车间培训工作总结
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们抽出时间写写总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是小编收集整理的车间培训工作总结，希望能够帮助到大家。
20xx年，苯胺车间员工教育培训紧紧围绕生产经营方针，以服务安全生产、服务专业管理、服务员工发展为己任，以提高管理能力、专业技术能力和岗位操作技能为重点，加强高素质管理人才、创新技术人才和实践操作技能人才三支队伍建设，以确保设备“安全、稳定、长、满、优”运行为目标，促进继承建设。具体做好以下几个方面：
1、以70小时的全日制培训任务为契机，重点提高员工发现和处理异常现象的能力。
根据20xx年底的培训需求调查，20xx车间继续推进新操作程序的培训，培训内容重点是培养员工发现和处理异常现象的能力。
今年全日制培训的教学任务主要由专业技术人员承担。一方面，专业技术人员根据各自专业收集装置的常见异常现象和处理案例，培养年轻的专业技术人员，提高其专业技术能力，方便制作有针对性、实用性强的课件。此外，新的应急预案和应急操作卡的培训也包括在全日制培训中。
综合考虑车间备考不足、抽人难、特种作业取复证培训任务大，提高培训针对性和实用性，将70学时分解为“56” 以“14”的形式，56小时为全日制培训，重点讲解设备、安全等一般知识；14小时为半日制培训，针对不同工种进行有针对性的工艺知识教学，共开设了7个通用操作技能培训班和6个岗位操作技能培训班。
2、做好特种作业取复证培训工作。
根据特种作业岗位定义的结果，20xx年，我车间137名员工参加了危险化学品恢复证书培训，140名员工参加了压力容器作业的复核。克服了岗位招聘困难和特种作业恢复证书培训任务繁重的困难，按时完成了特种作业人员恢复证书计划，确保每个人都到期、复核、持证上岗。
3、做好员工日常培训工作，帮助员工养成良好的学习习惯。
20xx年，车间重点开展岗位培训活动。车间要求各班班长按计划定期组织岗位培训，全体队员参加，并记录在个人笔记上。班长每月组织一次岗位培训考试，测试班组岗位培训活动的效果。此外，设备管理人员还对岗位员工进行了抽样考试，并监督了班组的岗位培训活动。
此外，车间还鼓励员工积极开展自学工作。利用周检等机会，动员车间全体管理专业技术人员，督促员工积极开展自学，培养员工持续学习的良好习惯。员工坚持每天自学，根据不同的学习目标在个人商务学习笔记本上记录学习内容。
4、以人才开发和培养为动力，做好三项工作。
1、完善骨干人才培养制度。
根据车间实际情况，20xx年车间重点培养骨干人才。重点培养苯胺、硝基苯、制氢三个单元的15个班组，在班长学习、休假等缺勤的情况下代班长。一方面提高班长的岗位操作技能，另一方面培养班长与其他单位协调组织工作的能力和班组管理的能力。经过一年的努力，培养了一批能够在工作中独当一面的代班长人才。
2、不符合岗位任职规范的人员培训。
总结车间专业技术人员和操作服务人员的学历、专业技术职务水平（专业技能水平）后，调查岗位需求和实际能力，做好能力评价，跟踪培训不符合岗位标准的员工。安排他就近与周围有经验的老同志签订“传帮带”协议。师傅根据实际情况制定学习计划，每季度进行考核，并给出考核意见。徒弟每季度进行自我总结，并按时向车间报告考核表。经过一年的监督培训，部分不符合任职规范的人员整改不符合项目，符合任职规范要求。
3、加强对技师的培养，发挥技师的作用。
为了充分发挥技术人员和高级技术人员在技术领导中的作用，车间要求每个人聘请技术人员和高级技术人员。为了确保教师和学徒的针对性，而不是“学徒”，车间认真考虑配对候选人，严格检查，有效地结合岗位和技能。
5、及时更新各类记录台账，做好细节工作。
做好培训相关通知和文件的收集，组织员工传达学习。努力使广大员工转变学习观念，形成积极向上的良好氛围。同时，建立健全细化特种作业人员管理台账，及时协调组织特种作业人员取证复证，确保特种作业持证上岗率达到100%。完善人才开发管理基础台账，做好各类培训登记工作。进一步完善各类题库，为员工提供更好的学习资料。
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