车间培训总结

时间:2023-01-10 14:08:50 培训总结 我要投稿

车间培训总结15篇

  总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,不妨坐下来好好写写总结吧。你想知道总结怎么写吗?下面是小编为大家整理的车间培训总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

车间培训总结15篇

车间培训总结1

  我公司在上级主管部门及公司领导的大力支持下,公司的消防工作在20xx年的工作基础上,进一步深入贯彻落实《消防法》,全公司紧紧围绕“预防为主,防消结合”的安全生产方针,按照“谁主管,谁负责”的原则,强化了消防安全工作的管理,加大宣传力度,全面提高了广大职工的消防安全意识,使公司的消防安全工作落到了实处。通过公司各部门和全体职工的共同努力,我公司全年实现无重大生产事故、无火灾事故、无人身伤亡事故。为公司的物质文明、政治文明和精神文明和谐建设,提供了良好的消防安全基础保障,现将20xx年消防安全培训教育工作总结汇报如下:

  一、加强组织领导,切实落实消防工作责任制

  为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在县消防大队的指导和支持下,深入落实科学发展观,树立环保、安全、健康、和谐发展的经营理念,把消防安全工作作为各项工作的重中之重来抓,专门成立安全工作领导小组,确定专人分管日常消防事务。积极参加县重点单位法人、管理人消防安全培训,提高管理者的消防意识,明确消防管理责任,把消防安全工作任务层层分解到各部门、科室、班组,并实行隐患事故排查责任制,建立了防火例会制度、消防活动日制度、学习培训制度、安全隐患零报告制度及消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。

  二、注重消防投入,加强消防基础设施及培训建设

  从众多的火灾事故来看,完善消防设施是减轻火灾损失的`重要保障。因此,我们本着“一分消防投入,十分安全回报”的理念,在加快经济建设的同时,十分重视消防基础设施建设。一是搞好消防规划。在总体规划编制的同时重新编制了消防基础设施规划,以适应在今后我公司消防工作发展的需要。二是加大消防硬件投入。每年对消防设施、消防器材进行了更新和维护,完善了监控系统和报警系统。三是邀请县消防大队到公司检查指导工作,及时消除安全隐患,组织员工进行消防知识和消防器材使用培训,开展火场逃生、防震疏散演练,通过培训和演练,有效地提高员工防患意识和应急、自救、逃生的能力,为现实生命安全提供了保障。

  三、组建消防队伍,积极发挥社会消防力量的作用

  在抓消防工作中,我们认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,结合公司实际,把消防工作不断推向深入。在公司范围内建立了群防群治队伍,全力构筑“网络化”的消防防控体系。完善了生产区义务消防队建设。

  四、开展检查整治,确保不发生重特大消防安全事故。

  为保障公司消防安全管理制度和措施得到认真贯彻和落实,确保公司安全管理工作目标的实现,公司安全领导小组组织各部门、科室、生产车间在重大节日期间开展专项消防安全检查,每个月28日开展“查隐患、找死角、反违章、保安全”为主题的安全大检查,对所分管辖区内环保、安全设施、消防器材完好情况,危险源、危险点控制情况,安全知识学习、培训和安全制度、职责落实情况,思想政治工作情况等进行了彻底的排查,并对存在的隐患进行了认真的整改。通过整治消防隐患,不断增添消防设施,完善了消防责任制,努力把火灾事故降低到最低限度。

  20xx年,公司的消防安全工作较好的完成了年初既定的目标管理,实现了财产、人身安全生产,20xx年我们将建立完善消防安全管理制度,切实做好公司的消防安全日常检查、定期检测消防设备和消防器材、及时进行整改维护,加大对一线职工、新进职工的消防知识技能培训力度,力求全公司消防安全培训形成长效机制,使职工自我安全防范意识、技能水平更高,能有效应对、处置各种突发事件,确保人身和财产安全,实现安全、和谐发展。

车间培训总结2

  发电分厂集控车间在培训工作中,严格按照厂部、分厂培训工作计划的要求,结合集控车间的人员状况、生产实际情况和工作特点,制定了切实可行的全年培训工作计划。在全年培训工作中,以安全知识和专业知识为基础;以预防和杜绝人身、设备事故为目标;以提高各值班员的安全水平、实际操作水平及落实国电公司《防止电力生产重大事故二十五项要求》和《安全生产法》为重点;以落实责任,落实培训目标,全方位把关,阶段性总结为手段,圆满地完成了岗位技能、《安规》、《运规》《二十项反措》的学习考试等各项工作任务,现将全年培训工作具体总结如下:

  一、车间对班组常规培训坚持做到常抓不懈,坚持每月开展两次技术讲课,一次技术考试,经常对班组进行考问讲解和抽查,定期检查技术问答栏及参加班组的反事故演习等,并每月开展一次大型联合反事故演习,提高值班员的实际操作水平和事故处理能力。并强化培训管理,加大考核力度,针对不按时完成的班组进行考核。有效地提高了班组的培训效果和职工的技术水平

  二、20xx年12月1日 -- 20xx年3月31日,开展了一系列冬训活动。在第一阶段冬训中,以专业理论及《二十五项反措》为主要学习内容,车间出冬训第一阶段复习题,做到每班一题记入冬训学习笔记。专业理论包括《国电公司岗位技能鉴定》要求内容,《集控运行培训教材》理论与技能部分,为更好的开展《二十五项反措》的学习,车间利用十个学习班时间,进行了《二十五项反措》的讲课,具体讲解了防止人身伤害的重点规定、防止大轴弯曲、防止汽轮机超速、防止炉灭火打炮、防止制粉系统爆破、防止分散控制系统失灵、防止电缆着火、防止变压器烧损等重点内容。深入开展运、检交叉培训,请热工人员对机、炉的各联锁和保护装置进行了讲课。并进行了全员性的冬训第一阶段验收考试,成绩良好。

  冬训第二阶段组织全车间职工学习了《职业病防止法》、《国电公司关于安全工作的规定》、《电力生产安全工作规定》、《安全生产保证体系》、《安全生产监督体系》、《安全生产法》。并对防止汽轮机轴瓦烧损、防止火灾事故、防止尾部烟道再燃烧、防止锅炉汽包减满水、防止电气误操作、防止发电机损坏等反措知识和一些典型的事故案例利用五个学习班时间进行了讲课。车间主任还就《安全生产管理有关规定》、《集控车间管理标准》对各班组进行了讲解,并亲自督促班长、单元长提高认识,将安全生产技能的培训工作落在实处。车间专工按冬训第二阶段复习题所要求内容和运行规程及实际操作方面,开展冬训每日一题,按时检查各值班员冬训笔记的完成情况,及时纠正错误,保证了冬训质量,并进行冬训第二阶段考试。

  冬训第三阶段中为加强对运行人员对新设备、新技术的掌握,开展了"#7炉#1送风机变频调节"和"#6炉汽包电接点水位平衡容器补偿装置"的讲课,为检验冬训工作的实际成效,提高值班员事故处理能力,集控车间组织举行了一季度大型的联合反事故演习,机、炉、电各专业共60余人参加的反事故演习,在事故处理中井然有序,各值班员从实战出发,对事故分析到位,检查到位,处理到位,反映出了良好的技术素质和认真的工作态度,验证了冬训工作成果。在常规培训方面,车间按照冬训第三阶段要求出了冬训习题,并进行了冬训第三阶段考试,同时也是检验整个冬训工作的成效。由于车间重视,各班组认真落实,使培训工作取得较大收效。

  三、20xx年10月--20xx年4月,集控车间共175名全能值班员参加了"职业技能鉴定的理论考试和实际操作考试。共十二批人员分期到哈电校参加了模拟机考试。20xx年11月,外围值班员共26人参加了"职业技能鉴定的理论考试和实际操作考试,并全部通过,取得了良好的成绩。

  四、在春秋检工作中,车间将培训与春检工作相结合,开展了安全基础知识、安全工作规程的讲课培训,是广大职工提高了安全思想和安全意识。开展了"中华人民共和国职业病防止法"、"紧急救护方法"的学习,使大家掌握了触电急救法、人工呼吸法及心肺复苏法等急救方法。同时组织工作许可人、电气监护人、主值班员进行两票讲课,学习了两票细则,使他们明确了在工作中应负的责任,了解、掌握了应掌握的知识以及在工作中应该如何去执行。组织人员进行了热机工作许可人、电气"两票""三权"的考试,成绩优异,均达到90分以上。

