- 搅拌站述职报告 推荐度：
- 相关推荐
搅拌站述职报告（通用20篇）
时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，来为这一年的工作写一份述职报告吧。那么写述职报告真的很难吗？以下是小编帮大家整理的搅拌站述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
搅拌站述职报告 1
转眼间20xx年已经过去，我们满怀坚定的信心迎来了更具挑战的20xx年。对于我们来讲，20xx是忙碌的一年，是耕耘的一年，也是收获的一年。
在领导的关怀下，在全站员工的共同努力下。我们做好了设备的维修保养，规范了各个岗位的安全工作流程，有效的防范了各类安全事故的萌发，更克服了生产任务的困难与压力。在20xx年全站人员以兢兢业业、脚踏实地的精神，顺利完成各项工作任务和指标，全年车辆以及设备安全正常运行，生产情况良好。本站于20xx年度共完成生产混凝土26374方。共消耗机制砂21074吨，1-2石子21237吨，0-5石子3749吨，罐装425水泥8303吨，粉煤灰1796吨，外加剂310吨。
自检工业园印一，印二顶板柱的C30混凝土强度二十八天已达到32mpa，六十天达到40mpa。C35框架梁十五天达到C30强度，缩短了拆模时间，使其能更早的进行下一步的建设。而全年度生产的混凝土合格率为百分之百！
其中七，八，十，十一月份的生产量均在三千以上，属于比较忙碌的`月份，重点也是针对于三和新工业园的混凝土供应。其余月份的平均数也在20xx方以上，在生产任务的闲暇之时，也对整个搅拌站进行了维护修理与整改。
20xx年度我们还监督协调了大华分站对于新工业园的建设生产任务。
在我们的日常工作之中，难免会出现一些错误，对于出现错误，不要推卸或逃避，认真的分析错误的根源，保证同样的错误不会再出现，这才是对工作的正确态度。
虽然我们20xx年度的工作顺利完成，但是工作之中也是有些不足之处，我们要时刻保持清醒的头脑，认真审视不足，努力整改，并针对不足之处对新的一年作出以下的规划：
首先是以安全第一，质量为主：
1.增强员工安全意识，增加安全生产和安全意识小例会的召开次数，从根本上杜绝安全事故的萌发。
2.认真检修保养好搅拌站设备与车辆，做好防范工作。
3.继续积累数据经验，做好混凝土原材料的验收，不合格的原材料一律不予用在生产上，从根本上保证生产成品合格率，及生产任务的顺利完成。
其次是以人为本的思想，提高个人工作能力：
1.积极与公司领导汇报、沟通工作，在公司领导的带领下认真完成公司安排的各项工作任务。
2.提高生产技术水平，在此之外努力学习更好的生产工艺与技术，掌握更完善的生产数据。
3.制定更合理的岗位制度和工作流程，使生产任务能更好的进行。不仅要明确分工，还要责任到人，这样才能脚踏实地的做好每个人的本职工作。
4.继续加强全体员工的配合意识，只有大家一起努力才能更好的完成工作。
5.培养员工善于发现本身不足的意识，发现并改进才能有更好的进步。
最后是搅拌站新的一年生产任务计划；
1.20xx年度，我们力争生产量达到每个月3000立方混凝土。
2.做好“节能降耗”的工作，在保证质量的前提下，降低消耗，改善工艺，尽量降低生产成本。以质量为前提，采用合理的配合比设计，提高混凝土质量。
3.加大对大华分站的监督管理力度，确保生产任务正常进行。
新的一年有着新的挑战和梦想。20xx年在领导们的指引与关注下，我们全体员工会更加努力，精益求精，奋斗不懈，战胜一切困难，为我们三和的建设添砖加瓦。
最后感谢领导的支持与关怀，我在这里预祝大家新的一年，心想事成，阖家幸福。
搅拌站述职报告 2
作为一名搅拌站生产经理，过去的一年对我来说是充满挑战与收获的一年。以下是我对20xx年度的工作总结：
一、工作职责履行情况
在这一年中，我严格按照搅拌站的操作流程和安全规程进行工作，确保了混凝土生产的高效稳定运行。每日认真完成设备的开机前检查、运行监控、维护保养等工作，并根据工程需求精确调配混凝土配合比，保证了混凝土产品的质量满足项目要求。
二、工作效率提升
通过不断学习和实践，我对搅拌站的各项设备性能有了更深入的理解，优化了操作流程，提高了生产效率。同时，面对高峰期的大批量订单，能够做到冷静应对，合理调度资源，确保了供货的及时性。
三、安全生产与管理
始终坚持“安全第一”的原则，在日常工作中严格遵守各项安全生产规章制度，积极参加各类安全生产培训活动，提高自身的安全意识与应急处理能力。全年未发生一起因操作失误导致的安全事故，有效保障了人员安全与生产设备安全。
四、团队协作与个人成长
在过去的一年里，我积极参与团队协作，与同事保持良好的沟通交流，共同解决工作中遇到的各种问题，使我们的团队协同作业更加顺畅。同时，通过持续学习和积累经验，我在专业技能和个人综合素质上都得到了显著提升。
五、存在问题与改进措施
尽管取得了一些成绩，但我也认识到自身在工作中还存在一些不足，如对于新型设备和技术的掌握还不够熟练，面对突发故障时的.应变能力仍有待提高等。在新的一年里，我将针对性地加强学习，提高自身业务水平，努力成为更优秀的搅拌站操作专家。
总结过去，是为了更好地迎接未来。新的一年，我将以更高的热情、更专业的态度，投入到搅拌站操作工作中，为公司的发展贡献自己的一份力量。
搅拌站述职报告 3
在过去的一年里，作为搅拌站生产经理，我深感责任重大。搅拌站是建筑行业的重要设备，它负责将各种原材料按照比例混合，形成混凝土等建筑材料。我主要负责操作搅拌站设备，确保其正常运行，并保证混凝土的质量和产量。
一、工作回顾
在过去的一年中，我严格遵守操作规程，认真执行各项规章制度，确保搅拌站的稳定运行。我主要完成了以下工作：
1、设备维护与保养
我定期对搅拌站设备进行维护和保养，包括检查设备各部件的磨损情况、润滑系统是否正常、电气系统是否安全等。我及时发现并处理了多起设备故障，避免了因设备故障导致的生产中断。
2、混凝土质量控制
我严格按照混凝土的配合比要求进行操作，确保混凝土的质量和稳定性。我密切关注混凝土的各项性能指标，如坍落度、扩展度、强度等，及时调整设备参数，以满足施工要求。
