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超市店长的工作经验和年终总结
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编帮大家整理的超市店长的工作经验和年终总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、20xx年度经营业绩分析：
20xx年是公司的关键一年。由于我们早期对大学城市销售分析的估计不足，到20xx年8月，仅半年多，我们的损失就接近200万元。然而，在门店员工的共同努力下，从20xx年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这个过程中，我们走得很辛苦，但店员并没有因此放弃努力，最终，公司仍实现了x万元的净利润。通过对20xx年度销售指标的分析，在公司三家门店的管理过程中，盘凤店在成本控制和指标完成方面做得更好，盘凤店在这方面值得奖励；大学城的物资成本控制不是很到位，需要改进，但整体管理方面，特别是调整后，自20xx年9月以来有了明显改善；梧慈店在指标完成和成本控制方面表现不佳，但是目前梧慈店已经关门了，这里不做太多分析。
二、企业发展
20xx年度原计划开发10家便利店，标准超过2-3家。
在便利店开发过程中，在桐社店经营过程中，发现公司没有多渠道扩张的能力。因此，最终我们选择加大经营力度，暂时退出便利店扩张计划。
20xx年，我们开发了德正店和三溪店。德正店已于20xx年底开业。从目前的经营情况来看，会略有盈利，但对公司的影响还是有一定效果的。
三溪店预计将于20xx年3月或4月开业。
虽然我们在20xx年成功拿下了两个标超，但与梧慈店的规模相比，显然两个标超目前的标超( )规模只能达到梧慈店的规模。因此，从目前企业扩张的角度来看，要加大力度，从各方面进一步加快企业发展。
在这个过程中，我们也认识到根据实力、务实发展的重要性，仔细考虑选址和发展，稳定、务实、创新、发展作为公司未来发展政策，郊区、开发区超市或超市进入公司重点发展规划，因为实践证明，在温州超市，仍有巨大的潜力可以挖掘。因此，我们的目标非常明确，我们努力发展超市，包括吞并或与他人合作，经营一些地址较好但对方管理不善的超市。我相信xx在企业发展方面会得到很好的发展。
三、加强经营计划管理
20xx年，在公司各级管理人员的共同努力下，重新规范了门店的形象、运营流程和动线设计，加强了门店经理的责任管理范围，加强了门店巡逻制度的实施。
20xx年度有效推广会员管理，重新定位公司经营政策，向客户宣传低价、实惠的概念。在这个过程中，除了中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象，其他产品也根据市场进行了相应的调整。目前公司的价格形象有所改善，然后结合门店氛围的布局。与去年相比，公司的销售有了很大的提升(20xx年销售额为1万，20xx年销售额为42%)。
在促销成本有一定增加的情况下，加强了对门店成本的控制，与20xx年相比，各项成本都有了明显的提高。无论是盘凤店还是大学城店，这也是同一家门店的净业绩比以往有了很大提高的原因之一。
20xx年经营计划明显不足的地方也很多，将在20xx年工作计划中提出改进意见。
五、采购部
采购部在营业外收入和毛利率控制方面基本符合公司要求：
20xx年的毛利率可以提高，也可以保持一定的价格形象，因为一些高毛利率的商品直接与制造商（如塑料制品、日常化学品）购买，毛利率增加了一到两倍以上。但采购部在商品结构上仍不理想，采购部必须改变思维，积极寻找和优化商品结构，进一步推进采购。
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