实用的公司的通知模板合集七篇
在现在社会，各种通知频频出现，通知是用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。你写通知时总是无从下笔？以下是小编为大家整理的公司的通知7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司的通知 篇1
各部（室）、公司、工会：
为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩，认真总结20xx年工作，落实目标责任书完成情况，现将中心20xx年度工作人员年终考核工作通知如下：
一、考核的目的和原则
年度考核是加强单位建设的一项基础性工作，是人事管理的一项重要制度，对于健全激励约束机制，转变作风、提高效能，加强干部队伍建设具有重大作用。通过考核，全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩，激励其尽职尽责、爱岗敬业、积极工作，进一步提高工作效率，为实施奖惩、职务升降和聘任提供准确的依据。考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注重实绩的原则，使年度考核逐步走上规范化、程序化。
二、考核对象
全体工作人员
三、考核的内容
“德、能、勤、绩”四个方面，以工作实绩作为考核重点。考核时应根据工作人员岗位职责及年初制定的工作目标，并结合公司及各部门工作实际进行。
1、思想政治表现（德）。对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感，人品人格、廉洁自律，以及遵纪守法、大局意识等方面的表现；对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪守法、团结协作等方面的表现。
2、工作能力（能）。对管理人员主要考核政策水平和管理水平，以及计划、组织、决策、协调等方面的能力，注意调动多方面的积极性，注意学习先进的管理经验和现代化的管理手段等情况；对工作人员主要岗位业务知识水平和技能、工作效率、学习和接收新知识等情况。
3、工作态度、勤奋敬业精神（勤）。对管理人员主要考核工作责任感、主动性、积极性、创造性、注意提高工作效率、劳动纪律等情况；对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思考、忠于职守、遵守劳动纪律等情况。
4、工作实绩方面（绩）。对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、采取的措施、发挥的具体作用和取得的成效、突破性工作；对工作人员，重点考核履行岗位职责，完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务情况；完成领导交办的任务情况；工作中改革创新情况和实际工作效果。
四、考核的各等次和标准
考核划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次；部门优秀比例不超过20%，部门人数少于5人以内推荐优秀人数1人。
1、政治表现。
优秀：积极主动参加各项政治学习和完成各项政治任务，模范遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则，为人正直，团结同志，尊敬领导，具有高尚的职业道德。
合格：能较好参加各项政治学习和完成各项政治任务，自觉遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则较好，为人正直，团结同志，尊敬领导，职业道德好。
基本合格：政治学习消极，纪律性、组织性较差，遵守公司规章制度，较能实事求是，职业道德较好。
不合格：是非观念淡薄，经常无故不参加政治学习，组织纪律性差，时有违反公司规章制度现象，时有因个人因素影响工作和团结，职业道德差。
2、工作能力。
优秀：具有与本职务、本岗位相关的较为广博的专业理论知识，勤奋好学，业务精通，工作计划性、周密性、科学决策能力强，能很好地组织协调各方面的关系，完成任务出色。
合格：具有本职务、本岗位的专业理论知识，熟悉业务，对完成的任务基本能合理筹划，能较好地组织协调各方面的关系，能够完成领导交办的任务。
基本合格：本职务、本岗位的专业理论知识欠缺、业务不熟，能协调各方面的关系，基本能完成工作任务。
