当前位置：聚优网>实用文>活动方案>员工交流会活动方案

员工交流会活动方案

时间：2024-10-27 15:44:44 晓丽活动方案我要投稿

相关推荐

员工交流会活动方案（精选10篇）

　　为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案属于计划类文书的一种。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的员工交流会活动方案，欢迎大家分享。

员工交流会活动方案（精选10篇）

　　员工交流会活动方案 1

　　一、活动意义与目的

　　在当今的就业压力下，越来越多的大学生选择了考研之路。然而该不该考研，应该如何备考考研成为横在学子学路上的一道难题。xx学院积极为考研同学提供教室，营造浓厚的学术考研氛围。为继续保持我院多年的考研风气，使同学能够更好的了解和掌握未来考研的趋势、备考考研，我院特举办了本次xx专业考研经验交流会，让xx级xx专业的学长学姐和我们一起分享自己的.考研经验，给同学指点考研迷津。

　　二、主办单位：

　　xx学院团总支学生会

　　三、承办单位：

　　xx学院学生会学习部

　　四、活动时间：

　　20xx年4月24日

　　五、活动地点:

　　六、活动对象：

　　xx学院全体学生

　　七、活动流程

　　(一)前期准备

　　1、与辅导员进行沟通联系，邀请到场参加;

　　2、各班收集整理本班关于考研方面遇到的问题资料;

　　3、邀请xx级优秀考研毕业生参加交流会(发放邀请函)并与他们商讨交流会细节;

　　4、搜集考研信息，制作宣传海报，让他们更好的了解考研常识以及考研动态;

　　5、主持人之前应做好充分的准备工作;

　　6、申请大教室，交流会时间、地点暂定;

　　7、场地布置;

　　(二)交流过程

　　1、开场阶段(预计时间5分钟)

　　2、报告阶段(预计时间50分钟)

　　xx级同学有次序、有代表性的发言：

　　3、互动提问阶段(预计时间30分钟)

　　由在场同学提出疑问，由xx级学长来解答并进行互动交流。

　　4、总结阶段(预计时间5分钟)

　　由领导老师进行总结发言，带动同学们考研热潮。

　　(三)后期总结

　　我部在此次考研经验交流会之后，开一次会议，对本次交流会作总结。

　　八、注意事项：

　　1、具体时间、地点确定好后，由我部联系各班班委;

　　2、交流会之前请做好准备，及时到达会场，主持人把握好报告时间;

　　九、预期效果

　　1、通过本次交流会，使正在考研准备中的同学对考研复习方法及最新考研动态有个更为清楚的了解;

　　2、通过本次交流会，使所有想考研的同学对考研有一个真实而全面的了解。

　　员工交流会活动方案 2

　　座谈会目的：

　　为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的'平台，促进新员工融入。

　　活动时间：

　　xxx

　　活动地点：

　　xxxxx

　　具体负责人：

　　xxxx

　　参会人员：

　　相关负责人、老员工、新员工、实习生

　　一、前期准备：

　　1、确定参会的人员名单、日期和场地，并提前通知到个人。

　　2、场地布置，购置水果等。

　　二、会议流程：

　　1、参会人员签到。

　　2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。

　　3、领导发言。

　　4、新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受及工作心得。

　　5、员工畅所欲言、互动及问题解答。

　　6、老员工经验之谈。

　　7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。

　　8、会后根据会议总结，制定《新员工入职手册》。

　　员工交流会活动方案 3

　　一、活动主题：

　　考研学习交流会

　　二、活动嘉宾：

　　研究生学生会主席、各部部长、动医系老师

　　三、活动时间：

　　12月中旬

　　四、活动地点：

　　待定

　　五、活动对象：

　　全校考研学子(主要对象是大三、大二学生，通过和系辅导员沟通，尽量要求全部来)

