工作年度计划
时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作又迈入新的阶段,该为接下来的学习制定一个计划了。拟起计划来就毫无头绪?以下是小编帮大家整理的工作年度计划3篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
工作年度计划 篇1
XX年,我支行各项经营指标快速发展、职工思想稳定、内控制度逐步完善,各项业务工作均创历史最好水平。在即将到来的XX年里,面对xx银行上市以后的新机遇和新挑战,我支行将在上级行党委的正确领导下,继续全面推进经营模式和增长方式转变,提高经营效率,优化经营结构,完善内控机制,增强综合竞争能力、盈利能力和风险防控能力,打好经营基础,实现可持续发展,主要是做好以下几个方面的工作:
一是积极采取措施,稳定现有客户及经营资源。稳定我行贷款,积极为企业富裕资金寻找出路,在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的基础上,为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案,引导企业资金流向,力争最大限度保证和谋求我行的经营利益。
二是密切关注形势,争取企业年金托管业务。继续密切关注企业经营及发展情况,及时向市分行汇报xx集团年金业务进展情况,全力配合市分行开展对xx集团企业年金业务的营销,力争企业年金业务年内在我行顺利办理。
三是进行销售网点走访,增加资金归行总量。xx 集团的销售网络遍布全国,每年完成将近12亿元的化肥销售任务。因此,加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重。明年,我支行将择时与集团公司有关负责人一道,对河南、河北、山东的19家大型销售分公司进行走访,疏通上述分公司的`销货款归行渠道,从根本上解决我行资金归行问题,增加我行公司存款总量,降低筹资成本,提高经营利润。
四是加强银团贷款管理,防范和化解融资风险。继续组织相关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和研究,完善业务管理流程和操作办法,同时加强与企业及参贷银行的信息沟通,建立完善的信息沟通机制和风险预警制度,切实防范和化解融资风险。
五是调整经营结构,构建多元化经营新格局。努力提高非信贷盈利资产的比重。按照风险可控、积极稳步的原则,积极培育客户融资需求。突出负债结构的调整,最大限度降低经营成本,提高资金效益。还要调整收益结构,大力发展中间业务,建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应,利用我行多样化的业务品种、优质高效的服务,加大对优质客户的营销力度,争取市场份额,提高经营效益。
六是全力推进个人金融业务的发展壮大
按照经营模式转变和业务效益结构优化的形势发展要求,把全力推进个人金融业务的发展壮大做为工作的重点和中心:一是切实建立“大个金”格局,以提高低成本存款为着重点,壮大和丰富个人金融业务,提高其在全行经营效益中的比重;二是加快个人理财业务的发展,巩固和扩大中高端优质个人客户群,稳定地提高中间业务收入;三是重视和大力开展个人资产业务,采取有力有效措施,使其业务规模达到一个初具发展基础的可观水平
七是加强员工队伍建设,全面提高干部员工综合素质。加强岗位轮换工作,健全完善人员培训和岗位轮训机制,结合全行股改的新形势新任务,探索更为灵活有效的教育和学习方式,富有成效地开展各项教育和学习培训活动,使全行员工的个人综合素质、思想状况得到明显改观,充分增强工作热情,提高工作积极性,推动全行各项经营管理和业务工作的更快更好发展,适应我行股份制改革形势下岗位的新要求。
