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劳动竞赛赛前动员领导讲话稿（精选10篇）
在发展不断提速的社会中，我们使用上讲话稿的情况与日俱增，讲话稿是为发言者表达自己想要讲的话而事先准备好的文稿。那么讲话稿一般是怎么写的呢？以下是小编帮大家整理的劳动竞赛赛前动员领导讲话稿，希望能够帮助到大家。
劳动竞赛赛前动员领导讲话稿 1
各位同事：
大家下午好！
为确保我们项目部今年的目标任务完成，今天在此举行“大干120天，确保重要节点任务完”劳动竞赛活动动员大会，这是一次统一思想、鼓舞士气、昂扬向上的动员大会，更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向项目新胜利的动员大会。
为了保障劳动竞赛活动顺利开展，圆满完成，我提出以下几点要求：
一、认清形势，再鼓干劲，迅速掀起施工生产高潮
当前，项目施工已经全面展开，项目部面临着4月30日主变电站投运、5月20日地铁至车辆段电通及6月30日全线实现“电通”等关门工程节点，决定着是否能按期开通，更体现着公司的管理水平、业务水平，关系着我们企业的荣誉和形象。这也就要求我们项目部、各分部认清形势，高度重视，统一思想，统筹安排，超前准备，结合劳动竞赛活动，仔细分析项目开展现状，坚定信心，主动出击，迅速打开工作局面，形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务立马落实，把各项重要节点任务工作放在首位，迅速掀起项目施工生产高潮。
二、突出重点，加强协调，强化施工现场管理
面对项目站线长，站点多、协调复杂和工期紧张等施工压力，要求项目部、各分部在确保施工进度过程中更要抓好安全、质量管理工作，抓好文明施工。各单位以高标准严要求、一丝不苟，牢牢把好施工安全关；以负责任的态度、精益求精，牢牢把好质量关。各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中督促，必须用铁的纪律和措施，严格检查、严管严罚，消除事故隐患，杜绝事故发生。各分部之间要协同配合，保障进度。各分部要根据任务目标，倒排工期，制定出科学详细的工程进度和组织计划，局指项目部做好统筹安排，布设全局。青年突击队员要充分发挥先锋模范作用，发扬青年突击队敢打敢拼的优良作风，发扬的企业传统，发扬的`企业风尚，全力以赴投入到项目建设中，打造电化美名。
三、科学组织，周密安排，施工生产扎实有序
科学、合理、高效的施工组织是我们完成生产任务，树立集团品牌，不断扩大石家庄地铁市场份额的有效途径。面对当前局面，要发扬优良的企业作风，打破常规，加班加点，以只争朝夕的精神，连续奋战，迅速打开大干120天确保节点的施工局面。要倒排工期、周密安排、科学组织、提高效率，减少因工序重叠、交叉而造成的窝工和浪费，保证工程按期推进，工序衔接紧密。要强化施工计划的严肃性，计划编制要充分体现科学性，要有长、短期计划，保证进度，施工现场做到井然有序。
四、明确目标，狠抓落实，确保重要节点任务的圆满完成
节点任务目标确定后，落实是关键。一是从局指项目部管理抓落实。根据活动领导小组，切实提高效率，确保政令畅通，明确分工，各负其责。二是从协调关系上抓落实。今年的生产形势，要求我们必须集中力量，加强协调，统筹安排，群策群力，体现我们队伍的整体优势。要树立一盘棋思想，增强大局意识、整体意识和合力意识，共同围绕项目部总体任务目标开展工作，做好协调配合。三是从监督检查上抓落实。在生产全面展开后，项目部根据活动实施细则采取切实措施，深入施工现场，对施工中的技术、质量、进度、安全、现场文明施工等情况进行全方位、全过程的跟踪督察，并根据施工进展情况对所有工程项目进行检查评比，促进施工保障节点任务顺利完成。
同志们，我们要与时间赛跑，要拿出与“欲与天公试比高”的豪情，必须有破釜沉舟、背水一战的勇气与魄力，更要有决战决胜信念，刻不容缓，时不待人，让我们大家鼓足干劲、迎难而上，弘扬“促”的精神，相信通过大家的努力我们一定确保今年各项节点完成，取得在市场的决定性胜利。
劳动竞赛赛前动员领导讲话稿 2
同志们：
公司20xx年度“用心制造，提升品质，幸福广乘”劳动竞赛活动取得了优异的成绩。在此，我对获得竞赛活动的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺！今年，公司将以“保质量、降成本、强管理、促销量”为主题进一步在全员中开展劳动竞赛。为此，我对大家提三点希望：
（一）把劳动竞赛活动与当前学习贯彻省委第十一次党代会精神结合起来，推动工作。
本周省党代会党代表集团张董事长传达贯彻了省党代会的精神，提出了明辨形势，坚定信心。可以说，xx从过去的研发、自主、商用、零部件的“四弱”，又增加了营销一弱，集团将立即开展了一场对营销工作的大讨论，如何改变制造强，销售弱的突出问题，是摆在我们面前的重中之重。对我们乘用车公司亦是如此。
