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技术部培训总结
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家整理的技术部培训总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
在技术部培训两周半的时间，加上加班的时间一共十二天，帮助
技术部的同事们做了一些我理所能及的事情，但是毕竟因为能力有限，出了一些不应该出的问题，也让我明白了自己能力的局限性，明白了为人处世的一些道理。这些工作经历一定能够成为我未来工作上和生活上的一种助力。
培训期间出的一些问题，很多都是因为自己自以为是犯下的错
误，一些我自己认为对的事情，甚至可能以前在学校期间学习的时候的确是正确的事情，但是来到公司之后，某些就已经是错误的了。毕竟每一个时期所处的环境不一样，而自己也在不停地寻找更多的机会，处在一种流动的状态。以前对的事情，现在可能已经是错误的了。比如说，在标图的时候，对于公差的要求，以前在学校里面任课CAD的老师专门教我们如何手写公差，对我们说以后要手写，很方便；然而在公司里面，却有个要求，是绝对不允许手写公差，这是一个最基本的要求。然而我就犯了这个错误。
这件事情之后我也变得好学很多，对于很多不懂得问题，多问是
总没有坏处的。在技术部里面有两个人的技术是最好的，李国磊同事和于文龙同事，我见识过他们的功底，在画图的过程中极少使用快捷键，大多数的时候都是使用输入指令。庞大的CAD指令库，竟然能够运用到这种程度，让我很是佩服。我想要学习，但是总觉得有心无力，期间我和他们的关系处的不错，也是想以后或许有机会向他们学习和请教。技术部陈部长在给我的培训有效性评价上写的是“工作认真，主
动加班，细节方面需要提高”，这多少也有些夸奖的成分了，我自己知道，在工作方面自己其实并不太认真的，或者说是没有完全尽力，对于整天坐在电脑前画图标图的很费神，经常是工作了两
要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。
技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展。
工程技术资料的整理，遵守《湖北省高速公路建设标准化指南第十一分册档案管理》的规定，并按照业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。三、工作中的不足
1、技术人员经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强学习。
2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。
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