  五、根据厂部下发了《牡丹江第二发电厂二OO三年春季防火工作方案》,车间开展了一系列春季防火活动,并制定了相应的预防措施,杜绝了火灾事故及隐患,确保我厂了安全生产的长周期。培训工作主要如下:认真贯彻"预防为主,防消结合"的方针,充分利用广播、板报等宣传渠道对职工开展消防宣传教育,以"春防"有关内容出了一期板报。各班组利用学习班时间向职工宣传、学习了消防法律法规和安全用电用火知识等。各班组认真学习"二十五项反措"中防止火灾事故的有关内容,学习《中华人民共和国消防法》《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《黑龙江省消防条例》使本岗位消除火灾隐患,杜绝火灾事故。同时认清今年春季消防工作面临的形势,认真吸取电力系统发生的火灾事故的沉重教训,认真查找自己工作中的不足,认真执行车间制定的'防火工作计划。车间利用学习班时间组织职工进行了消防知识及消防设备的使用的培训,并在全车间范围内进行了消防知识及防火技能的考试,对不及格者进行了考核,并限期重新学习补考。通过学习使职工全部掌握了消防知识及消防设备的使用的技能,提高了职工的消防安全意识和防火能力。并组织并参加班组安全活动,认真吸取火灾教训,认真学习了《消防法》、《黑龙江省消防条例》、《省公司消防安全管理暂行规定》及消防知识和消防设备的使用技能的培训讲课。

  六、自20xx年1月开始,由集控车间培训部、集控团支部主办了《集控培训报》,该报以提高集控员工职业技术素质和专业技术知识为支撑点和落脚点,加强对新设备、新技术、运行调整知识、事故处理的要点等培训、全面展现了集控成立两年来技术培训工作所取得的新成果,对培训工作起到了积极推动作用。

  组织班组学习了中华人民共和国国务院新颁布的第373号令,即:"特种设备安全监察条例",使运行人员了解和掌握了特种设备的生产、使用、检测、监督检查及法律责任等,对运行中的操作有一定的指导意义。

  七、为提高运行人员分析、判断及处理突发事故的能力。车间本着扎实有效的原则,于每季度组织职工开展一次机炉电联合大型反事故演习。一季度演习以"厂用电全停"为主要内容,二季度演习以"单机保厂用电,防止锅炉灭火打炮和汽轮机超速"为主要内容,三季度演习以"制粉系统爆破、大轴弯曲"为主要内容,四季度演习以"发电机跳闸、汽包减满水"为主要内容,车间不仅编制了详细的演习计划和操作方案,而且制定了评分标准。在演习过程中,值班员高度认真、密切联系、相互配合,无论是演习值,还是监护值,都把这次演习当作真正的事故来处理,各值班员以事故处理的原则为基准,抓住重点,正确分析、迅速果断的处理了事故,保证了机组和设备的安全。整个演习过程紧张有序、忙而不乱。演习结束后,车间主任、专工及各监护人员对整个演习过程进行了全面的总结,分析了存在的不足,并根据综合评分标准进行打分。通过演习,值班员真正感受到了事故现场的紧张气氛,提高了事故处理的能力,达到了预期效果。5月20日,车间组织人员参加了厂部组织的电网反事故演习,车间领导高度重视、组织有序,圆满地完成了此次演习任务,得到了厂部的表扬,高了事故处理的能力。

  八、车间认真学习、落实《二十五项反措》的重点规定。于4月29日组织各班组针对#7炉发生的#1制粉系统爆破事故,进行了《二十五项反措》 的讲课,不仅对《二十五项反措》中"如何防止制粉系统自燃与爆破事故"、"如何防止锅炉灭火打炮"和"如何防止汽包减、满水"等事故规定进行细致的讲解,而且对我厂曾发生过的锅炉灭火打炮、制粉系统爆破事故案例和此次#7炉#1制粉系统爆破事故的原因、现象及处理进行了深入的分析,并对具体的防范措施进行了落实。通过此次讲课,使职工们充分认识到了学习、落实反措的重要性,增强了运行人员预防和处理事故的能力。车间决心以此次讲课为契机,健全管理上、制度上、规程及反措中的漏洞,彻底清查生产现场中存在的事故隐患,严格落实《运行规程》和《二十五项反措》的执行,确保我厂安全生产长周期的顺利进行。

  九、为加强专业技术管理,规范持证上岗制度。3月14日由省公司锅监委人员在我厂教培部对发电分厂集控车间所有锅炉压力容器操作证书已到期和尚未取得证书的集控运行人员进行了"锅炉压力容器上岗证书" 的复查和取证的考试工作。本次考试共有36人参加,分为"主操员"和"副操员"两个等级,考试内容分为" 理论知识"和"实际操作"两个方面的内容,并分步完成。其中理论知识包括压力容器的基本知识;有关压力容器的结构、类别、技术参数和技术性能;国家颁发的安全技术法规及技术标准中有关安全使用的内容;本岗位的工艺流程等。实际操作主要以岗位实际操作技能为主。通过此次工作的开展,集控车间所有高巡以上岗位人员将全部实行持证上岗。同时,5月15-16日,第二批共64人参加了锅炉压力容器操作证书复查考试,成绩良好。本年末第三批共46人也将进行压力容器操作证书复查考试。

  十、为加强运行人员对新设备、新技术的掌握和应用,进行了"#7炉#1送风机变频器装置"的讲课和考试工作。讲课中主要针对#7炉#1送风机变频器的控制方式、倒闸操作、软手操和硬手操的切换、启停操作、运行中的注意事项及事故现象、处理等进行了详细的讲解,使集控人员深入地了解和掌握了变频器的性能、调节方式、操作步骤及事故处理,并在运行中得到实际运用。讲课后,车间针对讲课内容进行了考试,效果良好。通过此次讲课,不仅促进了新技术的推广和应用,而且为确保安全生产的长期运行提供了保证。

  十一、六月份,车间结合春检工作开展了"电气标准化操作"竞赛,对运行人员工作中规范和严格执行操作票制度打下基础。在"安全生产月"活动中,车间进行了"安全生产法"、"职业病防治法"及"消防知识"的培训。

  十二、集控车间结合"创建学习型企业"活动,大力抓好岗位交叉培训。为进一步提高全能值班员的实际操作水平,使其全面掌握三台机组的设备、系统及运行调整特性,强化后备人才的培养,车间充分利用机组备用和检修期间,从停备机组中抽调部分主操员和后备主操员到运行机组进行实际操作的交叉学习,每台机组学习期限为两个月。车间高度重视此项工作,加强对学习人员的管理,并制定了全面的培训方案和要求,有计划、有步骤的开展培训。待学习人员期满后,由车间统一进行实际操作考试。通过此项培训工作的开展,不仅使运行人员能够全面掌握三台机组的运行调整特性,增强实际操作能力,而且缓解了运行机组人员紧张的局面。为保证机组的长期安全、稳定运行奠定良好的基础。

  十三、7月份组织各班组针对#7机组中修中改造的设备、系统的操作等及近阶段现场中设备存在的问题进行细致的讲解,并对近阶段现场中设备存在的问题制定了具体的防范措施。通过此次讲课,使职工们充分掌握了新设备的使用,提高了操作水平。同时车间深入落实《二十五项反措》。组织班组利用学习班针对《二十五项反措》中关于"如何防止锅炉灭火打炮事故"、"减、满水事故"、"制粉系统自燃与爆破事故"、"如何防止汽轮机大轴弯曲"、"汽轮机油系统防火"及"如何防止电气误操作事故"等重点内容进行了深入的学习和细致的讲解,而且对我厂曾发生过的一些主要事故的原因、处理过程进行了分析、探讨。学习后,进行了《二十五项反措》的考试。通过此次讲课和考试,使职工们不仅认识到了学习、落实反措的重要性,而且全面地掌握了《二十五项反措》的重点内容,对运行中实际应用起到了指导作用,增强了运行人员预防和处理事故的能力,为机组的安全稳定运行提供了保证。

  十四、为推进创建学习型企业活动的进程,强化集控人员的实际操作技能,提高生产技术水平,使广大职工树立新的学习观念,全身心投入到学习中去,在生产、学习过程中,把学习与工作结合起来,形成工作学习化、学习工作化的良好氛围;引导职工积极参加技术学习,互相学习、互相交流,长期坚持,扎实推进,以迎接分厂、厂部生产技术运动会的到来。于八月份集控车间开展了"三个一"活动,既每班"学会一道题,弄懂一个疑难,学会一项操作",并根据要求有计划有步骤地开展好此项活动。要求每人每班必须学会一道题,弄懂一个疑难,如新技术、新设备的使用、运行中常见故障分析等;学会一项操作,每名值班员结合岗位特点,每班学会一项实际操作,并掌握其操作的步骤及要点,并将学习内容记录在学习笔记中。各班组在班期间经常展开经验交流、探讨专业技术中的疑难问题,如调整方法、调整经验、操作要点等。针对技术水平较差的人员应重点培训,组织和监督好他们的学习情况,尽快的提高其技术水平,同时车间将加大对班组活动的监督,提高管理力度,使车间整体技术水平再上新台阶。

  十五、为落实上级指示精神,全面提高职工的安全自我防护意识和能力,使职工在认识上从"要我安全"转变为"我要安全",在行动上自发、自愿维护安全,营造出"关注安全、关注生命"的氛围,集控车间自八月份始开展了"职工自我防护知识培训年"活动。车间高度重视培训工作,成立了以车间主任为组长的领导小组,并制定了切实可行的培训计划和方案,通过车间培训、班组讲课和个人自学相结合等方法来加强对职工的培训,坚持每月进行一次讲课、一次考试,提高广大职工的自我安全防护意识和实际操作技能,深入开展反习惯性违章活动,杜绝习惯性违章行为。通过此项培训工作的开展,不仅使职工全面掌握了各方面的安全知识,增强实际操作的能力。11月份车间开展了全员性的安全自我防护知识综合考试,并组织人员参加了分厂的安全自我防护知识抢答赛。

