工作年度计划

时间:2023-04-09 12:27:16 年度计划 我要投稿

精选工作年度计划范文合集5篇

  时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,是时候开始制定计划了。那么我们该怎么去写计划呢?下面是小编为大家整理的工作年度计划5篇,希望能够帮助到大家。

精选工作年度计划范文合集5篇

工作年度计划 篇1

  20xx年,在市委、市政府的高度重视和正确领导下,我局将以建设全国生态文明示范城市为引领,坚持“总基调”、“主题主线”和“主基调主战略”,坚持创新驱动、聚集转型升级,按照“紧扣一个目标、守住两条底线、强化三种意识、狠抓四个关键”的要求,强力推进对外开放工作,确保全市招商引资暨会展业发展良好态势,为全市经济社会发展更增活力和动力。

  一、工作目标

  20xx年全市招商引资和会展业发展的目标是:确保内资实际到位资金增长30%以上;产业类招商引资项目占比40%以上;招商引资省级调度项目“四率”(履约率、开工率、资金到位率、投产达产率)高于全省平均水;展会综合经济效益增长30%以上。

  二、主要工作计划

  (一)强化项目服务

  切实落实重大项目协调服务联席会议制度和重大项目跟踪调度制度,发放服务联系卡,实行“一月一上报、一季一通报、半年一考核”,及时帮助企业协调解决在建设中遇到的困难和问题,加速项目快建设加快项目建设进度。通过主动积极服务,确保一季度内资到位资金实现“开门红”的目标。同时,按照项目建设退出机制的要求,确保中关村贵阳科技园第一批项目在一季度全部开工(启动)。

  (二)做大投资增量

  以中关村贵阳科技园、贵阳综合保税区、贵阳临空经济区为平台,以3月北京推介会、5月“贵州香港活动周”、7月“生态文明贵阳国际论坛”、8月第八届中国品牌节、9月“酒博会”等活动为抓手,重点引进一批移动互联网、新能源汽车、生物医药等高新技术产业和现代制造业项目,以及一批生产性服务业项目。尤其是3月份在北京召开的推介会,确保中关村贵阳科技园第二批100个招商引资项目在6月份正式签约,力争引进一批世界500强、中国企业500强、中国民营企业500强企业,以及关联行业或产业的中央企业、龙头企业、领军企业、上市公司、跨国企业等优强企业。

  (三)拓展信息渠道

  用好市政府驻北京、上海、广州投资促进平台,在与北京市投资促进局、北京市朝阳区投资促进局就落实相关战略合作框架协议的具体推进措施进行深入沟通对接,确保各项约定事项落到实处,取得实效同时,积极与上海市、广州市、北京市海淀区投资促进部门对接,争取与其达成合作协议,精准把握终端投资信息,拓宽经济协作渠道,提升区域合作空间。

  (四)夯实招商基础

  按照筑党发〔20xx〕27号文件建设“一网三库”的要求,升级改版“投资贵阳”网,并以其为重要端口平台,统筹市、区招商引资各类资源,建立招商引资重大项目信息库、目标投资人信息库、闲置投资承载要素信息库,搭建招商引资信息化网络终端,提升招商引资效率和水平。

  (五)精准策划项目

  突出招商招展与产业结构调整相结合,紧扣中关村贵阳科技园、“5个100工程”建设需求,围绕高新技术产业、现代制造业、现代高端服务业、现代农业等产业的上下游产业,策划包装40个精品招商项目。

  (六)完善考评机制

  按照差异化考评原则,出台《贵阳市招商引资目标管理考核办法》,确保投资促进工作“目标明确、责任清楚、分级负责”,落实招商引资全年目标考核和招商引资服务评议“一票否决”制。

  (七)建立会展资源库

  按会展产业链发展要求,收集、整理全市展览企业、广告策划公司、宾馆酒店、旅游景点等会展业态企业信息,建立会展业资源数据库,促进全市会展经济健康有序开展。

  (八)强化招展引会

  围绕“产业办展、消费办展、市场办展”的`要求,积极向国家有关部委申(争)办符合全市产业发展导向的相关展会项目。同时,借助成功争办20xx年比利时布鲁塞尔烈性酒大赛的契机,大力开拓国外市场,力争引进更多的国外或国际知名品牌展会项目,提升贵阳的城市美誉度。

