机运队年度工作总结2篇
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机运队年度工作总结1
20xx年，在集团公司及XX建设管理处领导的关心和各部门的大力支持下，机运队在机电部的关怀领导下紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，机运队全体职工紧紧围绕机运队职责和生产任务这一理念团结协作努力奋斗，抓好安全精细化管理工作和企业文化建设工作，通过全队的共同努力，顺利完成了机运队建队以来的安全生产任务。现将机运队开展的主要工作总结如下：
一、日常工作任务完成情况
1、在回风立井井口查设备入井、确保无证设备、损伤设备、不防爆设备等不符合入井标准的设备不得入井。检查回风立井井筒信号系统，确保所发出的'信号准确无误。
2、完成三次备用风机大型检修任务。顺利完成每月一次临时主通风机切换任务。完成备用风机定期检修任务保障风机顺利切换及正常运转，确保备用风机内、外部各连接处螺栓紧固，扇叶角度与设定角度一致，叶轮转动灵活，扇叶转动过程中与筒壁无摩擦等事项。
3、顺利完成巡检临时主通风机任务，巡检运行主通风机并对各级风机机头机尾轴承掏注油，准确记录掏注油油量。
4、跟班学习安装处安装副井井口提升设备。跟班学习安装处完成井架焊接、安装任务，完成提升机罐笼入井、首绳上绳、连接尾绳等工作。
5、跟班学习29处安装副井提升机房提升设备、提升机控制设备线路连接等提升机房设备。
6、副井提升机房跟班学习西门子调试1#、2#提升机控制系统，学习西马格调试闸控系统。
二、机运队队伍建设
1 队伍制度建设
1.1 进一步规范班前会、完善班前会程序。严格执行班前会程序，按照机运队班前会制度执行，对班前会迟到、无故不参加，开会期间电话响铃，会间坐姿等进行了规范。主抓班前会质量，班组长清晰了解本班和下一班工作，班前会班组长统筹安排当日本班的工作任务。做好互保联保工作，彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等不安全行为。
1.2 加强现场管理力度，保证安全生产。目前机运队主要负责回风井井口检查设备入井和井筒信号系统、临时主通风机巡检、副井井口跟班学习安装处安装设备、跟班29处安装提升机房设备工作，班组长不定时巡查各个岗位工人工作情况，着重巡查需要提醒员工安全注意事项和按标准作业岗位工人，要求每位工人必须佩带检修工具，坚决杜绝脱岗睡刚现象发生，如经发现坚决按照管理制度处罚，及时纠正现场"三违"作业人员。
1.3 在安全生产管理方面，完善安全基础管理各项规章制度和基础资料，制定了提升机房安全生产规章制度，包括《巡回检查制度》、《提升机检修工岗位安全责任制度》、《领导干部上岗制度》等13项规章制度。绘制了高、低压配电图，1#、2#提升机电气原理图，提升机房巡回检查图等20部图纸资料，使安全管理工作有章可依。
1.4 对日常工作实施动态监管考核方法进行考核，由队领导、班组长对员工进行考核，如有班前会迟到、班中脱岗睡岗等违反岗位标准的，将按考核规定进行考核，并将考核结果与员工绩效工资、奖金挂钩，奖优罚劣，调动员工工作积极性。
2 安全教育
2.1 规范员工的基本行为，完善区队、班组理念体系。区队认真组织员工学习《三个全覆盖》、《岗位标准》、《通用岗标》，为巩固岗标内容队部定期组织模拟考试，真正使员工铭记每一条岗位标准，从而不断规范员工的基本行为规范，为队组树立良好的形象。
2.2 利用每周二、五例会时间，组织全队人员学习《煤矿安全规程》、《事故案例》等主要内容，让员工尽快提高安全、业务技能，并从事故中吸取教训，总结经验，提高自身安全意识。
2.3 注重员工安全教育管理工作，对新来员工和没有上岗证的员工一律采取先培训，后考试的方式，考试不合格的员工一律不允许上岗，目前我队配分配女学生全部通过提升机司机考试，杜绝无证上岗现象。
3 人才培养
3.1 注重新分配大学生安全、业务技术培训工作，针对每位大学生每二个月跟随一位技能高的老师傅学习并签订师徒协议，真正的做到想学技能有师傅教，确保大学生顺利度过由学生向古城矿员工的转变。
3.2 注重培养工人岗位技能，大力开展区队基本技能普及工作。由于机运队是新组建队组，多为新调工人，对机运队基本技能缺乏了解，通过组织员工统一学习检修电机、打倒扒、编钢丝绳绳套等技能，着力提高工人的岗位技能，为以后工作打下坚实技能基础。
