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年度计划

时间：2024-10-09 02:30:18 年度计划我要投稿

【精品】年度计划范文汇编六篇

　　日子如同白驹过隙，不经意间，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编收集整理的年度计划7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【精品】年度计划范文汇编六篇

年度计划篇1

　　在学校领导的支持下，我组课题正顺利进行着，我们在学习理论知识的同时，积极进行着课堂教学研究的实践与探索，为我组课题能更好展开，做出成效、做出影响，特制定本学期的研究计划。

　　一、指导思想

　　立足本校教育教学实际，紧密结合课堂教学现状，注重课堂教学策略的研究，规范每个教师的教学行为，努力改善每个教师的教学方式和学生的'学习方式，真正为提高每个学生的思想道德素质和科学文化素质、培养他们的健全人格而努力！同时强化规范科研意识，运用科学的研究方法和技术进行实践，创新研究工作思路、扎实推进研究工作、深入进行课题研究、营造良好的研究氛围，为促进每个教师的专业成长而努力！

　　二、工作重点

　　1、根据制定的本学期的课题研究计划有序展开研究。在研究过程中，边研究、边总结、边收集成果。

　　2、在已有的研究基础上，继续收集资料；进一步加强理论学习和课堂教学设计的指导策略。

　　3、积极参加各级培训活动，提高每个研究者的研究水平和素养。

　　4、加强课题成员之间的联系，促进本组课题的研究。

　　5定期开展子课题研讨会，注意收集过程性材料和阶段研究成果。

　　三、具体工作安排

　　3月份：

　　1、制定本学期课题研究工作计划

　　2、参加校本培训和研究活动

　　3、课题组内课题研究课，对评价系统进行调整

　　4——5月份：

　　1、组织子课题组成员学习贯彻课题研究计划

　　2、完成课题中期评估材料

　　6月份：

　　1、中期评估

　　2、参加学校的课题研究课活动

　　3、作好本阶段课题研究工作总结

年度计划篇2

　　为有效预防矿井水害，杜绝重大水灾事故发生，保障职工生命安全，保护国家和企业财产不受损失，圆满完成20xx年矿井各项方针目标，根据《煤矿安全规程》和《煤矿防治水规定》要求，结合矿井生产实际，特制定下发《矿井20xx年度矿井防治水工作计划》。

　　 一、指导思想：

　　坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针、牢固树立“安全高于一切、一切服从安全”的理念，以贯彻执行《煤矿防治水规定》和政府《关于切实加强当前煤矿安全生产工作的若干规定》为契机，严格执行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水原则，坚持“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的防治水原则，落实“防、堵、疏、排、截”综合治理措施。遵循“预测预报、超前探查、综合治理、安全评估、验收审批”的二十字防治水工作程序，构建“管理、投入、科研、培训”并重的防治水安全保障体系。强化防治水系统建设，抓好防治水各项工作，完成防治水安全和科技项目。

　　 二、工作目标

　　 1、杜绝水害伤亡事故及重大非伤亡事故。

　　 2、矿井地测防治水安全质量标准化工作达企业一级水平。

　　 三、组织机构

　　 1、成立矿井防治水工作领导组，全面负责矿井的防治水工作。矿长是矿井防治水工作的第一责任人，矿总工程师具体负责防治水的技术管理工作。

　　组长：矿长

　　副组长：总工程师及其它副矿级领导

　　成员：地质测量、生产技术科、调度室、机电科、通风科、安全科、采掘区队、综合办等单位负责人。

　　 2、矿井防治水工作领导组下设矿井防治水办公室。

　　主任：地测副总

　　成员：地质测量、生产技术科、调度室、机电科、通风科、安全科、采掘区队、综合办等相关单位技术负责人和地质测量部相关人员组成。

　　 四、防治水责任制防治水责任制防治水责任制防治水责任制

　　1、防治水领导组职责

　　 ①负责本矿井防治水工作的组织、指挥、协调。

　　 ②负责本矿井防治水工作中的重大问题的决策和处理。

　　 ③贯彻落实国家及上级部门关于矿井防治水方面的方针、政策、法规等。

　　 2、防治水办公室职责

　　 ①负责本矿井防治水方面的日常管理工作，贯彻落实集团公司防治水工作领导组和本矿井防治水领导组的决定、决议，制定落实《矿井防治水工作计划》和《井下水灾事故应急处理预案》等规章制度。