工作年度计划 篇2

  20xx年,妇联紧紧围绕街道中心工作,立足妇联职能,在创建美丽庭院、提升妇女素质、关爱妇女儿童、推进家庭文明等方面做了以下几方面工作:

  一、围绕生态文明,带动妇女共建美丽家园

  开展“美丽庭院”创建活动。今年6月以来,为配合农村环境整治,街道妇联以“创建美丽庭院、共享品质生活”为主题,以创建“洁化、序化、美化、绿化”庭院为目标,开展了“美丽庭院”创建活动。创建活动旨在发挥辖区广大妇女和家庭在美化家园中的主力军作用,增强居民绿化、美化家园的自觉意识。引领广大妇女充分发挥家庭主妇作用,通过发倡议书、组织打扫、包干到户等形式,主动参与到“五水共治”和庭院美化工作中,取得了较好的效果。通过前期的宣传发动、集中整治,目前8个行政村已初步推荐出“美丽庭院示范户”“洁净家庭户”各10户,各村现陆续在公开栏中公示入围家庭照片。12月9日的《新江北》第1版面作了“美丽乡村从美丽小家做起”的报道,12月17日《宁波日报》以“甬江畔,美丽小家走起”为标题作了专题报道。

  开展“清河治水,美丽人居”活动。发挥巾帼志愿者宣传引导作用,通过她们身体力行,清理河岸垃圾,保护水资源,不断提高巾帼助推五水共治工作的公众知晓度、妇女参与面和社会影响力,引导广大妇女和家庭为“五水共治”献智出力,努力形成全员参与水环境建设的良好氛围。

  二、围绕巾帼建功,促进妇女素质普遍提升

  扎实开展“巾帼文明岗”创建活动,指导行业女性将创新服务理念、优化服务水平、提高服务能力贯穿于创建全过程。进一步扩大巾帼文明岗创建活动的覆盖范围,使创建活动继续向女性比较集中的各个行业和领域拓展。今年在女性比例较高的甬江街道中心幼儿园和朱佳苑幼儿园创建巾帼文明岗两家,并对新申报岗长进行业务培训指导,不断提高创建水平和服务能力。推进文明岗电子信息化管理,建立长效管理机制,扩大了创建活动的辐射力。

  此外,通过组织相关人员参加各类业务培训和专业技能培训,进一步提升妇女整体素质。今年组织人员参加XX区基层妇联干部培训班、巾帼文明岗负责人培训班、社区家长学校实务培训、婚姻家庭纠纷调解专题业务培训、电子商务知识普及班等,通过多层次、多类别的培训,全面提升基层妇女干部政治思想素质、基本业务水平和履行职责能力,进一步提升广大妇女群众的创业就业能力。

  三、围绕民生需求,开展妇女儿童关爱工作

  结合工作职能,大力开展扶贫帮困送温暖活动,真情关怀处于困境中的妇女儿童,努力为妇女儿童排忧解难。实施“妇女健康提升工程”,联合卫生计生部门做好妇女免费体检和“两癌”免费筛查活动。继续开展“惠民公益行动”,组织20多名外来务工女性参加免费体检。三八节前夕,在机关、企事业单位、社区中开展“我为贫困妇女捐十元”活动,筹集“康乃馨救助基金”,为贫病弱势妇女积极争取基金补助。春节期间,开展“情系姐妹送温暖”,向20名困难妇女赠送慰问金和慰问品。母亲节期间,组织开展“母亲暖心公益行动”,关爱慰问12名困难母亲。开展“点亮微心愿,献爱微公益”活动,在征集外来务工子女、单亲家庭子女微心愿基础上,向他们赠送书包、多媒体学习机、篮球等心愿礼物。

