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年度计划

时间：2023-03-29 09:41:34 年度计划我要投稿

【推荐】年度计划范文集合5篇

　　光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将迎来新的进步，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编收集整理的年度计划5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【推荐】年度计划范文集合5篇

年度计划篇1

　　学年度上学期工作计划金秋送爽,景色宜人,在这硕果累累的季节里,一个崭新的集体----机械学院第四届学生会孕育而生.机械学院第四届学生会是一个充满生机和活力的集体,以经营,管理,教育,服务为理念;”为同学服务”是我们的宗旨;”进展青春活力,建和谐校园”是我们不变的主题.我们要不失时机地开展丰富多彩的科技文化活动,满足广大同学的精神文化需求,同时带领同学们走在时代的前沿,以更新的理念,大胆的创意营造积极健康的校园文化氛围,充分激发广大同学的创造能力,努力提高广大同学的综合素质.为此,机械学院学生会上学期工作计划具体如下:

　　自我管理,自我完善,自我强化阶段

　　制定各项规章制度,加强学生会内部管理.现以拟订了以下制度及规定:

　　《鞍山科技大学机械学院学生会章程》,《机械学院学生会工作制度》,《机械学院寝室管理条例》,《机械学院自习管理条例》,《机械学院早操管理条例》.

　　队伍建设阶段

　　机械学院学生会要充分发扬老一届的优良传统,建立主席团与各部之间团队合作精神,增强自己的战斗力.工作中要沉着,冷静的面对一切困难,带着那分真挚的热情对待每一个人;学习上讲时间,求效率,用知识去武装自己头脑,指导自己的行动;生活中勤俭朴素,宽以待人,充分发挥一名学生会干部的表率作用.做到在学习中成长,在成长中学习,努力把学生会建设成为一支有组织,有纪律,积极进取,拼搏向上的优秀团队.

　　外部环境建设

　　注重各兄弟院会紧密协作,定期交流工作经验,并在条件成熟的情况下共同开展活动,增进了解和学习.并加强社会联系与交流,把学生的先进文化带入社会,把社会上的优良作风带入校园,以达到取长补短的目的.

　　学生会日常工作汇总

　　学习部按照《机械学院自习管理条例》对我院的大一,大二同学进行检查与管理,加强本院的`学风建设.

　　生活部按照《机械学院寝室管理条例》定期对我院的寝室进行检查与评比,并作好日常管理等工作.

　　体育部按照《机械学院早操管理条例》对我院的大一,大二,大三学生进行早操的日常管理.

　　办公室对学生会的物品进行登记管理,作好日常记录,并对日常财务进行登记,建立学生会值班制度.

　　建立维权中心,对每天同学的来访给予接待,虚心接受并采纳同学们对学生会的意见及建议.

　　创办机械学院首届体育文化节准备活动组建我院礼仪队,篮球队,足球队,排球队,辩论赛队随时代表学院参加各类文体活动开幕式”文明自律,爱校守法,明礼诚信,团结友善,勤俭自强”————大型学生签名活动

　　时间:10月17日

　　地点:c座教学楼前

年度计划篇2

　　一、本班学生基本情况：

　　全班共有学生xx人，其中男生xx人，女xx人，住读xx人。我班总体情况良好，班内大多数同学学习态度端正，遵守学校规章制度。每个孩子都活泼可爱，有着很强的上进心和集体荣誉感。他们纯洁善良，好奇心强，求知欲强。但是自制能力差，时常不能控制自己，上课时爱随便说话或者做小动作。很多行为习惯有待进一步培养。

　　二、本学期工作要点和措施

　　1、做好转化潜能生的工作

　　对后进生，要多倾注些关心和爱心，耐心辅导，谆谆善诱。给他们创造表现机会，鼓励他们的信心和勇气。采取“一帮一”,“众帮一”等措施，给后进生创造一个温暖的集体氛围。对后进生经常进行家访，目的是取得家长的配合和支持把学生的在校表现告诉家长，同时了解学生的在家表现。

