smt年终总结

smt年终总结（精选8篇）

　　总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们抽出时间写写总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家整理的smt年终总结，欢迎大家分享。

　　smt年终总结 1

　　20xx年不知不觉间已经成为过去式，我非常感谢各位领导以及同事给我在工作中莫大的支持与关心，回顾过去，现将工作总结如下：

　　一、工作总结

　　上半年主要从事SMT生产与不良品返修工作，下班年由于之前招聘的检验人员突然离职，检验工作就落到我的头上，之前只忙于生产也不知道身为检验人员所面临的巨大压力。

　　二、在工作中主要存在的问题有

　　1、上半年情况：由于目前公司大部分都是外单产品稳定性较差，其中物料比较凌乱，物料编码各家有各家的风格，因生产原因导致的质量问题，时常发生。

　　2、下半年情况：下半年主要接手检验这一块，从我手中出去的产品是直接面向客户，所以压力比较大。有时经常出现PCBA漏检的情况，导致问题板流向客户，客户的满意度下降。

　　3、在生产中，有时由于生产时间紧促，发现的问题不能马上解决，沟通有难度。

　　三、工作心得

　　1、在20xx年的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

　　2、平时工作中取得了令自己比较满意的成绩。能够积极自信的行动起来是我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

　　3、在这几个月的工作中，我学到了很多技术上和细节上的知识，也强化了生产的质量、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在这个时间段能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

　　四、工作教训

　　发现自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。总结一下，自己在这几个月的工作中主要有以下方面做得不够好：

　　1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急

　　在生产时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，在这方面还有很大的优化空间。

　　2.对流程不够熟悉

　　在几个月工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。但说到底对流程很熟悉才是项目很好完成的前提。

　　3.工作不够精细化

　　平时距离精细化工作缺少一个随时反省随时上报的过程，虽然工作也经常回头看，但缺少规律性，以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。

　　4.工作方式不够灵活

　　在开发的过程中，周围能利用资源的就要充分利用，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么才能提供高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。

　　5.缺少平时工作的知识总结

　　这几个月在工作中有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。

　　6、认知度不够

　　由于目前我的工作定性不是很准确，操作和调试贴片机，AOI编程，AOI检验，问题板返修，BGA植球返修，都是目前我要做的工作内容，有时候缺乏全局观念，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断学习和思考，从而加强对工作的认知能力。

　　五、工作计划

　　来年我可能会把主要的精力都会集中在产品质量方面，希望公司能够再招聘一个全检人员来协助我把SMT产品品质提升上去，如果有需要希望能够在来年的SMT班组内部成立一个”产品质量波动分析改进小组”，借鉴与我上一家企业成功的质量管理模式：

　　1、抓产品质量源头：发现可能会出现的质量异常，应及时做出反应，并做好相关的.记录以备案例分析。

　　2、生产质量控制：产品好坏在生产的过程中就能大概知道一二，尽量保证生产的每一片PCBA合格率都在100%,有问题及时反馈并记录，对于无法知晓原因的问题做好记录并反馈。

　　3、产品质量检验：条件允许的情况下，目检，全检，抽检都要有，产品质量的好坏不是哪一个人能够完成的，希望能够得到领导们的支持和同事之间的相互帮助。确保产品出厂合格率为100%，客户满意度为100%。

　　4、每个月末对上月所采集的质量数据加以分析并改进，利用我之前在上家公司所采用的鱼骨分析法，对质量波动较大的问题细分化，找到问题的源头，确保问题可控性。

　　其中，以下几点是我来年重点要提高的地方：

　　1、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标完成;

　　2、要提高大局观，产品质量是否能让他人满意对我们放心;

　　3、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作;

　　4、精细化工作方式的思考和实践。

　　在今后的工作中要，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步。

　　工作一年多以来，有时候深刻的体会到，把自己所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕竟技术工作太繁杂，生产任务重多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情。

　　smt年终总结 2

　　20xx年悄然离去，这一年里，在公司的领导及各位班组成员的帮助与支持下，按照公司与车间要求，通过不断的努力，文成了自己的本质工作，并在现有的工作模式上有了新的突破，工作效率方面都有了较大的提升，先将20xx年的工作情况总结如下:

　　1.狠抓生产效率：相当于公司其他车间而言，SMT车间是自动化程度较高的'车间。

　　2.保证产品质量，提高产品品质。

　　随着SMT这个行业的竞争越来越大，各公司对于如何……我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量，出于对公司的负责任的想法，在质量方面我一直不敢有所松懈，积极发现并控制可能会出现的问题，对于严重的品质隐患，及时的配合各部门以及相关人员有效的处理，杜绝类似问题的再次发生，同事加强员工对质量的重要性认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让不良品流入下一道工序。

