项目先进事迹材料
在日常学习、工作抑或是生活中，大家对事迹材料都再熟悉不过了吧，事迹材料可以起到引导良好风气、推动工作、激励后进的作用。那么事迹材料的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的项目先进事迹材料，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目先进事迹材料1
建设项目部申报先进集体事迹材料——XXX项目部他们XXX项目部（简称项目部），这是一个XXX万平方米的住宅项目，现有管理人员XX人，平均年龄XX岁，是一个朝气蓬勃、活泼向上的大家庭。
在公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，项目部按照年初的既定安排，谨遵公司的规章，结合实际，不断改进工作办法，切实加强队伍建设，较好的完成了安全、质量、工期、效益等各项任务指标。
一、抓思想政治工作，坚持品德建设项目部高度重视全体员工的思想政治工作。
通过演讲、视频音画、分发各种理论学习手册等方式，定期组织集体学习及演讲等各种学习活动，克服了一些员工在理论学习上重视不够、经验不足、要求不严、态度不端、浅尝辄止的缺点与不足，领导班子成员以身作则，坚持学用结合，带领全体党员及员工学习党和政府的方针政策、时事政治、科学文化知识及公司的各项规章制度，努力提高全员的政治觉悟、品德修养、工作水平，增强社会责任感，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，为严格执行公司的重大战略部署和决定，项目良好平稳运营打好了坚实、稳定的基础。
二、抓工程技术工作，保证工期质量今年以来，特别是在全面施工以后，项目部全体工程技术人员不畏严寒酷暑，日夜加班，目前地下车库部分主体结构已经全部完成、5—10#楼号主体结构已经封顶，1#、3#、4#楼主体结构分别施工至21层、24层、24层，2#楼年底之前封顶。
圆满完成了年初既定的各项技术、生产、质量工作目标。
年初，项目部根据工期编制了总体进度计划及资源分配计划，并层层分解，确定了节点完成时间，并与分包队伍签订施工节点完成时间责任状，并跟踪调查，及时纠偏。
另外，制定了严格的奖罚措施，大大提高了分包队伍的积极性，保证了甲方要求及合同约定的施工进度，得到了甲方、监理及其它各方的认可。
项目部工程技术人员根据各个工序不同要求，及考虑经济、质量、进度、安全等各因素，优选施工方案，统筹安排，深入施工一线，跟班作业，过程控制，及时发现问题并解决，避免了返工；根据现场情况的变化，改善施工工艺7项，项目部始终坚持工序管理，每道工序前，编制针对性、可操作性强的技术交底，做好充分的施工准备。
所有工程资料均做到了与施工现场同步完成并归档齐全。
利用业余时间，组织学习了公司的《管理手册》、《程序文件》等管理文件，同时，重点学习相关标准、规范、专业知识及相关的新技术、工艺，提高了工程技术人员的业务水平和管理水平。
为攻关解决质量问题，项目部开展了QC小组活动，建立QC小组与各工序小组的质量控制网络，及时进行总结。
在施工过程中及时发现问题，同时对问题提出解决办法，到目前为止共下发工作联系函85份，对出现的每个问题进行认真的跟踪，没有整改到位的坚决不允许进行下一步施工；回复监理通知单18份，对监理的每份通知进行认真的反思及落实，督促现场进行整改，杜绝同类问题的再次发生。
建立不合格品管理台账，参与检查进场的每批施工材料，对不合格品采用严格的退场制度，抓好工程质量的第一关。
在在新工艺、新技术推广应用方面，项目部对铝合金模板及附着式升降脚手架的使用，加快了施工进度，保证了质量、安全。
项目部使用的铝合金模板为XX集团公司乃至XX集团均为第一次使用，在公司领导的英明决策下，下定决心敢为人先，将铝模板使用于XX项目，铝模板的使用优点为安拆方便拼装简单、模板刚度大、快拆体系、周转使用率高、使用工具简单、自重轻、人工传料不占用塔吊、施工速度快，使用铝模板施工的墙面及楼板可以较好的保证平整度及垂直度，且观感度好，可以达到清水混凝土效果，得到政府部门、集团公司、甲方及监理单位的一致认可与好评，附着式升降脚手架的使用使XX项目部的施工安全、文明施工及整体外观形象有了质的飞跃，并在使用过程中对这两项新工艺及时进行总结，积累经验为今后在公司推广打下坚实的基础。
三、抓成本控制工作，鼓励降本增效项目部于年初编制了切合实际的`施工成本计划，将施工成本管理目标分解到各阶段、各部门，并完善成本激励机制，将岗位责任、工作目标、成本内容与每个员工息息相关。
对施工成本管理目标进行风险分析，并制定了防范性对策。
每月进行成本分析，通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，发现了潜在的将引起未完工程施工成本的增加的问题，并及时采取了预防措施。
经过预算部详细、认真的计算，分部位编制了材料需求量计划，项目部有效控制了施工现场钢筋、混凝土、周转材料的使用数量。
通过工程技术人员的现场管控，有效控制了浪费现象。
另外，项目部对工程变更、洽商、签证进行了全过程、全方位控制，高度重视施工日志、会议纪要、各种文件的收发等工作，为今后索赔工作留下了确凿的证据。
项目部高度重视资金管理，强有力的监督约束，杜绝了乱借、乱用资金的现象，保证了施工生产所需资金。
四、抓安全管理工作，促文明绿色施工今年以来，随着主体结构及土方回填工程的全面展开，安全工作经历了从缓和到严峻的过程，在这过程中，XX项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断的总结经验、吸取教训，使安全工作不断的规范化、系统化。
在公司的大力支持、指导下，在各部门的积极配合、共同努力下，截止目前XX项目部未发生一起安全事故，确保了目标。
项目部结合实际编制了针对性强、权责清晰、切实可行、实施有效的安全技术措施8项。
针对本项目的特点，对环境因素和危险因素进行识别、，确定重要环境因素及重大危险源各5项，制定相应的控制措施与应急预案，并先后组织进行了2次演练。
严把分包准入关，保证各种入场手续齐全，及时对入场工人进行覆盖率达100%的三级安全教育，到目前为止教育人数达1356人，教育批次达50工前，进行了有针对性的安全技术交底。
每天例行对现场进行监督检查，对重点危险工序进行全过程监督。
每周二组织安全生产联合检查，对发现的问题限期整改，整改批次达200余次。
组织了节前、节后检查，确保了各种节日前后的安全生产。
五、抓团队建设，增强凝聚保障力项目部通过丰富的载体，着力培养员工的团队精神。
1、创造良好的沟通环境。
通过定期组织民主生活会及其它各种交流座谈会，增强员工间的理解和信任；同时，通过日常的细致观察和认真分析，及时排除员工间的矛盾及各种沟通方式中的障碍，保证上情下达，下情上报，政令畅通。
2、组织对企业文化的学习。
新员工通过学习，了解并熟悉了这个集体的企业文化和规章制度，加快了融入步伐。
老员工通过重新学习，认识更加深刻，并落实到平时的工作、生活中。
3、增强融合度和亲和力。
定期组织开展适宜的文体活动，如于土城消防支队举行军民联谊篮球赛的活动，使项目部职工身心得到锻炼的同时，也和周边单位建立了良好的友谊。
项目部认真落实能力范围内的福利政策，关心困难员工的生活，及时解决广大员工日常生活中遇到的困难。
4、根据员工特长及兴趣爱好，对于不适宜本岗位或者对某岗位有强烈欲望的员工，项目部帮助其向公司提出换岗要求，真正做到用其所长，尽其所能，更好的发挥了个人潜能。
六、抓外围营销工作，推动项目运营
项目先进事迹材料2
xx，男，出生于xxxx年xx月，现担任市园林局设施科副科长。在xx市xx公园升级改造工作中作为设施科带班人，对这个工程进行全面把控和跟踪，在保安全、抓质量、促工期、解难题上费尽心思、尽职尽责。
凝心聚力，周密安排