　　2、加强安全教育

　　加强安全教育增强安全意识，提高自我防范能力，利用晨会，班会，组织学生学习《中小学自我防范安全常识》。利用班报刊出有关安全的知识，增强安全意识，提高自我防范能力。制定班级安全公约，教育学生不玩火，不放鞭炮，不能随便到江河游泳，不做危险动作，上学和放学路过马路注意交通安全。特别是新教学楼的建造，时刻提醒学生注意安全。

　　3、加强班干部队伍建设

　　进—步完善班干部队伍，选拔品学兼优者充实班级，培养自我管理和管理他人的能力，当好班主任的好帮手。每两星期召开班干部会议一次，严格要求。做到及时了解情况及时反馈处理。

　　三、工作安排

　　第一周：

　　1.总结暑假工作，提出新学期要求，做好新学期打算。

　　2.学习《小学生日常行为规范》。

　　3.抓好学生常规，早日进入正常秩序。

　　第二周：

　　1.组织好教师节主题班队会活动。

　　2.进行习惯养成教育，形成良好行为习惯。

　　第三周：

　　1.继续抓好常规教育，进行护林防火教育。

　　2.加强劳动观念教育，搞好个人和集体卫生。

　　第四周：

　　1.进行手抄报比赛。

　　2.继续抓好常规教育，行为习惯养成教育。

　　第五周：

　　1.庆“十一”,进行爱国主义教育。

　　2.进行班级朗诵比赛。

　　第六周：

　　1.对学生进行安全教育。

　　2.培养学生的参与意识和集体主义精神。

　　第七周：

　　1.继续抓好纪律和学习目的教育。

　　2.进行班级英语竞赛。

　　第八周：

　　1.继续抓好课堂常规教育。

　　2.进行尊敬父母的'教育。

　　第九周：

　　1.进行数学竞赛。

　　2.培养学生正确的是非观念。

　　第十周：

　　1.准备期中考试。

　　2.继续抓好法制和安全教育。

　　第十一周：

　　1.向学生进行学习目的教育，抓好复习教育。

　　2.期中考试。

　　第十二周：

　　1.总结期中考试，吸取经验教训。

　　2.教育学生树立正确的学习目的教育和审美观念。

　　第十三周：

　　1.向学生进行爱国主义教育。

　　2.对学生进行安全教育、集体主义教育。

　　第十四周：

　　1.进行勤俭节约教育。

　　2.对学生进行爱护公物教育。

　　第十五周：

　　1.准备阅读比赛。

　　2.进行数学实践操作比赛。

　　第十六周：

　　1.培养学生的集体主义观念。

　　2.教育学生早睡早起，不能因天冷而贪眠。

　　第十七周：

　　1.再次进行学习目的的教育。

　　2.评选班级文明学生。

　　第十八周：

　　1.继续巩固上周活动内容。

　　2.举行班级庆元旦演出。

　　第十九周：

　　1.制定复习计划，鼓励学生努力学习。

　　2.学习三好学生评选条件，准备评比。

　　第二十周：

　　1.搞好各类评比，树立榜样。

　　2.加强安全教育，做好放假前的准备工作

　　20xx年度小学班主任工作计划三

　　工作计划四大要素：

　　(1)工作内容 (做什么：what)

　　(2)工作方法 (怎么做：how)

　　(3)工作分工 (谁来做：who)

　　(4)工作进度 (什么做完：when)

年度计划篇3

　　一、指导思想

　　为切实贯彻落实《北京市中长期教育改革和发展规划纲要》精神，坚持德育为先、能力为重、全面发展、面向人人，着力提高学生的社会责任感、创新精神和实践能力。提高课堂教学质量，突出学生的主体地位，探索适应学生身心特征和课程要求的有效教学模式，改进教法、学法，引导学生主动思考、乐于探索、勤于动手，培养学生的学习兴趣、创新思维和实践能力。