（二）把劳动竞赛活动与全面完成公司事业计划目标结合起来，创新工作。
一方面，要大力倡导员工勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动推动发展、创造未来的理念，努力形成尊重劳动、尊重劳模、尊重知识、尊重人才、尊重创造的时代新风，深入开展创先争优、创新争优、公司发展我成长的建功立业活动，引导广大员工立足本职比、学、赶、帮、超，积极开展“保质量、降成本、强管理、促销量”为主题的劳动竞赛和创新广汽IGA活动，并在各自的生产岗位上广泛开展小发明、小改造、小革新、小设计、小建设的“五小”活动，将劳动竞赛从比拼体力、拼汗水向拼知识、拼智慧转变，为实现公司全年任务的完成做出贡献。
另一方面，要广泛开展“面对面，心贴心，实打实，服务员工在一线”活动，与员工面对面谈需求，心贴心听心声，实打实做好事。坚持与员工为本，关爱员工，激励员工，能让员工以诗人般的理想，农民般的实干为公司服务，努力形成公司好员工好，员工好公司会更好的和谐劳动氛围。
（三）强化管理。管理处效率，管理出效益。
公司还处于成长的初始期，成立之初，集团从各骨干企业抽调了许多部长调入担任了班子成员，又从许多的科长调入公司担任了部长，力量虽有了加强，但我们的许多科长当了部长是否就达到了部长的水平呢？我发现一个现象，我们从优秀的科长提到副部长，如果不兼任一个科长就不会开展工作，任了部长还是干科长的活，只是享受了部长的待遇，这是不正常的现象。因此，如何提高管理水平，是公司发展的重中之重、当务之急，我们必须要从合资企业的管理模式向“国企的平台，民营的机制，合资的流程”这一新型的国企管理转型升级。管理就是管事、管人、管时间，管事较易，管人最难，而管时间则很不易把握，也就是丰田的“三个必要”（必要的时间、生产必要数量、必要的产品），这里必要的时间最难掌握。我想，难以管理好时间主要是在以下五个方面出了问题（大家可以对号入座）：
1、抓小放大。捡芝麻丢西瓜，每天忙于无数小事，不跳出小事去思考重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的.一个没做。上司不关心的问题做了一堆，关心的一个没做好。解决一个上级交代的问题，通常可以解决3—5个次一级的问题，往往时间还是一样的；而解决一个最上一级的问题的时间，相当于解决几十个最低级的问题。我的经验抓工作就是“突出重点，重点突破”八个字，工作没有重点没法干，重点不突破干不成。
2、议而不决。忙于开会，一些会与自己不相关的问题也一揽子讨论，又迟迟不能在自己的职责范围内判断做出决定，一次会可以解决的可能要拖到下一次会，结果是大量问题的积压，让每一次会议的讨论时间越来越长，时间就变得越来越少。
3、不会授权。习惯于自己做事，不习惯于授权别人，总担心别人做不好，还不如自己做，不会培养和调动属下的积极性。
4、管而不理。习惯于管事，不习惯理事，一个事情发生管一次，次次发生管次次。如员工上班迟到一次，批评一次，次次迟到就次次批评，不懂得去梳理系统，是交通车的问题呀，还是上班的时间安排问题等等，若及时梳理好一次系统，问题就可以一次性得到解决。管理管理，管是小，理是大。
5、不做计划。计划，就是把自己要做的事与资源合理匹配起来。简而言之，就是在什么时间，用什么资源，完成你要做的事情。时间是在可用的资源里最宝贵的资源，不计划就是时间资源的浪费。很多人忙，不是没时间，而是没合理安排好时间。
总之，有效的管理时间就是：抓大放小、果断决策、大胆放权、梳理系统、做好计划。当然，管理的成功关键还是要领导力的提升，领导力就是学习力、决策力和影响力，其他还有用人力和沟通协调力等等。今天，我在此以会代训的形式给大家提些希望，但愿能有一些启示。
谢谢大家
劳动竞赛赛前动员领导讲话稿 3
尊敬的各位领导，员工朋友们：
大家好！
首先我代表制酒十车间党政工团及全体员工，向出席此次大会的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
今天，我们在这里召开以“比学赶超争第一、保质保产创佳绩”为主题的制酒十车间某某年度劳动竞赛启动仪式，目的是为了推动车间劳动竞赛全员参与的新格局，充分调动和发挥好全体员工的积极性、主动性、创造性，加强执行力，全面实现车间提出的“班班完成酱香任务，力争平均班产酱香10吨以上，产量76吨以上，提高骨干执行力，强化车间生产安全和食品安全管理，继续巩固7S管理，继续深入开展“感恩、忠孝”文化建设，打造公司样板党支部”的某某年度工作目标和工作思路。
车间为了不断提升员工综合技能和精细化操作水平，全面提升员工整体素质，创新了劳动竞赛方式，在今年的车间12个劳动竞赛项目中就有“撒曲、上甑技能劳动竞赛”、“白酒品评劳动竞赛”、“记录员劳动竞赛”、“管窖工劳动竞赛”等等，都是针对员工生产技能方面的。
下面根据实际情况我提三点要求
