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工商管理大学生实习报告
在生活中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有语言陈述性的特点。我们应当如何写报告呢？下面是小编帮大家整理的工商管理大学生实习报告，欢迎阅读与收藏。
工商管理大学生实习报告1
今年7月7日上午开始，我在中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
我所实习的科利公司，隶属于中港第一航务工程局第二工程公司。中港第一航务工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业， 具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式职工3000余名，先进的工程技术装备千余台;拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地;近700米的工作船码头和4万余平方米的海域，固定资产达3亿多元。公司于1998年通过了ISO9002质量体系认证;1999年通过了ISO10012国际标准认证，取得了"计量保证确 认合格证书"; 2001年通过了ISO9001国际质量管理体系认证。
回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的"浇注明天"的服务品牌， "构筑精品，造福社会"的企业使命， "务实求新、敢争一流"的企业精神有了初步了解。
一、坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工领域
抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度，认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作，承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失。同时，发挥地域优势广揽信息，积极跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统工程领域发面取得了新进展。
二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高
切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比降低了50%，符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行。
三、坚持以经营为龙头，积极实施“1433”经营举措，促进经营持续发展。
2014年公司经营工作思路确定为“1433”，即要成立一体化经营领导小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持三位一体的经营原则，充分发挥经营工作的三个积极性，不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场。
“1433”经营思路具体内容是：公司成立一个精干高效、信息反馈迅速的公司经营领导小组，切实加强对经营工作的领导;建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的'经营运行体制，增强开拓市场的能力;坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠共赢三项经营原则;充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营积极性。
在新的经营思路指引下，公司将继续加大对山东地区传统市场的开拓力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作，紧盯不放，志在必得，巩固传统市场，力争在承揽特大型工程项目上有所突破。继续坚定不移地开拓南方市场，干好厦门、温州、海南等在建项目，赢得业主满意，树立企业形象。发挥经营分公司的作用，加大对重点工程的经营公关力度，做好投标工作，确保目标工程不丢失。以项目为依托，在开拓新的市场上有所作为，保持南方地区经营产值持续增长。坚定不移地开拓桩基市场，切实加大桩基设备投入，锻炼桩基施工队伍，进一步增强桩基施工能力。坚持水陆并进，提高规模效益。利用房建施工总承包一级资质，认真总结路桥施工经验、教训，加大陆域市场开拓力度，实现陆域市场的稳步发展。
同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题：
1、 市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。
2、 施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程
工商管理大学生实习报告2
实习地点：xx省xx中专学校
一、实习单位简介
xx省xx中专学校创建于1998年9月，是经xx省教育厅审批备案的一所面向全省招生的全日制普通中等专业学校。xx中专学校，原名xx计算机学校，先后经历培训中心和全日制学校两个阶段。20xx年初，学校各方面条件成熟，开始由短期培训向学历教育过渡。并且向xx市教育局提出申办职业高中的书面申请，经市教育局批准，xx计算机学校成为xx市较早的一所全日制职业高中。
