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工作年度计划

时间：2023-04-11 11:11:06 年度计划我要投稿

有关工作年度计划模板集锦5篇

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候开始写计划了。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编帮大家整理的工作年度计划5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

有关工作年度计划模板集锦5篇

工作年度计划篇1

　　依照XX镇党委战政府的义务铺排安排，连络本村实际情况，特制订本挨算。

　　1、引诱思维

　　以XX重要思维、科学发展不雅观为引诱，深切贯彻落实党的XX粗力，以“强夷易远，富夷易远、奔小康、挨造逝世态文明乡村”为主线，留神定解决扶贫对象温饱、尽快完成脱贫致富做为重要任务，看重特色产业发展，看重基础行动步伐拔擢，看重基础民众处事均等化，加快增进拔擢经济强村，取全镇全县全省世界同步建成小康社会。

　　2、基础本则

　　（一）突出重面，细准扶贫

　　加大年夜对建档坐卡穷苦社战穷苦户的扶持力度，财政专项扶贫资金背建档坐卡穷苦社战穷苦户的发展倾斜。对立基础政策细准到人，帮扶力量细准到户，基础拔擢（产业）细准到村组。

　　（两）政府主导、农民主体、社会参与

　　镇政府对脱贫义务背总责，把脱贫义务回进经济社会发展团体企图；煽动鼓励农民自力更生、艰苦奋斗，充分变动广大农民自主创业、发展生产、拔擢美好故乡的自动性、主动性战创作发明性，增强农民自我发展、自我完善战自我处事的能力；广泛动员社会各界参与扶贫拓荒。

　　（三）齐心协力，合力增进

　　各社、各单位要依照本企图，自动背上级主管部门抢夺资金、项目，正正在制定政策、分拨资金、安排项目时要背8个建档坐卡穷苦社倾斜，组成义务合力。

　　（四）统筹兼顾，科学发展

　　对立脱贫取拔擢美好乡村相连络，取逝世态拔擢、状况卵翼相连络，取招商引资相连络。充分阐扬田头特色本钱优势，发展特色产业，提倡健康科学，生活编制，促进经济社会发展取人口本钱状况相折衷。

　　3、团体目标

　　遵照“三年完成脱贫，五年同步小康”的团体目标，到20xx年完成8个重面穷苦社脱贫。基础完成扶贫对象没有愁吃、没有愁脱，包管其义务教育、基础医疗战住房，村庄居民可支配收进删速取全县匀称水平相等，确保穷苦发生率低于8%，全面摆脱穷苦。

　　（一）农民生活抵达小康水平

　　20xx年，村庄居民人均纯收进2532元，到20xx年抵达3500元，年均添加15%。企图期内，穷苦人口由20xx年的1640人低落到20xx年的317人，穷苦发生率由77。8%低落到8%以内。经过进程扶贫拓荒，力争本村村夷易远集团经济年收益取当镇村庄居民可支配收进同步添加，到20xx年，人均纯收进3500元以上的农户抵达90%以上。

　　（两）基础行动步伐没有竭加强

　　20xx年完成村庄水泥公路到组率达80%；解决2106人村庄饮水安全结果，安全率抵达99%，配套完善村级供水行动步伐；农户沼气进户率抵达60%以上。到20xx年，村庄基础行动步伐拔擢主要目的抵达国家规定目标。

　　（三）社会事业全面进步

　　九年义务教育功能进一步稳固，初中阶段教育进教率抵达99%以上。建立健全村级卫逝世室及配置合格村医，乡、村两级医疗卫逝世处事搜集。确保新型村庄合作医疗参开率抵达98%以上，确保新型村庄养老保险及城乡居民社会养老保险基础完玉成覆盖，医疗包管水平全面晋升。城乡民众文化、广播影视处事体系基础完善。人口自然添加率控制正正在5‰以内，完成人口仄衡发展。公民生活水平广泛晋升，生活量量大年夜幅提升。

　　（四）逝世态状况进一步改善

　　到20xx年，村庄绿化率抵达76%以上，卫逝世厕所应用率抵达60%以上，污水处理率抵达85%以上，农民集中居住区残余实行统一汇集处理，村社污水集中处理率战生活残余无害化处理率分别抵达90%，小流域经管率抵达70%以上，坡耕地水土流失落综开经管率抵达75%以上，森林覆盖率晋升到40%以上，绿化率达50%以上，逝世态区得到有效卵翼。预警、监测、应缓、救援系统服从完好，防灾减灾能力显明增强。

　　（五）乡风文明火闰年夜幅晋升

　　进一步加强村庄上层结构拔擢、党风廉政拔擢、夷易远主法制拔擢、乡村经管战粗力文明拔擢。农民法制熟悉没有竭增强，村夷易远自治能力进一步晋升。到20xx年，政务公开、村务公开、党务公开率抵达100%，村夷易远自治、夷易远主法制树立面均抵达95%以上。