八是建设内控文化,强化内控管理
从内控管理的“学、改、查、教”等四个方面为着手,讲方法,求实效,不断加大力度,深入开展各项内控管理工作和案件防范活动:一是“学”。狠抓对全行员工的内控管理学习活动。以上级行内控工作内控工作有关文件、领导讲话和会议精神以及规章制度、管理办法等为主要学习内容,每周开展一次小组学习,每半月进行一次集中学习,保证学习效果;二是 “改”。进一步积极查找漏洞、分析原因、制订整改方案,认真落实整改;三是“查”。以内控机制建设情况和屡查屡存问题为重点,认真深入和严格地开展定期自查活动,使内控机制建设不断深入;四是“教”。强化内控管理工作员工教育活动,使员工不断树立正确的内控工作观念,形成到位的内控工作意识,从而深化内控文化建设。
工作年度计划 篇2
在过去的一年里,碎矿工段在场党政的正确领导下,以及各工段、职能组的大力支持下和配合下,全段员工共同努力,奋力拼搏,克服了各种困难,出色的完成了各项任务,为确保20xx年度各项工作持续稳定推进,特拟定20xx年度工作计划:
一、工作目标:
1、六大事故为零;
2、粉尘合格率大于86%%;
3、全年供矿总量完成率≥100%;
4、矿石破碎粒度≤140mm;
5、设备完好率≥96%,可开动率≥90,利用率≥76;
6、成本控制在20xx年度吨矿成本基础上下降1%(含全年度水电费用);
7、安全标准化班组达标率≥90%;
二、主要措施:
(一)、落实安全生产责任制、不断提高班组安全管理水平。
1、逐级签定20xx年安全生产目标管理责任状;
2、加强安全培训,不断优化提升碎矿工段员工队伍力量。
(二)、严格执行工段安全检查制度(含工段夜查、抽查),杜绝安全隐患,狠反三违。月检、周检由工段长带队组织人员进行检查,检查出的问题必须当天立即整改;日查、巡检由各班组机台人员班前和班后对各班组所辖区域内设备设施及机泵、皮带走廊、滚筒支架、安全设施、除尘通风设施,监视装置和管路、文明卫生进行检查,班组长进行班前带队进行检查,班组成员按规定时间、项目、路线、频次进行班中巡检。
(三)、严格执行美桌C140破碎机生产工艺技术参数,下料口尺寸每周由维修班派专人负责测量,工段机械技术员负责统计,确保矿石破碎质量。
(四)、对全年供矿任务进行层层分解,明确班组每月每周的实际供矿产量,对班组的周产量进行定期公布,全年不定期在生产班组中开展劳动竞赛,对生产任务完成好,工作业绩出色的班组进行奖励,营造一种在生产中创先争优,比学赶超,事争争第一的和谐氛围。
(五)、开展好合理化建议工作、利用职工自主管理、QC讲比等平台对工段现有的设备设施进行合理的技术攻关和生产工艺、设备改造,解决2#皮带MST减速箱夏季因温度过度影响开动时间,降低原矿仓、矿石堆场秋季粉尘率高等环境问题;
(六)、严格执行设备管理各项制度,加强设备的班前点检、班中巡检,规范操作人员的操作技能,认真做好计划性检修工作。继续抓好降本增效、修旧利废工作。降低生产中水电的使用量,要求各班组联动开车前必须跟调动室协调,杜绝联动开空车等矿现象,严禁杜绝长明灯、长流水等现象。加强设备零件的回收使用率,维修人员对零件的报废处理必须由工段技术员确认,当修复后使用价值大于维修材料成本费用时,必须修复后投入使用;
(七)、抓好班组建设工作,提升员工整体素质。继续强化、巩固班组安全标准化、现场标准化、三标一体化等各项基础工作。
三、主要实施计划:
一月份:
1、继续实行“分级管理,分级负责,分级把关”的安全管理办法,年初与全段班组签定了安全责任状,班组与成员签定安全责任书,在班组中建立安全互保机制,强化了员工的安全责任意识,使工段全员都明确自己在安全生产过程中肩负的责任和义务;
2、对年终检修施工的'项目进行重点跟踪、监视,对暴露出的隐患及时反馈施工队伍进行整改;
3、对年终检修后工段所辖区域文明卫生彻底清理、材料备件按定置管理要求进行摆放;