20xx年，xx学校向xx省教育厅申报中等专业学校，至20xx年8月，学校正式成为经xx省教育厅审批的一所面向全省招生的全日制中等专业学校——xx省xx中专学校。
学校创办十年来，一直坚持“专业技能与综合素质两手抓”的教育理念，培养学生学会做人、学会做事、学会求知、学会发展。已为社会培养、输送8600余名各级各类优秀专业人才，并得到用人单位的一致好评。
目前，该校先进的办学理念、严谨的治学态度、严格的教学管理、完善的就业保障得到社会各界的认可，受到中央电视台“名校风采”栏目组、《中国企业报》、《xx日报》、《xx科技报教育周刊》、xx电视台、《xx日报》、xx网等各大媒体的关注，正如教育部门有关领导对该校的评价：“xx中专学校是xx职业教育的一朵奇葩，是xx职业教育的品牌与窗口”。
二、实习内容
(一)实习目的
本次实习是学习了三年多的电子商务专业后进行的一次全面的实践性练习。其目的在于加深对电子商务基础理论和基本知识的理解，将课堂知识与现实工作进行结合，达到理论与实践相结合的目的，想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会，在实践中增长见识，锻炼自己的才干，培养自己的韧性，更重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用，找出自己的不足之处，以便更好的取长补短，提高个人素养，为即将进入社会做好准备和进行必要的热身及适应。
(二)实习过程
对于一个大学生而言，敢于接受挑战是一种基本的素质。虽寒风凛冽，冰天雪地，我毅然踏上了社会实践的道路。20xx年2月4号，我带着忐忑与兴奋来到了xx学校，一进学校大门，两栋教学楼映入眼帘，整齐的宿舍楼，干净的教学环境让我对未来的工作产生了好奇与憧憬。我带着行李走进人资处，人资处的两位老师热情的接待了我，填表格、报到、安排住宿，参观学校。这里老师的热情让我没有一点陌生感，刚来时的忐忑也随之烟消云散。
从2月5号到2月22号，学校对我们几个新来的实习生进行了半个多月的培训，第一周让我们了解学校的大概情况，学校的文化理念、经营理念、管理理念、教育理念、工作作风等等。第二周就对我们进行了专业培训，师德师风培训、教育教学理论的学习与考核，经过多重考核，我顺利上岗，在平面组当网页设计课的老师，还兼职在企划处担任实习干事一职。
在平面组担任教师期间，先是听老教师讲课，听了一周的课之后，我开始走上讲台，开始了自己的第一篇“处女作”。当然，刚开始心情特别紧张，由于经验不足和应变能力不强，课堂出现了“讲课重点不突出，讲课顺序不清，师生配合不够默契”等问题。针对出现的问题，指导老师要求我多听课，多向经验丰富的教师学习，并且面对面地指出教案的不足以及上课时存在的缺点。
还有在上课的过程中，学生的不配合常常令我头痛。当时有人建议我使用强制的方法，如罚站、罚蹲等。诚然，这种方法可以勉强维持课堂秩序，但这无疑加深了老师与学生之间的隔阂，甚至使学生产生厌学的心理。我记得学教育教学理论时学过，作为教育工作者，就应想方设法创造民主和谐的教学气氛，在教学活动中建立平等的师生关系，教师要把自己当成活动中的.一员，成为学生们的良师益友。我按着这个思路来对学生进行管理，取得的教学效果还不错，有几个很调皮的学生在上我的课时认真多了，还积极举手回答问题。
批改作业，纠正学生的错误也是非常重要的。我在纠正学生每个错误的时候，写上激励的评语，并在评语中强调订正的重要性，并根据各个学生的情况加以勉励、开导。对那些在我要求订正之后依然不改的学生，我在作业上写明，不断给学生纠正错误的机会，直至认识了错误并改正为止。对于个别情况的学生，我会辅导他们，直到他们主动改正错误。身为一位教育工作者，就是要有这样的耐心，才能把学生的缺点纠正过来。
教师是书本知识与学生之间的联系纽带、运输通道。古代文学家韩愈说过：“师者，传道、授业、解惑者也。” 无论是传道、授业还是解惑，都要通过语言尤其是口头语言来完成，但是在这方面目前为止还没有相应的课程。在xx实习的过程中，听老教师说表达能力和方式有欠缺的话，会直接影响课堂教学的效果，降低课堂
工商管理大学生实习报告3
一、实习目的
了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力.
二、实习时间
20xx年xx月xx日20xx年x月xx日
三、实习地点
xx市xxxx单元xxx室
四、实习单位
xxx
实习部门
销售部
五、实习主要内容
1、公司是一家专业从事电梯销售、维修、保养等具集研发、生产、销售为一体的专业公司.其产品涵盖了工程(商业)户外和室内各种款式电梯，为客户提供全方位的半导体效劳.公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐.电梯维修的主要内容有：电 梯在维修保养时，不得乘客或载货，必须在该梯基站放置电梯停止使用的告示;机房的电梯维修保养时，应先断开机房总电源后，才能进行各掣板的清理、保养等工作.严禁用湿毛巾檫机身;在轿顶工作时，应合上检修开关，在轿顶须停车长时间维修或保养时应断开轿顶急停开关，严禁一脚站在厅门口一脚站在轿顶或轿内长时间工作.严禁开启厅门探身到井道内或在轿厢顶探身到另一井道检查电梯;、在底坑应将底坑的急停开关断开或将限速器张紧装置的平安开关断开，底坑和轿顶、机房不得同时作业，如须同时作业，作业人员必须带平安帽，必须注意工件、工具不得下落，以防落物伤人;操作时应由主持和助手协同进行，并保持随时互相照应;操作时如果需轿内人员配合进行，轿内操作人员要精神集中，严格服从维修人员的指令;严禁维修人员拉吊井道电缆线，以防电缆线被拉断;使用的手灯必须带护罩，并采用36伏以下的平安电压.