　　 ②了解并掌握本矿井防治水工程进展情况，督促、检查和落实矿井防治水计划和有关防治水安全技术措施。

　　③负责矿井防治水计划、方案和措施等的审查工作，以及矿井防治水工作的检查、考核、评比等工作。

　　3、地质测量部门

　　 ①年初编制下发《年度矿井防治水工作计划》，修编完善《矿井防治水管理办法》等有关防治水方面的'规章制度。

　　②负责日常水文地质标准化工作，负责水文地质预报工作，提供矿井防治水相关技术资料。

　　 ③负责编制《井下水灾事故应急处理预案》，参与《灾害预防和事故处理计划》中水害事故部分的修订工作，矿井发生水灾事故时协助制定抢险方案并进行相关技术指导。

　　④负责编制探放水设计。30000m3以下由矿总工程师批准后实施；30000m3以上设计必须经矿总工程师批准并上报公司审批后实施。

　　⑤建立并完善矿井井上、下水文地质观测系统，并按规定进行观测。

　　⑥对探明的大中型导水断层、陷落柱等地质构造，按规定留设防水煤岩柱。

　　⑦负责完成其它防治水相关工作。

　　 4、调度室

　　①负责防治水相关工作的协调、指挥。

　　 ②每年雨季前编制、下发“雨季三防”工作计划，并牵头落实。

　　 ③负责在矿井发生水灾水害事故时，统一组织协调抢险工作。根据矿抢险救灾指挥部指示启动《井下水灾事故应急处理预案》，组织抢险救灾。

　　 ④负责组织水灾事故抢险救灾队伍并进行抢险救灾演习。

　　 ⑤负责在水灾事故中抢险救灾的其它协调工作。

　　5、生产技术科

　　 ①负责井下各排水责任区的划分、移交、管理和考核工作。

　　②负责井下各地点的防治水工程部分的设计、审批、实施和验收工作。

　　 ③负责安排施工队组在雨季前完成对井底车场水沟等主要水沟的清淤工作。

　　 ④负责完成其它防治水相关工作。

　　 6、安全科

　　①负责参与、监督水灾事故抢救方案和安全技术措施的落实，组织和协调对事故的调查工作。

　　 ②负责矿井防治水工程质量的监督检查工作。

　　③负责监督检查各施工单位防治水措施执行情况。

　　 7、机电科

　　 ①负责督促、协调和落实各施工队组抢险救灾排水设备的储备。

　　 ②在每年雨季前牵头组织对水泵、盘区水泵进行一次联合排水试运转，发现问题及时处理。

　　 ③根据盘区、采掘工作面防治水工程设计及预测涌水量进行排水系统的配套选型、安装协调、调试运行、工程验收移交工作。

　　 ④负责主排水泵设备的性能测试及主水泵联合试运转工作。

　　 ⑤负责完成其它防治水相关工作。

　　 8、通风科

　　 ①负责日常防治水及水灾事故抢险过程中的通风管理工作。

　　 ②负责按照盘区、采掘工作面防治水工程设计要求在横川密闭时留设泄水孔和返水沟等泄水设施。

　　 9、综合办:负责排水物资和救灾物资的储备、发放工作，负责防治水工程项目资金计划的审批和监督实施工作。

　　10、采掘区队负责防治水工程施工及防治水工作人员组织等工作。

　　11、探放队

　　 ①严格执行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水规定，对承压区采掘工作面实施物探、钻探和放水等工作。