3、安全生产管理
我认真执行安全生产责任制，严格遵守安全操作规程。我定期检查设备安全防护装置是否完好，及时排除安全隐患。在工作中，我始终保持警惕，确保自身和同事的`安全。
4、培训与交流
作为生产经理，我积极参与公司和部门的培训活动，提高自身的技能水平。同时，我与同事们积极交流工作经验和技术难点，共同进步。
二、工作亮点
在过去的一年中，我在工作中取得了一些亮点成绩：
1、优化操作流程
我对搅拌站的操作系统进行了优化改进，通过简化操作步骤、提高自动化程度，有效提高了生产效率。同时，我还对设备的能耗进行了优化，降低了生产成本。
2、创新解决问题
在处理设备故障时，我积极探索创新解决方法。例如，在一次搅拌站减速机故障中，我通过自主研究和实践，成功地用替代部件修复了设备，节约了维修成本。
搅拌站述职报告 4
作为一名搅拌站生产经理，过去的一年我在岗位上尽职尽责，确保了混凝土生产与供给工作的顺利进行。以下是我对本年度工作的总结：
一、工作完成情况：
生产效率：全年严格按照生产计划和工艺流程进行作业，有效保障了混凝土的及时供应，无重大延误情况发生。通过精细化管理，提升了搅拌设备的运行效率，使产能得到稳步提高。
质量控制：严格遵守质量管理体系要求，精确控制原材料配比，定期检测混凝土的各项性能指标，确保每一批次产品的`质量稳定可靠，满足工程项目的建设需求。
设备维护：每日坚持进行设备巡检，定期进行深度保养，及时发现并处理了多起设备隐患，保证搅拌站始终处于良好运行状态，降低故障率，延长设备使用寿命。
安全生产：积极配合公司开展安全生产教育活动，严格执行安全操作规程，全年无安全事故，实现了安全生产零目标。
二、个人成长与提升：
在技术层面，通过不断学习和实践，我对搅拌站的运行原理和常见故障排查有了更深的理解，提高了应对突发状况的能力。同时，我也积极参与各类专业技能培训，提升自己的业务素养和技术水平。
三、存在的问题与改进方向：
尽管在过去的一年中取得了一些成绩，但我也意识到自身在工作中还存在一些不足，如在面对复杂工况时的应变能力还需进一步提升，对新型搅拌技术的学习还不够深入等。在新的一年里，我将继续强化专业知识学习，紧跟行业发展趋势，优化操作技能，提高工作效率和服务质量。
总的来说，作为搅拌站生产经理，我将始终保持敬业精神和工匠态度，以高效稳定的混凝土生产为工程建设提供有力保障，期待在新的一年中创造更好的业绩。
搅拌站述职报告 5
在过去的一年里，作为搅拌站生产经理，我深感责任重大。搅拌站是建筑行业的重要设备，它负责将各种原材料按照比例混合，形成混凝土等建筑材料。我的工作就是确保搅拌站的正常运行，为建筑项目提供优质的混凝土。在过去的一年中，我主要完成了以下工作：
一、熟练掌握搅拌站的各项操作技能：
作为生产经理，我深知操作技能的重要性。在工作中，我不断学习，通过实践操作，熟练掌握了搅拌站的各项操作技能，能够独立完成各项任务。
二、严格控制原材料比例：
混凝土的质量关键在于原材料的比例。在工作中，我严格按照规定的比例，对原材料进行配比，确保混凝土的质量。
三、及时处理搅拌站故障：
搅拌站是一个复杂的设备，难免会出现故障。在出现故障时，我能够迅速判断问题所在，并及时联系维修人员进行维修，确保搅拌站的正常运行。
四、参与搅拌站维护保养工作：
为了确保搅拌站的正常运行，定期的维护保养是必不可少的`。在工作中，我积极参与搅拌站的维护保养工作，确保设备的良好状态。
在过去的一年中，我也遇到了一些困难和挑战。例如，有时混凝土质量不稳定，需要进行多次调整；有时设备出现故障，需要及时处理。面对这些困难和挑战，我积极应对，通过不断学习和实践，逐渐找到了解决问题的方法。
在新的一年里，我计划进一步提高搅拌站的运行效率，提高混凝土的质量。同时，我还将加强与同事的沟通与协作，共同完成工作任务。我相信，在团队的努力下，我们一定能够取得更加优异的成绩。
总之，过去一年是充实而忙碌的。我深知自己的责任重大，将继续努力提高自己的技能和能力，为公司的业务发展贡献自己的力量。同时，我也期待在新的一年里能够有更多的机会和挑战，让自己不断成长和进步。感谢公司给我提供的机会和平台，让我有机会发挥自己的才能和能力。在新的一年里，我会以更加饱满的热情和更加扎实的工作态度，为公司的发展贡献自己的力量。
搅拌站述职报告 6
我是搅拌站的生产经理，在过去的一年中，我坚守在自己的岗位上，负责搅拌站的日常运行与维护工作。在此，我想对20xx年度的工作进行一次全面、深入的总结。
一、工作概述
在过去的一年里，我严格按照操作规程和安全规定，进行了混凝土搅拌的全过程控制，包括原材料配比、搅拌过程监控、出料质量检验等环节，确保了生产效率和产品质量的稳定性。同时，我密切关注搅拌设备的状态，定期进行设备保养和检查，及时排除故障隐患，保证了生产的连续性和安全性。
二、工作成果
生产效率：通过精细化管理和技术创新，今年我们成功提高了搅拌站的工作效率，产量较去年有显著提升，且未发生因设备故障导致的停工事件。
质量管理：严把原材料入口关和混凝土出厂关，全年无一起质量事故，客户满意度稳步上升。
设备维护：遵循预防为主的方针，定期对搅拌站设施进行全面检修和保养，设备完好率达到了公司的标准要求。
三、问题与改进
尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但仍有部分环节存在优化空间。例如，部分设备老化需考虑更新换代，以进一步提高工作效率和保障安全生产。对于这一问题，我已提出可行性建议并期待在新的一年中得到落实。此外，我也将在自己技能提升方面下功夫，通过参加专业培训和学习最新技术，提高我对搅拌站先进操作方法和维护技术的理解与应用能力。
四、未来展望
展望新的一年，我将坚持以人为本、安全第一的原则，继续深化搅拌站操作的'专业化和规范化建设，积极引入新的管理理念和技术手段，努力降低能耗、提高产出，为公司的发展贡献自己的一份力量。
