招商个人年终总结

招商个人年终总结

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，不妨让我们认真地完成总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是小编收集整理的招商个人年终总结，欢迎阅读与收藏。

招商个人年终总结1

　　招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。假如客户提出质疑，要耐心具体的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和远景给客户树立起对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论一个题目，可以用变通的说法争取客户的认同。有的客户会不中断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他假如来我们商场投资会给他带来多大的利益。

　　在谈判过程中请示范文，观察对方反应充分了解对方的心理需求。不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向。更加让他确定自己选择的正确性。

　　商场开业筹备的一项重要工作是招商，但尽不仅仅是招商。招商只是开业筹备工作的一项重要内容。在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、贸易规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招务员工作计划聘培训、空间环境美陈、二次商装治理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销方案制定、竞争策略制定等等。我们可以设想一下，假如对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品?招什么品牌档次的商品?各品类和品种的比例结构是多少?假如对商场没有一个科学的.卖场规划、公道的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位?不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么?我们再想：假如没有一套关于现代的贸易治理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、治理所以，我们说，商场的开业筹备工作，是一项系统工程，必须全面考虑、统筹设计、系统实施、整体保障。因此，要保证一个商场的成功招商和成功开业，一定要做到以下几点：一、进行充分的市场调查、正确的市场定位、公道的卖场布局;

　　二假实践报告、建立现代的贸易组织体系、治理体系、制度体系和流程体系;

　　三、建立一支有现代贸易治理意识、服务意识、练习有素、岗职明确的治理团队和基层员工队伍;

　　四、成功的招进一批符合业态定位、市场定位、客层定位的品牌和商品;

　　五、严格地进行品牌专柜的设计、装修和商品陈列，营造浓郁、现代的卖场氛围，美化卖场内部空间环境和商场外观贸易环境;

　　六、建立一套适合现代贸易治理、现代贸易营销和现代贸易服务的贸易POS和MIS系统;

　　七、建立一套关于现代贸易文化体系、营销体系，制定阶段性的系列营销推广策略和开业促销方案。

　　只有这样，才能真正实现商场的招商成功、开业成功，也才能真正保障商场今后的运营、治理和服务。

招商个人年终总结2

　　投资是购物中心成立后的一项重要工作。投资者首先要有良好的心理素质和专业知识。详细了解购物中心的情况。在投资过程中，可能会遇到许多事先没有准备好的问题，灵活灵活，把客户的利益放在第一位。投资促进是为了双赢的合作。如果其中一方没有利益，他就不会决定投资，只有双方都有利益，才能谈判。

　　在招商谈判过程中，要有充分的信心，说话要有信心。如果客户提出问题，应耐心详细地解释客户的问题，分析当地市场的消费群体和当前市场份额，以及我们购物中心的优势和前景，为客户对我们购物中心建立信心。尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用灵活的说法来争取客户的认可。有些顾客会不断来商场实地考察，耐心与顾客沟通，引导顾客清楚地知道如果他来我们商场投资会给他带来多大的好处。

　　在谈判过程中，观察对方的反应，充分了解对方的心理需求。不要一次给他太多的选择。根据他的需要，只提供几个不同的位置或区域，让他在几个区域之间做出选择。让对方及时知道他选择的位置。同时，几位客户打算让他更好地确定自己选择的正确性。

　　筹备商场开业的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。招商只是开业筹备工作的重要组成部分。在商场开业准备过程中，市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境、二次商业安装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销计划、竞争策略等。我们可以想象，如果商场没有明确的商业定位、市场定位、商品定位、客户定位，我们知道招聘什么类别的商品？招聘什么品牌档次的商品？各品类和品种的比例结构是多少？如果没有科学的`门店规划和合理的商品布局，我们招聘的品牌和商品在哪里？不同楼层和区域之间的品种和品牌关系是什么？让我们再想一遍：如果没有现代的商业管理体系、制度体系和流程设计，我们如何确保投资、营销、管理、运营和服务的成功？而且，即使投资完成了，店面怎么美化呢？如何装饰柜台？如何展示商品？从基层销售人员到中高层管理干部要不要培训？是否应制定和实施开业庆典计划和促销计划？……等等，这样的问题，绝不仅仅是招商引资的问题！

