人事主管述职报告

人事主管述职报告

　　随着个人的素质不断提高，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编为大家整理的人事主管述职报告 ，仅供参考，大家一起来看看吧。

人事主管述职报告 1

　　我于4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工、9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理、

　　从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报、请各位领导评议：

　　一、个人品行：

　　在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度、为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础、由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理、

　　在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作、为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正、例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件、在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚、

　　二、管理思维：

　　我欣赏王石在"、全球通"、广告宣传里的一句话："、每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已、努力向上，即便前进一小步也有新高度"、按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的.位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的、才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力、

　　三、主要工作指标完成情况：

　　招聘工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人、

　　培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次、

　　考核工作：xx年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次、

　　劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议1524起，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次、

　　行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份、

　　当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处、

人事主管述职报告 2

　　以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献、现将我在的工作情况汇报如下：

　　一、加强基础管理，创造良好工作环境

　　为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一、两个月来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件、

　　如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范、做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉、做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序、组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用、

　　二、加强服务，树立良好风气

　　行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：

　　1、变被动为主动、对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前、特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动、日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清、在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情、

　　2、在创新与工作作风上有所突破、在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶、切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神、

　　三、加强学习，提高理论水平

　　“充电”，做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识、我努力加强自身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论基础、

　　四、认真履行职责

　　1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作、严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，做了一些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序、

　　2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合、通过新进员工的培训，初步制定了“全员培训计划”并准备把培训工作的`规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训、

　　3、人力资源管理工作：根据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，协助部门完成人员招聘工作、完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作、并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作、

　　五、存在的不足

　　两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美、二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够、三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的制度落实不力现象、这些都需要我在今后的工作中切实加以解决、

　　六、行政部工作纲要

　　即将到来、在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法、深入调研，掌握实情、加强管理，改进服务、大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

　　下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展度的工作：

　　1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶、

　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据、

　　3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置、

　　4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力、

　　5、在工作计划中，每月都突出—个“重点”工作、做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯、

　　以上是本人在度任职公司行政部经理的述职报告，敬请各位领导批评指正、

人事主管述职报告 3

尊敬的各位领导，各位同仁：

　　大家上午好！

　　现就我一年来所做的主要工作向各位领导各位同仁述职：

　　1、思想方面，在本职岗位上认真积极学习贯彻公司各项方针政策，认真领会企业稳定发展的重要性，遵守国家的法律法规和公司各项规章制度，恪尽职守忠于企业。

　　2、劳动关系管理方面，今年是《劳动合同法》实施的第一年，按照公司《人力资源管理基本规范》及《劳动合同法》实施细则认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作，全年无劳动争议纠纷案件发生、

　　3、按照年初《关于改革和增加工资的的方案》对1200人进行了40—120元不等的增资，人均增资105元、逐步提高重点岗位待遇，完成了对主办科员（班长）、大学毕业生每月100元的增资。

　　4、合理配置人力资源、按照《四川蓥峰实业有限公司人力资源管理基本规范》认真做好各单位、各岗位人员的合理调配，特别是地震后恢复重建中的人员合理调配；认真做好各类人员的招聘工作，面向社会招聘营销人员5名，财会人员6名，参加大中院校“双选会”新招xx届品学兼优、专业对口的院校学生12名。

　　5、结合公司《薪酬管理暂行实施办法》，初步拟定了《关于实施内部技术和管理等级工资制的暂行规定》的方案，培养员工成长发展实行“双阶梯”晋升模式，一条是技术路径，在本专业领域继续发展，包括技术型员工、技术型高级员工、非干部管理型员工；一条是管理干部路径，员工可实现向管理阶梯的晋升。

　　6、抗震救灾工作方面，地震发生后当天下午即赶到穿心店生产基地清理员工情况，寻找失踪人员，在山上无论烈日还是暴雨恶劣气候，一直坚持在救援现场，对清理出来的遗体及时安排进行消毒、编号、确认，在处理的过程中忍受遇难员工家属的指责和辱骂，坚持在一线做好解释和疏通工作，稳定遇难员工家属情绪，在山上工作了20多天时间，直到公司遇难职工全部得到确认后才回到什邡。

　　7、做好地震中因工死亡职工待遇的发放工作，并配合做好遇难职工家属的政策宣传解释工作，现这项工作正在稳步进行之中。

　　8、做好对受灾员工、群众的救济粮、救济金发放以及后续补助金的发放工作。

　　9、在了解关于国家支持灾区重建的政策后，根据企业受灾实际情况，我部及时向社保部门申请了社会保险金的缓交，今年截止12月缓交额达650万元，申报了员工预先失业补助金达180余万元，现已支付给公司，在一定程度上缓解了公司资金上的压力。