一是要全员参与，车间这次竞赛活动的目标明确，内容具体，完全是按照我们车间某某年度工作目标和工作思路的，希望车间各班酒师、班长、管理人员都要认真学习这个活动安排、积极配合，严格按照活动方案开展比赛，振奋精神，鼓足干劲，全身心地投入到劳动竞赛活动中来。
二是比赛要采取“公开、公平、公正”的原则，车间裁判组一定要严格比赛规则，不逊色、不舞弊、不造假，要认真负责，客观裁决，力求比赛结果透明、真实，取得实实在在效果，为公司发生培养有用的技术人才。
三是参加比赛的`员工，要秉承“积极参与、提高技能、相互学习、取长补短”的比赛态度，认真比赛，尊重对手、尊重裁判，对比赛结果有异议的要，按程序向车间反映，不要带情绪比赛，保证比赛过程有力的开展。
最后，预祝制酒十车间某某年度劳动竞赛圆满成功，各参赛员工取得优异的成绩，在比赛中不断强化自己的生产工艺技术，提升自身整体素质。
谢谢大家！
劳动竞赛赛前动员领导讲话稿 4
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好！
今天，我们在这里隆重召开公司20xx年“百日劳动竞赛”动员大会，会议主要目的就是进一步动员公司全体干部职工振奋精神、正视困难、迎难而上，集中全公司的力量，凝聚全体干部职工的智慧，打一场“xxX促经营”的攻坚战，为助力完成今年公司各项业绩指标奠定坚实基础。（刚才，李同志宣读了关于开展百日劳动大竞赛活动的通知及活动方案，对竞赛活动进行了系统和具体的安排。）等会，xxX还要作重要讲话，会后，各单位要按照活动方案的部署，认真组织，创造性地开展竞赛活动，确保活动取得实实存在的效果。
结合这次会议的主题，我讲六点要求：
一、要充分认识劳动竞赛重要性和紧迫性，加强活动的组织领导。
这次活动时间周期长，压力大，任务重，但也是我们有效促进各项工作并全面展开的关键时刻，xxX组织此次“百日劳动竞赛”活动，非常及时、非常必要。我们必须清醒认识，开展此次劳动竞赛活动，是动员广大干部职工的一个重要手段，意义十分重大。要在这次活动中取得成绩，全体职工是我们依靠的基础，各级领导干部是我们的中坚力量，我们必须紧紧依靠全体职工，发挥和调动大家的积极性、创造性和劳动热情，凝心聚力、团结一心，开展好此此竞赛活动，助力决战公司的'各项任务目标。
各经营单位也要结合自身实际，做好宣传和动员，使每一名职工深刻理解本次劳动竞赛的重要意义，以更加饱满的热情投入到竞赛活动中去。并结合各单位年度的任务指标，细致排出工作计划将工作计划安排到月、到周、到天，并跟踪计划执行情况，每天对照检查。每半个月对竞赛结果进行分析通报，认真分析计划落实情况所存在的不足和问题，探索原因和方法，促进各单位年度各项任务目标的顺利实现。
各经营单位要明确一个发展明标，作为一个底线，作为个刚性指标，并全力完成，是当前各项工作的核心任务，也是确立各单位能否完成年度经营目标任务的关键所在。
二、强化大局意识，加大保障力度。
各单位要牢固树立“一盘棋”思想，在劳动竞赛领导小组的协调下，本着积极的态度，围绕中心工作，多层次、多形式的进行沟通，加强橫向协调，保证信息畅通，做好工作衔接，确保竞赛活动的有序开展。分公司后勤支撑部门不仅要为活动提供良好的服务支撑，积极主动帮助解决问题，还要切实负起责任，狠抓管理，提升保障力度。对于基层反映的问题要做到件件有回音，件件有落实，要积极开展工作，对基层进行有效的、全面的配合。
三、加强领导班子建设、队伍建设、作风建设，进一步提高执行力。
我们各级领导班子以及党员干部在这次竞赛活动中要发挥出核心带头作用，工作中要有雷厉风行的气魄，果断干练的作风，一抓到底的决心。定下来的事情，要迅速行动，抓紧落实部署了的工作要督促检查，抓住不放;认准了的事情，要以只争朝夕的精神，抓紧、抓实、抓出成效，使每项工作部署都落到实处、见到实效。
四、注重舆论导向，扎实搞好宣传工作。
市场策划部门要对劳动竞赛活动，制定岀详细的宣传计划，工作要有专人负责，办公OA系统、企业微信群上设专栏专题，要把宣传形式搞活一点，把气氛搞浓一点。不但要积极宣传劳动竞赛的目的和意义，还要深入基层，深入一线，及时了解和掌握竞赛活动进展情况，善于发现、总结、培养和推广典型经验，充分发挥其示范带动作用，努力提高竞赛活动的水平和效果，努力营造和谐进取的良好氛围。进一步在全公司营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
五、将劳动竞赛与当前要深入开展的“四标”活动结合起来。
要在劳动竞赛中，看到各单位通过竞赛活动，找准差距、短板，明确发展方向，使之达优创先，促进“寻标对标达标创标”活动实施的良好开局，进一步促进公司提升党建经营、安全生产、管理效益水平，增强公司持续健康快速发展能力，进一步提高广大职工的劳动技能和创新能力，以职工队伍技术素质的全面提升推动经济增长方式的根本转变，促进公司又好又快发展。要把劳动竞赛效果作为开展“四标”活动开展的第一战局。