　　（六）村庄上层结构拔擢结壮增进

　　认真落实上层党建义务责任制，努力拔擢顽固有力的率领班子、本领过硬的骨干队伍、服从合用的处事场所、形势多样的处事载体、健全完善的制度机制，到20xx年完成“四有”目标的上层处事型党结构抵达100%。加强村级为夷易远处事中心拔擢，全面实行村干部集中办公战“背包”处事、网格化处事，到20xx年建成较为完善的上层便夷易远、为夷易远处事体系。

　　4、主要拔擢任务

　　（一）着力加强特色农（林）业拔擢

　　对立以农业删效、农民删收为核心，没有竭劣化产业结构。加快改动农业发展编制，大力执行 “一村一品”，努力晋升农业产业化水平，围绕一村一品特色产业村拔擢，着力发展特色逝世态农业，促进农民继承删收。

　　1.拔擢特色农业产业基地。遵照下产、劣量、下效、逝世态安全的恳求，依托优势，因地制宜，做大年夜做强本村特色产业，到20xx年，发展党参、黄芪战柴胡等中药材种植面积抵达0.9万亩。

　　（1）做大年夜做强传统产业

　　全膜玉米：进一步做劣做强全膜玉米种植。遵照状况逝世态化、园地清洁化、基地范畴化、生产标准化的恳求，大力发展下产、抗涝、劣量战逝世态的全膜玉米产业基地。因地制宜，以朱母逝世态不雅观光面为主线，大力发展村级逝世态旅游文化。

　　土豆：着力拔擢标准化逝世态土豆产业园，加快改革低产土豆品种。到20xx年，发展下产劣量逝世态土豆3000亩。

　　逝世态养殖：到20xx年，年出栏逝世猪200头，小尾热羊羊5266只。

　　（2）大力履行成生产业

　　小杂粮：以荞麦、大年夜豆、胡麻等主要传统品种为主，引进、拓荒、树范战履行，进一步劣化品种结构，晋升产量战品行。到20xx年，挨算发展小杂粮种植900亩。

　　（3）自动培育种植提拔新兴产业

　　枣树战核桃：到20xx年，发展枣树、核桃产业园1745亩，拓展农民删收门路，晋升农民收进。

　　2.培育种植提拔强盛新型农业运营主体

　　加快村庄土地启包运营权确权登记颁证义务，建立村庄土地启包运营权流转市场，自动发展过分范畴运营，着力培育种植提拔、尺度、强盛农业龙头企业、农民专业合作社、家庭农场、专业大年夜户等新型农业运营主体。发展战强盛一批农业产业化龙头企业，到20xx年，培育种植提拔尺度化农民专业合作社5家，发展家庭农场10家，培育种植提拔各类专业大年夜户50户。建立农业龙头企业战尺度、树范农民专业合作社、家庭农场名录制战劣胜劣汰机制，引导各类项目资金扶持名录内的运营主体。

　　3.执行细品名牌策略

　　煽动鼓励龙头企业、专业合作社战各类经济实体睁开“三品认证”。到20xx年，中药材等特色农业基地完成无害认证全覆盖，无机产品认证抵达1个，无机产品认证基地抵达200亩。劈头建立农产品品牌培育种植提拔、发展战卵翼体系，加快组成“树立一批、提升一批、储备一批”的农产品品牌发展新样式。培育种植提拔一批如中药材等产业的新兴品牌。

　　4.增进农业科技坐同

　　加强上层农林技术履行体系拔擢，提升技术履行能力，强化产前、产中、产后处事，自动支撑上层农技部门牵头创办实行、树范基地。

　　5.提升村庄戚息力教化

　　围绕中药材等特色产业，培育种植提拔一批有技术、懂运营、擅解决的新型职业农民，提升农民教化，促进特色产业发展。依托职业技术培训机构，依照地域中戚息力市场需供，选用校企分离等编制睁开订单式定背培训。煽动鼓励村庄受训戚息力插手戚息部门进行的职业技能培训、职业技能鉴定。

　　（两）着力加强城乡基础行动步伐拔擢

　　1.努力改善交通条件

　　对立把穷苦村路途拔擢做为重面，加大年夜支撑村际路途战通组水泥路拔擢力度，晋升村庄公路安全水平战处事能力。修建通组路途里程41。3千米，完成组组通路的目标。

　　2.努力加强城乡拔擢

　　以村址为中心，对立内疏中拓，强化逝世态卵翼，挨造乡村景不雅观，完善民众行动步伐，增强集镇服从，加强文明树立，提升人居状况。

　　3.加强村庄安全饮水战农田水利拔擢

　　按照科学企图、综开经管、用养连络、预防污染的本则，加强农田集水工程改革提升，晋升防汛抗涝能力。到20xx年，使现有农田集水工程排涝灌溉浸染得到有效阐扬，完成村庄安全饮水全覆盖。

　　4.加强村庄供电战通信条件拔擢

　　到20xx年基础建成安全可靠、节能环保、技术先进、解决尺度的新型村庄电网。放慢完成无线通信旗子暗记全覆盖，消弭自然村、交通沿线战旅游景区通信盲区，完成通信全覆盖；加强疑息化拔擢，提升疑息化处事水平。

