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方案申请书
在社会不断进步的今天，申请书与我们不再陌生，我们在写申请书的时候要注意语言简洁、准确。那么大家知道正规的申请书怎么写吗？下面是小编精心整理的方案申请书，希望对大家有所帮助。
方案申请书1
__银行_县支行：
__有限责任公司（以下简称__公司）的业务不断发展壮大，急需增加流动资金，现向贵行提出贷款申请，望能给于支持。
企业基本情况
本企业成立于__年3月，_公司”。办公地点位于_县城关镇_大街__号，性质为国营。下属的商业网点有“_县__大楼”，位于城关镇_大街__号；“_县__大厦”，位于城关镇_大街_号；“_县商业__公司住宅楼”，位于城关镇_大街_号；“_县商业___关门市部”，位于城关镇_关___楼下。均以商业零售为主，经营范围：日用百货、五金交电、化工油漆、针纺织品、服装鞋帽、文化体育用品、烟酒副食、食盐、家具、建筑材料、装饰材料等。1992年以前，由公司组织统一经营。以后，实行柜台和门店的租赁承包经营。
根据国务院《关于促进流通业发展的若干意见》精神，商务部提出在全国农村实施“万村千乡市场工程”，目标是构建顺畅的农村现代商品流通网络，把现代商品流通理念引入农村，切实解决农民消费“不安全、不方便、不实惠”的问题。这项工程，已成为国家发展的`专项规划，是社会主义新农村建设的重要措施之一。从_年年初开始，通过省、市、县各级商务主管部门，大力推动这一工程的实施。
他们做的第一项工作，就是选择审查一批有较强经济实力的商贸流通企业，作为实施“万村千乡市场工程”的经济实体，并划分实施区域，配套相应的优惠政策，开展这项工程。
实施这项工程的具体内容有两项：一是深入农村和乡镇，新建或改建商店，并实行“六统一”的规范管理，（统一配送，统一管理，统一价格，统一营销，统一形象，统一服务，统一标准）。因此，又将这些农家店称作“加盟店”；二是实施企业必须建设相应的物流配送中心，减少批发环节，把质优价廉的商品采购回来，再送货上门到各加盟店和直营店。两者结合，形成连锁经营的现代化商品流通网络。
优惠政策有两项：一是每在农村帮助农民新建或改建一个农家店，验收合格后，拨付扶持资金____元；二是实施企业投资这项工程的固定资产贷款，给于一年利息补贴，贴息率不超过_%。
_年_月，_政府和_局指示我公司要积极申报“万村千乡市场工程”实施企业资格，我们就主动争取，向上申报，得到国家商务部核准。但省、市商务主管部门均觉得企业原名称与实施“万村千乡市场工程”不够协调，缺乏时代精神。经多方协调，以商业__公司为投资主体，在省工商局登记注册了__有限责任公司，注册资本___万元，性质为国有独资有限责任公司。
截止_年_月底，__公司资产总额____万元，其中：存货___万元，固定资产____万元。负债总额___万元，其中：应付帐款__万元，其它应付帐款___万元。公司占地合计__亩。有各种车辆_辆。
__公司共有职工___名，其中管理人员__名。公司设有办公室、财务部、采购部、__部、__部。
截止目前，__公司已投资___万元，建立配送中心_处，已通过省商务厅验收合格的___户，收到扶持资金___万元。省商务厅还给了_万元信息网络费。在_个乡镇投资___万元，新建本公司直营超市_处，村级直营超市__余处，建筑面积____平方米。
此致
敬礼！
申请人：
__年__月__日
方案申请书2
关于调整绵竹市水土保持灾后重建工程九标段 实施方案的报告 绵竹市水务局：我中心组织实施的绵竹市水土保持灾后重建工程九标段已于20xx 年 9 月28日正式开工。目前，各项工程进展基本顺利，但由于建设条件的限制，急需对该项目实施方案进行必要的调整，现将有关情况报告如下：
一、原实施方案情况
原实施方案于20xx年1月11日德阳市水务局《汶川地震绵竹市水土保持灾后重建项目实施方案的批复》（德水涵【 20xx 】10号）批准，市发改局立项核准概算投资89.31万元。主要建设内容为：渠道整治总长为2000米，清淤1888m3新建机耕桥3座、人行桥14座、梯步9处、接水3处、跨红岩支渠渡槽15 m及配套辅助工程，概算投资890.31万元。该工程采取公开投标方式确定施工单位，并于20xx年7月10日签订施工合同，合同价款1111869.00元。
二、拟调整实施方案情况 修复渠道2382米；渠系建筑：新建机耕桥3座、人行桥2座、新建梯步27处、消力池7 处，闸房2处（建筑面积：8.64m2）；渡槽1处、分水口9处及配套辅助工程
1、现场实际测量在桩号k10+960―k11+280处右岸为泥结石路面； k11+280―11+800处右岸为砼路面；k10+760―10+820处左岸为砼路面；k10+720―10+920处右岸为砼路面，其余均为泥结石路面，还有在桩号k11+800―k12+200处左岸路为泥路面，按设计要求需占用两岸路面， 经业主、监理、设计、施工方一致协商后，确定以上述桩号所处位置渠墙砌筑平路面，方案调整。 2、20xx年12月15日施工方、监理、业主代表设计代表勘察后，为了使运行管理单位在春灌时便于更好的调节用水问题，需重建闸房、分水口以及原设计跨红岩支渠渡槽结构良好无需重建。由于原渠道桩号k10+500、k12+390处函管渡槽堵塞渠道过水，需拆除重建保证过水畅通。经业主、监理、设计、施工方一致协商后，确定了其变更方案为在 b、对原k10+645-k12+490段9处分水口进行拆除重建，增加工程造价17197.87元； c、在原桩号k10+500、k12+390处渡槽拆除重建，增加工程造价4007.46元。 3、20xx年12月3日施工方与监理、业主代表、设计代表实地勘察后，发现原设计与现场施工不符，需保留原消力池才能满足渠道的通水。经业主、监理、设计、施工方一致协商后，确定了其变更方案在桩号k10+370―k12+190段增设7处消力池，因此增加工程造价39386.16元。