　　3.加强班组建设，提高班组管理力度。

　　4.加强自身学习，提高管理水平。

　　由于感到自己身上的打字很重，而自己的学识，能力和阅历与一名优秀称职的班组张都有一定的距离。所以一直不敢掉以轻心，一直在学习，积极提高自身各项管理知识，女里提升工作效率和工作质量，争取工作的主动性通过这一年的学习感觉自己还是有一点进步，能够独立，从容的处理日常工作中的各项问题。

　　smt年终总结 3

　　在过去的一年里，作为SMT车间的班组长，我深感责任重大。在公司的领导和各位班组成员的支持下，我按照公司与车间的要求，不断努力，取得了一定的成绩。以下是我对今年工作的总结：

　　生产效率提升：

　　SMT车间是自动化程度较高的车间，我狠抓生产效率，通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，使产量在短时间内实现了翻倍。同时，各工序的合格率也有了明显提高，直通率创下了历史新高。

　　质量控制：

　　我深知产品质量是企业生存之本，因此一直不敢有所松懈。我积极发现并控制可能会出现的问题，对于严重的品质隐患，及时配合各部门以及相关人员有效处理，杜绝类似问题的再次发生。同时，加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让不良品流入下一道工序。

　　班组建设：

　　我注重加强班组建设，提高班组管理力度。通过组织各种培训和学习活动，提升员工的.专业技能和综合素质。同时，加强与员工的沟通与交流，了解他们的需求和困难，为他们提供必要的帮助和支持。

　　个人成长：

　　我也一直在不断学习，积极提高自身各项管理知识，努力提升工作效率和工作质量。通过这一年的学习，我感觉自己还是有一定的进步，能够独立、从容地处理日常工作中的各项问题。

　　smt年终总结 4

　　在公司的培养和教导下，我从过去的一名物料员到现在的SMT拉长，实现了角色的成功转换。以下是我今年的工作总结：

　　技能提升：

　　今年，我主要负责SMT贴片工作。从刚开始接触贴片换料时的经常出错，到现在能够熟练操作并且错误发生率明显下降，我付出了很多努力。同时，我也掌握了SMT拉长应有的专业技能，有信心胜任这个岗位的工作。

　　品质控制：

　　起初，我对生产质量的控制不到位，导致较多不良品的产生。但我深知产品品质就是公司的命脉，因此我针对品质部的`投诉进行原因分析，对质量薄弱环节进行改善。通过几个月来耐心的跟踪、验证，不良率不断下降，产品品质呈上升趋势。

　　培训与员工管理：

　　在新老员工交替、人员流动性较大的情况下，我注重培训新员工，包括入职培训、物料员如何配料、丝印员在转线、调机应注意哪些问题等。通过培训，员工技能得到熟练，操作手法得到规范，生产质量也得到稳步的提升。

　　工作计划：

　　在新的一年里，我将继续加强培训工作，提升员工责任感和良好的行为习惯；同时加强物料管理，确保卡、料一致；并严格控制防静电点检工作，确保生产安全。

　　smt年终总结 5

　　作为SMT技术员，我在过去的一年里不断学习、实践，取得了一定的成绩。以下是我今年的工作总结：

　　技术提升：

　　我不断学习和掌握SMT相关的专业知识和技术，包括贴片设备的操作技能、设备维护与保养等。通过实践，我能够熟练处理生产中遇到的各种技术问题，确保生产的正常进行。

　　工艺优化：

　　我积极参与生产工艺的优化工作，针对生产中存在的.问题提出改进建议。例如，针对焊盘设计、拼板设计等问题，我进行了全面的总结并提出了建议更改方案。同时，我也制定了各种作业标准和规范，确保操作的规范性与安全性。