　　二、本学期的'主要工作：

　　（一）课题研究

　　根据我校市级课题《基于小组合作学习，提高课堂教学有效性的实践研究》的实施步骤，继续开展研究活动。

　　本学期重点做好学生分析、归纳等学习能力的培养。

　　具体目标：

　　培养学生分析能力。（审题、提取关键信息、分析信息关系、选择解决问题策略等能力）

　　培养归纳能力（从文本中归纳概括能力、从他人观点中总结归纳能力、把知识点进行系统整理能力等）

　　学校仍以大学科教研组和年级教研组双轨并行的方式开展研究活动。

　　1、大学科教研活动

　　学校根据本学期各学科人员的特点重新建立语文、数学、英语、科任四个学科大教研组，形成学科课题研究团队。

　　学科大组活动安排：负责人制定活动时间、内容、预期成果，负责收集整理过程性资料存档。

　　内容包括：学科知识点梳理、“星光课堂”培养目标细化、理论学习、课题研究等。

　　（1）课题研究。学科大组制定研究方案并执行（请王晓利老师指导）。

　　（2）开展知识点梳理。开学初梳理单册知识点及教学策略。

　　（3）开展微格培训。

　　①目标编制技能（有效教学目标的制定、过程与方法目标的确定）。以一个教学内容为载体，独立研究教材，确定教学目标，再集体研读教材，研究教学目标。

　　②教学素材处理技能。根据教学目标对教学内容进行处理。

　　③教学媒体选择技能。根据教学内容恰当选择媒体素材，制作课件。做一次课件制作的培训。

　　④教学策略制定技能。

　　（4）有效教学的理论学习。

　　（5）制定有效教学的各项评价指标。

　　时间安排：

　　每周：

　　周二：3：40——4：40科任大组活动，所有科任学科教师参加。负责人：

　　周三1：40——3：30英语大组活动，负责人：

　　单周

　　周四12：30——3：30数学大组活动（

　　双周：

　　周四：12：30——3：30语文大组活动，（）负责人：

　　2、各年级教研组活动：

　　（1）各组开学初根据大教研组课题制定业研计划。业研计划要根据课题研究需要制定。业研课要选择知识的起始点、难点处。

　　（2）业研时间专时专用。每次有明确的主题和重点发言人。做好过程性记录及评价。

　　（二）课题培训、研讨交流活动。

　　20xx-2013学年度第一学期小学科研计划

　　1、专家培训：请王晓利老师到校指导课题研究工作。

　　2、学校干部开展课件设计培训。

　　3、学校干部做确定“过程与方法目标”的培训。

　　4、展示比赛活动

　　（1）9月14日随迁子女展示活动。高亚会数学课，胡丹班会。

　　（2）语文落实“过程与方法”目标课例展示交流会。预计11月（丰台区部分学校副校长到校听评课）

　　（3）开展“有效教学金点子”评比活动，采取一案众评形式进行。先是组内互评，逐步扩展到大学科组，再到全校。（10月和12月底进行）

　　（4）与山东枣庄红旗小学异课同构交流活动。

　　（三）科研管理

　　1、组织管理。

　　学校干部负责建立学科研究团队。组织成员开展研究活动。

　　负责人定期交流活动情况，总结优势与不足，提出改进措施。

　　负责人对学科组活动过程进行监督、指导和评价。

　　负责提供培训经费、培训资源。

　　2、研究过程管理。

　　（1）成立课题研究团队。

　　学校干部分别主持一个学科小课题，参与制定大学科教研组课题研究计划。

　　（2）开展研究活动。

　　学校干部根据安排参加大学科组及年级教研组的研究活动。在活动中与教师共同研究问题、解决问题、总结反思。

　　3、档案管理。

　　（1）计划性资料整理与存档。（各大学科教研组长制定学科课题研究计划。）

　　（2）过程性资料整理与存档。（各大组活动记录册、研究课教学设计及学案、课件、评课表、反思、课堂教学实录、活动照片）

　　（3）总结性资料整理与存档。（课题研究论文、案例、有效教学金点子集、主学科单册教学设计及学案）

　　三、月工作安排

　　9月：完善小组文化建设。训练小组合作能力，分析能力的训练。

　　10月：训练小组合作能力，分析能力的训练。做语、数、英、科四节研究课。有效教学金点子评比。

　　11月：训练小组合作能力，归纳能力的训练。做语、数、英、科四节研究课。

　　12月：展示汇报。语、数、英、科四节展示研讨课。有效教学金点子评比。

　　1月：完善教学设计及学案，撰写课题研究总结或论文。

年度计划篇4

　　一、指导思想：

　　坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想，继续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以巩固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深入开展“蒙电服务进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。