六、高度重视竞赛活动的安全工作。
安全工作是实现劳动竞赛目标的重要前提。这次活动周期长，区域广，我们要借此次劳动竞赛活动的开展，将公司安全生产工作进一步提升，让广大员工都能充分意识到，安全生产工作是关乎到自身生命健康和公司生存发展的“重头戏”，必须树立“安全生产高于一切”的理念。时时以发展为要，事事以安全为先，严格落实公司安全质量管理制度，严格落实岗位责任，杜绝“三违”行为，确保这次劳动竞赛活动圆满安全开展。
同志们，开展好“百日劳动竞赛活动”对公司来说，意义重大，任务艰巨。我们一定要把思想和行动统一到集团公司的决策部署上，通过扎实有效的工作，切实推动竞赛活动深入开展，在“百日劳动大竞赛”以优异的成绩，促进完成今年公司各项生产经营目标，为实现公司的持续发展贡献力量。
劳动竞赛赛前动员领导讲话稿 5
各位同志：
今天我们召开沥青路面预防性养护劳动竞赛活动动员会，我谨代表公路管理段领导班子，向亲临大会的各位领导、职工和代表，致以亲切的问候和热烈的欢迎。
此次会议，最主要的目的是动员全段干部职工，立即行动起来，按照省公路局公路工作会议，以及第一片区启动会的安排和部署，上下齐心，扎实苦干，开展好今年的沥青路面预防性养护劳动竞赛活动。今年的总体要求依然是突出“防水防裂、谨防早防、延缓老化”的工作要求，以预防路面“水损害”为中心，以“六防、六加强”为主要内容，强化公路养护工作。具体的思路和要求概括起来就是：提高一个认识，树立一种信心和决心，克服两个压力和挑战，突出五个字，处理好三个关系，做好七个结合，扎实抓好五个方面的工作。
1、提高一个认识。就是要提高对开展预防性养护劳动竞赛重要性和必要性的认识。
2、树立一种信心和决心。就是要树立克难攻坚，勇夺桂冠的信心和决心。
3、克服两个压力和挑战。就是要克服道路超期服役、路面老化、行车量倍增以及气候条件的压力和挑战。
4、突出五个字，即突出“高、严、快、新、实”。高就是高起点、高标准，严就是严要求、严考核，快就是快行动、快落实，新就是再出新经验、新亮点，实就是办法实、成效实。
5、处理好三个关系。一是处理好预防性养护与小修保养的关系；二是处理好参赛路段与非参赛路段的关系；三是处理好狠抓预防性养护劳动竞赛与完成其他各项工作任务的关系。
6、做好七个结合。即：开展预防性养护劳动竞赛活动要与“创先争优示范年”活动结合起来；与迎“国检”提名次工作结合起来；与构建和谐的劳动关系结合起来；与推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备结合起来；与重点开发开放试验区的部署要求结合起来；与实行绩效工资结合起来；与培养和锻炼养护技术能手结合起来。
7、抓好五个方面的'工作。一抓组织领导；二抓学习培训；三抓计划项目的落实；四抓检查指导和考核；五抓资料的收集。
我相信，只要我们上下齐心，勤勤恳恳，扎实苦干，严格按照以上要求开展工作，公路管理段的沥青路面预防性养护劳动竞赛一定能够取得优异的成绩，力争夺取片区第一名。
劳动竞赛赛前动员领导讲话稿 6
尊敬的各位领导和同志们：
工程自xx年9月开工以来，在精心组织及项目部参建人员的不懈努力下,克服了金融危机、天气、图纸、设计、工艺、工序等方面不利因素，经过项目部全体员工昼夜24小时不间断轮班作战，至今已基本完成工程主体建设目标。
但要看到，老2将于11月开始拆除，我们离新2明年3月投产目标越来越近，还有部分关键设施的容许施工时间不到四个月，任务十分紧迫。为满足业主的.进度目标，确保本工程如期完成；我代表项目部对参与“大战150天，确保新2全面竣工劳动竞赛活动”的全体突击队提出以下要求：
第一、要坚定信念。
坚持正确的工期观、进程观，严格按照网络进度确保a标段土建工程明年2月13日全面完成；a标段安装工程3月20日系统单体试车合格；原料c标段土建、安装工程3月20日单体试车合格；炼铁料场整合工程2月30日转运站完工；烧结一次料场工程今年12月8日设备安装完毕。
第二、严格质量控制。
“百年大计，质量第一”，抓住质量就抓住了精品，在你们手中，就要让业主和监理放心，让满意。要全面实施控制，确保工程质量。
第三、严格安全管理、确保文明施工。
文明施工与安全治理是工程顺利进行的基础，各突击队要秉承“安全第一、预防为主”方针，贯彻落实“管理人员、党员、工会会员身边无事故”的要求，果断将安全隐患消除在萌芽状态，创建零事故工程。
第四、加强团结协作，形成项目合力。
各突击队要合理调配资源，充分发挥内部潜力；要互相支持，互相配合，团结协作，一切以大局为重，确保各方精诚合作。
同志们：“大战150天，实现全面竣工劳动竞赛”的目标催人奋进，让我们紧密团结在以总经理、为首的领导班子周围，高举“突击队”旗帜，按照业主和监理的要求，坚持科学发展观，以工程劳动竞赛活动为载体，进一步调动和激发广大员工旺盛的劳动热情和聪明才智，在确保竣工目标的实践中展示新风采、创造新业绩、作出新贡献!