2、公司宗旨：
21世纪的今天，经济高速开展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电顶峰期都出现了拉闸限电的情况.解决电力紧张的议题已经提到了GWY的议程;况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题.俄菲照明本着绿色照明，节约能源为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的照明亮化是每个城市繁荣的象征，目前很多亮化工程一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严重.俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的'使用大功率LED照明灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的奉献.
3、实习内容：
在公司实习期间，我从事的销售经理工作，主要负责销售部的日常工作，包括制定销售方案，对销售人员的在职培训，制定销售人员的绩效考核和鼓励机制;对销售人员的监督和管理;对供给商的分析了解，对市场行情的调查;对销售本钱的合理控制，学习公司销售业务流程;与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作.销售部对于公司来说，责任重大，公司的本钱控制和利润的大小，销售部的发挥至关重要.因此有条理的工作、合理的安排、销售业务的熟悉、科学的管理手段，是销售经理必须具备的应有素质.
工商管理大学生实习报告4
今年3月7日上午开始，我在中港xx公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
我所实习的科利公司，隶属于中港xx公司。
回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。
同时通过实习我发现中港xx公司附属单位科利公司也存在问题：
1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求
市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距；经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。
2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强
施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。
3、成本意识不强，成本控制水平不高
个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的.施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。
4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善
在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。
5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强
不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。
对此，我提出了我的有关建议和对策：
一、进一步强化生产是经营继续的观念。
企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。
二、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。
效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。
三、进一步推进和规范项目管理
通过对资金管理、劳务层管理、物资管理，加强项目基础管理，结合“三标一体”管理体系运行，完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。
四、推进依法治企，维护企业合法权益。
深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。
短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但时通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。
工商管理大学生实习报告5