  四、围绕家风引导,推动家庭文明建设力度

  一是立足家庭文明,传递家庭美德正能量。依托村(社区),立足家庭,充分发动妇女和家庭踊跃自荐、互荐,大力开展评选文明家庭、绿色家庭、慈孝家庭和寻找“最美家庭”等活动,涌现了一批群众身边的示范家庭,如湖西社区邬侠鑫家庭、朱家社区张小琴家庭被评为浙江省绿色家庭;梅堰社区朱元波家庭入围20年度XX市最美家庭,并被推荐为浙江省最美家庭;陆新国等12户家庭被评为XX区慈孝家庭,陆新国家庭7个子女精心陪护高龄父母的事迹在《宁波晚报》刊登后,引起周围群众的交口称赞。这些普通家庭的感人故事,多方面展现、传递文明家庭观,弘扬家庭美德、彰显社会公德,以家庭文明建设推动和谐甬江、平安甬江的建设。

  二是以“三八节”、“国际家庭日”以及中华传统节日为契机,以丰富的`活动打造“温情”盛宴。朱家社区的“欢乐朱家、邻里情深”趣味运动会、“重阳祝寿大会”;湖西社区的“邻里厨艺大赛”;永红社区的“粽香邻里情”;梅堰社区的“三八饺子香,邻里情意浓”、“小候鸟全家福”、“和睦邻里、文明家园”百姓微舞台,这些形式多样的家庭邻里活动,向广大市民宣传现代家庭的文明理念,充分展示辖区居民家庭团结、和谐、积极向上的家庭风貌;吸引了社区广大家庭踊跃参与。

工作年度计划 篇3

  20xx年是我区港口开发建设的重要一年,在区委、区政府的正确领导下,港口物流园区紧紧围绕世界综合贸易大港建设这一中心目标,狠抓招商引资、项目建设、港口贸易、企业服务、港航基础设施建设、环境保护、安全生产等各项重点工作,港口开发建设取得了良好成效。

  一、20xx年度工作总结

  (一)主要指标完成情况

  今年1-9月份,园区完成固定资产投资48.5亿元,与去年同期基本持平,完成全年任务目标的84.2%;实现公共财政收入39589万元,同比增长63.9%,完成全年目标任务93%;签约项目总投资245亿元,同比增长8.2%,完成全年任务目标的116.7%;港口货物吞吐量2.53亿吨,同比增长10.2%,完成全年目标任务的70.2%;集装箱吞吐量44.2万标箱,同比增长16.8%,完成全年目标任务的55.2%。

  预计园区全年可完成固定资产投资60亿元,同比增长20%;实现公共财政收入4.47亿元,同比增长30%,签约项目总投资248亿元,全年港口货物吞吐量3.6亿吨,同比增长17.3%;集装箱吞吐量80万标箱,同比增长53.3%。

  (二)招商引资工作情况

  1.签约项目情况。截至目前,园区已完成唐山LNG接收站及外输管线工程、广聚仓储物流综合体、河钢云商钢铁物流贸易中心、金杰铁路专用线及配套工程、河北信洋航运、龙髯物流云等56个项目签约工作(其中物流类项目14个,贸易交易类项目42个),协议总投资245亿元,完成全年目标任务的116.7%。

  2.重点洽谈项目情况。五矿曹妃甸矿石混配项目、宝能物流大宗商品供应链服务产业园项目、中粮糖业曹妃甸食糖仓储物流项目、华能通用码头项目、中铁铁路物流基地、曹妃甸运输“公转铁”装车线项目、中蒙班列平台公司、昆仑能源工业区LNG管道分输综合利用、LNG罐式集装箱储运项目等重点项目正在抓紧洽谈推进。

  (三)项目建设情况

  1.完工项目情况。投资 1.8亿元的世安和维仓储物流项目、投资1.3亿元的矿石码头一期堆场配料系统改造项目、投资5000万元的龙髯物流云项目、投资654万元的曹妃甸港区集装箱码头熏蒸库项目等4个项目已竣工运营。