招商个人年终总结3

　　20xx年对于福瑞泰公司来讲是商业起步之年，光谷青年城项目的启动预示着公司正式进入商业地产开发的新轨道，在以刘永华教授为首的招商团队于2月16日进入光谷青年城正式招商。在公司领导的关心下，在全体员工的共同努力下，招商方面都取得了良好的进展。招商部工作主要围绕“主力店先行、次主力店其后、品牌店集中”的招商原则，不断储水目标商家为项目的成功招商打下了良好的基础。以下是招商部20xx年的工作总结以及20xx的工作计划：

　　一、20xx年度工作总结

　　1、完成了前期市场调查及团队组建。

　　青年城招商部开始招商前，针对光谷现有的商圈进行了市场调查，如:光谷世界城步行街、光谷国际广场、光谷新天地、时间广场、华罗利、南湖城市广场、街道口商圈群光百货、乐天百货、未来城购物中心及司门口、户布巷、ATM潮流百货、大学周边商业进行系统的市场调查，并对其武汉主要商圈如：汉口万达广场、新佳丽广场、江汉路步行街、新世界百货、大洋百货等做了详细的市调，深入分析了上述商场和商圈各自的特点、优势及不足，对光谷青年城项目可能遇到的一些问题做了前期预估，做好与本商圈地的差异化经营。

　　团队组建方面，在刘老师的的按排下以经理负责制为管理准绳。划分购物组、餐饮组、休闲娱乐组进行明确分工，由于大部分招商专员为公司新进员工没有工作经验，为确保招商工作顺利进行，招商部在前期进行了团队人员的招聘和培训。

　　具体分工如下：

　　购物组：主要负责化妆品、珠宝、男女服饰、皮鞋皮具、家居等购物类招商。经理：戚明文

　　组员：王壮、张艺君、赵家曼

　　餐饮组：主要负责中餐、西餐、美食广场、特色餐饮等招商经理：xxx

　　组员：周斌、钱亭羽、赵臣休闲娱乐组：主要负责电玩、KTV、健身及配套项目的招商。经理：余金权

　　组员：王元旦、卢继昌

　　2、项目商业定位及功能布局已初步定案。

　　通过前期所做的大量的市场调查，招商部发现，光谷商圈的商业主要集中在五个板块：

　　世界城步行街板块，代表性商场有世界城一期、二期、以及即将开业的世界城购物中心、三期、五期，光谷国际广场一期及即将开业的二期，重新开业的鲁巷购物中心，鲁磨路的餐饮集中街区；光谷新天地板块，代表商场沃尔玛，新天地步行街及未来的普提金商业；时间广场板块，代表性商业有时间广场、添美广场、中商平价、雄楚金地一号；华罗利板块，鲁巷超市、及未来项目我司的光谷青年城、旺谷购物中心、新世界K11购物中心、；时乐汇板块，新一佳超市、时乐汇广场、虎泉购物中心、虎泉商业街，可见未来光谷商业的竞争也非常激烈。如下图:

　　结合上图所示及项目本身的实际情况出发，我们提出建议，把光谷青年城项目打造成一个多业态，集餐饮、休闲、娱乐、购物于一体的年轻态综合性商业，扩大餐饮、娱乐、特色项目业态的布局，走差异化路线，来添补光谷市场的空缺。

　　由此，招商部做了具体的业态分布规划（详细见业态分布图）、（招商执行方案）。

　　3、项目铺位分割及租金收益完成

　　在刘老师的按排下，青年城市铺位分割及CAD制度已完成，明确了主力店及次主力店的'分布，各业态的布局，各业种之间的关联和目标品牌的落位。同时对项目的租售面积进行系统汇总，根据项目周边环境初步评估我项目在培育期的预期收益，及收回成本的期限时间，为项目的预售提供参考依据。《详见青年城业态规划及租金收益汇总表》

　　4、主力店及武汉本地商家的收集与联络完成预期目标

　　通过一年来对商家的收集与商圈的走访，共储水商户20xx家，意向商家500家，初步确定目标主力店的意向度。影院：中影超市：中百、苏果百货：坤业百货

　　KTV：星光欢乐迪、金库世界、呼啦啦KTV、歌迷电玩：汤姆熊、快乐玩家

　　购物:三福百货、班尼路、美特斯邦威、以纯、猫人、娇兰佳人、屈臣氏、百丽、餐饮：肯德基、仟佶、85度蛋糕、皇冠蛋糕、廖记棒棒鸡、朝天门火锅、户布巷美食广场、伍仟锅、

