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安装项目年终工作总结（精选13篇）
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，不如静下心来好好写写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编收集整理的安装项目年终工作总结，希望对大家有所帮助。
安装项目年终工作总结 篇1
20xx年，县消防救援大队在县委县政府和市消防救援支队的正确领导下，充分发挥消安委办公室职能作用，推动行业部门、乡镇（街道）落实监管职责，夯实消防基层基础，深入开展重点领域消防安全整治，打击消防安全违法违规行为，着力消除重大消防安全隐患。现将20xx年度全县消防安全形势分析报告如下：
一、火灾总体情况及分析
20xx年1月1日至12月31日，全县共发生火灾74起，死亡1人。与20xx年同期相比，火灾起数下降6.32%，死亡人数上升100%，伤人数持平。大队共接警出动573起，出动车辆880辆，出动警力5385人，抢救疏散被困人员362人，抢救财产价值6548.8万元。一是从火灾分布区域分析:从高到低依次是：龙洲街道17起，小南海镇10起，湖镇镇9起，开发区8起，模环乡、塔石镇各6起，东华街道5起、溪口镇4起，横山镇3起，庙下乡2起，詹家镇、社阳乡、石佛乡、罗家乡各1起，沐尘乡、大街乡各0起。二是从火灾发生区域分析:农村地区共发生火灾38起，占总量的51.35%，县城区共发生火灾18起，占总量的24.32%，开发区8起，占总量的10.81。三是从火灾发生场所分析:住宅火灾共发生28起，占总量37.83%。厂房、仓库火灾，共发生16起，占总量的21.62%;再次是交通工具火灾，共发生13起，占总量的17.56%。四是从发生火灾原因分析：电气原因发生27起，占总量的36.48%，生产作业类火灾18起，占总量的24.32%。五是从发生火灾的.时段看，12时至14时发生火灾起数比例最高，共发生火灾10起，占总起数的13.51%。
二、火灾防控工作开展情况
（一）推动落实消防安全责任。及时提请县政府召开全县安全生产和消防工作会议，与各乡镇（街道）和相关部门签订年度消防工作目标管理责任书。制定出台《龙游县消防安全委员会工作职责规定》，调整细化成员单位工作职责。下发《20xx年度龙游县安全生产和消防工作目标管理责任制考核办法》和《20xx年全县消防安全工作要点》。先后2次提请县政府组织召开常务会议研究消防工作，多次提请县政府召开三年翻身仗行动推进会和老旧小区、重大火灾隐患整改工作协调会。县消安办向16个单位下发火灾隐患整治督办单、建议函，依托浙政钉组建全县三年翻身仗行动推进工作钉钉群，定期通报工作进度督促落实消防安全责任。
（二）强化基层消防力量建设。组织开展全县多种形式消防队伍业务技能比武活动，积极组队参加全市多种形式消防队伍技能竞赛并取得团体第三名的好成绩。大队深入乡镇（街道）、消防安全重点单位组织开展业务培训指导。提请县政府将溪口专职队提档升级改造纳入议事日程。依托钉钉组建全县消防力量调度群，实现一点起火多点调度，进一步提升多种形式消防队伍灭火应急处置能力和协同作战能力。
（三）扎实开展火灾隐患治理。紧盯高风险领域，扎实推进消防安全三年翻身仗和“防风险保平安迎大庆”消防安全执法检查等专项行动。联合相关部门合力完成7家省、市、县三级挂牌重大火灾隐患单位整改和11个老旧小区消防设施增配改造。部署开展小微企业消防安全综合治理和大型商业综合体消防安全专项整治“回头看”等活动。组织开展高层建筑消控室值班情况专项检查，对存在无人值班、未持证上岗的15家单位依法受案处罚。每月组织开展“双随机”检查，共检查单位728家，下发《责令改正通知书》261份，下发行政处罚决定书84份，下发临时查封决定书3份。
（四）大力推广智慧消防技术应用。大力开展电动车综合治理，提请县消安委在全县机关单位、住宅小区、商业广场、医疗教育养老机构、生产企业部署开展智能充电设施建设，全县共建成电动自行车智能充电点491个，设置充电口4996个。在73家单位推广安装远程监控系统，其中高层建筑已全部安装完成，在属于消防安全重点单位的公众聚集场所、劳密企业推广安装智慧用电技术，安装率达到78%。
（五）加大社会面宣传力度。一年来，共开展消防宣传、培训、演练活动170余场，制作并发放消防传单6万余份。利用“红门开放日”累计接待群众参观消防站57批次5000余人。在《今日龙游》报刊、龙游电视台、广播电台等主流媒体定期报道消防工作动态、曝光重大火灾隐患、宣传消防基础常识。依托县“农村数字电影下乡”开展消防宣传活动100场，依托“龙游通”平台开设消防版块普及消防知识，消防信息总浏览量已突破百万，全力提高全民消防安全知晓率。
三、当前存在的困难和问题
（一）多种形式消防队伍建设标准不高。目前，全县建有3支政府专职队、191支乡镇（行政村）志愿消防队和10支社区微型消防站，建设水平参差不齐，溪口、湖镇和经济开发区专职消防队在车辆装备、营房设施、人员配置等方面还不能达到建设标准要求，志愿消防队虽配备了器材装备，但人员在位、业务能力还需进一步加强。
（二）村、居民住宅火灾起数占比较高。20xx年全县共发生住宅火灾28起，占火灾起数的37.83%，发生亡人火灾1起，造成1人死亡。村、居老旧住宅普遍存在建筑耐火等级低、防火间距不足、易燃可燃材料存放多、消防车通道狭窄、消防水源不足等问题，且部分电气线路安装不规范、老化严重。部分村、居民消防安全意识薄弱，特别是老年人火灾防范能力、初起火灾处置能力和逃生能力不强。
（三）部分行业领域隐患问题突出。20xx年全县共发生企业火灾16起，部分企业消防安全管理薄弱，存在安全出口上锁、堆放杂物，消防设施未保持完好有效等隐患问题，部分企业厂房之间随意搭建钢棚影响消防安全，一旦发生火灾极易造成火灾蔓延扩大。住宅小区消防安全管理不规范，物业企业消防安全责任落实不到位，私家车乱停放影响消防车通行存在一定的普遍性，电动自行车集中停放和智能充电设施建设不足，乱停放、乱充电等问题突出，消防设施维护管理未建立长效机制。居住出租房火灾隐患整治进度缓慢，主要集中在龙洲街道、东华街道、湖镇镇、模环乡，整治工作缺乏有效的推进手段。乡镇消防宣传体验室和村消防体验点建设标准不高，使用率不高。
三、下一步工作措施
（一）进一步压实消防安全责任。进一步督促指导乡镇（街道）、部门严格落实《龙游县消防安全责任制实施细则》，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，扎实开展消防安全三年翻身仗行动。继续督促指导教育、民政、卫健、文广旅体、经信等重点行业部门全面推行消防安全标准化管理，强化部门间沟通协作，完善信息共享、工作协调、抄告通报、联合执法等机制。
（二）加强多种形式消防队队伍建设。指导督促溪口、湖镇、开发区专职队根据国家标准《乡镇消防队》配齐专职消防员和驾驶员，配齐灭火救援和个人防护装备，指导溪口专职队做好营房改造工作。组织开展多种形式消防队伍业务培训，做好20xx年度全县多种形式消防队伍业务技能比武的筹备工作。
（三）深入推进重点领域消防安全综合整治。制定出台全县20xx年度消防安全工作要点和三年翻身仗行动任务清单，明确任务内容、时间节点、责任单位，将重点任务内容纳入安全生产、平安建设、文明城市创建等考核内容。组织开展高层建筑、老旧小区、居住出租房、小微企业等重点行业领域火灾隐患整治，结合创建省示范文明县城工作扎实开展住宅小区消防安全综合治理，大力整治占用消防车通道行为，集中开展电动自行车消防安全整治。
（四）强化宣传提高群众消防安全意识。依托红色物业联盟、组团联村等工作机制，发动党员干部深入农村、社区开展消防宣传，组织开展“三清三关”活动（清走道、清阳台、清厨房；外出关火源、关电源、关气源），进一步提升小区消防安全环境。充分发挥县、乡、村三级消防宣传“教育馆、体验室、宣传点”的作用，组织企事业单位、村居民开展消防宣传，发动社区宣传大使、消防志愿者深入开展消防安全宣传“七进”活动，扩大消防宣传覆盖面。
安装项目年终工作总结 篇2