4、进场与监理、业主代表测量后，发现清单与施工图有一些不符，小型机耕桥中m7.5浆砌砖栏杆项目漏项，增加工程造价1380.33元；人行桥中m7.5浆砌砖栏杆和m10砂浆抹面项目漏，增加工程造价1443.04元；梯步中m10砂浆抹面项目漏项增加工程造价，1923.69元
三、投资变化分析
该项目实施方案调整后，工程总造价1111622元，未超出合同价，属合同内变更项目。 上述项目实施方案的`调整，依据现场实测结果，在保障工程安全、经济、工期等的前提下，经项目法人、设计、施工、监理等参建单位反复论证并提出的初步建议，满足相关技术、施工等规范，请予审查批准。 特此报告
明细表 20xx年12月20日
方案申请书3
申请人： 审核： 审批：
申请日期： 年 月 日
一、活动时间： 年 月 日到 年 月 日
二、活动主题：
三、活动计划目标： ；实际达成目标： 四、所达成目标总结分析：
1) 活动准备情况： 2) 反馈意见问题： 3) 过程中所发生的问题： 4）解决方案是： 5）总体效果情况： 6）要改过的地方和借进的.地方： 五、成本总结：
估计总利润为： 元。 共计费用： 元； 支持方：（ ）费用： 元； 成本所花费用： 元； 六、活动总评：
总结： 审评： 总结日期： 年 月 日
方案申请书4
一、招待的事由
1、有关职能部门前来视察、调研、检查、指导、接洽工作等;
2、外地有关单位的访问、参观、联系工作等;
3、客户和xx公司等前来访问、参观、接洽工作;
4、外出联系公务;
5、营销业务交往;
6、公司集体娱乐活动或晚会;
7、会议加班;
8、主要领导决定的其他事由。
二、招待的内容
招待的内容包括用餐、住宿、烟酒、水果等。
三、招待的标准
(一)餐费及陪客人员数标准：餐费标准含菜、酒、烟、饭等发生在用餐时的所有费用。陪客人员的餐费标准按相应招待对象计算。
1、平日会议加班，安排工作餐，午、晚餐标准控制在x元/人以内。
2、公司集体娱乐活动或晚会，晚餐标准控制在x元/人以内;年夜饭可适当放宽至x元/人以内。
3、营销业务交往和外出联系公务的招待必须事前报相关领导审批，在招待地视需要招待的对相安排相应的标准：
3.1省级领导或人员x人内，东部省份午、晚餐x元/人以内，中西部省份午、晚餐x元/人以内。x人以上另增加x元/人标准计算。原则上至少有x名副总以上级别人员陪同。
3.2地市级领导或人员x人内，东部省份午、晚餐x元/人以内，中西部省份午、晚餐x元/人以内。x人以上另增加x元/人标准计算。
3.3县市级领导或人员x人内，东部省份午、晚餐x元/人以内，中西部省份午、晚餐x元/人以内。x人以上另增加x元/人标准计算。
客户接待策划书策划方案客户接待策划书策划方案3.4一般领导或人员x人内，午、晚餐一律控制在x元/人以内，x人以上另增加x元/人标准计算。
4、本地接待，职能部门的招待标准由陪同的主要领导酌定。其他午、晚餐一律控制在x元/人以内，x人以上另增加x元/人标准计算。
(二)住宿及接待标准：根据来访人员的级别不同，可按以下标准安排接待。
1、普通级别：
适合人员：一般业务类考察人员、非公司邀请技术人员等;
1.1住宿标准按对方人员要求代为预订，公司不负担住宿费用;
1.2接待陪同人员：办公室人员、业务员或区域经理;
1.3接待车辆：公司一般车辆;
1.4原则上不予安排娱乐活动。
2、中级别：
适合人员：各地市县等xx局人员等。
2.1住宿标准按对方人员要求代为预订，公司不负担住宿费用;
2.2接待陪同人员：办公室、主管副总、相关业务人员;
2.3接待车辆：公司高级车辆;
2.4感情接待：此类人员，公司高层干部可安排做一次或两次接待，接待人员陪同，以增加彼此间的感情;(视双方合作情况而定)
2.5其他接待项目：公司安排带客户到本地主要景点游玩或晚上娱乐，费用控制在x元以下，必要时，可于客户临行时赠送纪念品;(视双方合作情况而定)
2.6以上标准是以二名客户为基准，如超过二名客户，则娱乐另加x元/人标准计算。
3、高级别：
适合人员：主要省地市xx局领导人员、主要xx人员、公司特邀领导、其他特邀人员等。
3.1住宿标准三星级以上酒店，房价控制在x元/间，公司负担全程费用;
3.2接待陪同人员：总经理、副总经理或公司指定人员;
3.3接待车辆：公司高级商务车或租用高级用车;
3.4其他接待项目：公司安排带客户到本地主要景点游玩或晚上娱乐，费用控制在x元以下;必要时，可于客户临行时赠送纪念品。(视双方合作情况而定)
3.5以上标准是以二名客户为基准，如超过二名客户，娱乐另加x元/人标准计算。
4、外省市住宿及接待标准
四、招待的管理
(一)用餐招待
1、用餐招待实行对口申报，办公室统一负责管理。即哪个部门的业务由哪个部门的负责人(或分管此部门的领导)申报。申报时首先由申报人到办公室填写招待申请单。招待申请单各项目必须真实、全面、正确填写，项目不全的不予批准。招待申请单填写后，交办公室进行审批(办公室接待由分管领导审批)，签字批准后，由申报人带领招待人员到指定地点就餐，结账时必须索取发票，并附有饭店服务员书写的菜单。发票和菜单必需同时带回公司，否则不论有无招待申请单，公司总经理不予以签字报销(总经理用餐招待除外)。
2、急需招待而又因故无法取得与办公室负责人或总经理联系而进行的招待，要补办招待申请单。首先由接待人写出申请，说明为什么未事先取得招待申请单，为什么事先未能与领导电话联系，为什么招待等。申请要交总经理审批。凡被批准的，持有总经理签字的申请到办公室补写招待申请单，否则，办公室一律不予授理。