  十六、9月5日上午,集控车间召集炉主操员在分厂会议室召开了锅炉燃烧调整研讨交流会。此次会议主要针对近年来煤质不好如何加强对燃烧的调整以及每人在调整方面的方法、经验等进行了深入的交流、探讨,各炉主操员各抒己见,畅所欲言,分别介绍了自己在燃烧调整方面,特别是低负荷时稳定燃烧的方法及个人在调整、配风、监盘等方面的经验,对不同观点也进行了交流、探讨,同时对锅炉燃烧设备方面存在的问题提出了许多好的改进意见。通过这次研讨交流会的开展,使大家相互借鉴,积累经验,共同提高,有效地促进了主操员的锅炉燃烧调整水平。

  十七、在秋检工作中,为了认真贯彻 "安全第一、预防为主"的电力生产方针,落实华电集团、省分公司安全生产工作会议精神,在全车间职工中牢固树立安全生产意识,车间以此次秋检活动为契机,提前进行各项规程、规章制度的学习,学习了安规、运规、重点反措、安全知识、安全生产法、职业病防止法、防人身伤害等知识,于9月23日进行了秋检考试,考试内容包括安全工作规程、运行规程、《二十五项反措》中防止人身伤害等重点部分、以及安全生产法、安全生产知识的相关内容。使职工的安全生产意识不断提高,扎实地掌握安全生产的技术、技能。

  十八、#5机组大修期间,针对大修后的各项操作如安全门定砣、锅炉酸洗、各项试验、大修后的验收标准等进行了培训,保证了大修后各项工作的顺利进行。大修即将结束,为加强运行人员对新设备、新技术的掌握和应用,车间对"#5炉磨煤机励磁装置"、"颇尔滤油机装置"、空压机装置以及设备改造的部分进行了讲课。讲课中主要针对改造装置的工作原理、系统结构、改造后运行维护、启停操作、运行中的注意事项及事故现象、处理等进行了详细的讲解,使集控人员深入地了解和掌握了其性能、调节方式、操作步骤及事故处理等,并在运行中得到实际运用。通过此次讲课,不仅促进了新技术的推广和应用,而且为确保安全生产的长期运行提供了保证。

  搞好培训工作是安全生产和经济运行的需要,集控车间始终坚持把培训活动做为重点工作来抓,很抓技术培训的落实,为安全工作提供了技术保证。培训工作任重道远,安全生产不能放松,集控车间全体干部、职工决心加倍努力,深入落实安全生产责任制,立足本岗位,为强化全能值班员培训,创建一流的车间做出贡献。

车间培训总结3

  为了保证培训质量,在培训中我们有以下几个特点:

  一是我们改了以往只重数量不重质量的培训方式,将这次培训分两个阶段,先是针对培训内容,制定出适合的培训方式。

  多讲一些适应现场的内容,多用举例子来提高学员的学习兴趣进行集中培训,也就是先将职工集中起来把重点内容,其次是对《HTK499红外线轴温探测系统》、和《电工基础》进行讲解,让他们了解我们的培训意图;

  二是在此次培训中我们采用了新的教学方法,就是把要培训的重点做成软件,用这种新的教学方法对职工进行培训,给他们一种耳目一新的感觉,让职工在心情愉悦的情况下学习到更多的知识。

  三是在培训内容上我们大量采用实例教学,把今年以来《红外线轴温探测系统》发生的各种常见故障进行全面整理、归类、分析,并在课堂上让新职人员亲自参加到对故障的分析中,让大家之间产生互动,增加了课堂的生动性。