　　 ②根据《煤矿防治水规定》和探放水设计要求，编制施工安全技术措施，并组织实施井下探放水工作。

　　 ③负责对井下采掘工作面实施坑透、直流电法、音频电透等物探工程，对采掘工作面构造及地层的赋、导水性进行探测。

　　 ④根据地面三维地震、电法勘探及井下采掘工作面坑透、直流电法、音频电透等物探结果，对地质异常区、富水区进行钻探验证，并实施探放水工作。

　　 ⑤负责现场监督、落实各基层队组严格执行“先探后采、先探后掘”的探放水规定。

　　 12、其它单位：负责按《矿井防治水管理办法》要求完成本职范围内工作。

　　 五、防治水系统建设

　　 1、地质测量部门负责建立健全以下管理制度：

　　 ①水害防治岗位责任制度；

　　 ②水害防治技术管理制度；

　　 ③水害预测预报制度；

　　 ④水害隐患排查治理制度；

　　 ⑤水害事故分析制度；

　　 ⑥岗位业务培训制度；

　　 ⑦仪器（设备、工具、材料）的使用和保管制度；

　　 ⑧专业探放水制度；

　　 ⑨水患停产撤人制度。此项工作于20xx年3月底完成。

　　 2、地质测量部门牵头加强水害隐患排查，严格执行“五步”闭合管理法。

　　 ①每月定期召开由矿总工程师组织的月度水患排查会议。

年度计划篇3

　　一、供应商基本信息

　　①供应商编码：xxxx合同号：

　　②供应商名称：

　　③供应商级别：全国

　　④合同类型：供应

　　⑤供应商类型：生产商

　　⑥结算方式：经销月结（原定代销月结）

　　⑦经营品牌：

　　⑧物流方式：湖南株洲、湘潭、益阳地区供应商直送；湖南省其它区域由步步高配送。

　　⑨合同期限：xx年1月1日至xx年12月31日

　　二、商品信息

　　①所属大类：24类

　　②单品数：；（见附件1《产品价格表》）

　　③毛利率：平均18％以上，（详见《产品价格表》）

　　④综合毛利率：34％（销售毛利17％＋返利约2％＋配送约2％＋后台毛利约16％，合计约35％）

　　注：后台毛利＝约20万固定费用/120万零售任务＝16％

　　三、费用及销售计划信息

　　1．固定费用

　　①商品管理服务费：10万元；

　　②信息服务费：2万元；

　　③促销活动服务费：2万元

　　④dm海报广告促销费：2万元（共6期，其中2期放大）；

　　⑤促销员管理培训费：2万元（共24个导购，截至xx年12月31日费用合计）；

　　每增加1个促销员按200元/月计算费用。

　　配置促销员的门店详见附件2《促销门店列表》，计划24个导购。

　　⑥新品推广费：XX元每个，确定为10个新品，新品推广费用为XX0元）；

　　⑦年度赠送步步高产品：奶加佳液态奶伴6000盒，按供应价计算货值186000元；

　　（成本价43000元）

　　⑧新店进场费：每店XX元，由供应商选择是否进场以及上述全部单品内的进场单品数；

　　进18个条码，上述费用合计：

　　商品管理服务费10万

　　信息服务费2万

　　促销活动服务费2万

　　dm海报广告促销费2万

　　促销员管理培训费2万

　　新品推广费2万

　　赠送步步高产品4.3万

　　固定费用合计：24.3万元

　　2．比例费用

　　①月度返利：按供应价的3％计算（从每月结算金额中扣除）；年度返利：无。

　　②配送服务费：按配送入库金额的2％计算（货物进入步步高仓库后的残损由步步高承担）；

　　四、年度销售规划

　　①5月底前将原19个sku销售表现较差的淘汰，缩减为8个；同时新增10个b品牌新品。

　　②全年销售任务：按供应价计算100万。（若完不成，则要按差额的2％补偿步步高）

　　③店内导购24个左右；加强产品/育婴知识及销售技能的培训；调整薪酬方案。

　　④增加促销费用及重点产品的免费样品投入，改善促销活动形式。

　　五、年度促销规划

　　1．“计划撤销的a品牌产品”的`促销计划

　　活动目的：告知消费者计划撤销产品，引导这部分消费者向新品转换；消化各门店库存。

　　活动起止日期：xx年6月25日至xx年7月10日。（计划撤销的单品销完即止）

　　活动内容：购买计划撤销的产品2盒（听），赠送具有同类功能的新品1盒（听）。具体内容由各区域另行制定。

　　活动准备：新的供应合同签订后，计划撤销的单品停止向步步高各门店供货。

　　活动期间各区域经销商及业务院将新品赠品配送到各步步高门店，顾客凭小票到服务台领取。

　　7月10日左右所有未销售完的计划撤销的单品统一撤架，转为新品的促销品，或调换到其它终端销售。

　　活动期间做好新品进场及上架准备，所有新品同时上架，新品上架前所有计划撤销的老品同时撤架。

　　2．新品上市促销计划

　　活动目的：通过免费样品及交叉买赠活动，快速让消费者接触到新产品上市信息及体验新产品的品质，进而促进我品及零售客户相关品类产品的销售；同时加快计划撤销的部分老品的库存的消化。

