关于公司的通知模板汇编6篇
在快速变化和不断变革的今天，我们都不可避免地要接触到通知，通知根据根据适用范围的不同可划分为不同种类。你所见过的通知是什么样的呢？下面是小编为大家整理的公司的通知6篇，希望能够帮助到大家。
公司的通知 篇1
一、会议主题
品质·效率·团队--20xx年广州XX物业目标与行动全员沟通会
二、目的
**年员工总动员
三、参加人员
公司全体
所有部门参加人员均可分两批参加，但必须保证每人参加一场；
四、计划时间及地点
4月10日 14：20～17：30
4月11日 14：20～17：30
地点：**城附近、z高级中学电教阶梯教室
五、会议流程安排
序号时间事项责任人备注
113:40-13:50各部门在校门口列队集中各部门人事管理员，安全负责人，z保证秩序，确保安静，防止对出租场地的学校造成影响。
213:50-14:20列队进场，准备各部门人事管理员，安全负责人，z保证秩序，确保安静，防止对出租场地的'学校造成影响。
314:20-14:5005年公司经营回顾z分享20xx年得失
415:00-15:3006年目标与展望z--**年公司的目标与展望
515:40-16:10职员职务行为准则宣讲zz
616:20-16:50ISO9001：20xx体系认证宣讲zz全员了解ISO9001：20xx体系认证的要点。
717:00-17:30现场答疑解惑职能部门负责人
备注：
六、注意事项
1、乘车：
培训当天，请各部门人事管理员和各业务口负责人组织部门参加培训的人员前往培训地点。
2、进出场秩序：
因场地设在**高级中学校园中，为不影响学校正常教学，请各部门人事管理员及部门安全负责人组织列队入场，并保持肃静。
3、培训纪律：
人事管理员需向参加培训的员工讲明培训须知的内容。
4、会场须知
项目注意事项
1、准时参加培训，请勿迟到、早退；请将手机设为关机（振机）状态；会议期间不得交头接耳；不得随意在课堂上走动、进出；
2、着工服，按要求佩戴胸牌
3、按照公司的服务要求"人过地净""XX卫生间文化"
广州市XX物业管理有限公司
总经理办公室
二0**年四月五日
公司的通知 篇2
公司各部室、zz房产公司：
为加强企业文化建设，提高干职工创先争优主动性，完善激励机制，推动各项工作高速高效开展，经研究，决定开展“最佳执行力”“最佳协作”“最佳纪律”“最佳创意”“最佳业绩”考评活动。现将有关事项通知如下：
一、考评标准
1、最佳执行力。承担的所有工作任务，能不打折扣、保质保量、按时完成。
2、最佳协作。对内，能够积极主动做好部室之间、部室内部团结协作工作。对外，能够积极主动做好与相关部门的.单位沟通、联络、协调工作，效果良好。
3、最佳纪律。纪律性良好，工作认真负责，模范遵守公司各项规章制度，全年无违反公司规章制度的行为。
4、最佳创意。积极为公司工作开展献言献策，所提建议意见为公司增加效益或降低成本，效果显着，且在本年度内与其他建议意见相比价值最高、见效最快。
5、最佳业绩。工作成绩突出，各项工作任务全部保质保量完成，且半数以上工作任务超额或着提前完成。
二、考评范围
公司正副经理以下的所有员工。
三、考评方式
1、考评时间。本年度年底或下年度年初。
2、考评程序。各分管副经理推荐→办公室汇总并初步审核→经理办公会议研究（采取票决制）→公示（7天）→公司行文并授奖。
3、考评原则。宁缺毋滥原则；单个奖项唯一性原则；一人可同时获得两个及以上奖项。
4、奖励标准。5000元/项。
四、本考评活动为试行，在执行过程中，如有建议意见，请及时向办公室反馈，以使考评活动更合理更能促进公司工作开展。
二○ 年 月 日
公司的通知 篇3
为了做好安全管理工作，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，有效防止事故的发生，保障员工的生命和财产的`安全，我站任命王庆元为专职安全管理人员，负责加油站的安全管理工作。
抚宁县卢王庄乡第二加油站
二0xx年五月四日
公司的通知 篇4
为了推动公司改革和转型发展，进一步明确公司战略规划和发展方向，广泛听取员工对公司发展的意见、建议，经公司研究决定，将于近期召开战略发展研讨会。现将会议的有关事宜通知如下：
一、 战略研讨会预备会
时 间：20xx年3月3日(星期二)下午2：30
参会人员：班子成员、各部门经理
地 点：六楼会议室
会议主题：
1. 公司的发展定位、发展方向和管理模式;
2. 如何进一步创新人才培养模式;
3. 其他事关公司发展大局和全局的重大问题。
二、 战略研讨会
时 间：20xx年3月4日(星期二)上午9点
参会人员：班子成员、各部门经理、副经理、主任工程师、硕士研究生
地 点：六楼会议室
会议主题：
1. 公司面对什么样的`内外环境?应该采取什么样的对策?
2. 公司的发展定位、发展方向和经营模式;
3. 在日常经营和管理中，我们应该重点关注的问题和关键绩效指标;
4. 如何建立适应公司转型的激励机制。
三、 会议要求
1. 本次研讨会的与会人员要人人发言;
2. 请与会人员围绕上述主题，高站位思考，精心准备，集思广益，深入调研，提炼出较为成熟和切实可行的思路、想法、策略和措施，并建议形成书面文字材料;
3. 研讨发言要做到有的放矢，言之有物;
4. 不能参会的同志请向办公室递交书面请假条。
办公室
20xx年2月6日
公司的通知 篇5
各县（区）教体局（社会事业局），局属各单位：
根据蚌埠市人社局《关于开展20xx年度专业技术人员继续教育工作的通知》（蚌人社秘[20xx]6号），现将20xx年度公需科目培训有关事项通知如下：
一、培训对象
全市教育系统各中小学校及有关事业单位在专业技术岗位上工作的人员。
二、培训内容及时间
20xx年我市继续教育公需科目为《全面深化改革实现文明发展》，总学时为30个学时；报名人员须在指定的网络平台，完成年度规定的.继续教育公需科目培训。继续教育公需课培训时间为20xx年4-10月。
三、培训方式及费用
市区及三县专业技术人员继续教育公需科目的培训，主要依托“蚌埠市人力资源考试培训网”（网址www.bbrspx.org）远程教育平台，采用在线学习的方式进行。三县部分人员暂时没有条件参加远程教育的，由各县人力资源社会保障局将不能参加网络培训的单位及人员名单统一报市军转干部培训中心，待审批后采用观看光盘和个人自学相结合方式参加培训，其考核由市军转培训中心组织进行。本年度继续教育公需科目培训费用为60元/人。
蚌埠市教育局
20xx年6月7日
公司的通知 篇6
为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下人员进行新的人事任命，现予以公布： 任命_______为公司总经理，主持公司运营的各项工作; 任命_______为公司副总经理：负责协助总经理完成公司业务任务。
任命_______为公司副总经理：负责协助总经理完成公司日常运作。
任命_______为公司企划部总监：负责企划部总体工作。 任命_______为公司财务部总监：负责财务部总体工作。 任命_______为公司营销部总监：负责营销部总体工作。 任命_______为公司客服部总监：负责客服部总体工作。 任命_______为公司行政部总监：负责行政部总体工作。 以上任命决定自发布之日起即开始执行。
董事长：
印章：
____年____月____日
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