车间培训工作的<spanhttps://p.9136.com/11/l/allimg/<p>  在今后班组培训中的.几点启示</p><p>  在这次培训中我们包机班组取得效果比较显著,新职人员一致赞成我们采取的这种培训方式,希望今后这种培训列为到日常工作中,让更多的职工从中受益,但由于在培训过程速度快,还有一些学员的接受效果不好,因此,在今后的培训中我们应尽量做到以下几点:</p><p>  <strong>1、分层次对职工进行培训。</strong></p><p>  职工的文化素质参差不齐,有的是中专、技校毕业,有的是转业兵,有的是由于各种原因接班的,而他们的接受能力就相对有所不同。</p><p>  因此,在今后的培训中,我们不能一概而论,而是分层次进行,让尖子带动薄弱人员,给接受能力强的人快讲,给接受能力差的人一点一点讲解,以便于同步进行。</p><p>  <strong>2、在培训内容上选择重点,不泛泛而讲。</strong></p><p>  要想搞好班组职工的培训工作,我们就应该在培训内容上下功夫,选择一些现场适用的,切合实际内容对职工进行培训,不能是拿过规章,不加以选择就泛泛讲来,让职工听起来泛而无味,起不到好的效果,收不到好的作用。</p><p>  因此在培训过程中我们应把培训的重点放在现场的实际操作上。</p><p>  <strong>3、采取多种培训方式,提高培训效果。</strong></p><p>  随着高技术术含量的铁路设备在生产中的广泛应用,给我们教育培训提出了更高的要求。</p><p>  要想让职工能尽快掌握新设备在现场的使用。</p><p>  因此,我们在今后的培训中就应该增加一些科技含量高的内容,提高职工现场反映能力</p><h2>车间培训总结4</h2>
<p>  有梭车间XX年度培训工作按照培训中心要求,紧紧围绕部门方针目标,认真落实职代会精神,为企业发展服务,致力于打造一支敢打硬仗,团结拼搏,朝气蓬勃的职工队伍,主要做了以下工作。</p><p>  一、领导带头,干部积极参与,评选“优秀培训教员”活动,通过活动,干部在职工中的形象得以提升,以水平服人,以德服人,以能力服人,以人格魅力服人形成风气,大家比学习,讲技术,看贡献,你追我赶,促使生产不断上台阶。</p><p>  二、注重理论培训,促使工作标准上台阶,质量水平上台阶。我们质量上重点对值车工、分析工讲《疵布评分标准》,操作上重点讲《工作法》,设备上重点讲《工作原理》,《安装调试标准》。通过培训,使大家工作中能时刻用标准衡量自己,自觉执行标准,提高了工作标准,保证了产品质量,二季度下机一等品率完成x%以上,处于今年最好水平,五月份织疵率完成x%,创七年来最好水平。</p><p>  三、充分发挥班后小课堂的作用。今年4月份、5月份车间重点针对生产问题,开展班后小课堂活动,活动次数增加了2、5倍,使生产中小措施、小方法、小窍门能及时得到推广和利用,堵住了生产的漏洞,抓住了生产的关键环节,对提高质量水平,起到了极大作用。</p><p>  四、全员参与,点多面广,干部负责所属辖区的职工培训工作。技术员、轮班长、教练员、小组长、技措工全部参与讲课,因地制宜、因材施教、因人而异,对辖区内职工进行理论授课和技能培训,注重实用性、及时性,避免了盲目性。</p><p>  五、周密计划、精心安排,狠抓落实工作。设备、操作培训结合春季操作、设备大比武活动,既有理论学习,又安排实际练兵,扎扎实实提高了干部职工素质,为企业“开拓创新求生存,园区建设谋发展”做出积极贡献。</p><p>  经过半年培训工作,干部职工素质明显提高,工作标准,质量水平明显提高,有梭织疵率创七年最好水平,节节攀升,下机一等品率连续三个月完成x%以上,实现了职代会“干部职工素质明显提高适应求生存谋发展现状要求”的标准。在今后的培训工作中,我们将更加努力,再创佳绩。</p><p>  车间培训个人总结范文篇四:车间生产干部培训心得</p><p>  20xx年2月11日,我有幸参加了《生产干部训练营》的培训活动。培训知识有很强的实用性,对日常工作和生产现场有很强的指导意义。经过这次培训,作为一名生产一线的管理干部,我内心受到很大的触动,使我对“执行力、现场5s管理和浪费的消除、生产干部的角色定位与心态调整、工作计划与时间管理、沟通与激励能力提升”等内容有了全新的理解。</p><p>  作为涂装一车间的调度员,与车间生产管理、车间成本控制等零距离接触。涂装车间是能源消耗大户,其中,漆、腻子、固化剂等价格昂贵,生产中不经意的浪费就会给公司带来巨大的生产成本。20xx年是公司的质量提升年,提升质量是企业生存的必要条件,管控成本是赚取更多利润的手段,而我作为一线生产的管理人员,是公司质量提升、成本降低的先锋队,肩负着巨大的使命。</p><p>  通过培训,丰富了我的`理论知识和实践水平,对日常工作和管理等有了很大的帮助,也明确了以后自己努力的方向。下面,我谈一下自己的体会:</p><p>  1、学习的理解 学习不是一种形式,也不是一种义务,学习是一种心灵的根本改变。只有从心灵的改变,才能完全的去掌握一种理念和一种思路,才能从根本上去理解“高效的生产管理与最低的成本控制”。</p><p>  2、责任 当面对车间涂装和装配的质量问题时,我应该更多的是考虑自己的责任,而不是归罪与外。面对问题,积极寻找自己工作的管理和决策的失误,然后寻找问题的根本解决方案,才能提高车间的执行力,从根本上解决问题。返修不能从根本上解决问题。</p><p>  3、现场管理 通过这次培训,“现场管理”不是简单的“5S管理”。在以后的工作中,管理对象提升为“人、机、料、法、环”。努力减少现场工作的不和谐因素,减少现场工人的劳动强度,减少生产成本,提高产品的生产效率和合格率。</p><p>  4、角色定位与认知 作为一名生产一线的基层干部,面对工作,赋予了工作特殊的意义。工作中有生产任务的计划,改善和协调和基层人员的培养。通过这次培训,认识到卓越企业看基层。在以往的工作中,我们忽略了对生产一线工人的培养。他们是企业产品的生产者,是质量的根本保证。加强他们学识和实践技能的培训,为质量的保证打下坚实的基础。</p><p>  5、时间 时间给予每个人都是公平的,是无法蓄积的,无法取代的。在日常工作中,要合理安排生产计划和工作节拍,同时优化生产管理。避免车间加班。鲁迅先生说:时间是组成生命的材料,浪费别人的时间是无异于谋财害命的。加班也是浪费车间的电能,也生产成本的增加。</p><p>  6、沟通和交流 秉承“责任,包容和沟通”的文化理念,伟大的事业需要沟通,只有及时和高效的沟通,才能加强企业生产运作,减少成本浪费。</p><h2>车间培训总结5</h2>
<p>  回顾20x年教育培训工作,我们供电车间持之以恒贯彻落实建设学习型车间、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”,推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来,我们做了以下培训工作:</p><p>  <strong>一、培训工作情况</strong></p><p>  20x年共举行车间内训24项、轮休培训4项,分别安全意识培训占46%,专业技能培训占50%,规章制度与职业道德培训占4%,共计57:85课时,参训48人次。</p><p>  培训课程主要集中为以下几类:</p><p>  1、员工必修类:安全知识培训、职业道德规范、管理制度;</p><p>  2、重点培训:配电线路工种所需知识;</p><p>  3、新员工岗前培训;</p><p>  <strong>二、按照年初计划定期举办技术培训</strong></p><p>  1、针对原有培训计划缺乏针对性,灵活性做出适当调整,如根据培训对象的具体情况,如所在岗位、工作年限等适当调整各项培训内容比例;岗位职工需求,灵活运用培训时间,地点,程序。(由于我车间工作岗位分布范围大,工作性质及所使用设备的不同。采用针对性的培训,讲解的题目更切合实际也更通俗易懂。)</p><p>  2、针对原有的培训内容仅仅局限在培训教室内,仅仅局限在硬性的知识内容,做出适当调整,如深入到车间各个变电所、各个岗位现场由技术员、技师负责讲解各个岗位的专业知识;在新员工上岗后及时、定期回访了解新员工的生活、工作情况。</p><p>  3、针对我车间现有部分变电所的运行情况的改变,开展变电所电缆故障应急培训,为下一步我车间的设备的运行、维护、保养打下了坚实的基础。</p><p>  <strong>三、组织进行教育培训分别是</strong></p><p>  1、变电所值班员岗位技能练兵(模拟操作进行倒闸、停送电、做接地线、倒运主变)。</p><p>  2、维护大班岗位技能练兵(35KV、6KV电缆头制作、输配电线路安全生产规范、石油行业安全经验分享、更换绝缘子、更换横担、检修变压器、调整隔离开关等实际操作)。</p><p>  通过上述措施我车间的培训不在局限于地点、时间,也不在局限在技术,我们的培训包括了技术、安全、职业道德规范、爱国及励志教育。进一步的扩展了培训的思路和内容也更切合实际。</p><p>  <strong>四、培训工作分析</strong></p><p>  (一)取得的成绩:</p><p>  1、20x年度的培训工作与20x年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了一定的增长。</p><p>  2、建立制度性培训体系。以往,培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,员工培训意识差,培训工作开展十分困难。今年我们投入大量精力,在总结了以往车间培训经验的基础上,优化培训管理流程,完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程,在多次征求职工意见后,全面提升车间培训工作的制度化管理。</p><p>  3、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式。</p><p>  <strong>五、存在的问题和不足</strong></p><p>  1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的`被动。</p><p>  2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果。</p><p>  3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者睁一只眼闭一只眼,不能按章办事,这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。</p><p>  4、在年中所做培训中我们还不难发现,一部分人员感觉培训过于频繁,另外一部分员工则反应得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡,更是需要20x年去大力改善。</p><p>  <strong>六、改进措施</strong></p><p>  (一)有利条件</p><p>  随着公司不断的发展,员工的综合素质和工作技能的提高,以及企业文化的再建,必然是下一阶段的工作重点,培训工作的任务必将增加,良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。</p><p>  (二)具体措施</p><p>  1、作好培训基础工作</p><p>  《培训管理程序文件》虽已发布,在具体执行过程中一定还会遇到各种困难,还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺,在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置,加强相关工作人员的专业素质培训。</p><p>  2、建立培训资源网络,进一步丰富车间培训资源</p><p>  车间业务的广泛性也决定了车间培训需求的广泛性。为了较好的满足车间职工的培训需求,选择合适的培训课程,培训讲师,配置合适的培训资源,我们必须要取得大量及时、准确的培训信息,扩大培训业务联系,建立起自己有效的培训资源网络。</p><p>  3、重点建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队</p><p>  培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾,已经越来越突出。建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队,首先大大节约了公司有限的培训经费,其次,为公司培养了一批各个领域内的专家,再次,也可以在员工中树立起学习的榜样,培养员工的自主学习思想。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。</p><h2>车间培训总结6</h2>
<p><strong>  一、车间月度培训开展情况。</strong></p><p>  xx年1月xx车间培训工作围绕双提升工作开展。通过“三个一”、技术培训、技术比武等形式对职工进行培训学习,提升职工技术水平的同时牢固树立职工的安全意识。</p><p>  在1月的“三个一”培训工作中,重点学习职业危害知识中“粉尘”“噪声”“放射源”等相关知识。并利用一些班组学习时间进行全员学习。要求职工知道并理解掌握岗位职业危害方面的主要内容及相关预防措施。通过本次学习使职工从根本上认识到了所在岗位的职业危害,使职工在日常检修工作中更能做好个人防护工作,相应减少职业危害因素对人体的`危害。</p><p>  车间在职业危害培训的同时,加强对职工进行技术培训。本期技术培训内容:掌握胶带运输机运行时出现异常噪音、减速机断轴、胶带使用寿命短的原因及处理方法。车间培训完成后,于本月下旬对职工进行考试,考试中考场纪律良好,成绩全部合格,基本达到了培训要求。</p><p><strong>  二、车间实操实训开展情况</strong></p><p>  为切实提高职工的操作技能,保证职工能够按时保质完成工作任务,车间计划在1月开展运转工精确配仓入仓操作项目实操实训,实操实训过程中要求参加人员规范操作,严格执行本岗位的安全、操作规程。实操培训在现场进行,力争使每名职工都得到培训,使职工在日常工作中的操作技能得到提高,降低事故发生率。通过培训学习,每一名操作工在实操中知道操作要点及操作步骤。并在1月19日对实操培训进行了考核,全部合格。</p><p><strong>  三、班组培训开展情况</strong></p><p>  各班组在车间下发的培训计划基础上结合班组实际开展本班组的培训工作。重点在于切实贴合实际需求,对集团公司及厂下发的安全文件等内容重点学习,使职工了解集团公司及厂的重要精神。主要培训内容如下:</p><p>  1、事故案例</p><p>  2、冬季三防</p><p>  3、安全文件</p><p>  4、李兆前同志在全国职业健康监管监察工作会议上讲话</p><p>  5、每日一题内容</p><p>  6、集团公司1#文内容</p><p><strong>  四、培训工作亮点及好的做法</strong></p><p>  xx车间1月份的培训工作,在厂职教部门的指导下,在车间的要求下,保质保量的完成了本月的培训任务。本月培训工作亮点在于以下几个方面:</p><p>  1、车间技术培训切实联系岗位实际,对胶带运输机相关知识进行培训,掌握胶带运输机运行时出现异常噪音、减速机断轴、胶带使用寿命短的原因及处理方法,使培训工作落到实处,提高了职工的技术水平使职工在日常检修工作中更能做好安全工作。</p><p>  2、实操实训中,理论联系实际。在岗位现场进行培训,使培训行之有效,不在空洞无味。规范了职工的基本操作,严格执行本岗位的安全、操作规程。使职工在日常工作中的操作技能得到提高,降低事故发生率。</p><p><strong>  五、培训工作中存在的不足及改进措施</strong></p><p>  在1月份的培训工作中,同样也存在有不足之处:个别班组对培训工作重视性不够,有时出现应付现象。对这种情况,车间在以后的培训工作中,严加考核,督促其转变观念,使车间培训工作得到更进一步提高。</p><p><strong>  六、下月培训工作重点及培训需求</strong></p><p>  1、集团公司安全文件学习;</p><p>  2、消防安全知识学习;</p><p>  3、机修工基本操作技能“锯”</p><p style=xx车间

  xx年x月x日

车间培训总结7

  原油车间根据油厂部署、培养员工安全技术操作水平,本车间牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”,开展培训工作,为公司发展做出了积极贡献。经过一个月的培训,做了以下总结:

