- 相关推荐
上半年度房地产管理者述职报告
我们眼下的社会，报告十分的重要，其在写作上具有一定的窍门。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编为大家收集的上半年度房地产管理者述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！
在这里我对xx项目20xx年上半年的工作情况向各位领导和同事们作如下总结和汇报：
回顾20xx年上半年xx项目的整体工作内容和项目建设情况，结合xx县的复杂环境，我个人认为“喜忧参半”，有进步和提高，但还存在很多不足之处。针对xx项目前期建筑公司无规章、无计划的混乱管理局面，施工项目经理消极怠工的工作状态，我方积极的组织召开调度会、协调会以及各项专题会议，通过“一事一议”的方式，最终有效地解决了制约工程推进的各种问题和障碍，在公司领导的关心支持和公司各部室同事们的帮助下，经过半年的努力使得我们xx项目的整体局面有所改观，目前一期多层工程已完成了质量监督部门的工程质量验收工作，进入业主验房阶段；二期小高层工程已完成大部分装饰装修工作，开始进入安装阶段，基本上完成了公司下达的各项建设任务目标。
一、首先，我先将上半年在管理中的5个重点方面，作简要汇报：
1、工程进度方面：
在上半年的工作中，为了加快施工进度、实现项目的整体推进，期间我方项目部做了大量的协调、调度工作，例如：
（1）改变“项目部经理的消极工作状态”：针对xx项目工程进展慢，推进难这一问题，经过我们深入的探讨分析认为最根本的原因，在于各项目部经理对我公司工程款的拨付时间的及时性和甲指甲供材料推荐唯一供应商存在不满情绪，导致工作态度的消极，工程进度迟迟不能推进。由于一期工程剩余工作内容较多，为了在6月底完成一期的交房任务，当务之急，为了调动项目经理的积极性，改变他们的消极态度。我们首先从自身出发，积极地的为各施工项目部协调了工程款，解决了施工项目部的资金困难问题；然后，通过召开调度会和专题会议，建章立制，明确工程管理制度和处罚办法，加大处罚力度，从而实现对施工进度计划的有效控制，逐项落实每一项剩余的工作内容。6月底初步达到了业主验房条件，基本上完成了公司下达的任务目标。同时，为了顺利完成一期工程的验房交房工作，我们积极协调“惠和物业公司”进驻项目开展业务，更好地为业主服务，实现小区业主的入住前统一管理。
（2）“一期窗扇安装问题”：因加工厂家的倒闭停产，导致施工单位门窗扇无法制作安装。针对此问题，我方组织建筑公司指挥部及各标段项目经理，亲自到厂家考察，核实倒闭情况是否属实，待确定厂家无生产加工能力后，我方针对门窗问题组织召开专题会议，商讨解决方案，由于一期工程六月底面临交房时间紧、任务中，最终决定各个标段重新找加工厂家，限期在4月底完成窗扇的安装调试工作；例如后期的进户门、楼梯栏杆、阳台护栏等等我们积极协调厂家和项目部之间的关系，保证材料按期进场使用。
2、工程质量方面：
在上半年的工作中为了确保工程质量，在施工前：采取了一些列的技术保证措施，要求施工前必须将技术交底和工程质量保证措施上报监理审核确认；待技术资料审核通过后，要求先进行样板施工，做完样板自检合格后报监理及甲方现场人员现场检查确认；直至“样板”确认通过后，方可展开大面积施工。在施工过程中，坚持“三检制”原则，要求每一道工序的施工必须安排质检员或专人负责，对施工完毕的每一道工序要求必须通知监理及甲方工程师和指挥部人员现场验收，验收通不过决不允许进入下一道工序，对日常检查巡视过程中发现的质量问题，要求施工单位限期整改并及时回复整改情况。对逾期不整改或整改不力者，我方将根据工程管理制度和合同约定对施工单位做出相应的处罚和索赔。总之，通过上半年的对工程质量方面事前预防、事中的严格控制、事后认真处理的思想，我认为xx项目的整体施工规范性有了很大程度的提高，今后我们会在此基础上制定出更加细致、全面地管理办法和控制措施。
3，安全方面：
“安全”始终是一项常抓不懈的重点内容，在上半年我认为“安全管理，在全面把控的同时一定要突出重点”有效地去控制。根据xx的一、二期工程进展情况，我们把高空作业、安全防护、临边防护和临时用电的规范搭设做为了重点控制对象，明确安全要求，加大了巡查力度和深度。始终树立“预防为主”，“防患于未然”的安全意识，建立安全责任制，打造一种“安全人人管，天天抓安全”的工作局面。确保安全生产“零事故”。