xx公园景观全面提升工程是一个集众人之力完成的工程。为凝聚力量，同志在工程中有效地做好沟通和协调，向上级领导及时汇报工作情况，提出有效建议;对设计、施工、监理、审计等单位，做好任务协调工作。此外，还督促监理单位于每两周召开监理会议，总结和计划工作进度，讨论需要解决的难题。在同志的牵引下，这个团队朝着同一个方向努力前进，让工程得以顺利进行。
攻坚克难，勇于担当
由于xx公园在施工期间仍对外开放，且施工范围广而散，对工期安排、文明安全施工等方面增加了很多难度。在重点分部分项工程中，存在很多困难，同志一直抱着解决问题的心态，带领整个团队，克服了以下困难：
一是解决大树移植问题。由于主入口处大银杏，根部严重积水，长势不良，需移植到苗圃。考虑到全部移植，会产生很大费用，同志提出将部分长势较好的银杏移植到公园内部，既能节省长途运输费，又可以保留银杏的观赏价值。在移植中，同志认真地与施工单位沟通大树移植方案，通过机械、吊装等机械设备相结合，以及搭建临时园路的方式，最大程度保护银杏以及公园道路的完整。
二是种植水生植物问题。此次改造，将建成连贯的环湖慢行系统，并沿湖种植水生植物。在种植过程中，由于木栈道旁边水位高，若直接将种植土填入，会面临土质流失问题。针对这个问题，同志提出底部用毛石回填，再用“青子泥”装入布袋作为围堰的方式将种植土包围，防止土质流失，杜绝湖面的二次污染。
三是海绵城市建设。由于新型透水砖稳定性较差，同志预先与设计和施工单位沟通，将透水砖下面的基础层打扎实，将面层与底层结合紧密，这样既能发挥透水砖的渗水作用，又避免了它稳定性差带来的后期层次不平的问题。
四是打造七彩瀑布。七彩瀑布作为xx唯一的桥面瀑布，是一项重大分部分项工程，在建设中存在很大困难：桥面距水面太高，对脚手架的.搭建是很大的考验;安装喷头间距小，需人员精细化施工;后期的出水和灯光需精细化调试等等。同志不仅在每次的监理会议上与施工方进行探讨，而且时常进行现场查看。坚持高标准、高要求完成项目。
此外，在施工期间，同志也督促施工单位做好安全文明施工。对网友的投诉耐心解答，维护了公园的形象。
尽职尽责，再创辉煌同志在xx公园景观全面提升工程中做出了很多工作，真正做到理论指导实践。此外，在局属公园、苗圃的日常养护，零星工程、安全、三产管理等他本职工作范围内尽职尽责，遇到困难积极解决。他坚信，只有勇于挑战，超越自我，才能谱写出人生美好的篇章。
项目先进事迹材料3
“精明，能干，会算帐。”这是熟悉××的人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验，在武汉公司传为佳话。今年，武汉公司大广北高速公路第四合同段项目经理、32岁的××荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。
定思路，把好成本核算关
每接到一项工程施工任务，××首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。XX年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”，很多项目经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他时，××并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础
选队伍，把好协作管理关
协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍，××把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分本文来源： m包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进潮，严格把好协作队伍入口关。为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的`错误思想。在协作队伍分包费用结算方面，他坚持以合同为依据，每月定期进行质量验收、收方和结算付款，杜绝了不先结算就付款的现象发生。协作方老板经常说：“王经理在现场管理和技术支持方面非常到位，但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。”
抓管理，把好技术创效关
××十分重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶段，他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计;工程实施阶段，他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性，不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化，也只能在原方案基础上进行优化。一次，××发现项目部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难，而且费用巨大，成本无法控制。为了解决这一难题，他组织工程技术人员反复优化施工方案，采用小型挖掘机垫钢板下塘作业，插打木桩形成竹蓠围堰，利用现场淤泥充填的施工方案，既保证了施工进度和质量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，协作队伍原拟定采用满堂支架现浇帽梁，支架费用摊到每立方米混凝土中达50.3元。××认为这种方法成本太大，就组织技术骨干大胆创新，第一次采用钢抱箍加工字钢组合支架，经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成功，支架费用一下子就降到了23元/立方米，仅此一项节约成本11.6万元。另外，优化钻孔桩钢筋笼保护层设计方案，节约钢材17.42吨。
堵漏洞，把好材料控制关
桥梁工程的材料费用一般要占工程总造价的60%～70%，一旦材料发生亏损，则工程一般都得亏损。对工程所用材料，××都要进行事先调查、货比三家，进行合格分供方评审，最后选定质优价廉的供货单位，对采购和使用两个关键环节进行重点卡控。无论钢筋、水泥主材还是砂石料地材，一律在工地设置专用地磅房计量，砂石料计量准确到按检验比重和含水率计算。材料经检验合格后才予付款。采购材料必须先由技术部门按图纸及配合比提计划，然后物资部门根据审核的材料计划及现场用料情况，提供物资采购申请计划报项目经理审批后进行采购。材料采购后，按照材料管理制度点收入库，并严格把好发料关和损耗关，做到责任保管和限额发料使用，工完料清，防止了浪费和丢失。同时，坚持每月对消耗量与计划进行对比、与验工计价回来的数量进行对比，做到了全过程动态监控，实现了材料利用率的最大化。
研合同，把好变更索赔关
武汉三环线南环段b标段高架桥工程是世行贷款项目，合同条款非常严谨和苛刻。为了确保项目扭亏为盈，××在加强项目各项管理的基础上，对变更、补偿合同条款进行了重点研究。在研究条款时他发现，发生本质变更项目，单价可以按市政定额直接费加税全编制申报。通过测算市政定额直接费后，发现比合同工程量清单高出10%以上。只要发生地质与设计不符，还可以申请补偿。为此，他狠抓工程质量和进度，确保了项目部的各项工作始终保持在相邻各标段前列，给业主、世行办和监理留下了十分良好的印象;组织专门班子重点关注地质情况，并经常往返设计单位，与设计人员充分交换意见，反复进行沟通，为项目部开展变更索赔奠定了坚实的基础通过努力，项目部争取到了桩基和梁部大型结构变更项目，获得了一大笔变更索赔资金，最终使亏损500多万元的项目扭亏为盈，成为武汉公司项目管理中的一段佳话。
项目先进事迹材料4
项目部在公司工会的领导下，坚持建家就是建企业的指导思想，在开展建家活动中，重点抓了以下几方面的工作：
一、施工生产艰难前行
工程标段，桥梁全长m，总投资约万元。双龙街立交桥工程是南站综合枢纽快速环线工程的重要组成之一，施工难度大。项目部在公司的领导下，统一意志，克服了重重困难。一是初次接触新的钢-砼组合桥梁施
