生产员工个人年终总结

生产员工个人年终总结

　　总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编整理的生产员工个人年终总结，欢迎大家分享。

生产员工个人年终总结1

　　时光荏苒，XXXX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，在这一年多的时间里，我们经历了春夏秋冬。可在工作中我们不曾经历过春夏秋冬，因为我们一直在做着同样的事情，而我们最大的成功就是把这同样的事情做好。

　　今年我还是在做着检功能的工作，在这个岗位上做了将近2年，算是个资深员工，对本岗位的操作流程和工作技能是相当了解和熟悉的。随着公司的发展也给我们带来了更大的挑战，今年公司的产品目标是达到110万大关。就是这110万的产品都要从我们的手上流过。对于这110万台的智能燃气表，我们有责任有义务保证从我们手上经过的`都是合格的产品，这对于我们来说也是一个挑战。

　　为了能啃下110万台的骨头，也为了能提高效率。我们在六月份开始产量开始猛增。在刚开始时，由于流水线的加速，流水线上表增多，这打乱了我原本的工作节奏，这一时让我有些乱了阵脚。出现了一些问题，也造成过返工。在这一时期，让我身体更加的疲倦，使我的精神上承受着更大的压力。也就是在这样的疲倦和压力中慢慢的去学着适应着这样的节奏。我也在适应中超越了它，让我不再感到疲惫，让我能自如的工作。在这一年里除了我能在这高效率的环境下自如的工作外，我还努力学习产品知识，也去学习了不同的岗位，并且也让我的努力收到了最真挚的回报，我报考了等级考试，通过了笔试，也通过了实际操作，让我顺利的拿到了一个星。

　　对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在前进的道路上做出了一定的成绩，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的能力，让我能为公司做出自己该有的贡献。

　　最后，愿先锋凝聚我们梦想的光芒，杨帆起航驶向未来，乘风破浪冲向美好的明天。

生产员工个人年终总结2

　　今年上个月，我来到工厂的苯酚车间工作。回顾过去一年的工作，我感觉很深刻，收获很多。今年，在领导和同事们的精心关怀和指导下，通过自己不懈的学习和学习，我很快掌握了器件工艺技术，在工作、政治、思想上都有了新的进步，整体素质得到了提高。回顾过去一年的工作流程，工作总结主要包括以下几点：

　　1、与集体保持高度的意识形态一致性在工作和学习的过程中，我深深体会到苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲诚信的集体。在这样的氛围中，只有与集体保持高度的思想一致性，严格要求自己，积极进取，才能融入集体。用理论知识武装头脑，指导实践，科学研究、思考和解决工作中遇到的问题，让大家共同进步。

　　2、通过理论学习和日常工作积累，对苯酚工艺有了更深的了解

　　1.掌握车间轮班学习俗话说，“不劳无获”。进厂期间，在厂长的领导下，我深入苯酚车间进行观察了解。在观察的同时，我们听取了领导对各种工艺流程的介绍，并认真记录。后来，我深入车间轮班，目睹了操作人员的辛勤工作和惊人的操作技术。轮班工作是我的全部记忆，在岁月中酝酿，在回忆中陶醉。在轮班期间，我可以虚心请教师傅，努力学习技术，学习他们的.拼搏精神和克服各种困难的方法。车间实施“名师带徒”计划，师徒始终以“一岗精英、两岗沟通、多岗能力”为奋斗方向。对于刚毕业的我来说，我很快融入了基层团队，通过一年的工作和学习确保了设备的安全、稳定和满负荷运行实习期间，我工作积极努力，工作努力，很快适应了现场的恶劣环境，与同事相处融洽，提高了组织能力。

　　2.掌握车间每节四点课的学习内容

　　不断学习是我不断进步的保证。每节课的前四点学习是由车间组织的车间级学习。认真倾听兼职教师在课堂上所说的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力应用所学内容。

　　3.利用每天的时间学习“了解和了解”和苯酚丙酮生产技术为了确保安全高效的生产，我积极学习工厂和车间的“知识和知识”，关注生产细节蒸馏站利用蒸馏原理将粗产品提炼成产品。在丙酮的提纯过程中，存在接近沸点范围的醛和杂质，单靠蒸馏是无法从丙酮中去除的。向塔中加入稀碱，使醛发生羟醛缩合反应，形成高分子量化合物，可通过蒸馏将其与丙酮分离

　　4.掌握车间培训的学习实施“车间级”培训。

　　车间建立了一个“阶梯式平台”，对不同管理、技术和操作层次以及同一层次不同层次的员工进行全面培训，使每位员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步确保工厂的安全运行，这也让他在这项工作中受益匪浅。加强岗位操作人员的基本技能培训。提高管理人员的管理能力和水平，大力开展模拟培训；开阔视野，树立“以文化力凝聚，以执行力促发展”的管理新理念。将培训与选拔拔尖人才、提高岗位操作能力、技能考核相结合，有效提高岗位操作人员的技能水平，形成“点对线、线对面”的培训模式。正是在这种培训中，我真正了解到，如果一个企业想要生存和发展，员工培训是必不可少的在三到四个月的训练中，我深刻地认识到良好的职业能力是基础。在工作中，具备良好的专业能力是一项重要的基本能力，而理论学习是商业实践的基础。因此，对于刚刚步入社会的大学生来说，掌握扎实的专业知识尤为重要。另一点是，在循环重复的工作中，我们不仅要保持工作的质量和效率，还要有创新精神

　　5.积极参与工厂车间组织的活动在过去的一年中，我积极参加了工厂车间组织的活动，如“首届消防救援技能”大赛，并获得了第三名；20xx年初，工厂举行了欢迎会，我参加了双簧计划。可以说，他在这些活动中锻炼了自己，这将成为他成长过程中的一个亮点