总结过往，是为了更好地前行。感谢公司在这一年中给予的信任和支持，让我能够在搅拌站生产经理的岗位上不断成长和进步。新的一年，我将以更加饱满的热情和更扎实的工作态度投入到工作中去，共同推动公司各项事业迈向新高度！
搅拌站述职报告 7
时光荏苒，转眼又是一年。作为一名搅拌站生产经理，我深感责任重大。在这一年的工作中，我不仅积累了丰富的经验，也收获了许多宝贵的教训。现在，我想通过这份总结，回顾过去一年的工作，展望未来的'发展。
一、工作内容概述：
1、负责搅拌站的日常操作和维护。
2、监控混凝土质量，确保符合施工要求。
3、与其他部门密切合作，确保生产线的顺畅运行。
4、定期进行设备检查和维修，确保设备性能良好。
5、参与新员工的培训和指导工作
二、重点成果：
1、成功完成多个重大项目的混凝土供应任务。
2、提高了搅拌站的运行效率，减少了能耗。
3、降低了混凝土质量不合格率至6%以下。
4、实现了搅拌站的自动化升级改造。
5、获得公司优秀员工荣誉称号。
三、自我评估：
在过去的一年里，我始终保持着高度的责任心和敬业精神。在工作中，我不断学习新知识，提高自己的技能水平。但同时，我也意识到自己在沟通协作方面还有待加强。未来，我将更加注重团队协作，提高自己的沟通协调能力。
四、未来计划：
1、深入研究搅拌站技术，提高自身专业水平。
2、加强与其他部门的协作，提高整体工作效率。
3、探索节能减排的新方法，为公司创造更多价值。
4、培养新人，为公司储备人才。
搅拌站述职报告 8
作为一名搅拌站生产经理，我在过去的一年中肩负着混凝土生产的重要职责，现就我全年的工作进行如下总结：
一、安全生产方面
一年来，我严格遵守公司的安全规章制度，对搅拌设备进行定期检查与维护，确保设备运行状态良好，无重大安全事故的发生。在每一次作业前，我都详细检查设备并进行试运行，保证生产过程的安全稳定。
二、生产效率与质量控制
我精心调控每一批次的混凝土配比，严格按照设计要求和施工规范进行搅拌，确保混凝土的质量达标。通过优化操作流程，提高了搅拌站的生产效率，满足了各类工程项目对混凝土的需求。
三、业务技能提升
在过去的一年里，我积极参加公司组织的各项技能培训，不断学习新的搅拌技术和行业规范，提升自身的`专业素养。同时，我也主动与其他部门沟通协作，了解不同工程项目的具体需求，从而为提供更精准的服务打下基础。
四、环保与清洁生产
遵循国家环保政策，我在日常工作中注重节能减排，力求降低能耗的同时，也对废料处理进行了严格把控，避免对环境造成不必要的影响。并且，我始终保持工作区域的整洁，维护良好的生产环境。
总结这一年，既有成绩也有挑战，我将在接下来的工作中，继续发扬严谨细致、安全高效的工作作风，不断提升自己的业务水平和技术能力，为公司的混凝土生产工作贡献力量。同时，我也会关注行业的最新动态和发展趋势，以适应更为严苛的市场环境和更高的生产要求。
搅拌站述职报告 9
在过去的一年里，作为搅拌站生产经理，我深感责任重大。搅拌站是建筑行业的重要设备，它负责将各种原材料按照比例混合，形成混凝土等建筑材料。我负责操作搅拌站，确保其高效、安全地运行，为项目的顺利进行提供保障。
在这一年里，我参与了多个建筑项目的混凝土搅拌工作。每次任务，我都严格遵守操作规程，认真核对原材料的配比，确保混凝土的质量。同时，我也注重与团队成员的沟通与协作，共同解决工作中遇到的问题。
一、在技能提升方面，我积极参加公司组织的培训活动，学习最新的搅拌技术和管理知识。
通过不断地实践和学习，我逐渐提高了自己的操作水平，能够更加熟练地应对各种复杂情况。
二、在安全意识方面，我始终牢记安全第一的原则。
在操作过程中，我严格遵守安全规章制度，定期检查设备运行状况，及时排除潜在隐患。同时，我也提醒同事注意安全，共同营造一个安全的工作环境。
三、在过去的一年中，我也意识到自己在某些方面还有待提高。
例如，在应对紧急情况时，我需要更加冷静、迅速地做出判断和行动。为此，我计划在新的`一年里加强自己的应急处理能力，提高自己的综合素质。
展望未来，我希望能够继续在搅拌站生产经理的岗位上发挥自己的专业能力，为公司的建筑项目提供更加优质的混凝土。同时，我也希望能够与团队一起不断进步，共同迎接新的挑战。
总之，过去的一年是充实而有意义的。我感谢公司给予我的机会和信任，也感谢同事们的支持与合作。在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更加专业的态度投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
搅拌站述职报告 10
在过去的一年里，我作为搅拌站的生产经理，肩负着混凝土生产与质量控制的重要职责。在公司的领导和同事们的关心和支持下，我在岗位上认真履行了自己的职责，并取得了一定的工作成果。
首先，在日常操作方面
我严格按照公司安全生产规定及搅拌站操作规程进行作业，确保了搅拌设备的正常运转和高效产出，全年无重大设备故障及安全事故的发生。我积极参与了各类设备维护保养工作，通过细致入微的检查，及时发现并排除潜在问题，保证了搅拌站持续稳定运行。
其次，在产品质量把控环节
我精准调控每一批次混凝土的.配比，严格监测原材料质量和搅拌过程，确保了出厂混凝土的各项性能指标均符合设计要求和国家相关标准，为公司的工程项目提供了坚实的质量保障。
再者，我积极参加了各类专业技能培训和安全教育活动
不断提升自身的业务技能和安全意识，努力做到理论知识与实践操作相结合，提高了工作效率和服务质量。
回顾过去一年，虽然取得了一些成绩，但也存在一些需要改进和完善的地方。在未来的工作中，我将继续以严谨的态度对待每一次操作，强化对新工艺、新技术的学习，提高问题解决和应急处理能力，为公司的发展贡献更大的力量。
最后，感谢公司给予我成长的平台，也感谢同事们的支持与配合，新的一年，我将以更高的热情投入工作，力争在搅拌站操作岗位上创造更好的业绩！
搅拌站述职报告 11
时光荏苒，转眼间又是一年。作为一名搅拌站生产经理，我深感责任重大，也收获颇丰。此刻，我希望通过这篇年终总结，梳理过去一年的工作成果和经验，以期更好地为未来的工作奠定基础。
一、工作内容概述：