  一、培训工作情况:

  xx年8月份本车间共进行培训22次,参与培训的人员108人,其中工艺理论考试有5人不及格。

  培训课程主要分为以下几类:

  1、规章制度类:车间管理制度、干馏厂综合管理制度、考核考勤办法、操作记录的规范书写。

  2、安全操作类:各类物料的泄漏应急预案及防护措施、静电释放仪的使用方法、各单元停电应急预案、进入塔器时,应怎样佩戴安全防护工具。

  3、生产类:加热炉单元工艺流程、干馏炉单元工艺流程、油回收单元工艺流程、脱硫单元工艺流程、储运工艺流程;系统开车时亏气原因及处理方法;干馏炉料空过大操作方法。

  3、设备类:干馏炉内部组成和各部分用途;车间常用机泵使用方法及防护措施;一、二期干馏风机结构;加热炉内部结构;各设备维护与保养。

  4、实际操作类:内操DCS操作,外操巡检内容,各设备启停操作,以及内外操配合工作。

  二、培训工作分析:

  (一)、取得的成绩:

  1、同以前的培训相比,从培训质量,有一定的提高。培训种类多元化。

  2、通过培训,员工在安全操作、工艺流程、设备维护保养方面的认识进一步增强,为安全生产打好基础。

  3、进一步优化巩固了车间现有的培训制度。吸取经验,不断创新。

  三、需改进方面

  随着企业的发展以及整个社会的发展趋势,企业员工的综合素质和工作技能的提高,以及企业文化的建设,必然将会成为我们工作的重点,培训工作的任务必将增加,良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。我们可以通过以下措施进行改进:

  1、做好培训基础工作。

  原油车间的培训制度正在逐步的完善中,在具体执行过程中一定还会遇到各种困难,还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺,在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置,加强相关工作人员的.专业素质培训。

  2、多措并举,提高培训质量。

  传统的“我讲你听”的模式,室内与现场相结合,开展现场技术问答、技术拷问等活动。同时播放一些事故案例,使员工更直白的认识到安全生产的重要性。

  3、班组之间应当互相学习,互通有无,吸取对方在培训方面的经验教训,同时分享自己的一些培训成果心得,齐头并进。

  4、车间继续实行起自己的职能,加强监督检查,巩固学习培训效果。

车间培训总结8

  按照化工有限公司冬季培训工作实施方案的总体要求,为确保装置冬季安全平稳生产,我们电仪车间针对冬季安全生产装置管线易冻、易堵、易渗漏,员工难操作的特点,结合车间的'实际工作情况及员工的岗位需求,认真编制了《冬季培训计划运行表》,并按照培训计划的具体安排对员工有针对性地组织开展了冬季培训。较好地完成了车间1月份培训的各项工作。下面将本月的培训工作做以总结:

  一、制定培训计划,精心安排,积极组织实施培训工作。

  本车间1月下旬,按照上级要求编制了《冬季培训计划运行表》, 由负责授课的教师收集好培训的信息资料,编制好培训教案。按时为学员授课。

  在冬季培训中,重点讲解在冬季突然停暖的采暖出理,冬季施工作业中安全问题,提升了员工冬季维修能力,提高了防范意识,确保了装置本质安全。

  二、检查考核落实培训,保证冬季培训工作有序进行。

  本车间于月25日对岗位员工的培训情况进行了考试验收。此 次考试有16名员工参加。考核结果80分以上,90分以下有1人;90分以上,100分以下有15人。通过考核,大多数人对本月培训知识都能够较熟悉掌握并能实际应用,收到了良好效果。基本达到了此次活动培训的目的。

  我电仪车间将继续按照培训计划和化工有限公司要求,努力配合上级完成各项培训工作任务。提高全体员工素质,确保装置冬季安全平稳生产。

车间培训总结9

  xxxx年,PO车间针对各个装置的特点,采取的不同形式的培训教育。全车间总计120个学时,累计参加培训人数为1000人次。经过培训教育,各个岗位员工的操作技能得到了不少的提高。

  PO装置针对装置特点,采用了现场和课堂交流两种形式的培训。在现场培训上,揭木旺和陈耀高作了详细的讲议,并发到每个听课人手上。PO装置经过多年的运转,工艺管道及设备,与早期相比,有了较大的变化。对于长期呆在中控的操作员,现场各个方面的变化了解还是比较不够。通过他们两个的细心教导,中控人员对于各个控制点所在的位置及工艺道道有了较深的认识。PO生产是连续生产,所以在生产工艺不正常情况下的应急处理是非常重要的。如果不能较为合理的去处理异常情况,可能造成生产停车或产品质量不合格。中控主操、值班主任和PO技术员负责这方面的内容。他们将平常在生产过程中出现的情况,整理好作好笔记,并在课堂上与听课人积极踊跃的交流探讨。授课内容较为广泛,包含工艺、设备、仪表、供电等各方面内容。上课后,极大的扩展员工的知识面,加强了其处理事情的能力。通过与员工的交流探讨,各授课人也得到提高。

  聚醚装置根据装置特点及自身实际情况进行了有针对性的培训及岗位练兵。聚醚装置今年生产工艺变化较大,以双金属为催化剂的生产工艺代替了以氢氧化钾为催化剂的传统工艺,硬泡牌号M-8826和M-4110Ⅱ进行开发和生产,E线生产线的扩建,都要求操作人员的理论知识和操作水平需要进一步提高,加上装置人员变化较大,新来员工较多,因此培训需要有针对性地加强,聚醚装置今年的培训是在以稳固装置基础知识为前提,重点学习新工艺新生产线的目的.下进行的。

  培训从3月19日开始,到11月1日岗位练兵考试结束,总共20学时,参加培训约为135人次。授课人皆为经验丰富、操作水平较高的装置技术员、班长和老员工。培训内容有:聚醚E线的生产工艺、聚醚新牌号的生产工艺、聚醚生产容易出现的事故及分析、中控DCS的操作注意事项等等。培训受到装置各岗位人员的热烈反响,课堂上的交流讨论非常热烈,大家在讨论中学习了新知识,巩固了旧知识。 公用工程在培训上开展对各岗位的工艺流程、关键控制点及应急处理进行详细的讲解。特别的应急处理方面,各班组进行讨论,并总结出正确的方法。同时开展以班组为单位的安全环保培训活动。通过活动的开展,班长、员工及在岗临时工都积极主动提出各项合理化建议,装置给予考证采纳;员工还积极进行隐患自查活动,对隐患进行合理的处理,未能作有效处理的上报装置。通过以上活动的开展,提高的了员工的主观能动性和操作水平,同时在安全环保意识有了较大的提高。

  今年设备方面的培训主要是围绕着“设备的使用、维护及异常处理”进行讲解。从各个装置各个岗位的运行特点和常出现的问题进行培训,由现场人员相互讨论,挖掘设备生产或运行的潜质,延长设备的有效运转时间、提高设备利用率。通过学习设备管理和故障诊断技术,认识到设备管理不是被动的设备管理,应积极的,挖掘设备生产或运行的潜质,延长设备的有效运转时间、提高设备利用率,有效的控制设备检修维护成本。在故障诊断技术上,充分发挥每个现场人员的主观能动性,以避免不要的人为因素造成的损失。

  安全方面的培训,安全员俞怡海作了详尽的培训活动。

  1、 现场指导教育员工使用学习固定式长管呼吸和组织员工在消防队学消防器材的使用

  2、 开展安全环保活动,组织员工在车间会议室学习危险化学品的知识培训,并给予考核

  3、 车间选派四名员工参加公司的安全知识竞赛,并取得较好名次。

  4、 事故应急预案处理演练活动:6月18日公司和泉港安监局

  给织191罐区员工进行PO槽车装车过程管线漏着火演练。通过演练发现正压式长管呼吸器使用不熟练。针对问题,组织人员再次进行学习。

  通过安全培训学习,员工不仅学习到了相关安全知识,也提高遇危险情况自救和互救能力,提高安全环保意识。

  通过这一年的培训,员工在各项能力有了不同程度的提高,但在培训过程中也暴露不少问题。在培训过程中员工的参与热情不够高,课堂气氛不够活跃;中控人员对现场的熟悉程度还有待提高,针对此问题,需要多安排中控人员在现场有针对性的进行讲课;新来员工较多,与老员工同堂学习,进度跟不上,以后上课需要多照顾新员工。在新的一年,PO车间培训工作,在去年的基础上,针对以上问题,在培训计划作针对性的改进,努力将20xx的培训工作做好,从而保证生产的安全稳定。