　　（三）着力改善夷易远逝世

　　1.大力执行教育扶贫工程

　　大力发展教前教育、稳固发展义务教育、自动进步下中教育、努力支撑职业教育，晋升教育的集团量量取效益，敦促教育事业科学发展。抢夺国家政策，自动增进黉舍标准化拔擢战教育疑息化拔擢，看重改善恰恰远穷苦村的讲解条件，全面执行“讲解面教育本钱全覆盖”项目，连络对心帮扶义务，加大年夜对特困逝世的帮扶力度，进一步晋升民众对黉舍的对劲率。

　　2.自动增进村庄文化拔擢

　　加快拔擢村庄文化体育基础行动步伐拔擢，自动敦促文化下乡进社区，支撑兴办各类民众文化散体，煽动鼓励文化志愿处事。充分开掘本地传统特色文化、体育项目，结构民众参与形势多样、内容丰盛的传统特色文化、体育竞技活动，丰盛民众的文化体育生活。

　　3.加快发展村庄医疗卫逝世

　　全面落实建立城乡居民健康档案、健康教育、风行症防治、预防接种、女童保健、孕产妇保健、老年人保健、下血压战糖尿病，患者解决，完善医疗处事体系。民众获得的民众卫逝世战基础医疗处事减倍均等，处事水平进一步晋升。扩大村庄支费民众卫逝世处事战免疫范围，加强人畜共患徐病、结核病等感染徐病及地方病的防治。实行基础药物制度对村卫逝世室全覆盖，加缓果病致贫、果病返贫结果。完善乡、村两级医疗卫逝世战挨算生育处事搜集体系及疑息化手段，加大年夜对村级卫逝世室及培养支撑力度，加大年夜对挨算生育扶贫对象扶持力度。

　　4.健全村庄社会包管体系

　　遵照“小我纳费、集体补助、政府津贴”的本则，稳固新型村庄社会养老保险功能，渐渐晋升村庄养老保险金。做到“五保户”应保尽保，符合低保条件的村庄低收进人口全数回进低保，稳固晋升村庄医保水平，完善村庄，脆苦民众医疗救援制度。大力增进五保户、特困户危房改革、扶贫迁居战逝世态移夷易远工程。

　　（四）着力拔擢美好乡村

　　1.加强状况卵翼

　　加大年夜村庄饮用水源地卵翼力度，加强引用水源地卵翼区看管战解决，制定包管饮用水安全应缓预案；自动增进农饮工程及引用水源卵翼工程拔擢，加大年夜对村庄水量监测频次，确保村庄引用水安全。加强生活污水、残余处理工程拔擢，大力推行村庄生活污水集中战星散相连络处理情势及村庄残余分类，完成残余本钱化、减量化、无害化处理。大力执行村庄清洁工程，建立“户保净、村汇集、乡转运”的村庄生活残余处理情势战保净制度。

　　2.努力完成乡风文明

　　遵照培养有文化、懂技术、会运营的新型农民恳求，以“文明户”评比、文明树立等为载体，大力弘扬“三苦粗力”；深切睁开公民思维人格拔擢、文明树立战建立农民书屋，大力宣传擅人好事，自动倡导文明新风尚，村庄、迷信活动较着减少，农民集团教化得到全面提升。

　　3.加强村庄夷易远主取法治

　　睁开多种形势培养村干部，努力晋升村党结构书记、村委会主任战“两委”班子集团教化，完善村夷易远自治机制，大力增进夷易远主选举、夷易远主抉择企图、夷易远主理理战夷易远主看管，没有竭晋升村夷易远自治能力战水平，充分阐扬村夷易远散会、村夷易远代表散会战“一事一议”制度正正在夷易远主抉择企图中的浸染；睁开经常性的法律法规知识宣传教育；自动引导农民教法、懂法、背法，按法律法规办事，用法律武器卵翼自己合理权益。

　　4.加快美好乡村拔擢

　　重面遴选王马山、胡圈、邵坪、朱母等中心村庄，采取一次企图、分类引诱、分步执行的方式，建成状况好好、产业鲜明、生活温馨、解决夷易远主、邻里亲善的美好村庄。

　　5、包管方法

　　（一）健全结构包管机制

　　对立党政“一把足”背责制，真实加强对全村脱贫义务的`率领，统揽全局，凝聚力量，有步骤的增进企图执行。具体由村扶贫拓荒义务率领小组背责全村脱贫义务的结构率领，扶贫拓荒率领小组背责全乡脱贫义务平凡事情。各社要树立义务小组，村主要背责人任组少，实行单位帮扶联系村、干部包户的义务情势，深切考察研究、广泛动员、大意结构、倾情帮扶。加强村庄合用人才网job。vhao。net网job。vhao。net队伍拔擢，落实勉励政策，把广大党员干部的思维统一起来，把全村公民的力量凝聚起来，努力组成脱贫戴帽的良好氛围战强大合力。