1、负责搅拌站的日常操作和维护，确保设备正常运行。
2、监控混凝土质量，调整配料比例，满足施工需求。
3、定期对设备进行保养和维修，保证设备的稳定性和使用寿命。
4、与相关部门沟通协调，解决生产过程中的问题。
5、参与培训和安全会议，提高自身技能和安全意识。
二、重点成果：
1、成功保障了全年混凝土生产的稳定性和质量。
2、优化了配料比例，减少了原材料浪费，节约成本。
3、提高了设备保养和维护的.效率，减少了故障率。
4、参与了多个重点工程项目的混凝土供应，得到客户好评。
三、自我评估：
过去一年里，我始终坚守岗位，尽职尽责。在工作中不断学习和进步，努力提高自己的技能水平。同时，我也意识到自己在沟通和协调方面还有待加强。在未来的工作中，我会更加注重团队协作，发挥自己的长处，补齐短板。
四、未来计划：
1、深入学习新技术和设备操作方法，提高工作效率。
2、加强与其他部门的合作与沟通，促进工作协同。
3、参与更多重点工程项目的混凝土供应工作，为公司的业务发展贡献力量。
搅拌站述职报告 12
时光荏苒，转眼间一年的工作已接近尾声。作为搅拌站生产经理，我在过去的一年里，坚守岗位职责，全身心地投入到混凝土生产与质量管理之中，现将我的年终工作总结如下：
一、工作回顾
设备管理与维护：严格按照设备操作规程进行日常操作，并定期对搅拌站进行全面检查和保养，确保设备始终处于良好运行状态，有效降低了设备故障率，保障了生产的稳定性和连续性。
生产作业与质量控制：我始终坚持严谨细致的工作态度，严格把控每一批次混凝土的'配比和搅拌过程，遵循相关标准与规范，确保混凝土质量和供应量符合项目需求。同时，积极参与各类技术培训，不断提升自身的专业技能和产品质量意识。
安全生产方面：时刻紧绷安全生产这根弦，严格执行公司的各项安全规章制度和操作流程，年内未发生任何安全事故。同时，积极参加公司组织的安全教育培训，提高自身和团队的安全防范意识。
团队协作与服务配合：在工作中，我注重团队协作，积极配合其他部门的工作需求，及时响应现场施工的需求变化，保证混凝土供给的及时性和准确性。
二、存在问题与改进措施
尽管在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题与不足。例如，在面对突发状况时应急处理能力仍有待加强，以及在技术创新和节能降耗方面还有较大的提升空间。针对这些问题，我将在新的一年中，通过深入学习专业知识，提高业务水平，同时加强与同事们的沟通协作，共同探讨并实施更高效、环保的生产方式。
三、展望未来
新的一年，我将以更高的热情投入工作，秉持“精益求精”的精神，进一步优化操作流程，提高搅拌效率，严把混凝土品质关，为公司的发展贡献更大的力量。同时，我也期待能有更多的机会参与到新技术、新设备的学习和应用中，与时俱进，与企业共成长。
感谢领导和同事们在过去一年中的关心与支持，新的一年，让我们携手并进，共创辉煌！
搅拌站述职报告 13
作为一名搅拌站生产经理，我在过去的一年中经历了很多挑战和机遇，也有很多收获和感悟。现在，我想对过去一年的工作进行一个总结，以便更好地迎接未来的挑战。
首先，我要感谢公司给我提供了这个工作机会，让我有机会学习和掌握搅拌站的操作技能。
在过去的一年中，我认真学习相关操作规程，严格遵守安全操作规定，不断提高自己的操作技能和业务水平。
在工作中，我主要负责搅拌站的日常操作和维护，包括原材料的.计量、混合、出料等环节。通过不断实践和摸索，我逐渐掌握了搅拌站的工作原理和操作技巧，能够熟练地进行各项操作。同时，我也注重与同事的沟通和协作，积极配合其他部门的工作，共同保障生产的顺利进行。
在工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
有时候会出现设备故障或者生产事故，这时候就需要我快速反应，及时处理问题，避免影响生产的正常进行。通过不断的学习和实践，我逐渐提高了自己的应急处理能力和解决问题的能力。
此外，我也意识到自己在工作中还有很多不足之处。
例如，有时候会出现操作失误或者疏忽大意的情况，需要加强自己的专注力和细心程度。同时，也需要不断学习和掌握新技术、新方法，提高自己的工作效率和质量。
在未来的一年中，我将继续努力学习和提高自己的操作技能和业务水平，积极应对各种挑战和机遇。同时，我也将注重团队协作和沟通能力的培养，更好地为公司的发展做出贡献。最后，再次感谢公司和同事们的支持和帮助，让我有机会在这个岗位上不断成长和发展。
搅拌站述职报告 14
过去的一年里，作为搅拌站的生产经理，我在岗位上始终秉持着严谨负责的态度，严格按照操作规程进行作业，确保混凝土生产工作的高效稳定运行。以下是我对这一年工作的总结和反思。
一、工作成果与业绩
生产任务完成情况：全年成功完成了公司下达的各项混凝土生产任务，保证了产品质量符合国家相关标准及工程项目需求，未发生因搅拌质量问题引起的工程返工事件。
设备维护保养：定期对搅拌站设备进行检查保养，有效预防和减少了设备故障，提升了设备运转效率和使用寿命，为公司节省了维修成本。
安全生产方面：严格执行安全生产规章制度，全年无重大安全事故的发生，同时组织并参与了多次安全培训活动，提高了个人及团队的安全意识与应急处理能力。
二、工作经验与感悟
在搅拌站的操作过程中，我深入理解到精细化管理和规范操作的重要性。每一次精准配料、严格控制搅拌时间和温度，都是为了产出高品质的混凝土产品。同时，我也认识到团队协作的力量，与同事们的紧密配合使得我们在面对突发状况时能够迅速响应、妥善解决。
三、存在问题与改进方向
回顾一年的工作，尽管取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题。如在个别高强度、高负荷的'生产阶段，设备利用率和维护管理还有提升空间，对此，我将在新的一年中加强学习先进的生产设备管理理念和技术，提高设备效能，并持续优化生产流程，以期达到更高的工作效率。
四、未来展望
