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企业管理社会实践报告（通用10篇）
我们眼下的社会，报告不再是罕见的东西，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的企业管理社会实践报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业管理社会实践报告 1
一、实践目的
大学就是一个与社会衔接的过程，我们的理论知识需要自己去亲身体会生活，才能发挥其价值。没有实践就没有发言权，尽早适应社会，了解社会为以后的大学生活做铺垫。作为一名专科生，我们面临着本科生的高学历和中职生对工资相对要求不是很高的双重压力。社会不断发展，对知识和技能的要求越来越高，如何提高各方面的能力，增强自身的综合素质都是我们大学生要关心的话题。适者生存，优胜劣汰是社会发展的必然趋势！竞争无处不在，我要做有准备之战。荷马史诗《奥德赛》中有一至理名言：“没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受得了。”树立正确的人生方向，开始定位人生！
在社会实践中可以培养一个人的完美情操，社会并不等于学校，它必然存在人与人之间的矛盾，都来自于五湖四海，各方面价值观不同的人，难免存在些小误会。同时，不正当竞争也是存在的！我们每天在学校交往的都是大学生，面对突如其来起来的社会问题，心里难免会有许多失落和报怨，在这其中，正是磨炼意志和锻炼自己的品格的大好机会。对于农村的孩子，我不怕苦、不怕累是我们的优良传统美德，然而缺少城市孩子对时代信息了解的广泛，所以我肩上的担子很重。
在社会实践过程中，对于我正确认识自己，对自身成长产生紧迫感，通过广泛的社会实践活动，能让我看到自己和社会需要之间的差距，看到自己知识和能力上存在的不足，比较客观地去重新认识、评价自我，逐步摆正自己在社会中的位置。实践中不断动手、动脑、动嘴，直接和社会各阶层、各单位人员打交道，培养实际工作能力。促使自己更新知识结构，获取新的知识信息，了解社会所需，更早适应社会！
二、实践内容
在紧张的月自考完后，鉴于自己专业知识不是很全面。就选择和学校同学一起坐上了去浙江的大巴。这一刻，我好兴奋，这是暑假一个多月的实习，可以体验生活去了。想到可以去陌生的城市，感受企业文化，心情无比激动。到了浙江后，对于我们进行一系列的应聘。在这个过程中，他们问到我们许多专业知识学些什么课程，假如一旦被录用，你将会怎样做等等。然后就是协议书的签订，身份证的核实。后来的标准化体检淘汰了些学生。我很快通过了。当站在浙江嘉兴市南湖工业区，身临其境，这就是企业群啊！到浙江亚特电器有限公司后，我被分配到塑胶部，相对于装配车间、生产部门、模具部、马达部、精工部，电子部。塑胶部是实行两班倒制度，亦即“早八晚八”每天上班十二小时，周日没有休息，当时我真的被吓晕了，在那样一个燥热又带有很浓的塑胶味道的部门，我真的是欲哭无泪。找了人事部调剂没有结果。只因塑胶部恰逢员工短缺高峰期。既然改变不了环境，那就只有改变自己的心情。不管环境多么艰难，我也会坚持下去！第一天进行所谓的军训，练一些基本的站军姿，一年多没有感受到的军训，这里对纪律要求更严格了，有人在站军姿时倒下，我凭着自己顽强的意志坚持下来了！接下来就是一天的培训，了解企业文化，熟悉企业制度度。第一天上班，统一穿上了厂服，带上厂牌，到公司门口打卡后就到塑胶部上班去了。看到老员工都在认真的上班，我们学生被分到不同的车间，老员工教我们基本的操作。有时候一个人一台机器，进行削边，贴模，包装。这些过程要求我们特别的细心，不能心浮气燥。前几天上班热情高，但过几天确实由于中午不能休息觉得有些累上夜班还要和打瞌睡作斗争。想到许多同学被机器压伤、烫伤，还有刀伤，我就担心！真的，那时候好想回家休息。确实这里的.环境太坚苦了，每天睡眠不足，食堂饭菜没有营养，时常还要看领班的眼色，大学生和普通员工同工同酬，什么补贴也没有，模具一百多度的高温，整个车间就像一个火炉。也想过离开，也有离开的，看到比我还小的还在那上班。半途而废不是我的一贯作风。既然选择了我无怨无悔，再苦再累也会扛下去！
每周一还要进行升国旗仪式，全体员工早会，进行奖惩通告。当自己得到嘉奖的时候心情好激动，毕竟第一次暑假社会实践大学生里面唯一一个得到嘉奖的，好有成就感。许多的产品要通过品检，检查合格才能被运到仓库，毕竟上市公司，产品销往美国、德国、法国等。老员工每天追求所谓的超产，也为自己深受各个领导喜欢而高兴。
三、实践结束
在真正深入基层，了解社会后。我自己看到了许多社会现象，也发现了许多的问题。基层员工工作强度之上，工作时间长，他们确实辛苦。那点微薄的收入由于工作一些细节被扣工资。基层管理阶层过于庞大，管理者臃肿，办事效率不高，对于工作的热情不是很高，没有真正把自己放在一个团队里面。管理者之间协调能力有待加强。对于塑胶部经理调来不到两周又被员工给推了。至于经理和普通技术员一样将时间花在模具上面。这已经称不上一个经理了。这倒不说，看问题总是停于表面，不看实际。对于员工大乎小叫，他一直说的一句话是：“我让你做什么就做什么，没有那么多话说，”许多员工和他争吵过，对于工资的苛刻，员工也罢工过。作为部门经理，经常听到和他有分歧的声音已经让我麻木了。许多人总是想尽量避免和他发生争执。其中，我和他吵过一次，那是他和品检的意见不同一，原因也在他！我想：面对一个从来没有请假、迟到过的员工突然请假，其实员工是亲人病故。可经理想也没有想就否定！这员工直接回去，等他回来时候两天算无故矿工，许多人暗地说经理没有性。企业是以盈利为目的，以最小的投入取得最大的经济效益。节约成本，实现资源利用的最大化。可是我在这个实习的过程中发现由于管理者，制度上存在许多问题，对于塑胶的浪费很大。记时的和记件的一起，他们存在要不要追求效率。