工工艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。二是市政工程拆迁难，管区内地下有高、中压天然气管道、自来水管道、污水管道、通讯光缆、机场输油管道，空中有高压线、通讯电缆。三是工期没底。一年的工期，但到目前一年期限已到，拆迁依然没有着落，工期完成只有三分之一。四是现场场地窄小，高度分散，工地被路、公路分割为四小块，人力、物力投入较多，文明施工难度大。五是钢箱梁要跨路、公路施工，交通安全系数小。工人上下班要跨路施工，车流量大、密度也大，造成诸多安全隐患。
本合同原计划开工日期为年月日，计划竣工日期年月日，计划总工期为天。但由于拆迁工作无法进行，通过全体员工的共同努力，截至年月日，项目部开累完成施工产值万元，其中本年完成万元，占公司下达年度计划万元的100%。工程形象进度情况：钻孔灌注桩累计完成根，占总量根的100%；承台累计完成座，占总量座的100%；墩柱累计完成个，占总量个的100%；现浇梁累计完成联，占总量联的87%，钢箱梁累计完成联，占总量联的100%。
二、安全、质量管理上新台阶
项目部制定了《项目管理办法》，建立了安全、质量保证体系，并出台一系列保证体系运行的措施。在质量管理上，以构建质量监督机制为重点，制定了《工程质量管理办法》，每月组织对工程质量、工作规范、服务质量开展专项检查和质量“回头看”活动，对发现的问题在每周工地例会上讲评通报，倡导“今天的质量就是明天的市场”理念。坚持“三抓”，抓实体质量，保精细管理，抓验收评比，提高责任意识，抓安全检查，确保良性互动，做到“月初有布置，月中有检查，月底有考评”，责任到人，奖罚兑现，管理干部、技术人员每天都自觉深入现场把关，已完工的`分项工程质量合格率达100%，优良率达95%，安全、质量事故均为零，在提高了服务质量同时，改善了与作业层的关系，受到各界的好评。
加大安全投入，改善作业环境，促进了安全生产。项目部领导重视安全质量工作，投入了100多万元用于安全防护设施。在安排工作计划时，把安全质量摆在首位，促进了质量标准化的深入开展，为员工创造良好的安全生产条件，一是及时做好临边防护，确保作业的安全。工地现场全部做了标准围挡、现浇梁、钢箱梁作业面、人行爬梯、基坑开挖均设置了标识，并挂有绿网。安全管理人员每天深入工地，堵危源、查隐患、防违章；二是落实了项目领导盯岗值班制度，在灌注混凝土、钢箱梁吊装、跨路施工时，项目部领导跟班作业，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键。三是加大员工安全培训力度，不断提高员工队伍安全技术素质。一年来，项目部先后了举办期次岗前安全培训，通过培训、讲课、放事故案例等形式以及在工地安装安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、安全知识答题竞赛，营造了浓厚的安全生产氛围，员工的安全质量意识、达标意识，文明生产意识明显增强，一年来未发生安全和质量等级事故的发生。特别是现场的安全管理、安全内业资料多次得到质监局、质监站的高度评价并获得了质监站的物资奖励，为企业获得了荣誉。
三、积极维护职工合法权益
项目部以加强基础建设为重点，以构建和谐企业为目标，扎实开展工会工作。一是加强民主管理，提高监管水平，深入开展“工会达标”活动，进场伊始，项目部建立了工会工作机构、健全女工组织，落实《女员工劳动保护规定》，维护女职工的合法权益。二是最大限度地为员工营造良好的工作和生活环境，租用了宾馆作为办公和生活场所。三是认真实施“送温暖”活动和“三不让承诺”，着力解决涉及员工利益的难点热点问题，切实维护员工的权益和企业稳定。
四、积极推进企业文化建设
项目部重视企业文化建设与凝练，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、营区建设都彰显出企业文化的理念，营造了项目建设浓厚的文化创建氛围，促进了员工的敬业爱岗的奉献精神，推动了项目管理良性互动。
项目部坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境，按照业主和公司的要求，认真进行了规划设计。一定要建南京双龙街最好的项目部作为创建企业形象窗口的第一亮点。投入近万元，租用靠近工地的房作为项目部的驻地。与电信公司联系，建立了宽带网络，方便了对外联络，确保了网讯的畅通，满足了网上办公的需要，得到了业主好评。在生活设施上，项目部购买洗衣机、电锅炉。办公室统一配备了资料柜和办公桌等办公用品；会议室安装了落地玻璃，配备了最高级的会议桌、空调。食堂中午和晚餐“四菜一汤”，节假日还举行会餐，让大家在工地感受到家的温暖和关爱。
项目先进事迹材料5
小伍，男，1988年，出生于麻城市黄土岗镇伍家河村，于20xx年2月进入福莱公司。自入厂以来严格遵守公司的各项规章制度，各方面表现优秀，在20xx年度被评选为优秀员工侯选人。
他目前担任生产部涂布机机贴合主手。工作特别积极勤奋、认真负责。他凭借自己一年多的丰富经验和精湛的技术水平，在机上应用自如。不仅如此，还经常及时主动帮助旁边的其他员工。他虽然是老员工，技术熟练，操作到位，但他并没有象少数老员工那样骄傲自满。他一直积极上进，不求最好，只求更好。不仅自己技术熟练，还带出了一批批好徒弟，默默地为公司做贡献。
他经常对新来的员工做详细的.言传身教，让他们更快更好的学好技术，并时刻提醒他们注意安全。
正是因为他有着良好的工作态度和工作作风，能和副手相处，齐心协力。让同一机台的每个员工都意识到他们的最终目标都是为机能更好的正常运转而努力！
这与他平时的工作态度和工作作风是分不开的，希望每一个员工都能学习他的优点，为福莱的明天多增光添彩！
项目先进事迹材料6
xx，男，1982年9月出生，现年38岁，大专学历，2009年11月进入嘉利物业公司。该曾参与或主持过公司多个管理项目的“市优”、“省优”创建及公司ISO三体系贯标有关工作，先后负责过办公写字楼、工业园区等物业类型项目，长期的物业生涯，使其具有比较丰厚的物业管理理论知识及实践经验，目前该在淮海人力资源产业园项目担任项目经理，其主要工作事迹如下：
一、不怕苦，敢出头，急业主所急，美在担当
2019年6月初，岳崇良受命到淮海人力资源产业园项目任项目经理。该项目是开发区重点产业园项目之一，开园活动定在6月18日，届时会有很多市、区领导参加，需要提前进行大量的准备工作。由于建设工期紧，直到6月5日楼内装修扫尾工程还没全部结束，现场脏乱，很多建筑垃圾遗留，卫生情况堪忧，留给甲方的准备时间太短，种种情况一度让甲方负责人很是焦急。在这种情况下岳崇良立即主动跟甲方领导沟通，制定详细的产业园拓荒计划，向公司领导从其他部门调派人员支援拓荒。拓荒过程中，他都和工人奋斗在一线，铲地面、运垃圾、擦窗户，加班加点，工人下班了，他还要挨个区域详细检查一遍，查找薄弱点、不足点，以便在第二天继续整改，每天到家都超过晚上十点，累到往凳子上一坐就会睡着。通过十二天加班加点的努力，园区拓荒工作及时完成，保障了18号开园活动圆满召开，受到甲方领导的高度赞扬。
2019年8月10日，肆虐浙江的利奇马超强台风到达徐州。这天一大早，岳崇良和往日一样巡视产业园，巡查到大厦东侧，发现此处是负一楼配电室进线管洞位置，本着职业习惯，他将表层泥土移开，检查一下进线孔洞封闭情况，结果发现墙面孔洞壁和线管之间没有用防水材料封堵，遇下雨此处积水，水将顺着孔洞缝隙直接流进配电室，造成配电室水浸事故，给产业园带来重大损失。考虑到台风即将到来，有特大暴雨，时间紧迫需要施工方紧急来封堵处理，岳崇良立即将问题上报给了甲方，但在甲方跟施工方沟通维修时却出现了问题，土建施工的将责任推给线路安装的，线路安装的说外面有抢修，无法立刻派人过来，只能等明天，就这样沟通了几次还是没法解决，这时乌云密布的天空，稀疏的雨滴开始落下来，岳崇良知道时间快来不及了，暴雨就要来了，他毅然向甲方承担起了封堵任务，他带着两名维修工，找沙子，买水泥，买防水胶，在烂泥地里，冒着雨干起了泥瓦工，两个半小时以后，两个孔洞封堵完毕，表面也用泥土填平，看着安全隐患被排除，早已被淋成落汤鸡的三个人，却在雨中漏出了轻松的笑颜。