　　（两）坐同细准扶贫义务机制

　　1.坐同穷苦人口识别机制

　　坐同穷苦人口识别方法，确保底数细准；尺度穷苦人口识别轨范，确保流程细准；强化公示、公开，确保对象细准。

　　2.坐同建立分类机制

　　紧扣穷苦功效、穷苦火仄梳理分类，果社果人分类施策，确保功效细准、类别细准、施策细准。正正在尊崇民众自愿的情况下，做到“滴灌”细准、方法得力、脱贫有望。

　　3.坐同建立企图机制

　　安身村情实际，看重取减贫戴帽、同步小康目的相衔接，实事求是制定义务企图，确保目标细准；正正在敦促穷苦户脱贫致富的同时，着力晋升村级经济发展，进一步改善逝世态状况战村容村貌，提升村夷易远教化战村风文明火仄，实正完成夷易远富村强，确保思路细准；针对穷苦村自然条件，尊崇民众发展自愿，力争企图内容战动作细化到每个项目、每家每户，做到方法细准。

　　4.坐同建立动力机制

　　看重经过进程散会动员、进户引导、不雅光学习等形势宣传政策、策划民众，增强自我供变、自我发展的决议疑念，确保宣传动员细准；从民众最弁急的需供脱手，正正在基础行动步伐、产业发展、社会包管等圆面劣先胪列其帮扶需供，确保需供自愿细准；尊崇民众自愿，顺应民众期盼，回应民众闭切，将知情权、抉择权、解决权交给民众，确保主体职位细准。

　　5.坐同建立解决机制

　　建立穷苦村战穷苦户解决系统，做到户有卡、村有册、乡有解决系统，确保对象解决细准；建立监测评价体系，对各类扶贫本钱到村到户、穷苦村经济社会发展、扶贫对象赋闲删收情况、产业发展、基础行动步伐拔擢、民众处事战社会包管等情况中止监测评价，准确回响反映扶贫后果，确保后果评价细准。

　　（三）坐他乡村解决系统编制机制

　　1.增进集体“三资”市场化运营

　　着力晋升村庄集体“三资”解决的制度化、尺度化、夷易远主化水平。探索村庄本钱资产化、资产成本化、成本股份化的有效完成形势。允许农民以出租或进股相关产业项目运营主体来得到租金或分黑，让农民从集体“三资”市场化运营中得到更多收益。正正在没有窜改林地集体局部权战林地性质、用途的前提下，允许农民依法自愿有偿尺度流转林地启包运营权，煽动鼓励农民经过进程进股分黑、专业合作等编制，自动睁开范畴运营、集约运营，促进林农完成长期删收、森林逝世态保持良好。煽动鼓励村级依托现有本钱经过进程拓荒、租赁、进股、运营等多种形势发展集体经济，带动农民删收。

　　2.增进村庄土地战林权制度更始

　　了了村庄土地战集体林权财产权属，支撑农民从土地启包运营权、集体林权的流转中获得财产性收进，大年夜幅度晋升农民正正在土地删值收益中的分拨比例。加快增进村庄集体土地局部权、土地启包运营权、集体拔擢用天时用权、宅基天时用权确权登记颁证。自动抢夺土地整理项目，稳步尺度增进城乡土地删减挂钩，煽动鼓励支撑农民睁开土地复垦战整理，完成土地效益最大年夜化，增加农民收益。完善土地征用轨范战补偿机制，妥当安设失落地农民。承继增进集体林权制度更始，深化各项配套制度更始，进一步清楚林权主体，理顺运营闭系。

　　（四）健全多元投进机制

　　自动抢夺中间战省、市、县项目资金支撑，广泛吸纳企业战社会资金参与，主动抢夺正正在中人员捐资援建。同时，动员受益民众合理出资，组成脱贫奔小康拔擢的多元化投进机制。遵照谁投资、谁运营、谁受益的本则；广泛煽动鼓励战引导社会资金投进；经过进程采取夷易远办公助、以奖代补、项目配套、实物补助等方法，引导农民民众自愿投资投劳，广泛吸纳夷易远间资金。同时整开现有的各圆面村庄拔擢资金，实行统一企图、统筹应用、性质不乱、渠讲没有治，充分阐扬资金的聚积效应，完成民众参与最大年夜化、本钱操作最大年夜化、综开效益最大年夜化。

　　（五）健全看管解决机制

　　对立推行政务、财务公开，发受社会看管，根绝“暗箱”操作。对立项目资金实行专户储存，专账、专人解决，专项拨付，增强透明度，并实行年度资金审计战率领经济责任审计，确保资金运转安全，阐扬最大年夜效益。对背规背纪行为，一经查实，按照有闭规定严肃究查相关责任人责任。

　　（六）健全考核奖惩机制

　　将脱贫奔小康义务回进目标综开考核战干部考核的重要内容，并建立脱贫奔小康义务考核奖惩制度，对先进村战单位给予表彰奖励，对义务没无力，完成任务好的相关责任单位战责任人给予严肃处理。对8个建档坐卡穷苦社制定统一的普惠政策资金扶持企图战考核企图。建立干部包村包户考核制度，将考核功效取单位战小我评先评劣相连络。