最后祝同志们取得劳动竞赛的全面胜利！
劳动竞赛赛前动员领导讲话稿 7
各位领导，同志们：
去年的7月30日，我们在这里召开了城市重点工程建设百日劳动竞赛动员大会，会上吴市长专门为我们作了很好的动员讲话，荣主席、沈局长作了重要部署。现在回过头来看，动员大会的成效显著，百日劳动竞赛确定的各项目标任务都圆满完成，并且受到了市委、市政府的高度评价。这些都是各参建单位顾全大局、开拓创新、团结拼搏的结果。借此机会，请允许我代表市建设局、市重点办向在座各位表示衷心的感谢，并通过你们向你们所在的企业表示最诚挚的慰问!
既然有动员鼓劲，就要有总结表彰，这才是善始善终。今天，我们在这里召开百日劳动竞赛总结表彰大会，目的就是总结经验，表彰先进，鼓舞士气，激励斗志，为积极备战20xx年城市重点工程建设做好充分准备。下面，我讲三点意见：
一、充分肯定成绩，及时总结成功经验
成绩有目共睹。在去年年底市委、市政府召开的城乡建设工作会议上，杨书记、毛市长都高度评价了今年的城市重点工程建设成就，赞扬广大建设者顽强拼搏、无私奉献的精神。广大市民群众对我们的工作也给予了认可，通过新闻媒体、市长信箱等途径表达了他们对城市建设成果的欣喜以及对广大建设者的崇敬、感谢。我们接到过一个老同志打来的电话，向我们咨询惠山大道的方位，他说他到钱荣路、凤翔路等新路跑了一圈，感觉不错，打算再到惠山大道去看看。这体现了广大市民对我们城建工作的关注和关心，也说明了我们的辛苦和努力达到了预期效果。
20xx年钱荣路、钱威路、惠山大道、凤翔路、金石路、五爱路、广石路等一大批城市道路的建成通车，进一步完善了我市城市路网，拉开了城市骨架，缓解了道路交通压力，提升了城市形象，为我市实施新三年城市建设发展行动纲要开了好局，起了好步，为“十五”城市建设画上了圆满的句号，也为今年乃至“”城乡建设工作创造了有利的条件。
在工程开工普遍滞后(直到7月份才全面展开建设)、工期特别紧张、房屋拆迁影响大、交通组织困难的严峻形势下，我们能如期建成一大批重点工程，相当不容易，这其中有许多好的经验和做法值得我们思考、总结。
一是团结拼搏，众志成城。克服困难的办法总比困难本身要多。各参建单位以大局为重，将思想和行动高度统一到重点工程建设上，按照毛市长“想尽一切办法，动用一切力量，采取一切措施”的要求，加大人员设备投入，延长作业时间，改进施工工艺，通过一系列行之有效的超常规措施，不折不扣地推进工程建设。并加强与公安、城管、交通、水利、环保等有关部门和工程沿线区、镇(街道)的沟通，努力争取全市各级各部门以及广大市民群众的支持配合，在全市范围内营造“人人为重点工程建设做贡献”的'良好氛围，有力地保障了重点工程建设顺利实施。
二是科学管理，合理统筹。管理出效率，管理出效益。建设、施工等单位发挥专业化管理优势和长期以来积累的实践经验，科学制定施工组织方案，合理安排施工时序，根据工程实际进行平行作业和交叉作业;加强预见分析，对可能影响施工进度的阻碍因素及时制定应对措施，确保每一道工序，每一个环节紧密衔接;建立健全质量责任制，明确建设、施工、监理在质量管理中各自担负的责任，层层分解任务，及时消除质量隐患;落实文明安全施工措施，合理安排施工期间的交通组织，最大限度减少安全事故，减少施工对社会生产生活的影响。
三是开拓创新，保障工程。一方面创新工作思路。首次在重点工程建设工地成立党工委，整合各方资源，凝聚各方力量，充分发挥党组织的领导核心作用。另一方面创新施工工艺。如在老路改造中采取冷再生处理技术，对老路路面粉碎后予以利用，较大地节约了建设成本。
二、深刻剖析问题，不断提高管理水平
我们在看到成绩的同时，也不能忽视客观存在的问题。
百日劳动竞赛过程中，各参建单位或多或少都暴露出了一些问题，希望能引起足够重视，尽快整改到位，不要将这些问题带到20xx年重点工程建设中去。
一是质量保证体系不够完善。有些工程某个环节的质量隐患，没能及时发现和处理，只能事后返工，导致工期延误和成本增加。这就要求必须落实“企业自检、社会监理、政府监督”的三级质量保证体系，严格执行各项质量法规和技术标准，强化现场施工质量考核评定;必须进一步突出监理职责,加强旁站和巡查,强化监理试验室工作,提高检测手段的先进性。
二是安全生产形势不容乐观。20xx年重点工程建设中，发生了好几起伤亡事故，分析原因，主要有这么几个方面：一是思想放松，麻痹大意;二是交通组织不严密;三是现场管理混乱，安全措施不到位。总之，我想告诫大家，安全无小事，安全既关系到我们一线工人和市民群众的切身利益，也关系到工程能否顺利推进。希望各单位始终坚持把安全生产放在第一位加以重视，始终坚持严格管理，措施到位，防患于未然，争取20xx年重点工程建设安全生产零事故。
