会议个人总结报告

会议个人总结报告[合集]

　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，为此要我们写一份总结。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编精心整理的会议个人总结报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　3月冲刺完成后，我部客观评价部门实际情况，充分研究下一阶段面临的任务和挑战，及时调整战略，确保年度计划的实现，做好以下两个主要方面：

　　人寿保险营销300年的历史证明，做好这项工作没有捷径。增员、培训和活动管理始终是促进业务健康增长的三辆马车。任何否认这三个内容的做法都将超过损失，并收获苦果。因此，在xx年的下一阶段，我部将重点关注这三个方面，做好基础设施建设：

　　人寿保险竞争归根结底是人才竞争，没有足够的人力不能在竞争中获得主导地位，在三个月的业务冲刺中，我们的平均保费和人均生产能力排名前五，但我们的规模保费比例较低，这种情况让我们深刻理解人力的重要性，在未来，我们将开辟三个主要渠道来改善增员活动：一是市场增员和媒体增员，不要放弃市场渠道，增加报纸和网络员工，以便在披沙中寻找合适的人才；二是进一步加强原因员工增加，确保每月原因员工增加博览会，吸引有工作经验和高质量客户群体的人员加入营销团队；三是激活人员，跟踪单位长期不出勤人员和过去流失人员，重新激活部分人力。在开展上述工作的同时，我部将投入财力更新工作场所设备，美化工作场所环境，确保优秀人才能进来留下来。

　　人寿保险营销的核心部分是培训。只有成功地将正确的想法和技能固化到每个营销人员身上，才能带来保费，吸引更多的员工。首先，我部将一如既往地做好系统化培训工作，确保每一位新员工的入境培训、衔接培训、正规培训和晋升培训都能保质保量地完成；其次，根据市场变化和保险类型调整，做好日常流动培训，让营销人员跟上公司的步伐，每天学习和收获，使知识体系与时俱进。

　　借助新版代理合同的签发，做好业务人员的出勤工作。除旧布新是改善管理的好机会。只要规则确定并坚定不移地执行，新局面就能打开。

　　我们还应严格执行访问量的标准化管理，建立标准会议报告（最高系列主管会议、早会、第二次会议、主管例会、月度总结会议等）的业务制度（年度、季度、月度目标跟踪、kpi分析等）。严格执行记录管理，实现有针对性、标准化的业务。

　　二、重新调整公司支持平台。

　　1、建立公司资源倾斜体系。

　　建立自己的精英音乐部门，专注于资源支持。管理销售人员团队，明确不同级别销售人员的权利和义务，鼓励销售人员提升愿望。

　　2、重新评估说明会支持系统。

　　从以往说明会的运作情况来看，我部说明会的效益不断下降。今后，我部将在非季度末尽量减少说明会的数量，用完善的基础管理和活动跟踪代替简单的客户会议模式，确保说明会一旦召开就有效，而准备不充分的会坚决不开。

　　在20xx年的工作中，我们部门将面临困难，不怕困难，克服困难，无论老团队面临什么样的问题，我们都会分析和解决，无论市公司分配多少任务，我们都必须确保完成！我们所有的员工今天都向市公司发表了声明，请领导批评和监督，20xx年，我们将以全新的外观和令人印象深刻的表现给公司一个满意的答案！

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