车间培训总结10

  公司自成立以来,在总经理的领导下,认真执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格履行“管理,装备,培训”三并重的原则,切实提高对抓好煤矿从业人员安全知识培训工作重要性的认识,增强抓好煤矿从业人员安全知识培训工作的紧迫感和责任感,认真抓好安全知识培训工作,实现了矿井由隐患整改到正常生产的平安转变,现将我公司工作总结如下:

  一、提高认识,统一思想,加强领导

  为适应煤矿兼并重组整合的需要,公司统一思想,充分认识到煤矿从业人员素质对煤矿安全生产的关键作用,择优配备煤矿各级从业人员,严格执行“先培训,再任职,先持证,后上岗”的制度,为煤矿安全生产奠定了良好的人才基础。

  公司成立后下发文件,成立煤矿安全教育培训工作领导小组,总经理任组长,负责落实职工培训制度和矿井培训组织管理工作,确立“统一领导,分级实施”方针,采取“集中培训和专项培训”相结合、“请进来和走出去”相结合的'办法,建立了职工培训制度,制定年度季度月度安全教育培训计划,及时选派安全生产管理人员、班组长、特殊工种人员、重要工种人员及其他从业人员参加资格培训,确保全员持证上岗。加强教学管理,确保培训质量。

  二、适应形势,与时俱进,积极组织各类培训

  公司积极组织各类培训以满足煤矿兼并重组整合的需要。抓好“三项人员”的培训工作,组织xx到xx安培中心进行资格培训,全部合格取得“双证”,基本满足安全生产的需要。抓好特殊工种和一般工种的培训工作,公司联系xx学校,培训和复训特殊工种共xxx名;同时,积极与xx培训机构联系派专职教师来我公司培训授课,满足安全生产的需要。

  三、强基固本,夯实基础,抓好新工人培训工作

  公司对新工人进行三次培训和再培训,又进行复工复产前的培训工作,要求全员培训,持证上岗,树立“培训不过关,人人是隐患”的全员培训理念,每期培训有计划、课程表、点名册、试卷、成绩、总结;每期培训时间不少于72学时,培训内容包括:安全生产法律法规、规章制度、矿井概况、入井须知、义务与权利、应急救援预案、五大灾害处理,井下避灾自救互救、自救器使用、以及其它相关的安全生产知识和技能等。

  培训结束后,由xx学校进行统一考试,所有入井人员合格取证,方可上岗,保证持证率100%,对刚上岗的新工人,由各单位负责,指定经验丰富的老工人为师傅,采取“以师带徒、以老带新”的方法,进行岗位技能培训(师徒关系由主管培训部门登记建档);满4个月后,由主管培训部门组织再次安全知识考试,合格后方可独立操作。

  四、存在问题

  职工文化素质普遍较低,提高教学难度越来越大;培训领导力量薄弱,对基层指导力度不够到位;对职工岗位变动掌握不够全面,培训计划变动频繁;无成立主管培训的科室。

车间培训总结11

  回顾20xx年培训工作,我们XX车间一直以贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是员工的最大福利,要把所有员工培训一遍”的培训精神,为推动公司在以后更高、更长远的发展作出了积极贡献。针对这一年开展的培训工作,做了以下培训工作总结:

  一、20xx年培训完成情况

  (一)20xx年,XXXX共进行培训448课时,4144人次,完成年度培训计划的105%,分别安全培训占60%,企业文化培训占10%,技能培训占10%,管理素质提升15%,大学生轮岗培训5%,规章制度与职业道德培训占4%,外出技能培训1%。

  (二)培训课程主要集中为以下几类:

  2。1、员工必修类:企业文化培训、安全培训、管理素质;

  2。2、重点培训:设备理论知识、实际操作能力、GPS操作;

  2。3、新员工岗前理论知识、实操技能培训;

  2。4、电铲司机前往内蒙古进行电铲实操学习;

  2。5、公司大学生轮岗培训。

  二、培训费用

  20xxXX车间培训讲师费用为11200。5元,费用大多集中在4—7月之间,因公司要求在4—7月之间每天都要进行培训。

  三、针对培训的主要做法:

  (一)、坚持推行有车间到班组再到班组成员阶梯式培训管理本车间一直采取从车间到班组,班组到个人的阶梯式培训方式,即使在一线进行正常生产的员工,没有得到相应培训的人员,车间会将培训资料印制成纸质版下发至班组,再有班组各带班负责人进行下一步培训,保证每个车间员工都能接受到培训。

  (二)、强化每个月培训计划有效落实

  通过车间对于培训工作的会议,车间询问各班组是否按照各班组培训计划有效的落实培训工作,以及在培训工作进行过程中遇到什么需要解决的问题,对未按计划实施又未做出相应调整的班组作出批评,这样既保证了培训工作能按培训计划顺利进行,也更好的年度培训计划的进行奠定良好的基础。

  (三)、加强培训需求调查和培训组织实施

  深入到一线各班组进行培训需求调查,并根据各班组在生产、技术、设备、转岗培训等方面提出的培训需求划分培训重点,本车间主要开展了技能提升、导师带徒等形式的培训,主要以“师傅带徒弟”为主,各班组新进“学员”直接参加设备的生产准备、设备操作、设备维护等各方面的学习,满足公司日益加快的生产进度奠定了良好的基础。

  (四)、突出构建公司安全生产及质量标准化体系

  一方面按照公司“安全活动月”对照日常出现的安全事故案例,开展了对车间全体员工安全与质量意识教育、安全隐患的认定办法、安全隐患的排查与治理、特别是集团公司员工奖惩暂行规定里面规定的各种与企业安全生产相关的法律法规。综合提高了车间各员工安全意识,有效避免各类安全事故。另一方面按照公司工程质量标准要求,对各班日常安全生产过程中做出了要求,开展了铲装作业工程质量标准、穿孔作业质量标准、爆破工程质量等与本车间相关的工程质量标准要求,为了公司日后安全生产质量的不断提高起到了积极的推动作用。

  四、培训工作存在的问题

  1、各班组成员目前面对培训工作存在“参加一次培训还加分,不去干嘛”,出现我们常说的“打混”“混分数”的情形,这对培训工作的进行是一块非常严重的.绊脚石。

  2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果。

  3、在年中所做培训中我们还不难发现,一部分人员感觉培训过于频繁,另外一部分员工则反应得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业发展和自我发展充电这些都是需要20xx年去大力改善。

  4、外出培训次数太少,导致学习不到其它企业先进的生产工艺、管理技术、设备操作技能。

  5、培训器材的配置太少、再加上本车间无培训室,导致培训工作不能按时进行,对培训工作有一定的影响。

  五、下一步工作思路及建议

  (一)、建立车间培训奖罚机制

  在车间内部营造浓厚的学习氛围,建议考虑将受培训情况与职位晋升、绩效考核制度挂钩,提高车间成员学习主动性。员工培训是企业可持续发展不可缺少的组成部分,建立健全的培训体系,提高员工整体素质,实现全面提升公司竞争力的宏伟目标是一项长期工程,无论是车间领导还是每一位员工都是建设者,只有共同努力铺好每一块基石,才能使企业的竞争力不断壮大。

  (二)、加强培训调查,开展针对性较强的专项培训深入进行培训需求调查,广泛征求一线员工的意见,按照安全、工程质量、技能提升、故障处理等方面制定相应的专项培训计划,然后对各种专项培训进行分解,例如:故障处理,可分解为液压系统故障处理专项培训、传动系统故障处理专项培训、行走系统故障处理专项培训、回转系统故障处理专项培训等等。让车间员工有针对性的对于各个环节进行系统的学习培训,做到每个环节都学精的目的,进一步提高培训的效果。

  (三)建议减少培训相关要求,做到精益求精

  针对目前培训工作相关要求,培训事项要求过于复杂,这样对培训工作的进行也是一种障碍。另外培训分开进行,导致培训工作过于零散,员工集中起来比较困难,建议集中几天时间对车间员工进行系统学习,减少培训培训次数,做到培训工作落到实处、精益求精的目的。

  (四)建议公司建立培训资源库,进一步丰富培训资源。为了较好的满足公司成员的培训需求,选择合适的培训课程,培训讲师,配置合适的培训资源,我们必须要有大量涉及知识方面广、对管理及技术有提升的培训信息,建议公司建立培训资源库或培训资源网。丰富我们日常培训的内容,让公司成员都愿意接受培训,是培训工作更好的进行下去。

  (五)建议公司增加外出培训的次数

  一个人应能利用别人的经验,以弥补个人直接经验的狭隘性;一个公司更应该这样做,向优秀的企业学习先进的生产工艺、管理技术、设备操作技能。这样管理人员的管理水平才能进一步提高;员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著地提升,为公司良好发展奠定良好的基础。