二、不忘初心，牢记使命，做疫情中的逆行者
2020年春节，突然爆发的疫情来势汹汹，席卷全国。大年初一公司号召员工结束假期，回到项目一线抗击疫情。岳崇良初一下午才回到苏州，接到后，只来得及晚上跟阔别近一年的`家人吃了顿年夜饭，第二天一早就毅然踏上了返回徐州的行程。回到徐州后，他每天亲自坐镇项目，带领员工进行抗疫工作，张贴防疫宣传海报和横幅，设立测温通道，消毒、测温、调拨发放防疫物资。每天第一个来，最后一个走，部门员工采取排班轮值的方式参加疫情防控，他却每天都坚守在项目一线，每天4遍的公共区域消毒工作，他都要亲自带着保洁实施，确保每一个区域都没有拉下才放心；不消毒的其余时间，他就在入口和保安人员一起测温、登记、核查车辆，实在累极了就在凳子上坐着小歇一会，中午一盒泡面对付两口，那种忠诚担当、冲锋在前的嘉利人作风，影响着项目的每一个员工。通过周密部署，岳崇良带领项目工作人员，不顾个人安危，无私奉献，把初心写在行动上，把使命落在职责上，切实将防疫工作当作政治任务来完成，在项目成功铸就了牢不可破的疫情防线。
该不仅业务素质过硬、应对突发事件的应变能力强，同时工作不辞辛苦，任劳任怨，充分表现了物业人的职业操守和良好素养。事事能亲力亲为，所负责的项目都能做出不俗的业绩，完全符合最美物业人的要求。
项目先进事迹材料7
自20xx年银川铁塔开展“不忘初心奋勇拼搏60天建设攻坚活动”以来，银川铁塔建设部项目经理彭涛以公司为家，一心扑在专项活动中，常常是公司与施工现场24小时连轴转。20xx年10月29日，在公司开完紧急工作部署会议后，又赶到西夏区施工现场，在指挥工作过程中，忽然晕倒在地，被紧急送往宁夏医科大学附属医院抢救。彭涛昏迷期间，主治医师魏宁大夫对彭涛身体情况进行了全面检查，检查后他对在场的陪护人员感慨地说：“这个病人体力透支已经超出了极限”经全力救治，彭涛同志已经转危为安，目前，正在宁夏医科大学附属医院接受进一步治疗。
银川铁塔建设部项目经理彭涛的时间表里就没有下班时间，白天在施工现场指挥建设，晚上在公司核对数据、完善项目系统流程。自今年年初至今，彭涛完成移动公司20xx年需求结转项目180个，电信LTE工程220个，联通20xx年需求结转项目60个，银西高铁项目60个，建设完成率均超过公司建设任务的65%，得到了公司领导的一致称赞。
从事铁塔项目经理三年多，作为一名共产党员，彭涛同志始终坚守施工现场，他勇于担当，主动作为，苦练内功，埋头苦干，把每个站址建设都当作一份责任，如山的责任意识，铸就了彭涛忠诚的血性，面对疑难站址，他始终义无反顾、亮剑战胜困难，成为项目管理的行家里手。熟悉彭涛的同志都知道，在他的办公室里，常年都有“加班三宝”――方便面、火腿肠、矿泉水；熟悉彭涛的同志却不知道，在他的抽屉里，总会放着“救命三宝”――胃药、风湿伤痛膏、速效救心丸。多年无规律的'工作，让彭涛早早就患上了胃炎、肠炎、心动过速等疾病，颈椎病、肩周炎、腰肌劳损也经常发作。但即使病情加剧，他也从不上医院，而是悄悄地用他的“救命三宝”顶着。彭涛同志住院后，区公司、市分公司领导高度重视，先后到医院看望慰问，并送上公司对他的关怀。
项目先进事迹材料8
xx镇位于xx省xx县城北，是举世闻名的xx文化发祥地，也是xx县产业集聚区所在地。镇域面积96平方公里，辖25个行政村，231个村民小组，3.6万口人，共有35个党支部(农村党支部25个)，1162名党员(农村党员865名)。
创先争优活动开展以来，xx镇党委以“创先争优增活力，创新理念谋发展”为主题，把创先争优活动与基层组织建设、产业集聚区基础设施建设、项目建设、新农村建设、信访稳定等工作有机结合，扎实开展各种载体活动，促进党组织和党员在实际工作中创先进、争优秀，有力地促进了全镇经济社会的快速、健康、协调发展。两年来先后荣获全国人口和计划生育依法行政示范乡镇、全省农村党风廉政建设先进集体、全省十快产业聚集区、xx省绿化模范乡镇、市级先进基层党组织等荣誉称号。
转思想，营造亲商爱商氛围
镇党委按照“五个好”先进基层党组织标准要求，从“抓支部、强教育”入手，通过远程教育平台学习先进地区发展工业、围绕工业发展生产的先进经验和作法，邀请党校教授举办经验讲座，组织支部书记外出参观学习等形式，开阔视野，解放思想。在征地、拆迁等工作中注重发挥党员干部的模范带头作用，亲商、爱商、护商氛围浓厚。两年来，全镇共修建了7条总长26公里的工业大道、全长23.7公里覆盖整个工业区的煤气管网，筹建了年处理污水3万吨的中水回用项目，园区的承载能力和服务功能不断提升。环境的优化，吸引了东方希望、中色东方、天瑞铝业、博世电器等全国知名龙头企业集团入驻，形成了250万吨氧化铝、10万吨铝加工、20万吨氢氧化铝、6万吨氟化铝等产业规模，一举成为xx省重要的铝工业基地；xx年又新引进了博世电器200万台电冰箱和200万台洗衣机生产线、荣盛电器、士达恒节电器等项目，促进了经济转型飞速发展。xx年，全镇开工建设12个市县重点项目，总投资达39.16亿元，其中7个规模项目于年底前建成投产。国务委员马凯、省委书记卢展工、省长郭庚茂等中央、省、市领导先后多次到xx镇视察，对快速发展的工业态势和良好的投资环境给予充分肯定。
树理念，大力开展党性教育
镇党委把建设学习型党组织作为首要任务来抓，通过“抓学习，强队伍”，打造“五带头”共产党员。为扩大学习效果，学习中实施三个转变：一是理论学习变“枯燥”为“生动”。每周支部学习采取“一选择二提问三讨论”模式，由村三委干部轮流组织，结合村实际选定学习内容，课中结合村务提出一到两个问题，学习结束开展讨论，发表各自看法，提出意见建议。二是党员活动变“单调”为“丰富”。两年来，镇党委指导各支部先后组织了到境内企业参观、开展义务植树、xx文化及曹端理学座谈会、为党的生日献礼等活动200余次，活动中有参观、有讨论、有娱乐、有劳动、有评比、有奖励，党员们在其中付出了汗水、收获了成果、赢得了信誉，心理得到极大满足。三是思想教育变“被动”为“积极”。紧紧抓住远程教育平台，号召全镇农村党员先学习、先提高、先致富，致富后结交帮扶对子，带动亲戚朋友，年初承诺和年底践诺“亮牌”公示，镇党委每年底评选“帮扶先进”，进行物质奖励。截止xx年底，全镇共有120余名50岁以下党员通过种植、养殖、运输、务工和发展第三产业等实现脱贫致富，共带动380余户5600余名群众脱贫，xx年特色农业种植面积达2.7万亩，养殖户90余户，农民人均增收680元。
育典型，注重发挥示范带动
坚持将培养、树立、学习、推广相结合，积极选树先进典型。全镇25个农村党支部全部达到“五个好”标准，并涌现出了苏门村党支部、东阳村党支部等一批省、市先进基层党组织，充分发挥先进典型的示范作用，带动全镇其它村全面提升。镇党委每半年组织召开一次支部书记座谈会、现场观摩会，加强互动交流，结合领导点评表先督后，营造“向先进学习”的干事氛围。县、镇联合拍摄的电教片《苏门的选择》和《东阳进行时》，在国家、省、市远程教育平台上播出后影响广泛，选树的曹官虎、张成群、张英凤等8名优秀共产党员被省、市、县表彰。用身边事鼓舞身边人，实现了老典型不断提高、新典型不断涌现、后进变先进、先进更先进的典型培育格局，营造了干事创业的良好氛围。
促发展，坚持实施优胜劣汰
开展“三进三看”活动(即：进支部看形象，进村庄看发展，进农户看变化)，以群众满意度为标准，每半年组织一次群众评议，实行村级干部绩效考核，通过“测、访、查、评”的`方式每年两次对党员干部进行考核，不合格的扣发50%绩效工资，并责令写出书面检查；结合工作实绩对各村分成四个奖励档次进行评定发放奖金，形成了“比、学、赶、超”的创先争优热潮。xx年11月，全镇25个村全部按照选举程序顺利选出了新一届村三委班子。xx年3月，xx镇村级组织换届工作被县委、县政府授予“村级组织换届先进乡镇”，并作为全市先进迎接了省民政厅的检查验收。将构建和谐社会作为全镇工作总体目标，扎实开展“两抓一促”活动，排查化解矛盾纠纷136件，为群众办实事280余件，实现了“自来水管家家用，水泥路面户户通，标准化卫生室村村有，合作医疗人人享”的农村发展新面貌。xx年，全镇工农业总产值150.4亿元，固定资产投资62亿元，农民人均纯收入7223元，财政收入6600万元，综合经济实力位居市、县前列，呈现出干群和谐、经济发展、社会稳定的良好局面。