社会贫富差距加大，人民生活的压力越来越大，许多的社会问题也表现出来了！公司要求每个员工自己买保险，其实每个企业给员工买保险是必须的，可还有员工由于部分产品会被拒收，他们钻了这个空子虚报数。
四、实践总结或体会
经过暑假一个多月的社会实践，我发现自己的思想认识得到了进一步提高，深入基层，我明白员工所想、所需。爱拼才会赢，战胜自己才能取得成功，我也真正意义上发现自身的不足。如何处理各不同阶层的人的关系是一个很大的学问，这需要好好研究心理学。人过一百，行行色色！怎样在社会这个大舞台上立于不败之地，将是我们要思考的问题。树立正确人生方向，为将来的生活从现在起要加倍努力，要想不被社会所淘汰，就要完善自己，让自己变得更强大。大学生就业难，我们所学专业知识要不断提升，行行出状元，这是我们毕业后的技能，所以我们现在要好好掌握！在不同的单位上班，脚踏实地，工作态度端正是我们要遵从的，是金子在哪里也会发光。有时候领导会故意对自己看中的下属进行考验，这也是他们在选拔人才。做好自己本职工作，不断创新，加强自身的魅力，走在社会发展的前列。我们是21世纪有理想有追求的青年，我们肩负着许多的重担，风华正茂，我们要拼搏，博出属于自己的舞台。趁着年轻，多出去看看，读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。
企业管理社会实践报告 2
一、调查背景
我的家乡位于贵州省毕节市青场镇。镇内资源较为丰富，林业、养殖业和畜牧种植业是家乡的支柱产业，家乡人民比较富裕。九十年代初期，随着改革开放的不断深入，基于家乡我们镇上的支柱产业发展产业：煤矿厂、红砖厂等并开始蓬勃发展，曾经一度引来广东等地的人购买和投资。但是，这些都没有改变家乡企业落后的现实。基于对家乡的热爱和学校对应届大学生社会实践的支持和要求，冬，我对家乡的乡镇企业进行了一些调查及在企业的学习。从中我在我的角度谈谈我对家乡的乡镇企业发展和一系列问题及不成熟的见解。
二、调查过程
因个人原因及时间的安排不当，有些企业建厂的时间较早，所以倒闭的也早。而且厂里的主要负责人也举家搬迁了，所以调查的大多是一些原在厂职工人和我自己所见所闻的事，我想通过在他们的嘴里和自己的学习应该可以得出一些结论。
（一）煤矿厂
工厂概况：煤矿产业具体是那一年开始起用的我就不得而知，因家乡人世世代代都是用那里的煤了，通过对老一代的人的打听在他的口中得知建厂是在1996年开始。基于家乡的煤矿产业颇为丰厚，建厂时有工人20多人。曾经因煤一度紧张引来了不少的外来人的疯狂收购。（外来人指：不是本地镇上的人）特别是有一年全国的煤价上长，一下子就子厂就火起来了，没多久就形成了企业。
调查过程：为调查企业的发展及最终倒闭的原因，我走访了煤厂的厂办主任吴先生和现煤厂工人周先生。两位先生说：刚开始建厂的时候有很多人都不怎么看好，但干着干着就好起来了。刚开始最差的时候吧，职工基本隔三差五的不去工作。当时煤就只卖给家乡人烧,根本就要不了多少煤,而且每家都有用不完的煤，眼看煤不好出售就要关门了。有好几个股东就退股了，一个个都没有心思做下去了。就当大半的人都退资了之后，老王（现在煤厂的懂事长）王先生就到外地去寻找外面的买家。几个月过后他回到煤厂找了朋友借了一笔钱买了一些先进的运输煤的工具，每天都能开采很多煤，，请了工人猛采煤，几个月不到就有很多买家上门买煤，刚刚开始是想买就有得买，后来变成了抢，连家乡的都开始抢购。开始没钱转的时候吧，大家都急着退资，后来厂里转钱了大伙又拿钱出来投资。后来因投资的人越来越多慢慢的不起眼小煤厂就成了一个煤业公司，越做越好直到今天还是一样红红火火。
调查结果：
1、建厂的原因
1）企业为集体所有制企业，所用厂房均为原村支部，仅需廉价购些淘汰设备，投资较少，并由政府和村支部共同承担。
2）当地有采煤经验基础，设备易购得且廉价。
3）农村人自和创建时期，政府和村支部对建厂大力支持，倾其全部。
4）建厂初农民心齐，热情高。
2、退资的原因
1）当时农村文化水平普遍还很低，每家用煤量都不大，煤在当时没有一定的市场。
2）劳动力廉价，采煤过程辛苦，又采不出又多又好的煤。
3）煤厂职工绝大多数都是自家人，没有企业保障，企业没什么负担。
3、兴厂的原因
1）有一个不怕失败的带头人带来了不少的买家。
2）有外人的资金支持和先进设备技术支持。
3）企业有了一定的激励机制，多劳多得制。考虑到更长远的发展。
4）企业在追求经济效益的.同时，完全将个人效益考虑在内，所以工人工作激进。
（二）红砖厂
工厂概况：工厂建于XX年，建厂几个月就得到大量的人力支持以及投资和技术支持。工厂职工数百人，XX年还引进高先进技术材料，砖厂的生意如火登天，后来，没过多久突然之间没有人去砖厂买砖了，没过多久砖厂就关门了。
调查过程：在二月初，我坐车来到砖厂原地，下车我看到的是一片荒凉，我看了一下被荒弃的厂房和设备，厂房狼藉不堪，厂长办公室也成了老鼠窝，屋里还有一些剩下样板砖。还有建厂时的合影像和废气刊物尚在，桌椅上全是灰尘落了一片，可见自从砖厂关门之后就在也没人来管过。我走出砖厂大门正好遇到一个以前在这个砖厂工作的工人，我就上前问了些为何砖厂关门的原因。工人对我说：那是在XX年快到春节的时候发生的事了，一个厂里的工人为了给家里人办些过年货就提前找厂长预支点钱，可是不但没得到钱还被打了出来。不知道是什么原因，月底所有的工人都没有结到工资，老板也不知所踪。工人眼看没有钱过年就想到把厂卖出去，可是像这个样子谁敢接手呢。工人眼没着落了就大伙把剩下红砖全卖了筹备点过年货。就这样砖厂就一直没有人来看过。我走访了几家以前都在红砖厂工作的工人，他们给我答案都差不多，都是不知道是什么原因。