一、实习目的
为了真正做到理论和实践相结合，也为了能更详细地了解工商管理这一专业的真正内涵，通过对企业实际的调查、研究，熟悉外贸实务的具体操作程序，增强感性认识，初步培养学生理论联系实际的能力和分析问题与解决问题的能力。真正做到融会贯穿，切实到达实习的目的。
二、实习时间
20xx年xx月xx日-xx月xx日。
三、实习单位
xx。
四、实习内容
实习期间，我的岗位是管理培训生。我了解到了这个岗位的职责，工作内容，并参与筹划了公司的各项活动，并提出了自己的想法。根据相关的各种贸易法律与惯例，结合实际情况，以贸易的根本过程为主线，针对贸易中业务函电的草拟、商品价格的核算、交易条件的磋商、买卖合同的签订、出口货物的托运订舱、报验、信用证的审核与修改以及贸易文件制作和审核等主要业务操作技能。
在此期间，我进一步学习了公司管理、物流、营销等方面的知识，对企业经营有了深层次的感性与理性的认识。我的工作得到了实习单位充分的肯定和较好的评价。现将主要实习情况报告如下：
1、公司的概况。
在通过一个简单而严肃的面试后我来到了xx公司实习。xx公司位于福xx路，规模并不大，但是个麻雀虽小，五脏俱全的公司。很早就听别人说，学会干服装，做什么外贸都没有问题。这句话得到了我的实习指导：郑仁俊—xx公司总经理的认同。他告诉我，服装做起来真的非常复杂，需要涉及很多方面。所以，一旦我摸清了做服装的外贸流程，那么将来做其他外贸都是驾轻就熟的。
今天是实习的第一天，郑经理带着我参观了整个公司，让我对公司的整体情况有了初步的了解。xx公司老板就是总经理，共有182名员工。包括以下几个部门：办公室、进出口部、生产技术部、质量检验部、财务部、总务部六个部门。办公室负责文件资料;进出口部负责采购原材料，办理出口业务及管理原料库，成品库;生产部负责制定生产方案，负责管辖两个生产车间;质量检验部负责原材料以及产品生产过程中的各工序产品的检验及成品的检验工作;财务部负责往来账项，工商税务工作;总务部负责伙房、平安、卫生等工作。
总经理亲自抓市场工作，几乎天天接待客户。洽谈、揽客户、接订单、发货都是进出口部业务员的工作。进出口部人最多，每一个产品有一个人负责接订单、登记，并把订单传到生产部，任务完成后再由该业务员负责发货到福州港，每类产品有一个业务员负责采购原材料。
2、具体的工作。
1.办公室和生产技术部。
毕竟是个在校大学生，没有工作经验。所以我一进公司先被安排在办公室，给公司打文件，制表格。确实有些枯燥无味。一周后才被管生产的副经理带到生产技术部，并将生产流程逐一给我介绍了一遍。生产技术部有6个人各负其责。生产车间的设备全都是缝纫机、包缝机。一个车间约有xx人，全是年轻女工，操作比拟简单，缝纫机前有一塑料管，加工好的产品都推到前边的管中。车间里设备放置非常整齐，生产有序，都实现定置管理，工作环境非常好，卫生、整齐、明亮。工人都穿统一的工作服，带工作帽。
在生产技术部待了几天，每天转一转车间，剩余时间在办公室里。我觉得工人的工作外表看挺轻松，其实是挺累的。坐在机器前，一坐就是半天，有时为了赶活儿还要加夜班。往往一天都要工作十几个小时。公司实行计件制，只有多干活才能多赚钱。工人都是农村的。个别也有下岗职工，大都来自偏远的农村，每月只挣九百元。我曾经问过副经理怎样才能把一个企业管理好。他说当老板只要明白三条就行了，一条是老板要有市场，二是会核算本钱，三是会用人。当时我觉得他说的太简单了，但现在体会一下，还是很有道理的。“会用人〞他的意思是会用他这样的管生产的人，我觉得“会用人〞还包括工人，如何关心他们，如何调动他们的积极性，不能把工人都看成是经济人。
2.进出口部。
进出口部是公司的核心部门，由经理亲自负责。经理几乎每天都到，客户来了有翻译陪同，洽谈，参观工厂，吃饭。作为业务员每天按其职责工作，采购的原材料主要是布、线、袋子、拉链、纸箱等。供方大都是经常合作单位，电话联系，传真定货单，到时业务员负责接货等事宜。顾客要货时直接把定单传真过来，定单上有品名、合同号、数量等。有时带有图样，标有尺寸、花色、质量要求、包装要求、支付期限等，都是外语需翻译成中文，然后再把它传到生产部门生产出样品，经由顾客确认后才进行生产。
由于和公司进出口部的业务员关系处的好，我一边观察不明白就问，很快我就熟悉了他们业务上的工作流程，业务员们的素质较高，一般都大学毕业，他们的工资比工人高，一般都在xx元以上，在这里我一般跟随业务员去送货，由于有些产品要出口，所以相当麻烦，需报关，报检，办理出口手续。
进出口部的`工作人员大都是年轻人，25岁左右，待人热情，有朝气，但也有牢骚，有怨气。也许都是年轻人容易沟通，再加上我不是公司正式员工，可以随时过来帮助兼学习，因此了解了不少人情世故：譬如如何与顾客打交道，如何与机关人员打交道等。
3.质量检验部。
