设备管理年度计划

时间:2024-05-30 07:37:35 年度计划 我要投稿
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设备管理年度计划

  人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,又将迎来新的工作,新的挑战,立即行动起来写一份计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了吧?以下是小编精心整理的设备管理年度计划,仅供参考,欢迎大家阅读。

设备管理年度计划

  20xx年是公司“标准化年将各方面的工作推上更高一个台阶,严格制定各项作业标准并认真执行,本着做对事,事做对的原则,步步稳健、事事入扣,加强人员的培训和学习,提高生产团队的整体素养。

  一、班组建设

  1、团队资源整合,将合适的人放在合适的岗位,让人尽其才、物尽其用落到实处,逐步实行年轻化、知识化、专业化。

  2、管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动,加强管理团队的梯队建设。

  实行内部岗位竞聘

  二、计划执行

  今年在旺季到来之前,我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产情况做出了对比分析,对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估,并对其决定因素采取了相应的措施,确保计划达成。

  三、体系建设

  1、新制定设备点检管理表格,使其更符合设备管理现状要求;

  2、推进6S现场管理,强力推行目标体系、日清体系、激励体系。

  3、与各工段签订了《设备管理目标责任状》,并严格实施。

  打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。

  三、设备改造

  1、××整套自动化流水线设备的设计与定制;

  2、××输送带、精选机的设计与定制;

  3、××烘房新建项目;

  4、自动包装设备引进,色选机设备的引进。

  四、设备能源改善项目

  1、锅炉水磨除尘水的循环利用;

  2、各车间清洗水的重复利用;

  3、卤水浓缩项目;

  4、多功能蒸汽回水的回收利用。

  五、能力和意识培训

  为增强设备管理组织能力,强化点检技能,以及满足6S管理目视化要求,拟安排以下培训目录。

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