　　各位领导，各位同仁，虽然做了以上工作，如果说有一点成绩的`话，也是在公司领导的关怀指导下，在同事以及各位职工代表的关心支持下，在本部门人员和全体劳资人员共同努力下所取得的，但是，离公司的要求还有一定的差距，比如工作还不够积极主动，考虑问题不够深入细致，深入基层不够，沟通协调能力不够等等，这与我本人的能力有直接联系、这些不足都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正。

　　以上是我的述职汇报，不足之处敬请大家批评指正，我衷心感谢各位职工代表在工作中给予我的关心和支持！

人事主管述职报告 4

尊敬的领导：

　　您好！

　　我是行政人事部xx，x月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，x月x日起正式被任命为行政主管、下面我向大会作xx年度任职期间的述职报告：

　　一、主要工作

　　行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心、行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了、在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：

　　1、做好档案资料的管理工作、

　　2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等、

　　3、按时完成酒店证照的年审及办理工作、

　　4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等、

　　5、员工事务工作及其他日常事务工作、

　　行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费x小时、时常有人对我说：xx，真羡慕你们这么轻松、每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受、在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做、为此，我主动向上级申请担负起酒店的部分工作：负责稿件的初审以及版块《xx人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作、在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力、

　　对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等、也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果、尽管如此，工作还是很轻松、

　　二、存在的问题

　　在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足、

　　首先，缺乏系统的、专业的知识作指导、在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告、也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责、现行的管理手册是四年前制定的、经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订、作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果、

　　其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议、

　　是我在的第四年、个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化的一年、站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生、对于这样的.改变，我不能确定是好还是坏、同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪、

　　三、目标

　　总结xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧、面对xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起、只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性、

　　以上是我于xx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议、

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　xx月xx

人事主管述职报告 5

　　总经办在总公司各位领导的关心支持下，在各单位和兄弟处室的鼎力协助与配合下，始终以围绕中心、服务大局为宗旨，积极发挥综合协调、后勤保障、对外联络等职能作用，团结奋进、扎实工作，全面完成了总公司下达的各项目标任务和临时性事务，确保了机关各项工作的高效运转、作为总经办的一员，在科室负责人的统一安排部署下，与科室全体工作人员一道，认真负责、求真务实的开展各项工作，并取得了一定的收效，现将一年来的工作向大家做以简要汇报，请予评议、

　　一、不断加强自身学习，努力提高个人修养、

　　人常言“活到老，学到老”、“三人行必有我师”，在日常工作中我比较注重学习，不管通过哪种方式方法或者经历某种事情，特别是刚走上这个岗位，对一些事情还把握不好，处理一些事情还显稚嫩，不够全面、细致，时不时出现一些漏洞，犯一些错误，所以在过去的一年时间里不管是干任何事情，都注重学习，经常在工作中边学边做，边做边总结、边吸取经验教训，不断努力提高自己的业务能力，力求减少失误、同时也十分重视思想政治方面的学习提高，积极参加机关周一学习和各种政治学习活动、在总公司组织的中层干部培训中，在如何当好副职，做好配角等方面都学到了不少知识，也给实际工作提供了较大帮助、

　　二、紧抓工作重点，努力搞好具体业务工作、

　　1、在总公司领导的关心支持下，在相关处室的紧密配合下，协助处室负责人与全处室同事们一道，圆满筹办了年初的生产工作会议、表彰会、半年工作会等大型会议，起草、校对、印制了会议文字材料，安排会务住宿及用餐，保障了会务的顺利举办，同时也积极协助政治处、财务处等处室、单位在公司新会议室成功举办了有关培训活动、

　　2、在文件收发方面，不断努力提高办文质量，及时收发文档，全年共上传下达各类文件290多件，并能积极做好督办、催办等工作、

　　3、在公章管理方面，能够严格遵守公司相关管理规定和要求，谨慎行事，防止出现差错、对个人收入证明、按揭贷款证明等一律予以回绝，不予盖章、对合同类文件均严格按照总公司要求，先上报审批，后签字盖章，以确保万无一失、

　　4、在文档工作方面，能够及时督促归档人员按时按要求进行文件归档、在档案管理过程中，及时提供查阅服务，时刻确保档案资料按卷宗类别有序摆放，以便于随时查阅，并对档案室不定期进行整理，保证良好的通风、干燥等，确保档案存放安全、无遗失、