回顾过去，不知不觉我来到本项目部已经三年了。在这三年的时间里既忙碌又充实，在这段时间里有经验要积累，也有教训要吸取。在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好地做好自己的本职工作。
在项目上，我作为一名水电技术员和临时用电负责人，主要是负责酉阳翠屏水岸工程的电气和给排水工程，同时还对现场的消防、通风、临时用电工程进行监管。
下面我从以下几个方面对工作进行总结：
一、工程图纸审核及技术交底
我接到工程图纸是便及时对图纸进行审核，对图纸设计内容、电气、给排水系统、消防、通风系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工现场相互抵触的情况及时跟领导反映情况，便于工程顺利进行。按审批的施工组织设计方案及施工质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。
二、现场施工管理与质量的严控
为了提高施工班组的.质量意识，对施工中经常出现的质量、开洞、切槽等缺陷，给施工单位提出相应的预防措施，同时经常在现场为他们纠正错误，对其进行原因分析提出相应的预防措施方案，并及时与土建施工队伍协商，以免影响到整体施工进度，对需要做隐蔽验收的工程及时通知施工单位及时整改。严格要求施工班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”，杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求质量、进度的情况下要追求美观整洁。
三、原材料控制与资料归档
为保证工程质量，对进入现场的所有施工材料进行严格检查。为了避免工程原材料浪费或流失，我们对各施工班组交代了材料的充分合理利用，同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对给排水施工图纸线路和管道进行线路的二次走向设计，节省材料。
材料做到及时、准确的收集合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料的要求。
四、安全文明施工
根据项目部安全教育指示精神，定期对施工人员进行安全教育、质量教育，发现安全隐患及时处理，减少了施工过程中的安全事故发生。
当然，这些小小的成果不是我一个人的努力得到的，我要感谢公司领导对我的认可，感谢同事们对我的帮助和照顾，感谢周经理对我的教育和鼓励。俗话说：“严师出高徒”，周经理对我们虽然严厉，但是我们的提高也是显而易见的。人是有惰性的，如果不是周经理及时地提醒和督促，恐怕进步不会很大；其次，在这个团队里总是很大程度的给我锻炼的空间，无论是从业务知识上还是其他方面，经理和同事们都给了我很大帮助，看着自己的付出能够给公司创造些许利润，我从心里感到由衷的高兴。现在，我已经基本能够独立完成自己的工作。虽然工作已上手，但离理想还有一定的距离，工作中还存在着一定差距和不足。以后还需要继续努力，不断弥补自己的差距。
常言道，不进则退。我提醒自己，时刻都不能放松对知识的学习和探索，时刻都不能放松自身的要求和对工作严谨认真的态度。永葆对工作的热情，永葆对事业的热忱，踏踏实实地干好自己的本职工作。
最后，预祝公司业绩蒸蒸日上！
安装项目年终工作总结 篇3
我于20xx年7月毕业于xx大学xxx专业，毕业后先后在xxxx公司、xxx限公司、xx从事相关专业技术工作。20xx年9月取得助理工程师专业技术资格。任助理工程师专业技术职务之后，我先后被聘为项目部资料员、施工员及预算员，参加过多项大型机电安装工程的施工和管理，在多年的专业技术工作中，本人勤奋好学，刻苦钻研，在工作中积累了丰富的经验，也取得了优良的成绩。
现将这些年来主要技术工作总结如下：
20xx.6—20xx.5，本人在钱江新城钱江路地下xx机电安装工程项目部进行项目管理工作，本工程为xx市重点工程，由市政府兴建的市政工程。是我公司承接的工程范围为所有xx的电气、消防、给排水、通风工程，隧道工程有一定的特殊性，其中消防的防火等级要求比较高，工程完成后的消防检测也是重点。我作为的施工员兼预算员，在过程中严格履行本岗位的职责，协助项目负责人做好项目施工进度、质量和成本控制的工作，并且在项目管理过程中虚心的向有经验的工程师学习了设备安装的工艺、隧道安装工程相关的规范、工艺、方案，编制了施工组织设计、专业方案、质量控制计划等技术性文件，对以后的技术工作能力的提供上起到了很大的作用。通过控制材料的质量和成本，做好施工过程各个节点施工技术、施工图纸交底，把关各道工序的检验;经过精心的施工，各道工序均符合设计要求和施工验收规范，最后一次通过各方验收，施工质量精良，赢得了业主的好评。最终在项目其他管理成员的共同努力下，得以荣获20xx年度"浙江省优秀安装质量奖"。
20xx.6—20xx.5，本人被公司派往xx高新产业大楼安装工程项目部任施工员，兼预算员，高新产业大楼工程位于xx高新技术产业开发区之江科技工业园内，为一类高层办公大楼，建筑面积93218.9，高度99.5米，主体为框筒结构，由二幢二十六层及其四层裙房组成。工程施工包括给排水、电气、消防、通风等安装工程。该工程历时一年，在签订协议时就明确该项目确保"安装杯"、"xx杯"、"钱江杯"，力创"鲁班奖"的目标。
大楼地下一层设专变变电所二处，从外部引入二路独立的10KV电源电缆，二路长供;西变电所内设置四台干式变压器，东变电所内设置二台1250KVA变压器。在各强电井内设置封闭式母线槽，每层设集中电表箱，各电表箱电源电缆分别由母线槽引来。电气装置接地采用TN――S接地制。防雷引下线利用结构柱内二根主筋焊通至接地钢筋。建筑物三十米以下每三层、三十米及以上各层最外一周梁内二根主筋一周焊通为避雷带，并与引下线焊通。建筑物三十米及以上各层外墙金属门窗以镀锌扁钢—24x4就近与避雷带或引下线连通。空调水系统本工程共设三个独立的水系统KS—1――KS—3，各水系统均采用水平同程垂直同程两管制。各水系统每层分支干管上均有能量表，空气处理机系统每台机组均有能量表，可独立计量。冷冻水供水温度为7℃，回水12℃，采暖系统供水45℃，回水40℃。给水系统分为低、中、高三区，低区地下室至地上二层由市政管网直供;中区三――十四层由变频调速泵组供水;高区十五――二十六层由高区变频调速泵组供水。生活水箱及生活变频水泵设在地下室一层水泵房内。生活热水系统：厨房热水热媒为蒸汽，淋浴热水采用电热水器或燃气热水器;生活热水系统的竖向分区与生活给水系统相同;热交换器设在本工程一层内。消防系统消火栓给水管网竖向分为高区(十二――顶层)和低区(地下室――十一层);自动喷淋给水管网竖向分为三区：高区(十七――顶层)、中区(七――十六层)、低区(地下室――六层);消防水池(V=540T，分为两格)及消防水泵设在本工程地下室二层消防水泵房内。屋面雨水采用内内排水系统，屋面雨水经雨水斗和室内雨水管排至室外雨水检查井。空调凝结水系统单设立管散至地面或结xx台雨水管接入。参与该项目的施工，使我在建筑安装工程施工技术和施工管理等方面都学到了更多的知识，积累到更多的施工经验并使自己在技术能力等方面得到了提升。
20xx年5月，xx高新产业大楼安装工程项目顺利竣工，并获得"xx杯"、"安装杯"和"钱江杯"三个奖项。"鲁班奖"在申报中。