调查结果：
1、建厂原因
1）当时土地资源丰富，就在厂址处取得原料，且只须花一些钱买点简单设备即可。
2）家乡人都要修房盖屋，想到自买砖时方便又便宜就大胆的将钱拿来投资。
3）而且厂房不需要选地投资，只需简单装修改造就行。
2、兴厂原因
1）刚开始有一个好的带头人。
2）有乡民的资金支持和技术支持。
3、亡厂原因
1）事故发生了却无人知晓，到目前为止也不知道什么因何原因。
2）根据走访最后得出的结论应该是管理不当，因个人原因发不起工资最后逃之遥遥。
三、调查思考乡镇企业兴衰的原因：
经过调查，绝大多数乡镇企业均是依靠资源优势，在政府的一定量的投入兴建起来，加上农村劳动力低廉和文化水来底下及地域独特的市场优势，这些厂子开始兴盛。但是，由农民组成的企业群体缺乏知识、技术、安全意识、忧患意识，管理经营办法，导致大锅饭经营、失火、诚信、社会责任以及在企业发展上犯了致命的错误。我想这是乡镇企业走向衰落的主要原因。还有职工负担、领导观念以及文化水不不高管理方法不当引起的一些社会问题，如税收等也是企业没落的制约因素。
虽然煤矿厂现在还是红红火火但是万一有那么一天也说不一定，我不是咒他而是天有不测风云。当然做家乡人的我肯定是想他们一直都这样火红下去。
四、调查建议
1、在以农民为主要力量的企业里，学习应该成为企业的第一要务。其中基础诚信教育更是重中之中。
2、在管理经营上，乡镇企业更应该多学习、多借鉴。一方面切莫盲目自信，另一面一定要注意企业的长远发展，特别是在产品的技术质量上，如果抓的紧，乡镇产品的低成本将是其在市场上制胜的法宝。
3、乡镇企业福利一定要切合实际，不能因富而多，因贫而无。
4、建立较完善的责任制度及激励制度。
5、乡镇企业多依靠当地资源建厂，所以更要注意当地的可持续发展。并在追求经济效益的同时一定要兼顾社会效益。
6、一定要做到凡事有违反国家法律的一律都不充许。
企业管理社会实践报告 3
一、调查背景
我的家乡在淄博市张店区的一个小镇中。镇内资源较为丰富，林业、养殖业是家乡的支柱产业，家乡人民比较富裕。九十年代初期，随着改革开放的不断深入，基于家乡的支柱产业比较发达了吸引了三、四家外资企业来我镇投资建厂：纺织厂、加工厂等这些企业都使我们家乡的情况有很大的改变，同时村民的生活水平也有了很大的改变。无论是人均收入还是村民的物质条件或者是精神生活。基于对家乡的热爱和学校对及社会对大学生社会实践的支持和要求，今年寒假，我对家乡的乡镇企业进行了一些调查，由于时间较短且调查范围较小，所以仅从我的角度谈谈我对家乡的乡镇企业发展的一系列问题的不成熟的见解。
二、我镇包含23个自然镇，其中的中埠镇以及黄金村等都是重点的镇，其主要特点是：
1、是农业产业比重大。该镇拥有耕地564万亩。20xx年我村农业继续保持良好的势头，农业总产值达148亿元，占整个镇经济总值的732 %，同比增长153%
2、是新兴产业发展快。我村最近三至五年吸引了不少的外商的投资，不断有新的厂子建立，这不仅解决了我们村的人民的就业问题，而且还改善了村民的整体的生活水平
3、是工业发展相对弱。虽然我们村最近的厂子不断的建立，但是都是一些轻工业的厂子，例如，纺织厂、针织厂、加工厂等。工业性质的厂子很少，工业相对来说还是比较的发达
三、近年来，我镇乘借“三农”东风，整合当地资源，大力发展两色农业，加快农业产业化进程。
在稳定粮油生产的基础上，逐步建立了以果蔬、纺织、畜牧等为特色的区域主导产业，取得了一定的成效。现在已经是国家级的重点镇。我从这短时间的'调查中总结了几条成功经验主要有以下几点：
1、是政府扶持，思路创新，加大投入。中埠镇政府坚持以农业增效，农民增收为出发点，突出科技支撑，以工业化带动农业产业化的农村经济发展的思路，以财政投入为导向，及时把农村工作的着力点由以往抓生产、增总量转向抓流通、促增收上，把主要任务放在加快农业结构调整，培育社会产业化经营上，加大力度扶持地方特色产业。为了更好的调整产业结构，实现科学规划布局，镇政府出台了一些相关的政府文件和政策性优惠文件，对人们的行业进行补助，对建立现代农业园区给予一定的奖励等，充分调动了农民、企业的积极性。近年来，我镇加大对农业基础设施的投入，规划现代化示范农业园区，建设标准农田38000多亩，不断提高村民的生活水平。
2、是做好“新三资”文章，广泛吸纳各方面的资金的多元化投入，积极引导外资及民间工商资本投资建立农业生产基地。几年来，先后引进新三资800多万元，兴办各类农业“新三资”企业，建立各种绿色产业基地近千亩。
3、是鼓励农户联合建基地。本着因地制宜的原则，鼓励有条件的农户以资金、土地、技术、市场等为纽带联合建基地。
4、是积极发展农村专业合作经济组织，使农村专业合作经济组织成为发展效益农业的有效载体。
5、是传统生产方式与现代技术相结合，实施“科教兴农”。近几年随着镇政府指导各村因地制宜，利用党员电教室对农民进行农业科技教培训，努力培育一批懂技术、善管理、会营销的农业新业主，实现以培训促成长，育人才促发展。今年上半年由广陈镇农技站组织，举办了水产养殖、家禽管理、栽培等七期培训，受训人员361人。通过为农民传授农业、养殖等方面的知识，大大提高了广大种养户科学种养的水平，有力地促进了特色农业的效益增长。