展望新的一年，我将以更加饱满的热情和敬业精神，不断提升自身的专业技能和服务水平，确保搅拌站的高效稳定运行。同时，我会积极参与各项技术革新和流程优化项目，推动搅拌站的智能化、自动化进程，为公司的发展贡献更大力量。
总结，感谢公司在过去一年对我工作的支持和指导，新的一年我将以此为激励，砥砺前行，不负使命，努力成为更优秀的搅拌站生产经理。
搅拌站述职报告 15
xx年是不平凡的一年，因为在这一年里xx县2标搅拌站，从建站到现在工作中的井井有条，我们付出了辛苦的努力也感受到了成功带来的喜悦，在此我对搅拌站在xx年的工作做一个总结，并对xx年的工作进行一个年初的计划。
xx年工作总结：
一、截至xx年12月20日，我站共生产混凝土xx方，并完成稳定土拌和机安装调试。
碎土机正在安装中，圆满完成了项目部安排的浇筑任务；从xx年4月建站以来我站相继为李庄北、辛庄西、牛头李西南跨渠公路桥，辛庄南、李庄东、凹照西、代洼西跨渠生产桥，牛头李沟、代洼沟、孤石滩二支、孤石滩干渠凹照倒虹吸，李庄北沟排水涵洞提供了各种标号的混凝土，在供应过程中虽然有过机组出现小毛病、工地供应不及时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。
二、以质量为前提，采用合理的配合比设计提高混凝土质量。
xx年全国各地的混凝土市场面临着材料供应紧张，价格普遍上涨，采购困难的局面，为配合物资部门随时更换原材料，解决原材料供应不及时的压力问题，我们站采取了加强原材料检测，加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通采取28天混凝土强度评定，既降低了混凝土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。
三、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行顶岗定编。
xx年，以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了一人多职的改革。我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上，我们把站内人员进行一岗多职的培训，让每位职员做好自己本职工作的基础上，能随意调换岗位，也能随心应手的把工作做好，有助于人员紧缺分配不当的问题，同时也能让员工提高自己的业务本领，从而也解决了每位员工天天对一份工作的烦恼，能更好的增加站内对员工的积极性的调动，有助于我们的工作安排调换更合理。
四、加强安全生产管理，杜绝重大安全生产事故的发生。
安全生产是企业永恒的主题，相信xx年对我们全国人民来说都是一个记忆深刻的一年，上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训。在xx年我们站加大对安全生产隐患的排查力度，通过工前交代、工中检查、工侯总结，组织安全检查小组，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生，对全体员工进行安全操作知识的培训，增强了员工的安全知识和安全操作的水平。
五、对结算工作进行初步的探讨。
混凝土企业的结算损失问题是一个重大难题，在我们所签订的合同中部分工程都是按照图纸结算，这种结算方式的一个弊端就是把结算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业，而且造成工地对混凝土过程的控制不闻不问，这对于我们企业来说是一个很大的.成本消耗。那么如何才能更好地进行结算控制，如何才能把结算损失控制在2%的范围内呢？在xx年我们配合物资部门进行了初步的讨论。既然这个烫手的山芋在我们手中，我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们自己的手成了问题的关键。通过初步的探讨形成了，我们把砂子收方、石子过磅。相信在将要来临的xx年通过物资部门与搅拌站时刻沟通控制，一定能查处结算问题的所在，把结算损失控制在2.0%范围内。
xx年工作计划：
1、加强对设备的检查保养，避免重大设备故障问题。
2、继续加强一体化管理，保证混凝土的供应，完成中心下达的xx年生产任务。
3、继续积累数据经验，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率。
4、深化岗位制度的制定，建立更加详细标准的工作流程。
5、重点配合物资结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程控制，把结算损失和剩退灰率降到最低。
6、继续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是对新入厂员工的安全培训工作。
我相信xx年是我们非常期待的一年，因为在这一年中有好多的梦想等着我们去实现，我也相信在中心的领导下，在我们xx县二标站全体职工的努力下一定能完成20xx年的生产计划，以水利精神做目标为xx县二标创造出更加辉煌的成就来。
搅拌站述职报告 16
混凝土分公司于20xx年3月18日成立，一年来，在公司的正确领导及兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕公司制定的各项目标任务，全体员工以崭新的面貌以及积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都有条不紊的进行，现将工作总结如下：
一、全年各项工作完成情况
（一）分公司整体运营良好，完成各项指标。
20xx年，混凝土分公司主要任务集中在阳安二线项目部混凝土加工运输、临白项目部混凝土加工运输及预制、宁西二线项目部弹性支撑块预制。截止20xx年12月30日，宁西二线预制厂工作已基本完成，临白搅拌站。新开麟游搅拌站正在。
（二）建章立制，保障各项工作有章可循。