车间培训总结12

  作为一名项目经理,深知肩上责任重大,对施工项目的安全生产工作负全面责任。因此,从自身角度就要牢固树立“安全发展,清洁发展”的指导思想和“安全第一,环保优先,以人为本”的正确理念,坚决克服“重生产,轻安全”的错误思想,切实摆正安全与进度、安全与效益的关系,切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行”,确保生产安全。现对工作进行以下总结。

  一、正确认识当前安全生产形势

  从总体形势来看,公司的安全生产状况总体相对比较稳定,但基层的安全环保工作依然严峻,综合管理能力还不能满足生产经营的需要,还达不到安全发展、清洁发展的要求。因此,需要我们基层领导正确认识目前的安全生产形势,率领全员扎扎实实地开展安全环保工作,将各项安全环保工作举措落到实处,务求实效,不断夯实基层xx管理,全面提高基层现场的事故整体预防能力,为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。

  二、提高思想认识

  近几年,集团公司、公司对安全环保工作越来越重视,要求也越来越严,可以说,在当前形势下,安全是政治、是大局、是稳定、是和谐,更是一种不可推卸的责任,因此,作为基层领导要充分认识到这一点,不断提高对安全环保工作的认识,增强抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“安全是否决性指标,经营是性指标,节能降耗是约束性指标”,从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发,切实抓好安全环保工作。

  要搞好安全生产工作,思想认识是关键,特别是基层各级领导的安全生产意识,必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规,以及上级有关安全生产管理制度,把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题,并按规定提取安全经费,保障安全设施的及时到位,切实解决安全技术问题。在日常工作当中,始终坚持把安全生产摆在第一位,不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系,逐步完善xx行为准则、xx检查及考核标准、xx奖惩管理办法,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,促使xx管理基础工作进一步夯实。

  三、全面落实安全生产责任制

  安全环保工作是一项系统工程,是全员、全过程、全方位的工作,项目经理作为施工项目安全生产第一责任人,要切实履行第一责任人的责任,要亲自组织完善各级领导、各职能部门的xx职责,并将责任目标和工作压力层层传递下去,直至每一名岗位员工,要做到横向到边,纵向到底,构建“一把手挂帅,主管领导负责,专业路分管,职能部门监控,全员参与”的责任体系和工作局面。同时,建立完善xx奖惩约束机制,把xx责任目标落实情况与有效的'考核、奖惩结合起来,严考核,硬兑现,促使责任由全员共担。

  四、加大执行力度

  抓安全生产工作,必须注重执行能力建设,严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事,养成尊重科学规律,反对违章蛮干的好习惯,养成令行禁止、雷厉风行,执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时,还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风,敢于叫真章,善于抓细节,及时发现和堵塞安全环保的漏洞,识别和防范施工现场存在的各类风险,落实各项消减控制措施,强化危机意识和风险意识,增强员工识险避险和事故应急处置能力,树立安全环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念,时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉,筑起坚固的防范之墙,遏制一切事故的发生。

  五、切实抓好风险管理

  风险管理是开展各项管理工作的基础和前提,因此,要切实抓好此项工作,组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展,组织安全管理部门、生产技术部门、设备管理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动,针对识别出的危害因素,及时制定风险消减控制措施,并充实、完善到xx和操作规程中,指导作业人员施工和操作,防范各类事故的发生。

  总之,安全生产工作只有起点,没有终点。因此,安全生产工作必须全员参与,做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作,努力增强全员的安全环保意识,提高全员的安全环保素质,实现“要我安全”到“我要安全,我会安全”的思想转变,从而有力促进公司安全环保形势持续稳定发展。

车间培训总结13

  xxxx年即将过去,一年来,在公司领导的工作部署下,机械维修公司根据年初制定的年度培训计划,按时完成各项培训工作任务,注重理论与实际相结合,采取课堂集中理论培训,现场实物认知培训,实际动手能力培训,对重点知识领域多层次由浅入深,由局部到整体进行全面培训.取得了较理想的成绩,两次参加全公司技能比武考核都取得了优秀成绩,在xxxx年的实际培训工作中,主要开展了以下方面的工作及取得的成效:

  一、在员工技能培训方面

  1、员工理论培训方面,根据机械维修公司工作部署,全年共组织完成98堂设备维修及管理专业理论培训课的学习培训,总计406个课时,总计培训人次达到1191人/次,累计培训人数达2352人,xxxx年共计组织完成35次维修专业理论考试,培训内容涵盖了化工装置所有的常见机械设备的作用、结构原理及使用维护检修,设备维修常用工器具、量具的结构原理,使用及维护保养等,使所有员工基本掌握了一般常用设备在今后维护检修过程中需掌握的理论基础,为今后进入实际检修工作奠定了基础。在公司生产工艺培训方面,从11月份开始对全公司生产装置工艺过程及装置性能进行系统集中培训,先由相关装置工程技术人员对机械维修工程技术人员及班组长进行集中培训,再由工程技术人员及班组长对各班组员工分批次进行现场培训,目前学习培训完成的装置点包括煤储运、热电装置、供排水厂三个片区。在xxxx年的培训工作中,将继续对后续工段空分、气化、净化、DMO、EG等片区继续进行工艺及设备的现场认知培训。

  2、员工实操培训,在手工制作方面,组织青工完成錾口榔头、外六方、刀口直角尺等试件的制作练习,使所有青年同志们实际检修动手能力得到较全面的有效锻炼。在设备检修技术方面,先后组织完成公司深井泵检修并进行技术指导培训,召开3次深井泵检修技术剖析交流学习会议。分批次组织员工到现场进行机组检修三表对中找正技术实操练习并考核,召开2次三表对中找正技术交流学习培训,对员工实操过程中存在的问题及相关注意事项进行解析,力争使每一位员工确实掌握每次设备检修过程的每一个技术细节,同时使他们养成良好的实践总结习惯。在理论培训开展的同时,组织员工完成供销,后勤物资货架制作,员工工具箱制作,公司供水冲洗排水管道施工等实际工作中注重员工实操培训,使广大员工操作技能得到大幅度提高。

  3、培训管理工作方面,组织完成整个培训工作台账建立和完善,员工每一次培训,每一次考试都有详细记录并存档,做好每月培训工作总结,组织召开每月培训工作列会,就上月培训工作情况及存在的问题进行总结,根据公司部署编制每月培训计划并按计划有序开展,严格按照企管部考核要求做好相关台账及报表,配合企管部的每月培训工作考核。

  二、xxxx年培训工作亮点

  1、在公司培训工作主管部门企管部的指导和帮助下,完成整年度培训计划,特别是圆满完成每月企管部对机械维修公司的培训工作严格考核要求。

  2、通过一年多时间的培训工作开展,对于青工同志而言适应了从学生到工人的角色转变,刚开始的每次培训都有部分同志过不了关,都需要进行补考。通过大家的努力,到下半年就基本消灭了补考现象,所有员工都在稳步提高。

  3、在公司主管部门的指导和帮助下,机械维修公司培训工作取得可喜成绩,两次组织员工参加公司技术大比武均取得优秀成绩,特别是11月份年度大比武考核中,设备维修专业9名个人获奖人员,机械维修公司占据8名,囊括前三名的好成绩。

  4、根据企管部出台的`相关文件精神,机械维修公司建立和完善各项培训管理制度,培训措施,考核措施,机构组建等,并设计专用共享文件夹供机械维修公司培训机构所有人员共享,内容包括理论及实操培训台账、月度培训计划、月度培训考核、月度培训总结、月度培训列会纪要、员工职业资格持证情况等。一方面方便各工程技术人员完成培训分工,同时也方便机械维修公司领导及公司主管部门的工作检查及提出要求。

  三、xxxx年培训工作存在的不足及改进措施

  1、xxxx年培训工作大部分仍然是建立在书本及课件层面上,特别是上半年的培训,广大员工一直是采取死记硬背的方式进行学习,不能结合实际融会贯通,这种情况在下半年组织员工进行三表找正培训,工艺装置及设备现场认知学习过程中的得到逐步改善,并在今后的工作中继续完善。

  2、对于现场装置及设备的认知培训也只能是建立在表面,由于相关设备的详细技术资料有所欠缺,目前也只能从一般通用标准及通用技术方面进行初略介绍,此种情况只能随着现场施工进度的开展,相关资料逐步完善后进行改善。

  3、个别员工在学习方法上理解不够,抓不住重点,不能理解理论与实际相结合,下一步将要求班组对相对较落后人员的提高多做工作,力争不让一人掉队。

  四、培训效果总体评估

  通过xxxx年机械维修公司开展集中培训工作以来,整体评估效果如下:

  1、对于老员工来说,部分老员工在以往的工作经历过程中,由于相关资料欠缺,网络传媒落后,完全是靠师傅言传身教,师傅怎么教就怎么做,只注重实际操作过程锻炼,对理论技能掌握方面有所欠缺,通过机械维修公司近一年多的集中培训,使得老员工在理论基础上的得到加强,在综合技能水平上得到了全面提高。基本具备了能带领班员完成一般生产装置的维护检修任务,但对于技术含量高,具有特殊装配要求的设备比如高速,高温,生冷设备的维护检修,由于接触不多还有待加强培训。