20xx年6月，本人在xx市市民中心一标段安装工程中担任管道施工员，由于xx市政府要求"两馆"、"一中心"，即xx市图书馆、展览馆及青少年活动中心在20xx年10月1日对外正式开放，因此本年度的施工作任务及其繁重。项目部从上到下，本着科学的组织为管理方针，以周密的安排，处理好时间与空间，主与次之间的关系，狠抓工程的进度、质量、安全工作，在施工过程中，做到了施工前有技术交底、施工中在现场具体检查指导，并对设备选择、设计变更时及时做好详细的记录、并向业主与监理进行及时签证认可，对一些技术关键问题提出自己的看法或建议，施工后及时做好各种技术资料记录工作。在紧张的工作中，也深深体会到，项目质量管理在工程中的重要性，应在思想上树立质量第一的观念。项目施工其质量的好坏将会直接影响其工程的使用效果，施工操作质量好的一次成优的，就能减少不必要的材料浪费和返工。因此本人会在施工中采取施工前除交代任务外，还特别强调操作程序、质量标准和根据借鉴别人以往的经验与教训指出容易出现质量事故的关键地方。20xx年度，由于市民中心指挥部要求在5月份完成地下室冷冻机房的安装施工，因此施工作任务非常繁重。本人主要负责冷冻机房的空调管道施工管理，首先对图纸进行熟悉，领会设计者的思路及构思，查阅资料对图纸不足之处认真进行摘取，以与设计进行沟通。然后本着科学的`组织为管理方针，以周密的安排，处理好时间与空间，主与次之间的关系，狠抓工程的进度、质量、安全工作，合理安排人力、物力，做到人尽其力，物尽其用，减少和杜绝施工中不必要的人力和物力的浪费，少坐办公室，在工程实体中尽量做到及时发现问题，及时处理问题，把工程做到让自己满意，让业主放心。
本人为寻求更大的发展，发挥本人的优势，20xx年8月进入浙江亚厦装饰股份有限公司xx分公司机电安装部，任机电安装预算部经理，在这段时间里：承接了数十个标书的制作工作，如xx顺翔船舶修造有限公司船舶修造项目、亚厦产业园等。针对以前预算部职责不够明确，分工不够合理的情况，逐步理顺内部分工，明确职责，并在分工基础上加强合作。经过一段时间，预算部的工作效率有了比较大的提升，中标率也随之提高，如xx顺翔船舶修造有限公司船舶修造项目等。预算部接到xx顺翔船舶修造有限公司船舶修造项目并查看所有图纸后，发现设计非常复杂，工程量很难计算精确。我了解相关情况后，决定成立xx顺翔船舶修造有限公司船舶修造项目预算小组，由我本人亲自带领。因为投标时间紧迫，我和小组成员连加两个通宵把预算做出来。最后，我们的努力没有白费，该项目以我们的合理报价中标。
在工作之余，我还不断的学习提高自己，也参加了各项培训和学习，如全国二级建造师培训、各类安装技术培训讲座、03新定额培训、工程总承包项目经理培训等，以使自己掌握更多的专业知识和技能。多年来一直在项目部从事机电安装工程及相关技术工作，在工作的各个方面都得到了锻炼和提高，加上系统的专业学习，业务培训，我已具备了较系统的理论知识和专业技术知识。并且在在安装刊物上发表了叁篇文章，分别是《浅谈施工企业怎么有效控制工程造价》、《工程量清单计价模式下企业的投标报价及策略》和《浅谈变风系统的VAV末端的应用及发展前景》。并且今年利用业余时间又写了一篇《浅谈项目成本管理》，该文章未发表。
以上是我近几年从事的主要技术工作的情况，我坚信"世上无难事，只怕有心人"，这也是我一贯的工作作风，平时我也注意加强对电脑、网络、软件知识及相关专业知识的学习，增强忧患意识、竞争意识，争取对从事的各项业务精通，做到游刃有余。当然也有一些不足，我将继续努力，克服不足，踏踏实实的做好自己的工作，进一步提高自身的素质和业务水平，为我公司的做出更大的贡献。
安装项目年终工作总结 篇4
20xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：
一、今年的主要工作
作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。
1.技术管理：
在过去的一年中，共参加xx幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。
2.资料管理：
对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。
3.预决算编制：
今年共编制预决算份，预算造价xx元，共审定工程幢，决算造价xx元，累计审掉xx元。
二、具体的工作情况
今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点：
1.工作量大：承担了xx幢工程的技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供应计划。
2.工地位置分散，面广干线长：今年xx共有x幢住宅楼，各工地之间相距较远。
3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变、监理例会频繁。
4.与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼c#、d#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。
在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。
针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。
首先，以xx高层、xx高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程，根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题;在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改。在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，安排好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，经常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比较熟悉情况，在施工人员未撤离工地时及时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改;xx中心给排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人马上要撤离的情况下，与xx连续加班多个晚上进行绘制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。
由于最近两年小工程较多，而自己去年刚接手安装工程预决算，对于工作内容、程序不是很熟悉，加上之前遗留未做决算的工程较多，从而在年初仍有大量完工工程的'决算未能及时编制，仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。因此，年初即将部分已完工程图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算;
对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫随到，不计较路途远近，天气凉热及道路是否结冰，保证了决算工程能够及时进行最终定案。
三、工作成效
在去年的工作及日常生活中，发现水电暖施工中存在的一些质量通病，具体有以下几个方面：
1.卫生间漏水封高度不足，标高相差较大;
2.卫生间脸盆下与排水管连接处不密封;
3.给水管道管卡间距过大且安装不牢固;
4.电线分色不清;
5.开关、插座安装标高相差较大;
6.避雷箱内断接卡有锈蚀现象。
这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出具体要求，特别强调此问题的严重性，并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。
四、工作中尚存问题
从事安装处资料编制、预决算工作两年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面：
①、缺乏相应地经验，在x月份，公司检查所有工程资料时，对检验批质量验收中检查点的设置理解不清;
②、部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。
③、由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。
④、个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进行工程变更签证，从而影响了决算的编制工作。