6、是加大农产品质量安全监管工作力度，切实加强对无公害农产品基地的长效管理。我镇农技站协助各村做好具有一定规模的由分散农户组成的基地管理工作，通过示范种植、技术指导、技术培训、良种良法推广来规范基地的生产管理，并建立了完备的田间生产档案。
四、虽然我镇近几年得到了不断的发展，但同时也暴露出了不少相对薄弱的环节，主要表现在：
1、特色产业区域比较凌乱分散，给统一运作统一管理带来一定难度，规模效益不凸现。
2、产业化经营水平不高，产业链短缺，流通渠道相对单一。
3、现有的农业企业经营管理水平参差不齐，产品档次低，带动和辐射能力弱，市场竞争力不强，难以形成合力支撑效益农业。
4、人们的综合素质仍然是比较的低，例如现在仍然还有很大一部分的家庭不懂计算机技术。
五、针对这次的调查结果我总结了几点我们镇今后的发展思路：
1、在思想认识上要树立大农业大提升的意识。
所谓大农业实际上就是传统农业与加工业的产业融合。要发展大农业首先应从思想认识上确立大农业理念，树立大提升意识，进一步解放思想，正确把握“两个趋势”，认真贯彻中央一号文件和农村会议精神，发展优质高效农业，通过深加工实现农产品增值，建立健全农产品生产、流通领域的各项制度，把农业产业化经营作为统揽农村经济社会发展全局的中心工作来抓。积极发展产加销、贸工农一体化的产业经营，是发展市场农业的必由之路，是确保农业增效、农民增收的成功之路，也是建设现代化农业的希望之路。通过这个过程，既使产业化经营的农民从种养业生产中获益，又使加工、流通环节的利润得以反农业与农民。
2、在产业发展上要求形成生态化、规模化格局
在巩固特色农业成效的基础上，进一步提升农业发展内涵，走“高产、优质、高效、安全、生态”的现代农业发展道路，努力提高农业生产经营水平，促进农民增收。要提升农业生产经营水平，必须按照生态经济、循环经济的理论，以发展高效生态农业为主导，更加合理地调整产业结构，优化区域布局，提升产业层次，努力实现农业发展的全面性、协调性和可持续性。在发展高效生态农业的同时进一步发展农业规模经营，在统筹规划产业的同时，应根据各村的实际，突破过去的“小而全”思想束缚，有重点地发展一至两种优势产业。这样有利于经营的集中、管理的集中、技术的集中，容易做大规模，凸现经济效益，推动特色农业的产业化发展。
3、在运行机制上向企业化合作化经营发展
发展规模经营有两条途径：一条是靠龙头企业的带动和辐射能力，形成以龙头企业为中心的区域产业另一条是围绕某一主导产品，统一规划，连片开发，分户经营，继而形成一定规模的产业。前者需要有规模大、实力雄厚的龙头企业带动，后者则需要农村合作社、供销社等服务中介组织的引导与管理。所以不难看出，要发展规模经营，推进产业化进程，就必须要做强龙头，提升合作组织。进一步延伸产业链，多元化发展流通渠道。鼓励各种经济成分从事农产品加工，大力发展农产品的初加工和再加工产业摒弃传统的农户、市场两点一线的单一模式，积极推导“农户+基地+合作社+市场”或“农户+基地+企业+市场”的多渠道流通模式。从而使整个产业链形成一个集农产品生产、加工、销售于一体的产业群体，这个产业群体是一个农业高新技术产业带，在这个产业带中，采用集约化、专业化和规模化的生产，并通过提高农业科技含量和规模化生产水平来降低农业的生产成本，使之在国际、国内农产品市场的竞争中处于有利地位。从而带动该地区经济的发展和农业产业的升级换代。
4、在政策扶持上要向农业和农业大镇倾斜
一是充分发挥政府部门的职能，继续加大农业基础设施等方面的投入，积极招商引资，引导农民将特色化产业做大做强。二是继续加强对农业龙头的支持和培育，尤其要大力发展加工企业和培育购销大户。在资金上给予补助，政策上给予优惠。在扶持龙头企业的同时，注重寻求各个突破，实现每个产业都有龙头企业的辐射，带动特色效益农业的整体发展。三是政府和有关部门要重视和支持农村合作经济组织的发展，为其创造良好的外部环境，充分发挥合作社在协调、管理、规范行为等方面的作用，积极帮助农户了解市场，开拓市场。四是加强与金融机构的协调，积极解决农业龙头企业以及种养业大户贷款难问题，保证生产资金畅通到位。
5、是进一步增加科技投入，加大科技推广力度，强化科技推广站职能。
6、是进一步建立和完善农业风险管理和保障机制，缓解自然与市场两大风险，以解决农民的后顾之忧，确保农业生产稳定，增加农民从事效益农业的信心。
由于这次的调查时间比较短暂，我只是在对我镇进行了简单的调查后又结合我村的情况进行了些调查和访问。从这次的调查我发现，现在的城镇差距还是比较大的尤其是在高科技这方面，以及人们的精神素质。我认为今后我们更应该加大学习现代先进技术的力度，这也给我们当代的大学生敲响了一个警钟：我们一定要好好的学习当代的文化科学技术，掌握好当代大学生的方向，担当起现在四有青年的责任。
企业管理社会实践报告 4
一、实践目的
深入了解企业管理的实际运作，学习企业管理的理论知识在实践中的应用，提升自己对企业管理的认识和理解，为未来的职业发展积累经验。
二、实践单位及岗位介绍
（一）实践单位：xxx公司
xxx公司是一家专注于xx行业的企业，在行业内具有一定的知名度和市场份额。
（二）实践岗位：管理实习生
在实践期间，我主要在企业的各个管理部门轮岗实习，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等。
三、实践内容
（一）人力资源管理
协助人力资源专员进行员工招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
参与员工培训计划的制定和实施，了解企业对员工能力提升的需求和方法。
学习员工绩效考核制度，了解如何通过绩效评估激励员工的工作积极性。
（二）财务管理