  2、对于青年职工,由于大部分同志都是刚从学校毕业,虽然专业对口,但没有接触过实际,在培训过程中比较难于实现理论与实际相结合,部分同志在理论描述上朗朗上口,但具体实物是什么形状都没印象。通过公司组织的近一年多的集中培训和实操训练,使得绝大多数青工同志对现场实际有了基本的认识,常规通用动手技能操作的到了有效锻炼,目前处于刚入门阶段,基本具备了在老员工的带领下能完成一般生产装置的维护检修任务,但是他们接受能力较强,进步很快,相信在不远的将来就能成才,就能成为企业生产发展的生力军。

  3、总的来说目前机械维修公司基本具备了能独立完成公司大部分现有装置的维护检修任务,包括现场一般机泵类设备,管道维修,阀门维修,一般非标件的制作安装等。对于蒸汽轮机,离心压缩机等大机组目前只能进行一般日常性维护检修,对于机组大修还有待加强培训锻炼。焊接维修工作目前也只能进行一般结构焊接,对于承压设备,检验等级较高的焊接还不具备相关操作技能和操作资质,这也是机械维修公司下一步培训工作的目标,但由于条件所限,实现这一目标还需得到公司的大力支持和帮助。

  五、xxxx年培训计划

  xxxx年培训工作计划将围绕公司试车投产准备为主线,对公司试车投产过程中可能出现的问题,化工装置原始开车应具备的设备运行维护保障条件方面入手,积极开展员工培训工作,力争在公司生产正常投运前带出一支作风硬,技术精,具有顽强意志品质的维修团队,以此为目标计划从以下方面开展培训工作:

  1、针对公司建设接近尾声,试车投产在即,机械维修将充分利用现场设备安装,试车过程的机会,尽一切可能组织全体员工积极参与进去,对所学过的各种生产设备的基本理论知识进行现场实物印证,在对现场设备认知学习的同时,巩固理论知识。

  2、针对xxxx年培训工作存在的问题,逐条进行改进和完善,继续对空分装置、气化装置、净化装置、DMO合成装置、EG合成及精馏装置等生产工艺基本流程进行学习了解,对各装置点动静设备特别是具有代表性的设备进行详细剖析学习。

  3、根据实际情况,从设备维护检修的角度对具有代表性的现场设备从编制维护检修规程,组织学习检修规程方面加强设备检修组织能力培训。

  4、开展实际检修操作安全技能培训,从每一项检修任务的开展需要办理的票证、设备交接的手续、安全防护措施的落实、检修过程中的危险点监控、检修后的交付试车等方面加强员工的安全意识培训。

  5、加强员工职业道德培训,具备干一行爱一行基本从业素质,加强工作责任心素质锻炼,爱岗敬业,用心做事,最求卓越。

  六、xxxx年培训工作建议

  1、由于化工工艺及装置技术更新较快,按以前的培训思路已经不能满足现代化企业生产经营目标。因此建议公司联系国家相关标准管理部门,针对现代化企业设备维修及管理,采购部分最新出台的相关标准,便于指导设备维修及管理人员开展标准化培训工作,也利于公司今后的设备维修及管理正规化,标准化开展。

  2、就目前公司设备维修技能条件而言,对一般常用设备及装置的维修及管理没有问题,但对于透平机械,离心式压缩机机组大修而言,可能还不具备相关技术条件,因此建议公司联系同类型企业,利用他们对透平机械,离心压缩机组大修的机会,派出部分技术骨干进行参与学习培训,正真彻底掌握这方面的设备维护检修技能。

车间培训总结14

  我车间根据集团公司及厂部两级工作部署,于xx年3月至4月陆续对全体职工进行了精益管理和6S管理学习培训。

  一、培训的主要做法:

  车间紧密结合生产现场存在的问题和基层员工的培训需求,采用灵活多样的培训形式。充分利用专题会,班前会、安全会等时机,组织职工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等多种方式进行培训。车间主任参加公司了统一组织的'学习,作为主要授课人,其它车间骨干做补充。学习资料有PPT课件、文档资料等。

  我车间积极跟进精益管理和6S管理工作。制定了一系列的工作方案和措施,形成了相关的文件制度。车间培训结合实际开展针对性培训,学习车间精益生产和6S管理的各项制度规程,使广大职工转变观念,将规程和制度要求切实做到日常的生产过程中,坚持问题导向,认真自查自纠,全面梳理完善,确保严格执行。实现标准化作业,提高效能。

  这次培训细化学习了《生产准备车间创建精益车间、精益班组活动方案》、《生产准备车间6S精益生产划分方案》,使广大职工能够理论联系实际,学习6S管理推进标准、内容及实施技巧、实现方法和途径,提高素养,创建清洁工作环境。同时使广大职工明确责任区域、工作职责、工作标准等,从而有效开展工作。另外还学习了《生产准备车间开展“八大浪费”的调研》,系统梳理了浪费现象,并制定了改进措施。使职工有据可依,有效实施精益改进,切实减少浪费,降低成本。

  二、培训效果

  通过学习,将精益管理和6S管理的理念传达给了每一位职工,提高了大家的理论认知水平。充分调动全员参与活动的积极性,使大家真正掌握精益管理和6S管理的理论和方法,指导行动,并有效落实到实际工作中去。全体总动员,从本职岗位上行动起来,从身边做起。充分发挥广大职工的聪明才智,规范管理、消除浪费、降低成本、提升效能。

  这次系统培训取得了较好的效果,达到了培训的目的和要求。为精益管理和6S管理的推进和实施奠定了坚实的基础。

车间培训总结15

  卫生监督所认真学习《江苏省工资条例》等学习用书,采取组织学习与自学相结合,全体干部职工进行了学习。通过组织职工开展学法、普法活动及职工自学、讨论,大大增强了全体干部职工法律意识,提高学法用法水平,同时也增强了职工的工作积极性,自觉遵守国家法律法规和单位内部的一切规章制度。

  一、突出重点,加强行政执法学习教育

  组织卫生监督所干部职工、乡镇卫生院院长和执法监督人员学习<江苏省工资条例》、《行政许可法》、《国家赔偿法》、《依法行政纲要》等法律法规,通过培训和开展学习教育,正确把握法律的具体内容,领会立法精神,确保有法可依、执法必严、违法必究,使行政法律法规在在行政管理、行政执法中充分发挥应有的积极作用。

  二、加大开展整顿和规范市场经济秩序

  卫生法制宣传教育,促进医疗卫生行业等领域的诚信体系建设与工商、公安等部门配合,进一步加强对医疗卫生、食品卫生、职业病防治等重点工作的.法制宣传,强化食品卫生监督,不断提高人民群众的卫生法律和健康防病意识。

  三、认真抓好重点对象的普法学习教育

  1.按照区普法办公室的安排,卫生监督所认真学习《江苏省工资条例》等学习用书,采取组织学习与自学相结合,全体干部职工进行了学习。通过组织职工开展学法、普法活动及职工自学、讨论,大大增强了全体干部职工法律意识,提高学法用法水平,同时也增强了职工的工作积极性,自觉遵守国家法律法规和单位内部的一切规章制度,依法行政意识逐步增强,使卫生法律法规宣传和卫生监督执法取得了较好成绩。

  2.结合行业工作实际,组织企业经营管理人员,开展卫生法律法规培训学习。全面贯彻落实国务院、省、市关于实施食品药品放心工程的通知及卫生部、省卫生厅、市卫生局关于全面实施食品卫生监督量化分级管理制度的通知精神,做好对宾馆、酒店、餐馆、食品生产经营企业、副食批发等单位负责人及各乡镇卫生院卫生监督员的培训。提高广大食品生产经营者的食品卫生意识和守法的自觉性,加强了广大食品生产经营者的诚信意识,提高了全区的食品卫生监督水平。

  3.继续抓好卫生行政管理相对人的卫生法律法规的培训学习,提高管理相对人员的法律意识,做到学法、知法、守法。

  四、进一步加大卫生法律法规宣传力度和卫生监督

  执法采取多种形式,广泛向社会宣传卫生法律法规,丰富宣传内容,提高宣传效果,继续发挥新闻媒体有效的大众传播作用,办好各类卫生法制专栏(板、题),制作各种卫生普法音像、挂图进行宣传。加大对不合格产品和违法企业的曝光力度,营造卫生安全社会监督的良好氛围。利用广播、电视或到乡镇、宣传车沿街巡回播放录音磁带等方式专题宣传了《中华人民共和国传染病防治法》、《食品卫生法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《献血法》、《突发公共卫生事件应急条例》等法律法规。发放宣传材料,展出收缴的各种违法食品,向群众讲授卫生知识,接受群众咨询,共发放宣传材料16万余份。认真贯彻落实《食品卫生法》、《传染病防治法》、《职业病防治法》、《医疗机构管理条例》等卫生法律法规,进一步强化卫生监督执法,积极开展整顿和规范市场经济秩序的卫生监督专项治理,切实加强食品卫生、学校卫生、公共场所卫生和医疗机构的监管工作,打击非法行医和假冒伪劣产品,保护人民群众的身体健康和生命安全。

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