以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。
五、今后的工作打算
通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
安装项目年终工作总结 篇5
俗话说：兴趣是最好的老师。我通过调整自己的心态，深夜不断反思，对自己采取了一系列措施，慢慢培养起了对电气工作的兴趣，从而全心投入到电气工作中。
一、在思想上
刚开始很长一段时间没有把全部心思用在工作上，而是经常苦恼于工作的不顺心，总是认为在这里实现不了自己的人生价值。来天业的前两个月也曾经偷偷找过几份工作，可是结果并不乐观，社会很现实，并没有想象的那么完美。那段时间长期处于矛盾选择的思想状态，我甚至连着好几天失眠，所以刚开始没有好好地认真对待这份工作，后来通过调整反思，终于明白了一个道理：有时候，人没有办法选择自己的工作;但是，有办法改变自己的命运。当我反省醒悟过来以后已经半年了，那时就想到了给自己留下了很多遗憾，遗憾的是没有把全部心思用在现在的工作上，失去了很多学习机会，在领导眼里也没有留下好影响。后半年至今，我时刻保持从头开始，转变原来的观念，从思想上彻底接受现实，做好自己的`思想工作，从心底做好电气工作，不管在电气哪个岗位都调整自己的心态，心态决定一切，只有在思想出发，才可以做好本职工作。
二、在学习上：
醒悟后的我时刻保持学习的态度，只要有学习的机会，我都会去。除了上班车间组织的学习外，业余时间，我还在《中国电气网》、《中国电气维修网》和《中国电气技术》等相关电气维修网注册了用户，通过网络学习，毕竟网络上维修资料的比较先进及时的，更新的也快。因为，我明白，只有武装好自己的头脑，将来在工作中处理故障才可以游刃有余。我们化工行业生产连续性强，电气故障维修工作的时间长短很重要，所以只有过硬的技术保障才可以迅速解决故障，保障好车间供电设备，才可以力保生产正常平稳运行。
三、在工作上：
有时候，工作也需要心情。我一直坚持踏踏实实做事，认认真真做人。从xx年7月31日来到40万吨参加筹建工作，在筹建的时候，我一直参与的工作是临时电，因为参与筹建的化建公司很多，所以临时电的工作很琐碎，安全相当重要，我和周文学师傅也用心做好了每一项工作，没有让任何的电气事故发生过。有时候也参与放电缆，安装电气供电设备等等工作，虽然有时加班很累，但是苦中也有乐。因为忙碌起来的人，过的才会充实，再说自己也是一个闲不下来的人。有时候感觉很累，但是，当我闲下来，看到安装好的供电设备和安装的照明亮起来的时候，心中很有成就感，因为那是自己付出的得到了，证明没有白干，有了实际的效果。建筑类年终工作总结电工是一个危险的职业，一切从事电气工作的相关人员必须严格遵守电气安全管理制度，严格执行工作标准，所谓电工就要胆大心细，每处理一场事故都应该把安全放在第一位，严格按照操作规程操作，工作负责人应按操纵规程规定办理工作许可、工作延期、工作终结手续。作为一位电工，安全永久是最重要的，安全生产工作既是对自身安全负责，也是对工厂负责。要保证配电安全运行，万无一失，最重要的是要善于对设备故障进行分析，对故障进行正确的判定，迅速的作出判断并对故障进行处理.这就要求每位电工必须有丰富的理论知识，熟练的工作技能.还有不可忽视而非常重要的一点，那就是面对处理突发事件时必须要有良好的心理素质，只有这样才能正常的发挥技术水平，避免安全事故的发生，从而保证正常的生产。
在新的一年里，我将会继续的完善自己，在思想上更加增强安全意识和时刻学习观念;在技术上不断跟着师父和其他同事学习，提升自己的工作技能;在工作上端正工作态度，认认真真，严格要求自己，向公司的标兵方面奋斗。我深信我会做的更好。我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，争取在各方面获得更大的进步。
安装项目年终工作总结 篇6
20xx年在上级主管部门的领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，我队广大员工继续以坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕发展战略目标，全力实施以供水为中心，服务为龙头，发展为主线，管理为基础，安全为保障的工作思路，发扬开拓创新，艰苦创业的时代精神，扎实有效地推动了各项工作的落实，较好的`完成了上级下达的各项任务，为市经济发展和人民生活的供水提供了安全可靠的保障。
一、任务指标完成情况
实行目标管理责任制，量化细化工作目标，制订切实可行的经济目标任务，全年安装情况如下：12月份至元月份安装水表数量166块，安装费收入299881元;2月份安装水表数量173块，安装费收入431537元;3月份安装水表数138块，安装费收入622167元;4月份安装水表数量145块，安装费收入437626元;5月份安装水表数量164块，安装费收入751792元;6月份安装水表数量112块，安装费收入302431元;7月份安装水表数量50块，安装费用收入429980元;8月份安装水表数量118块，安装费用收入440660元;9月份安装水表数量19块，安装费用收入656162元;10月份安装水表数量20块，安装费用收入112002元;11月份安装水表数量29块，安装费用收入337903元;12月份安装水表数量139块，安装费用收入85522元。全年安装水表数量1273块，安装费用总收入4907663元。
二、强化安装工程质量管理
为了切实提高工程质量，一切安装维修工程严格按照工程施工验收规范，统一质量把关，对不合格的工程必须返工，直至合格为止，通过实行了管理层和作业层相分离的质管制度，从根本上控制了材料浪费，确保了工程质量合格。
一年来安装队广大干部职工统一思想，凝聚力量，团结奋斗，保持了能吃苦、肯实干、讲奉献的精神状态，圆满完成了全年目标任务。来年，安装队将在上级领导的带领下努力干好每一项工作，确保广大群众用上放心水，为维护公司和全体员工切身利益，提高公司经济效益做出更大贡献。
安装项目年终工作总结 篇7
20xx年，在经理及各科长的正确领导下，我公司抓重点求突破，不断创新，并以供水服务为中心开展工作，使公司各项工作呈现健康推进、和谐发展的新局面。现就我科室20xx年工作回顾如下：
一、管网更新改造情况;
在供水管网建设初始阶段，缺乏统一规划设计，街道拓展到哪里，供水管网就延伸到哪里，受建设资金部足的制约，铺设的管材、设计的管径只能满足当时的需求。近年来，随着县城大规模开发建设、高层建筑和用水集中城区大量增加，原有管网已无法适应城区建设现状，致使在用水高峰期，部分区片水压不足。部分供水管道年久老化，滴、漏现状严重，这不仅影响公司的效益，也造成水资源的浪费，因此在公司领导的安排下对管网进行改造及敷设。
1、新设总管道共4040米，其中包括(东环路600米/平安街660米/新建街1500米/工业北街1200米、党校过路80米)
2、改造总管道5600米，其中包括(洞宾东街760米/永乐中南路2160米/黄河中西街1300米/永乐北路1380米)
3、改造支管共4500米
二、新接用户及改造用户:
今年来新接用户共119户，比去年增加了百分之十。改造旧用户共119户。为了让群众尽早喝上自来水，我科室人员放弃休息时间，起早摸黑，保质保量的完成了居民接水问题。
三、维修总管道：
20xx年共计维修总管道共23次，其中维修老化水泥管共10次，维修PE管共13次。我安装科人员不分昼夜，不管是否节假日，只要接到通知哪里发生漏水停水事件，总在第一时间赶往现场抢修，极大地挽回了公司的损失，譬如今年7月份污水处理厂在二中路口施工中不小心挖断了新铺设的总管网，在接到通知时，立刻停下黄河西街的管道铺设工作，赶往漏水现场，在杨经理的现场督促下，修补漏水管道，保证了附近居民的正常用水。
四、修水查水关水;
上门维修服务共计200余起，其中8小时外的维修工作50余起。
五、更换总阀门共8个
