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高效能人士的时间管理方法
时间对于仁和 事情来说，都是非常重要的条件。下面是小编为大家搜集整理出来的有关于高效能人士的时间管理方法，希望可以帮助到大家！
高效能人士的时间管理方法 1
时间管理的目的：决定什么事该做，什么事不该做。
时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，作为一种提醒与指引。
一、无法管理外在的要求
主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。
担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部分需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部分。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。
时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。
二、做事没有方法
我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。
完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？
三、周围干扰因素
周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。
（一）、计划管理
关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。
待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕。
待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。
待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。
每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划
（二）、时间“四象限”法
著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。
时间管理之重要事情
如何区别重要与不重要的事情?
1、会影响群体利益的事情为重要的事情；
2、上级关注的事情为重要的事情；
3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。
4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。（重大包括金额和性质两方面。）
该时间管理方法常常被以如下图式表示：
1、对重要和紧急的事情当然是立即就做
2、而对不重要不紧急的事情不做
3、平时多做重要但不紧急的事情，（因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法）
4、对紧急但不重要的事情选择做。
（三）、有效的时间管理
美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。
（四）、时间abc分类法
将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要）、b（次要）、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。
（五）、考虑不确定性
在时间管理的过程中，还需应付意外的`不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。
考虑到不确定性，在不忙的时候，把一般的必然要做的工作先尽快解决。
在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。
最新的时间管理概念—GTD
GTD是Getting Things Done（完成每一件事）的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》，国内的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》。
GTD的基本方法：GTD的具体做法可以分成收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤：
收集：就是将你能够想到的所有的未尽事宜（GTD中称为stuff）统统罗列出来，放入inbox中，这个inbox既可以是用来放置各种实物的实际的文件夹或者篮子，也需要有用来记录各种事项的纸张或PDA。收集的关键在于把一切赶出你的大脑，记录下所有的工作 。
整理：将stuff放入inbox之后，就需要定期或不定期地进行整理，清空inbox。将这些stuff按是否可以付诸行动进行区分整理，对于不能付诸行动的内容，可以进一步分为参考资料、日后可能需要处理以及垃圾几类，而对可行动的内容再考虑是否可在两分钟内完成，如果可以则立即行动完成它，如果不行对下一步行动进行组织 。
