严厉的调控政策及市政府提出建设“大社区”、“城市综合体等”，导致部分项目规划延误，安置房无法按时建设，拆迁户集体上访，我们错过了最佳开盘时间，使全年工作陷入被动。主观方面：我们对矛盾的认识不足，缺乏敏锐的洞察力及对事态发展的`预见性，未能及早阻止拆迁户上访。针对上述问题，我们未能采取有效措施，拿出有效的方案，及时解决问题，反而使问题进一步恶化，严重影响了公司发展。以后工作中，各部门只有紧抓落实，提高决策水平，才能很好的完成工作。因为本职工作是基础，落实才是保障。

　　二、x年的工作

　　(一)科学地研究形势

　　x年房地产公司形势严峻，任务艰巨。我们要用联系的观点看问题，因为房地产是整个集团的核心，决定其它子公司的命运，房地产公司发展的好坏，直接决定着其它公司是否有充足的资金去谋求发展。做大小事情必须多想办法，从各个角度找突破，争取最快解决问题。

　　(二)抓准工作重点

　　今年房地产公司主要有两个重点：一是想方设法搞好销售，争取上半年销售额达到2亿，下半年销售额达到5亿。销售人员内部要齐心协力，克服困难，增强工作的责任感、使命感。集团上下要全力配合销售，人人找关系，挖客户，确保每位员工销售1套房屋，尽快盘活资金，减少银行贷款，降低利息支出，增加公司收入。

　　二是回迁安置房建设务必按时完成。拆迁部门要尽快解决剩余4户房屋的拆迁，尽快清理影响开工的一切不利因素，确保安置房建设顺利进行，避免再次出现集体上访事件。