依据公司的有关文件规定，结合分公司的实际制定了《混凝土分公司混凝土运输、泵送设备经营管理办法》、《混凝土分公司作业队管理办法实施细则》、《混凝土分公司拌合设备按、拆、维修专业化队伍管理办法》等各项实施细则，并按照文件规定进行了严格执行，把制度落到实处，从而保障了工作有章可循，有据可依，有理可讲，增强和提高了员工按章办事的意识及自我提高的积极性。
（三）安全教育工作常抓不懈。
1、为加强施工工程中的'安全质量管理，有效地预防和减少安全质量事故的发生，结合国家有关安全质量管理法律、法规和集团公司、公司安全质量管理的有关要求，制度了混凝土分公司安全质量管理办法。
2、分公司成立了以经理为组长，副经理、项目总工程师为副组长，分公司相关职能部门、安全工程师、站、队负责人、技术负责人及安全员为组员的安全领导小组。安检工程师负责日常的安全工作的落实，督促员工按有关规定进行生产，分公司相关职能部门提供安全施工的保障及协助工作，同时在站、队、班组都设兼职安全员。
3、明确安全生产教育、培训和安全生产检查制度。坚持强化安全生产教育、培训工作，去年组织临白、阳安二线员工学习搅拌站安全操作，进行全员安全教育闭卷考试，通过不间断的灌输安全生产知识、安全生产制度和法规等，在员工中树立“安全第一、预防为主”的指导思想，从而增强安全意识。同时，明确规定安全生产检查制度，每周由安全工程师组织站、队施工安全领导小组对各办公室、宿舍及施工现场进行全面的安全检查，查找存在的问题，做好记录，建立登记、整改、消项制度，把安全工作渗透到生产管理的各个环节中去，实实在在的做好安全工作。
（四）围绕中心，服务大局，后勤工作卓有成效。
制度建设方面，先后制定了《车辆管理制度》、《员工考勤制度》、《混凝土分公司员工管理办法》《混凝土分公司人员培训管理办法》等多项管理制度，使公司的发展建立在有章可循、有法可依的基础上。
为了规范分公司人员培训工作，提高分公司人员素质，促进分公司管理水平和经济效益的提高，根据项目生产经营目标需要，结合施工特点、重点、难点，重点对施工技术、安全、质量、物资设备管理等内容进行培训。同时，规范食堂管理，健全各项规章制度，专人管理，保障职工吃饱、吃好，保证晚下班的员工及因工误点人员吃上热饭。“五一”联合租赁、钢结构分公司组织拔河比赛，增进友谊；中秋佳节，给施工一线的员工送月饼、员工聚餐，使员工感受到集体大家庭的温暖，从而鼓舞员工士气、提升员工素质，改善员工工作生活条件，促进项目管理水平。
二、20xx年的工作计划
（一）追求项目管理精细化。
依据《中铁七局集团项目精细化管理手册》中工程项目标准化管理体系制度，建立健全“以责任成本为核心”的项目预算管理，进一步规范管理行为、优化管理手段，实现项目管理标准化与信息化的结合，强化全员、全过程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。
（二）加强“家”文化建设。
将进一步细化、规范分公司各部门业务流程，完善部门制度，继续明确各科室的岗位职责，规范员工行为，加强企业“家”文化宣传力度，明年将继续在原有宣传栏的基础上、增加“家”文化宣传及安全宣传力度，使员工对“家文化”的了解更加深入、让企业精神植根于我们分公司的每一个角落。
（三）继续抓安全质量生产。
坚持“四到位”即：安全督导责任到位。站、队、班组的安全员要严格执行“自检、互检、专检”制度，安检工程师要在安全生产中起到监督作用。安全培训责任到位。强化安全生产教育培训，依据管段施工情况结合安全事故案例定期进行安全教育学习，进一步提高全员的安全生产意识，规范安全生产管理行为和施工行为，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的现象，积极营造良好的安全生产氛围。隐患排查整改到位。安全领导小组要定期对下属施工现场进行检查，要将安全生产检查工作做到经常化、制度化、规范化。安全责任追究到位。在强化全员安全生产意识过程中，要求项目部现场技术人员、安全人员与施工队共担责任和风险，严格执行《安全生产奖惩办法》。
总之，分公司全体员工明年将继续秉承“发展为本效益领先回馈员工奉献社会”的经营理念，自强不息，凝心聚力，抓近谋远，做好生产、管理等各项工作，奋力完成全年工作任务，切实增强工作的主动性、前瞻性和创造性。
20xx年，是我们非常期待的一年，我相信在公司的正确决策和领导下，在混凝土分公司全体员工的共同努力下，一定能完成更好的成绩，我们将齐心协力，再创辉煌。
搅拌站述职报告 17
20xx年转眼就要过去，我们满怀坚定的信心，即将迎来具有挑战的20xx年，过去的一年是学习的一年，是耕耘的一年，也是收获的一年，全年截止到12月18日共完成混凝土生产量约18万立方米，超额完成了预定的任务。
即将过去的20xx年我们虽然取得了喜人的成绩，但同时也有许多不足，现将公司20xx年全年的工作向总公司做一个汇报。
一、安全生产、安全行车
20xx年我们自始至终对安全生产以及安全行车没有过松懈，我们知道安全出效益、安全保平安。公司定期与不定期的对全公司员工进行了安全教育，特别是针对一线生产员工以及运输车司机、天泵手更是要求他们时时刻刻注意安全。
安全教育方面我们采取了多种形式：会议的形式、电子显示屏反复更新滚动宣传、一对一的形式。另外我们还采取了开事故分析会，将其他搅拌站出过的事故事例作为我们的反面教材给员工开分析会，通过事故分析会让大家更直观的认识到安全的重要性，并从中吸取教训。经过全体员工的努力，公司全年仅发生10余次行车小事故，杜绝了各类重大安全生产事故以及重大行车事故的发生。
虽然全年没有发生重大安全事故，但是我们今后同样要时刻绷紧安全这根弦，因为安全无小事。
二、财务及营销
今年公司采取了积极的收款方式，新增了催款人员，加大了收款力度，在收取新帐的同时加大了对老帐的收取，对久拖不付款的买主采取了法律的方式，效果很好。
在承接业务方面也更加谨慎，不可靠的项目不做，由于公司具有了一定的口碑，因此公司的业务量得到了一定的保障，通过努力今年取得了较好的业务成绩。
三、搅拌站建设
公司领导非常重视搅拌站的建设，在搅拌站建设完善这块投入了很大的精力和物力：