工作年度计划篇2

　　20xx年,酒店对目前的资产管理工作进行了重置与梳理，这是酒店年度重点工作之一，其目的是为了解决酒店资产管理工作中一直存在的账物不符，资产设备管理部门不清等各种问题，年中时又配合上级公司对于酒店专制后部分物业公司资产项目转项为雅致公司酒店资产作进一步梳理。这项繁琐且耗时较长的工作在酒店管理层的支持下，在酒店各个部门的配合下目前基本完成既定目标。

　　由于各种历史问题的原因，酒店资产管理工作中始终存在账目不符的问题，资产台账中有资产名称不对，放置地点不对，资产数量不符等各种各样的问题存在。前期的梳理工作相当辛苦，从20xx年12月开始，台帐中固定资产部分花了近3个多月时间才逐渐将实物一一在现场进行了盘点，实务账部分又花了近1个月的时间才盘点清楚，低值易耗品的盘点却遇到了较大困难，其他部门的基本就是时间上的消耗，但是餐饮部的低值易耗品存在物品外观相同，放置地点太散，大多数物品有根据经营需求始终处于使用状态或者不停变化使用地点等情况，作为酒店资产总的管理负责人基本上是无从亲自盘点的可能，所以这部分资产的盘点工作全部交由餐饮部自行负责。到20xx年4月份，基本完成了酒店总资产台账的重设，与上级管理部门沟通后，酒店总资产台账与分部门资产台帐全部重新制作，其后完成了各部门对新的资产台账的校对与签字确认。因历史遗留问题造成的固定资产盘亏绝大部分也在上级领导的支持下，通过规定程序进行了合理的处置与解决。

　　20xx年资产管理工作重新制定后作了以下改变：

　　1）重新制定了酒店资产管理政策与相关流程，便于规范酒店在资产管理工作中的相关手续与步骤，使各分部门明确在资产管理工作中应当做什么以及怎么去做。

　　2）设立了专门的报废资产仓库，避免处置不当导致报废资产的无端流失。

　　3）重新制作了资产台账，各部门统一了资产放置地点的名称，新建资产台账由原来各部门保管改变为统一由总资产管理员保管，目的是确保资产单据及账册及时有效的更新。

　　4）根据资产管理新规定，报废资产由酒店自行安排处置，规定了已报废资产的处置售卖由财务部负责，售卖费用归入财务帐目，物品出门由酒店总资产管理员、安保部、财务部三方确认，出门单需附资产报废清单、财务收费证明及酒店总资产管理人员和安保部负责人签字确认。

　　20xx年资产管理工作中未能解决的问题，涉及到总公司固定资产台账中仍然存在的名称型号数量不符的问题，因公司体制关系，这部分无法进行修改，数量不符问题在提交公司的报告中有所提及，目前得到的批复为暂时搁置这个问题（大堂吧的制冰机，员工餐厅的净

　　水器，ADD的面包机等）。其他型号，名称不符的问题也暂时没有得到可以修改的答复，因为这些需要提交总公司进行，问题原因是当时是根据总公司工程建造清单来统计资产的，未按照固定资产本身的资产价值，或者实际提供到货设备的实样进行核对后编制。

　　20xx年资产管理工作计划的思路分为几点进行：

　　一、明确酒店资产管理的主体单位

　　酒店资产管理的主体单位应该是谁？酒店总资产管理员的职责更多的是负责

　　根据公司的资产管理规定来对酒店总帐目进行把控，管理各种行文流转，文件归档。但最主要的资产管理主体单位应该是酒店各个使用部门，要管好资产设备与实际使用部门密不可分，这方面酒店在14年开了个好头，总经理规定各部门第一负责人必须对本部门资产设备负责，那么这样逐级下推，直至落实到每一个分管人员，资产设备管理工作最终面对的是公司检查，但是管理工作并不是要应对检查为唯一目的，日常管理工作到位了，资产检查也自然也能坦然面对。

　　酒店各个部门使用资产设备的情况均不相同，如何落实好资产管理工作，需要

　　各个使用部门拿出适合本部门，同时切实可行的方式。所以，在20xx年，对于资产管理工作的细化工作，将与酒店各个使用部门进行沟通，取得切实可行的管理方式，同时将根据各部门自行确定的管理方式加入酒店资产自查工作中。

　　二、做好新入资产项目以及旧有资产设备报废的管理工作

　　酒店早期的资产设备进行梳理后，基本上能进行修改的均已完成，根据新的资

　　产管理规程，实物账部分也要纳入资产编号管理范围，这方面酒店存在薄弱环节，因此哪些设备需要纳入实物账管理的将在20xx年年底进行梳理，从20xx年开始执行。因此酒店实物账资产因历史遗留问题会存在三种不同编号，这方面会与上级公司沟通，整理好以后向各分部门资产管理员通报执行。