3.3 每月至少开一次圆班会，听取本月班组长、积极进取员工、新分配大学生工作完成情况、存在的问题、日后的安排，队长指导解决当前存在的问题并部署下一步的安排，让班组长明确工作方向和当前工作重点任务，指导积极进取员工、大学生努力学习专业知识，提高自身专业技能。
3.4 充分利用厂家来矿调试机会，认真组织电工、部分检修工、新分配大学生进行现场跟随西门子、西马格厂家学习，利用厂家休息时间自己看控制系统图纸，每个大学生在自己电脑中安装PLC软件，研究学习PLC程序。通过自己提前钻研、厂家现场指导培训方式更好理解掌握现场判断处理故障的能力。
3.5 鼓励工人在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考。发挥每个人的聪明才智，共同找出原因找出解决办法，采取切实可行的措施。今年机运队完成冬季临时主通风机排水口结冰解决办法、临时主通风机风筒连接处存在缝隙解决办法等创新研究。
机运队年度工作总结2
xx年,机运队在公司党政的正确领导下，紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，以公司“五和六控七体系”为引领，以创建“十强”区队、班组为抓手，通过全队共同努力，顺利完成公司下达的各项任务指标，在“安全生产、人员素质提升、成本管控、创新管理”四个方面取得了显著成绩，大大提高了队伍的整体素质，有效的提升了区队管理水平。回顾一年来的工作，主要总结如下：
一、任务指标完成情况
安全指标：全年无轻伤及较大机电设备事故
任务指标：截止xx年10月累计运输原煤944.47万吨 吨煤成本计划指标：1.82元/吨，实际指标：1.7元/吨 吨煤电费计划指标：0.67元/吨，实际指标：0.64元/吨
二、xx年主要工作开展情况
（一）“七个强化”提升现场管控再上新台阶
机运队将现场安全管理工作作为管理之本，不断加强现场安全管理工作。强化岗位达标管理工作。大力推行岗位作业标准化，努力提高员工现场标准化作业水平，目前员工已经养成“上标准岗、干标准活”的工作习惯；强化现场安全隐患排查治理工作。今年加大了现场管理考核力度，制定了《队干跟班菜单式管理卡》，使每名队干带着任务下井，做到了有任务有落实有督促有考核，区队实现了全员参与隐患排查治理工作，有效的提升了现场管理水平，为员工创建了安全的现场作业环境；强化机电设备管理工作。对机电设备实行了全生命周期管理，建立完善了事故影响统计和设备开机率统计台账，据统计机电设备完好率98.5%、较去年提高了1.2个百分点。机电设备开机率99.8%，较去年提高了0.3个百分点；强化现场职业危害管控。在现场设置了职业危害告知牌，并为员工创建了健康档案并全程跟踪管理，从而预防职业病的发生；强化现场环境管控。全面实行了现场“六项”技术应用，对所有涉险部位进行了安全警示、安装防护网及防护栏等，保证了现场安全防护设施齐全。对涉危开关、按钮、闭锁等全部实施了“一人一锁一钥匙”加姓名和联系方式的管理模式，并在现场填写涉危操作记录，为员工创建安全生产环境；强化人员素质管控。将“两述一化一单一辨识”（岗位描述、手指口述、菜单式交接班、危险源辨识）管理工作纳入员工当日“三工绩效考核”，提高员工业务素质；强化现场安全质量标准化精品机房硐室创建工作。按照公司精细化实效化标准化要求，对主井驱动机房、3-1煤皮带机头硐室、4-2煤皮带机头硐室、5-2皮带机头硐室进行了精细化实效化标准化达标创建工作，完成了现场六项技术，并且对现场所有老化锈蚀严重的机电设备进行了完好处理并除锈刷漆，为员工创建了良好的作业环境。不断加强人、机、物、环管理工作，使得生产现场达到了动态达标，大大提高了安全质量标准化管理水平。
（二）“六个加强”提升队伍整体素质，为员工构建良好的学习成长体系
机运队将员工培训工作作为安全生产的头号工程，根据区队人员的实际情况，有针对性的'开展了形式多样的培训工作，不断创新培训
管理机制，大大提升了员工队伍整体素质，为安全生产夯实基础。
