升旗仪式领导讲话致辞范文
在学习、工作或生活中，大家最不陌生的就是致辞了吧，致辞要注意人物的身份，不能偏离说话的对象。什么样的致辞才是好致辞呢？下面是小编为大家收集的升旗仪式领导讲话致辞范文，欢迎大家分享。
同志们：
又是一个充满希望的早晨，又是一个庄严神圣的时刻。当和煦的第一缕晨光再次普照我院的时候，我们迎来了又一次升国旗仪式。上次升国旗是在新班子到任伊始举行的，这次仪式是新班子就职半年后举行的;同时，又是国庆长假后的第一天，选择这一时刻，有着不同寻常的意义。
古人往往在重大行动、重要活动前举行仪式，以告示天下，以正名誓师，以鼓舞士气。我们今天的升国旗仪式，目的意义一样重大。一是为了对职工进行爱国爱院教育、弘扬正气、凝心聚力、团结创新、共谋我院发展。二是总结七十年发展经验，展望未来、坚定信心、凝聚共识，让职工进一步明晰我院的发展思路和目标任务，为职工鼓劲喝彩。
新班子到任不过半年时间，半年，干不成惊天伟地的大事，创不出让人啧舌的业绩。但是，半年来，面对医保新农合总额预付的严峻挑战，面对新医改形势下医院日益残酷的白热化竞争，新班子带领广大职工韬光养晦，沉心静气，脚踏实地围绕我们的愿景和使命，干了一些对医院今后发展具有一定影响的，可供我们圈点和书写的事情。
半年来，我们形成了“成就健康的力量，使病人有依托、员工有归属”的共同愿景。我们确立了“凝铸学术人文建名院，凝炼学科求突破，凝聚人心谋发展，打造国内先进的数字化医院，省内领先的学术型医院，中部地区一流的医疗集团”的共同使命。这一以“抓内涵、强专业、重人文、建名院”为本质特征的共同理想和共识，催生了我们一个又一个具体的硕果。
“四位一体”值班制度的建立，规范了长效的医疗护理运行机制，加强了8小时外的医院正常运转及医疗安全质量管理，实现了无缝隙对接，值班中发现的问题越来越深，层次越来越高，既培养锻炼了一批医护骨干，同时也加强了基础的医护质量。多学科会诊、围手术期管理、危急值跟踪管理、重症监护的管理以及心脑血管病的“绿色通道”的建立，这一系列措施是为了夯实基础，提高基础医护质量和水平，也是我院内涵建设的抓手，更是名院优秀元素的具体体现。
国家区域型整形烧伤中心的成立、消化病医院的打造、心脑血管病“绿色通道”的高效运行，骨科等有关科室的进一步细分、以及与广州暨南大学第一附属医院在微创外科方面的深度合作、与郑州大学第一临床医学院、郑州大学第一附属医院的全面协作，使许多科室明确了专业发展方向，使科主任等一大批医务人员明白了我院实行“六专”策略和我院“重专病、强专科、创名院”的作用和影响。
成功举办了七十年院庆系列活动。庆典异彩纷呈，受到省市领导和社会各界的广泛好评。第一届仲彝高端论坛突出了学术性，参会专家规格高、人员多，反响好。特别是我院专家参与意识增强，主动交流沟通推介的举措多，提高了我院的地位和影响。院长论坛为我们搭建了辐射全省的网络平台。阎仲彝老院长的铜像揭幕仪式，彰显了厚重的医院文化，浓缩了艰辛的奋斗历程，提升了医院的整体形象。
成绩难以“以一言一蔽之”，但我们应牢记，这一成绩的取得得益于各级领导、各界人士以及老领导、老同志的关怀与支持，得益于我院全体职工的共同努力，得益于我们重实际、重实干、重实效的工作作风。
谈成绩是为了增强信心，谈问题是为了采取措施更好发展。今后一个时期我们要围绕“十个方面”狠抓落实。一是内涵建设。继续选择一些具体环节、中间指标进行追踪，具体事具体抓，采取系统追踪法，根本原因分析，PDCA，品管圈，长期不懈地抓规范、抓流程、抓基础，以全面提升技术水平和医疗质量。二是强院名院建设。抓专科方向，继续抓好区域性烧伤整形中心、消化病医院、心脑血管病“绿色通道”等项工作。形成在省会具有较大市场份额的三级综合医院影响力，多个专科中心在我院强势打造，使病人有更多的情感依附。三是收入分配。一方面在收支平衡不亏损的情况下，继续抓经济、病人数量、经济总量和收入结构，保持职工的待遇和福利稳中有升。另一方面由专业的绩效考核机构，为我们做科学合理的绩效考核方案。四是集团化建设。我院已成功在港区购置294亩地，节约了2140万元，下一步要抓紧规划建设。五是廉政廉医问题。要控制医药比，加大力度把握好、处理好廉洁行医问题。六是技术问题。科学技术是第一生产力。新技术带来42%的医学发展空间，半年来，法五、三叉神经痛、无疤痕甲状腺手术技术的开展，使我们的学术影响得以扩大，常见病标准化，疑难病多学科协作，科室特色化、品牌化。现代社会新技术发展迅猛，我们也要紧跟时代步伐，在技术上、创新上有所突破、有所提高。七是文化建设。医学没有人文的翅膀，便不能起飞，即使勉强飞起来，也不能飞的很高，飞的很远，飞的很安全，人文柔化修复医学的创伤，人文是各院的根本要素。人文能陶冶情操，我们要学会在工作中追求快乐，注重以文化人、以文育人。八是新闻宣传。坚持召开新闻通气会，把我们的“四位一体”、“天使志愿者”、“心脑血管病绿色通道”等我们开展的各项为民、利民的工作宣传出去，让全省人、中部人、全国人都知道。九是拓展市场。下一步，对上与郑大一附院搞好对接，向下与10个县医院要建立关系，形成一个大的横向长远联合，开展深度、深层次的合作。十、营造氛围。要积极营造干事创业、和谐共事的氛围。要倡导与时俱进转变观念。周虽旧邦，其命维新。要通过创“三甲”实现医院质的跨越，要引进先进的理念和方法，河上有桥，我们可以学习、引进和复制，不必摸着石头过河。我们要加大人才引进和培养力度，选送优秀人才到国外、国内顶尖的医院进行规范化训练和进修，加大对院内领军人才的激励机制，实现人才兴院。要重制度、重规范、重恒心，要苟日新、日日新。要有定力，稳住心神，沉下心思，克服浮躁情绪和作风，一门心思干实事、求实效。
“千帆竞渡、百舸争流”，我们要做的事情很多，但要分清轻重缓急，有所为有所不为，这样才能有的放矢、事半功倍。许多事情，特别是深层次的问题和瓶颈问题，不可能毕其功于一役，也不可能一踟而就，一抓见效，更需要加以时日。长期坚持，方能效果显见，我们要有这种眼光、耐心，更要存信心，信心是黄金。只要发展思路明晰，发展目标明确，发展方向正确，发展方式有力，我院的前景一定是光明的、前途是远大的。
成功的路是漫长的。我相信，凭借我院职工自身具有的干事激情和务实的精神，加上我们勇“挑大梁”的胆识和“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，2-3年后，我院定能有一番新的局面，3-5年后，我们会成为省会的强院名院，以新的气象震惊世人。
同志们，有志者事竟成，让我们共同努力吧!
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