　　新入资产项目与旧有资产报废的管理工作按照目前规程严格办理，需要注意的

　　是，各项工作的书面档案，从上报—批复—执行—归档的整个流程需注重时效性，特别是需要向雅致公司提交的书面归档文件要及时提交，并作好流转记录。

　　对于制度执行，在每次资产检查中所暴露出的问题我们均作好及时整改，但可

　　以看到，管理工作总是不断细化，新的要求总是为了朝好的方向发展而逐渐提高，这些工作之要保持细心，耐心，积极面对的心态就能把工作做好。

　　三、做好现有资产的使用维护工作

　　资产设备管理的目的，并不是东西在就可以了，资产管理的主要目的'还是对资产设备的使用情况做长期监管，确保各种资产设备在合理使用，正确使用，这个目的与设备设备的维护保养是一致的。当设备损坏无法使用的时候，通过向工程部报修进行解决。但是我们需要考虑，损坏的原因是什么？每次都是设备本身器件因不可控因素导致的损坏？有多少是设施设备在使用中不当导致的损坏。设备不可能用不坏的，管理的目的是加强使用操作上的规范，以期达到延长设备使用的寿命与周期。

　　例如在玻璃器皿的使用上，是否在合时的位置，放置合时的物品，一个玻璃器皿的盛具用来盛放水果或奶制品，因经营需求，这些物品又需要低温保存，结果将玻璃器皿放置于冰块上，导致器皿低温碎裂，这就是典型的设施超出使用条件导致的损耗。物品使用完毕后清洁保养是否及时，例音响设备，每次使用完毕后是否在收取存放前做过表面清洁，是否检查过使用中存在意外损坏。设施设备均有其使用条件及要求，在日常使用中各个使用部门必须加强自身使用管理才能达到资产管理的最终目的。而这项工作对于各个使用部门来说也是一项比较繁琐的日常工作，需要各个部门拿出各自的管理方案。

　　四、准备即将到来的资产管理电子平台使用工作

　　据了解，目前物业公司已经建立资产管理电子平台（基于新的OA系统模块），这项工作物业公司正在逐步导入使用，而雅致公司不可避免也会有类似项目的推进。如何将现有台账能够顺利导入电子平台，并且开展使用，预计又是一项很繁琐的工作，因权限问题，目前公司给的OA帐号无法使用，所以前期我到物业公司信息部已经开始对电子平台开始了解，但是能看到的仅仅是表面的东西。相信随平台的推广，一旦执行的时候会出现大量的输入、校对工作。这就需要投入较多的精力来完成。

工作年度计划篇3

　　一、20xx年年度工作总结

　　20xx年年尾，很荣幸能加入公司，成为公司的一份子，日子过得飞快，转眼间来到公司上班已经半个月了，在这半个月其间，主要的工作总结如下：

　　1．《员工制度》编写

　　20xx年12月根据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，编写了《员工制度》20xx年12月试行版，规范了员工日常工作行为规范。

　　2．员工招聘

　　根据公司发展需要以及公司人员配置要求，及时做好人员招聘，努力把好招聘环节，根据公司发展要求和各部门的实际需求，提高招聘员工学历及技能的要求标准，且尽可能地节约人力成本，使人尽其才，在达成招聘目标的过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

　　3、办公室的管理

　　A、上班时间监督员工日常规范。例如提醒同事们上班要配戴工作卡，办公桌面要保持整洁，有客户来访时禁止吃东西，不能大声说话打扰别人工作，维护公司办公室电话，尽最大的努力给同事们一个良好的办公环境。

　　B、建立员工外出登记表，以了解员工外出的行踪。

　　4。人事档案、财务资料和办公用品管理

　　A、人事档案管理：完善公司人事档案管理工作，建立公司员工人事电子存档，收集员要照片、身份证，毕业证书等资料以确保公司档案管理的完整性和查阅便捷。

　　B．财务重要资料统一分类归档管理，准备好公司营业执照等复印件和电子版，放在财务室柜子并上锁，以便以后使用和保护公司财务资料不外泄。

　　C、办公用品管理：制定办公用品申请购买流程，清点办公用品的库存量，建立员工领取办公用品登记表，确保办公用品不滥用。

　　5、劳动合同和社保

　　拟定劳动合同的内容，了解购买社保流程，年后回来跟员工签定法定的劳动合同，进而为员工们购买社会保险。

　　6、内部管理

　　管理好销售部，每日了解销售部同事的工作完成进度情况，简单了解销售部工作内容，每个星期各部门中层管理者开会，了解项目或行政事宜工作进度，讨论各部门不足或需要改进之处，探讨解决问题办法，努力完成各位经理下达的'任务，做到上传下达的作用。

　　二、20xx年年度工作目标计划及展望

　　根据20xx年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，打算从以下几方面开展20xx年度的工作。

　　1、梳理编制，做好人力资源规划

　　进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，确定各部门的岗位设置数量及工作职责，

　　进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度，实施绩效考核提供良好的基础。

　　2、丰富招聘媒介，招募优秀人才

　　在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，主要是做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，为公司成为行业领头做好人才储备。