3、凡无招待申请单或有招待申请单但审批手续不齐全的财务一律不予报销。否则要追究相关人员的责任。
4、公司员工外出需要招待的，必须事先请示主管领导或办公室主任，有主管领导或办公室主任代为填制招待申请单，并请示总经理审批，然后明确给以答复。该申请单作为外出员工回公司后报销招待费的依据。否则财务一律不予处理。
(二)招待用酒、烟由办公室根据领导指示办理。
(三)凡工作餐，中午一律不准饮酒;其他招待外来人员的用餐场合，陪餐人员需要饮酒的，必须适量，不得因酒误事或损害单位形象。
(四)陪餐人员数一般控制在23人，应为接洽工作的部门负责人及具体办事人员，必要时由公司总经理或分管副总出面，但陪餐人员最多不超过4人。
五、客户接待流程
接待申请——确定接待级别——联系接待单位——安排接待人员——机场(车站)接车——安排住宿——到公司参观——领导接见——餐饮安排——提出、收集合作事项——处理、确定合作事项——领导会谈——机场(车站)送车——电话回访
1、接待申请：招待人员在了解客户即将到访时通知办公室，要求进行客户接待的安排，如出差在外应及时以电话方式通知，并落实客户的联系方式、随行人数、是否需用车到机场或火车站接送;
2、确定接待级别：根据招待人员提供的信息，有办公室确定接待标准。
3、接待准备工作：办公室根据接待申请要求，在客户到达前应作好相关的接待安排，及时与客户联系了解具体的到访人数、是否需用车、订房、订餐或其它要求，并及时落实。
4、安排接待人员：公司根据工作的需要安排接待人员，肩负接待任务的人员必须严格按照标准落实整个接待过程。一般情况下，来访人员没有离开前，接待人员不宜随意离开。
5、机场(车站)接车：接待人员在接到接待任务后，必须确认来访人员的班机(班车)何时到达，到达地点，航班号(车次)，来访人员的姓名、特征等。需要用车的，先落实公司有无车辆之后进行，如无法安排车辆的应通知客户并告之坐车方式，特别是飞机的，可通知其坐高速快运到车站或打的到车站后坐高速到机场。实在必需用车而公司又调派不出车辆的可经请示总经理后租借商务用车。接到来访人后，接待人员帮忙提行李上车，根据班次的时间或者来访人员的需要安排住宿、餐饮的先后次序。
6、住宿安排：需要安排住宿的，由办公室事先通知签有协议的酒店订房。到达住宿地点后，接待人员要主动帮来访人员提行李上房间，简单讲解房间内设施的使用方法，留下自己的联系电话。根据来访人员是长途或者短途，安排来访人员休息或者直接到销售部。并提前与办公室联系相关部门的接待安排。
7、参观：
7.1客人到达前，办公室要首先将会议室打扫干净，准备好相应的茶水、烟、水果等。
7.2技术部配合将投影仪等设备安装到位，安排好讲解人员。
7.3参观主要是展览室参观的接待，一般不安排办公室和车间的参观，如客人提出必需参观的，可带领客人参观，但必需有陪同人员提前与主管领导招呼，参观时可告知客人不能拍照。
7.4接待人员陪同来访人员到达后，招待人员须主动上前，使用礼貌用语，安排来访者就座，送上茶水。
7.5主要的介绍工作由接待人员进行。介绍工作主要突出的重点在于：样板、展览室的布局、新产品的讲解、音效的配合、工作人员的主要负责工作范围、企业文化、企业的前景等等方面。在没有引见公司领导之前，接待人员可以和来访人员探讨商谈合作的意见以及来访的主要目的。
8、领导接见：接待人员在带领来访人员见领导之前，必须和公司领导沟通好，确认接见时间、地点，然后带领来访人员与领导见面。见面时，接待人员先做介绍双方的工作，然后粗略地讲解来访者的主要商谈事项。(特别注意：介绍公司领导时，应有意无意地对领导做抬高身份的赞扬，增加商谈的优势。)
9、餐饮安排：办公室可知会相关部门后进行，一般的接待要求业务员工或相关员工一起进行，安排接待人员应陪同来访人员就餐，并且按照来客的习惯安排酒水。就餐过程中，接待人员可以适当地带动气氛，促进双方的感情交流。(注意事项：接待人员本人不要喝酒过度，结帐不要当来客面，出外结帐)。办公室要根据到访的客户人员情况，根据餐费标准事先到饭店点菜，保证客人到达饭店后菜立刻可以上齐。酒水、烟、饮料等尽量由公司办公室事先买好自带。
10、提出、收集合作事项：经过以上的步骤，双方的感情交流有了基础，接待人员可安排双方转入到商务谈判的阶段。根据公司开展工作的实际情况和部门相关的标准，提出合作事项的内容，咨询来访人员提出的合作事项内容并且做好笔录。
11、处理、确定合作事项：本着双赢的原则，接待人员根据合作事项的内容收集双方的意见，进行处理以至最后定案，经双方确定后用文案交与双方。禁止口头承诺或口头协议。
12、领导会谈：双方在合作事项达成一致后，双方领导一般会进行互相道贺的仪式，接待人员适时作相关的'安排。
13、机场(车站)送客：来访人员离开，由接待人员陪同送客，接待人员除了主动帮来访人员提醒外，如有公司赠送的纪念品，一定要提醒或者直接递交到来访人员手上。送客时，须等到来访人员离开自己的视线范围以后，才能离开。
14、电话回访：接待人员按来访人员走的航班号(车次)，估计他们到达的时间，适时去电进行咨询接待工作的情况，了解客户对公司的产品和企业形象等等方面的意见。及时做好记录并上报公司，以便改进。
5、公司客户备案：接待任务结束后，由相关接待人员填写客户信息表交销售部存档。客户信息表包括：单位、地址、姓名、职务、联系方式、接待人员接触内容及收获情况等。
六、招待费的报销
1、报销的时间：
1.1各种招待费用要在事务完毕或回xx公司3日内及时报销。
1.2总经理室只在每周的星期一进行报批，其余时间不予审批。
1.3财务室报销集中在每周的星期二至星期四进行，其余时间不予处理。
2、报销的管理：