在今年的工作中，应出勤233天，实出勤1631天，安装科全年365天工作，每天24小时不间断工作，维修任务量大，在改造总管道时，为了确保正常供水，安装人员经常加班加点，几次加班至凌晨2点多钟，没有灯光照明，就用手电筒照着继续干活，第二天还是继续按时按点工作，遇到下雨天气时，为了不耽误工程进度，人员打着伞在雨中继续干活，身上的雨水，裤腿上的泥水都没影响同志们干活的'热情，仍然高质量高标准的在雨中完成工作，夏季烈日当头，在三十七八度的高温中持久干活，有时早上五点开始工作至下午四五点才收工，在工作中，有些同志因为天气炎热而中暑病倒，或者因为抬管子而扭伤，但这些都没有影响他们干活的积极性，为了确保工程按时按点完成，他们都带病继续工作，有时候到点吃不上饭，就在工地上买些吃的就地应付一下，但这些并没有换来人员的怨声载道，而是越干越有劲头，通过大家的共同努力，在新旧管道的安装中确保了高标准高质量高效益，在规定的时间段里完成了各项工作，因而希望同志们在以后的工作中继续发扬这种不怕苦不怕累的无私奉献精神。
存在问题及打算：
在人员配备年轻化知识化的情况下，现面临人员技术参差不齐，新进人员多，工作业务不熟练，技术人员短缺，在工作中比较被动，下一步应增加新人员业务技术，培养其良好的责任心与责任感。
20xx年计划：
一：确保管道供水畅通
二：逐步更换陈旧老化阀门
三：逐步更换陈旧老化的支管
四：做好供水项目的资料准备
五：做好育英街(工业街-新建街)黄河东街(亚宝路-永乐路)大禹西街(永乐路-农贸路)大禹西街(西矿路-八一路)西矿北路古魏北路(舍利街-北环路)工业西街条山街(永乐路-古魏路)东环路(东环路-北环路)等八条街的自来水敷设工程。
安装项目年终工作总结 篇8
本人于20xx年x月x日加盟到xx有限公司xx项目部以来，已经有xx的时间，主要负责项目上水电、消防、燃气、供水、供电、亮化、装修方面的管理工作。在公司领导强有力的领导下和相关同事的协助下将工作完成的非常顺利，相关的管理工作也比较到位，现就本年度的工作情况做如下总结：
一、虚心学习、努力工作，圆满完成任务
（一）在年初，首先从售楼部装修入手开始融入工程部大集体这个角色，由于曾经主要长期从事于水电方面的监管工作；在装修管理这方面还非常欠缺，但是在工程部经理与装修单位负责人的协助下最终找到了切入点，把握住了工作重点（装修材料的选型与施工工艺到位）和难点（装修安全与工程进度）。在九月初顺利的完成了售楼部的整体装修，基本上装修风格达到设计要求，但是也有些不尽人意的地方。
（二）在年工作内容主要有：顺利完成售楼部与办公室的装修；按照工程进度完成x栋水电主材的定厂定价与部分材料的采购工作；完成x栋电梯前室与入户大堂装饰；完成x栋户外亮化工程施工；完成x栋电力一户一表安装到位，解决x栋公共用电问题；完成x栋区域供水，安装地下室无负压（中压）供水设备；完成x栋室内通水通电工程；完成x栋户内燃气配套设施到位；完成x栋消防工程验收工作，完成x栋地下室喷淋与消火栓的安装；协助完成公司领导安排的其他工作（如招牌制安、门牌号码的制安、防撞条的制安等等）。
（三）自从踏入到xx项目以来，本着我一贯做事的风格，时刻牢记工程成本的节约问题，主动积极地配合公司安排的各项业务开展。在工作岗位上扎实工作、不怕困难；团结同事，乐于助人，有一颗包容的心态，积极融入公司团体的工作；从小事做起，一丝不苟，尽全力做到满意为止，能够做好表率作用，各项工作重在坚持，贵在落实，积极主动地完成领导交待的各项任务。在本职岗位上发挥了应有的作用，对得起这份工作，对得起关心我的同事与领导。
二、主要经验和收获
在从事本岗位工作近一年来，完成了一些工作，取得了一定的成绩，总结起来有以下几方面的经验和收获：
（一）只有摆正自己的位置，才能够更好的工作；始终牢记自己作为房地产开发公司驻工地的一名现场代表，直接受命于工程部长的指挥，对工程部x部长交待的任务不折不扣的完成，对遇到的困难勇于向领导进行反映，共同协商出合理的方案来解决。
（二）只有主动融入集体，才能够更好的工作，要团结同事，勇于助人。还多次协助公司同事完成一些非本职工作，让大家都觉得有亲和力是我的一贯宗旨。做事先做人，人的素质高了，这样才会在一个集体内树立良好的口碑，才能够创出一个和谐的小团体。
（三）只有坚持原则，落实公司制度，才会在工作过程中发挥的游刃有余。在即将过去的一年里，基本上没有发生迟到早退的事情，更没有旷工的先例。既然来到了这个工作岗位，就要按照公司的相关制度来确定自己的行为准则，这与我多年的工作经历是分不开的，因为已经习惯这样的状态了，以至于遭到很多同事的不理解，其实对同事与公司也是同一个道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一个温暖的家。
（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能够把工作完成的更出色。每次公司领导安排的工作任务，都会尽心尽力的去完成，能够给领导分忧解难是我们做员工应有的'起码准则。作为公司与施工单位之间的纽带，我们的服务意识起到至关重要的作用。在国家规范与公司利益为先导的前提下，为施工单位排忧解难，出谋划策，解决施工现场的一些实际事例，达到共赢的局面。
三、心系本职工作，认真履行职责
（一）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作有了新的台阶，一步一步地融入这个团体，感谢公司同事的支持与公司领导的抬爱，使我对后面的工作越来越有信心了，冰冻三尺非一日之寒，我相信经过一年的磨合，基本上已经扫清与各施工单位之间的沟通障碍，与同事们配合的也很默契，能够顺利的完成公司领导交待的任务。
（二）现将本年度主要的工作成绩汇报如下：
1、本着优化方案，节约工程造价，将工作经验落实到具体细节上来是我来到这个项目上的主要目的，首先优化卫生间同层排水系统，按照设计要求每个卫生间要多花费xx元；采用消音螺旋管取消双立管排污系统，一个系统就材料与人工就节约xx多元；室内照明线路灯线由三芯改为两芯线，每户节约材料与人工就达xx元；室外亮化工作全部建议采用节能的LED光源，采用时间定时器控制，既节约了电费又节约了人工管理成本。
2、提供合理的解决方案，完成施工中遇到的相关问题。在得知x栋地下室不能提前竣工，就无法进行高配室专变的施工作业，在施工单位的协助下，采用合理的供电方案，确保了x栋动力电与公共用电的顺利运行。临时在x栋屋顶加装消防水箱，临时引管到楼顶，确保了x栋消防工程顺利验收。
3、协助同事一并解决工程上的相关问题。对于园林绿化单位施工的路灯负荷过大，引起多次跳闸与烧毁保险事宜，到现场分析原因，出具合理的解决方案，就是分多回路控制，确保三相平衡的道理就满足了要求，得到了工程部x工与园林施工员的一致好评。协助工程部x工一起完成地下室设备房的建筑找平工作，与x工一起陪同x栋土建施工员到现场进行指导。
在这一年的工作中接触到了许多新事物，产生了许多新问题，遇到了不少的问题，在工作的过程中都一一进行了落实与解决。
安装项目年终工作总结 篇9
光阴似剑、时光如梭，在百忙之中不知不觉一年已经过去。回顾在x一年来的工作，其中充满了机遇与挑战，现对暖通组工作情况做一个总结，以便于来年更好的工作。
一、开展预防维修，提高设备功效
（1）x月初，对中央空调x号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。减少了x台冷却泵、冷冻泵合计xkw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。
（2）对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。全年共完成20台风机盘管的维修保养任务，每台维修成本仅为xx元。
（3）在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。
小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的情况下，耗电量比20xx年下降了x%，节电x度。
二、采用新型建材，解决遗留问题