一是加强“三个一”培训。今年区队丰富了每日一题、每周一案例、每月一考试，同时加强了培训考核工作；二是加强“3+1”读书学习培训力度。今年区队技术力量有所加强，在培训课件、培训方式等方面做了调整，将公司精细化管理模式“五和六控七体系”、安全精细化管理“十要素”、安全文化“六维聚合”、设备管理“机环双检制”等内容融入其中，采用多媒体教学将理论与实践相结合，不断丰富学习内容，达到学以致用；三是加强岗位练兵。注重员工实践操作，由技术人员和班组长加大对员工现场实践培训考核，以岗位作业标准化为基础，以岗位达标为目的。积极开展岗位练兵、薪火相传、应急演练等活动，迅速提高员工的操作技能；四是加强技术人员业务再提升。开展“请进来、走出去”方式，与机电技术部协商沟通，先后派西门子变频器、唐山开诚变频器、华宁控制器等厂家多次来队进行技术指导，同时推荐优秀技术人员在区队、公司以及兄弟单位进行授课，大大提升了技术人员的综合素质。同时鼓励员工技能等级再提升，今年区队增加了3名高级工，加强了区队技术力量；五是加强新员工培训。通过《师徒协议》、先学习后上岗的方式，提高新工迅速成长；六是加强学习培训考核力度。加大了“3+1”读书学习、岗位双述等学习培训奖罚力度，大大激励了员工的学习热情。
通过“六个加强”开展培训工作，目前区队形成了“工作学习化，学习工作化”的良好氛围，先后涌现出一批安全标兵、业务技术能手、岗位形象大使等，为安全生产及现场管控夯实了基础。今年我队XXX
在陕西省煤炭行业技术比武中获得“第二名”，XXX获得了陕西省“最美青工”称号，在公司组织的第二届青工技术比武活动中，XXX二名同志分别获得了“矿井维修钳工技术比武状元”、“岗位技能专家”称号。在公司组织的全民岗位双述比赛中，获得公司“团体一等奖”。
（三）“四个加强”强化机电设备管理，夯实安全生产基础 进一步完善了机电设备管理工作，加强机电设备“三率”（完好率、事故率、待修率）管理工作。据统计，xx年机运队原煤运输系统综合开机率达99.6%，较去年提高了0.5个百分点，机电设备综合完好率达98.5%，机电设备管理工作取得了显著成绩。
1、加强机电设备日常维护保养工作。从每一次注油、每一次巡检、每次记录填写等小事抓起，实现现场全时空跟踪管理工作，不断规范员工操作。建立了“设备完好率统计表”、“设备开机率统计表”，每班进行进行填写，每旬进行一次汇总，每月进行一次分析总结，不断分析总结问题，对存在的问题进行及时整改，进一步加强“菜单式交接班”、“机环双检制”、“设备包机制”考核力度，确保机电设备完好；
2、加强机电设备计划性检修维护保养工作。机运队十分注重机电设备事故预防工作，从计划性检修工作入手，不管是日常检修还是大型检修，都做到了计划性检修，大大延长了设备使用寿命。今年针对原煤运输系统设备运行情况，进行了多项计划性检修维护保养工作，预防了机电设备事故的发生，避免了生产影响。今年对原煤运输
系统包胶磨损严重的5-2煤胶带输送机1#机头支撑滚筒、5#驱动滚筒、7#张紧滚筒、10#机尾滚筒，4-2机胶带输送机机头1#支撑滚筒、5#支撑滚筒，主运7#改向滚筒、10#机尾滚筒进了计划性包胶处理，避免了胶带打滑、跑偏影响生产。对原煤运输系统存在问题的5-2煤皮带3#主电机、4-2煤皮带2#主电机、3-1煤皮带1#主电机、4-2顺槽皮带3#主电机高压电机进行了计划性检修更换，避免了高压电动机损坏。对原煤运输系统进行了计划性更换托辊3500余个，托辊架400余个，大大提高了运输系统的可靠性。对所辖区域变电所每2个月进行一次全面计划性检修维护，确保供电系统的可靠性。
3、进一步加强机电设备包机责任制。建立健全机电设备技术台账，采用5E全生命周期管理，同时加大对包机人员的考核力度，机电设备管理实行个人包机、机长包片、班组长包线、队干包区域的“四包”制度，强力推行“岗位达标”管理工作，使员工养成“上标准岗，干标准活”的工作习惯，保证了人、机、物、环的最佳匹配，从而达到了人机和谐统一。形成“处处有人负责，处处有人督促，处处有人落实”的工作格局，有效避免了机电设备事故发生率。
4、加强顺槽设备管理工作。积极协助机电部完成N15202顺槽胶带输送机移交工作，全程参与了15205顺槽胶带输送机的安装、调试、验收、监督、试运行等工作，特别是对顺槽胶带输送机机电设备前期大量完好处理工作，确保了顺槽胶带输送机的安全高效运作。
（四）深挖成本管控潜力，提升成本管控力度
按照公司“6811”成本管控体系，机运队多措并举，不断深挖成本管控潜力，努力降低原煤运输成本。主要从配件费、材料费、电费、中小修理费入手，积极开展节支降耗、修旧利废、小改小革活动，最大限度的降低原煤运输成本实现利润最大化。