　　配套：老百姓药房、发源地、名发世家《详见商家储水汇总表》

　　5、第一梯队目标商家的评估与筛选完成。

　　根据项目的定位与规划，对储水客户进行筛选，目前完成第一梯队的客户储备，下一步将针对品牌店铺进行有选择性的跟进与沟通。

　　6、主力店的招商进入实质谈判期，目标品牌店已完成初步储水。五大目标主力店已确定：其中中影影院已签约。影院：中影国际（已签约）

　　百货：坤业百货（商务条款已确定，就在保证金方面有争议）超市：中百仓储（就差董事会确定）

　　KTV：星光欢乐迪（商务条款已确定，就在保证金方面有争议）电玩：汤姆熊电玩、快乐玩家（意向很大，需超市进驻后进一步洽谈）品牌店的招商往往是根据主力店的进度情况来确定，太早会出现租金收益与市场口碑的问题，因此，在主力店没有确定的情况下我们积极的完成前期沟通与储水工作。

　　有以下品牌表示意向较大：

　　购物：三福百货、以纯、猫人、百丽、美特斯邦威、佐丹奴、阿依莲、雅黛丽、CCDD、一伍一拾、班尼路、ES集团、凌致集团、达芙妮、鞋柜、红谷、意尔康、

　　餐饮：肯德基、永和大王、华莱仕、豪客莱、仟佶、85度蛋糕、皇冠蛋糕、廖记棒棒鸡、朝天门火锅、户布巷美食广场、伍仟锅、COCO茶饮、休闲娱乐：名仕台球生活配套：

　　7、招商团队的管理与培训有序开展。

　　20xx年通过团队的组建与磨合，招商部现有员工11人，其中有招商经验的三人，其它均没有招商经验，给招商工作带来很大的压力，一切都要从头开始学起，但在老师的指导下在三位经理的带领下，通过前期市场调查实地学习，商家实地走访，与理论加化培训，新员工的招商能力大大加强。

　　团队实行经理责任制，有分工有监督有考勤，定期召开总结会议，有序开展各项工作。全年培训达50多次课程，有《商圈市场调查》、《团队管理》、《招商基础知识》、《招商谈判技巧》、《商家运营管理》、《团队执行力》、《项目招商解析》、《常见招商60问答》、《自我时间管理》、《表格与文档制作》、《现代商务礼仪》、《目标商家寻找与筛选》、《网络招商与项目推广》、《于丹论语》、《常见商家拓展物业标准》、《电话沟通技巧》、《知名品牌简介》、《商业地产常见术语》、《商业地产招商流程》等课程，通过传、帮、带让新员工掌握与领悟招商基础知识为正式招商做好准备。

　　8、招商中心建成，办公物料采买完成，筹备启动中。

　　招商营销中心已建成，办公物料已到位，可以随时启动中，但是招商中心位置较偏，周边环境较差，交通不便，需要改善。

　　二、在工作中主要存在的问题

　　1、招商机制还需健全。由其公司职能部门在服务招商方面做的还不到位，需要行成良好的支持体系，因为“招商的成败决定项目的成败，同时也影响公司的整体收益”如：商铺的销售、后期的经营、公司的声誉等。为此，要树立，“职能服务招商，上级服务下级，全员服务一线”的经营管理理念，上下一心，不要各自为政，共同做好项目的开发。

