专业技术人员年度考核总结

时间:2024-12-05 13:59:15 年终总结 我要投稿

专业技术人员年度考核总结

  总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以使我们更有效率,因此我们要做好归纳,写好总结。总结你想好怎么写了吗?以下是小编收集整理的专业技术人员年度考核总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

专业技术人员年度考核总结

  日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。20xx年x月,我来到公司技术管理部工作,近x个月以来,在部门主管以及同事们的支持和帮助下,我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作,我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步,成长了不少,取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下:

  一、工作亮点

  1、自从x月份检修期间接手汽油加氢装置以来,积极学习汽油加氢工艺技术,利用检修机会对装置的原理、设备构造进行了系统学习;同时一段加氢催化剂再生,与催化剂研制厂家进行技术交流,学习了催化剂很多知识;检修期间着重对醚化改造预留口进行跟踪落实,为后续醚化系统改造打下良好基础;

  2、自从x月份开始接手碳五分离装置以来,首先面临的问题就是异戊烷大罐腐蚀不合格,并且微水含量高,而在装置内取样合格;针对此种情况组织多次讨论会,制定措施每个部门都进行监控、调整,在生产装置内制定了《碳五分离波动调整方案》,在各个涉及部门制定了《异戊烷含水控制措施》,从源头和进罐过程及时有效的控制,确保产品合格。自x月中旬至今,没有再次出现因大罐不合格影响产品出库现象;

  3、积极解决装置上存在问题,针对夏天空冷负荷大,冷后温度高,收率低的情况,提出解决方案,制定了《预分馏塔顶回流罐防超温方案》,通过调整达到预期效果,方案推广至全公司执行;

  4、积极推动技术管理工作:成功组织公司级技术考试,参加人数XX人,XX人参加补考,一次通过率达到90%,通过此次考试对人员的技能水平进行了摸底,为下一步的技术培训工作提供依据;工艺检查制度改革,由每月的定期检查改为不定期抽查,改革后不仅减少会议频次和沟通成本,还能使部门、车间每时每刻感受到“压力”,促使车间根本上做好工艺管理,而不是应付检查;

  5、积极搜寻新技术:20xx年搜索新技术x项,组织技术交流x次。通过交流对现有先进技术进行了学习,在以后的工作中一定会用到,不放弃每次交流和学习的机会,充实和完善自己;

  二、工作不足

  1、自己掌握的知识过于单一,对于制氢装置很熟悉,但别的装置只知道其一不知其二,学习起来不知从何处下手;特别是与别人交流时,说个字母代号就不知道是什么意思,知识面狭窄;

  2、工作经验不足,工作效率低。换了工作岗位后,工作方式没有及时改变,那些事是自己该做的,那些事是别人帮助做的,分不清楚,接的工作后虽然很急,也做了很多,但是效率不高,特别是接手醚化项目后,组织工作做的不够好;

  3、时间统筹做的不够好,工作计划性不强。工作,特别是难做的工作总是找借口往后推,不想办法解决,非要等到时间节点快要到时才着急做,这样急急火火的做每次都做的不到位,而不是有计划、有重点的做;

  4、缺少学习热情,尽管知道学习的重要性,但还是静不下心来学习,一到学习的时间就想别的事情、工作,导致分神,学习精力不集中。

  三、20xx年规划

  1、加强自身能力提高,拓宽知识面,做到各种知识有效串通,汽油加氢装置、碳五分离装置、炼油废水装置做到精通,其他装置做到熟悉,里面技术要熟悉;

  2、做好技术管理工作,技术管理工作做到井井有条,制度完善,有据可查,奖罚分明;助剂管理还是重点,同时做好各装置总结,能耗对比,及时发现问题,处理装置存在问题;

  3、相比20xx年要有所提高,不在单单是领导直道哪里,咱就干到哪里,而是做到替系统、替部门分担压力,担当责任,做好做优自己;

  4、提高工作效率,敢于创新,持续学习引进新技术,节能降耗,为公司创造出价值。

  在将来迎来的一年中,我会继续努力,将我的工作能力提高到一个新的档次,不辜负大家对我的期望,我会尽我所能的工作,帮助公司实现发展,相信公司的明天会更好。

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