  2.续建项目情况。

  ①华电煤码头三期项目。目前,码头主体施工已完成,正在进行配套设施安装施工,20xx年底可竣工试运行。

  ②LNG应急调峰保障工程项目。目前,项目正在进行外罐建设,五号罐已经升顶,六号罐正在准备升顶,年底前完成全部储罐升顶工作。

  ③金杰煤炭仓储配煤基地项目。该项目占地面积289亩,主要建设年处理650万吨煤炭的配煤系统,目前项目主体结构已基本完工,11月底可全部竣工。

  3.新开工项目情况。

  ①铁路港池岛站专用线工程。该项目总投资4.99亿元,主要建设到发场和装车场两个功能区,目前正在进行房建二次结构施工,20xx年底可全部竣工运营。

  ②广聚仓储物流综合体项目。该项目总投资5.6亿元,主要建设办公楼,现代化智能仓储、交易展示中心及配套设施,目前正在加快进行土地整理清淤,11月份将组织施工设备和人员进场启动大规模施工。

  ③冀旺年储运400万吨粉体物料港口储运项目。该项目总投资0.6亿元,主要建设800吨均化仓四个及配套设施,目前罐底施工已完成,正在进行罐体除锈施工。

  ④曹妃甸港铁路专用线工程。该项目总投资2.16亿元,主要建设到发线1条(集装箱作业线),机车走行线1条,内燃机车机回转线1条。施工单位已于9月1日正式进场施工,目前正在准备做唐曹路两侧涵洞,正在筹备房建工作。

  ⑤曹妃甸港前物流站(编组站)工程。该项目位于曹妃甸北站西侧,已被列为我区20xx年第一大基础设施项目。占地2428亩(全部为建设用地、不涉及用海),一期计划投资3亿,计划在20xx年底前开工建设。

  ⑥实业港务公司矿石码头二期铁路装车系统工程。该项目总投资2.89亿元,新建1座火车装车楼、5座转接机房、9条皮带机并对相应皮带机进行改造,建成后铁路装车量可达20xx万吨/年,目前已完成招投标工作,计划20xx年11月底开工建设。

  ⑦五矿曹妃甸港矿石保税混配项目。该项目计划总投资20亿元,主要建设矿石堆存、筛分、混配料等设施,目前,项目场地地勘和施工前期准备工作已完成,区政府与五矿集团签订了《曹妃甸港口铁矿石混配交易中心项目合作框架协议主要条款的会谈备忘录》,已开始进行试桩工作。

  (四)港口贸易发展情况

  1.组织召开港口物流贸易加工产业招商推介会。成功筹备举办了“4·26”招商推介会,会上签约物流、贸易、涉港服务等各类项目33个,协议总投资131亿元。充分发挥推介会影响力,组成6个招商小组赴北京、天津、山西、廊坊、忻州等地进行登门精准招商,结合国投曹妃甸港口公司、华能曹妃甸港口公司、曹妃甸钢铁物流有限公司召开客户对接及招商推介会,与各公司有业务往来的重要客户进行了重点宣传推介,吸引了光彩能源、内蒙古巴音孟克公司、德思迈燃料等一大批煤炭贸易企业来我区注册经营,港口贸易企业数量规模不断提升。1-9月份,已引入各类贸易企业78家,完成港口贸易交易额141亿元,增加全部财政收入1.1亿元,增加公共财政收入3850万元。成功引入河北信洋航运项目,该公司已购入的载重量7.5万吨的散货船,并在我区海事部门办理了入籍登记,该船是我区航运企业第一艘货运船舶,并于3月份开始营业。

  2.建设港口贸易大厦。与曹发展集团共同建设港口贸易大厦,实施统一规划设计、统一管理服务,打造港口贸易服务中心。目前大厦装修工作已接近尾声。已有河钢云商、河钢国际、光彩能源、信洋船务、中理检测等48家企业确定进驻大厦,已有37家与曹发展签订了租赁协议,其中12家企业已经进驻办公。目前大厦C座房间已经装满,下步将启用A、B座。