　　3、我们应该扬长避短，不断提高自己又是充满激情的一年。

　　在今后的工作中，我将努力提高自己的素质，克服自己的缺点，朝着以下方向努力：

　　1.学习无止境，时代发展日新月异，各学科知识日新月异。我将坚持不懈地学习各种流程和管理知识，并用它来指导实践

　　2.不断锻炼勇气和毅力，提高解决实际问题的能力，慢慢克服工作中的不耐烦情绪，积极、热情、认真地对待每一项工作

　　3.今年，虽然我在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还有很大的差距。因此，在今后的工作中，我不仅要发扬自己的优势，更要客观地面对自己的缺点，逐步摆脱粗心、急躁、考虑不全面的缺点，注重锻炼自己的适应协调能力、组织能力和创造力，不断学习，在工作中不断进取，不断提高自己总之，在今后的工作中，我将继续努力克服缺点，弥补不足，加强政治理论知识和专业知识的学习，努力成为新世纪的学习型、创新型、实践型人才苏轼有句名言：“古代功成名就的人，不仅有非凡的才能，而且有坚韧不拔的意志。”成功之门总是向意志坚强的人敞开的。现在我想我真的明白了。

生产员工个人年终总结3

　　生产部门员工个人年终总结一过去的一年在紧张和忙碌中度过。回顾过去的一年，我不禁感慨万千。虽然今年没有取得辉煌成就，但也经历了非同寻常的考验和磨砺。在辞旧迎新之际，我们的生产部门将对我们部门过去一年的工作和得失做一个详细的总结，并希望我们公司明年会更好

　　1、生产和输出过去1-8月，由于订单不稳定，员工队伍不稳定，人员流失较大。然而，自9月份以来，订单的快速增长给车间管理带来了巨大的压力。有许多新招聘的员工。总共有五六批新员工进入了车间的各个生产岗位。在这种压力的驱动下，我和车间管理层仍然在岗位前和岗位中坚定地开展各种培训，以确保新员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月工作

　　2、产品质量

　　在完成上述产出的同时，我司生产部门也高度重视产品质量，严格控制生产过程的各项质量控制，通过生产部门会议、生产线会议、生产过程等，及时向操作人员灌输质量理念，坚持操作者是第一质量检查员的观点。根据操作人员的流程，及时为新员工提供现场操作练习，确保每个新操作人员在独立操作机器前都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的。只要生产部的每一位员工都有高度的质量意识，并将其贯彻到生产操作的每一个环节，产品质量就会稳步提高，以满足客户的质量要求

　　3、人事管理由于公司生产任务的快速增加和产品型号的多样化，公司招聘了大量新员工。很多批次的新员工进入车间的各个生产岗位，营业额非常大。各岗位人员极不稳定，给生产管理各方面带来很大压力。在这种压力的驱动下，生产部仍然坚定地对每个岗位进行简单的岗前培训，以确保新员工能够顺利进入岗位角色，并在每个加长器的正确引导下基本胜任各自的岗位

　　4、安全生产过去一年，我公司生产部根据行业的特殊性，将安全生产纳入日常管理，经常对员工进行安全知识教育，培训操作人员正确操作生产设备，及时处理问题。然而，10月29日，冲压车间员工杜迅林因违反操作规程而发生恶性人身伤害事故。针对此类事件，生产部对所有操作人员进行了更频繁的安全警示教育。对一些可能造成人身伤害或设备和模具潜在损坏的人员和物品给予了严厉的处罚、批评和警告

　　尽管生产部门做了大量工作，取得了一些成绩，但仍然存在很多问题，主要表现在以下五个方面：

　　（1）生产现场管理各岗位生产现场管理混乱，主要原因是生产过程中各种辅助用品摆放不整齐，未实现成品、二次产品的定置管理。此外，环境、设备和人员的卫生条件非常差，操作人员甚至对通过延长每一行、更改材料和规格来清理现场的意识很弱

　　（2）人事管理由于生产部员工多为外来务工人员，总体文化素质较低，工作态度随意松懈，生产管理人员具体管理松懈，责任心、团队意识和管理服从性较弱，缺乏质量和成本观念，而且不能很好的照顾公司的财产，节约各种能源。对此，我们正在进行整改教育，制定各方面的详细规章制度和培训计划，详细分析操作人员的周转率和生产效率，配合质量部分析生产过程和客户反馈的不良信息，对存在问题的员工进行有针对性的培训教育，然后进行一系列的检查监督，建立健全相应的规章制度和奖惩措施，不断提高员工的综合素质，以满足企业未来发展的.需要

　　（3）生产现场的设备维护在过去的一年里，每一条生产线的原材料都损失了很多。有两个具体原因：

　　1.超过一半的材料损失是由于现场设备性能不稳定造成的。当设备出现故障时，无法及时维修和维护2、现场管理人员管理松懈，员工缺乏质量和成本观念，不能爱护公司财产，节约各种能源

　　面对即将到来的20年，我们的生产部门愿以最大的热情对待新年的每一天，团结协作，克服缺点，着力提高产品质量，控制生产成本，减少材料浪费，注重安全生产，为公司的发展而努力

　　生产部门员工个人年终总结II一年来,在领导和同事的精心关怀指导下,经过不懈努力,他们的工作取得了一定的成绩,但也存在不少不足。过去一年的工作总结如下：

　　1、 思想政治工作、道德修养和职业道德一年来，我认真遵守劳动纪律，按时上班，有效利用工作时间；坚守岗位，加班以确保按时完成工作

　　2、日常工作我的工作是车间统计，主要负责统计和汇报车间的日常生产情况。在过去的一年中，通过对质量记录的日常整理和分析，我们基本上可以及时向上级领导汇报各种生产数据

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