　　二、XX年全公司营销工作七项目标：

　　1、完成售电量13837万千瓦时;争创14500万千瓦时。

　　2、实现电力销售收入6000万元。

　　3、综合线损率完成3.54%，高压10kv线损完成6.5%，低压线损完成11.2%。

　　4、平均电价完成432.1元/kkwh。

　　5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。

　　6、陈欠电费回收率24%。

　　7、完成大用户供用电合同续签工作

　　三、重点工作及保证措施：

　　(一)全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的研究，主动研究市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划，建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩办法，做到电量销售与个人收益挂钩。

　　(二)加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度，根据实际情况制定相应措施，防患于未然，及时化解风险;二是对客户实行调研制度。定期研究欠费户的生产经营情况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险提供可靠的保证;三是要加强电费的.计划管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必须在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必须签定计划结算协议，确保电费的及时上收;四是加强抄表工作的管理，规范电费核算和电费的计划管理。

年度计划篇5

　　根据×城市物业管理得现状，××物业管理有限公司正面临严峻得挑战，为赢得市场，提升品牌，树立××物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主得沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主得需求，不断提高管理处得业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小得成本为公司获取最大得社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定管理处工作计划：

　　一﹑充分发挥××物业公司得团结协作精神，调动员工得主观能动性和增强主人翁意识。

　　1﹑每半月召开一次工作例会，在总结工作得同时，积极充分听取基层员工得呼声﹑意见或合理化建议或批评。

　　2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境得宣传等活动，增强员工得凝聚力和向心力。

　　二﹑转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)服务意识。

　　转变守旧走老路，凡事“等﹑要﹑靠”得思想，树立以业主为中心全新得服务理念。

　　三﹑激活管理机制

　　1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。

　　2﹑管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位聆听业主得声音。

　　3﹑制定切实可行得管理措施，推行“首问责任制”。

　　4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。

　　5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。

　　6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众得员工提供发展得空间与机会。

　　7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工得凝集力。

　　四﹑严格管理，提高管理水平和服务质量。

　　1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。

　　2﹑小区业主对服务工作得满意率达90%以上。

　　3﹑急修及时，返工﹑返修率不高于2%。

　　4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。

　　5﹑房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。

　　6﹑管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩得社区活动;充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容得板报。

　　7﹑本年度记录﹑资料保存完整，及时归档。

　　8﹑物业管理服务费收缴率达98%以上;物业管理报告每年度向业主公布一次。

　　五﹑加大培训力度，注重培训效果。

　　管理处挑选精兵强将，成立以主任为主得培训实施小组,对新入职及在职员工进行培训：

　　1.新入职培训

　　为新招员工提供得基本知识和基本操作技能得培训。培训得目得是使新员工了解公司得基本情况(如企业宗旨、企业精神、企业得历史、现状及发展趋势)，熟悉公司得各项规章制度(如考勤制度，奖惩制度、考核制度等)，掌握基本得服务知识(如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等)，掌握岗位工作得具体要求(如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等)。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新得工作环境并掌握必要得工作技能。

　　岗前培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司得发展史、公司得规划、经营理念、公司得组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。

　　2.在职培训

　　培训内容：

　　1、××物业公司得各项规章制度

　　2、××公司得《员工手册》

　　3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构

　　4、各部门相关得专业知识

　　通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。

　　六、提升××物业服务品牌，树优质服务新形象。

　　1、人力资源整合，根据管理处工作需要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗得复合型人才管理机制。

　　2、客户服务：继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适得优质服务。

　　3、设备设施维护：按机电运行和维修分工得原则，对小区所有得机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区得供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故。