（1）客房一楼走廊的墙纸由于墙体渗水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决方案，采用木夹板刷x防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体渗水发黑的'现象。同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型LED紧急出口灯。
（2）七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生渗水现象，影响客房的出租。我们向装修公司提出解决方案，采用不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗渗水的问题，而且阻挡了太阳光直接照射到房间，可谓一举两得。
（3）足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业。我们向装修公司提出解决方案，采用x防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做48小时闭水试验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的问题。
（4）除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，在x个房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活。将集体宿舍和四合院所有房间的电源开关改为漏电保护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产安全。将废弃的仓库、油库、厕所等改为x间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入。
小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。
三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏
（1）酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，最高差额达x度。我们查阅了近x年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现舒心餐厅用电计量异常。为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量的公正、准确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度表，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损行为。
安装项目年终工作总结 篇10
一年来，受公司委托，由我负责xx机场所有工程的现场管理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场安全、质量、进度、协调、回款及后期要加强改进的事项等工作做出以下总结。
一、安全工作
自开工至竣工，xx机场所有施工项目无一伤亡事故的发生，坚持安全第一，质量为主的原则。
二、质量工作
围界工作对于工程质量要求比较高，自开工以来一直紧密与监理单位及甲方取得一致并积极配合，按设计及规范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表观效果不是很好，出现缺边掉角、蜂窝麻面现象，西区围界出现二次浇筑不牢，但经过即时发现，并经过即时的整改，达到预期效果。xx地区由于地下水位高，多处地段由原水溏之类的填土而成，使得地基不稳定，土质情况较差，干缩变形比较大，造成多处地梁出现开裂现象，后来调整伸缩缝之间的间距，以减少此类现象的发生。我坚信，在今后的工作中，不断的发觉新工艺、新方法，使各项施工工序安全、可靠、讲工期、讲质量，为围界工程在民航界站稳跨进一大步面努力奋斗。
三、工程进度管理
工程进度是此次工作的重点也是难点工作，东区围界施工没有出现明显的进度问量，后期由于材料不到位托延了一段时间，西区围界说句心里话，能干完真的是不容易!为保证奥运会开办相关机场安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及资金带来相当大的影响。
四、协调工作
由于资金及材料的延误使得甲方、监理单位的不满，因而出现大量的协调工作，但通过各种方式方法在xx机场划了一个带点惭愧的句号，空客围界工程前期工作就绪保证了工程的正常进行。
五、回款
1、扩建围界工程累计回款达xx%;
2、扩建标志线工程累计回款达xx%;
3、西区围界工程累计回款达xx%，剩余待审计后支付。
总的来讲回款工作还算是不错的'。
六、后期要加强的工作
xx机场的施工使我吸取了不少经验，我承认自己的不足，天天在甲方及监理的训斥下逐渐的完善起来，从整个前期xx机场围界工程来看，存在不少内因与外因的缺陷。
1、在合同方面，有好多没有考虑到因素，如：xx地质现状、土方问题使得公司多出xx万的平整土方的费用。前期工作缺少现场实地考查，直接进场施工，现场工作面还没有，这也是我自己的责任没有考虑周全。本次工程属于中标工程，但中标工程有好多关于公司资质，人员资质及大量工程竣工资料，合同内提出xx元的资料费，有时根本也没有提出来(删除)。随着工程进展，我将积极调动相关管理人员各负其责，同时由于工程本身需要，在车辆及其它配套设施上也是不可缺少的，不然工作很难进展，希望领导能继续给予支持。
2、从资金及材料方面，这两个方面是工程能够顺利、按时完工的重要因素，缺一不可。资金方面：如果没有资金，各方面都相互影响，直造成工程进度的延误;直接影响施工队伍的积极性，将使得管理工作难度加大，同时希望公司对项目部的现场经费做出合理的控制指标。现场是要省吃俭用，但有些因素是不可抗拒的，该花的地方要花，该省的要省。;材料方面：材料的质量标准也要加强注意，曾经出现网片大小不一、立柱的缺陷、铆钉的牢固程度不够等问题，还有转角立柱必须要加工，没有转角立柱使得材料浪费很大。
3、从人员方面来说，要严格控制施工队伍的考核工作，即时签定施工合同，使双方具有约束力，避免造成不必要的后果。针对当前的形式，由于人员工资及材料价格的不稳定，建议采用承包制。
4、从项目部体质来说，一个中标单位很简单的要有自己的办公地点，管理人员吃住及交通工具，配套设施，这方面直接体现出一个单位形象问题。
总的来说，不管有再大的困难，再大的压力xx年都已经匆匆的走过，已成为一个教训、一个事迹、一个历史，但换回来的确是使工程更完善的宝贵经验。我希望让xx永远成为历史，不要再卷土重来，同时也更希望公司能考虑到在外地施工人员的心里感受，让所有公司的外地管理人员能体会到公司更多的体恤与关怀，认我们在外地施工的人员能感觉到更多大家庭的温暖。
最后还要感谢公司领导对我的辛勤培育、同事们对我的大力支持，我在此向领导们表示崇高的敬意。我坚信在xx的工作中，在公司正确的领导方针政策下更加努力学习，认真工作，搞好我项目部团队合作精神，为打造公司形象而奋斗，为打造公司品牌而争取，为公司的xx叙写新篇章而努力，为了公司的明天去拼搏。
安装项目年终工作总结 篇11
首先感谢公司领导在20xx年度对工程部空调工作的大力支持和肯定，同时感谢各部门在本年度对工程部的空调工作给与了积极配合和理解！在这里，我把工程部20xx年度的空调工作完成情况向公司做一个汇报。
20xx年度在公司领导的关心爱护和大力支持下，在工程部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜力技术改造工作，积极主动的解决了设备设施存在的各种问题，并在节能降耗方面取得了重大突破。
一、维修保养