　　六、活动流程：

　　1.主持人开场，介绍到场老师、嘉宾

　　2.到场老师发言，每个教学方向的都要讲一下主要是对考研同学的`动员，鼓励，表达系上的支持。

　　3.请师兄师姐与考研学生作现场交流，讲解考研经验，学习心得，考前突击重点以及应把握的心态

　　4.给考研学生提问，以及师兄师姐解答

　　5.老师总结

　　6.主持人宣布结束

　　七、注意事项：

　　1、活动前期，提前做好宣传工作，海报、横幅。

　　2、活动中，要提前布置会场和各相关执勤人员的工作安排。

　　3、活动中应注意会场纪律，保持会场秩序。

　　4、涉及的具体时间地点应及时通知到位。

　　5、活动后期，根据活动情况写好活动工作总结。

　　八、经费预算：

　　矿泉水：20瓶 20元

　　海报：3张

　　横幅一条 50元

　　共：70元

　　员工交流会活动方案 4

　　为让公司总经理更加了解员工的日常工作情况，也为让员工有一个能更好的反映问题和想法的平台，公司拟举办总经理与员工之间的沟通交流会，具体如下：

　　一、参与人员：

　　1、公司总经理以及公司各部门除主任层以外的员工。

　　2、由各部门负责人推选1-2名员工参加。

　　3、可到人事行政部自动报名参加。

　　4、总经理指名需参加的人员。

　　5、每次沟通会议参加人数控制在10人左右。

　　二、会议时间和地点

　　拟定为每个季度在办公楼四楼会议室举行一次交流会，每次会议时间为1小时左右。

　　三、沟通会形式与内容

　　1、沟通会讨论的内容主要涉及员工对公司氛围、工作环境、上下级沟通、部门间沟通、工作安排以及薪资福利等意见和建议。

　　2、在会议的开始阶段可由总经理跟参加会议的人员讲解公司发展近况、盈利状况、后续的一些发展前景以及行业的相关情况，以便让员工对公司概况有更加深入的了解。

　　3、会议发言可以不用特别拘谨，如有想法或者问题可以举手跟总经理示意，由总经理点名进行提问。

　　4、如有问题在现场不方便提出的，可在会议后示意总经理单独交流。

　　四、准备事项

　　1、在总经理跟员工直接沟通之前的1-2天，可以先把即将参加交流会的人员聚集起来，由人事行政部负责先开个碰头会，跟大家讲解本次沟通交流会的一些主要内容和注意事项。

　　2、由人事行政部准备一些点心、水果、饮料以缓和气氛。为防止冷场可预先安排人员提问，话引开了说的`人就多了。另外准备一些小纪念品以鼓励参加沟通会的员工，发言积极且合理的给予额外表扬。

　　五、其他事项：

　　1、沟通会由人事行政部负责组织，并安排记录人员。

　　2、当场暂时不能回答的问题可以记录下来了解后答复，会议记录一定要公布，问题的对策要定期追踪。

　　3、每次参加交流会的人员尽量不能重复。

　　员工交流会活动方案 5

　　一、沟通会主题：

　　成长

　　关怀

　　责任

　　主题诠释：鼓励员工与公司一起成长和收获，体现公司人文关怀，承担家庭、企业、社会责任。

　　二、参与人员构成：（40人是否有点多，我感觉选取30人即可）

　　1、制造部5人、技术品管部5人、一分厂10人（冲焊7人，涂装3人）、二分厂10人、三分厂10人共计40人。

　　2、人员结构为：一年以上老员工20名，一年以内三个月以上员工10名，一月以内员工10名；男女比例为2:1。

　　3、所有人员由管理部随机从档案抽取。

　　三、会议时间：

　　5月29日18:00-19:30（建议下周一6月3日举办，因为还要准备，还买东西，而且本周事情比较多）

　　四、会议地点：

　　三楼会议室

　　五、会议流程：

　　1、布置会场（是否需要准备吃的）展示会议主题ppt，背景音乐（相亲相爱一家人）；

　　2、关闭音乐，主持人介绍到场领导；

　　3、领导讲话；

　　4、主持人将准备好的`小纸条发给大家，每人填写1-2条想表达的意见和问题；

　　5、主持人将写好的纸条回收，并邀请大家主动发言，提前选定一名老员工，一名新员工做准备，引领大家发言。

　　6、如没有主动发言时，则从收集的纸条中抽取问题进行谈论。

　　7、沟通会结束，汇集问题清单发各责任部门；

　　8、将答复后的问题清单进行公示。

　　员工交流会活动方案 6

　　一、团体时间：

　　（120分钟）

　　二、团体地点：

　　三、团体对象：

　　四、团体目标：

　　提高人际沟通能力，改善人际关系

　　五、本阶段目标：

　　创始阶段，相识暖身，确定团体目标

　　六、活动内容：

　　（一）破冰游戏：（以下二选一）——15分钟

　　目的：活跃气氛，初步相识。松鼠搬家——规则：

　　参与者每三人为一组，其中两人双手举起，对掌搭成一个“小木屋”，另一个人扮成“小松鼠”，蹲在“小禾屋”里：

　　根据主持人的口令进行变化。如：

　　“松鼠搬家”——“小松鼠”调换“小木屋”；

　　“樵夫砍柴”——搭建“小木屋”的两个人分开，寻找新的“樵夫”搭建新的“小木屋”；

　　“森林大火”——“小松鼠”可以变成“樵夫”，“樵夫”可以变成“小松鼠”。

　　主持人不断变化着发出口令，大家做出相应的变化。在活动一开始安排2只无家可归的“小松鼠”充当竞争的角色，这样在变化中必然会有新的“小松鼠”或“樵夫”被淘汰出来。

　　集体分享活动的感悟。

　　温馨提示：

　　要有足够大的活动空间，便于“小松鼠”、“樵夫”跑动变化：

　　本活动是人数越多效果越好，出现无家可归的“小松鼠”和没有“小松鼠”的“小木屋”均被认为是淘汰：主持人要关注多次被淘汰的“小松鼠”和“樵夫”，可以请他们表演节日或交流被淘汰的心理感受。