协助财务人员进行日常的财务数据录入和整理，了解企业的财务收支情况。
参与财务报表的编制和分析，学习如何通过财务数据评估企业的经营状况。
了解企业的成本控制措施，学习如何降低企业的运营成本。
（三）市场营销管理
协助市场调研工作，收集市场信息和竞争对手的情况，为企业的市场策略制定提供支持。
参与营销活动的策划和执行，学习如何推广产品和服务，提高企业的市场份额。
了解客户关系管理，学习如何维护客户满意度和忠诚度。
四、实践收获与体会
（一）知识与技能的提升
通过实践，我对企业管理的.各个方面有了更深入的了解和认识。在人力资源管理方面，我学会了如何筛选合适的人才，制定有效的培训计划和绩效考核制度。在财务管理方面，我掌握了基本的财务数据处理和分析方法，了解了成本控制的重要性。在市场营销管理方面，我学会了如何进行市场调研、策划营销活动和维护客户关系。
（二）团队合作与沟通
在实践过程中，我与不同部门的人员合作完成了各项任务。通过与他们的交流和协作，我提高了自己的团队合作能力和沟通能力，学会了如何在团队中发挥自己的优势，共同解决问题。
（三）问题与挑战
在实践中，我也遇到了一些问题和挑战。例如，在处理复杂的财务数据时，我感到有些吃力；在与一些性格较强的同事合作时，出现了沟通不畅的情况。这些问题让我认识到自己的不足之处，也促使我不断学习和改进。
（四）未来展望
通过这次实践，我更加明确了自己未来的职业方向。我希望能够在企业管理领域深入发展，不断提升自己的专业能力和综合素质，为企业的发展贡献自己的力量。
五、总结
这次企业管理社会实践让我受益匪浅。我不仅学到了丰富的企业管理知识和技能，还锻炼了自己的团队合作能力和沟通能力。同时，我也认识到了自己的不足之处，明确了未来的努力方向。我相信，这次实践经历将对我未来的职业发展产生积极的影响。
企业管理社会实践报告 5
一、实践目的
本次实践旨在探究企业管理在实际运营中的应用与挑战，深入了解企业的组织架构、运营流程、人力资源管理以及市场营销策略等方面，从而将所学的理论知识与实际操作相结合，提升自身对企业管理的综合理解和应用能力。
二、实践单位及岗位介绍
（一）实践单位：xxx公司
xxx公司是一家在x领域具有较高影响力的企业，以其创新的产品和优质的服务在市场上占据一席之地。
（二）实践岗位：管理助理
主要协助各部门管理人员开展日常工作，参与项目策划与执行，收集和整理相关数据与信息等。
三、实践内容
（一）组织架构与运营流程
研究企业的组织架构，了解各个部门之间的职责划分和协作关系。
参与公司的业务流程优化项目，通过流程再造提高工作效率和质量。
（二）人力资源管理
协助人力资源部门进行员工招聘和培训工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试以及制定培训计划等。
参与员工绩效评估工作，学习如何设定绩效指标、进行绩效评估以及提供绩效反馈。
（三）市场营销策略
协助市场部门进行市场调研，分析市场需求和竞争态势。
参与营销方案的策划与执行，包括线上线下推广活动的组织和实施。
（四）财务管理
学习财务报表的分析方法，了解企业的财务状况和经营成果。
协助财务部门进行成本核算和预算编制，掌握成本控制的关键环节。
四、实践收获与体会
（一）实践收获
对企业管理有了更全面、更深入的认识，不再局限于书本上的理论知识。
提高了自己的问题解决能力和决策能力，在面对实际工作中的问题时能够运用所学知识进行分析和解决。
学会了如何与不同部门的人员进行有效的'沟通和协作，团队合作能力得到了显著提升。
（二）体会
企业管理是一个复杂而系统的工程，需要各个部门之间的密切配合和协同工作。
创新和变革是企业发展的关键，只有不断适应市场变化，推出新的产品和服务，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
员工是企业最重要的资产，关注员工的发展和福利，能够激发员工的工作积极性和创造力，为企业创造更大的价值。
五、问题与建议
（一）问题
部分部门之间存在信息沟通不畅的问题，导致工作效率低下。
绩效考核体系不够完善，部分员工对考核结果存在异议。
创新能力有待提高，在产品研发和市场推广方面缺乏独特的竞争优势。
（二）建议
建立有效的信息共享平台，加强部门之间的沟通与协作。
优化绩效考核体系，确保考核指标的合理性和公正性，同时加强与员工的沟通和反馈。
加大研发投入，鼓励员工创新，建立创新激励机制，吸引和留住创新型人才。
六、总结
通过本次企业管理社会实践，我不仅学到了丰富的实践经验，还对企业管理有了更深刻的认识和理解。在未来的学习和工作中，我将继续努力，不断提升自己的综合素质和能力，为企业的发展贡献自己的力量。
企业管理社会实践报告 6
一、实践目的
深入了解企业的管理模式和运营机制，学习企业管理中的先进经验和方法，将理论知识与实际操作相结合，提高自身的综合素质和能力。
二、实践单位及岗位介绍
（一）实践单位：xxx公司
xxx公司是一家从事xx业务领域的企业，具有成熟的管理体系和广阔的市场前景。
（二）实践岗位：行政助理
主要负责协助管理人员处理日常行政事务，参与企业内部的管理工作。
三、实践内容
（一）行政管理
协助制定和执行公司的行政管理制度，规范公司的日常运营。
负责文件的收发、登记、归档和保管，保证文件管理的规范化和高效化。
组织和协调公司的会议、活动，包括会议安排、资料准备、人员通知等工作。
（二）人力资源管理
协助招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
参与员工培训计划的制定和实施，了解员工职业发展规划。