x有很多空调设备运行时间较长，不同程度地处于老化状态，维修保养及运行是空调工的主要工作。因此，加强设备维修保养，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，是提高经营效益的重要环节。我们在提高人员技能的基础上，制定设备运行计划，强化维修保养，使空调设备设施处于最佳运行状态，从而达到合理运用能源，节约开支的目的。
20xx年，我们对空调通风系统老化腐蚀的管道、风机进行了刷漆防腐工作，对部分空调管道进行了保温，维修x室外排烟机电机x台，对大厦的排烟机、送风机进行了养护，空调机房更换了x闸板阀一个、x闸板阀一个、x铜闸阀x个，修复了冷却塔玻璃钢体漏水问题，处理了软化水玻璃钢容器漏水问题，做好空调机房的防潮工作，修复空调机房因受潮短路损坏的控制箱开关，修复变电室变形损坏的空调总开关，对空调机房的全部电气设备进行了检修保养，更换x制冷机排气扇一台，更换开利制冷机电磁阀一个，对开利制冷机充加了制冷剂xa，更换了x循环泵的水封和x环，机房内更换压力表x块、温度表x支，对热量积算仪和流量传感器做了校验，对热力管道、阀门进行了维护，对空调设备设施的管道、阀门、末端设备进行了维护。在春秋两次对户内空调进行了清洗回风口过滤网、过滤器过滤网等维护保养工作，将所有未开通使用的空调阀门关闭以降低能量损耗，做好冬季防冻工作，这是工作量最大最艰巨的一项工作，前后用了x个多月的时间。通常情况下，这项工作需要两个人一组来配合完成，但因工程部人员少，任务重，工作量大，在春季维护工作中基本是由一个人来完成的，这无疑增加了工作的难度，但工作人员克服了各种困难，保质保量的完成了这项工作任务，对x户x台空调进行了维护保养。秋季工程部员工共同努力对x户和x层的x台空调进行了维护保养。
二、改造项目
工程部积极配合总公司建设部对空调机房的两台板式热交换器进行了更新改造，用两台换热面积x平方米的换热器更换了原来换热面积x平方米的换热器。为增大供暖流量，把热力井内的原来倒装的两个x柱塞阀重新进行了正确安装。对xh户因空调电机不配套产生过大噪音的风机盘管进行了更换。对x空调用水箱拆装各一次。
三、节能降耗
节能降耗是今年工程部的一项重点工作。陈主管带领工程部员工在公司领导下，努力学习先进物业的工程管理经验，完善维修保养制度，使设备始终处于高效节能的工作状态，彻底降低能源消耗，延长设备使用寿命，节省开支。
中央空调是用能大户，中央空调在节能降耗方面的工作将直接影响到整个物业公司的利润。空调工在张助理、陈主管的领导下做了大量的节能降耗方面的工作，并取得了重大突破。由于电价实行峰谷平收费，在用电时尽可能降低高峰用电，增加谷值用电，降低能耗成本。空调工每天到户内测温，调节好供冷、供热需求，总结经验，节能降耗。
20xx年夏季供冷x天，用电xkwh，用水x立方米，与20xx年同比节电xkwh，节水x立方米，与20xx年同比节电xkwh。（附《夏季空调运行能源利用比较》）节电全部来自峰值和平值，低谷用电反而增加了。这样利用峰谷差额节约下来的成本费用也占了很大的比重。
20xx年冬季供暖用热量xkwh，水x立方米。20xx年计划用热量、电均低于20xx年，这在实际运行管理中已见成效，其中日用电与20xx年同比减少xkwh以上，热量也偏低，但户内供暖却远远好于历年，初步满足了业户的供暖需求。如果一直这样坚持下去，20xx年供暖期结束，与20xx年同比可节电xkwh以上，热量也不高于上年度。
仅中央空调一项，全年在节能降耗方面就为公司降低成本x元以上。这将是工程部为公司创造的纯利润。
四、解决供暖问题
供暖问题是天智物业遇到的最大最棘手的遗留问题。由于建设时引进热源不合适，致使无法满足业户的供暖需求。历年因供暖问题业户投诉率100%，不满意率100%。20xx年，工程部在公司领导的大力支持下，充分发挥集体的'智慧和力量，采取了一切可能的办法来解决冬季供暖问题。
20xx年x月x日，工程部员工不畏严寒，带水作业，解决了工程遗留问题中的热力井主管道阀门倒装问题。整个过程中，张助理亲自靠上，工程部员工不怕脏，不怕累，不怕井内外多度的温差，争先恐后，轮流下井作业。换完阀门已经是晚上8点多了，汗流浃背浑身湿漉漉的工程部员工才回家吃饭。
工程部员工群策群力，从热源上做文章，积极主动与市政公司换热站协调沟通，与换热站的领导和技术人员一起从技术上分析供热效果不好的原因，与对方摆事实讲道理，要求对方将流量从x立方米每小时增大到x立方米每小时，增开一台循环泵，加大了换热站提供给我们的热量，首次初步满足了业户的供暖需求，使业户户内温度达到了青岛市规定的不低于x度。
中央空调运行期间，工程部员工坚持到业户户内测温，同时注意天气变化，根据需求调整供暖设备设施的运行状态，既保证业户供暖需求，又把能源利用降到最低成本，及时解决供暖过程中遇到的各种问题。
当然，这只是在目前供暖条件下初步解决热源问题，供暖条件受x政公司供暖条件的限制，很难完全满足业户需求，并且当供暖面积达到x平方米以上时，将完全不能满足需求。从长期经营的角度看，必须引进真正的“高温水”作为热源，才能从根本上解决供暖问题。
五、物业前期介入
工程部参入了汇智广场项目的前期介入工作。针对空调项目施工过程中发现的一些问题，工程部及时反馈给建设部。工程部还派出了专人深入现场，了解施工质量、施工进度等情况，参与空调安装工程的施工检查及验收，并就物业的内部设置、功能配置提出合理化建议，参与物业的竣工验收工作，做好物业的接管验收工作，为以后的物业管理创造良好的基础。
在紧张而又繁忙的20xx年里，工程部员工在空调工作中团结协作，爱岗敬业，无私奉献，增强了维修技能和技巧，增强了服务意识，提高了技术管理水平。
工程部节约的每一分钱，都将成为物业公司的纯利润。把工程部建设成为物业公司一个新的创利润部门，为公司创造更高的经济效益，是我们为之奋斗的目标！
20xx年，我们工程部全体员工将以一个崭新的精神面貌迎接新的挑战，和其他部门的员工一道致力于为业主及客户提供一个安全、舒适、快捷的工作环境，确保写字楼功能的正常发挥，使物业保值增值。我们将在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。在新的一年里，我们有信心用实际行动把空调工作推向一个新的高度、新的起点，向公司交上一份合格的答卷！
安装项目年终工作总结 篇12
光阴似剑、时光如梭，在百忙之中不知不觉一年已经过去。回顾在紫光一年来的工作，其中充满了机遇与挑战，现对暖通组工作情况做一个总结，以便于来年更好的工作。
一、工作职责和范围
公司于20XX年x月份将技术部划分为三个小组，暖通组、电气组、自控组。暖通组计划编制人员为x个，现有人数x人。主要职责为：
1、完成换热站暖通部分设计方案的确定及图纸绘制，并给予其余技术部门参考性意见；
2、给予施工现场提供安装技术方案；
3、配合公司其余部门对设计方案进行可行性审查，并完成修改；
4、参加设计例会和现场巡视，配合工程施工和验收，就施工现场对图纸疑问给予解答，及时完成设计变更文件的发放。
二、完成的工作任务
今年我暖通组顺利完成了项目x个，其中新站设计项目x个；旧站改造x个；其他项目x个。在这期间，由于人员变动较大、任务重、工期紧，例如x月初的一周聚集了x个投标项目（xx），为了保证按时完成任务，我部门不惜牺牲个人利益，放弃休假，加班加点，克服困难，确保了按时按量的完成公司交与的任务，维护了公司形象，确保了公司利益的最大化。
三、人员基本情况
暖通组经过一年的努力和成长，我们积累了丰富的`经验。每个人的能力都有了大幅度的提高，为来年更好的工作奠定了基础。
具体体现在两个方面上：
1、硬实力上
所谓硬实力，主要指本身的业务能力，设计能力，对供热行业的了解等等。经过这一年的工作，现在我们对集中供热行业特别是公司接触领域的设计可以说是非常熟悉，经过我们自己努力的学习，刻苦的钻研，学会了行业里面好多设计的专业知识及供热工艺管道，热工仪表方面的知识，对现在的暖通来说，目前的工作进展起来可谓是应心得手，既有质量又有效率。
2、软实力上
所谓软实力，只要说的就是我们的学习能力，领悟能力，再创造能力。经过这一年在对本行业更加学习透彻，领悟的基础之上，我们的学习能力有了很大的提高。接受新事物，新设计，新内容的速度和设计能力也有了很大的进步。
四、今年存在的问题
1、人员流动较大