2.1招待费报销一律由部门指定专管人员进行处理，由专管人员收齐汇总后报总经理室。专管人员可负责对报销凭证的初步审验，手续不全者，专管员不予接收。
2.2费用单的经手人、部门负责人、审核人、财务部门主管必须逐项填列审核后才能报部门专管员处。
2.3部门主管主要核实招待费用的时间、地点、费用的真实合理性并在费用报销单、粘贴单上签字、签日期。
2.4财务部应重点对“费用报销单”后所附的原始发票和菜单进行合法性审核;是否有涂改;费用的计算是否正确;后附的发票是否齐全等。
3、报销单的粘贴：
3.1招待费用粘贴必须符合财务要求：票据自左至右捻开实行坐式粘贴，凭证粘贴必须牢固且不得长于粘贴单。
3.2粘贴单经手人、报销人、凭证张数、报销金额大小写、报销事由等必须据实填写，不得涂改。经手人和报销人为一人者也必须同时填写，不得空缺。粘贴发票金额必须等于或大于实报销金额。
3.3费用单必须靠粘贴单左侧粘贴，且上下对仗整齐。报销事由与粘贴单相符，金额一致。
3.4费用单必须由上至下逐笔填写，不得出现空行、空格。报销金额与批准金额必须如实填列。
3.5招待费用必须由填写人注明费用产生的根源，分地区、分人员进行明确。
3.6各出差地的招待费应分别粘贴，分别填写费用报销单，不能混在一起报帐。
3.7无发票、非正规发票的招待费单据原则上不予报销。
3.8其他费用不许与招待费票据粘贴在一起。
4、报销单的填写：
4.1报帐人在填写报销单时应遵照“事实求是、准确无误”的原则，将招待费的发生原因、金额、时间地点等内容按要求填写齐全，并签署自己的名字。报销单一律不允许涂改，尤其是费用金额，并要保证费用金额的大小写必须一致，否则无效。
4.2“费用报销单”“粘贴单”上写清楚招待的地点、事由。
4.3发票金额不能涂改，若发票金额与报销金额不一致时，粘贴单上的金额填写实际发生金额。
4.4手写发票上一定要写清楚单位全称、时间。注意：必须在开发票时填写，自己填写无效。
4.5定额发票可自己填写单位全称、时间。
4.6报销单上的其他项目都要如实填写，附件张数栏填写粘贴单的数目。
七、财务账务处理
1、费用报销后，出纳应及时记载现金明细账，当天帐务必须处理完毕，不得隔夜处理。
2、出纳须按照公司要求，每周或每月及时报送现金收支报表。
3、出纳登记完帐务后须及时把凭证传递给往来会计，往来会计按照报销的实际情况分地区建立费用明细帐。每月须报送地区费用汇总报表。(略)
八、处罚规定
1、各部门主管及领导必须对试用期人员出差招待加强管理，其招待费用须由部门主管和领导承担担保责任，视同部门主管和领导费用。
2、出差人员出差期间发生招待事项，必须提前请示部门主管和领导，由部门主管和领导向公司总经理请示，并代为填制招待费申请单交办公室备案。否则所发生的招待费公司不予处理。
3、所有招待费报销凭证如有弄虚作假，一经发现后将加倍扣还。
4、各部门主管和负责人有义务督促所属员工回公司后及时按照规定进行报销处理。否则财务部门有权从当事人当月工资中直接扣除，数额较大者可经总经理审批后直接从当事人所在部门主管和负责人工资中扣除。并按照现金管理规定清收当事人滞纳金。
5、财务部门必须按照上述规定严格执行，否则每次处罚财务经办人员和财务部门主管xx元和xx元。
九、附则
本规定自下发之日起执行，如执行中出现问题，请及时与xx部门联系。
1、售楼员按《考勤日志》顺序接待客户(客户指明某一售楼员者除外)，若轮到的售楼员不在或正在接待客户，则由下一位售楼员接待客户，原轮到的售楼员不予补回;
2、销售主管负责监督调整客户接待的秩序，做到公平合理并保证每个来访客户到时及时得到售楼员的主动接待;
3、轮到的售楼员接待客户，必须事先做好准备工作(包括资料夹、楼书、户型手册、笔、计算器等)，不得随意离开，须和即将轮到的售楼员站立在接待台最靠门口处，、当客户进入门口时主动迎接客户;
4、恭迎客人到来时(含发展商领导及工作人员和本公司领导及工作人员)，客人走进售楼部，全体销售人员起立面带微笑恭迎："您好，欢迎光临xx花园";
5、轮到售楼员在接待客户时，义务接待(是指按接待排班表的最后一个)售楼员要协助前者斟茶倒水，如多名客户一起来到时，协助工作不分顺序;
6、只要来访者有了解楼盘情况的意向即为客户，售楼员不得挑客户，不得令客户受冷遇，不论客户的外表、来访动机，售楼员都要全力接待;
7、售楼员不得以任何理由中断正在接待的客户，而转接其它客户;
8、售楼员不得在客户面前争抢客户;
9、售楼员不得在其它售楼员接待客户的时候，主动插话或帮助介绍，除非得到邀请;
10每个售楼员都有义务协助其它售楼员促成交易。其它售楼员的客户来访(接待前须首先问明是否已经受到其它售楼员的接待)须立刻与原售楼员联络，得到同意了解情况、后才能继续接待，售楼员不得递名片与他人的客户，除非得到原售楼员同意;
11、售楼员无权私自为客户放盘、转名、无权直接找发展商打折或申请其它事宜，否则自行承担由此而产生的后果;
12、售楼员不得和客户达成私下交易，比如为客户争取相应的折扣后要求一定的回报;
13、售楼员接待客户完毕，必须送客户出售楼部，并做好接待记录，不得背后谈论、辱骂或取笑该客户;
14、每个售楼员都有义务耐心解答来电客户问题，并鼓励客户来访地盘售楼处，可表明自己身份，但不得要求客户到现场指定找谁;
15、已作接待登记的客户来现场，可由原接待登记的售楼员优先接待。如原售楼员不在或暂时无法接待，则由义务接待售楼员代为接待或原售楼员委托其他售楼员待为接待，待自己忙过后再来接待。义务接待或受委托的同事替原售楼员做来访登记记录，受委托或代接待售楼员的轮号可补回;
16、未登记的客户来访时主动找某售楼员，可由其指定的售楼员接待，指定售楼员在排班上的接待顺序不变;如正轮到该售楼员接待，则计为轮过。如该售楼员不在场，则由轮到的售楼员接待并作客户登记;