（三）生产管理
深入生产车间，了解生产流程和工艺，学习生产计划的制定和执行。
协助解决生产过程中的问题，提高生产效率和产品质量。
（四）市场营销管理
收集市场信息，分析市场趋势，为公司的营销策略提供数据支持。
参与营销活动的策划和执行，学习市场推广和品牌建设的方法。
四、实践收获与体会
（一）收获
掌握了企业管理的基本流程和方法，对企业的整体运作有了更清晰的.认识。
提高了自己的沟通能力、协调能力和解决问题的能力。
学会了如何在团队中发挥自己的作用，与同事协作完成任务。
（二）体会
企业管理需要注重细节，任何一个环节的疏漏都可能影响整个企业的运行。
创新是企业发展的动力，只有不断创新，企业才能在市场竞争中脱颖而出。
企业文化对员工的凝聚力和归属感有着重要的影响，优秀的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力。
五、建议与展望
（一）建议
加强信息化建设，提高企业管理的效率和准确性。
进一步完善员工培训体系，满足员工个人发展的需求。
加大市场调研的力度，及时调整营销策略，以适应市场的变化。
（二）展望
通过这次实践，我对未来的职业发展有了更明确的目标。我希望能够在企业管理领域不断学习和进步，成为一名优秀的企业管理者，为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
六、总结
本次企业管理社会实践是一次宝贵的经历，让我在实践中学习，在学习中成长。我将以此次实践为契机，不断提升自己的能力和素质，为今后的职业发展打下坚实的基础。
企业管理社会实践报告 7
一、实践目的
深入了解企业管理的实际运作，将理论知识与实践相结合，提高自己对企业管理的认识和理解，同时培养实际工作能力和解决问题的能力。
二、实践单位及岗位介绍
（一）实践单位：xxx公司
xxx公司是一家专注于xx业务的公司，在行业内具有一定的知名度和市场份额。
（二）实践岗位：管理实习生
在实践期间，我主要在公司的xx部门实习，参与了部门的日常管理工作，包括文件处理、会议组织、数据分析等。
三、实践内容及成果
（一）人力资源管理
协助人力资源部门进行员工招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。通过这一过程，我了解了企业招聘的流程和标准，以及如何根据岗位需求选拔合适的人才。
参与员工培训计划的制定和实施，负责收集员工的培训需求，协助组织培训课程，并对培训效果进行评估。这让我认识到员工培训对于提升员工素质和企业竞争力的重要性。
（二）生产管理
深入生产车间，了解生产流程和工艺，学习如何进行生产计划的制定和执行，以及如何进行质量控制和成本管理。
参与生产过程中的问题解决，与生产团队一起分析生产中的瓶颈和质量问题，并提出改进措施。通过这些实践，我提高了自己分析问题和解决问题的能力。
（三）市场营销管理
协助市场营销部门进行市场调研，收集市场信息，分析市场趋势和竞争对手情况，为公司的营销策略制定提供数据支持。
参与公司产品的推广活动，包括策划营销方案、组织促销活动等，锻炼了自己的营销策划和组织能力。
四、实践总结与体会
（一）实践总结
通过这次企业管理实践，我对企业管理的各个方面有了更深入的了解和认识。在人力资源管理方面，我明白了招聘和培训对于企业发展的重要性；在生产管理方面，我掌握了生产计划和质量控制的基本方法；在市场营销管理方面，我学会了如何进行市场调研和营销策划。同时，我也深刻体会到了团队合作在企业管理中的重要性，只有各个部门协同工作，才能实现企业的目标。
（二）实践体会
理论与实践的差距
在实践中，我发现书本上的理论知识与实际工作存在一定的差距。实际工作中面临的问题更加复杂多变，需要综合考虑各种因素，灵活运用所学知识。
沟通与协调的重要性
在企业管理中，沟通与协调是至关重要的。与不同部门的.人员进行有效的沟通和协调，能够提高工作效率，避免出现误解和冲突。
持续学习的必要性
企业管理是一个不断发展和变化的领域，需要持续学习和更新知识，才能适应市场的变化和企业的发展需求。
总之，这次企业管理实践让我受益匪浅，不仅丰富了我的实践经验，提高了我的工作能力，也让我对自己的职业规划有了更清晰的认识。在今后的学习和工作中，我将继续努力，不断提升自己的综合素质，为未来的职业发展打下坚实的基础。
企业管理社会实践报告 8
一、实践背景
随着经济的快速发展，企业管理在企业发展中的作用日益凸显。为了更好地了解企业管理的实际运作，我参加了此次企业管理社会实践活动。
二、实践单位概况
本次实践的单位是xxx公司，这是一家成立于20xx年的企业。公司拥有员工xxx人，年营业额达到xxxx万。
三、实践内容
（一）组织管理
参与公司的组织结构调整项目，了解了公司如何根据战略目标和业务发展需求优化组织架构，提高管理效率。
协助制定部门职责和岗位说明书，明确各部门和岗位的职责、权限和工作流程，促进了部门之间的协作和沟通。
（二）绩效管理
协助人力资源部门设计和实施员工绩效评估体系，包括制定评估指标、确定评估方法和周期、组织评估会议等。
参与绩效反馈和改进计划的制定，帮助员工了解自己的工作表现，明确改进方向，提高工作绩效。
（三）战略管理
参与公司的战略规划制定过程，收集市场信息、分析行业趋势和竞争对手情况，为公司的战略决策提供支持。
协助制定战略实施计划，将战略目标分解为具体的行动计划，并跟踪战略实施的'进展情况。
四、实践收获与体会
（一）收获
专业知识的应用和提升
通过实践，我将所学的企业管理理论知识应用到实际工作中，加深了对组织管理、绩效管理和战略管理等方面的理解，提高了自己的专业素养。