　　活动起止日期：产品上架后（预计7月10日前后）至xx年7月20日

　　活动内容：

　　①下述dm促销活动的相关内容。

　　②在“免费赠送奶加佳成品活动期间”以外的时间向购买听装奶粉的消费者赠送价值13.8元奶加佳试用装1盒。

　　③购买新品赠送计划撤销的老产品，赠完为止。具体内容各区域自行制定。

　　活动准备：首次订单步步高总部强制配送到每个门店，我公司各区域业务人员与辖区内的步步高门店协调新品上架，争取好的陈列位置。免费样盒由各区域经销商及业代配送至各门店，并对店内专兼职导购培训b品牌产品知识。

　　3．dm促销活动及档期安排

　　要配合步步高的dm档期的具体时间安排，每期的具体内容需提前45天确定。

　　第1期（已确定xx年7月13日至xx年7月20日）

　　活动内容：在指定门店（详见店内海报）购买听装婴幼儿配方奶粉2听，即赠送价值39.8元奶加佳成品1盒（赠品装），送完即止。

　　活动形式：步步高dm海报刊登活动信息（放大），顾客凭小票到服务台领取。

　　活动准备：促销员门店（24个左右，具体门店明细见附表）每店配送xx5件（100盒），非促销员门店每店配送1件（20盒）；共5×24＋1×58＝178件（3560盒）。

　　活动开始前10天公司将xx成品赠品178件发到步步高总仓，并与步步高总部协调按照我公司制定的每个门店的发放数量配送。

　　活动期间各区域销售人员负责将活动信息在门店内外进行张贴告知消费者，做好店内各知名品牌奶粉导购关于xx产品的基本产品知识的讲解。

　　注：由于xx赠品出现流失，现只有100件，已重新做了配送计划表详见《步步高各门店奶加佳赠品配送表》

　　第2期（xx年8月1日至xx年8月15日）

　　活动内容：在指定门店（详见店内海报）购买xx2盒，赠送价值23.8元b品牌营养米粉1盒，购买xx3盒赠送价值48元牛初乳1盒。

　　活动形式：步步高dm海报刊登活动信息，顾客凭小票到服务台领取。

　　活动准备：活动开始前各区域经销商负责将b品牌米粉赠品送到各步步高门店服务台。

　　第3期（xx年9月1日至xx年9月15日）

　　活动内容：在指定门店（详见店内海报）购买听装婴幼儿配方奶粉2听（320元以上），或购买b品牌及a品牌产品100元以上；赠送价值38元奶加佳1盒（赠品装），送完即止。

　　活动形式：步步高dm海报刊登活动信息（放大），顾客凭小票到服务台领取。

　　活动准备：促销员门店（24个左右，具体门店明细另行确定）每店配送赠品xx4件（80盒），非促销员门店不配送；共5×24＝120件（2400盒）

　　活动期间各区域销售人员负责将活动信息在门店内外进行张贴告知消费者，做好店内各知名品牌奶粉导购关于xx产品的基本产品知识的讲解。

　　第4期（xx年10月1日至xx年10月15日）

　　活动内容：在指定门店（详见店内海报）购买a品牌及b品牌产品满100元，送价值32元w1盒；满120元送价值38元x1盒。

　　活动形式：步步高dm海报刊登活动信息，顾客凭小票到服务台领取。

　　活动准备：活动开始前各区域经销商负责将b品牌三清宝赠品送到各步步高门店服务台。

　　第5期（xx年11月1日至xx年11月15日）

　　活动内容：在指定门店（详见店内海报）购买b品牌产品满100元，赠送价值23.8元b品牌米粉1盒；满120元送价值38元奶加佳1盒；满160元送价值48元牛初乳1盒。