17、若已登记客户中途主动提出要求更换接待人，由销售主管进行协调处理更换接待，由新的售楼员做客户登记，原售楼员不得对处理结果表示异议;
18、若客户与接待人之间发生矛盾，需报售楼主管，当事售楼员不得对处理结果表示异议;
19、发展商和本公司介绍的客户，由轮到的售楼员接待并作客户登记(除指定售楼员以外)。
20、所有职员对客户资料应严格保密;
21、对违反接待管理办法，售楼主管有权视程度轻重给予警告或做待岗处理。
方案申请书5
一、总则
目的：由于公司发展迅速，团队也在不断壮大，为了有效的激励员工，增强员工的归属感，活跃工作氛围，提高集体荣誉感，增强团队之间的协作精神与凝聚力，实现团队目标的达成，从而实现企业发展的整体目标，同时为规范各部门内部活动经费的使用，节省开节，特制定本办法。
范围：
本办法适用于公司各部门 方式：
团队活动经费是在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配部门内部活动费用，采用费用报销形式，先申请后审批的.流程。
二、经费申请、使用原则 申请原则：暂行规定原则上每部门每季度一次，如有特殊情况，按实按需提交申请，报总经理签字确认，本着先申请后使用的原则，季度申请当季有效，过期作废，不累计、不补充，先申请后实报实销。
活动范围：经费主要用于公司、部门内部集体性的、积极性的活动和奖励，活动应有益于身心健康、符合企业文化要求。
三、具体事项：
（一）、申请理由：
1.鼓舞士气：部门主管根据团队工作氛围，征求员工意见，与员工商定，实行民主集中制，业余时间，适时组织聚餐、文体活动等以鼓舞士气，增强团队战斗力。
2.业绩庆贺：部门主管根据工作业绩，在业绩超额完成，重大庆典节日，组织团队活动以示庆贺。
3.新人加入：部门有新人加入，部门主管适时组织团队活动，使得新人能够尽快融入团队，进入工作状态，使团队氛围融洽。
4．其它：需说明适当理由。
（二）、申请类型
1、单独部门费用申请 a)部门主管申请，填写部门活动申请表（申请表见附件一），财务审核，总经理签字确认。b)按照部门实际在岗人数计算费用，原则上部门人员自愿参加，鼓励全员参与，自愿放弃者不另作补偿。
2.跨部门费用申请：视情况需要，涉及两个部门或者多个部门需要共同组织活动的，由涉及部门主管共同申请费用按照涉及部门实际在岗人员数确定。
（三）申请标准：
暂行规定部门活动费用原则上不超过 元/季/人。
（四）申请及报销流程
1.部门主管填写部门活动申请表，总经理签字审核确认后，交由财务备案。
2.活动结束，及时报销，报销附件须包括： a)签字审批过的申请表 b)活动发票及水单 c)活动留影照片（电子版） 部门活动经费申请表
方案申请书6
促销活动申请方案申请人：审核：审批：申请日期：年；
一、活动时间：年月日到年月日
二、活动主题：；
三、活动计划目标：；实际达成目标：
四、所达成目标；析：；1)活动准备情况：2)反馈意见问题：3)过程中所；总体效果情况：6）要改过的'地方和借进的地方：
五、；费用：元；成本所花费用：元；
六、活动总评：总结：；活动方案申请说明员工活动经费申请说明书；
七、总则；目的：由于
方案申请书7
公司领导：
制造技术部设备管理室在进行设备搬迁时，在原设备搬迁计划工作外，新增两组三档线路、15个空气开关、两个开关柜安装调试工作项目，这增多了许多工作量，但我室员工为了不影响公司的生产，利用班前、班后、星期六、星期天休息时间加班加点突击安装调试，于20xx年XX月XX日成日顺利地完此次设备的安装调试工作，为了激励我室员工的.积极性，现申请公司给予奖励。
特此报告
制造技术部设备管理室
申请人：
20xx年XX月XX日
方案申请书8
促销活动申请方案 申请人： 审核： 审批： 申请日期： 年 月 日
一、活动时间： 年 月 日到 年 月 日
二、活动主题：
三、活动计划目标： ；实际达成目标：
四、所达成目标总结分
析：
1) 活动准备情况： 2) 反馈意见问题： 3) 过程中所发生的问题： 4）解决方案是： 5）总体效果情况： 6）要改过的`地方和借进的地方
五、成本总结：
估计总利润为： x元。 共计费用： x元； 支持方：（ xxx）
费用：x 元； 成本所花费用：x 元；
六、活动总评： 总结： 审评： 总结日期： 年 月 日篇二：员工
方案申请书9
一、总则
目的：由于公司发展迅速，团队也在不断壮大，为了有效的激励员工，增强员工的归属感，活跃工作氛围，提高集体荣誉感，增强团队之间的协作精神与凝聚力，实现团队目标的达成，从而实现企业发展的整体目标，同时为规范各部门内部活动经费的.使用，节省开节，特制定本办法。
范围：
本办法适用于公司各部门
方式：
团队活动经费是在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配部门内部活动费用，采用费用报销形式，先申请后审批的流程。
二、经费申请、使用原则
申请原则：暂行规定原则上每部门每季度一次，如有特殊情况，按实按需提交申请，报总经理签字确认，本着先申请后使用的原则，季度申请当季有效，过期作废，不累计、不补充，先申请后实报实销。
活动范围：经费主要用于公司、部门内部集体性的、积极
性的活动和奖励，活动应有益于身心健康、符合企业文化要求。
三、具体事项：
（一）、申请理由：
1.鼓舞士气：部门主管根据团队工作氛围，征求员工意见，与员工商定，实行民主集中制，业余时间，适时组织聚餐、文体活动等以鼓舞士气，增强团队战斗力。
2.业绩庆贺：部门主管根据工作业绩，在业绩超额完成，重大庆典节日，组织团队活动以示庆贺。
