个人年终总结1篇【必备】
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是小编整理的个人年终总结，欢迎阅读与收藏。
个人年终总结1
时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做了深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到滨江国际住宅区和滨江国际酒店全面建设中。作为一名现场管理人员，我牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从工程项目的开发意向和技术特点着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥个人在工程技术管理上的作用，严格控制工程质量、工程安全及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
在工程项目领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年x月底，除滨江国际1#、2#、3#楼和滨江国际大酒店外，我们已基本完成了滨江国际4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#楼的主体工程建设。本着回顾过去，总结经验，找出不足的工作态度，进而丰富和改善自己的工作方法，为此，我就针对20xx年的工作情况做以下三个方面回顾和总结。
一、工程管理
现场管理工作是我工作的核心和重点，在工作中延续个人的工程管理风格，全心全意地投入到整个项目的施工管理工作中。严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、安全、进度等四个重要因素加以控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施和管理水平。
1、定目标，做好建设单位的施工管理工作。
20xx年，项目部在各级同仁的协同下，滨江国际项目的安全、质量、进度目标的已基本达到预期的目的。
目前，从整体看来，工程项目的进度比较滞后，质量和安全上也存在一些问题。我对此也进行了深刻反思，
总结了如下几点原因：
（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周详，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。
（3）设计变更较多且设计方不能及时回复。
（4）部分施工单位纪律松解，质量和安全意识不高，现场管理人员不到位，计划得不到落实。
20xx年我们将会竭尽全力，力争滨江国际项目的目标的得以实现。
2、注重合同对工程管理的作用，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着举足轻重的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了全面而又详细的规定。在工程建设的具体实施过程中，严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都具有较好的贯彻执行。通过细致的研究各方面所提出来与合同实施有关的问题以及与工程进度的有关问题，都能依据建设工程合同条款拿出解决方案并通过监理工程师去实施，必要时可以采取相应的措施对施工手段、施工资源、施工组织加以调整，从而使工程合同得以履行。
3、抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项重要的工作，根据本工程安全文明项目管理目标，
时时刻刻都在督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定，加强与提高个人的安全意思。在实施过程中主要做如下几点工作：
（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工，督导施工单位建立健全安全生产管理制度和三级安全教育工作。
（2）督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
（3）督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
（4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
二、做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须由监理人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品后、材料才能进场使用。
强化过程的质量监控，确保主体工程结构合格。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、地下防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工单位对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，个人也积极进行正常性的巡查工作，深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，作为一线工程管理人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为施工环境营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉派”，始终做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
三、及时跟进设计，做好项目施工准备工作
根据工程使用功能和结构功能，积极的与设计及时沟通，对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促各参建单位联系单的回复，尽量避免耽误工期。
在总结经验迎接挑战的过程中，发现了几个值得自己需改进和正视的问题，并需要认真克服和改正，以求完善，使个人的管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化个人的工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确自己的工作和职责，团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2、建筑技术的日新月异，规范和规程不断更新，必须加强个人业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强同事、部门之间的.协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。
俗话说总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，自己更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，在20xx年我会努力做好以下几项工作：
1、滨江国际商住楼和滨江国际酒店工程的安全、质量和进度控制；
2、滨江国际商住楼和滨江国际工程资料归档及其竣工验收备案；
3、飞腾路工程、景观工程推进及协调工作；
4、新建项目的组织管理和里程碑计划管理工作
展望20xx年，我会以“精心”的工作态度、“精细”的工作作风、“精品”的工作业绩融入到工程项目管理中。同时也会以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接房地产的发展与挑战！
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