  3.贸易平台建设。

  (1)矿石:依托五矿矿石混配项目打造矿石交易中心,目前,项目各投资方正在磋商入股矿三协议,开展项目施工准备前期手续工作。

  (2)煤炭:引导以中太北方电商服务平台为代表的煤炭交易平台项目稳定运行,加快推进华能燃料公司与中电联共同组建曹妃甸煤炭交易中心项目,打造曹妃甸煤炭价格指数,目前华能燃料公司已提出公司组建方案,待各相关方确认后即可注册公司。

  (3)钢材:依托河钢云商项目打造钢材交易中心,河钢云商项目已正式运营,目前完成贸易量2.34亿元。

  (五)港航基础工作推进情况

  1.航线开辟工作。研究制定了外贸集装箱航线优惠政策,现已正式下发实施。曹妃甸--韩国航线已试运行2班,日本航线正在进行开通准备工作。曹妃甸港集团正在就开辟东南亚航线进行调研。

  2.国际班列开通工作。我区首班中欧班列(曹妃甸港—乌兰巴托首列集装箱国际列车)已于20xx年3月26日从南堡站发车,已研究起草完成国际班列支持政策,报区政府领导审阅,同时,积极申请省市补贴资金,为班列常态化运行创造有利条件。

  3.港航基础设施建设工作。东区航道工程项目建议书已上报到省发改委,6月中旬省发改委已组织召开项目建议书评审会,6月27日省交通厅已组织召开项目建议书审查会,报告已按照审查会要求完成修改并上报至省发改委待批。新增锚地的通航安全评估报告已编制完成,正在征求海洋、农牧、港航等部门意见。现发现锚地部分区域与其他项目用海重叠,正在与市政府相关部门协调沟通。待泊区施工已基本完成,目前正在进行海底扫测的招标及验收工作。

  4.内陆港建设工作。10月12日曹妃甸港满洲里口岸内陆港正式揭牌,这是继包头、二连浩特、乌兰察布、石嘴山、阿拉山口之后,我区港口设立的第6个内陆港,也是唐山港在东北地区设立的`首个内陆港,曹妃甸港区腹地范围已囊括了华北、西北及东北等“三北地区”。

  二、20xx年工作计划

  (一)主要指标预期完成情况

  完成固定资产投资65亿元,同比增长8.3%;公共预算收入5.3亿元,同比增长20%;引进各类贸易企业100家,港口贸易额500亿元;港口货物吞吐量4亿吨,同比增长11%;集装箱吞吐量100万标箱,同比增长25%。

  (二)主要工作举措

  1.强化招商引资,加快临港产业聚集。全年签约项目总投资200亿元以上,引进亿元以上项目6个,10亿元以上项目2个。确保宝能物流大宗商品供应链服务产业园项目、中粮糖业曹妃甸食糖仓储物流项目、华能通用码头项目、中铁铁路物流基地、曹妃甸集疏港“公转铁”项目、中蒙班列平台公司等项目6月底前签约落地。

  2.坚持项目带动,形成推动港口发展的有力支撑。

  (1)加快推进在建项目。落实督导服务举措,积极协调解决在建项目各类困难问题,加快推进在建项目建设进度,确保中石油LNG应急调峰保障工程12月底前完成内罐九镍钢焊接,广聚仓储物流综合体启动大规模建设,铁路港池岛站工程20xx年底投产,集装箱铁路专用线20xx年底主体完工。

  (2)力促新开工一批。

  ①曹妃甸新天液化天然气有限公司唐山LNG接收站及外输管线项目,建设3个LNG接卸泊位、20座20万立方储罐,配套建设2条外输管线,总接卸规模20xx万吨/年。目前,项目用海已完成宗海图的申报,正在组卷上报国家海洋局办理用海预审意见。施工现场已完成试桩工作,计划20xx年第一季度拿到国家核准,正式开工建设。

  ②中石油京唐液化天然气有限公司LNG项目第二码头项目,利用唐山LNG项目一期工程的预留泊位(2号泊位)新建1座10万吨级LNG接卸码头,预计新增接卸能力650万吨/年,总投资19.2亿。正在办理入区和前期手续跑办,计划20xx年3月开工。