1、”六项“措施加强材料、配件、中小修理费用管控。
一是加强机电设备维护保养工作。杜绝发生较大机电事故，造成材料、配件不必要的投入,从而增加机电设备维护保养费用，xx年机运队无较大机电设备故障；二是加强材料配件领用管理。严禁多领乱用，杜绝铺张浪费，强化现场员工对易损件的节约意识，做好交旧领薪工作，今年回收率达到了90%，较去年提高了5个百分点；三是加强油脂管理工作。油脂费用在机运队成本管控中占有举足轻重的地位，机运队对原煤运输系统油脂进行定期化验，根据油脂化验结果决定油脂是否需要及时更换，大大延长油脂更换周期，降低油脂消耗费用，据统计节约油脂费用10余万元；四是加强工器具管理，规范个人工具领用发放，节省大量工具费用；五是加强库房管理，做到了计划领用和按需发放，实现零库存管理。六是加强设备中小修理管理。能自己维修的坚决不送外单位维修，大大减少了维修费用。
2、“六项”措施加强电费管控
电费是区队费用的主要指标之一，通过以下“六项”措施，截止xx年10月份节约电费77.12万元，大大降低了原煤电费。一是合理组织生产，采用顺煤流启停车，减少电能消耗；二是及时与调度协调沟通，避免设备长时间空转；三是加强现场管理，根据负载情况，通过观察电流，合理调配驱动投入，减少电能消耗；四是严禁频繁启
停车调试设备，造成不必要的电能消耗，采取统一检修统一调试设备的原则，降低电能消耗。五是设备改造，能改造的采取改造，降低电能消耗。六要求各掘进煤集中、定时上皮带，提高运输效率。
3、大力开展小改小革、修旧利废活动，节制降耗成效显著 对可修复的备品备件进行及时修复，延长易损配件使用周期，提高旧件复用率。今年修复托辊架200余个，加工托辊吊耳共100件，加工工具箱5个，加工清扫器25部，修复华宁保护扩音电话12台，自制加工手推车架8台，对主井胶带刷胶修补70余处，加工安全防护网30多个，加工其他零部件不计其数。据统计修旧利废工作为公司和区队俭省和创造利益60余万元。不断推进制度创新、管理创新、机制创新、技术创新，提高员工的创新思维和创新工作能力。小改小革项目15项，合理化建议120条，为区队俭省了大量的人力和物力，大大节约了原煤运输成本。
4、进一步细化成本核算工作
将成本核算工作分解到每个班组，每个岗位，让人人肩上有担子，杜绝材料、配件浪费现象。其次加强材料、配件领用管理，做到计划领用，实现零库存。对替换下来的材料、配件和废旧油脂等及时进行回收，提高回收率。
（五）强化企业文化建设，提升队伍战斗力和凝聚力
按照公司”五和六控七体系“精细化管理模式，区队不断加强企业文化建设，将”五和文化“渗透到员工日常工作生活中去，让“五和”文化在员工心底不知不觉在职工的心底生根、发芽、成长，大大
激发了职工们的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感；大力开展”十强“班组建工作，通过抓好班组安全建设工作，调动每位员工安全生产的积极性，将安全生产工作真正细化到班组和个人，达到“人人参与安全管理，人人都是安全员”的目的，从而提升区队安全管理水平；认真组织员工参加公司组织的各类活动，积极开展业余文化生活，丰富职工业余生活，陶冶职工情操，提升了队伍的整体素质；组织职工家属进行“职工家属座谈会”、“家属春节联欢会”、“学业务、比技能座谈会”等活动，通过这些活动的开展大大拉近了干群之间、家庭之间、家属和单位之间的关系，使得队伍更加团结；不断规范员工行为规范，现已养成岗位描述、手指口述、安全风险评估、“三三整理”、规范班前礼仪和准军事化管理“六种”行为习惯。
三、工作中的不足及今后发展方向
xx年，在区队全体成员的共同努力下，机运队顺利完成公司下达的各项任务指标，虽然取得了一定的成绩，但还一些不足之处：
1、材料、配件费由于设备老化加剧费，虽然区队采取了多项控制措施各项费用指标仍然居高不下。
2、员工素质参差不齐，在培训方面仍需下功夫。
3、面临目前煤炭市场持续低迷，员工流失比较严重，在职工思想稳定方面仍需下功夫。
在今后的工作中，机运队在管理上不断创新，在技术上攻坚克难，在困难面前想办法，全面提升区队整体管理水平，为公司打造世界领先、国内一流现代化“五型”煤炭企业奉献力量！
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