4、对安全标准化、现场标准化、三标一体化等基础工作更新;
5、完成其它临时分配工作。
二月份:
1、完善春季汛期前的防洪设施,重点对2#皮带尾轮防洪设施的备品备件进行
梳理,管理进行检查,蓄水池淤泥进行清理,重新安装一台6寸渣浆泵确保汛期
安全度汛;
3、在生产班组中开展劳动竞赛,对业绩出色的班组进行奖励,表彰在生产当中比较突出的员工,鼓励其他生产人员的工作积极性;
4、完成其它临时分配工作。
三月份:
1、申报二季度计划性检修和零星工程各项工作,认真做好计划性检修前材料、备件的计划申报、梳理;
2、总结一季工作,做好接受矿业公司一季度安全标准化、现场标准化、三标一体化管理体系的检查工作。
3、完成其它临时性分配工作。
四月份:
1、组织开展好“清明”,“五一节”,期间各项工作,确保“五一节”期间的安全生产。
2、开展进入雨季前防雨防汛的各项工作,确保雨季期间各水泵、供电设施、安全设施、监视装置和管路、蓄水池等正常可靠。
3、完成其它临时性安全工作。
五月份:
1、开展职工管理活动、QC讲比前期准备工作,集思广益,发动员工开动脑筋对露天堆场的除尘装置进行改造,确保夏季干燥天气来临前粉尘合格率≥86;
2、做好汛期各项工作,水泵、电机安装到位,管路、排水沟全部畅通,人员安排到位,工段成立防洪推进小分队,24小时保持通讯畅通、全天候待命,随时应对汛期到来;
3、做好二季度计划性检修工作,各检修项目定专人负责,严格按检修要求、检修进度、检修质量进行,确保后期设备开动率在指标以内;
4、完成其它临时性消防安全工作。
六月份:
1、组织全员参与露天采矿场20xx年“安全活动月”系列活动,组织适量的“安全月活动”稿件,以“安全活动月”为契机,夯实安全管理基础,提高员工安全技术,增强员工安全环保意识。
2、申报三季度计划性检修和零星工程各项工作,认真做好计划性检修前材料、备件的计划申报、梳理;
3、认真组织好生产运行,为年中完成双过半各项指标冲刺;
4、总结二季工作,做好接受矿业公司二季度安全标准化、现场标准化、三标一体化管理体系的检查工作。
5、完成其它临时分配工作。
七月份:
1、对员工参加“安全活动月”活动情况进行总结。
2、合理安排7、8、9三个月高温季节各皮带减速机、破碎机、给矿机等设备的开机时间,中晚板实行人员、设备热班制度,确保设备正常、生产稳定;
3、继续做好防洪度汛期间各项工作;
4、完成其它临时分配工作。
八月份:
1、在生产班组中开展“抗高温、大干三十天”劳动竞赛,营造一种良好的工作氛围,确保高温天气生产稳定;
2、做好高温酷暑天气时人员、设备的防暑降温工作,MST减速箱在现有水冷却器跟风冷却器的情况下载安装一台轴流风机进行通风降温;车间各设备安装鼓风机降温,各电机检查散热风扇,确保散热正常;班组人员配备防暑药品;
3、完成其它临时分配工作。。
九月份:
1、认真做好“中秋”、“国庆”期间的生产工作、,确保节日期间生产安全。
2、继续做好人员、设备的防暑降温工作;
3、总结三季工作,做好接受矿业公司三季度安全标准化、现场标准化、三标一体化管理体系的检查工作。
4、完成其它临时分配工作。。
十月份:
1、推进修旧利废工作,对前期计划性检修更换下来的备件,如改向滚筒、链板、水泵进行修复;
2、做好秋季天干物燥期间降尘工作,对所辖管路进行隐患清查,对露天堆场、
粗矿仓的的喷水降尘设备进行清洗、对操作人员的不规范喷淋操作进行抽查;
3、做好年终检修前的各项准备工作,
4、完成其它临时分配工作。。
十一月份:
1、认真组织人员做好冬季设备设施的防寒防冻各项工作;
2、组织开展好生产运行,为年终生产任务的完成冲刺;
3、做好年底迎接矿业公司各项检查前的准备,基础台账进行最后的完善、梳理,现场进行进一步的整治;
4、完成其它临时分配工作。。
十二月份:
1、做好20xx年工作总结,对指标完成好的班组和个人进行表彰;做好20xx年度先进集体、班组、个人总结评比工作。
2、完成其它临时分配工作。
碎矿工段
工作年度计划 篇3
一、指导思想 :
认真学习贯彻实施《滨湖区电教馆现代信息技术工作计划》,以《幼儿园教育指导纲要》为核心,在市区电教站,园领导的领导下,以现代化的教育思想和理论为指导,围绕改革、发展、服务开展工作,坚持以网络信息化设施建设为基础,以信息技术在教育教学和管理过程中的应用为核心,以全园教育教学质量的提高为根本,结合我园实际情况,加强信息技术的研究与推广等工作,不断提高教育信息资源的使用效益,提高教育教学管理的质量和效率,鼓励和引导教师在教学中充分利用信息技术,发挥现代教育技术实验幼儿园的先导作用,进一步提高我园教师的信息化素养,全面提高幼儿园现代教育技术的应用水平,为幼儿园发展、学科建设、教师成长、幼儿学习服务,技术部工作计划。
二、工作目标与措施:
(一)、进一步加强我园教育信息化建设与管理,增强市现代教育技术实验园的辐射作用。
进一步建立健全队伍,明确职责,加强信息技术小组的建设,发挥成员的服务、指导作用。
1、继续完善信息技术小组的组建,以自我推荐、部门推荐、园部讨论三结合的方式吸纳骨干教师,选用责任心强、业务水平高的教师担任信息技术中心管理人员,建设一支责任心强、运用信息技术水平高的`专兼职教师队伍,共同参与幼儿园信息技术工作的管理、应用、培训等工作,调整并明确管理人员与网管的工作职责,按责定岗,落实到人,及时考核,奖罚有度,工作计划《技术部工作计划》。
2、认真策划并组织每一次信息技术会议,从一线教师的教学实际出发,安排一些教师常用信息技术的培训,逐步提高教师的应用水平.有意识选派骨干教师外出学习,真正使信息中心教师承担起幼儿园信息化的常规管理任务,同时开阔眼界,为幼儿园信息化发展出谋划策,提出发展规划。
3、进一步发挥信息技术小组与整合工作室成员的示范辐射作用,适时了解教师的需求,征询意见与建议并及时地给予解答与帮助。
进一步加强对信息技术设施设备的科学规范管理,不断提高教育信息资源的使用效益。
1、加强网络安全管理。幼儿园配齐专职网络安全员,推广使用“网卫平台”,严防黑、黄等有害信息,,确保网络安全畅通。
2、完善电教资产管理,造册备案,全园电脑重新统一编号。
3、加强教师日常维护的督促,提高教师的责任意识,降低设备的损耗。
4、根据幼儿园发展、教育教学的需要,在经费允许的基础上逐步更新、增添相关的信息技术设备。
5、优化电脑房的硬件设施,进行调整、检修、升级发挥其教育效益。加强微机设施的维护和完善。
6、规范现代教育设备的常规管理,严格执行借还、使用、维护制度,作好相关记录,充分发挥现代教育设施为教育教学服务的作用。
(1)教师进入电脑房操作,要遵守规章制度。
(2)开展幼儿电脑活动,作好每一次记录。
(3)加强机房的管理工作,严格建立档案管理制度。
逐步完善水秀网站,不断优化网络功能。
1、网站逐步移到幼儿园内部服务器上,解决网站空间不足的现状。完善网站建设,加强网站的维护与更新,不断丰富网上资源,使网站成为宣传我园的窗口。
2、开发网站视频,为透明教室的实际启动作技术准备,增加家园互动的新通道,建立“水秀网站”亮点工程。
3、继续完善教师使用ftp、freeicq存储、应用等信息技术能力,为日常教育教学和办公管理提供便利。
4、不断完善幼儿园教育教学管理资源库的建设,鼓励和引导教师做好信息、资料的采集、积累工作。
5、加强幼儿园的信息技术上传工作,加大宣传力度。
6、在上学期幼儿园网站使用的基础上,继续充分发挥园内网站宣传、教育功能,挖掘家长潜能和资源,按每位老师的不同权限,实现办公自动化、办公无纸化、办公科学规范化。
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