实际工作能力的锻炼
在实践过程中，我参与了各种管理项目和工作任务，锻炼了自己的沟通、协调、分析和解决问题的能力，培养了团队合作精神。
对企业管理的全面认识
通过深入了解企业的各个管理环节，我对企业管理有了更全面、更系统的认识，明白了企业管理是一个综合性的系统工程，需要各方面的协同配合才能实现企业的战略目标。
（二）体会
企业管理需要以人为本
在实践中，我深刻体会到员工是企业最宝贵的资源，企业管理要充分关注员工的需求和发展，通过有效的激励机制和良好的企业文化，激发员工的积极性和创造力。
创新是企业发展的动力
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要不断创新管理理念、管理方法和业务模式，才能适应市场变化，赢得竞争优势。
持续学习是管理者的必备素质
企业管理是一个不断发展和变化的领域，管理者需要持续学习新的知识和技能，关注行业动态和前沿管理理论，不断提升自己的管理水平。
五、实践建议
（一）加强企业文化建设
企业文化是企业的灵魂，能够凝聚员工的力量，增强企业的竞争力。建议公司进一步加强企业文化建设，通过开展文化活动、培训等方式，让企业文化深入人心。
（二）完善员工培训体系
员工的素质和能力是企业发展的关键。建议公司完善员工培训体系，根据员工的岗位需求和职业发展规划，提供个性化的培训课程，帮助员工提升能力，实现个人与企业的共同发展。
（三）加强信息化建设
在信息化时代，企业管理需要借助信息技术提高效率和决策水平。建议公司加强信息化建设，引入先进的管理信息系统，实现业务流程的自动化和信息化，提高管理效率和决策的科学性。
企业管理社会实践报告 9
一、实践目的
本次企业管理社会实践旨在深入了解企业的运营管理模式，学习企业在组织架构、人力资源、市场营销、财务管理等方面的先进经验和做法，将理论知识与实际操作相结合，提高自身的综合能力和对企业管理的认识。
二、实践单位简介
xxx企业成立于xx年，是一家专注于服务的企业。经过多年的发展，公司已成为行业内的领军企业，拥有先进的生产设备、技术和优秀的管理团队。
三、实践内容
（一）组织架构与管理流程
研究公司的组织架构，了解各部门的职责和分工，以及部门之间的协调与沟通机制。
参与公司的管理流程优化项目，分析现有流程中存在的问题，提出改进建议，并跟踪实施效果。
（二）人力资源管理
协助人力资源部门进行员工招聘和培训工作，参与面试流程，评估应聘者的综合素质。
了解公司的绩效考核体系和薪酬福利制度，分析其合理性和激励作用。
（三）市场营销策略
参与市场调研活动，收集市场信息和竞争对手情况，为公司的'产品定位和营销策略提供依据。
协助策划和执行营销推广活动，评估活动效果，提出改进方案。
（四）财务管理
学习公司的财务报表分析方法，了解公司的财务状况和经营成果。
参与成本控制和预算编制工作，学习如何优化资源配置，提高资金使用效率。
四、实践成果与总结
（一）实践成果
在组织架构与管理流程方面，提出了一些关于流程简化和信息共享的建议，得到了公司的认可和采纳。
在人力资源管理方面，协助制定了新员工培训计划，提高了新员工的入职适应速度。
在市场营销方面，参与策划的一次营销活动取得了较好的市场反响，提升了公司产品的知名度和市场份额。
在财务管理方面，通过成本分析，发现了一些可优化的环节，为公司节约了一定的成本。
（二）总结
企业管理是一个综合性的系统工程，需要各部门之间的密切配合和协同工作。
优秀的企业管理离不开科学的决策、有效的执行和持续的改进。
在实践中，我深刻体会到了理论知识与实际操作的差距，也认识到了自己在专业知识和实践能力方面的不足。
五、未来展望
通过这次企业管理社会实践，我不仅学到了丰富的企业管理知识和实践经验，还明确了自己未来的发展方向。在今后的学习和工作中，我将继续努力，不断提升自己的综合素质，为未来的职业发展做好充分准备。同时，我也希望能够将所学知识运用到实际工作中，为企业的发展贡献自己的一份力量。
企业管理社会实践报告 10
昨年9月开始，我在成都科里有限公司进行实习工作。在实习过程中，我在单位领导的热心指导和同事的大力帮助下，积极参加与日常业务相关的各项工作，并且注意把书本上学到的工商管理理论知识与实际工作相联系，力求在实践中提升自己的能力，升华自己的理论水平。
在实习的日子里，使我对日常行政管理工作有了深层次的感性与理性的认识，让我体会到了作为一个社会人和学生的区别，收获颇多。实习中，我采用了看、问、学等方式，对公司管理工作的开展有了进一步了解。主要实习情况报告如下：不同的职能办公室具有不同的工作及职责范围，作为公司的综合管理办公室，其岗位使命是实施管理推进，协调内外关系，强化品牌宣传，为公司实现长期发展战略与经营管理目标服务的综合性部门，工作范围大，任务也比较繁杂。综合管理工作是办公室的主体工作，领导要做到决策科学化，离不开各个管理人员的协助。综合管理人员处理着大量的日常事务工作，使得领导能集中精力考虑大问题；另外，还能发挥他们了解全面情况，掌握多方面信息的优势，辅助领导决策，提供合理的建议。综合办公室工作头绪多，任务重，必须抓好以下几个方面：
第一，主动做好领导之间、部门之间的协调工作，帮助领导有计划、有步骤、有重点的抓好各项工作，做到忙而不乱。并从过去偏重办文办事，转变到既办文办事，又出谋划策。
第二、开展调查研究，了解基层职工的学习、思想、工作、生活情况，及时向领导反映，并提出合理的建议。对一些急需解决的问题，应及时与有关部门协商解决。