项目先进事迹材料9
XX公司，在xx突出问题整改中担任着xx的建设任务。项目公司自x年x月成立，历时半年按节点圆满完成了xx任务，现将具体工作情况汇报如下：
一、施工手续办理
xx项目性质特殊，意义重大，受到各级政府领导的关注，项目自x年x月份立项招标，要求x月x日通水试运行，时间紧任务重，因此必须提前开工，施工手续同期办理。
项目公司在进驻项目前期首要工作就是进行各项施工手续的办理工作，按照市xx局要求，在规定期限内完成了包括施工许可证在内项目所需所有手续的办理工作。
同时，项目公司还承担着施工项目与外部各单位的.沟通协调工作，进驻前期完成了项目施工大门开启申请、施工临时用电保装等工作，确保施工工作能够顺利开展及推进。
二、施工过程把控
项目公司全员明确分工，在施工过程中各自负责相应区域，全程掌握现场施工进展的同时，及时收集并协调现场出现的各种问题。
在项目开工前期，项目公司组织施工单位、监理单位每日召开项目分析推荐会，就当日现场出现的各类问题进行上会沟通，可通过现场协调解决的，及时进行处理，需要外部协助的，也第一时间通过市xx局向相关单位进行协调、解决，共同推进项目建设。
在项目施工过程中遇到各类技术难题时，项目公司及时通过组织各类专家进入现场对相关问题进行技术论证，以获得最佳解决方案，达到了优化相关施工方案的同时保证施工计划的如期推进的效果。
三、进度质量管理
为确保xx主体完工的节点目标，项目公司不断督促施工单位加大投入，增加现场人力及机械设备，保证各工段同步推进。为确保现场施工人员数量满足抢工需要，项目公司联合监理单位定期对现场人数进行清点。在赶工阶段，要求施工单位增加人力，同时杜绝工人超时作业，要求施工单位对现场施工作业人员管理采取倒班制度，避免因疲劳作业出现意外，保证现场施工安全。
作为抢工项目，在工期紧张的前提下，仍然不能在质量与安全上进行放松。为保证施工质量，项目公司技术人员在主体施工期间全程旁站，协同监理单位把控现场施工质量同时严格要求文明施工、安全施工，做到发现隐患到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”要求。
在各项关键工序前，确保验收无误，三方确认后，才可执行后续施工，时配合监理单位，定期对现场文明施工情况进行检查，出现问题时，及时下发联系单，责令整改，确保复查无误后，才可放行后续工作。，保证项目在如期完成的同时，现场零质量事故，零安全事故。
在项目公司、监理单位、施工单位的精诚合作下，在市政府相关部门的大力支持配合下，项目如期顺利实现了“xx桩基施工”、“xx土建主体完工”、“xx”等重大节点目标。
四、工艺调试
目前项目公司主要工作已经转入了自控设备的安装调试以及试运营前期的工艺调试阶段，项目公司组织厂内运营相关人员，通过其他专业技术人员现场指导，采取倒班制度，对现场已安装设备进行调试，保证工艺调试阶段二十四小时出水达标。
五、精神文明建设
项目公司定期组织公司党员及公司其他人员学习中央会议精神，开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，提出“守初心，担使命，找差距，抓落实”的口号，把中央会议精神带入到项目建设工作中来，就是抓好现场安全、质量及进度，对每一个单体结构认真检查，对每一台设备认真调试，对每一个数据的认真采集，保证项目安全运营、污水达标排放。
xx积极响应国家长江大保护号召，自项目开建以来，公司始终秉承“xx企业精神，讲大局、讲担当，确保项目安全、优质、高效推进，保证做好长江保护的最后一道关卡，为守护好长江生态环境贡献一份力量。
项目先进事迹材料10
xxx在结束了xxx大桥建设工作之后，就被任命为XXX合同段项目经理，从20xx年XX月份进场至今，不顾疲惫，积极投身到xxx新长江大桥的建设工作中。
“招兵买马,建造兵营”：xxx一边对XXX合同段人员配备进行了详细规划，并通过桥梁公司人力资源部，调集各部门负责人及征地拆迁等关键人员同时派人积极协调，进行项目征地拆迁、标准化营地建设工作。在他的带领下，XXX合同段一边进行征地拆迁及项目标准化营地、“一站两场”(1个拌合站、1个钢筋场、1个梁场)建设，一边着手现场施工，陆续开展工作面，为全面打响福银高速xxx新长江大桥XXX合同段施工生产攻坚战奠定良好的基础。20xx年5月，标准化驻地建设全部完成20xx年XX月，人员状态基本达到饱和。截止目前，XXX合同段内部人员(除劳务队伍人员外)已达73人。
强化管理，积极备战：XXX合同段由江西省投资建设，施工地点位于湖北省黄梅县境内，属跨省项目，途经陶圩和圩坝两个村庄、五大鱼塘及一条乡村公路，地理位置复杂，既要跨XX5国道，还要跨长江黄广大堤施工，拆迁及现场施工协调难度大该合同段施工任务重，技术要求高，环保要求高。但他不畏艰难，带领自己的团队齐心协力、攻坚克难、努力奋战，待人员基本到位后，他立刻召开临建工作会议，将前期征地拆迁、工地临建、人员物资设备进场工作，进行了详细全面部署，并要求立即开展工作，不可懈怠。积极组织人员编写《XXX合同段临建施工方案》及《XXX合同段管理制度汇编》、《XXX合同段管理计划》等指导性文本，为前期临建及后续项目管理、施工生产起到非常重要的作用亲自组织员工进行XXX合同段工作计划及实施方案培训，极大地确保了前期工作的有效开展。20xx年6月初，XXX合同段临建工作除梁场外，全部结束20xx年12月份，梁场基础建设基本完成。
合理安排，抢抓进度：为满足项目办的施工要求，他不断根据现场情况灵活调整策略、合理安排工作，在保证安全、质量、环保的前提下，狠抓施工进度。为确保工期的顺利进行，彻底解决施工中的重点、难点问题，他多次组织召开专题研究会，集思广益，广泛征求、采纳大家的意见和建议，并采取“继续加强现场值班和签认制度”、“细化人员分工、明确工作职责，完善奖惩机制”、“工程施工全面开展，重点对待，以点带面”等一系列有效措施。在各部门、各班组、各片区之间进行月度劳动竞赛，并以此作为每月考核奖励、奖金发放的有效依据，通过科学、合理的奖惩激励措施，调动广大员工的工作积极性，并取得显著效果。截至目前，XXX合同段桩基施工已完成152根,占设计总量426根的%，系梁已完成15个，占设计总量126个的%，墩柱施工完成21个，占设计总量378个的%共完成产值万元，占合同造价万元的XX%。20xx年是xxx新长江公路大桥实现建设目标的'关键之年，为满足项目办工期要求，xxx以高度的责任感和全局观，把XXX合同段施工当做一项政治任务来抓，并积极带领全体员工，认真组织、开展跨黄光大堤桥“大干60天”施工生产活动，确保在今年夏季汛期来临之前，完成阶段目标。以身作则，鼓舞士气：xxx不仅从管理上狠抓落实，而且他自身能够以身作则，发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。为满足项目办标准化及文明施工要求，他经常组织管理人员深入现场，进行项目驻地、施工便道、拌合站、钢筋场的环境卫生清理工作，并亲自参与劳动，和大家并肩“作战”为确保施工现场24小时作业，不耽误大家的工作，在晚饭后的半个小时开始开会，针对项目管理及施工生产中存在重、难、急问题，进行集体讨论，制定实际可行的解决办法，而为了准备开会资料，他却经常忙得连饭也顾不上吃。湖北省被人称为中国“四大火炉”之一，夏季，白天时而烈日炎炎时而倾盆大雨，但只要他在项目部，就每天亲自到工地检查，憔悴的面容，黝黑的皮肤就是最好的见证。一次，被大雨淋湿了，他却笑着对别人说:“作为领导我们要负起责任，冲在一线，为大家带好头，把工作做好”，话语朴实，事迹感人，精神可贵，催人奋进! 管理到位，评价良好：“付出终有回报”，XXX合同段凭借xxx先进的管理理念，出色的领导才能，伴随着各项工作的稳步推进，也取得了骄人的成绩。在项目办全线评比中，XXX合同段临建工作评比荣获单项第一的好成绩，8月份全线劳动竞赛考核评比第一名，8月份综合治理及农民工管理工作评比第一名。且钢筋笼自动化加工厂和“十二公开”栏作为项目部两个亮点，多次受到江西省交通厅及项目办领导的好评。