三是文明施工水平有待进一步提高。应该说，经过近年来的规范化管理，市政道桥工地的文明施工水平有了一定的进步。但这种进步与市民群众的期望相比还有很大的差距，我们今年接到的各类投诉仍然比较多，比如施工路段晴天扬尘、雨天泥泞，路面开挖后回填不及时，管线经常被挖断影响居民正常生活等等。希望06重点工程建设的文明施工水平能有质的突破，各种显性问题得以根本解决，切实将为民造福的好事办得更好。
三、再接再厉，强力推进20xx年城市重点工程建设
目前，江海路、金城东路等几个大的项目招投标工作基本完成，施工、监理队伍也确定并进场展开工作。还有一些项目正在进行或即将展开招投标。各单位这阶段都在为参与无锡20xx年的城市重点工程建设做积极的准备，争取能中标。这是一件好事情，说明我们无锡的建设市场开放程度越来越高。我们欢迎全国各地的优秀施工、监理还有设计队伍进入无锡。也请大家相信，我们无锡的招投标市场是公开、公正和公平的，凡是有实力的队伍都有机会中标，都有机会参与到无锡的城市建设事业中来。对参与20xx年城市重点工程建设的各单位和广大建设者，希望能尽快进入角色，尽快做好各项准备工作。
一是做好思想准备。要胜不骄，败不馁，继续保持积极的姿态、高昂的斗志和饱满的热情。成绩和失败都只属于过去，我们不会戴着有色眼镜看待20xx年的成与败，希望你们也不要对成绩沾沾自喜，对挫折耿耿于怀。要立足圆满完成20xx年城市重点工程建设任务，坚定信念和决心，要将问题考虑得更全面细致，将困难和矛盾估计得更充分，做好应对更大挑战的思想准备。
二是做好人力物力准备。人力准备主要包括两个方面，一是项目经理、技术负责人、项目总监、总监代表等管理人员要严格按投标承诺做到人员到岗、责任到位;另一方面要保证一线工人到位。春节即将来临，希望已进场作业的施工单位要按合同要求，春节期间连续作战不停工，同时做好一线工人的生活保障。在物资方面，要确保各种机械设备、土方、原材料等准备充足，杜绝因物资准备不足而产生消极怠工甚至停工现象。
三是做好软件准备。这里的软件主要指施工组织水平、监理水平和服务保障水平。施工单位要建立健全质量保证体系，严格按强制性规范施工，强化安全文明施工管理，提高创新创造能力;监理单位要提高监理工作的规范化，充分履行监理职责，维护业主合法利益，对施工质量、建设工期和资金使用进行有效监督;设计、管线等有关配合单位，希望能进一步提高协同作战的能力，提高服务保障水平，积极支持和配合重点工程建设。
同志们，今天的大会既是一个总结表彰大会，也是一个动员誓师大会。希望各参建单位再接再厉，乘势而上，一鼓作气，强力推进20xx年城市重点工程建设，为把无锡早日建成最适宜生活居住的山水名城作出新的更大贡献。
谢谢大家。
劳动竞赛赛前动员领导讲话稿 8
各位领导，同志们：
今天，市劳动竞赛委员会在这里举行20xx年”双创”劳动竞赛总结表彰大会。会议交流了去年以来我市劳动竞赛工作的经验和做法，表彰双创劳动竞赛和重点工程双创双保劳动竞赛活动中涌现出的先进集体和个人。在此，我代表市总工会、市劳动竞赛委员会向受表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺!向组织指导全市劳动竞赛活动的各级工会组织，并通过你们向工作在各行各业的广大职工致以亲切的问候!等一下市委、市总工会主席要对20xx年全市双创劳动竞赛活动提要求。下面我就20xx年劳动竞赛活动总体情况总结如下：
(一)20xx年全市劳动竞赛活动的基本情况
20xx年今年是我市实施""规划的开局之年，起步之年，关键之年。市委市政府确立了构建城市新格局、发展完善交通运输网络体系和实施工业倍增计划的决策部署。为贯彻落实我市经济建设发展总目标，全面完成省总、市总年初的重点工作目标任务，我市各级工会劳动竞赛委员会团结动员广大职工紧紧围绕我市规划和全市经济工会会议确定的'各项任务，以当好主力军、建功为主题，深入扎实地开展有重点、有特色的创新业绩、创高效益劳动竞赛，取得了良好的社会效益和经济效益。20xx年度，我市规模以上企业2139家参加了双创劳动竞赛;已申报重点建设项目99个，涉及竞赛牵头单位28家;规模以上企业签订劳动安全专项合同1081份。在开展双创劳动竞赛及重点工程双创双保劳动竞赛活动中，各级工会共开展技能比赛 2977场次，参赛职工120万人次;开展技能培训共8446场次，培训职工55.7万余人;全市职工共提出合理化建议20.5万余条，其中有9.6万余条被采纳;推广先进操作法2692项;职工发明创造、技术革新1760项、推广应用1152余项;开展节能减排项目20xx余项，共创效约20.2 亿元。全面完成了省总、市总年初下达的重点工作目标任务。20xx年，全总授予xx市总工会‘’时期社会主义劳动竞赛先进组织单位荣誉称号。
