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金地选矿厂管理工作年终总结
总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，快快来写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编精心整理的金地选矿厂管理工作年终总结，希望能够帮助到大家。
金地选矿厂管理工作年终总结1
20xx年安全管理部在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，一年来安全管理主要做了以下几个方面的工作：
一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识
1、组织开展员工“三级”安全教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“工位操作技能和安全操作规程的培训”，确保的我们的员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。
2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安全生产竞赛活动并取得了优异的成绩，得到了上级安监部门的表彰。组织全体员工通过录像的形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。
3、在组织“安全生产月”活动时分部厂房内悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。
4、今年共组织了多项安全专项培训工作：其中生产经营单位负责人安全资质证书复审（新培训）34人，特种作业资格证的培（复）训，其中叉车4人，电工8人，电焊6人，起重12人，炉前工技能培训120人，取得资格证书110人。
四、强化现场管理，确保消除事故隐患。
1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，20xx年共组织各类检查50余次，日常检查每天1——2次，对查出的隐患基本及时要求整改。
2、与施工单位签订安全协议，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。
3、不管大小的检修、改造、施工，由双方事先制定施工方案和安全防护方案，在安全措施落实后再开始进行；
4、及时总结检修过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。
五、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。
为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中我特别注重各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。
六、存在的`问题
个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。致使发生3起较大工伤事故。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。
七、20xx年安全工作计划
为确保20xx年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，安全管理部将继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下
工作：
1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，认真落实安全管理制度。
2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全标准化管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度。
3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，组织一次火灾爆炸事故应急救援预案演练活动。
4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职工职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。
5、加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和公司员工的人身、财产安全。
6、推进安全生产标准化进程，通过实施安全生产标准化体系，确保环境、质量和安全管理方针的贯彻和目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障。
7、加强现场日常安全管理，严格组织验收外包工程。
综上所述，在过去的一年里我们在安全方面做了大量的工作，保证了各项工作的顺利开展，取得一定的成效，今后还要靠我们继续努力。在以后的工作中我们要进一步强化员工安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面。
金地选矿厂管理工作年终总结2
随着新年的脚步越来越近，金地矿业即将走过重要的20xx年，这一年是金地成长的一年，是金地走向成熟的一年，更是金地改变新貌的一年。在生产上我们硕果累累，圆满完成了公司的下达的各项工作任务。在管理上我们又上一层，较20xx年相比有了很大提高。
一、可控成本管理方面
20xx年截止到11月底选矿厂可控成本总计为42552736.12元，总共处理矿石1585054吨，共生产20xx.3520吨。生产中处理每吨原矿矿石的平均可控成本为26.85元，生产每吨的平均可控成本为21041.21元。20xx年全年的可控成本总计为50148611.22元，处理每吨原矿矿石的平均可控成本为30.79元，生产每吨的平均可控成本为23695.53元。与20xx年相比较20xx年处理每吨原矿矿石减少成本3.94元，生产每吨减少成本2654.32元。按矿石处理量5000吨/天计算，全年共减少成本7190500元。
二、班组建设管理方面
在公司各级领导的大力倡导下，选厂积极开展班组建设，通过文化墙的建设来鼓励员工积极参与，同时对员工的思想教育、学习分享、评比荣誉、激发活力等多个方面进行加强管理。通过在班前班后会议，透明化看板，7S管理等方面加大了工作力度，使班组建设对生产的促进作用充分体现了出来，在生产指标完成方面取得好的成绩。
三、人员管理方面
提高员工各岗位操作技能是保证高效生产的必要条件。加强员工的安全教育是保证生产的基础。员工必须按标准要求穿戴劳保来保证自身的安全。集中对安全操作进行培训，消除存在或者可能存在的不安全因素。要求对各岗位设备的标准化操作，不得违章作业。
四、现场管理方面
良好的工作环境能够使员工保持积极的工作态度，能够取得丰厚的劳动果实。9月份在公司领导的支持下选厂对车间各平台进行全面的优化建设，使用高强度、耐腐蚀的树脂油漆进行全面粉刷。从而使我们的工作环境有了很大的提高。让我们的'员工能够保持良好的工作心情，拥有饱满的工作热情，积极的工作状态。让大家在工作能够积极、高效的完成每一项工作。
五、管理中存在的不足
通过一年的努力，虽然我们在工作中取得了一定的成绩，但是还有很多的不足。安全工作还存在着漏洞，个别员工的安全意识、自我防范意识还有待进一步提高。虽然我们在工作之前都做好了充分的准备，但是在今年的球磨更换衬板过程中还是出现了轻伤事故。对设备点检人员和维修人员的自身能力需要进一步提高，加强各岗位人员对设备的了解，及时发现和完美的解决存在的问题，提高设备运转率。
总之，精益求精是我们的工作态度，提升管理水平是我们的责任。紧抓员工的的整体素质，确保员工积极、高效的工作是我们的任务。通过管理让我们的员工成为能吃苦、能战斗、能忍耐、能奉献的好员工，同时让我们的管理工作登上新的台阶。
金地选矿厂管理工作年终总结3
20xx年，xx（某单位）应急管理工作在公司领导的正确引导下，坚持预防为主，积极应对的工作原则，从维护人民群众利益的高度出发，加强组织协调，做好统筹规划，提高应对突发公共事件的能力，较好地完成了各项工作和任务。现将xx应急管理工作情况总结如下：
一、调整管理机构，落实岗位职责
为全面落实应急管理的各项要求，确保高速公路的安全畅通，科学、安全、高效地应对各类突发事件，根据人员变动，对应急管理工作机构进行调整加强，成立了以x长为组长、分管领导为副组长、各站办负责人为成员的应急管理领导小组，同时对应急队伍进行了调整。
二、强化宣传措施，营造应急管理工作氛围
xx结合平安高速的创建过程，加大应急管理的宣传力度，同时结合年初制定的应急培训计划，组织应急小分队相关人员有计划有组织的进行学习培训，大力提高人员的'应急管理工作意识、责任意识、安全生产意识，推动了应急管理工作的深入开展。
三、制定应急管理工作预案，加大防范措施
一是严格落实责任制，处应急管理工作领导小组第一责任人。二是认真落实公司应急管理工作精神，结合xx实际，
制定了具体的应急管理工作预案。三是进一步建立、健全了应急管理工作规章制度，特别是贯彻落实好应急值班制度；四是以防为主，加强管理，确保应急管理工作的各项措施落到实处。为了使应急管理工作工作深入扎实开展。xx加强管理，认真作到看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事，落实应急管理工作各项防范措施。
四、结合实际，认真开展应急演练活动
本年度xx共组织了两次桌面演练和一次实战演练。一是防火应急演练，是员工在火情来临时，能有组织、高效科学的做出准确反应，确保生命不受伤害，最大限度的减少财产损失。二是防汛桌面演练，以预案的完善和人员分工、协作为主，通过演练，增强了xx防汛抢险应急处置能力，保障了高速公路的安全畅通，最大限度地减少了人员伤亡和公路财产损失。道路救援实战演练进一步落实了我处应付突发事件的各项措施，而且极大的提高了xx应对与处置突发事件能力，加强了与各涉路部门的协作能力，为高速公路的安全畅通打下坚实的基础。
一年来，我们扎实开展了应急管理工作，在今后的工作中，我们将继续努力，以崭新的姿态，与时俱进，开拓创新，为创建平安高速作出新的贡献。
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