项目先进事迹材料11
公司xx地铁项目部承担着xx地铁一号线1.61公里的施工任务，主要包括两个车站和一个区间，是公司首次进入xx建筑市场的工程项目。20xx年11月份以来，项目部党委按照“项目班子坚强，项目管理规范，项目效益突出，项目党建活跃，窗口形象良好”的“红旗项目部”五条创建标准，围绕“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”的创建主线，认真组织抓好落实，取得了良好成效，推动了项目全面建设。目前，项目部已完成产值11755万元，占公司年度计划11803万元的99.5%，开累完成产值19565万元，占总产值的90%，居地铁一号线首位，并实现了标段隧道初期支护首家贯通，得到了业主等各方面的肯定和好评。
一、营造浓厚氛围
为有效推动创建工作，项目部党委精心组织、周密部署、制订细则、完善措施，营造了浓厚的创建工作氛围。
一是加强领导，提高认识。项目部党委对创建红旗项目部的实施标准、内容步骤和评比办法进行了充分讨论，拟定了创建方案和执行细则，成立了以项目经理、常务副经理和专职副书记为组长、以项目副职为副组长，以及部门负责人、项目队负责人为组员的创建工作领导小组，对创建活动加强组织领导，负责对创建工作的安排布置、检查督促和落实。
二是广泛宣传，层层动员。项目部通过组织学习，对创建活动进行了广泛深入地动员宣传和意义宣讲，提高全体参与创建工作人员对“创建”工作现实意义和战略价值的`认识，进一步增强“保安全、筑精品、创效益、建网堡垒、当先锋”的责任意识和实践意识，达到在创建活动中思想高度统一，为促进项目各项管理工作再上台阶奠定了可靠的思想基础。
三是制定细则，完善措施。项目部党委确定了创建“红旗项目部”活动覆盖范围，结合项目管理的实际，领导小组将创建对象分解到两个车站(张士车站和沈新路车站)以及隧道区间，对工序、工艺、节点工期、质量标准，安全控制、环境标准、成本指标、队伍管理进行分类控制。创建活动主体为项目部领导、管理干部和全体参建员工。为了便于操作，项目部创建工作领导小组对文件规定的五项创建内容进行了目标细化，制定了创建工作实施意见，确定了创建目标和创建分解目标网责任人，坚持执行创建工作检查通报制度，形成了一套“创建有组织、推进有计划、工作有落实、检查有通报、整改有反馈”的创建工作体系。
二、细化创建标准
为保证创建工作得到有效落实，创建工作领导小组在制定创建工作标准上进行了反复研究和讨论，最后确定了创建工作标准。
结合党建，制定标准。项目部党委结合开展的“地铁先锋”党建主题活动，制定了以支部和党员为中心的创建工作标准，结合班子建设制定出了执行力标准、管理能力标准、合作能力标准、综合能力标准和自律能力标准。结合规范管理制定了业务标准、安全标准、质量标准和文明标准。所有标准都纳入了“党员先锋工程”、“创岗建区”、“工程项目党支部建设示范点”、“小组夺红旗、党员争星级”等“地铁先锋”系列活动中来，强化了干部作风转变和业务素质能力的提高，保证活动更充实，考核指标更硬，过程更有效。
三、突出创建重点
在创建红旗项目部的过程中，项目部突出了三个方面的创建重点。
一是抓班子，促管理。执行力标准是检验班子政治素质标准的主要标准之一。在创建工作中，项目部认真执行了各项管理制度，实现了制度管人、班子自律，勤政廉洁、班子示范，服务群众，班子亲为，在较难执行的问题上班子也做到了令行禁止，如公司季度产值处罚、股权回购、人事调动等保证了政令畅通。在保证工期上，与协作队伍签订了节点工期奖罚目标，深入挖掘生产潜力，变被动管理为主动控制，迅速改变了时间观念，隧道提前127天全线贯通。在综合成本控制和合作治理环境上，也以方法上的创新予以了最经济、最合理地解决，保证了项目管理有序可控。
二是抓规范、促管理。业务标准主要是对各项管理制度的执行落实、记录备案以及持续完善上。在创建工作中，项目部通过局和公司项目部管理细则和经济活动分析两项工作，来检查和考核各业务口的业务情况，并结合“创岗建区”“党员双争”进行一并考核和奖罚，推动了业务管理规范操作，20xx年上半年公司开展业务评比的财务、物资、工会、党办等业务都进入了前三名。7月份局调研组对xx项目管理进行调研时，也对项目的业务管理给予了很高的评价，称xx地铁项目管理在全局属于一流水平。
三是抓成本、促管理。项目部在责任成本目标和总价包干合同确定不变的前提下，努力把各项管理成本降到最低点。首先降低采购成本，在钢材的采购上，根据综合分析判断，20xx年底一次性采购钢材500吨，降低每吨采购成本360元。在水泥和商品混凝土的采购上，项目部综合分析了市场、商家心理等因素，完成了同等标号水泥和商品混凝土采购价低于其他标段30元和10元的采购合同。物资设备、大宗周转料的采购租赁上，也实现了全线最低价采购目标，为实现项目较好效益创造了较大空间。
四、注重创建成效
在创建工作上，项目部严格按照区块点线、创建工作程序和创建工作标准进行红旗项目部的创建工作，特别是注重了创建工作成效。提出了“党的先进性必须在生产经营成果和项目管理成果中得到印证”的创建思路。
一是抓典型，带全面。挖掘和选树典型，提炼典型精神成果，带动全面工作。创建工作开展以来，党组织推出了大家认同、群众满意的各类典型14人，这些典型切实做到了“平时看得出，关键时刻站得出，危险关头豁得出”。在责任成本控制上，“项目部工程部红旗责任区”对车站基坑钢支撑做了优化设计，节省支撑70根约280t，减少投入16.8万元。加快先开工张士站的施工进度，促进钢支撑的周转和循环，将部分钢支撑周转到沈新路站上使用，周转数量约300t，取消了原计划租赁300t钢支撑供沈新路站使用。在施工降水成本控制上，“工经部红旗责任区”利用无砂管替代钢筋笼外绑竹蔑滤管，每米降低成本35元，整个降水施工项目可减亏成本93.3万元。在区域降水形成后，工程红旗责任区又利用50m3/h的水泵替代125m3/h的水泵，既降低了每孔井的运行费用，又降低了电费支出。在先进典型的带动下，“作业层红旗责任区”、“后勤红旗责任区”以及各“党员先锋岗”等都为项目开源节流做出了不同的贡献。
二是抓根本，保稳定。落实员工薪酬是队伍稳定的根本，项目部在公司收入分配制度的框架内，争取做到了付出与回报平衡，贡献与收获平衡。20xx年项目部职工平均年收入27800元，超过公司平均收入水平。创建工作中，项目部通过生日餐、评选工地之星、星级党员，特殊贡献奖和节点工期工资浮动等形式，改进竞争机制，营造文化氛围，全面推动了项目管理的各项工作。在创建工作中，项目部高度重视农民工队伍管理，严格执行了《农民工工资发放管理办法》《农民工宿舍文明公约》等基本管理制度，切实把敏感度高、影响面大和容易引起震荡的农民工切身利益落到实处。成立了农民工“投诉中心”，解决劳动合同覆盖不到的人际纠纷和劳动争议等问题。创建工作开展以来，4支队伍所有农民工工资发放实现了零拖欠，先后协调和解决了农民工内部纠纷16起以上。项目部在驻地建设和基本生活设施建设以及劳动保护上投入120.9万元，为农民工配备了铺盖、工装、军大衣、棉门帘等1000多套，冬季在工地设置了保温更衣室，在驻地安排了“探亲房”。20xx年1月《xx日报》做了整版报道。
项目先进事迹材料12
在一起，他们走过了寒冬酷暑；
在一起，他们收获了成功的喜悦，经历了成功的喜悦、 失败的悲伤；
在一起，他们心贴着心，手牵着手，向前迈着坚定的步伐；
在一起，他们大声的说：“xx 项目部，没有什么不可以。 ”
他们来自xxx项目部（简称项目部），这是一个xxx万平方米的住宅项目，现有管理人员xx人，平均年龄xx岁，是一个朝气蓬勃、活泼向上的大家庭。在公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，项目部按照年初的既定安排，谨遵公司的规章制度，结合实际，不断改进工作办法，切实加强队伍建设，较好的完成了安全、质量、工期、效益等各项任务指标。