　　三、增强服务意识，全力做好后勤保障工作、

　　1、不断加强了综合协调工作、办公室能够始终根据总公司各阶段的工作，加强内部综合协调，传达贯彻领导决策，保障机关政令畅通，运作顺畅、在整个机关上下一心、团结奋进、共同努力的良好工作氛围下，机关各项事务得到有效开展，我处室综合协调工作得以顺利完成、

　　2、有力保障了机关工作有效运作、在机关办公用品采购、发放，办公设备配备、维修，冬季取暖采购，报刊杂志征订、发放等工作中能够依照总公司有关管理规定，认真进行采购，严格控制费用支出，通过多跑两家多问两家，力求选择物美价廉的商品进行采购、在发放过程中，时刻叮嘱科室工作人员节俭发放、叮嘱通讯员确保报刊发放准时准确，防止发生遗漏、在公务车调度方面，能够及时提供公务用车服务，为总公司领导和部门提供公务便利，全力确保机关工作的有效运作、

　　四、强化纪律约束，不断提升工作效率、

　　1、自觉做到廉洁自律、在日常工作中，能够自觉执行各项组织纪律，严格要求自己，做到生活上廉洁简朴，工作上秉公办事，无“吃拿卡要”现象，积极接受各方面的监督、

　　2、努力提高工作效率、这方面在不断严格要求自己的.同时，能够及时督促办公室同事尽快办理手中事务，特别对基层同志和外地人员来处室办事，在坚守原则的同时，都能予以特事特办，尽努力尽快给予办理，为他们节省时间、

　　3、力争处理好多方面之间的关系、我自己认为，人与人之间的关系都是从细小处积累和发现的，因此在日常工作中，我时刻牢记大事讲原则，小事讲风格，想别人所想，急别人所急，认真办事，力求形式和内容统一，计划与效果统一，服从大局，团结同志、

　　总结过去一年的工作中，在总公司领导和各单位、各处室同事们的关心和支持下，我和我们总经办这个团队都通过努力取得了一定的收获，但也存在一些不足，主要表现在：

　　个人方面：

　　一是工作经验还不够丰富，需要进一步的努力学习提高；

　　二是处理问题的方式方法粗放，还不够精细，不够尽善尽美；

　　三是在管理工作中还需要进一步提高；

　　四是闯劲不够，不管在工作中、管理中，都缺乏一定的闯劲，没有创新意识、

　　五是由于个人性格问题，在工作中出现一些不足，需要进一步去跨越、去突破、

人事主管述职报告 6

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家下午好！

　　我是行政人事部jd，6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，11月20日起正式被任命为行政主管、下面我向大会作度任职期间的述职报告：

　　一、主要工作

　　行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心、行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了、在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：

　　1、做好档案资料的管理工作；

　　2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；

　　3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；

　　4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；

　　5、员工事务工作及其他日常事务工作、

　　行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时、时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松、每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受、在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做、为此，我主动向上级申请担负起酒店的部分工作：负责稿件的初审以及版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作、在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力、

　　对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等、也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果、

　　尽管如此，工作还是很轻松、

　　二、存在的问题

　　在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足、

　　首先，缺乏系统的、专业的知识作指导、在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告、也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责、现行的管理手册是四年前制定的、经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订、作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果、

　　其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议、

　　是我在wt的第四年、个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年、站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的`紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生、对于这样的改变，我不能确定是好还是坏、同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪、

　　三、目标

　　总结，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧、面对，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起、只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性、

　　以上是我于度任行政主管期间的述职报告，请予审议、

　　述职人：xxx

　　岗位：行政人事主管

　　xx月xx日

人事主管述职报告 7

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家下午好！

　　我是行政人事部xx，xx年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，xx年11月20日起正式被任命为行政主管、下面我向大会作xx年度任职期间的述职报告：

　　一、主要工作

　　行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心、行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了、在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：

　　1、做好档案资料（material）的管理工作；

　　2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；

　　3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；

　　4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；

　　5、员工事务工作及其他日常事务工作。

　　行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时、时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松、每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受、在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做、为此，我主动向上级申请担负起酒店的部分工作：负责稿件的初审以及版块《xx人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作、在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力、

　　对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等、也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果、尽管如此，工作还是很轻松、

　　二、存在的问题

　　在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足、

　　首先，缺乏系统的、专业的知识作指导、在准备述职报告时，查阅网上的资料（material），知道要对照岗位职责进行报告、也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责、现行的管理手册是四年前制定的、经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订、作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的.结果、

　　其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议、

　　xx年是我在的第四年、个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年、站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生、对于这样的改变，我不能确定是好还是坏、同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪、

　　三、xx年目标

　　总结xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧、面对xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起、只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性、

　　以上是我于xx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议、

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