　　同时，丰富招聘渠道，加强应届毕业生的招聘和选拨，培育企业所需人才。

　　3、培养员工归属感

　　充分考虑员工福利，做好员工激励工作，与职业生涯规划，培养员工的主人翁精神，献身精神和对企业的忠诚度、荣誉感等，增强企业凝聚力，

　　（1）计划设立福利项目：节假日礼金、员工生日公司员工一起为其庆生。

　　（2）计划制订激励政策：年度优秀员工评选、员工合理化建议提案、销售指标完成奖等。

　　4、实行企业绩效管理

　　计划对公司人员实行绩效考核。绩效考核的启动将是20xx年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的，提高员工工作效率和工作积极性。

　　因绩效考核需在较为成熟的工作岗位当中运用，所以此项工作需根据公司20xx年度的发展情况来定。

　　5、完善培训体系

　　大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

　　（1）将在年后对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定培训计划。

　　（2）开展多样化培训：主要分为内部培训和自学。

　　内部培训主要是由内部讲师（部门经理及公司领导）对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训；自学主要是购买书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化（读书、工作总结等方式）达到预期培训效果。

　　6、公司开发技术资源和行政管理

　　1、对公司开发技术重要资料，统一锁在文件柜里，以防外泄，公司机密我们必须以严谨的态度来对待。

　　2、有效利用资源，加强后勤服务，营造良好办公环境。

　　（1）强化办公纪律，杜绝员工上班时间玩私人QQ、网上购物、睡觉或在有客户在的情况下吃东西等不良行为。

　　（2）拟实施采购分离，抓好办公用品使用监督，切实做好行政成本费用控制。

　　7、以人为本，提升企业文化品质

　　关心员工，做好行政服务细节工作。对内要做好员工之间的工作沟通，使员工工作保持良好衔接，同时，计划每半年以部门为单位召开员工去吃饭或喝茶，倾听员工意见。

　　8、提升自己管理能力

　　透切了解销售部的工作，不断提升自己各方面的管理能力，努力做好总经理的参谋手，起到承上启下的作用并协助总经理做好各项管理并督促、检查、落实贯彻执行情况，促进工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。愿我们建创在未来一年更上一层楼。

工作年度计划篇4

　　一、指导思想

　　认真贯彻《国家中长期教育发展规划纲要》和全国教育工作会议“德育为先、能力为重、全面发展”精神，结合我校“尊重教育”特色理念和实践模式，努力打造轻负担高质量的优质教育典范学校。

　　二、重点目标

　　1．体育馆和新教学楼投入使用，争取启动操场和校门改造工程；

　　2．总结完善教师专业成长模式，启动专家型教师发展规划；

　　3．完善德育特色，学生文明程度有一定程度的提升；

　　4．优化课程设置，启动校本课程体系建设；

　　5．“3+1”教学模式有新进展，努力创建“自主作业”等教学品牌；

　　6．实施“2+1”体艺工程方案；

　　7．“班主任专业化”和“教学特色研究”两项课题顺利开展；

　　8．整合信息技术管理，提高信息技术现代化水平；

　　9．完善绩效工资方案；

　　10．加强生活部管理，关注寄宿生自主管理和自主学习能力；

　　11．办好师生食堂，进一步提高师生对食堂的满意率；

　　12．学校文化建设有新进展，进一步扩大“尊重教育”品牌的影响力。

　　三、工作措施

　　1．办学条件改善。按新区管委会程序完成体育馆装修工程，年度内投入使用；上学期完成新教学楼土建工程，下学期完成装修工程，争取XX年9月份投入使用。争取新区管委会支持，启动操场改建工程程序，争取XX年暑假期间完成改造；争取启动并完成新会议室装修工程；着手准备校门改造工程前期设计等工作。

　　2．教职工队伍建设。加强党风廉政和师德建设，鼓励专业成长，引导教职工努力提升“人格魅力”和“学识魅力”。启动专家型教师规划导向性意见，争取教师晋升小中高比例有所提高，并在温州市级新一轮“三坛”评比中取得佳绩。引导教师学习、实践、丰富我校独创的“尊重教育”理论，努力形成“幸福为本”、“习惯为重”、“尊重人格”、“尊重差异”四大理念为代表的主流价值观，并借此提升教师理论修养和实践能力。根据教育局意见，研究制订我校绩校工资与原学校结构工资的衔接方案。加强党组织建设，根据教育局党委统一部署，开展“创先争优活动”，党员教师实行公开承诺和亮身份，发挥先锋模范作用。实施我校原创的“尊重管理”模式，坚持校务公开，积极开展工会活动，不断增强教职工凝聚力。