一、抓思想政治工作，坚持品德建设
项目部高度重视全体员工的思想政治教育工作。通过演讲、视频音画、分发各种理论学习手册等方式，定期组织集体学习及演讲等各种学习活动，克服了一些员工在理论学习上重视不够、经验不足、要求不严、态度不端、浅尝辄止的缺点与不足，领导班子成员以身作则，坚持学用结合，带领全体党员及员工学习党和政府的方针政策、时事政治、科学文化知识及公司的各项规章制度，努力提高全员的政治觉悟、品德修养、工作水平，增强社会责任感，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，为严格执行公司的重大战略部署和决定，项目良好平稳运营打好了坚实、稳定的基础。
二、抓工程技术工作，保证工期质量
今年以来，特别是在全面施工以后，项目部全体工程技术人员不畏严寒酷暑，日夜加班，目前地下车库部分主体结构已经全部完成、5-10#楼号主体结构已经封顶，1#、3#、4#楼主体结构分别施工至21层、24层、24层，2#楼年底之前封顶。圆满完成了年初既定的各项技术、生产、质量工作目标。
年初，项目部根据合同工期编制了总体进度计划及资源分配计划，并层层分解，确定了节点完成时间，并与分包队伍签订施工节点完成时间责任状，并跟踪调查，及时纠偏。另外，制定了严格的奖罚措施，大大提高了分包队伍的积极性，保证了甲方要求及合同约定的施工进度，得到了甲方、监理及其它各方的认可。
项目部工程技术人员根据各个工序不同要求，及考虑经济、质量、进度、安全等各因素，优选施工方案，统筹安排，深入施工一线，跟班作业，过程控制，及时发现问题并解决，避免了返工；
根据现场情况的变化，改善施工工艺7项，项目部始终坚持工序管理，每道工序前，编制针对性、可操作性强的技术交底，做好充分的施工准备。所有工程资料均做到了与施工现场同步完成并整理归档齐全。利用业余时间，组织学习了公司的《管理手册》、《程序文件》等管理文件，同时，重点学习相关标准、规范、专业知识及相关的新技术、工艺，提高了工程技术人员的业务水平和管理水平。
为攻关解决质量问题，项目部开展了qc小组活动，建立qc小组与各工序小组的质量控制网络，及时进行总结。在施工过程中及时发现问题，同时对问题提出解决办法，到目前为止共下发工作联系函85份，对出现的每个问题进行认真的跟踪，没有整改到位的坚决司领导的英明决策下，下定决心敢为人先，将铝模板使用于xx项目，铝模板的使用优点为安拆方便拼装简单、模板刚度大、快拆体系、周转使用率高、使用工具简单、自重轻、人工传料不占用塔吊、施工速度快，使用铝模板施工的墙面及楼板可以较好的保证平整度及垂直度，且观感度好，可以达到清水混凝土效果，得到政府部门、集团公司、甲方及监理单位的一致认可与好评，附着式升降脚手架的使用使xx项目部的施工安全、文明施工及整体外观形象有了质的飞跃，并在使用过程中对这两项新工艺及时进行，积累经验为今后在公司推广打下坚实的基础。
三、抓成本控制工作，鼓励降本增效
项目部于年初编制了切合实际的施工成本计划，将施工成本管理目标分解到各阶段、各部门，并完善成本激励机制，将岗位责任、工作目标、成本内容与每个员工息息相关。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定了防范性对策。每月进行成本分析，通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，发现了潜在的将引起未完工程施工成本的.增加的问题，并及时采取了预防措施。
经过预算部详细、认真的计算，分部位编制了需求量，项目部有效控制了施工现场钢筋、混凝土、周转材料的使用数量。通过工程技术人员的现场管控，有效控制了浪费现象。另外，项目部对工程变更、洽商、签证进行了全过程、全方位控制，高度重视施工日志、会议纪要、各种文件的收发等工作，为今后索赔工作留下了确凿的证据。
项目部高度重视资金管理，强有力的监督约束，杜绝了乱借、乱用资金的现象，保证了施工生产所需资金。
四、抓安全管理工作，促文明绿色施工
今年以来，随着主体结构及土方回填工程的全面展开，安全工作经历了从缓和到严峻的过程，在这过程中，xx项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断的总结经验、吸取教训，使安全工作不断的规范化、系统化。在公司的大力支持、指导下，在各部门的积极配合、共同努力下，截止目前xx项目部未发生一起安全事故，确保了安全生产目标。
项目部结合实际编制了针对性强、权责清晰、切实可行、实施有效的安全技术措施8项。针对本项目的特点，对环境因素和危险因素进行识别、评价，确定重要环境因素及重大危险源各5项，制定相应的控制措施与应急预案，并先后组织进行了2次演练。严把分包准入关，保证各种入场手续齐全，及时对入场工人进行覆盖率达100%的三级安全教育，到目前为止教育人数达1356人，教育批次达50余次。施工前，进行了有针对性的安全技术交底。每天例行对现场进行监督检查，对重点危险工序进行全过程监督。每周二组织安全生产联合检查，对发现的问题限期整改，整改批次达200余次。组织了节前、节后检查，确保了各种节日前后的安全生产。
五、抓团队建设，增强凝聚保障力
项目部通过丰富的载体，着力培养员工的团队精神。
1、创造良好的沟通环境。通过定期组织民主生活会及其它各种交流座谈会，增强员工间的理解和信任；
同时，通过日常的细致观察和认真分析，及时排除员工间的矛盾及各种沟通方式中的障碍，保证上情下达，下情上报，政令畅通。
2、组织对企业文化的学习。新员工通过学习，了解并熟悉了这个集体的企业文化和规章制度，加快了融入步伐。老员工通过重新学习，认识更加深刻，并落实到平时的工作、生活中。
3、增强融合度和亲和力。定期组织开展适宜的文体活动，如于土城消防支队举行军民联谊篮球赛的活动，使项目部职工身到锻炼的同时，也和周边单位建立了良好的友谊。项目部认真落实能力范围内的福利政策，关心困难员工的生活，及时解决广大员工日常生活中遇到的困难。
4、根据员工特长及兴趣爱好，对于不适宜本岗位或者对某岗位有强烈欲望的员工，项目部帮助其向公司提出换岗要求，真正做到用其所长，尽其所能，更好的发挥了个人潜能。
六、抓外围营销，推动项目运营
项目经理童建民带领班子成员积极拓展与甲方、监理及当地政府部门的关系。与甲方、监理保持恰当的沟通、交流，对甲方、监理提出的合理要求，想尽一切办法落实到位，为公司树立了良好的形象。生活中积极帮助甲方、监理做一些制度允许范围内的事，得到了甲方、监理肯定。同时，积极响应当地政府各项要求，配合、支持当地政府的工作，尽量减少扰民，因此，在一定程度上也得到了当地政府和群众的认可。
在一起，他们情同手足，在一起，他们同舟共济，在一起，他们乘风破浪， 在一起他们勇往直前，在即 将到达胜利的彼岸 同时，他们不忘努力，为公司的发展贡献他们全部的力量 。
项目先进事迹材料13
XXX，男，1979年11月生，20xx年8月毕业于xxx工程学院土木工程专业，先后参与了西宁海湖北路桥、西宁南绕城-共和路立交桥、南昌生米大桥、江西XXXXX大桥等项目的建设。20xx年10月调至XXX长江大路大桥XX合同段，担当总工程师，负责技术及技术管理工作。
一、工程技术管理
在XXX长江大桥建设第一阶段，按项目部领导班子的分工，他主管工程部、试验室及质量工作。在项目开工前期，完成了本项目实施性施工组织设计、大临施工设计、精细化、标准化管理、精品示范工程等方案的编制及优化，主持完成了桩基、系梁、墩柱、帽梁、箱梁预制及架设，悬浇梁挂篮施工等方案的编制。主持开展项目技术沟通及技术研讨会10次。其中项目《精细化管理实施细则》获得全线一等奖，嘉奖5000元。