  ③中石油京唐液化天然气有限公司LNG接收站槽车装车区扩建工程,新增15套装车撬以及配套的电气、仪表、管道、土建和总图等工程内容,总投资7975万元。目前已完成专家评审会、可研报告等手续,正在昆仑能源内部审批,计划20xx年3月开工。

  ④中粮屯河糖业股份有限公司中粮仓储库项目,占地约350亩,按照中央储备糖库标准建设20栋食糖仓储库,配套建设办公楼及仓储设施,总建筑面积12.5万平方米。项目建成后,食糖库容达50万吨,总投资10亿。目前,已签订框架协议,正在办理前期手续,计划20xx年3月开工建设。

  ⑤唐山华欧中欧班列物流基地项目,以曹妃甸港为平台,以公司优质服务为依托,以现代化信息技术为手段,为京津冀地区厂商及上下游贸易商及终端用户提供产品展示、业务洽谈、仓储、加工、运输、进出口贸易(煤炭、木材、电子、机械等产品)及金融等产业配套服务。项目建成后总建筑面积5.8万平方米,总集装箱堆场面积3万平方米,年集装箱作业量10000TEU,总投资3.6亿。目前正在对接洽谈,完善项目方案,计划20xx年6月开工建设。

  ⑥宝能物流集团有限公司大宗商品智慧供应链服务产业园项目,建设智能运力调度中心、智能仓储中心、智能绿色能源配给中心、智能车源中心、生活服务中心、车后服务中心、供应链金融中心、专业车辆展示展销中心等设施,总投资39亿。现选址与中鼎物流选址重叠,并且用海手续在港口公司,需区政府对该地块进行收储,计划20xx年6月开工。

  此外,曹妃甸集装箱码头泊位工程、华能唐山港曹妃甸港区通用码头、唐山港曹妃甸港区船舶综合供给中心项目等项目将根据国家用海政策调整情况确定开工建设时间。

  3.持续做大做强港口贸易。重点抓好华能燃料、中电联组建煤炭交易中心项目尽快落地,发布中国电力煤价格指数;力促华电煤电贸易公司、山西煤炭集团、同煤集团销售总部公司落户曹妃甸;主动对接中信集团供应链公司引入曹妃甸。全年力争引入贸易企业100家以上,港口贸易额500亿元。

  4.抓好园区基础设施建设。加快港池岛西环路二期、东十路、钢电五道、钢电五道、东十一路、东十三路、港池岛东环路北段、西通路跨越一港池大桥两端落地工程,打通连接企业的“最后一公里”。加强西港南路、港池岛环铁路灯泡线、港池岛景观河东、西段及管涵、西港河南段、甸头1号路雨水泵站及管线工程建设,解决企业生产生活难题。

  5.加快汉南铁路工程建设。该工程计划总投资31.3亿元,新建正线长度39.024KM,全力推动项目前期各项工作,力争20xx年内可开工建设。

工作年度计划 篇4

  一、工作思路

  配合学校教学工作,继续完善“有效教学与自主学习”的研究与实践,向课堂教学及研究要质量。注重备课组的建设及备课组活动的实效性,充分调动教师的积极性。搞好教研组的建设工作。

  二、重点工作

  1、“教学计划早知道”工作的。

  2、教研组课件制作的建设,备课组的校本研究。

  3、做好高中课程改革的推行工作,搞好开放日的教学工作。

  4、尝试进行文综专题研讨,研讨出特色。

  三、教学研究方面

  1、“教学计划早知道”工作。

  带领我组老师对于这项工作进行深入的研究和讨论,借鉴其他组的好的做法,完善自己的“早知道”内容和形式,并作统一要求:以书面的形式发给学生,并真正起到作用。

  2、文综专题讨论研讨

  加强文综交叉,以史、地、政三科教学内容为依据,找出交叉点,请老师分别从自己学科角度对全组老师进行相关知识的介绍,了解、补充其他两科的背景知识,使大家知识结构趋于合理,使文综的观点得以渗透到我们的课堂中去。.加大集体备课力度,充分利用教研活动时间和每周的集体备课时间,做到三次备课,一备是备课组集体备课,探讨一周的教学内容,把握重点,突破难点。二备是教师个人根据自己所教班级的实际情况,确定教法,撰写个性教案。三备,就是教师撰写课后反思。