　　活动形式：步步高dm海报刊登活动信息，同时我公司自行印刷活动宣传单页发放。

　　顾客凭小票到服务台领取。

　　活动准备：活动开始前各区域经销商负责将赠品送到各步步高门店服务台。

　　第6期（XX年1月1日至XX年1月10日）

　　活动形式：步步高dm海报刊登活动信息，同时我公司自行印刷活动宣传单页发放。

　　顾客凭小票到服务台领取。

　　活动准备：活动开始前各区域经销商负责将赠品送到各步步高门店服务台。

　　六、业态sku规划

　　1．9个sku（略）

　　附件1b品牌&a品牌－产品价格表（略）

　　注：产品的可使用费用率及步步高毛利分析见附表《步步高价格表》

　　附件2步步高促销员门店列表（略）

　　步步高连锁年度盈亏平衡计算

　　进场单品及可使用费用率见附表3：我公司可控制的步步高总体可使用费用率预计为60％。

　　按照xx年6月1日至XX年6月1日为1年进行计算。

　　1．全年固定费用明细：

　　步步高：20万＋4万赠送xx产品＝24万

　　专导基本工资：24×750元/月×12＝22万

　　2．主要浮动费用项目：

　　专导提成平均10％，占总销量的60％，兼导提成平均18％，占总销量的40％；

　　导购提成的总平均费率13％；

　　促销宣传费用7％；

　　浮动费率合计：20％

　　3．按正常出厂价计算的盈亏平衡点＝（24＋22）/（60％－20％）＝115万。

　　即月均出厂价销量10万。

　　4．最低销量任务目标分解

　　截至6月30日已完成约29万，剩余的71万在7－12月完成

　　xx年1－6月步步高各门店销售数据以及7－12月份目标任务的具体分解，见附件：《步步高门店门店分布及xx年销售计划与完成情况追踪表》。

年度计划篇4

　　过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

　　20xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。

　　一、安全生产

　　安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持"安全第一，预防为主"的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工们从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合"三不发生"，"九个务必"狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。

　　二、两票三制

　　严格执行"两票"工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在"可控，能控，在控"的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，"三交三查"清楚，仔细。交底时每位员工们必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。

　　三、材料及资料管理

　　制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。

　　本文工程部个人工作计划是由我们应届生求职网、工作计划栏目频道提供参考阅读！

　　在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。

　　四、加强沟通，服务于民

　　加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。

　　施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的`麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。

　　五、关爱员工们，认真工作

　　认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工们生活，提高员工们的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工们，老员工们，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工们在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。

　　20xx年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人"不怕吃苦，不怕艰辛"的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成20xx年工作目标，给公司一个满意的答案。

年度计划篇5

　　培训计划最基本的内容是∶为什么要培训﹖谁接受培训﹖培训些什么﹖谁实施培训﹖如何培训﹖用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。

　　首先是“为什么要培训”，即确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有以下几点∶

　　①可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果；

　　②管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润；

　　③受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。关于目标设定，有一点要特别注意，即要协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性，培训目标必须服从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。

　　此外，培训目标要用来指导培训政策及其程序的发展。实施培训活动常常有许多选择，选择的依据是依照该活动对培训目标的贡献大小，然后做出决策，才是正确的方法。

　　一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象的确定常常是比较容易和明确的，较难的是确定培训的内容，我们下周会专题讨论。

　　年度培训计划还要规定主持培训的人员必须完成的任务，培训目标是规定主持人员必须完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不够的，常常会导致与初衷的偏离。

　　最后一环是培训预算的确定。培训费用预算的主要考虑指标是：讲课费、教室费、教材费、课程设计费等。当然，培训费用预算应根据培训师来源的不同，确定具体不同的费用预算。如果培训师是企业内部员工，则不必考虑费用；如果培训课程（如管理类课程、专业类课程，等等）是外派培训或请专业公司做内训，则还要根据当地市场价做出预算。然后是对年费用按比例进行分配。每个企业一般都有一定的培训费用（根据国家有关规定，教育经费占工资总额的１％），培训计划制定者应该结合企业规划、各类培训需求，根据问题的重要性，对年费用按比例分配。从而既满足了企业长期发展战略规划所必需进行的'培训，又突出了当前的培训重点。比如，当年主要解决等级培训方面的中基层管理人员培训问题和专业培训方面的营销人员的能力提升，则相应费用上就会有所倾斜，在年费用比例中突出重点。

　　一旦年度培训计划得以全面完成，下一个步骤就是报请领导批准，然后开始执行实施。

　　总的来说，年度培训计划的创建难度并不是很大，只要遵循科学的方法和流程，一个有效而且人人满意的计划就可顺利完成，并将为今后的圆满实施提供坚实的基础。