　　团队协作：

　　我注重与同事之间的沟通与协作，共同解决生产中遇到的问题。通过团队协作，我们能够更好地应对各种挑战和困难，确保生产任务的顺利完成。

　　个人反思：

　　我也认识到自己在工作中存在的不足，如有时对细节关注不够、沟通能力有待提高等。在新的一年里，我将继续努力提升自己的专业技能和综合素质，为公司的发展贡献更多的力量。

　　smt年终总结 6

　　20xx年即将过去，回顾过去一年在SMT部门的工作，感慨颇多。以下是我对这一年工作的详细总结。

　　一、工作成果

　　产量与质量提升：通过优化生产流程和严格的质量控制，我们成功提高了SMT生产线的产量，产品合格率也达到了较高水平。

　　技术创新与改进：积极参与并推动了多项技术创新项目，如新型焊接工艺的应用，有效提升了生产效率和产品质量。

　　设备维护与管理：加强了对设备的日常维护和保养，减少了设备故障停机时间，确保了生产的连续性。

　　二、工作亮点

　　团队协作：部门成员之间紧密配合，相互支持，共同解决了许多生产过程中遇到的难题，展现出了强大的团队凝聚力。

　　员工培训与发展：组织了多次内部培训和技能提升活动，员工的专业技能和综合素质得到了显著提高。

　　三、问题与挑战

　　设备老化问题：部分设备存在老化现象，影响了生产效率和产品质量的稳定性，需要加大维修和更新力度。

　　人员流动：人员流动较大，对生产的稳定性和团队的协作造成了一定影响，需要进一步加强人才储备和员工关怀。

　　四、经验教训

　　生产计划的`准确性：要进一步提高生产计划的准确性，避免因计划不合理导致的资源浪费和生产延误。

　　应急管理机制：完善应急管理机制，提高应对突发状况的能力，减少生产中断时间。

　　五、未来展望

　　持续改进：继续推进生产工艺和技术的创新与改进，不断提升生产效率和产品质量。

　　团队建设：加强团队建设，提高员工的归属感和忠诚度，打造一支更加稳定、高效的团队。

　　设备升级：逐步对老化设备进行更新和升级，确保生产的高效稳定运行。

　　总之，过去一年我们在SMT工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进，为公司的发展做出更大的贡献。

　　smt年终总结 7

　　我谨代表SMT部门，对过去一年的工作进行总结与回顾。

　　一、生产业绩

　　完成产量目标：超额完成了既定的生产任务，为公司的发展提供了有力支持。

　　效率提升：通过优化生产布局和工作流程，生产效率得到了显著提高。

　　二、质量管理

　　质量体系完善：进一步完善了质量控制体系，确保产品质量符合高标准要求。

　　质量问题解决：及时处理了各类质量问题，有效降低了质量风险。

　　三、成本控制

　　物料管理优化：加强了对物料的管理和控制，减少了浪费，降低了生产成本。

　　能源节约：通过技术改进和管理措施，实现了能源的节约和成本的降低。

　　四、团队建设

　　员工培训与发展：组织了丰富多样的培训活动，提升了员工的业务能力和综合素质。

　　团队协作强化：营造了良好的团队氛围，团队成员之间相互协作、相互支持。

　　五、问题与解决方案

　　工艺稳定性问题：部分工艺存在不稳定因素，通过加强工艺研究和改进，提高了工艺的稳定性。

　　人员技能差距：针对部分员工技能不足的情况，加大了培训力度，缩小了员工技能差距。

　　六、未来工作计划

　　持续质量提升：继续加强质量控制，追求更高的.产品质量水平。

　　技术创新与应用：积极探索新技术、新工艺的应用，提升生产效率和竞争力。

　　团队发展：关注员工的职业发展，为员工提供更多的成长机会和空间。

　　最后，感谢领导和同事们一年来的支持与配合，我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。

　　smt年终总结 8

　　以下是我对SMT部门过去一年工作的总结汇报。

　　一、工作概述

　　生产任务完成情况：详细介绍了各阶段的生产任务完成情况，包括产量、产值等指标。

　　质量控制成效：阐述了质量控制方面取得的成果，如合格率的提升等。

　　二、主要工作内容

　　生产管理：包括生产计划的`制定与执行、生产流程的优化等。

　　设备管理：对设备的维护、保养、维修等工作进行了总结。

　　人员管理：介绍了员工培训、绩效考核等方面的工作。

　　三、工作亮点

　　技术创新成果：展示了部门在技术创新方面取得的一些突破和成果。

　　团队协作案例：分享了一些团队成员之间相互协作、共同解决问题的典型事例。

　　四、问题与挑战

　　技术难题：分析了在生产过程中遇到的一些技术难题及解决措施。

　　外部环境影响：探讨了外部因素对生产工作的影响及应对策略。

　　五、改进措施与建议

　　流程优化建议：提出了进一步优化生产流程的建议和方案。

　　资源配置调整：对资源配置方面提出了一些改进建议。

　　六、未来展望

　　目标设定：明确了未来的工作目标和发展方向。

　　工作计划：制定了详细的工作计划和措施，确保目标的实现。

　　回顾过去一年，我们在SMT工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。展望未来，我们将继续努力，不断提升工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。

【smt年终总结】相关文章：

smt年终总结02-28

smt年终总结范文10-09

护士年终总结简短精辟年终总结12-07

采购年终总结 采购年终总结怎么写10-01

绿化主管年终总结 小区绿化主管年终总结02-04

生产部年终总结,生产部年终总结的范文04-29

精选年终总结02-25

年终总结07-24

经典的年终总结06-21