开始分组的时候，暖通组计划编制人员为x个，但实际只有x人，且人员变动较大，工作的交接，新来人员对公司的认知，了解，同事之间的磨合等等，都影响了工作的效率。
2、与甲方的沟通
由于未能与甲方进行沟通，甲方的参数已经发生改变，我们还按照原来的参数进行设计，造成了返工，影响了效率。
五、明年的规划和建议
1、各成员之间多沟通，与公司各部门之间多沟通，和客户之间勤沟通，把工作一步到位，一次设计成功，不再返工。
2、各成员要多学习，勤学习，使自己的工作能力再进一步提高。
3、把机组标准化做好，为以后的设计，采购，生产提供方便。
总体来说，今年一整年，暖通组在克服了工作量大、时间紧迫、人员紧张等困难的前提下，加班加点，积极与各个部门协调、配合，圆满的完成了公司相关的设计调试任务，良好的执行了本部门应该的职责，承担起了该有的责任。展望来年，我相信暖通组会百尺竿头更进一步，再接再厉，再立新功。也希望公司各个部门同心协力，积极配合，为紫光公司大发展建立更好的平台和发挥最大力量！
安装项目年终工作总结 篇13
今年是公司经营转型的关键一年，xx公司经历了机构改革，顺利地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接”，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合、锤炼了队伍，生产经营也取得了重大的突破，截止到20xx年12月底，昌润建安公司共完成营业收入2215.59万元，利税325.74万元，净利润172.54万元（其中营业税、4小税75.69万元、增值税19.13万元，所得税58.38万元）。
一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”。
在公司成立的前三个月，由于领导班子成员迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，同时积极开展安装业务，竞标签订了一大批工程，今年的主要工程有希杰公司粉末核苷酸拆建冷冻水改造工程及冷却水设备安装工程、蓝天热电蒸汽管网敷设工程、新吉泰房产供暖工程、济南平阴供暖工程、桐凤家园供暖工程、亚大水木清华供暖工程等，很快适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。
二、制定经营战略方针，加强内控管理，推进公司稳步发展。
把“立足聊城，面向全国，创精品工程，树昌润建安品牌”作为公司的发展战略。争取公司三年上一个台阶，五年跨一大步，制定公司的中长期发展规划，并全力组织实施。
1、以“适度规模，最佳效益”为经营方针，在规模与效益的取舍方面，遵循市场规律，当收益大于风险时，我们要积极主动出击；当风险大于收益时，要考虑债务危机和信誉危机，主动放弃。
2、以“自主经营，自行施工”为发展手段，精细管理，抵御风险。
作为一个新的安装企业，经营上困难重重，我们清醒的认识和应对经营管理中的各种风险和困难。首先是生存风险：随着安装市场的逐步规范，地区和行业保护被彻底打破，企业跨地区、跨行业承揽业务进一步加剧，市场竞争趋于白热化，没有足够的订单，企业生存便面临考验；其次是低价中标的风险；工程投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争，企业让利的平均幅度一般在工程总造价的10%以上，一旦遇到垫资项目，效益便无法保障，如果管理上再出现漏洞，不能很好的消化投标时的让利因素，势必出现亏损的风险；再就是履行合同承诺的信誉风险：由于多方原因，安装公司的履约难度越来越大，比如在工期上，由于工程款拨付不及时，影响总体工期；也可能由于甲方指定分包商或供应商而造成的质量缺陷，使公司履约难度更大；另外，还有结算不及时的风险：有些建设单位由于自身建设资金不足，故意拖延结算时间，不履行合同条款，一旦诉诸法律，便危及到公司的社会信誉。对各种经营风险认识到位，便于制定和实施相应措施。
3、内控管理各个突破，全面强化：强化岗位责任，安排落实人、机、材计划统一调度；强化项目治理，组织检查工程安全、质量、进度、文明标化治理的执行情况，及时解决施工现场重大疑难问题。进一步落实安全生产责任制，使公司安全施工始终处于受控状态。
进一步加强质量管理，严格执行施工规范和施工方案，禁止随意改变管线走向，做到修改有依据，变更有签证，消除工程通病，杜绝质量事故，凡工程发出的整改通知单必须限时悉数整改并书面回复。
工程成本控制：规范物资材料供应程序，把握安装市场材料信息，及时盘点库存、清退余料。进一步健全和完善材料采购制度，实行必要的比价和招标采购，在保证质量的前提下，使材料价格降到最低，对各种材料按质量、技术、服务和价格的对比，择优录用供应商，与之签订长期互信、互利的供需协议，适时采购，缩短周期，减少库存，实现供给渠道稳定和低成本。
4、调整管理重心，扩大安装市场份额
时下，安装市场竞争激烈，价格信息高度透明，行业治理日趋规范，施工技术不断升级，随着安装行业信息化管理平台的建立，安装企业跨地区承包、相关材料设备供应商外借资质合作投标等已成常规，很大程度上增加了工程中标难度，降低了利润指标，每一个合同的签订都非常困难。高资源消耗低生产效益的粗放式发展模式面临严竣的考验，因此，必须调整管理机构，把企业管理重心从侧重职能管理向侧重流程管理转变。逐步从对企业内部的管理转到对供应链实施管理，从传统人、财、物的管理转到人本管理、品牌管理、风险管理、和诚信管理等。在做好传统安装项目的同时，探索一条发展业绩，创造效益，开拓市场的新路子，为此，公司组建了工程部、业务部，专门负责工程机械外租以及土石方业务市场的拓展，截止到12月底，该业务为公司创造利润40多万元。
三、安全生产工作长抓不懈
公司狠抓习惯性“三违”，本着“预防为主，安全第一”的原则，正确处理好安全与生产的关系，通过安监部门、工程部、项目部三级安全责任层层分包管理，责任到人，坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。责成企管和安监部门每周一查，发现不安全因素及时处理通报并限期整改，同时，强化项目治理，不断加强安全培训，切实提高安全管理水平，增加职工的安全意识，完善安全设施，进一步落实安全生产责任制，自公司成立至今，全年无重大安全事故发生。
四、在提高质量方针目标管理方面：
1、新公司组建后，顺利通过了ISO9001质量管理体系认证，同时不断加强公司全体职工对质量管理体系的认识，熟练掌握本程序文件和支持性文件中规定的岗位职责规范。
2、加强安装工程质量管理意识，做好安装过程中质量跟踪与反馈。
3、加强对安装技术人员的'技能测试，做到有备上岗，提高业务素质和水平。
4、10月份顺利通过了省质检局4年一度的安装资质年审，并成功的将市政安装工程许可证由三级资质升为二级。
工作中存在的问题及明年工作重点：
20xx年，公司虽然做出了许多的努力和工作，在劳动力组织，安全、质量、进度方面达到了预期目标，积累了一些经验，但也存在一些问题，像职工的工资水平不高，职工的思想还不稳，还有个别职工的安全意识还需要进一步增强，队伍整体素质还需要进一步提高，安全培训力度还需要进一步加强，工程设计变更后的现场交底、零星工程的签证、劳动力的资证、安全标化管理等方面都存在薄弱环节。明年，公司将重点围绕着以下几个方面进行开展工作：
1、打好济南平阴供暖工程主战场，力争将该项目做成“精品工程”。
2、制定公司中长期发展规划，开拓创新，拓展业务范围，着力提高市场竞争力，积极打造昌润建安公司的品牌。
3、继续抓好安全生产工作，实现高安全、高速度、高效益，确保每一项工程的安全和质量。
4、调整公司领导班子成员分工，做到知人善任，发挥每个人的特长，实行目标责任管理，载短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率，迎接新的挑战。
5、推行效益工资制度建设，加大奖惩力度，在公司内部形成激励机制，营造一个良好的学习和竞争环境。同时节约原材料，降低生产成本，提高竞争力。
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