1、20xx年公司为了改善本公司员工的工作生活环境，在站内站外安装了喷水降尘装置，大大减少了灰尘污染；
2、为了保证生产大方量混凝土时有足够的供水，公司在原有一口井的情况下又增挖了另一口水井；
3、为节省人工减轻劳动强度以及投料的准确性添置了一个5立方米罐体以及生产系统用于投放膨胀剂；
4、现正在进行分离机移位的施工，以便今后更好的解决排污以及废物利用的问题。
四、质量控制
对于混凝土出厂质量，我们要求严格按配方生产，开盘鉴定取样、过磅计量；在接到生产任务时外调第一时间到达施工现场勘查场地并于施工方衔接相关事宜，同时将现场情况通知内调，站内调度员通过GPS定位系统合理调配车辆，做到工地不压车、不断料，使混凝土在规定的时间内浇筑入模，从而保证了混凝土质量；在工地技术交底时，实验室人员采用平板电脑直观的、立体的、全方位的.对工程项目混凝土施工进行技术交底指导服务。
另外针对混凝土地泵、车载泵泵送困难的问题，我们采取了在1-3石子里面增添1-2石子的做法，这样既保证了质量又改善了泵送性能，效果非常好。
通过不同的工作方法以及各部门的努力，公司出厂的混凝土完全达到质量标准。
五、行政事务
1、按总公司要求积极组织人员参加企业文化的学习培训及其他活动。认真学习新的法律法规，并及时的融入公司的管理中，根据新的法规条款，及时调整公司的相关制度并付诸实施，组织中层管理人员去工地参观学习，改变思维观念，提高管理水平；
2、不断完善管理制度，今年对4名严重违章的司机解除了劳资关系，并对20多名违规违章人员进行了处罚及教育，同时未雨绸缪，提前培养和储备合格的备用人员随时补充上岗；
3、与当地村委会及地方政府相关部门做好信息沟通工作，为公司的正常运作搞好其公共关系；
4、按时上交承包款以及社保、医保费用，及时办理公司证件的年审以及保险；
5、在员工出现伤病以及家人去世的时候及时探望，尽可能给予帮助，充分体现公司的和谐氛围；
6、制定了车辆节油奖、车辆卫生安全奖，提高了司机的积极性。
六、20xx年工作计划
20xx年虽然取得了很好的成绩，但我们知道还有很大的不足，我们不光要把业务量做大，还要严格控制以及把握收款和质量关，同时还要完善各项管理规章制度的建立，重点抓安全生产以及安全行车，以人为本，加强团队协作精神。20xx年努力做到保质保量完成生产20万立方米的商品混凝土。
冬天即将过去，春天就在眼前，让我们以百倍信心，在总公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，与公司共繁荣，为公司、为社会创造更多的效益，也为我们的员工创造更多的收入！
预祝大家新春快乐！全家幸福！
搅拌站述职报告 18
20xx在各位领导班子的带领下、在各位员工共同努力下，xxx混凝公司成功建立了。下面对我站在20xx年的工作做一个总结，并对20xx年的工作进行一个年初的计划。
一、20xx年工作总结：
1、自九月份开始生产起，共生产混凝土方量5430.3m，购进水泥2130.83吨、外加剂34.84吨、粉煤灰619.35吨、石子7996.56m、黄砂11001.98m。已为大批量生产任务做好充足准备。试验室负责原材料质量，做到不合格的材料不进厂。
2、在短短的几个月，修路面、建立钢结构大棚、安装两条180生产线，建立了办公楼，职工宿舍、食堂等，对各种试验设备进行安装，做好了一切准备工作。
3、在我们罐车没有全部到位的情况下，积极联系其他搅拌站罐车车主，能够及时的将混凝土送往工地，不影响客户使用。
4、以质量为前提，采用合理的配合比设计降低混凝土的单方成本。
5、梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行顶岗定位，人员基本到位。在制定岗位的同时，我们进行岗位责任制度。
6、由于新站刚建，资金周转不灵，能够积极协调各用户关系，把钱用在刀刃上，提倡节约。
7、责任事故两起，已对责任人进行处罚。
以上是我站对20xx年工作的总结，当然，工作中有好多的不足
是需要我们继续探索改进的。相信通过我们的努力一定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业。下面说说我对20xx年的工作计划。
二、下年工作计划：
1、加强对设备的检查保养，避免重大设备故障问题。
2、继续加强中心一体化的优势，保证混凝土的供应，能够在20xx年取得较好的成绩。
3、继续积累数据经验，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率。
4、深化岗位责任制度，提高员工积极主动的意识，杜绝光出工不出力的现象。
5、重点配合结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程控制，把结算损失和剩退灰率降到最低。对所结算的混凝土货款及时回收。
6、继续加强对员工的'安全教育和对生产的安全检查，尤其是对新入厂员工的安全培训工作。杜绝重大安全生产事故的发生。
7、根据各个部门的考核情况，对人员进行调整，不合格的坚决不用。
我相信20xx年是我们非常期待的一年，我也相信在各位领导的带领下，在我们xxx全体员工的努力下一定能完成很好的成绩，创造出更加辉煌的成就来。
搅拌站述职报告 19
我们项目部搅拌站组建于8月，这是一个有着高度凝聚力、有着敢拼实干的工作作风、有着朴实真诚的情感、有着和谐氛围的集体。现将工作总结如下：
八月的工地骄阳似火，在没有任何生活和生产设施的情况下，再加上机械的陈旧、村民挡道、道路不通等等诸多因素的制约，可想而知，这个刚从xx工地搬迁过来的搅拌站，前进的路是多么的艰难。可是，我们没有被困难吓倒，反而更加斗志昂扬，在搅拌站站长我的带领下，迅速开始了初期安装工作。
凡是在xx工地呆过的人没有不竖大拇指的，即使在现场搅拌站西安总部，也是屈指可数的。我们就象一个不知疲倦的陀螺，总是高速旋转在工作中，哪里最忙，哪里最累，哪里最苦，哪里就有我的身影。都说榜样的力量是无穷的，x站长以自己的实际行动感染了每一名职网工。站里面不管是工作多年的老师傅，还是刚刚分来的大学生，没有不服我的。在短短的20天时间，就将这个用了好几个工地的搅拌楼安装并且调试完毕，及时的投入到了施工中。