4、销售回款方面：
在房产大形势不景气的环境下，在上半年博润公司xx销售中心策划采取一些销售活动和多种宣传方式，例如：砸金蛋、植树节送礼品等活动和“今天看我的”等栏目对楼盘进行了大量的推广宣传，最终完成了公司上半年的回款任务，同时项目部全体人员积极参与市场调研工作，了解市场行情和橡树湾项目、御景园项目建立良好的关系学习他们的先进经验，增加了销售份额赢的部分市场。
5，团队建设方面：
为了加强xx项目部的团队建设，提高整体协作能力，我决定通过“月度会议”的形式，加强前期、销售、财务和工程之间的沟通，要求每个分管人员对自己职务范围内近期的主要工作内容、进展情况以及存在的问题向大家进行汇报，信息共享，通过会议上反应出来的问题和困难，我们从大局出发，集思广益，认真分析全面考虑，最终探讨出解决的最优方案，做到“前期—销售—财务—工程”进度一致、协调统一，确保项目的整体推进；同时，在打造学习型团队方面，我们还采取了“轮流讲课”的方式加强团队内部学习，营造一个积极向上学习氛围浓厚的工作环境。从而，使每一个人都能得到锻炼和提高。
二、下面我再将xx项目下半年的工作计划及个人工作思路向大家作如下叙述：
20xx年我公司实行“计划管理年”的第一年，为了贯彻公司精神，进一步提高xx项目整体工作的计划性，在下半年的工作中，我将根据房产公司制定的年度开发计划，认真审查后制定出详细的阶段性计划，将任务目标进行层层分解、责任到岗。同时，采取一些行之有效的管理措施，进一步提高我方项目人员的整体管理水平和执行力，做到“以任务计划为导向，以推进落实为目的”，努力完成公司下达的各项任务指标。
1、前期方面：
我们会针对S4地块剩余土地，定期与xx县有关部门对接沟通，积极协调剩余土地的拆迁工作和土地手续的办理。将有关部门的意见及时上报至公司领导，做好上传下达工作，为公司下一步的决策提供一切有价值的宝贵意见。
2、销售方面：
根据公司制定的年度回款计划，下半年的任务目标还很重，要求售楼处将制定一系列销售方案和回款计划，将资金目标进行分解；
同时，制定一系列的培训计划，加强礼仪和营销专业技巧方面的培训，全面提升销售人员的服务意识和服务质量，注重以老客户带动新客户的销售渠道；并且加大宣传力度，有计划的策划举办一些“促销活动”扩大项目的影响，提高销售的成功率，加快回款进度，做到阶段性的回款额度处于受控状态。
3、工程方面：
一期工程目前已经入交房阶段，物业公司将成为我们下半年管理中的一部分，我将统筹安排，将我公司管理制度和体系融入到物业公司的日常管理中去，规范工作、提高服务水平，使小区规范化、文明化。
二期工程目前已完成了装饰装修的大部分工作，开始进入安装阶段。结合公司的年度计划和现场的施工进度情况，要想实现年底二期工程达到交房条件，下半年必须完成工作内容：小高层半地下车库的开工建设、室外配套和景观绿化的设计与施工。我决定下半年将项目部的人员配置进行调整，把主要人员力量集中在二期工程上，进一步细化工作，专人专职、定员定岗，采取“技术服务和现场管理”相结合的管理模式，全力推进二期工程。
二期工程下半年的阶段性控制计划：
（1）在8月底完成小高层的安装工作，
（2）9月中二期车库具备开工条件，
（3）12月同步进行室外配套工程和景观铺装工程的施工；推进进度的同时，我会在上半年的基础上严格要求，进一步加强现场安全文明建设和工程质量的管控。
总之，项目是一个整体，一个项目的推进是与我们每个人的辛勤努力分不开的，我相信在公司领导的关心和各部室同事的支持帮助下，我一定会带领我们xx项目部的全体人员全力以赴，完成公司下半年的建设任务目标。
以上内容是我对自己职务的一个简单叙述，如有不当之处，恳请大家多提宝贵意见。
谢谢大家！
【上半年度房地产管理者述职报告】相关文章：
房地产销售年度述职报告03-25
房地产个人述职报告05-26
房地产的销售述职报告12-18
房地产员工述职报告06-01
房地产总经理年终述职报告03-24
房地产销售经理年终述职报告12-13
房地产经理述职报告范文05-05
房地产渠道述职报告11-15
房地产销售述职报告03-23