　　活动点评：

　　“松鼠搬家”游戏是在快乐的笑声中进行。激烈动荡的“森林大火”中，机灵的“小松鼠”很快找到了新的家，勤劳的“樵夫”不仅搭好了新“屋”，还热情地呼唤着“小松鼠”进“屋”，形成了和谐的“松鼠之家”。假如“小松鼠”和“樵夫”没有主动交往的意识，没有积极合作的态度，没有有效竞争的能力。被淘汰是必然的。

　　虽然游戏规则中要求是一间小木屋中住一只“小松鼠”。但出现了一屋住双“鼠”的情形，主持人不是否定而是肯定，欣赏这种突破规则开放思路的态度，提倡这种“在竞争中合作，在合作中竞争”的'精神。活动一方面让大家感受竞争的压力和淘汰的残酷，另一方面也体验了合作的温馨与双赢的快乐。

　　进化论——规则：

　　1、人有一个从蛋壳——小鸡——猩猩——人的进化过程（说明时配以形象的动作肢体表现）。

　　2、每两人通过石头剪子布的输赢来确定是否进化，赢者就向前进化一步，输者就倒退到蛋壳的状态重新进化。

　　3、要求只能是同一级别的两者之间进行石头剪子布判断输赢。

　　4、进化到人就不再退化了，但是可以帮助其他人进化到人。

　　（二）相识交流——25分钟

　　目的：建立团体互动关系，增加团体成员之间的了解。规则：

　　1、团体成员之间相互微笑目光交流，leader叫停后，相近的两个成员进行自我介绍，分享一件最令自己自豪的事情；

　　2、团体成员之间相互拍手打招呼，leader叫停后自我介绍，相近的两个成员用三个形容词介绍自己的最明显的特点，并用证据说明；

　　3、团体成员之间相互撞肩打招呼，leader叫停后自我介绍，相近的两个成员分享参加此次活动的期望和目的。

　　（三）替身介绍——30分钟

　　目的：增强成员间的认识和对他人信息的记忆，并体验“换个角度”思维和表达的感受。规则：

　　每个成员选择一个刚才交流过的同学，站在她/他的身后，以对方的口吻说出自己刚才听到的关于这位同学的信息，即“我叫xxx”，不足处被介绍的同学自己补充。团体成员如此依次进行自我介绍，不得重复。

　　（四）确定团体目标，签订契约——30分钟

　　目的：确定团体目标，利于增强团体凝聚力，利于以后活动的顺利进行，利于目标的完成。规则：（二选一）

　　1、大家一起讨论明确本团体活动希望达成的目标，并讨论建立团体成员需要遵守的规则。目标和规则最后都比较通俗易懂，言简意赅。最后由一人执笔写下来，大家一起签名。

　　2、每个成员发一张白纸和一只笔，在白纸上画上自己的手掌。要求每个成员在掌心写上自己希望的团体目标，在五个手指上写上团体规则，并签名。然后大家共同分享讨论出一个都公认的目标和规则。

　　（五）分享收获——30分钟

　　1、请成员分享有关团体的感受和体会：团体中对你最有帮助的经验是什么？怎样将团体所学的运用到日常生活中？

　　2、请团体成员填写《团体培训预测》表，以与结束之后的反馈表进行对照，了解团体活动的目标完成情况。

　　（六）结束告别：确定下次见面时间。

　　员工交流会活动方案 7

　　【背景】

　　为加强和提升企业人力资源管理效率，促进新员工适应环境，培养新员工从业能力和爱岗敬业精神，在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时保住人才、用好人才，特设计本方案。

　　【具体实施】

　　本方案将新员工入职管理的周期定为两年，具体分为两周期、三个月期、半年期、一年期、两年期五个阶段，起始时间从员工报到之日起。

　　一、两周期

　　在这个阶段，主要为新员工提供入职培训和教育。培训目标是为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；让新员工了解公司所能提供给他们的工作岗位相关情况及公司对他们的期望；让新员工了解公司历史、政策、企业文化；减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；让新员工感受到公司对他的欢迎，体会到归宿感。

　　新员工报到一周内，人事部门负责组织实施下列培训：公司概况、企业文化、规章制度、安全及治安防火、职场礼益范。在人事部门培训结束后，新员工派遣到各工作岗位，同时由各单位（部门）负责人或指定人员对其进行以下培训：岗位职责、部门工作流程、部门概况。并且在培训结束后，根据新员工将从事的业务，部门负责人须为其指派一名经验丰富的指导者，以从工作方法和生活上加以指导和监督。最后填写“新员工部门岗位培训表”上交人事部。