不合格：缺乏该职位所必需的业务知识，工作无计划，筹划性、决策性差，必须在他人指导下从事辅助性工作，难以胜任工作。
3、工作态度、出勤情况。
优秀：爱岗敬业，工作积极主动，不计个人得失，服从领导安排，尽职尽责，钻研业务，勤奋向上，没有旷工现象，全年事假不超过3天，病假不超过5天。
合格：工作认真负责，尽职尽责，不拖拉推诿，注重学习专业知识，没有旷工现象，全年事假不超过15天，病假不超过30天。
基本合格：工作态度差，有拖拉推诿现象，工作频繁出现失误，基本能遵守劳动纪律，旷工在1天以内。
不合格：不安心工作，不思进取，敷衍塞责，得过且过，缺少责任心和事业心，不遵守劳动纪律，连续旷工3天以内。
4、工作业绩。
优秀：完成任务迅速、及时、准确，效率高、质量好，完成任务多，工作有突破性，成绩显著，受到领导肯定。
合格：能完成工作任务，效率较高，质量较好、完成任务较及时。
基本合格：基本能按时、按质、按量完成任务。
不合格：工作不负责任，办事拖拉，延误工作，不能按时、按质、按量完成任务，在工作中造成不良影响和后果。
五、考核的程序和时间
1、考核动员，20xx年12月13日。
管理中心在中层干部例会上进行动员；各部室、公司、工会在13日召开例会，明确考核指导思想和实施考核的`具体方法步骤，提出要求并公布考核程序、内容和标准。
2、撰写个人总结，20xx年12月14日—18日。
被考核人书写年度述职报告(工作小结)和填写《事业单位工作人员年度考核表》；
3、组织测评，20xx年12月19日—22日。
①各部门负责人召开本部门工作例会，听取员工本年度德、能、绩、勤等方面的工作总结并进行测评，提出每位员工的考核等次初步意见。
②中层以上干部（总经理助理、工会主席、各部室经理经理、副经理、公司负责人及主管）在员工大会上进行述职，并进行民主测评。（中层干部根据自己的岗位在德、能、勤、绩等四个方面，对照目标责任书完成情况、取得的工作业绩、突破性工作，剖析问题和不足及20xx年工作计划进行述职；报告统一以A4纸打印，于述职后上交一份到办公室）
③副总经理以上人员参加管局述职及考核。
4、确定考核结果，20xx年12月23日—31日。
召开总经理办公会议，根据全体被考核人的个人总结、部门评鉴意见、中层干部的民主评议情况，进行综合考评，确定考核等次，考核结果上报管局。
5、公示。
考核等次确定后，将全体员工考核结果以书面形式进行公示。如被考核人对考核结果有异议，可在公示之日起2日内提出复核。
6、总结表彰。
20xx年元月10日前，管理中心召开员工大会，总结20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先进集体和个人。
六、特殊情况处理
1、有下列情况之一的，参加年度考核，不能确定为优秀等次。
（1）发生责任事故的；
（2）全年病假超过44日，事假超过22日的；
（3）第四季度月均考绩分数低于135分；
（4）本年度没有完成目标责任书指标任务的。
2、下列情况之一者，参加年度考核，只写评语及原因，不确定考核等次。
（1）来公司工作不满半年的，请事假、因病休息超过本年度半年以上的；
（2）对德、能、勤、绩较差，或因其它原因在年度考核中难以确定等次的人员，可予以告诫，期限为3至6个月。告诫期满由本人写出工作小结，再进行考核，有明显改进的可定为合格等次，无明显改正的可定为不合格或基本合格等次。
3、下列情况之一者，应确定为不合格等次。
（1）经常擅自脱离岗位不请假，影响公司或部门整体工作的；
（2）经常迟到、早退，屡教不改的，旷工3天以上或各类休假、出差无正当理由逾期不归连续10天者；
（3）受党内严重警告处分的，因与职务、岗位行为有关的错误而受公司严重警告处分的；
（4）第四季度月均考绩分值小于80分。
公司的通知 篇2
各职能部门、各事业部：
为加强集团公司跨部门、事业部之间的整体合作意识，增强集团员工的凝聚力和向心力，提高企业和客户之间的.粘性，集团定于9月份开展素质拓展训练。现将相关事宜公布如下：
素质拓展训练安排
拓展时间：20xx年9月27日至28日，共两天一夜
拓展地点：许昌—禹州白沙湖
承办单位：河南青大教育科技股份有限公司
参加人员
集团员工
合作客户
集合
本次拓展以小组形式集合（客户到所属事业部集合），小组集合完毕后由队长整顿并报领队本组人员报到情况，具体如下：
职责
领队（副领队）：负责本次拓展训练的组织及整体规划工作。
队长：负责本组员工和客户的邀请、集合、点名、纪律维护、组员安全等事宜。
分队