春节，由于业主工期要求很紧，项目部安排春节值班，我专门到项目部请战并作出承诺：搅拌站的工作时间就是根据施工现场需要而定，只要项目部一声令下，我们搅拌站全体员工随叫随到，绝对保证施工现场的施工进度，绝对不拖项目部的后腿！也许是老天的'安排，大年初一1xx塔底板具备浇筑混凝土条件，项目部三十晚上电话通知我。而初一早上8点钟，我准时出现在项目部。当项目部领导去搅拌站慰问时，看到的是搅拌站所有人员热火朝天大干的场面：有的在料斗上往下捅冻成大块的沙子、有的在料斗下拿着榔头振出料口，一个一个忙得满头大汗却都没有一丝怨言……
在我的带领下，搅拌站的职工们在工作中你超我赶，出现了一批优秀的职工。比如泵罐班班长魏胜波，不管是不是自己的班，只要工地有事总能看见我的身影。尤其是今年担任班长以来，更是对工作认真负责、兢兢业业。有人问我：“xx，好象现在和以前不一样了哈”，我回答说：“在站，要指挥别人，首先要指挥自己。我要干在前面，才能把话讲到前面。”还有搅拌站唯一的女员工xxx，她不仅是楼上的操作手，还承担着站上所有施工资料的记录和整理工作。作为一个女同志她也有很多的私事，孩子病了、老公的腰扭伤了，自己作为一个母亲、妻子都应该陪在我们身边的。可她更清楚的知道，工地更需要她，她必须要坚守岗位。还有xxx、xxx等等这些平凡而又默默无闻的搅拌站的一员，都在工作中踏踏实实的尽自己的全力。
现场搅拌站分站承担了冷却塔和烟囱、包括塔芯预制等近4万方混凝土的供应，对于一个已经很陈旧的老楼来说确实不容易。设备老化，机械维修压力大，资金匮乏等，都影响着施工的质量。项目部投入一定的资金及人员，加大车辆维护力度，保证了机械设备的完好率，使搅拌站硬件质量首先达到要求。而搅拌站人对我们自己的工作提出了三个100%，即：搅拌站的混凝土供给要100%及时连续，不出现因为混凝土生产延迟而影响工期；混凝土生产质量要100%达到标准要求，不出现因为混凝土强度问题影响工程质量；服务要100%力争优质，不出现因搅拌站人员工作态度问题引起争吵等。在搅拌站人的严格要求和严谨扎实的工作下，开工以来没有发生一起混凝土质量和机械安全事故，取得了甲方及各兄弟单位的好评，为项目按期完成施工任务，提供了关键性的保证。
在公司的“创争”活动中，搅拌站班组的共同愿景是：“每一次操作都准确，每一次行车都安全，每一次服务都优质，用混凝土浇筑辉煌”，而在分站的职工们，正是以实际行动为共同愿景做出了最优秀的诠释！
搅拌站述职报告 20
自20xx年xx月担任了混凝土搅拌站材料员，负责工程的各种材料、设备以及车辆管理。在项目上我的主要工作是对砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料进行整理及管理工作，认真处理好施工中的各项材料采购、验收、周转和使用，不能够结合工程需要进行施工设备以及车辆的调度。尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的材料、设备和车辆的支撑。现将我的工作情况总结如下。
一、加强材料计划管理
施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。我在工程项目开工前或开工后15天内保证完成整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。
二、加大成本控制力度
严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
三、加强周转材料管理，提高利用率
周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。
四、加强工程设备车辆的维护和保养
工程设备、车辆的'维护保养质量是工程设备、车辆使用的前提和基础，工程设备、车辆在长期的使用过程中，设备、车辆内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程设备、车辆应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我建立了有效的管理机制，加强了对工程设备、车辆的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程设备、车辆近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程设备、车辆的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程设备、车辆的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程设备、车辆的维护保养记录。
五、做好机械防护
机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、周围环境对机械运动不构成危险；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防器材布置合理，并在周围及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。
在过去的时间里，我所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的不足，我将在接下来的时间里，再接再励，在材料、设备、车辆管理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。
【搅拌站述职报告】相关文章：
搅拌站述职报告05-27
混凝土搅拌站实习总结05-14
搅拌站工作总结07-30
采购述职报告05-17
个人述职报告(精选)07-06
科员述职报告01-18
人力述职报告04-06
it个人述职报告12-19
物业述职报告06-09