在企业实习期间，有幸碰上公司贯彻实施xx族标准。xx族标准是国际标准组织编制的关于质量管理和质量保证方面的标准，帮助各种类型和规模的组织实施并运行的有效的质量管理体系的依据，也是认证机构审核的依据。质量要求组织首先要制定质量方针，制定与质量方针相适应的质量目标，并将质量方针和质量目标贯彻到组织的全部员工，是全体员工都有为实现组织的方针、目标作奉献的意识。我们公司为建立质量管理体系，不惜重金聘请老师给领导、员工讲课，并按照标准的要求结合企业的实际对公司质量体系所要求的过程进行了识别，重新设置了机构并编写了程序文件。我感觉这确实是好事，领导有眼光。产品质量好是对企业、对用户都有好处，但在实施过程中确实也存在不少困难。标准规定的质量活动记录需要填写，而且要求及时、准确、清晰、完整，而填写记录的人认为麻烦不乐意填，车间也有不会填写记录的。
我认为，之所以会出现这种情况。一是企业人员的素质比拟低，不具备实施标准的水平，二是企业领导不够重视，还不是真正懂得实施xx标准的意义。不管怎么说，想贯彻，毕竟还是个好事，说明企业有了初步的认识，总有一天会将xx族标准贯彻到实处。
五、实习心得
这次实习，对我而言，算是一次名副其实的“圆梦行动〞。
首先，这次实习，实现的是我体会工作的愿望。在大学读了这么多年的书，深知课本上的知识和社会实践的差距。作为我们学管理的学生，最需要的就是用身体力行去实践，去培养能力。
第二，就是满足了我充实自己的愿望。刚刚进到公司的时候，听到同事们把各个贸易流程说得那样简单，把和政府、客户打交道说得那样轻松，我着实佩服了一把。老实说，在实习之前，我老觉得政府官员高不可攀，客户个个苛刻无情。这回好了，以后知道该怎么与他们交往。
第三，实习帮我实现的，就是朝着自主创业的道路迈进了一步。我很希望能通过这次实习，锻炼自己，让自己有时机成为一名企业家。
这次实习，我感觉自己像海绵一样汲取着接触到的所有知识。每次开会，我都在一旁安静地旁听，这并不是浪费时间，而是在成长。如何发传真，如何翻译，如何筹备工作，如何分工，如何接机，如何送机，如何接待客户，在公司接触到的一切，都是我成长的养料。
我非常庆幸自己能在这里结交到这么多珍贵的朋友。这些朋友不仅包括一起实习的同学们，还有同事，甚至还包括我们可爱的领导。是你们陪伴我度过了这两个月珍贵的时光，你们是我实习中的收获。
工商管理大学生实习报告6
实习岗位：
材料保管员
公司背景：
青海油田位于柴达木盆地西北缘，周围有昆仑山、祁连山和阿尔金山。青海石油勘探始于1954年。截至20xx年底，青海油田已发现140个地表构造和22个不同圈闭、不同储层类型的油气田，其中16个油田和6个气田。累计探明石油地质储量34765万吨，控制石油地质储量5999万吨，预测石油地质储量41505万吨，探明率16.2%。探明天然气地质储量3066亿立方米，控制天然气地质储量644亿立方米，预测天然气地质储量2345亿立方米，探明率12.3%。油气资源探明率仍然很低，油气勘探潜力和前景巨大。目前，青海油田是我国继四川、长庆、新疆之后的第四个大气区。目前，在森宁兰、色格、仙墩、咸宜、南华已建成5条输气管道和1条花哥输油管道，总长度超过20xx公里。华歌双线建设正在加紧进行。青海油田在敦煌、格尔木、花土沟三个基地。敦煌基地是行政、油田公司机关和一些二级单位的所在地，也是油田教育、科研、多种经营、人员轮换和培训的基地。格尔木炼油化工基地拥有炼油厂，年加工原油100万吨；花土沟原油生产基地是油田勘探、开发、生产的第一线，嘎斯库勒油田年产百万吨。40多年来，青海石油人在海拔高、氧气少、自然条件艰苦的柴达木盆地，不仅为祖国的石油工业做出了自己的特殊贡献，创造了大量的物质财富，而且培养和训练了一支特别勤奋、特别有战斗力、特别敬业的工人队伍，凝聚成了一支顾全大局的爱国主义精神，艰苦奋斗的开拓精神，为石油而战的献身精神；柴达木石油精神为核心内容
实习流程：
20xx年2月和3月，我在青海油田物资装备公司实习了两个月。物资装备公司主要负责油田物资的配送和转运。主要分为以下几个部门：材料部、司机部、验收部、采购部、财务部等。而我被分配到物资部当材料保管员。
材料部有13个仓库，每个仓库负责不同的材料。比如一号仓库负责车上的零件，比如螺丝，轮胎；2号仓库负责日常办公用品，如桌子、拖把等。每个仓库都有详细的分工和专门的记录簿。作为材料保管员，也分为三组，每组4—5人，每组有专门的组长负责日常工作。
上班第一天，公司指派李阿姨做我的老师。李师傅首先让我熟悉了公司的环境，然后给了我两本小册子：一本是岗位责任制，另一本是材料介绍，主要介绍材料的分类、用途和特点。
我和李师傅有一个30出头的阿姨，负责5号仓库和6号仓库，这两个仓库负责节日产品的投放。春节期间，我们负责头几天仓库的物资入库。我们必须首先检查采购清单上的项目数量，然后进行确认，确认无误后签字盖章，最后分类入库。2月10日发放物品，主要是食油、大米、面粉、一箱箱苹果等节日慰问。如果有人来取东西，现在在花名册和领料单上找到他的名字，然后让他签字，确认后按规定发放相应的材料。两个月的时间很充实。我从李师傅那里听说，其他组的成员周末都要上班，因为井上单位需要物资的时候，司机岗位的师傅没有固定的工作时间，周末可能会开车，所以物资仓库不可能是空的。