(二)20xx年全市劳动竞赛活动的主要特点
20xx年全市劳动竞赛活动重点突出，主要围绕全市重点工程、重大项目、重点行业开展。
一是围绕我市重点工程开展劳动竞赛。时期，我市有一大批重点工程相继开工。为确保这些重点工程顺利实施，我们重点在投资规模大、就业岗位多、经济拉动作用强的基础设施建设和制约经济发展瓶颈建设项目中，组织开展了双创双保为主要内容的劳动竞赛，推动了重点建设项目优质、高效、安全、低耗如期完成。为加快我市大规模城市建设工程推进步伐，市城建委工会在城建重点工程开展了180天大会战、全面完成建设目标任务为主题的四比一创劳动竞赛活动，确保了我市城建重点工程建设目标的完成。
二是围绕工业倍增计划开展劳动竞赛。推动跨越式发展，应对城市竞争，关键在于工业。顺应国家促进传统产业优化升级的政策导向，我们以千亿产业和百亿企业为重点，开展了创优质量、创高效益、创新技术、创低能耗劳动竞赛，为做大做强支柱产业做出了积极贡献。武船重工双柳特种船舶重型装备制造基地建设项目积极开展"创优质、创高效、保安全、保文明施工"劳动竞赛活动，促进工程建设项目计划按期实现。主要为 80 万吨/年乙烯工程提供原料的石化油品质量升级炼油改造二期项目部立足本职，推动以五比五创为主要内容的"比学赶帮超"劳动竞赛活动，确保了二期项目安全、高效、按期完成。
三是围绕产业结构优化升级开展劳动竞赛。只有通过大力发展战略性新兴产业，推动产业转型升级，才能科学、可持续的发展。在深入实施高新技术产业规划过程中，我们加大了在新一代信息技术、节能环保、新能源、高端装备制造等战略性新兴产业开展劳动竞赛的工作力度。高科医疗器械园作为xx市国家生物产业基地五大园区之一，通过积极开展具有园区特色的以"创优质、创高效、保安全、保文明施工"为主要内容的"双创双保"劳动竞赛活动，引导职工积极投身光谷生物城建设主战场。
四是围绕保障性安居工程建设开展劳动竞赛。为改善民生，xx市将保障性安居工程建设纳入市国民经济和社会发展年度计划，全年下达了廉租房、经济适用房等住房计划项目55个，总建筑面积372万平方米。为确保圆满完成目标任务，我们及时将全市保障性安居工程建设劳动竞赛纳入直接联系和指导的重点工程项目，确保我市保障性安居工程建设任务圆满完成。市房产局工会在大型、重点保障房项目上通过开展双创双保劳动竞赛活动，努力调动工程参建单位的积极性和创造性，严格施工工艺要求，强化工序的管理，确保了保障性安居工程质量。
(三)20xx年全市劳动竞赛活动的主要做法
一是加强领导，明确责任，确保竞赛目标任务全面完成。20xx年初，为加强全市劳动竞赛的组织领导，市总工会及时调整了市劳动竞赛委员会，并制发了《关于开展创新业绩、创高效益劳动竞赛活动的通知》对全年的劳动竞赛工作进行部署。同时，通过年初分解重点目标任务，年中指导督促、并召开专题会议推进，年底总结考核的方式，建立起评价考核、检查督促、评比表彰等工作制度，对竞赛活动进行了全面部署，确保劳动竞赛活动扎实推进。
二是紧扣主题，突出重点，推进竞赛活动扎实有效开展。在开展劳动竞赛活动中，市总工会紧密围绕市委、市政府的重点工作及我市重大项目建设年这一重点，充分发挥劳动竞赛在加快我市重点工程(项目)建设中的重要作用;紧密围绕当好主力军、建功‘’这一主题，突出生产经营中的重点难点，紧密结合重点工程、重点任务、重点产品，开展专项竞赛活动，号召广大职工树立主人翁意识，激发和调动职工的积极性和创造性，在难点项目中展示才华，在重点竞赛活动中建功立业，极大地促进了重大项目建设进程。
三是健全机制、激发活力，营造竞赛活动良好氛围。一是建立健全激励机制。通过对各项竞赛活动中涌现出的先进集体和个人及时评选表彰，总结交流先进经验，激发广大职工的劳动热情和创造活力，以奖促赛提升竞赛活动的吸引力。二是强化班组建设。为确保劳动竞赛在全市深入扎实开展，我们将双创劳动竞赛与班组建设紧密结合，将双创劳动竞赛作为夯实基础建设、加强班组管理的重要举措，以创建工人先锋号为载体，积极开展班组竞赛和班组建设，夯实企业发展基础，增强企业发展活力。三是加大宣传力度。我们以市总工会网站中的劳动竞赛栏目为平台，将各单位劳动竞赛活动情况及先进经验编辑上传。在工运情况中编发了《xx市双创劳动竞赛专刊》，对我市的基层劳动竞赛的先进经验进行了宣传。积极推荐我市重点工程建设项目参加省总劳动竞赛巡礼活动，通过全国及省新闻媒体对我市的重点工程劳动竞赛活动进行宣传。