  3.课堂教学是大面积提高教学质量的主阵地,各备课组根据自己学科的特点,找方法,添措施,发挥学生的主体作用,合作学习,趣味学习,探究学习,增加课堂教学的含金量。

  4、热点专题研讨

  配合高考,由高三教师列出热点问题,从三个学科角度讨论热点内容,推出系列专题,增强教师和学生的`文综意识,培养学生用文综的观点全面看问题的能力。以热点问题为切入点,史、地、政三科教师跨学科听课,共同研讨切磋备课,相互借鉴沟通,开拓知识视野,形成综合、全面分析问题的思维习惯,提高自身的素质和修养。

  5、组织好毕业年级的研究课的研讨。

  组织全组教师听课,课后评课、研讨,借此契机深入研究毕业年级的复习课、讲评课的模式、方法及有效性,形成良好的教研风气。

  6、做好课程改革的准备工作

  按照学校要求进行学习,学习师大的教学经验,登陆一个网站,并且大家一起进行交流和研讨,从学科和个人方面做好准备工作。

  四、教研组建设方面

  1、利用三次活动时间讨论教研组建设问题,大家集思广益,争取做出自己的特色。

  2、备课组学科教学资源建设

  以备课组为单位,形成组内的教学资源建设框架、内容、形式,把组内的教学资源固化下来,并不断完善。

  3、认真开展教研活动,做到有的放矢、切实有效、人人参与,争创优秀教研组。

工作年度计划 篇5

  在这一年里,凭借前几年的蓄势,**公司不但步入了高速发展的快车道,实现了更快的效益增长,而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此,一个**公司以崭新姿态展现在世人面前,一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的**公司诞生了。

  公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司200*年合同额三十亿的总体经营管理目标,市场部特制订200*年工作计划如下。

  一、信息网络管理

  1、建立直接领导关系

  市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。

  2、构架新型组织机构

  3、增加人员配置:

  (1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。

  (2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

  4、强化人员素质培训

  春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使200*年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。

  5、加大人员考核力度

  在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

  6、动态管理市场网络

  市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理,在信息的.完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理管理制度)

  7、加强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

  二、品牌推广

  1、为进一步打响“**公司”品牌,扩大**公司的市场占有率,20xx年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣传和扩大**公司的品牌,扩大信息网络,创造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

  2、在重点或大型的工程项目竣工之际,邀请有关部门在现场举办新闻发布会,用竣工实例展示和宣传**公司品牌,展示**公司在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣传工作达到事半功倍的效果。

  3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

  4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与**公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对**公司有更清晰和深层次的认识。

  三、客户接待

  客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础。如何按照公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单,但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此,市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱,又不影响接待效果,需要向各商务部领导和各办事处商务人员更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、兴趣爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、管理理

  经典哦念、产品特色、行业地位等等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排,让每一位客人在最短时间内对**公司有全面的、清晰的、有一定深度的了解,对**公司的产品表现出最大限度的认同感,对**公司的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人,使他们对**公司的接待工作满意作为市场部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难度,达到提高企业经济效益的根本目的。为此市场部200*年着重抓好以下几方面的工作:

  1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。

  2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节省接待费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平。

  3、继续做好来访客户的接待档案管理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,准确掌握项目进程,努力配合商务部门和办事处促成项目业务。

  4、调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大,来访客户也日渐增多,市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

  四、内部管理

  1、严格执行C版质量管理体系文件和管理体系标准文件,严格实施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好”战略,使市场部逐步成为执行型的团队。

  2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求,开展本部门的各项工作管理,努力提高管理水平。

  3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性,强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。

  4、一切从公司大局出发,强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作,从而提高营销系统整体战斗力,为完成200*年的营销目标做好最优质的服务工作。

  5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。

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