组织：个人感觉组织是GTD中的最核心的步骤，组织主要分成对参考资料的组织与对下一步行动的组织。对参考资料的组织主要就是一个文档管理系统，而对下一步行动的组织则一般可分为：下一步行动清单，等待清单和未来/某天清单。
等待清单主要是记录那些委派他人去做的工作，未来/某天清单则是记录延迟处理且没有具体的完成日期的未来计划、电子等等。而下一步清单则是具体的下一步工作，而且如果一个项目涉及到多步骤的工作，那么需要将其细化成具体的工作。
GTD对下一步清单的处理与一般的to-do list最大的不同在于，它作了进一步的细化，比如按照地点（电脑旁、办公室、电话旁、家里、超市）分别记录只有在这些地方才可以执行的行动，而当你到这些地点后也就能够一目了然地知道应该做那些工作 。
回顾：回顾也是GTD中的一个重要步骤，一般需要每周进行回顾与检查，通过回顾及检查你的所有清单并进行更新，可以确保GTD系统的运作，而且在回顾的同时可能还需要进行未来一周的计划工作。
执行：现在你可以按照每份清单开始行动了，在具体行动中可能会需要根据所处的环境，时间的多少，精力情况以及重要性来选择清单以及清单上的事项来行动。
高效能人士的时间管理方法 2
第四代时间管理
时间管理的发展分为了四代。
第一代时间理论着重于便条与备忘录在忙碌中分配时间与精力。
第二代时间管理强调行事历和日程表，反映了未来的规划。
第三代时间管理讲求优先顺序。它会根据事情的轻重缓急设定短、中、长期目标，并将有限的时间和精力加以分配，争取最高的效率。
第四代时间管理理论，从根本上否定了“时间管理”这个名词，主张关键在于个人管理。与其着重于把时间和事务的安排，不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。
在时间管理四项限中，如果你的时间大多数花在第一象限，那么它的范围会越变越大，最终可能会占据你全部的时间与精力，你将整天忙于救火，处于危机感中，就像电影《瞬息全宇宙》中的妈妈。
如果你的大部分时间偏重于第三象限，那么请千万小心，你可能自以为自己致力于第一象限的事物，殊不知自己已经陷入第三象限。
如果你的大部分时间偏重于第三和第四象限，那么请千万小心，你已经进入了一种不负责任的生活状态了。
唯有你的时间大部分偏重于第二象限，你才能摆脱碌碌无为的困惑人生，做到有愿景和远见，生活与工作各方面能达到平衡，很少会发生危机感。高效能人士的脑子里装的不是问题而是机会，他们不会在各种问题上浪费自己的时间和精力，他们的思维是预防型的，总是能够做到防患于未然。
无论你是工人，大学生，家庭主妇或者是企业主等，只要你能确定自己的时间大部分是处于第二象限，而且做到即知即行，就能事半功倍。
以第二象限为中心
第四代时间管理会以第二象限为中心，以原则和个人使命感宣言为基础，对于第二象限以外的事情能够抵住诱惑，勇敢说“不”或者是授权给他人完成。
“授权”是提高效率的'秘诀之一，它能将第三象限中的事情放手交给他人去完成，让你能够更加专注于第二象限。
授权有两种方式，一种是指令型授权，一种是责任型授权。指令型授权方式，会每一步详细指导对方去做，但是会弄得你自己很累，对方也难以发挥自己的潜能。
而责任型授权，重点关注的是最终的结果，它会引导对方自行选择做事的具体方式，并对结果承担责任。这种方式更能调动对方的积极主动性和人类的四大天赋。使用这种授权方式需要双方达成5方面的共识，并作出承诺。
1.预期成果。双方都明确最终的结果，以结果为中心。
2.指导方针。为了避免成为指令型授权，需要使用适合的评估标准。事先可以告诉对方可能出现的难题与障碍，避免无谓的摸索，但是不要告诉对方具体的做法。
3.可用资源。可以使用的人力，财务，技术和组织资源。
4.责任归属。制定业绩标准，用来评估最后的成果。
5.明确惩罚。告知评估后的结果。
第四代时间管理的特点和方法
第四代时间管理以原则为基础，以良知为指导，确认个人使命感，明确你的角色，平衡你的生活，以星期为计划单位。
让第二象限的事物成为生活的中心，必须得满足以下六个标准。
第一：和谐一致。你的三观与工作观保持一致。
第二：平衡功能。第四代时间管理的方法有助于生活与工作平衡发展，提醒我们在人生中扮演的不同角色。
第三：围绕中心。能够让你每一天的时间安排都围绕着中心展开，注重于虽不紧急却极为重要的事情。
第四：以人为本。第四代时间管理的核心重点在于人，而不在于事。
第五：灵活变通。可以根据个人的作风与需求随时做调整。
第六：便于携带。管理工具便于携带。我自己用的是印象笔记来做个人的时间管理，它非常得方便，外出时只要带了手机，就能随时做管理。
以第二象限为中心的日程安排有四个关键步骤。
第一：确认自己的角色。包括工作中的角色和生活中的角色，例如妻子，孩子，员工等等。
第二：选择目标。根据你的角色，思考一周内要完成的任务。
第三：安排进度。具体安排你的实施时间。
第四：每日调整。
重点：付诸行动。第三个习惯重在身体力行，做好计划后一定要马上执行。
高效能人士的7个习惯，全部都属于第二象限事物的活动。如果你能将这些习惯运用于日常实践，你的生活将发生翻天覆地的变化。
实践：以星期为单位，根据你的角色制定时间安排表，马上去行动。以下是我用印象笔记做的时间安排。
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