虽然上班时间不长，但从我自己对公司的了解和在李师傅的聊天中可以看出，这里的员工非常热爱自己的工作，企业非常重视他们的激励。
对企业的`有效激励
1、建立科学公正的激励机制。激励的目的是提高员工的积极性。影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪资福利、工作环境等。制定激励制度时是科学的。企业系统地分析和收集与激励相关的信息，充分了解员工的需求，并根据情况的变化不断制定相应的措施。另外，激励制度体现了公平原则。比如企业员工基本都是本地居民，在人际关系和工作环境上有一定优势，在本地建了学校，为解决孩子教育问题迈出了有力的一步。
2、精神和物质激励并重。不可否认，高薪和良好的福利待遇对吸引和留住人才起到了有效的作用，但随着员工需求的不断满足，他们的需求也会发生变化，产生更深层次的需求。此时，企业在激励上把物质激励和精神激励有机结合，在形式上多样化，保证了激励效果的最大化。对于一些工作表现突出的优秀员工，企业采取精神鼓励的方法，给予必要的荣誉奖励。例如，经理祝贺表现出色的员工的最简单方式是说干得好& rdquo，认可他们的工作。对于渴望社会认可的员工，管理者公开认可他们的成就，满足他们的成就感。为了加强团队凝聚力，经理们还会召开会议来表扬那些高效的团队。
4、鼓励不同层次的员工。根据马斯洛的需求层次理论，企业不同层次的员工对激励有不同的需求，许多企业在实施激励措施时没有认真分析员工的需求。全面& rdquo对所有人使用同样的激励措施，结果适得其反。从事简单劳动的员工创造的价值低，在劳动力市场上供给充足。对他们来说，采取物质激励是适用的，也是经济的，这样会更有效。对于高层次的技术人员和管理人员来说，他们需要更多的来自内在精神的成就，他们是企业价值的重要创造者，企业希望留住他们。因此，企业除了提供充足的物质利益外，还注重精神激励和工作激励，如优秀员工奖励、晋升、奖励更重要的工作岗位、创造宽松的工作环境等。以及提供富有挑战性的工作和出国留学来满足这些人的需求。
5、了解员工需求，实施个性化激励。在管理实践中，企业对员工实施有效的激励，首先是基于人们的理解。了解他们的动机和需求。针对不同员工和企业的具体分析，采用不同的激励方式，进行有针对性的激励。比如年轻员工更注重自主性和创新的工作环境，中年员工更注重工作生活平衡和职业发展机会，老年员工更注重工作稳定性。女性员工更注重薪酬，男性员工更注重企业和自身的发展。因此，企业在制定激励机制时，要考虑到企业的特点和员工的个体差异。比如新员工，企业送他们去一线工作，环境比较艰苦，给他们安排住宿，一般是年轻人一起住；对于上了年纪的员工，考虑到身体状况，企业基本都是送他们去二线做一些稳定的工作。而且女员工会安排一些比较轻松的工作。针对不同的员工，实施不同的激励措施。
实践经验与总结
两个月的实习很快结束了。在这次短暂的学习中，我总结了以下几点，并根据我学到的东西提出了自己的建议：
国有企业存在的问题
第一，监管机制不严格
虽然国企福利待遇挺好，有利于对员工的有效激励，但其监管制度不严格，迟到早退现象严重。很多员工认为当天下午没事干，就不来单位了，造成系统混乱。
第二，没有竞争机制，难以调动员工的积极性
国企工作总体稳定，工资不降，岗位不降。只要工作完成，这就是一项任务。与民营企业相比，这是一个很大的缺点。员工工作稳定，缺乏做好工作的意识，积极性不高，难以实现企业价值最大化。
第三，员工的常识不够
民营企业一般都是通过竞争来选择员工，而国有企业有相当一部分是这个局的子弟，很多都是在外面找不到工作或者学历不够，所以通过福利政策在自己的企业招员工来解决工作问题。
个人推荐
一是强化监管机制，制定一系列相关制度，实行明确的奖惩制度，严格控制员工的工作行为。
二是实施竞争上岗，提高企业进入壁垒
对于优秀的人，首先考虑的是对他们的任用或晋升，而不是根据工龄晋升。对于本局招收的孩子，学历要有所限制，一方面可以促进孩子的学习欲望，另一方面可以有效提高企业的全名质量。
实习的生命很短暂，但在这短暂的时间里我学到的知识是不可估量的。首先，我和李师傅建立了良好的师徒关系，给我的实习生活增添了不少色彩；
二是巩固学到的知识。虽然大学里学到的知识并没有实际应用到实习中，但是通过自己的总结，我发现理论和实践是密不可分的；最后，最重要的是我积累了人生经验，这是非常重要的一课，让我了解了国企的基本经营情况，为以后的工作打下了坚实的基础。
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