第三、检查督促各种行政法规和本单位的各项决议、制度、办法、规定的执行，验证决策是否科学合理，是否符合实际。发现问题要及时向领导反映，防止并纠正偏差。
第四、组织起草本单位的工作计划、报告、总结、规划、决议和规章制度，对需上报、下发的文稿进行政策、文字上的把关。
第五、日常工作，如：公司工商执照年审；公司各类上报、外发文件的起草；公司文件、资料的整理、归档工作；组织各类重要文件、合同的会签；办公区日常管理；公司工作人员仪容仪表管理；部门员工考勤管理；年度报刊、杂志订阅，日常管理、上架、入库；公司各类会议的通知，会议决定的督办、反馈等。
第六、进行企业品牌管理。负责新闻宣传稿件的撰写；各类公司级的评奖活动；各类重大活动的策划、组织、实施；
因此，综合管理人员要自觉、全面地加强这四个方面的修养，努力把自己造就成为德才兼备，既合格又称职的工作人员，并注重掌握以下原则。
1、要有充分的政策依据和事实依据。办事是要针对现实状况，或是为了解决某个问题，或是指导某项工作。因此，必须以党和国家的政策公司的规章制度和客观事实为依据，坚持实事求是的原则。
2、要有准确性。准确，是对工作质量的要求。综合管理人员的准确是指正确体现政策，正确表达领导意图，正确地办文办事，言行有分寸，文字能达意。它在一定程度上保证领导工作的准确性。其涉及的方面很多，简要地说，就是：办文要准，办事要稳，情况要实，主意要慎。而要做到这些，必须态度认真，作风过细，不能疏忽大意，不能马虎潦草。比如说办理公文，就要保证文件的质量，用词要准确，材料要真实，抄写要认真，校对要仔细，力求每一个环节都不发生差错。否则就会贻误工作，甚至酿成难以弥补的损失。
3、要雷厉风行。这是对工作效率的要求。任何目标的实现，都离不开两个因素，一是准确，二是时限。其中任何一个失误，都会使事情办不成或办不好。时限就是尽可能缩短周期，减少中间环节。因此办事必须具有很强的时效意识，要迅速行动，不可拖拖拉拉，要制定科学的工作制度，理顺关系，分工明确，充分发挥工作人员的重要性和创造性。要简化办事程序，减少不必要的行文和礼节，消除“文山会海”的现象，提高工作效率。尽可能利用电脑等现代技术改变工作手段，实行办公自动化，例如用电脑传递信息、检索资料、编辑文稿等。4、严守纪律，保守机密。综合办公室要制发文件，处理文件和管理文件。在各种文件中，大部分具有不同程度的保密性，而且管理人员经常接近领导，看一些重要文件，参加一些重要会议，所以，在公共场合活动时要注意内外有别，把握分寸，对什么应该说什么不应该说要心中有数，切实做好保密工作。短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。通过实习，加深了我对企业管理知识的理解，丰富了我的综合管理知识，使我对工作有了深层次的感性和理性认识。同时，由于时间短暂，感到有一些遗憾。对部门管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。通过实习，我对企业综合管理工作的重要性有了更深一步的了解。特别是在新的形势下，综合管理工作人员更要努力学会运用马克思主义基本原则和方法，认真学习钻研党和国家的各项方针政策，充分把握政策的精神实质，及时了解和掌握上级领导不同时期的工作部署和要求，把政策具体落实下去化为实际行动，并强化组织协调能力，专业工作能力，检查指导能力，参谋咨询能力、文字表达能力和熟练使用各种自动化办公设备的技能，努力提高自身素质，成为政治过硬，业务精通的合格管理人员。同时通过实习我发现成都科里公司也存在问题：
1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。
2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。
3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。
4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。
5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。
对此，我提出了我的有关建议和对策：
一、进一步强化生产是经营继续的观念。
企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的.日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。
二、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。
效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。
三、进一步推进和规范项目管理
通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、，加强项目基础管理，结合“三标一体”管理体系运行,完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。
四、推进依法治企，维护企业合法权益。
深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但时通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。
以上是我的社会实践报告。不妥之处，请老师指正。
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