　　二、三个月期（试用期届满）

　　这个阶段是职业导入期，主要是为了掌握新员工是否适应工作岗位。试用期届满，部门负责人要和新员工进行正式面谈，形成谈话记录，连同是否留用意见交人事部门。新员工要提交有本人试用期小结的“员工转正审批表”。同时人事部门以调查问卷的形式了解新员工在试用期的工作情况。通过对以上三种资料进行分析，决定新员工的去留或调整及相关工作的协调改进。此阶段结束后，要求新员工做周工作记录。内容涵盖本周工作任务完成情况和希望得到指导的问题点，在每周五下午三点之前将“新员工工作记录表”交部门负责人。同时部门负责人应认真批示，给予鼓励与指导性建议，给出具体的明确期望。

　　三、半年期

　　此时已届年终，部门负责人组织新员工参加年度绩效考评，将新员工的工作情况与其他员工进行比较，并根据绩效考核结果制作“新员工绩效改进计划”馈给新员工并交人事部门备案。同时人事部门组织新员工座谈会，了解他们的想法和具体要求，并从中吸收和采纳合理化建议，在制定新一年人力资源工作计划时给“绩效改进计划” 提供尽可能的支持。

　　四、一年期

　　工作满一年后，新员工此时对公司运作流程、定位、与同类企业相比较的优势与劣势、发展前景有了较完整的了解；对自己所从事的`业务也能够立的完成，同时也有了自我成长的明确意愿。此时，人事部门通过部门责任者向员工下发“新员工自我申告书”。新员工在该申告书中主要表达三个方面的内容：自己现任业务内容、自我职业生涯设计、具体的申告内容。人事部门在收到此申告书后将结果整理作为公司中长期人才储备、内部调配资料使用，尽可能满足与协调好申告人的意愿。

　　五、两年期

　　此时新员工各方面的能力得到了很的提高，对工作、人生有了更加成熟的想法，能够立完成工作中比较重且较难的业务。同时也有了从事更艰巨任务的要求。此时的人事部门主要的任务是充分利用企业信息资源平台，在适当的环境和正确引导的前提下组织企业发展论坛，引导新员工参与企业发展的研讨，促进企业文化健康发展；开展各专业的岗位技能竞赛，检验新员工的工作技能。而该员工部门负责人更应从具体工作安排上考虑到其要求工作量的增加与工作任务的难度加的特点，适当灵活的加以变化。

　　【总结】

　　企业的发展离不开优秀人才。但如何将新进职场的学生变为人才甚至诗司的“人财”，人事部门的作用虽然重要，但各部门责任者的支持与有效的管理引导才是最终的出路。

　　员工交流会活动方案 8

　　一、目的:

　　1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

　　2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。

　　2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

　　3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的`积极性、主动性、创造性。

　　二、地点:

　　四楼大会议室

　　三、时间:

　　20xx年5月19日(暂定)

　　四、人员名单:

　　暂按30人左右。(名单另行讨论决定)

　　1、生产一线老员工

　　A、先进劳模、技术人员

　　B、有带头作用或有代表性的老工人

　　C、敢于提问、沟通较好的老工人

　　D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人

　　2、生产一线新员工(二年以内进厂的)

　　A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工

　　B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。

　　C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。

　　3、部分管理人员:可选择内聘转岗的员工及新进大学生

　　五、议程(约2:30-5:30)

　　1、管理部部长主持会议，会议开场白:说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

　　2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

　　3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。

　　4、员工互动及指问:先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。

　　5、总经理发表讲话。

　　六、组织工作

　　1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定

　　2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。

　　3、5月19日上午12:00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。

　　4、5月19日上午12:00前，会议中需所资料准备到位。

　　5、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。

　　员工交流会活动方案 9

　　一、目的：

　　1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实助广员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

　　2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、、带”的标杆作用。

　　2、减少流失率，增加员工的'归属感与忠诚度。

　　3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

　　二、地点：

　　四楼会议室

　　三、时间：

　　20xx年5月19日（暂定）

　　四、人员名单：

　　暂按30人左右。（名单另行讨论决定）

　　1、生产一线老员工

　　A、先进劳模、技术人员

　　B、有带头作用或有代表性的老工人

　　C、敢于提问、沟通较好的老工人

　　D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人

　　2、生产一线新员工（二年以内进厂的）

　　A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工

　　B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。

　　C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。

　　3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进学生

　　五、议程（约2：30—5：30）

　　1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于家的发言表示衷心的欢迎，要求家各抒己见，不用保留。