　　3．德育工作。规范实施星卡努力取向评价制度、周评月奖制度、班干部轮换制，以期体现我校德育特色理念和实践特色。完善我校学工、学农、学军系列活动方案。总结我校《弟子规》教育经验，借瑞安市宣传部推广我校经验契机，突出“孝文化”和我校长期倡导的“感恩”教育，提升该教育项目的实效性并努力打造教育特色。完善少先队组织，以“爱国、爱校、爱中队集体”为主题，增加国旗队、校园卫生管理、走廊文明管理、教室文明管理等服务岗，加强队员自我教育能力。加强对教室内外环境的管理，突出学生文明管理和校园、教学楼卫生管理，争取教室卫生、文化面貌和学生文明程度有一定程度提升。开展廉洁文化进校园活动，让学生从小形成讲正气、讲廉洁、讲奉献的品格。设计新心理咨询室，完善学生心理辅导教育。按我校序列化活动方案，组织科技节、艺术节活动。

　　4．课程与教学工作。重视我校特色课程《劳动教育》和《经典文化诵读》开设，充分发挥特色课程的育人功能。努力提高综合实践课程的有效性，积极开展依靠我校综合实践基地优势的以植物观察研究为主要内容的研究性学习。研究借助新体育馆开设和新教学楼建设完成之后原教学楼改造为功能室开设的校本课程方案，尝试开发以系列讲座为主要形式的可供学生选择的校本课程，努力完善我校校本课程体系。学习温州实小整理课经验，结合我校倡导培养学生自学习惯和能力的教学思想，在高段尝试开设整理课。实施体艺“2+1”方案，通过全校性的活动和考评制度，引导学生学会两项体育健身爱好、一项艺术爱好。根据教育局“三比四查”（比课堂教学、比论文研究、比试题命制、查备课本、听课本、作业本、成绩册）要求，加强对教学常规的管理。根据省市减负要求，严格控制作业量，实施作业“精选、先做、全批、及时反馈”要求。全面实施我校原创性的“3+1”教学模式导向意见，紧紧围绕“基础”、“习惯”、“情商”发展目标，鼓励教师在模式框架内开展学生读报、演讲、思维训练、错题学习、英语口语、小组合作研究、社会实践、博客等各具特色的教与学的方法创新，特别研究“自主作业”以期形成我校教学品牌。按我校序列化活动方案，组织开展英语节活动。成立学校教育教学信息管理中心，整合信息技术与管理，建立教育教学资源库，促进学校信息技术现代化全面发展。

　　5．科研工作。认真开展由《人民教育》承担的全国教育学会重点课题“班主任专业化”课题研究，力争在理论研究和班主任专业化成长实践方面出成果。认真开展正在申报的全国规划课题“尊重教育背景下‘3+1’教学模式的实践研究”，力争在形成我校教学特色品牌并在理论方面出成果。鼓励教师围绕校总课题、学校中心工作和学校特色理念申报新课题。完善套餐式科研方案，引导更多教师在科研能力上有所提升。

　　6．学校文化建设。借我校“尊重教育”再次被《人民教育》选作全国德育典型进行推广的契机，进一步完善我校“尊重教育”理念体系和实践模式。借原教学楼厕所改造和墙壁装修工程顺利完工的`契机，以精细化管理的要求，加强校园环境整改，特别加强教学楼环境和文化建设，以提升校园文化品位。通过制度引领、读书活动、典型事迹激励、团队合作等形式，营造我校“真·善·美·乐”学校精神。

　　7．生活部教育。根据学校发展大局，以寄宿生“宽出严进”的原则，对走读改寄宿的严格控制。将生活部安全摆在突出位置，做好安全预案。实施生活部星卡评价制度、健身活动、自主学习方案等，培养学生良好人格。鉴于生活部学生均为中高段的现实，晚自习改为由生活老师管理指导学生自学，以培养学生自主管理和自主学习的习惯和能力。寄宿班班主任要经常到学生宿舍巡视，协助生活老师共同教育特殊学生。实施寄宿生作业签免制度，晚自修结束学生未完成作业者，经生活老师签字可减免作业。对学习能力不足或学习不自觉的学生，由班主任指导制订个性化学习方案；特别鼓励寄宿生申报自主作业。

　　8．后勤与安全工作。按照教育局规定严格财务制度，克服公用经费不足的突出困难，努力保证教育教学工作正常开展。尝试引进物业管理，对教学楼卫生、校园绿化等实施承包管理。加强实物采购、教学设备维修、食品采购管理，提高后勤服务质量。成立会议中心，加强会议后勤服务。加强档案管理，在完成对过去档案梳理之后，完善归档制度。严格外来人员入校管理，强化上学放学期间校门口安全制度。严格值夜管理、消防安全、寄宿生接送制度。重视传染性疾病的防疫工作，凡学生发烧、咳嗽等，严格按要求居家休养。严格实施食堂安全制度，严禁无关人员进入工作厨房，严格食品检验和留样制度。加强值日管理，加强学生课间安全教育，确保课间操期间的安全。

　　9．支教工作。完成温州教育局确定的对平阳怀溪中心校结对任务。积极承担作为“温州市农村教师领雁工程培训基地”的培训任务，帮助挂职校长、教师提升素质。