劳动竞赛赛前动员领导讲话稿 9
尊重的各位领导、各位同仁：
大家好！
今天我站在这里能够代表XX所有人员表态发言，我感到无比的荣幸与激动。
首先请允许我代表XX公司向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢、向风雨同舟、并肩奋战的同事们致以崇高的敬意。 在这个硕果累累的季节里，我们迎来了第三阶段劳动竞赛的号召，项目部也掀起了 “百日劳动竞赛”以“加快工程进度，保证工程质量”为主题的.新一轮生产高潮。今天的成绩已成为过去，明天的征程任重而道远。各位同仁，让我们携起手来，将管理科学化，操作规范化、施工标准化、促进施工质量、确保安全和工期的全面精细化管理。我们的每一名员工以崭新的姿态积极投入到此次劳动竞赛活动中，用我们的汗水，以蓬勃的朝气、昂扬的斗志、无谓的勇气、敢于创新的精神，创造不平凡的工作业绩。本次劳动竞赛中允许我代表汕湛二监总结：
一、增强安全生产意识，遵守施工现场安全规定，并坚持安全工作的检查制度。发现安全隐患及时纠正处理。确保施工过程中不出现任何安全事故。
二、严格按照设计要求及施工规范认真组织施工。对出现的质量问题逐一排查，不断提高装饰工程的质量。
三、充分调动施工单位人员的积极性，比干劲、比姿态、比水平、比奉献，在保证安全质量的前提下确保工程进度。
四、增强人员文明施工意识，高标准、严要求，做到施工道路通畅，材料堆放有序，使施工现场规范化，标准化，树立良好的企业形象窗口。
五、充分发挥我们的团队精神，发挥我们的合作性、自主性。以“给别人方便就是给自己方便”的心态，积极主动竭尽全力的为系统配套及各项配合清除各种障碍，提供良好生产条件的思想。要有高度的责任感和使命感。
各位同仁，第四阶段劳动竞赛的攻坚战已经打响，这既是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一场生动体现我们企业形象的重要“舞台”，更是一次展现我们团结拼搏的好机会。让我们坚定信心、统一思想、提高认识、团结一心、努力拼搏、真抓实干，以本次竞赛为契机，立足新起点，抓住新机遇，赛出新风格，赛出高水平，确保本次劳动竞赛各项节点目标全面实现。
谢谢大家。
劳动竞赛赛前动员领导讲话稿 10
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！在此我谨代表枣潜六标项目部进行表态发言。
本次“百日大战”劳动竞赛活动的开展，对我们来说不仅是一次难得的鼓舞士气的机会，更是一次向兄弟单位学习先进管理经验的机会。作为参赛单位的一员，我们有责任更有义务积极配合指挥部努力完成各项竞赛指标，同时我们也深感自身肩上任务、责任的重大。在此，我代表枣潜六标项目部郑重承诺：我们将听从指挥，服从调配，用饱满的'热情全身心地投入到各项工作中，并结合自身工作实际，细化节点目标，坚决以高标准、高质量完成任务，为全年工作任务的完成打下坚实的基础。
为此在竞赛中，我们将做好以下几点：
一、抓节点目标，做工程进度“领跑者”。明确目标，倒排工期，充分调动施工人员的积极性，在保证安全质量的前提下确保工程进度。
二、抓工程质量，做高效管理“示范者”。严格规范施工程序，严把质量控制每道关口，树精品意识，建“品质工程”。
三、抓安全生产，做文明施工“实践者”。狠抓安全生产、文明施工监管，查隐患，补漏洞，抓细节，强落实，创“平安工地”。
四、抓廉政建设，做廉洁自律“践行者”。加强廉政建设，筑牢思想防线，警钟长鸣，确保工程安全、资金安全、干部安全。
五、抓团队协作，做和谐建设“表率者”。不断强化大局意识和服务意识，融洽好业主、监理、地方政府等各方关系，为工程建设服务，做到建精品工程，交有志朋友，出优秀人才。
劳动竞赛的号角已经吹响，我们将进一步统一思想，提高认识，坚定信心，振奋精神，以本次劳动竞赛为契机，加强基础管理，强化措施落实，以更高的效率、更优的业绩，确保本次劳动竞赛各项节点目标全面实现。
最后预祝劳动竞赛活动取得圆满成功，预祝所有参赛单位取得优异成绩。 谢谢大家。
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