领队： 王君均
副领队：王鹏飞（人力资源中心其他成员有辅助责任）
集团职能组（队长—张志国）：运营中心、财务中心、内部银行、商务中心、人力资源中心。
TBR组（队长—许卫杰）：好运、载重、邓禄普TBR、前进、易途、车队开发。
PCR组（队长—任利杰）：邓禄普双星PCR、威狮飞劲PCR。
电商组（队长—李 坡）：技术部、运营部、招商部。
连锁门店组（队长—王 然）：丰庆路店、宏图街店、凤鸣路店。
集合地点：商都世贸中心A座一楼门前，公司统一安排车辆。
出发时间：7点20分集合，7点30分准时出发。
拓展费用
1.费用由集团统一支付，各部门、事业部及客户自行承担各自费用。
2.各事业部每邀请成功1名客户，减免该事业部一名员工拓展费用。
3.客户拓展费用于报名时由各事业部收取，并转交人力资源培训专员处，截止时间为9月22日。
其他事项
由于本次拓展时间较长，请各员工提前安排好工作，以免影响工作和拓展训练进度，拓展期间服从安排，遵守公司及拓展纪律。
本次拓展训练原则上全员参与，不允许请假（如生病需提供有效正规医院医学证明）或中途退出，否则承担个人拓展费用（300元/人），同时乐捐500元（费用在本月工资中直接扣除）。对于孕妇、哺乳期、伤残、年龄50岁以上员工可以申请不参与本次拓展，并正常出勤值班；连锁门店留部分员工值班。
拓展期间由公司统一安排食宿，提供迷彩服，各员工请自备运动服或其它宽松服装及软底运动鞋（晕车人员请自带晕车药）。
拓展期间严禁离开小组单独行动，如有不适/困难及时向队长或教练寻求帮助。
河南甲乙丙丁
20xx年9月9日
公司的通知 篇3
各管理处：
为适应公司市场业务发展的需要，公司决定建立项目管理人才库。
项目管理人才库主要从公司管理处内部选拔。选入项目管理人才库的员工，公司将组织进行系统的培训和定期考核。
现将有关事项通知如下：
一、基本条件：
1、大专学历及以上；
2、入司1年以上，且有物业行业2年以上从业经验。
二、报名办法和时间：
1、本人自荐或管理处主任推荐，并填报《项目管理人才库申报表》（见附表）。
2、管理处主任推荐和个人报名截至时间：20xx年*月*日。
三、考核与录用：
1、人力资源部审查报名资格。
2、专业考核小组审定。
3、9月20日以前公布录用名单。
四、组织管理部门：
项目管理人才库由人力资源部负责组织管理。
特此通知。
*物业管理有限公司
二○**年*月*日
公司的`通知 篇4
冬至是中国农历中一个十分重要的节气，也是中华民族 的一个传统节日。
为了能让各位员工过一个快乐的节日，公 司将在冬至当天半夜加餐，请各位员工知悉。
加餐：椒盐排骨 饮料（1 瓶/人）
汤圆行政人事部
20xx-12-20
公司的.通知 篇5
为提高员工对个人健康状况的了解和重视，保障员工的.身体健康，使广大员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀，以充沛的精力投入工作;公司特组织一年一度的员工体检工作，现将有关具体事项通知如下：
一、参检人员：公司全体员工
二、体检时间：20xx年7月27日【周六】上午7时
三、体检地点：大连市友谊医院体检中心
四、详细地址：大连市中山区勤俭街7号-9号
五、注意事项：
1、周六早需空腹、不喝水，周五晚忌大量饮酒及食用过于油腻食物;
2、男性体检项目为：血常规、尿常规、血糖、血脂四项、肾功三项、肝功六项、肿瘤标志物(40岁以上)、 心电图、X片、彩超及其他健康咨询;
3、女性体检项目为：妇科检查(已婚)、一般检查、血常规、尿常规、血糖、血脂四项、肾功三项、肝功六项、心电图、X片、彩超及其他健康咨询;
4、体检中心免费提供营养早餐;
5、体检期间请带好随身物品，避免漏项;
特此通知。
办公室
二〇xx年七月二十二日
公司的通知 篇6
尊敬的xxx：
您好!
鸡年旧岁，狗迎新年，一路走来，感恩有您相伴!感谢您一直以来对我们的信任和支持，我们才能做得更好!
公司上班时间定于20xx年2月15日(初八)恢复正常上班!
xxx
年月日
公司的`通知 篇7
因公司生产计划需要，人员扩充，在公司内部招聘保管员。
岗位：原材料仓库保管员
要求：
1.入厂工作1年以上;
2.有1年的物料管理经验者优先(可以在本厂工作不满1年);
3.会使用办公应用软件，如WORD、EXCEL;
4.具有一定的会计、统计和物料管理知识;
5.严谨、外向、责任心强、敬业。
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