　　2、项目周边的招商环境还需改善，项目宣传与推广要引导。

　　目前项目临新竹路楼体已出框架，可以进行现场氛围造势，以便引导商家对项目的认知度。对项目周边主入人流车流集中地进行平面广告宣传，与导视系统的引导。

　　3、招商队伍经验仍然匮乏，招商力量仍然薄弱，部门整体业务水平仍然偏低。

　　招商团队的整体战斗力还需加强，职业化良好的工作习惯还没有形成，需要加强在制度化方面进行规范与引导。

　　4、周边新商业项目层出不穷，市场竞争日益激烈，加上目前光谷商圈生活配套不完

　　善，本项目所出地段与主干道较深，周边商业层次较低，仍然是制约招商的主要瓶颈，招商难度突出。

　　5、年度招商，从引进的企业数量上看已超额完成，但从招商质量上，离目标要求还存在一定的差距。

　　6、招商体系仍未形成，招商制度与流程有待优化、服务形式也有待创新，管理有待进一步规范。

　　7、项目宣传推广工作有所滞后。解决上述问题和难题将是我们20xx年度工作的重点。

　　三、20xx年工作规划及展望

　　1、继续做好主力商家的跟进，争取在3月份前完成所有主力店的签阅。

　　2、2月中旬启动招商中心，对外招商全面开始。

　　计划于2月份正式启动招商中心，利用良好的招商办公环境来增加团队的凝聚力与商户的信任度。对招商中心的外围与内部进行氛围装饰，预约目标客户看场。

　　3、4月前完成招商体系构架的建立。完成组织成员，

　　4、6月中旬完成次主力商家及品牌店的确定及跟进。

　　5、9月中旬完成配套商家的跟进、洽谈及确定

　　6、10月完成商业经理管理公司的成立与筹建

　　7、招商团队人员素质提高与培训

　　8、招商发布会的准备及召开

招商个人年终总结4

　　20xx年，在银行领导的关心帮助下，在行内各部门和同事的支持下，我团结带领部门员工，立足本职岗位，扎实抓好业务学习，积极面对各种困难，较好地完成了本部门的年初计划工作和领导交办的其他各项工作任务。现将20xx年工作总结如下：

　　一、工作完成情况

　　20xx年以来，全球金融危机给很多行业造成巨大影响。金融危机对实体经济的冲击更加强劲，给我部业务带来严重制约，同时也给我行的业务造成较大影响。因此，我团结带领公司同事，审时度势，狠抓学习提高，积极谋划创新，狠抓客户维护。

　　二、主要做法

　　（一）我对银行工作早部署、早安排，强化竞争意识和拼抢意识，敢于和善于竞争，确保存款工作顺利展开。

　　（二）正确的领导和全体员工的共同努力是业绩稳定增长的基础。通过开展对客户系统、储蓄系统、贷款等大量工作，我一方面保证了客户的稳定性，另一方面也吸引了一些系统性行业客户。在各部门、全体员工等配合下，我加大系统的监管力度，抓系统、抓管理，巩固成绩、拓展业务，使业绩呈现稳步增长态势。

　　（三）提高服务档次，以优取胜，树立我银行良好社会形象。全部要树立文优服务出效益、出精品的'思想，文优服务常抓不懈。结合地区的文明优质服务规范化要求，我行狠抓服务，文优水平显著提高。针对不同克服群体的要求，我部还采保障措施，配备专业人员服务，既延伸了服务水平，拉近了客户的距离，又捕捉了市场信息，为业务发展提供重要依据。

　　（四）完善激励机制，加大考核力度，实行工效挂钩，对绩效突出员工给予一定的物质和精神奖励，充分调动员工组织工作的积极性。

　　（五）加强风险排查。按照风险排查要求，成立风险排查工作领导小组，组织员工进行互查，以便达到检查横向无遗漏、纵向标准统一的要求，力求把检查落实到实处。对自查中发现的问题以及日常发生的差错，管辖行定期进行差错点评会，通过大家共同讨论，汲取教训，牢牢树立合规操作观念，杜绝操作风险。

　　三、不足今后打算

　　一年以来，我们虽然做了一些工作，取得了一定的成绩，但依然存在着不足，比如说对自己的学习还不够全面，对工作还有不足的地方，在工作中缺乏一些创新的思考，创新的交流。在今后的工作中我将从以下几个方面来提高我的工作效率。

　　一、不断虚心学习，不断充实自己。随着社会金融的不断发展，银行管理方式不断更新，我感到仅凭过去的一些办法和如今我们现今全体员工学到的技能，远不能适应目前的需要。必须不断虚心学习，不断更新知识，提高自己的理论水平。

　　二、做好团队管理，总结过去经验，拟定主题活动计划，争取每季度组织一次，增加团队凝聚力和战斗力。

　　时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，天天都有新的东西出现、新的情况发生，这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识，把握新的技巧，适应四周环境的变化，提高自己的履岗能力，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，再创佳绩，为银行事业的发展，做出我应有的贡献。

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