3.新人加入：部门有新人加入，部门主管适时组织团队活动，使得新人能够尽快融入团队，进入工作状态，使团队氛围融洽。
4．其它：需说明适当理由。
（二）、申请类型
1、单独部门费用申请
a)部门主管申请，填写部门活动申请表（申请表见附件一），财务审核，总经理签字确认。B)按照部门实际在岗人数计算费用，原则上部门人员自愿参加，鼓励全员参与，自愿放弃者不另作补偿。
2.跨部门费用申请：视情况需要，涉及两个部门或者多个部门需要共同组织活动的，由涉及部门主管共同申请费用按照涉及部门实际在岗人员数确定。
（三）申请标准：
暂行规定部门活动费用原则上不超过 元/季/人。
（四）申请及报销流程
1.部门主管填写部门活动申请表，总经理签字审核确认后，交由财务备案。
2.活动结束，及时报销，报销附件须包括：
a)签字审批过的申请表
b)活动发票及水单
c)活动留影照片（电子版）
部门活动经费申请表
方案申请书10
淮南市高新区管委会:
优化能源结构、调整能源产业布局、推进能源科技创新和进一步建立能源可持续发展成为了我国未来能源发展的重中之重。同时为了配合淮南市战略性新兴产业的发展，促进经济结构调整和产业转型升级，打造立体能源城，中科院等离子体所与淮南市高新区合作，成立淮南中科储能科技有限公司，并展开太阳能光热之熔盐储热项目。现就有关事项申请如下：项目名称：太阳能光热发电之熔盐储热
项目建设地点：淮南市山南区中科院大气研究所北侧，经十路与纬九路交叉口西南侧。项目投资业主基本情况：淮南中科储能科技有限公司成立于_年8月，由中科院等离子体所直属单位合肥科聚高技术股份有限责任公司、淮南市高新区开发投资有限公司及杭州立扬聚光蓄热科技有限公司共同出资组建，注册资本1500万元。建设规模、主要建设内容：项目总投资为3000万元，占地面积为26.74。总建筑面积约6000平方米，其中一期工程占地约10亩，建筑面积约3500平方米，库房及加工车间约1000平方米，办公用房约1500平方米，配套用房1000平方米；二期工程占地约17亩，建筑面积约2500平方米，主要是加工车间、库房、熔盐中试回路、示范回路及示范光场占地约6000平方米。
建设周期：项目建设周期为二年，计划分二期进行。一期工程计划一年，二期工程计划一年，即_年9月开始进行项目的规划和前期工作，_年9月底完成整个项目的建设工作，并正式投入使用。该项目符合国务院关于“_” 《国家战略性新兴产业发展规划》的精神，符合《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》的产业政策，本项目属于国家《产业结构调整指导目录（_年本）“四、电力”中“大容量电能》储存技术开发与利用”类的国内投资项目，是国家鼓励发展的产业。项目的.实施有利于淮南市新能源领域技术水平的提升，对地方经济的可持续发展具有重要意义。妥否，请批示。附件：投资组建安徽中科储能科技有限公司合作协议。
此致
敬礼！
申请人：
__年__月__日
方案申请书11
申请人：审核： 审批：
申请日期：年月日
一、活动时间：年月日到年月日
二、活动主题：
三、活动计划目标： ；实际达成目标：
四、所达成目标总结分析：
1) 活动准备情况： 2) 反馈意见问题： 3) 过程中所发生的问题： 4）解决方案是： 5）总体效果情况： 6）要改过的`地方和借进的地方： 五、成本总结：
估计总利润为： 元。 共计费用： 元； 支持方：（ ）费用：元；成本所花费用：元；
六、活动总评：
总结：审评：总结日期： 年 月 日
方案申请书12
申请人：
审核：
审批：
申请日期：年月日
一、活动时间：
年月日到年月日
二、活动主题：
三、活动计划目标：
实际达成目标：
四、所达成目标总结分析：
1) 活动准备情况：
2) 反馈意见问题：
3) 过程中所发生的.问题：
4)解决方案是：
5)总体效果情况：
6)要改过的地方和借进的地方：
五、成本总结：
估计总利润为：元。
共计费用：
元; 支持方：( )费用：元;成本所花费用：元;
六、活动总评：
总结：审评：总结日期：
年 月 日
方案申请书13
十分感谢贵院能给我公司机会，参与贵院成立担架队的合作工作。首先就我公司情况作一个简要介绍：大理市康泰陪护服务有限公司是一家以专门从事医院病患陪护、患者运送、传递标本等为主要业务的专业陪护公司。公司以“让患者满意、让家属放心、让护士省心”为经营原则。秉承“予患者温馨呵护、让家属安心工作、还护理时间予护士”的经营宗旨。致力于让患者在住院期间得到温馨照顾，让护士专心做好本职工作。现我公司拥有经过培训的专业护工25名（随着业务发展将继续扩招）员工一律培训上岗、健康上岗、持证上岗、统一着装。现拥有专业医用推车八台、轮椅八台、担架四架（随业务扩大将继续购置）现就贵院成立担架队和担架队运行流程作如下说明
一、 成立担架队的必要性 至20xx年以来，贵院住院病人呈逐年上升的态势。每日住院病人由日均400人次上升至850多人次。20xx年共出院病人20000多人次，完成手术9000多台次，医院呈现良好的发展态势。但随着住院病人的增加，医院显现出病床紧张和医护人员短缺的矛盾。虽然，随着贵院2号住院大楼的建成并投入使用，病床紧张的状况将得到极大缓解但医护人员短缺的矛盾将更加突出。与此同时，住院患者对医疗服务质量的要求越来越高，而有时限于人员短缺的原因在有些时段确实不能给予所有患者以温馨、周到、细致的护理。鉴于贵院现状结 合国内、省内三甲医院的先进经验，建议将一部分护理下游工作交由专业的担架队来承担。由担架队来完成分诊运转住院患者、运送患者至手术室接受手术、运送患者至医技科室接受检查的.工作。将这部分工作交由担架队完成将极大的提高人力资源的配置，把护理人员从这些简单工作中脱离出来专一搞好护理工作，将护士还与病人。同时，由担架队来完成运送患者也将会改变以往患者家属拥堵在手术室门外或各检查窗口外的现状。让医院的诊疗秩序更加规范、有序。而患者家属也能从这样人性化的服务中感受到医院的服务质量，对医院的形象将会有质的提升。参照国内及省内三级医院的运作方式来看，担架队都是通过市场化的方式运作。由一家专业的公司来承担此项工作，建议贵院也采取这样的方式来运行。