20xx年7月项目开工以后，针对岩溶区钻孔桩施工，编制完成了溶岩区钻孔桩施工作业指导书;20xx年8月协作业主总工办编制完成了XXX长江大路大桥标准化施工指南;20xx年9月份主要工作为混凝土外观创优工作的开展，依据业主下发混凝土外观创优实施细则及奖惩方法，制定了XXX长江大路大桥XX合同段混凝土外观创优实施细则及奖惩方法，同时参与协作比设计及优化工作，带领试验人员完成了墩柱C30混凝土5组协作比的设计及优化，验证水泥品牌2种，外加剂品牌3种，外掺料品牌3种，脱模剂3种，开展线外试验17组，验证了胶凝材料用量、外加剂、外掺材料、脱模剂的选择、混凝土拌合、施工操作等方面对外观的影响，确定了施工协作比，目前线内实体已正常进行，混凝土外观达到项目要求。与此同时依据试验墩线外试验状况进行了预制箱梁C50协作比的设计及优化。20xx年1月7日，完成试验梁成功浇筑，取得了良好的效果。
二、工程质量管理
在主抓岩溶区桩基成孔质量及混凝土外观创优的'同时，XXX还主持完成了《提高钢筋直螺纹接头连接一次性合格率》的QC小组活动，并形成成果在中铁一局集团有限公司取得了优异成果，被推举到陕西省建筑业协会。工程质量是企业的生命,他要求全部施工人员坚固树立"百年大计，质量第一'的思想,把创优质工程作为质量管理的动身点和落脚点。在施工过程中，严格按质量保证体系组织施工，严把各工序、各环节的操作标准，工艺标准和检验标准，确保业主"建一流大桥'的目标。
三、留意人才培育，加强自身素养的提高
在技术管理工作中，他还留意对年轻技术人员的培训及沟通，并能准时对阶段性技术工作进行总结，使技术管理工作在不断创新中更加完善。为适应社会及XXX项目管理的要求，在工作之余乐观学习相关文件及读物，不断提高自身思想素养，同时努力学习专业学问，特殊是较为常用的有限元分析软件Spa20xx、midas的学习，通过科技武装自身，提高施工技术及管理水平。
项目先进事迹材料14
xx，女，汉族，现住xx。xx负责人。
xx饭店创建于20xx年，坐落于xx中心位置，占地面积300平米，员工十名，可同时承揽婚庆、酒宴大型包桌三十桌。xx成为当地饭店行业的佼佼者，负责人xx有一套独到管理经验。
把职业当做事业，做精品员工。铁棒磨成针，靠得是功夫深。干好工作的前提是要对工作十分的热爱。干一行，爱一行，精一行，说说容易，做起来却不那么简单。厨师是个天天围着锅台转的活儿，烟熏火燎、油脂墨腻不说，起五更、熬半夜，别人下班你上班，还要改变人体生物钟，调整好自己的作息时间。但是作为xx什么样的苦没有吃过，什么样的罪没有受过？在丈夫xx下岗前自已在家料理家务，自丈夫xx于20xx年xx下岗失业后，全家失去了经济来源，上有老，下有小，负担重，日子过得紧巴巴，从这个时候，家里现实的窘境培养了她不服输、敢闯敢干的性格。利用家里房子紧邻公路的`地理优势，和丈夫商量做起了饭店生意，凭着自己的经营头脑和诚实守信的经营理念，生意十分红火，日子越过越好，逐步走向了小康。
要做精品员工，不学习不行。为了学习精湛的厨师技艺，xx经常购买有关书籍，捧着书本练炒菜，仅这几年用于买
书的花费就有3000元之多，后来外出培训的机会多了，他就购买了录音机，小录像机，走到哪带到哪，不但课堂上认真听讲，培训回来还听录音看录像，反复观摩老师的高超技艺。几年下来，她先后参加了宜宾、成都等各种层次的厨师专业培训班，并且得到了名师的指导和帮助，从而使自己的业务技能一天天长进，一步步提高。现在她仍然坚持每天两小时的工余时间，正在自学营养配餐学。
多年来的艰苦磨炼不但使xx学会了把常规菜肴做优、做精、做细，做出了人无我有，人有我香的好味道，而且搞创新，出新品，创出了天下第一腓、红焖鱼头、凉拌土鸡等等系列菜肴，成为本店的招牌菜，确保了xx龙头地位。通过多次试验，研制出的咸菜加工密方，无论是味道，还是内在口感，都做到了全镇最优，深受顾客喜爱。
项目先进事迹材料15
一年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来在中心领导、站里关怀和具体指导下，丽水苑项目部的安全工作取得了长足的进步。得到了广大职工和业主的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，现把一年来的工作做一下总结汇报。
一、做好所属设备设施的日常检查、维修保养工作，制定周、月、季及半年的设备设施检查、维修保养计划，有的放矢，有针对性的做好日常安全检查。做到日常安全检查工作的计划性，合理性。根据丽水苑安全工作的特殊性，安排日常巡检，对电梯机房、监控设备、消防设施、锅炉房、供变电设备等要求做到全面细致地检查维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。
二、对电梯、锅炉房、变配电室、监控设备、业主门禁、地库道闸的维护保养工作,做到了无安全隐患，无隐患梯,电梯的年检通过率达到了100%，电梯应急服务做到随叫随到无超时.问题不过夜，巡检工作做到发现问题及时解决，如在日常巡检中，发现有五部电梯返绳轮轮槽磨损严重，一部电梯钢丝绳断股等严重影响电梯安全运行的隐患，及时通知电梯维保单位进行了更换，保证了电梯的安全稳定运行，确保了业主的`人身安全。配合公司的特种设备安全检查，对检查出的电梯安全隐患协调维保单位及相关部门进行了回复和处理，保证了小区34部电梯的正常稳定运行，受到了广大业主的好评。
三、认真制定工作计划，做好日常检查、维护保养工作,在日常巡视中,注意发现安全隐患的苗头.加强节假日前的保养检修工作加强节假日的值班和巡视工作针对设施设备做到针对性的检查检修真抓实干抓好安全生产，牢固树立安全生产意识，始终绷紧安全生产这跟弦。为此，通过板报、广播、安全例会等多种形式，反复向职工和业主灌输安全生产意识，配合高空作业、电器火灾、电器用具和电梯安全使用等实例进行宣传，做到安全第一思想不放松，取得了很好的效果，杜绝了发生设备及人身安全事故。
四、发扬团队精神，积极配合其他部门，对小区的消防通道和围墙外围马路进行清理清扫，下雨后及时检查小区地库有无漏水，防止对设施设备造成影响，下雪后及时组织清扫积雪，防止人员滑倒造成安全事故，积极完成站里安排的其他工作，对小区地库和单元通道闭门器进行了调整更换。为保证小区安全，对小区西门加装了一套IC卡门禁，为小区地库加装了60余个摄像头，消除了地库监控死角。在11.9消防宣传日组织了一次消防实战演练，提高了大家的消防意识，增强了职工和业主使用消防器材的技能。
五、在工作中以老带新，相互关心帮助，创造和谐氛围，增加团队凝聚力。抓好员工“爱岗敬业”教育，宣扬企业文化，认真学习各项规章制度，讲述具体巡检方法，设备维保项目，岗位职责等方面的基本要求，提高职工对企业市场化运作的认知，注重企业文化中软要素的作用，以人为中心，尊重人，依靠人，公正的待人，使大家在工作中发挥各自的聪明才智，调动了工作积极性。
六、物业安全工作有着自己的特殊性，即涉及到职工，又涉及到业主，.这就要求在日常工作中一定要精心组织、认真布置安排设施设备的检查检修工作，制定好各种应急预案，节前节后一定要组织安排人员对所属设施设备、机房进行全面细致的检查，保障设备设施安全运行。安全工作必须齐抓共管，由于每个人素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动职工安全工作的积极性，需要在工作中不断磨合，发挥每个人的优点，安全工作才能搞好。
个人在安全工作中虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足之处，如个别职工的安全主动防范意识还比较淡薄，安全责任心上两极分化，安全基础工作还有待加强。在新的一年里，相信在中心领导的有效管理下，站里的合理安排下，安全工作一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。最后，自己作为安全员，深感物业的安全工作责任大，担子重，中心领导和站里给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高安全管理水平的动力，自己必将认真高效，以身作则，在新的一年戒骄戒躁，创造崭新的工作成绩。
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