二、担架队运行方式
担架队服务对象：手术室、临床科室、医技科室、患者
（一） 手术病人运送：贵院20xx年一季度共完成手术20xx多台次，日均完成手术3多台次。要完成手术病人运送建议由手术麻醉科开具转运通知单，每早7:30担架队到手术室接受工作任务依据转运通知单到各科室运送病人。担架队员到临床科室后要与值班护士核对患者姓名等要素，确认无误后，将患者运送至手术室交手术室护士带入手术室（担架队员不得进入手术室）待手术结束后，由手术室护士通知担架队将患者送回科室交科室护士接收。接台手术由手术室根据时间通知担架队，担架队按照操作流程完成下一个手术病人的运送。 担架队运行图例手术室（通知单）-----担架队（受命）----临床科室（运送患者）----手术室（手术） 手术室（结束手术）-----担架队（运送患者）-----临床科室（收患者）
（二） 临床科室检查的病人由值班护士根据信息化系统预约的检查时间，安排担架队运送病人到医技科室实施检查，原则上送检人群为（一级、一级+病危、活动障碍、年老体弱的患者），同时承担科室与科室之间上述人群的转运工作。 担架队运行图例医技科室（预约）----临床科室（通知）---担架队（运送）-医技科室（检查）
（三）为最大化的提高运送病人的效率，建议将住院部医护人员专用电梯在早上手术高峰时段由担架队派专人管理，只供运送病人和医护人员使用。
（四） 鉴于贵院的发展速度，我公司现有设备将不能满足运转患者的需求。为此，我公司建议随着贵院运转患者不断增加，我公司在新购设备的同时，贵院将临床科室现有的平车、轮椅交由我公司租用（由双方商定租用费用）以利实现资源合理配置。
三、成立担架队后对贵院优化诊疗秩序将起到重要作用 成立担架队后贵院患者将实现有序分诊和运转，提高医院运行效率。由担架队每早在手术高峰时段到临床科室接送病人将实现手术病 人有序运转，减少临床科室人员使用（科室不再送病人）手术室根据手术通知单直接接收由担架队运送的患者，无需再与患者家属对接。将最大化的提供工作效率，避免交接失误。由担架队运送检查患者将实现检查有序进行，避免人群拥堵。同时，患者家属也将从中受益。由于患者家属不熟悉医院手术室和各医技科室的位置和诊疗流程，经常出现找不到检查科室，，到错科室，不知道如何进行检查只能反复询问，有时甚至会已医护人员发生争吵等情况。而由担架队根据预约时间到科室接送患者，将会避免以上情况发生。同时，能缩短检查时间提高检查效率。综上说述，成立担架队对优化贵院诊疗流程，提升医院层次，配合三级医院评审，提高服务质量将起到重要的推进作用。
四、担架队的考核
（一） 担架队由为贵院服务的公司统一管理，由该公司负责担架队员的人员招聘、工资发放、日常管理。
（二） 医院对担架队服务质量进行考核，成立由相关科室为成员的考核小组，定期对担架队服务质量进行考核。
（三） 建立投诉机制，担架队的服务对象为手术室、临床科室、医技科室、患者。如发生被上述服务对象投诉的情况，考核组将对担架进行经济处罚，如因担架队工作失误引致医疗事故发生，担架队将承担全部经济及法律责任。
五、如贵院能给予我公司机会，由我公司担架队为贵院服务我们承诺U
（一） 以“优质、专业、高效、准确”的服务态度，为贵院做好 患者转运的工作。
（二） 严格遵守医院相关制度，服从医院业务管理。用专业化的服务配合医院做好患者转运工作。对员工进行经常性的培训，不断提高员工素质。以适应医院高速发展的要求。
（三） 在服务过程中做到“热情、耐心、周到、细致”在运送患者过程中要求担架队员以准确为先，不能发生接错患者、送错科室、与患者或医护人员争吵的情况。在运送患者过程中完全服从于科室调派。以患者为先，在运送患者过程中做到热情，周到的为患者服务。坚决杜绝患者落床、摔伤或其他意外情况的发生。 如我公司能有幸为贵院服务，我们将十分珍惜这个机会，我们保证用我们优质，高效的服务为贵院做好担架队的各项工作。最后祝贵院不断发展、壮大，拥有更加辉煌的明天。
方案申请书14
为加强营梅高速公路养护施工作业管理，进一步规范养护施工行为，预防道路交通事故的发生，保障高速公路安全顺畅，根据《吉林省高速公路养护措施工作业管理规定（补充规定）》，现对营梅高速全线中的工程缺陷、及安全隐患进行修复，整改。 因在修复施工过程中需占用已建道路，用于该项目的建设施工，恳请批准临时占用已建道路至项目施工结束。施工期间，将合理使用，自觉维护批准占用的已建道路及待建工程。 根据现场缺陷工程实际情况及《吉林省高速公路养护措施工作业管理规定（补充规定）》进行分类，移动性作业、临时作业、固定性作业，并进行相应的施工措施和交通疏导，以确保施工安全，消除安全隐患，以防非施工车辆误入施工区，造成意外。
特此申请望批复。
施工方案
一、 施工内容
本合同段交通安全设施工程的主要工作内容为：营梅高速K72+458.547-K133+850、K90+700-103+807.187标段沿线道路安全设施包括波形梁护栏、波形梁钢护栏起、终端头、活动式钢护栏、标志、隔离栅、百米桩、公里牌、防眩板、等缺陷工程进行修复及相关安全工作。
二、 编制原则
1. 遵照《吉林省高速公路养护施工作业管理规定（补充规定）》的要求。
2. 严格遵守招标文件明确的《技术规范》、《施工规范》和《公路工程质量检验评定标准》中的有关规定和规则进行施工。
3. 坚持自始至终对施工现场全过程、全方位严密监控，实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，实现质量及安全的预期目标，确保实现规定目标。
三、 施工原则
1. 严格遵守国家相关法律、法规。
2. 施工中严格按照《吉林省高速公路养护措施工作用管理规定》要求，制定相应安全方案、措施及应急预案，确保交通畅通以及车辆通行安全。
3. 不断优化施工方案，尽量压缩占道施工工期，最大限度减少
施工对既有营东高速的运营影响。
四、 交通疏导方案及应急预案
1、 组织参与交通组织工作相关人员认真学习和掌握合同条款、
设计文件及交通组织相关管理办法，对全体人员进行项目教育和动员，介绍本工程情况和特点，以及工程施工安排，让每个参加施工的人员明确自己所担负工作的内容和要求，并充分认识到此项工作的重要性和紧迫性。
2、 配足、配齐用于交通组织的各种标志、标牌、防撞桶、及各
类诱导反光设施，并为参与此项工作的职工配备齐全的安全防护用品及通讯设施。
3、 配备专用车辆，用于交通组织工作的管理、实施、安全巡视。
4、 成立交通组织工作领导小组，配备足够的专职安全员并服从
交警、路政等部门对现场作业秩序和安全组织措施的监督管理，做好施工路段交通组织保障的管理和维护工作，保证现场各项安全防护措施始终处于良好工作状态。
五、 安全设施及布设
1、 锥形装置：用作分隔车道。锥形路标必须从上游过渡区开始顺车流方向布置，间距为10m~20m。作业完成后，逆车流方向拆除。
2、 交通安全带：用宽度为10cm的塑料带，带上由红白相间色，且有反光功能。与锥形路标组合在一起使用，主要用于分隔车辆与作业区域或双向车流的车道。
3 导向标；设在车流方向改变的地方。
4、路栏：设在需要隔离车流的方向。
5、各种交通标志的设置。
（1）禁令标志
①禁止通行标志：设在上游过渡区的前方。
②禁止超车标志：设在禁止超车路段的起点处。
③解除禁止超车标志：设在禁止超车路段的终点处。
④限制速度标志：设在限制车速路段的起点，标志牌上标明所限的`速度。
⑤解除限制速度标志：设在限制车速路段的终点处
（2）警告标志
①前方施工标志：设在警告区的起点处。
②前方车道变窄标志：设在车道变窄点前适当距离处。
（3）指示标志
①各种直行、转弯和单向行驶标志：设在需要直行、转弯和单向行驶路段前200m处。
6、施工作业必须在夜间施工时，须在上游过渡区设置闪烁警戒灯；作业区内须设置照明。
六、交通控制区的划分
警告区；上游过渡区；缓冲区；作业区；下游过渡区；终止区。 各控制区布置要点
1、警告区：警告区内每隔一定距离设置有关标志，警告区内
须设置限制速度标志、前方施工标志、前方车道变窄标志，禁止通行标志等。
2、过渡区：本施工区分上游过渡区和下游过渡区。当车辆行至上游过渡区时，车速须小于20Km/h，该区段须设置警示灯及提醒标志，在上游过渡区前设置禁止驶入标志。
3、缓冲区：与上游过渡区之间设置路障。
4、作业区：作业区是施工作业人员活动和工作的地方，根据施工的需要而定。车道与作业区之间设置隔离装置。
5、终止区：在终止区的末端，设解除限制标志。
七、交通组织工作安全保证措施
1、项目部各科室应结合自身特点，加强宣传和教育工作，提高全员预防事故额意识并采取有效的防范措施，并组织全体人员特别是有关人员认真学习、掌握预案的内容和相关措施。确保在紧急情况下按照预案的要求，有条不紊地开展事故应急处理工作。
2、项目管理技术人员应当对有关交通组织措施向施工作业班组、作业人员做出详细说明，并落实交底签字手续。
3、严格按照交通组织方案和作业规程进行布控，做好临时隔离措施，防止人员或车辆进入高速公路，设置必要的临时防护设施，防止车辆冲入施工区；派人配合做好施工区段高速公路的交通指挥；
方案申请书15
一、目的
1、为了公司销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立于员工双赢的局面
2、贯彻多劳多得的思想
3、促进店铺内部有序的竞争
二、范围
外勤全体职员
三、有效激励员工的三大原则
1、激励要因人而异
由于不同员工的需求不同，所以，相同的.激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。
2、奖惩适度
奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，可能还会犯同样的错误
3、激励的公平性
公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
四、制定激励方案的标准
1、奖励和负奖励必须成正比，例如：达成奖励100，未达成负奖励100（如奖励100负奖励50不予批准）
2、奖励和负奖励需要统一部门（如负奖励到区域那么奖励也有区域出）
3、各主管、店长需要主动带头引领团队家人做正面激励的PK或承诺方案
4、拟写激励方案申请时，请写明前一周（天、月）销售数据、活动内容及本周活动内容（若没写明则不予批准）
五、激励方案申请流程
六、激励方案达成后申领奖品流程
1、现金奖励申领流程
2、礼品奖励申领流程
备注：
1、 填写报销单时必须将激励方案内容及达成内容、日期等填写清楚，以便审核
2、 请务必在激励方案达成一周内完成申领，除特殊情况外，延期不候（包括月、周、天、时段激励）
3、 激励方案在行政部无备案，特殊情况外，则视为未批准
4、 远程店铺需以传真的形式将现金或礼品申领报销单传至行政部查收并审核
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